學生實習，是培養和鍛煉學生實際工作能力的實踐教學活動，也是按專業培養目標的要求和教學計劃所定的重要教學環節和重要組成部分，是理論聯系實際的綜合實踐教學環節，使學生熟悉酒店的組織及整體運作模式，掌握企業主要業務部門的工作程序與方法，開闊學生視野，豐富學生的知識結構，培養良好的職業素質與團隊精神，進一步提高學生分析問題和解決問題的能力，為學生的就業和專業發展奠定基礎。

1、高職學生酒店實習模式

高職學生的實習工作是教學計劃中最重要的實踐環節，按照相關政策和規定，高職各院校均采取不同措施加強監控和管理。目前，高職學生的實習模式主要有以下三種。

1.1學生分散自主實習。這種模式主要由學生自主聯系實習單位，實習內容只要與酒店專業相關即可。由于學校每到實習期時，在動員、組織上花費了不少時間和精力，遇到來自學生、家長和其他客觀因素的制約，這是老師和教學系部無法掌控的。一旦實習單位難以落實，學校不能有組織地安排實習的話，學生只能自行聯系實習單位，采取分散實習的模式。學生作為實習過程中最重要的工作對象，一旦實行分散實習，實習效果肯定是不好的。從學校管理上來講，由于學生分布面廣，管理成本加大，所以無法開展有效的指導和管理；從學生層面上講，由于現在獨生子女居多，學生普遍存在依賴性的心理，惰性強。分散實習猶如讓學生放大假，要么無所事事，要么從事與實習要求不相關的工作。如此一來，實習工作純粹就是一種應付。這種實習模式，實習效果根本無法進行客觀而科學的評定。

1.2學校安排與學生自主實習結合。隨著旅游業的不斷發展和壯大，旅游行業的用工需求進一步加大，由此也催生了一大批高職酒店管理專業。學生人數的增加，學校對實習的統籌能力有所下降，加上學生和家長也有擴大實習選擇面的要求，因此采取學校安排與學生自主實習結合的模式很有必要。這種模式使學生實習更加靈活化和多元化，對于大部分學生而言，學校負責統一安排和管理，少部分學生則自主實習，學校負責實習指導。

1.3統一安排整班建制實習。旅游管理專業剛興起的時候，高職生是稀缺資源，物美價廉，酒店方對高職生的實習普遍持歡迎的態度。通常情況下，學校安排專門的老師統一指導和管理學生的實習工作，實踐證明，這種實習模式較上面兩種更加人性化，也更具有可行性。但是，在實際操作中，學校圖省事，會安排不是酒店管理專業的學生下到酒店實習。這種情況會增加管理的難度，因為專業定位模糊，學生和家長均不太愿意接受這種實習模式。

教育實習是師范院校教育教學中的重要一環，根據系里的安排和學校的分工，我承擔祁門一中實習點帶隊工作，共六周時間，在這六周時間里，嚴格遵守《黃山學院關于教育實習帶隊教師的若干規定》，出色地完成了帶隊任務。

一、六周實習帶隊的總結

我們于月14日到達實習基地，月23日返回學校，共六周時間，在這六周時間里主要做了以下工作：

（一）做好實習生的安定和穩定工作

1、迅速安定實習生的住宿。

由于我們是從祁門二中再到一中的，二中的熱情與一中的冷漠形成了鮮明的對比，再加上男生的住宿看起來是外表華麗，但內部不實（沒有床），相當一部分同學必須打地鋪，學生不時有怨言，在我自己住宿還未著落的情況下，率先動手給學生設計住宿方法，并苦口婆心地教導：我們不是來享受的，是來學本事的，條件差一點更能鍛煉我們的意志。同學們愉快地接受了，并迅速安定下來。

根據政工部的安排，向大家匯報、交流一下綜合服務公司在干部職工隊伍建設方面的具體做法和幾點體會。我匯報的題目是：追求卓越，用心管理帶隊伍。

首先，介紹一下綜合服務公司人員構成情況。綜合服務公司原名為物業公司，于05年初由原來的物業公司、環衛公司、綜合公司（即熱電分廠）三個單位組建而成，人員高峰時共有職工205人，今年3月13日成立物業總公司后，更名為綜合服務公司。205人中，70％左右的職工來自三個部分：一部分是因老弱病殘、身體狀況不佳，圖個輕快，主動要求到后勤崗位工作的；另一部分是歷年來全廠各單位動態管理中被淘汰或是受到組織處理后安排過來的；還有一部分是上運行的年輕女職工因孩子小為了有時間照顧和培養孩子主動要求調過來工作的。隨著電力改革步伐的加快，主副分離政策的逐步實施，主業與后勤職工收入差距拉大，特別是由于華電國際千百萬工程急需各類生產人才，05年至今，一些年輕、能干、有學歷、懂運行和生產技術的65名骨干職工，又重整鑼鼓，調到我廠或外廠生產一線工作。現有職工149人，其中，兩名精神不正常職工正在辦理休崗手續。

要把這支隊伍帶好，確保穩定、不出問題，還要帶領這支隊伍做好部門職責范圍內的優質服務工作，難度很大。這是擺在公司領導班子面前無法回避的現實問題。上一屆領導班子在這方面曾進行有益的探索，取得了一些成功的經驗，尤其是培養出了一支過硬的班長、管理人員隊伍。06年6月，物業公司黨支部被廠授予“隊伍建設先進單位”榮譽稱號。在此基礎上，新一屆領導班子在新的起點上，在干部職工隊伍建設方面又進行了繼續探索和推進。主要做法和體會有以下幾點：

一是加強支部班子建設，堅信“鋼班子”一定能帶出“鐵隊伍”。打鐵還需自身硬。

自5月7日新班子組成后，當天就召開了支委會，明確提出：“陽光心態，追求卓越，干就要干得最好”；“以事業統一思想，用工作統一行動”，班子成員分工不分家，對任何工作都不能推委、扯皮，以“四好領導班子”的標準要求自己，在工作安排、獎金分配、職工崗位變動、評先樹優等工作中，堅持做到公開、公平、公正，樹立了支部班子團結和諧、敬業務實、辦事公道、讓人信服的集體形象。近期公司先后撤消了人員少的個別班組、調整了部分班長工作崗位，對公司管理人員進行了輪崗，都得以比較順利地進行，還有一些比較棘手問題的順利解決，都是與班子集體的團結和諧、思想統一，步調一致，堅定執行所分不開的。

二是堅持支部班子帶動，用班子成員的榜樣作用來鼓舞士氣、帶動全局、推進整體工作。

珠海市公安局治安支隊戶政科黨支部成立于1993年9月。現有黨員16名，支委成員3人。戶政科是全市戶政業務的主管部門，負責全市常住人口、暫住人口管理、出租屋治安管理、門牌管理、居民身份證和人口信息管理等業務，是公安機關的重要服務窗口之一。多年來，科黨支部在市公安局黨委的領導下，抓黨建、強班子、帶隊伍、促工作，特別是實施固本強基工程以來，黨支部不斷總結經驗，尋找差距，按照市委、市直機關工委的有關部署和要求，大力加強黨支部思想建設、組織建設和作風建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，各項工作取得了新的成績，達到了“班子團結、隊伍過硬、機制健全、成效突出、群眾評價好”的目標。近年來，戶證科先后被授予“珠海市公安局優秀基層單位”、珠海市“巾幗文明示范崗”、“珠海市文明窗口單位”、珠海市“青年文明號”、“廣東省巾幗文明示范崗”等榮譽稱號。2004年，戶政科被市公安局集體嘉獎一次，全科21名民警中，有3人榮立個人三等功，8人獲得個人嘉獎，1人被評為珠海市“二十佳窗口服務之星”，2人被評為珠海市“青年崗位能手”。在實施固本強基工程中，我們的主要做法是：

一、抓思想認識，打牢實施固本強基工程的思想基礎

認識是行動的先導。思想認識是否到位，直接影響到固本強基工程能否取得成效，影響到各項戶政工作的發展。多年來，戶政科黨支部在上級黨委的領導下，開拓進取，扎實工作，取得了一定的成績，也獲得了多項榮譽。是保成績、吃老本，還是百尺竿頭更進一步？支委一班人從以往許許多多事例中認識到：自滿懈怠，則黨建工作不僅難有新的發展，而且還有走“下坡路”的危險。因此，黨支部從抓黨員思想認識入手，認真組織黨員學習上級有關實施固本強基工程的文件，并進行深入討論，使廣大黨員明確了實施固本強基工程的重要性和緊迫性，強化了“逆水行舟，不進則退”的意識，統一了全體黨員的思想，增強了黨員參與固本強基工程的自覺性。為加強對實施固本強基工程工作的領導，科黨支部專門成立了固本強基工程領導小組，支部書記羅維雄親自抓，各支部委員分工負責，具體抓落實，做到了既分工明確，又互相配合。同時，支部還指定2名黨員作為領導小組成員負責各項具體工作的操作，以確保固本強基工程各項工作落到實處。

二、抓組織建設，全面提高固本強基工程質量

為推進固本強基工程，確保取得好的成效，科黨支部確立了“從抓班子建設入手，以完善制度為落腳點的工作思路，真抓實干，大力加強黨支部的各項建設，全面提高黨建質量。

（一）抓班子，建設堅強有力的領導核心。科黨支部在實施固本強基工程中，牢固樹立只有團結有力的領導班子才能帶出一流的隊伍、才能創造出一流的業績的工作理念，采取了一系列行之有效的措施，加強支部班子建設。一是加強理論學習，提高班子理論水平和決策能力。支部班子成員根據工作實際情況，運用自學和集中學習、討論相結合的方式，認真學習十六大報告、“三個代表”重要思想等，學習黨的方針、政策，不斷提高政策理論水平和決策能力，提高班子的凝聚力和戰斗力；二是堅持溝通思想，協調協作。支委成員堅持開展經常性的談心活動，進行批評與自我批評，加強了相互間的思想交流和溝通，增進團結，形成合力；三是班子成員率先垂范并相互監督，堅持“三個做到”：凡是要求民警做到的，領導首先做到；做到吃苦在前，不搞特殊化；做到廉潔奉公、依法辦事、令行禁止。通過以上措施，使支部班子成為團結合作、積極進取、率先垂范的堅強領導核心，為全科業務工作和隊伍建設取得成效提供了有力的領導和組織保證。

近年來，邱縣司法局在縣委、縣政府和市局的正確領導下，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，與時俱進、開拓創新，大力加強組織建設，打造出一支過硬的司法行政隊伍，為司法行政工作開展，提供了組織保障，使我縣的司法行政工作達到建局以來最高水平，連年被縣委、縣政府評為工作實際突出單位，受到了有關領導的一致好評。現將我局抓班子、帶隊伍的有關做法總結匯報如下，不當之處敬請領導和同志們批評指正。公務員之家版權所有

一是對全局干警進行思想作風整頓。實踐使我們體會到：“只有團結才能出戰斗力、出成績、出人才，搞好隊伍建設是根本和保障”。為此我們重點對領導班子和干警隊伍進行了思想作風整頓。首先，針對領導班子和干警隊伍現狀多次召開以"樹正氣、講團結、求發展"為主題的學習。聯系實際，從剖析思想入手，人人談感受，談認識，從而形成共識。在工作中，局長嚴格要求自己，率先作出表率，并要求領導班子成員向局長看齊，一般人員向領導班子成員看齊。從而調動了全體干警的積極性，極大地提高了全局的戰斗力，為司法行政職能的發揮奠定了堅實的基礎。二是實行嚴格的目標責任制。與領導班子成員簽訂兩書即：年度重點工作目標責任書、黨風廉政建設目標責任書，并對各項目標任務進行明確分工，明確責任，對領導班成員實行一崗雙責，由分管領導與自己分管的股、所、室及個人簽訂目標責任書和行政執法責任狀。通過層層簽書，增強了領導和干警的責任意識。三是抓制度管理，加強干警隊伍正規化和規范化建設。依據《國家公務員管理條例》，制定了工作、學習、出勤登記、衛生值班、請假銷假、會議匯報、財務管理、車輛管理等八項規章制度，從而培養了干警的良好工作作風和提高了機關的工作效率。四是實行工作日結制度。每天早8點工作人員要向自己的分管領導匯報“前一天干了什么，今天安排干什么”，主管領導向局長匯報。從而形成每天人人身上有任務、有壓力，進而邊壓力為動力，有效調動了同志門的積極性，在全局形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，一級對一級負責”的工作運行機制，確保了工作質量。五是知人善任。我局局長上任以后，對領導班子成員和全體干警進行了認真考察和了解，針對各人的所長，進行了重新分工。局長經常給我們講：俊馬能歷險，耕田不如牛；堅車能負重，渡水不如舟；良犬能守夜，司晨不如雞。司法行政工作成績的取得與“一把手”的善于用人有著密切的關系。六是發揚民主，群策群力，發揚大智慧，不搞一言堂。在工作中，我局每周一被定為“例會日”，總結工作，安排部署工作，爭取大家意見和建議，只要對工作有利，就采取。七是從優待警、從嚴建警。在工作中，生活中關心每一位干警，工作中干警存在的不足，及時的指出，提出善意的批評，并幫助他們改正缺點，使他們成為更完美的人。從而使全體干工作的積極性極大的提高。八是嚴以律己，寬以待人。在工作中進行善意的批評，幫助它們改正缺點，在干好工作的基礎上在政治上關心它們，近年來，我局的每一位干警在政治上都有了進步，從而極大的提高了他們工作的積極性。九是在司法行政系統積極開展行風評議、警風警紀整飾、“樹正氣、講團結、求發展”等項活動。使我局的正氣上升、邪氣下降，全局上下呈現出三多三少：積極干工作的多了、扯皮搗蛋的少了；遵守紀律的多了、晚來早走的少了；講團結、求上進的多了，拉伙結幫、不思上進的少了。

**，男、31歲、中共黨員、高中文化，**縣**鎮人，1998年外出務工，開始在浙江慈溪市福貝貝兒童用品有限公司做機床工，后出任生產部經理，20**年到臺灣廖煌童車有限公司任國內銷售部經理，年薪10萬元，20**年出任安徽省百愛兒童用品有限公司經理（安徽省舒城縣經濟開發區內），年薪20萬元。20**年底，他婉拒了董事長的熱情挽留，毅然放棄高薪，回鄉創業，于20**年12月租用了糧食局雙忠廟糧站倉庫為廠房，投資300萬元，購置機器150臺套，成立了安徽**衲福兒童用品有限公司，年產值1500萬元，提供就業崗位180個，年產利稅400萬元。

黨員就是旗幟

**在浙江務工期間，不僅堅守自己的工作崗位，做好自己的工作，還積極幫助家鄉務工人員尋找就業崗位。他根據務工人員的基本情況和個人能力，為**鎮的務工群眾找到合適的工作崗位，并把自己掌握的技術手把手地教給他們，10年來共為**鎮務工群眾尋求崗位800多個，為本地增加收入1600多萬元。有人說：“你不收介紹費，圖個什么呢？”**笑著說：“我是黨員，時刻要牢記黨的宗旨，黨員就是旗幟。”他還多次與**鎮黨委、政府一起在浙江的務工地對外出務工人員進行菜單式培訓，共培訓務工人員4000多人次，現在在浙江慈溪市逍林鎮務工的人員中，在公司做中層以上和技術骨干有300多人，70%的企業都有**鎮人。

金融危機來臨時，不忘自己是黨員

20**年底受世界金融危機的沖擊，**同志所在的“百愛兒童用品有限公司”也受到了一定的影響，員工薪水有所下降，不再招收新的員工，他本人的薪水卻在上漲，當他看到務工人員到處碰壁找不到工作時，內心十分難過。在他回家看望父母時，了解到家鄉很多剩余勞動力，很多務工人員外出找不到工作，只有在家閑置時，毅然回到公司辭去經理職務，董事長再三挽留并許諾加薪，他還是婉拒了董事長。他說：“我一個人再富有，不能讓所有的父老鄉親都能過上好日子，如果我能解決他們的就業，給他們長久穩定的生活來源，他們才能真正過上好日子。”**同志時刻不忘自己是一名共產黨員，始終把家鄉群眾的利益放在第一位。他的妻子和父母都勸他說：“那么好的待遇你放棄了，如果在家干不好，再找這樣的工作就不容易了。”可是他說：“我是一名黨員，我不能看著家鄉的父老兄弟沒有事做，我在公司給他們找工作，可是現在已經沒有崗位了，只有辦企業才能保證他們有穩定的工作和收入，我不能只考慮到我自己。”

帶領家鄉父老共同應對金融危機

根據政工部的安排，向大家匯報、交流一下綜合服務公司在干部職工隊伍建設方面的具體做法和幾點體會。我匯報的題目是：追求卓越，用心管理帶隊伍。

首先，介紹一下綜合服務公司人員構成情況。綜合服務公司原名為物業公司，于05年初由原來的物業公司、環衛公司、綜合公司（即熱電分廠）三個單位組建而成，人員高峰時共有職工205人，今年3月13日成立物業總公司后，更名為綜合服務公司。205人中，70％左右的職工來自三個部分：一部分是因老弱病殘、身體狀況不佳，圖個輕快，主動要求到后勤崗位工作的；另一部分是歷年來全廠各單位動態管理中被淘汰或是受到組織處理后安排過來的；還有一部分是上運行的年輕女職工因孩子小為了有時間照顧和培養孩子主動要求調過來工作的。隨著電力改革步伐的加快，主副分離政策的逐步實施，主業與后勤職工收入差距拉大，特別是由于華電國際千百萬工程急需各類生產人才，05年至今，一些年輕、能干、有學歷、懂運行和生產技術的65名骨干職工，又重整鑼鼓，調到我廠或外廠生產一線工作。現有職工149人，其中，兩名精神不正常職工正在辦理休崗手續。

要把這支隊伍帶好，確保穩定、不出問題，還要帶領這支隊伍做好部門職責范圍內的優質服務工作，難度很大。這是擺在公司領導班子面前無法回避的現實問題。上一屆領導班子在這方面曾進行有益的探索，取得了一些成功的經驗，尤其是培養出了一支過硬的班長、管理人員隊伍。06年6月，物業公司黨支部被廠授予“隊伍建設先進單位”榮譽稱號。在此基礎上，新一屆領導班子在新的起點上，在干部職工隊伍建設方面又進行了繼續探索和推進。主要做法和體會有以下幾點：

一是加強支部班子建設，堅信“鋼班子”一定能帶出“鐵隊伍”。打鐵還需自身硬。

自5月7日新班子組成后，當天就召開了支委會，明確提出：“陽光心態，追求卓越，干就要干得最好”；“以事業統一思想，用工作統一行動”，班子成員分工不分家，對任何工作都不能推委、扯皮，以“四好領導班子”的標準要求自己，在工作安排、獎金分配、職工崗位變動、評先樹優等工作中，堅持做到公開、公平、公正，樹立了支部班子團結和諧、敬業務實、辦事公道、讓人信服的集體形象。近期公司先后撤消了人員少的個別班組、調整了部分班長工作崗位，對公司管理人員進行了輪崗，都得以比較順利地進行，還有一些比較棘手問題的順利解決，都是與班子集體的團結和諧、思想統一，步調一致，堅定執行所分不開的。

二是堅持支部班子帶動，用班子成員的榜樣作用來鼓舞士氣、帶動全局、推進整體工作。

根據市財政局《關于實行黨風廉政建設責任制規定》的要求，特制定本方案。

（一）指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，學習黨的十六大和十六屆三中、四中、五中、六中全會精神，全面落實中紀委六次全會的工作部署，努力實踐“三個代表”，時刻牢記“兩個務必”，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，始終堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，進一步深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭。

（二）檢查內容：

1、積極帶領本單位干部職工認真貫徹落實市委、市政府、市紀委和局黨組關于加強黨風廉政建設情況，切實從源頭上治理和預防腐敗行為的發生，保證黨風廉政建設責任制的落實情況。

2、認真落實上級有關黨風廉政建設法規制度。自覺做到：不用公款吃喝玩樂；不到企業和單位報銷應由本人及其配偶、子女個人支付的各種費用；不參加對執行公務有影響的宴請；不收受禮品禮金、有價證券和支付憑證；不參加用公款支付的高消費娛樂活動。根據上級黨風廉政法規制度的規定，結合工作實際建議健全本單位廉政規章制度，加強對制度規定落實的情況。

3、加強財務管理，嚴肅財經紀律。按照局機關制訂的《市財政局業務費收支管理暫行辦法》規定，嚴格控制經費支出，杜絕違反財經紀律行為的情況。

為全面了解和客觀公正地評價辦機關及所屬事業單位“一把手”帶班子、帶隊伍情況和處級領導班子的工作實績，為合理使用干部和調整班子提供依據，根據辦黨組決定并結合我辦實際，制定本辦法。

一、指導思想

以黨的十六大精神和“三個代表”重要[本文章屬原創,其他網站復制必究法律責任]思想為指針，以黨的干部路線和有關干部考察工作的方針政策為指導，全面考核處級班子中的“一把手”及其他成員的德、能、勤、績、廉等綜合表現情況，從而有針對性地不斷改進和加強我辦處級領導班子建設，進一步提高“一把手”帶班子、帶隊伍的能力水平以及班子其他成員的素質，優化班子的群體結構，充分發揮班子的整體功能，努力把我辦的處級班子建設成為政治過硬、作風優良、廉潔高效、團結務實、富有戰斗力和創新精神的領導集體，為開創農業綜合開發工作新局面提供堅強的組織保證。

二、基本原則

（一）堅持實事求是、客觀公正的原則。考核工作要堅持公開、公平、公正，做到全面、準確、真實地反映情況，實事求是、客觀公道，為黨組調整和任用干部提供可靠依據。

（二）堅持定期考核與平時考核相結合的原則。在對班子及成員進行定期考核的同時，還要加強對班子成員的任前、任中的日常考核工作，特別是要全面實施領導干部的經濟責任審計制度，不斷規范和完善對處級班子的監督檢查機制。

局屬各單位：

根據市財政局關于《實行黨風廉政建設責任制規定的實施辦法》的要求，市財政局黨組決定開展班子成員帶隊對分管單位半年來的黨風廉政建設責任制落實情況進行檢查，主要事項通知如下：

（一）檢查內容

1、積極帶領本單位干部職工認真貫徹落實市委、市政府、市紀委和局黨組關于加強黨風廉政建設情況，切實從源頭上治理和預防腐敗行為的發生，保證黨風廉政建設責任制的落實情況。

2、積極組織本單位干部職工認真開展對中央省市領導關于加強黨風廉政建設一系列講話和文件精神學習情況，重點是貫徹落實總書記倡導的黨員干部八個方面良好作風情況，開展“加強作風建設，促進廉潔從政”活動，帶領干部職工加強思想作風、學風建設、領導作風、工作作風和生活作風建設情況。

3、認真落實上級有關黨風廉政建設法規制度。根據上級黨風廉政法規制度的規定，結合工作實際建議健全本單位廉政規章制度，加強對制度規定落實的情況。