彈性范文10篇
時間:2024-01-17 09:53:10
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透析滾動控制和彈性控制
企業經濟效益的重點體現是財務目標,財務目標的實現在于財務控制,設計和組織實施適合本企業的財務目標體系及其控制方式方法是保證財務目標實現的技術手段。我們在一個紡織企業里設計和組織實施財務目標控制,使這個企業第一年實現利稅261.9萬元、利潤20.5萬元,第二年分別達到488萬元和108.9萬元,第三年分別達到573萬元和200.3萬元。財務目標控制是貫穿于企業全面的,全方位的,全員的,全過程的控制,本文只限于在以下兩方面做簡要介紹:
財務目標的滾動控制
企業在一個經營期間的財務目標是年度目標利潤,目標利潤的實現是由生產成本,原材料采購成本,銷售收入,銷售費用,財務費用等指標來保證的。為便于實行財務控制的操作,我們歸納了以下公式:
1、目標利潤=目標銷售收入利潤率×目標銷售收入
2、目標銷售收入利潤率=當年生產目標利潤十年初結存產品的利潤/當年生產的銷售價產值十結構產品預計銷售收入
3、當年生產的目標利潤=Σ(各產品目標產量標準品單價×目標質量)一目標成本一各項目標費用
財務管理彈性化思考
[摘要]財務管理是企業管理的核心,在企業財務管理中實行彈性化管理是必要的,彈性化管理強調的是原則性和靈活性的統一,它可以在企業財務組織、財務決策、財務計劃、財務控制和財務評價等財務管理的各個環節中加以應用。
[關鍵詞]彈性化管理財務管理應用
隨著我國市場經濟的不斷發展,企業管理以財務管理為核心,已成為企業界尤其是成熟企業的共識。財務管理之所以成為企業管理的核心,是因為財務管理是一個完整的循環活動過程,這一過程一般包括財務組織、財務決策、財務計劃、財務控制和財務評價等環節。它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理,滲透和貫穿于企業生產經營管理的一切經濟活動之中。當前,隨著企業經濟環境的日益復雜和人才對企業的貢獻不斷增強,彈性化管理在企業財務管理中的重要性也日益突出。因此,如何在企業財務管理中實行彈性化管理是值得研究的一個課題。
一、彈性化管理的內涵
管理學上的“彈性”是指在一定程度上的自由調整、自由發揮的空間,簡言之,就是留有余地。眾所周知,企業所面臨的各種客觀環境在不斷變化,影響企業管理的各種因素也是不斷發展變化的,而且這些因素本身帶有不同程度的不確定性,加上各種管理措施的不完備性,導致企業在管理中無論哪項措施,即使在當時看來很有成效,也不能一成不變,這就要求企業的管理工作要有充分的彈性,要求企業進行動態管理。
彈性化管理指在管理工作中必須留有余地,能及時適應客觀事物各種可能的變化,并做出相應的反應和對策,以不斷進行有效的動態管理。根據這一定義,可以看出:
個人禮儀:彈性自尊的度
現在社會中,我們談事事時,都要談到一個度的問題,今天提到自尊,也是如此。打個比方,我們在學物理時,老師曾講到了彈性:任何具有彈性的物體,都要有一個彈性區間,無論伸張或是壓縮,都要在此區間之內,否則我們看到的只會是變形吧!在心理學中,我們把自尊定義為一種精神需要,也就是人格的內核。維護自尊是人的本能和天性,當然這里也要有一個度,一個彈性的區間。為人處事若毫無自尊,臉皮太厚,不行;反過來,自尊過盛,臉皮太薄,也不好。正確的原則是:從實際的需要出發,讓自尊心保持一定的彈性。
談到自尊,從思想上認清自尊的需要和交際的需要,辨清兩者之間的關系是非常重要的。過于自尊的人,總是把自尊看得很重,這時請你把看問題的立足點變一下,不要光想著自己的面子,還要看到比這更重要的東西,比如事業、工作、友誼等。還要提醒你一點的是,要堅持把實現實際的宗旨看得高于自尊,讓自尊服從交際的需要。這樣你對自尊才會有自控力,即使受到刺激,也不至于臉紅心跳,甚至可以不急不惱,哈哈一笑,照樣與對手周旋,表現出辦不成事決不罷休的姿態,成為交際的贏家。
在交際過程中,審時度勢,準確地把握自尊的彈性,才會達到最佳的交際效果。想一想,我們是否要注意以下幾點:
1.在交際場上受到冷遇時,你的自尊心會面臨著挑戰,這時的你千萬別發作,不妨多想一想你的使命、職責,為了完成任務,迅速加大自尊的承受力度。
2.滿心希望他人肯定你花了很大的心血做的那件自認為很不錯的事情,偏偏得到的是全盤否定。這時的你肯定會受到強烈的刺激,但為了挽回面子,進行辯解、反駁,甚至是爭吵。這就大錯特錯了。因為這樣維護自尊、面子,只會使事情更糟,倒不如接受這個事實,效果可能更好一些。
3.當你受到批評時,特別是當眾挨批評更是難為情,自尊心一定受不了。此時的你要對批評能夠正確理解,應采取虛心的態度,這不但不會丟面子,反而會改變他人的看法,給對方留下一個好印象。有時,批評的內容不實,有些偏頗,而批評者又處在特別的地位。這時如果你受自尊心的驅使,當場反擊,效果肯定不好。理智一些,不要當場反駁,事后再進行說明,這種處理較為有利。
彈性──使模塊化教材前途光明
一、模塊化教材結構蘊含著彈性
彈性是一個物理學概念,移植到教材方面則稱之謂教材彈性。在模塊化結構的教材中,通過模塊的變形和組合,可以充分地表達職業教材的靈活性和伸縮性,即模塊化教材具備教材彈性的基本性質。
二、職業教材彈性化是現實的選擇
有教育專家認為:“教科書應不應該有彈性,不是憑主觀臆斷,而是應從我國地域廣闊,學校、教師、學生的情況不盡相同的實際出發來考慮。有彈性,更適合國情,更能收到實實在在的效果。”例如:由于高職學生來自于普高和中職,鑒于初中后三年教育的差異,同學間的基本素養、知識結構、專業技能等方面的認知能力都有很大的差別,在他們進入高職后,合班上課,課堂教學的情境可想而知,倘若在“一刀切”的應試教育環境下,倒也“無話可談”,因為教材彈性沒有生存的條件。但在如今國家經濟走向市場化,“適應面向21世紀社會主義現代化建設對高素質、多規格人才的需求”的條件下,就不能再無視職業教育中的不和諧,也不能漠視師生們的感受和困惑。
每個老師上課時,只有一張嘴,他不可能同時使不同認知能力的學生都達到共鳴,倘若通過教材內容的選學、說明、注釋、引導及技能訓練中的開放性實驗項目等教學環節彈性的設計,亦可讓不同起點的學生各得其所來緩解此類教學矛盾的激化。為適應人們終身學習的需要,職業教材也必須適應生源多樣化的客觀現實,而模塊化結構應是其最佳選擇。
三、教材彈性化是發展的需要
彈性學制下碩士研究生培養論文
一、學制改革的意義
學制,是“學校教育制度”的簡稱,是指國家對各級各類學校的性質、任務、入學條件、課程設置、學習年限的規定。彈性學制即彈性的學習制度,其核心是自主性、自由性和可選擇性。學校不再對修學分的進度進行統一的硬性規定,研究生可視學習、工作、科研,以及導師要求或自身意愿等制定、調整和執行培養計劃,即在彈性學習期限內達到研究生個人培養計劃的考核要求即可畢業。碩士研究生的學制改革實行以二年為基礎的彈性學制,改革的核心內容是改革學習年限和根據學習年限修訂專業培養方案。碩士研究生的學制改革也應符合學校的定位與發展和人才的培養目標。
更高層次的大眾化教育目的是滿足社會發展的需求,這種需求決定了高等教育機構的研究生培養目標。在彈性學制下如何確定并實現研究生培養目標,并確保和提高碩士研究生的培養質量,將是一個探索和研究的課題。
二、學制改革是實現培養目標的要求
在精英教育階段,我國的高級人才教育以培養碩士研究生為主,較長的學制可以保證培養質量。社會發展對高端人才需求發生了結構性的變化,學制改革勢在必行。學制改革是個性化培養過程、多元化培養目標調整的必然結果。培養目標的調整是國家政治、經濟、科技、教育協調發展的要求,是社會的經濟發展與分工細化對人才需求多樣化、專業化的具體體現。
1.個性化培養。關注學生個性的自由發展、培養學生學習的主動性和創造性是現代教育價值觀的基本內容。人的個性、智力、需求、追求的目標以及愿意付出的代價不盡相同,因此,其成才周期也不同。研究生按培養方案的規定在指定的時間到指定的教室聽指定教師的課,在學習過程中處于被動地位,沒有自主權和選擇權,忽略了研究生的個性化需求,壓抑了拔尖創新人才的成長。
企業財務彈性及風險研究
摘要:OPM戰略是一種創新型的資本運營張略。本文以海天味業為例,通過對企業的營運資金、財務彈性、資本結構等相關內容進行數據分析,研究了實施OPM戰略對企業的財務彈性的影響和造成的潛在風險,最后針對OPM戰略所存在的問題提出了相應的改進建議。
關鍵詞:OPM戰略;財務彈性;風險
1案例背景
OPM(otherpeople’smoney,簡稱OPM)戰略開始出現。OPM戰略通過占用上下游的資金來解決企業在營運方面資金周轉困難的問題。OPM戰略是一種新型的營運資金戰略,因此我國還沒有專門的研究和理論。目前使用OPM戰略的企業大多是電子商務平臺、大型連鎖超市、資金需求巨大的房地產業以及其他帶有壟斷性質的企業,如茅臺、伊利等。電子商務企業及大型連鎖超市運用OPM戰略往往主要是提高公司與上游供應商之間討價還價的能力,壓縮供應商的利潤空間。眾所周知房地產行業需要巨額的資金并且投資周期較長,企業不但更多的占據上游的資金而且通過占用下游購房顧客的資金以及運用自身的品牌優勢促進了企業OPM戰略的運用。近年來,在國家宏觀調控和抑制通脹的背景下,OPM戰略成為一種許多企業都重點關注的一種戰略。OPM戰略雖然在國內剛剛起步,但是在一些公司運用OPM戰略卻卓有成效。這些企業通過實施發現OPM戰略可以提高企業的財務彈性,對企業的盈利能力的提高也有明顯的幫助。但隨著時間的推移實施OPM戰略所暗含的風險也逐漸顯露出來。
2海天味業的基本情況
海天味業是我國生產和營銷的調味品的龍頭企業。其中醬油、調味醬和蠔油是海天味業的主要產品。2014年2月11日,海天味業成功上市。海天味業產品在同行業中產銷量名列前茅,是我國首屈一指的調味品企業。企業采取OPM戰略幫助了海天味業的高速發展。首先海天味業在銷售貨物的時候采用的銷售方法為先收貨款再發貨,這樣的銷貨方式使產品實現了完全現銷,根據財務報表顯示,海天味業2010—2016年連續七年應收賬款為0。其次海天味業利用了其遍布全國各縣市的銷售網絡形成巨大的規模優勢,利用這種優勢在與供應商及經銷商議價時更加具有話語權,可以更多的無償占用上下游資金,不斷減少供應商及經銷商利潤空間使企業獲得更多的盈利。雖然根據分析可以看出,實施OPM戰略能夠幫助海天味業增強財務彈性并且增漲了企業的利潤,但存在很大的經營風險和財務風險影響企業的發展。2.1營運資本周轉分析。現金周轉期是反映企業OPM戰略實施是否有效以及營運資本周轉狀況良好與否的標志性的數據。如圖1所示,海天味業的現金周轉天數從2010—2017年各年的數據均為負數并且整體逐漸降低。可以看出海天味業與上下游之間的關系越來越強勢,反映了海天味業加強了OPM戰略的實施強度。與此同時OPM營運資本的絕對值逐漸升高且現金周轉天數均為負數,表明海天味業無償占用供應商和經銷商資金的強度在上升。海天味業無償占用上下游資金的天數由2010年的12.47天上升到2017年的35.06天。根據海天的財務報表可以看出,預收款項的金額遠大于存貨和應收賬款的金額,海天味業占用了下游經銷商的大量資金。從整體來看,海天味業成功的實施了OPM戰略,運用OPM戰略的能力在調味品行業處于較高水平。2.2財務彈性分析。有關研究表明OPM戰略可以增強企業的財務彈性。與經營性現金流有關的若干財務指標是判斷財務彈性的標準,共選取以下三個指標:經營性現金流量與資本支出的比率、經營現金流量對流動負債的比率和現金流量充裕率等。通過計算可以發現,經營現金流量對負債的比率逐年升高說明海天味業的償債能力不斷增強,企業財務彈性持續提高。從現金流量利息保障倍數角度來分析,由于海天味業沒有有息債務企業具有很強的償債能力。從現金流量充裕率來看2013—2017年一直超過1,并且逐年升高這樣就保證了海天味業在日常資本運營時,不用擔心會出現資金斷流現象,可以維持正常經營活動。同樣也體現了海天味業收益質量很高,持續經營能力強,財務彈性良好。與此同時企業擁有可用于再投資在各項資產及可盈利項目上的現金,海天味業的投資決斷力靈活。財務指標整體呈現逐年上升的趨勢,這意味著海天味業的財務彈性較為理想,OPM戰略實施的較為成功。企業的財務彈性較好由此可以看出企業可能承擔的風險較小,如表1所示。2.3營運資本結構。根據對財報的分析,流動負債主要由應付賬款和預收賬款構成,并且應付賬款及預收賬款占據相當大的比例,2013—2017年,海天味業的預收賬款占流動負責的比率平均約為54.88%,應付賬款占流動負責的比率平均約為16.79%。由此可知預收賬款比重較大。預售賬款一直保持在較高水平是因為海天味業在與下游議價時擁有主導權可以長期無償的占用其資金,資金長期的被占用影響下游經銷商的資金周轉,如果下游經銷商經營不善,就會引起一系列的影響,如果整個宏觀環境變化如資本市場環境發生變化或者出現經濟危機時,下游經銷商的資金周轉能力出現問題,集體擠兌的現象就會發生,海天味業的現金流就會受到嚴重的影響,蘊含著很高的潛在財務風險。另外,海天味業流動負債占比平均為98.78%,由此可知負債內部結構呈現出流動負債占相比過大的問題,并且流動負債主要是占用的上下游的資金,因此海天味業與上下游關聯性很強。與此同時流動負債占負債的水平維持在98%以上,且流動負債中應付賬款和預收賬款的比重每年均在63%以上,反映出海天味業的債務結構并不是很合理,存在很高的潛在財務風險,如表2所示。
會計信息彈性空間論文
摘要:21世紀,在經濟領域出現了許多新現象、新問題,企業結構復雜化,經濟業務多樣化,使與之相適應的會計規范為會計實務提供了一個靈活處理的空間,由此產生了會計信息彈性問題,而這與利益相關者對會計信息透明度的要求產生一定程度的差異。
關鍵詞:會計計量;會計職業判斷;會計操縱;會計信息彈性;會計透明度
一、會計信息彈性空間形成的原因
(一)會計計量的不確定性
會計計量不確定性產生的根本原因是會計政策具有彈性以及會計計量技術本身的非精確性和不確定性。在會計計量實踐中,存在許多估計的成分和主觀判斷的因素,同一個會計現象,不同的人可能會得出不同的結論。人們判斷的差異性,以及市場上潛伏的隱性因素,使會計信息的真實變成相對的真實,盡管報表上的數字是唯一的,但這并不是工程數學意義上精確,而要用經濟上的相對意義來理解。同一經濟業務或經濟事項,運用不同的計量方法,所產生的計量結果是不一致的。原因之一是計量客體的不確定性。如固定資產折舊、費用的預提與攤銷、成本計算、收入實現的確認等。會計計量常被假定為代表那些需要對其不確定的未來數額加以估計的財產的貨幣表現,這被稱為或有事項。諸如訴訟、產品質量保證、信用擔保、貼現應收票據等經濟事項。原因之二是計量的假設與原則的不確定性。會計的一個基本目的就是定期、及時地向相關信息使用者提供有助于其做出合理決策的信息。為了滿足這一目的,產生了會計分期基本假設,以及權責發生制原則。權責發生制幾乎是會計處理中無處不在、無時不用的一個原則,正是由于這一原則的存在才必須對連續性的經濟業務進行人為的分割(分期),從而產生一系列需要估計的攤銷、遞延、應計、預提等特定的會計處理程序,而這些處理程序都需要進行人為地判斷與估計。因此,必然帶來處理上的差異和不一致性。原因之三是計量方法的不確定性。未來事項的不確定性直接帶來計量方法的多樣性。一般而言,不確定性的程度越高,計量的方法也就越多,其所產生結果的差異就越大。由于需要對經濟事項的未來發展進行假定、估計和判斷,這些假定、估計和判斷本身帶有很大的隨機成份。因此,對同一未來事項的處理,會存在可供選擇的多種計量方法,即備選方案。
(二)會計職業判斷的差異
媒介價格彈性管理論文
內容提要:本文試圖以需求價格彈性作為工具,分別分析在報紙發行、電視廣告、報紙廣告等三個不同的市場,價格對需求的影響程度及具體情況。
關鍵詞:需求價格彈性、報紙發行、電視廣告、報紙廣告
報紙發行的需求價格彈性
美國學者克拉克曾以10年為期,研究價格變動對239家報紙的流通效果的影響,并認為價格不具有彈性,甚至發現在訂閱費和零售價均上揚的情況下,報紙發行量仍然增加。[1]同樣,在1982年到1991年的近10年間,英國全國性大報采取了持續漲價的手段,但發行量依然上升了14%。[2]
根據美國一個“短期和長期需求價格”的統計表,報刊雜志的短期彈性為0.10,長期彈性為0.52,是缺乏彈性的。[3]這就表示,對于報刊發行來說,如果降低價格,那么不但不會“薄利多銷”,反而會造成“谷賤傷農”。但是事實上,不管是國內還是國外,報刊發行的價格戰頻發,而且還有很多取得了成功。
中國歷史上最早也最有名的報紙發行價格戰發生在1872年,剛剛推出的《申報》采用中國土造的毛太紙印刷,每份零售價壓低到銅錢8文,兩個月后,《上海新報》無奈應戰,也把定價由原來的30文降至8文,但終因洋紙印刷、成本過高而無法支撐,宣布停刊。擊敗競爭對手后,《申報》又把價格提高到銅錢10文,以增加收入。[4]從這段歷史中,我們至少可以獲得兩個信息:
彈性波法在錨桿錨固質量檢測的應用
1基本檢測原理
1.1錨桿長度檢測原理
通過在錨桿露出端激振產生瞬時彈性波,彈性波到達錨桿底部,因錨桿與周圍環境存在機械阻抗,彈性波產生反射,反射波可以通過錨桿激振端設置的傳感器捕捉。通過分析軟件,在時域波形上,可以看到彈性波的激振時間和反射波的達到時間,從而可以確定錨桿長度,即(C為彈性波在錨桿桿體的傳播速度)。時域波形也通過傅里葉變換可以轉化到頻域上,在頻域上頻率最低,幅值最大為反射波頻率,也可以確定錨桿長度,即L=C/2f。這里需要指出,上述方法的應用必須要求可以得到明確的反射波信號。所以錨桿長度的檢測準確度跟反射波的提取和雜波的過濾有密切關系。
1.2錨桿注漿密實度檢測原理
在錨桿全長范圍內,若存在注漿不密實區域,錨桿與所注漿體之間的機械阻抗會發生變化,其界面也會產生彈性波發射,通過其反射波信號位置可以確定注漿不密實區域,根據反射波信號強弱可以確定注漿密實度情況。一般來說,錨桿全長范圍內反射波越多,說明注漿不密實區域越多,注漿密實度較低;反射波強度越大,注漿密實度也較低。另外,通過桿底反射波的幅值大小可以判斷注漿密實度情況。彈性波在錨桿中傳播時,其能量隨錨桿長度增加逐漸減弱,若注漿密實,彈性波較容易從錨桿與注漿截面逸散,到達桿底部能量會減弱,從時域波形中可以看到底部反射波幅值較小。反之,注漿不密實,彈性波在錨桿與注漿截面處不易逸散,底部反射波能量較強,反射波幅值較大。
2試驗研究
簡析圖書館管控的彈性借閱研討
摘要:高校圖書館在用戶借閱權限管理上存在限制過死、操作僵化的現象。重點從平等服務及優化資源利用手段等方面對推行彈性借閱進行了深入分析和多雛思考。
大多數高校圖書館對于用戶借閱權限的設定采用“沿剛”和“借鑒”的辦法,鮮有根據自身資源狀況和用戶狀況進行科學計算和定量,因此導致了用戶權限管理工作的保守性和僵化性。這與“用戶至上”“尊重個性需求”等新理念格格不入,成為圖書館最大限度實現文獻開發與利用的一種羈絆。
1為什么要推行彈性借閱
1.1現行的用戶權限管理有悖平等服務原則
隨著“平等服務”理論的發展和成熟,“平等服務”原則逐漸成為圖書館的基本服務原則,它是圖書館精神和本質在實踐中的體現。從這一原則出發,審視大部分高校圖書館用戶權限管理工作,我們就會發現這些圖書館的用戶權限管理工作具有濃厚的“等級制”和“平均主義”特征。
一方面,高校圖書館以用戶身份為主要依據給定不同的借閱權限是普遍的做法,這就導致同為平等的用戶因等級不同而享有不同的權利,本質上屬于“差別服務”,有悖平等服務的原則。并且,所謂工作做得越細,用戶的級別或層次劃得越詳,這種差別服務就體現得越明顯。另一方面,對于同一級別內的用戶,圖書館采取“一刀切”的辦法,授予完全相同的權限,這又走人了另一個怪圈,即無視同級內州戶需求存在差別這一事實,變為單純機械的絕對平均主義。