各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，有關(guān)部門：

為了切實加強農(nóng)村基層組織建設，保障農(nóng)村基層干部的各種生活待遇，調(diào)動基層干部的積極性，依據(jù)縣委《關(guān)于加強全縣農(nóng)村黨支部班子建設有關(guān)問題的通知》(**黨發(fā)[1998]78號)和《關(guān)于進一步加強農(nóng)村基層黨組織建設的意見》(**黨發(fā)[2004]44號)文件規(guī)定，經(jīng)縣委、政府研究，現(xiàn)將落實村組干部待遇的有關(guān)問題通知如下：

一、嚴格按標準核撥村組干部工資。自**年起，村干部工資由縣財政每年分別按照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)前三年農(nóng)民人均純收入1.5倍的標準、組干部工資按照每人每年1000元的標準，在每村5名村干部、每組1名組長的職數(shù)以內(nèi)按實有人數(shù)核撥村組干部工資。閩寧鎮(zhèn)村干部工資自**年起按照人均3000元起步。

二、加強村組干部工資發(fā)放的管理。村干部工資嚴格執(zhí)行“基礎(chǔ)工資＋績效工資”的結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)工資占60%，績效工資占40%；組長工資全部實行績效工資。基礎(chǔ)工資由縣財政按月統(tǒng)一發(fā)放，擔任不同職務的村干部工資具體發(fā)放標準由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出意見，報縣委組織部和縣財政局共同審核。村干部績效工資和組長工資由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)年終考核結(jié)果，向縣財政局上報工資表后，由縣財政統(tǒng)一發(fā)放。績效工資以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位實行總量控制，發(fā)放總額不能少于規(guī)定的核撥總金額。

三、建立正常的村干部工資增長機制。今后嚴格按照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上年度農(nóng)民人均純收入增長比例核撥下年度村組干部工資。鼓勵發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟收入，村集體經(jīng)濟增收部分可以掌握在30%以內(nèi)用于村(組)干部獎勵，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行審核批準。鄉(xiāng)鎮(zhèn)也可以從鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政中提取部分資金用于村(組)干部獎勵。

四、建立村級干部工資發(fā)放考核監(jiān)督機制。將村級干部工資待遇落實情況納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建目標責任書和“兩個文明”建設目標責任書考核內(nèi)容。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要將村級干部的工資待遇落實情況予以公開，便于查詢和監(jiān)督。建立由縣組織部牽頭，財政、人事、審計、農(nóng)經(jīng)部門各負其責的協(xié)調(diào)監(jiān)督機制，做好村組干部工資發(fā)放工作。要加強村級財務管理，減少不必要的開支，保證村組干部工資及時足額發(fā)放。必要時縣委將安排審計部門對村組干部工資發(fā)放情況進行專項審計。

2009年，是新班選舉后的關(guān)鍵一年.辦事處兩干會已召開,各項任務已下達,我們?nèi)绾伟阉涞綄嵦?我想應該將突出“發(fā)展經(jīng)濟和改善民生”兩大方面做為工作重點，同時把維護穩(wěn)定、化解矛盾,搞好村容村貌和"雙創(chuàng)"做為中心.具體工作重點及思路是:

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七屆三中全會精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，貫徹落實中央、省、市縣委的相關(guān)文件精神，按照辦事處的總體要求，抓好農(nóng)村基礎(chǔ)設施建設，并立足長遠，把握大局，以打造城鄉(xiāng)一體化新型*村為主線，以農(nóng)民增收為目的，以為人民服務為宗旨，為實現(xiàn)各項工作目標而努力。

二、目標任務

2009年，經(jīng)濟社會發(fā)展主要預期目標為：全村完成生產(chǎn)總值547萬元，農(nóng)村固定資產(chǎn)投資150萬元，農(nóng)民人均純收入5410元，人口自然增長率控制在3‰以內(nèi)。我們將在更大空間和更高層次上，合理布局農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，充分發(fā)揮*的地源優(yōu)勢,逐步完成壯大集體經(jīng)濟的第二次創(chuàng)業(yè).

三、大力發(fā)展集體經(jīng)濟

2009年，是新班選舉后的關(guān)鍵一年.辦事處兩干會已召開,各項任務已下達,我們?nèi)绾伟阉涞綄嵦?我想應該將突出“發(fā)展經(jīng)濟和改善民生”兩大方面做為工作重點，同時把維護穩(wěn)定、化解矛盾,搞好村容村貌和"雙創(chuàng)"做為中心.具體工作重點及思路是:

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七屆三中全會精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，貫徹落實中央、省、市縣委的相關(guān)文件精神，按照辦事處的總體要求，抓好農(nóng)村基礎(chǔ)設施建設，并立足長遠，把握大局，以打造城鄉(xiāng)一體化新型*村為主線，以農(nóng)民增收為目的，以為人民服務為宗旨，為實現(xiàn)各項工作目標而努力。

二、目標任務

2009年，經(jīng)濟社會發(fā)展主要預期目標為：全村完成生產(chǎn)總值547萬元，農(nóng)村固定資產(chǎn)投資150萬元，農(nóng)民人均純收入5410元，人口自然增長率控制在3‰以內(nèi)。我們將在更大空間和更高層次上，合理布局農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，充分發(fā)揮*的地源優(yōu)勢,逐步完成壯大集體經(jīng)濟的第二次創(chuàng)業(yè).

三、大力發(fā)展集體經(jīng)濟

一、存在的主要問題。

1、學習方面。

十六大報告指出：要形成全民學習、終身學習的學習型社會。在現(xiàn)實中，忙于事務性工作，忙于應酬，實際上用在學習上的時間非常少，有時感覺工作思路不清、理論水平不高也正是缺乏學習的原因。事實就是如此，一個干部不愛學習、不愛讀書，就少靈氣，工作起來就缺少朝氣，就不能適應工作的需要，素質(zhì)就提不高，就可能成為時代的落伍者。有時認為自己有文化、有經(jīng)驗，不用學習可以照樣干好工作，自我感覺良好，這實際上是在吃老本。時代在前進，社會在發(fā)展，先進文化日新月異，知識更新日益加快，真是“學習如逆水行舟，不進則退”，不讀書、不學習就會言之無物，風度、氣質(zhì)、修養(yǎng)就不會提高了，人就會變的粗俗，工作就沒有思路。

2、工作方面。

在干部任用方面，對照《黨政領(lǐng)導干部選拔作用工作條例》，還存在著改造程序不夠規(guī)范、干部考察的方式方法陳舊、用有機制不配套等問題，落實群眾“四權(quán)”方面有待于加強。在抓基層黨組織建設方面，沒有新思路，尤其是安排布置的多，實際檢查落實的少。在干部教育培訓、管理、人才隊伍建設方面，干部重使用輕教育，黨校培訓陣地沒有充分的發(fā)揮作用，師資力量弱，內(nèi)容簡單，以至于干部整體素質(zhì)不高。由于沒有制定人才使用管理制度，人才外流現(xiàn)象嚴重。

3、作風方面。

近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)民生活水平的不斷提高，村組干部工資偏低的矛盾日益凸現(xiàn)，逐步提升村組干部工資待遇已成為穩(wěn)定基層干部隊伍，加快社會主義新農(nóng)村建設的關(guān)鍵點。

據(jù)統(tǒng)計，全市七個縣市區(qū)村級干部的平均工資在350元/月左右，村民小組長的平均工資在250元/月左右，而省上新規(guī)定的最低工資標準，我市的肅州區(qū)、玉門市和敦煌市屬于一類地區(qū)，最低工資標準為430元/月，金塔縣、瓜州縣、肅北縣和阿克塞縣屬于二類地區(qū)，最低工資標準為400元/月，村組干部的工資均遠遠低于這一水平。加之農(nóng)村工作面廣、量大，水費的征收，鄰里糾紛調(diào)解，農(nóng)田灌溉、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、防蟲、科技培訓任務落實等方方面面的工作都需要村組干部配合完成，村組干部普遍反映，自己與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部相比，工作量與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作量基本相當，但一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的年工資相當于一個村班子的年工資總額，自己的工資除去通訊費、摩托車燃修費等工作費用外，年底剩余的工資寥寥無幾，甚至出現(xiàn)虧空。付出的太多，工作量太大，工資又低，收入與付出不對等，使許多村組干部覺得工作不劃算，思想上有波動，一是造成了村組干部隊伍不穩(wěn)定，村組干部流失嚴重；二是造成村組干部工作積極性不高，不利于農(nóng)村各項工作的開展；三是不能吸引能人當干部，不能有效地提高村組干部隊伍的整體素質(zhì)，直接影響了社會主義新農(nóng)村的建設進度。

村組干部是加強農(nóng)村基層組織建設的基礎(chǔ)，也是建設社會主義新農(nóng)村的執(zhí)行者，村組干部隊伍穩(wěn)定與否、素質(zhì)高低、活力大小直接影響著黨在農(nóng)村各項路線方針政策的貫徹落實，直接影響著“三農(nóng)”問題的徹底解決，直接影響著社會主義新農(nóng)村的建設進程，因此，提高村組干部待遇勢在必行。

目前，村組干部的工資由縣市區(qū)財政統(tǒng)一撥付，但是要增加村組干部的工資，單純靠財政解決也存在相當大的困難，只能采取逐年提升和多點解決的辦法，重點從以下幾個方面著手：一是增加轉(zhuǎn)移支付力度。各縣市區(qū)財政要根據(jù)公職人員工資和物價的漲幅情況，按上年財政收入的增長比例增加村組干部工資的轉(zhuǎn)移支付總額，用于增加村組干部的工資。二是加大合村并組的力度。要根據(jù)各縣市區(qū)的實際情況，加大村組合并的力度，并按照減人不減資的原則，保證村組合并后村組干部的工資得到增長。三是繼續(xù)減少村組干部職數(shù)。在合村并組的基礎(chǔ)上，要進一步精簡村組干部職數(shù)，每個村的干部職數(shù)要嚴格控制在4人以內(nèi)，并大力提倡村書記、主任“一肩挑”和村干部兼任組干部的形式，兼職干部的工資在拿原有職務工資的基礎(chǔ)上，增加兼職職務工資的50%，通過鼓勵村干部兼職增加村干部的工資。四是水電部門進行補助。村組干部每年的工作有相當一部分是協(xié)助水電部門進行水電費的收繳和水利、電力設施的改造建設等，要通過建立相應的保障機制，讓村組干部通過參加這些工作獲取一定的報酬。五是通過集體經(jīng)濟補充收入。村組干部的工資還可以通過發(fā)展集體經(jīng)濟來增加，對當年完成集體經(jīng)濟指標的村班子，按完成經(jīng)濟總量的8%，增量的30%提取工資，作為村組干部工資的有效補充，增加村組干部的工資。六是建立村組干部獎勵機制。各縣市區(qū)財政和鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及民政、農(nóng)牧等農(nóng)村基層組織建設成員單位也要通力合作，積極籌集資金，用于村組干部的培訓和獎勵，每年在每鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎勵1名村干部，在每村獎勵1名組干部，或是獎勵一些單項工作成績突出的村組干部，采取以獎代補的形式增加村組干部的收入。

在增加村組干部工資待遇的基礎(chǔ)上，各縣市區(qū)還應該建立相應的保障機制，確保村組干部的各項權(quán)利得到保證。一是實行村組干部工資統(tǒng)發(fā)制度。為了保證村組干部工資足額、按時發(fā)放，應推行村組干部工資統(tǒng)發(fā)制度，將村組干部工資的70%作為基本工資由市農(nóng)經(jīng)站管理，在銀行為村組干部開設工資專戶，按月統(tǒng)一發(fā)放，剩余的30%作為績效工資，在年底考核后根據(jù)考核情況再進行發(fā)放。二是推行村組干部養(yǎng)老保險政策。積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，將村組干部納入社會養(yǎng)老保險范疇，采取財政補一點，鄉(xiāng)鎮(zhèn)出一點，村組干部自己負擔一點的辦法，將村組干部工齡較長的現(xiàn)任村組干部納入養(yǎng)老保險的范疇，解決村組干部的后顧之憂。三是建立退休村組干部優(yōu)撫政策。每年慰問貧困黨員時，要安排對曾擔任過村組干部的老黨員進行走訪慰問，對已離職的村組干部生活特別困難的，可納入民政優(yōu)撫救助對象，優(yōu)先享受各項民政扶持政策。

貫徹“三個代表”要求，核心在保持黨的先進性。在農(nóng)村，當前和今后一個時期，群眾最盼、領(lǐng)導最急、難度最大的就是農(nóng)民增收。因此需要農(nóng)村基層組織和黨員干部發(fā)揮作用的，也就是要帶領(lǐng)帶頭致富，真正在“雙帶”中實踐“三個代表”。

一、目前我鎮(zhèn)基層組織和黨員干部發(fā)揮“雙帶”作用狀況

發(fā)揮好“雙帶”作用，一直是我鎮(zhèn)黨建工作的一個致力點，也是發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的有效形式。尤其是在這次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，全鎮(zhèn)34個黨支部和廣大黨員干部更是在統(tǒng)一思想上當好“宣傳員”，在把握機遇上當好“領(lǐng)航員”，在加快服務上當好“服務員”，積極參與以“一幫一帶一扶”為主要內(nèi)容的結(jié)對幫扶活動，努力在“雙帶”中踐行“三個代表”，實現(xiàn)“兩個率先”目標。

雖然，在這次活動中結(jié)對幫扶工作取得了一定的實效，但是從黨支部和黨員結(jié)對幫扶的具體形式和內(nèi)容來看，除了資金資助、安排工作外，其他的也只是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上給予一定的技術(shù)或信息幫助，可以說體現(xiàn)了黨支部和黨員的“雙帶”能力有一定的局限性：思路不夠開闊，形式比較單一。

二、進一步明確發(fā)揮好“雙帶”作用的重要意義

發(fā)揮好“雙帶”作用，是新時期農(nóng)村黨員先進性的具體體現(xiàn)，是“三個代表”對農(nóng)村黨員要求的具體化，是農(nóng)村黨員發(fā)揮先鋒模范作用的有效載體，是農(nóng)村基層組織建設圍繞中心、服務大局的最佳切入點。目前，常州市委、市政府貫徹十六大精神，結(jié)合常州實際提出了“兩個率先”的歷史性任務，這更需要我們農(nóng)村的基層組織和黨員干部進一步提高帶頭創(chuàng)造財富、帶領(lǐng)群眾致富的能力，在各方面起好模范帶頭作用，為帶動一方共富，實現(xiàn)“兩個率先”目標作貢獻。

為規(guī)范農(nóng)村村級轉(zhuǎn)移支付資金管理，切實保障村組干部基本權(quán)益，激發(fā)村組干部工作熱情，推動農(nóng)村工作發(fā)展，根據(jù)上級有關(guān)精神，結(jié)合宜城實際，特制定我市農(nóng)村村組干部工資發(fā)放的暫行意見。

一、基本原則。農(nóng)村村組干部工資統(tǒng)發(fā)的原則是：合理確定基數(shù)、明確統(tǒng)發(fā)比例、資金市鎮(zhèn)統(tǒng)籌、鎮(zhèn)（辦、區(qū)）考核兌現(xiàn)、直達個人帳戶。

二、統(tǒng)發(fā)范圍及執(zhí)行時間。農(nóng)村村組干部工資統(tǒng)籌發(fā)放的范圍為全市農(nóng)村現(xiàn)在職、在崗村組干部；統(tǒng)發(fā)時間從年6月1日開始執(zhí)行。年6月20日前，由各鎮(zhèn)（辦、區(qū)）核定村組干部工資發(fā)放名單、發(fā)放標準，并將情況報市農(nóng)村財政管理局，由市農(nóng)村財政管理局匯總審核后實行直達發(fā)放。

三、統(tǒng)發(fā)辦法

㈠合理確定工資基數(shù)。農(nóng)村稅改轉(zhuǎn)移支付資金，在按政策規(guī)定足額確保“五保”供養(yǎng)經(jīng)費等支出的前提下，確定村干部年工資發(fā)放基數(shù)。實行“上限控制，下要保底”。即：村級轉(zhuǎn)移支付較多的村，村組干部年工資發(fā)放總額不得超過該村村級轉(zhuǎn)移支付資金的70%；村級轉(zhuǎn)移支付較小的村，村正職干部年工資額不得低于3000元。各村具體工資基數(shù)由各鎮(zhèn)（辦、區(qū)）結(jié)合村級規(guī)模、山區(qū)平原、工作難易程度等因素自行確定。

㈡明確工資統(tǒng)發(fā)比例。農(nóng)村村組干部工資基數(shù)由基本工資、績效工資兩部分構(gòu)成。市財政根據(jù)鎮(zhèn)（辦、區(qū)）核定上報的村組干部年工資額，實行市鎮(zhèn)統(tǒng)籌，對個人年工資基數(shù)的60%部分（以下簡稱基本工資）實行按月發(fā)放，剩余40%部分（以下簡稱績效工資）由鎮(zhèn)（辦、區(qū)）根據(jù)年初確定的職責和工作目標，與工作任務完成情況掛鉤，實行考核兌現(xiàn)。

村組干部是地球上小無莫及的“官員”，每天與村民群眾接觸。這支隊伍是貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村的各項方針政策的骨干；是帶領(lǐng)群眾致富奔小康、建設新農(nóng)村的帶頭人。加強村組干部隊伍建設，對調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收，推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，推進民主法制建設，化解各類糾紛矛盾，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會具有十分重要的意義。

一、村組干部隊伍的現(xiàn)實狀況

對照新形勢、新任務的要求，目前，村組干部還存在許多亟待解決的問題。

1、思想觀念守舊。一些村組干部雖然任積幾十年，卻從來未接受過系統(tǒng)的知識培訓，缺乏崗位所需的專業(yè)理論，缺乏帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)。有些人文化基礎(chǔ)較差，只有小學文化水平，知識難以補充，固然思想觀念難以更新。

2、管理知識欠缺。駕馭市場經(jīng)濟的能力不強，缺乏市場經(jīng)濟、金融、法律、現(xiàn)代管理等方面的知識，不能及時為群眾提供迫切需要的信息、技術(shù)、項目、市場和銷售方面的服務，對當今農(nóng)村出現(xiàn)的新矛盾、新情況，深感力不從心，與農(nóng)村發(fā)展的新形勢不相適應。

3、作風浮而不實。村組干部雖然身居農(nóng)村，可有些人卻不愿深入群眾，工作漂浮，做表面文章，應付上級檢查。有的辦事不公，在計劃生育、中心村宅基地安排、五保戶的審批方面，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，傷害群眾情緒，造成不良影響；有的自我約束力太差，經(jīng)常醉酒，公開賭博，榮辱不分，嚴重影響了村組干部隊伍形象，敗壞了社會風氣，難怪群眾在背后指手劃腳，議論紛紛。

近年來,我縣鄉(xiāng)村村、組干部離任后的補助問題已成為鄉(xiāng)村底層干部遍及關(guān)懷的問題。為增強鄉(xiāng)村底層組織建立，不變底層干軍隊伍，處理底層干部的后顧之憂，特制訂本意見。請結(jié)合實踐，認真遵循執(zhí)行。

一、處理離任村、組干部補助的準則

（一）分段核算準則。離任村、組干部的補助，按施行《村委會組織法》前（1998年12月31日前）、稅改前（1999年1月1日至2002年12月31日）和稅改后（年1月1日今后）三段核算（由于《村委會組織法》于1998年11月4日公布執(zhí)行，且1999年頭開端進行村委會換屆選舉）。

（二）分級擔負準則。1.稅改前離任的村、組干部的一次性補助，由地點鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）依據(jù)本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的實踐狀況一致研討處理。2.稅改后離任的村干部的一次性補助：施行《村委會組織法》上一任職工夫的一次性離任補助，由地點鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）依據(jù)實踐狀況一致研討處理；稅改上一任職工夫的一次性離任補助，由縣、鄉(xiāng)財務各擔負50%；稅改下一任職工夫的一次性離任補助，由縣財務處理。3.稅改后離任的組干部一次性補助：施行《村委會組織法》上一任職工夫的一次性離任補助，由地點鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）依據(jù)實踐狀況一致研討處理；稅改上一任職工夫的一次性補助，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組各承當1/3的比例進行補助；稅改下一任職工夫的一次性離任補助由縣財務處理。

（三）無差錯準則。任職時期認真實行職責，無違紀違法行為，屬正常落第，且財富與財政移交清晰的離任村、組干部才干享用一次性補助。

（四）鼓舞發(fā)展強大集體經(jīng)濟準則。稅改后，各村、組采納各類辦法發(fā)展強大集體經(jīng)濟，集體經(jīng)濟較好并具有付出才能的村、組，由地點鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民縣政府研討制訂獎勵方法，恰當賜與離任村、組干部津貼獎勵。

影響農(nóng)村組工干部正派作風的因素及矯正措施

社會轉(zhuǎn)型，體制轉(zhuǎn)軌已經(jīng)進入“深水區(qū)”，改革與發(fā)展進入關(guān)鍵時期。特別是廣大農(nóng)村經(jīng)歷了20多年改革開放和10多年市場經(jīng)濟的風雨洗禮，按照十六大，十六屆三、四中全會精神和新一屆中央領(lǐng)導集體執(zhí)政理念的調(diào)整及農(nóng)村經(jīng)濟改革發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇，農(nóng)村組工干部公道正派教育，面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)，農(nóng)村全面轉(zhuǎn)型的改革使農(nóng)村組工干部公道正派的思想工作作風顯得更為迫切。

一、當前農(nóng)村組工干部公道正派存在的“三怕”

農(nóng)村組工干部是黨組織和黨員干部貫徹黨的路線方針政策，貫徹黨委的重大決策和工作部署的組織員、聯(lián)絡員。隊伍素質(zhì)的高低，工作力度的強弱，整體形象的好壞將直接影響黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。從公道正派的要求看，不少組工干部存在這樣那樣的想法，具體表現(xiàn)為“三怕、一和”。

1、怕矛盾。組工干部有時明知有些決策有偏向，事情處理有偏向。黨政聯(lián)席會上不好說，心里在想一個小委員、提出反對意見，帶來同級黨委成員的意見，不掌財物，沒有政府行政權(quán)，萬一得罪人，工作難開展，事情就難辦。有的說“說了也白說，不如不說”。

2、怕“風險”。農(nóng)村組工干部處在“上不上、下不下”的位置，關(guān)系處理好，上一步弄個副書記、副鎮(zhèn)長干干，說話做事謹小慎微，遇到問題“兩頭塌肩膀，怕挑擔子”，怕沖向前搶風頭，弄不好，事情辦不好，影響威信和提拔，干脆躺在一邊看風向。