一、加強電力企業(yè)文化建設(shè)的深遠意義

每一個企業(yè)的文化至關(guān)重要，它關(guān)系到一個的精神面貌，關(guān)系到一個企業(yè)的未來發(fā)展，作為電力企業(yè)，企業(yè)的文化甚至關(guān)系到國家電力企業(yè)的發(fā)展和興衰，企業(yè)的一切活動都與企業(yè)的文化建設(shè)是息息相關(guān)的。電力企業(yè)建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化能夠全面提升公司實力和核心競爭力，也是推進社會主義核心價值體系建設(shè)的重要措施之一。所以，加強電力企業(yè)文化建設(shè)，能夠促進企業(yè)和廣大員工共同發(fā)展，同時也是企業(yè)與社會共同進步的根本源動力。企業(yè)文化建設(shè)的首項工作是企業(yè)員工的基本素質(zhì)建設(shè)。例如安全事故是電力系統(tǒng)經(jīng)常發(fā)生的，如果安全文化在每位公司員工的心中牢牢記住，時刻繃緊安全工作這根弦不放松，工作中全力貫徹各項安全措施，那么安全事故是可以避免的。我們?nèi)绻辉诳陬^上把安全工作提到重要位置而工作起來不重視，甚至忙起來的時候根本不注意了，在思想上存有嚴重的僥幸、麻痹心理，不嚴格貫徹標準規(guī)定，不吸取血的教訓(xùn)，事故就很容易發(fā)生。所以，企業(yè)文化建設(shè)與人的素質(zhì)有著非常密切的關(guān)系。但是企業(yè)文化不是直接從別人那里照搬來的，而是企業(yè)長期培育形成的，是企業(yè)長期總結(jié)積累的經(jīng)驗資本。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就要從人抓起，需要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷提高，與時俱進，讓每一個員工都滲透在企業(yè)文化的學(xué)習(xí)氛圍之中，外化于形，內(nèi)化于心，“脫胎換骨”。

二、如何加強電力企業(yè)文化建設(shè)

在我國現(xiàn)階段，企業(yè)文化建設(shè)還處于起步的普及階段，企業(yè)文化意識較為淡薄，鑒于這個現(xiàn)狀，電力企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面來加強電力企業(yè)文化建設(shè)：

1.加強對企業(yè)文化的宣傳教育，提高企業(yè)員工對企業(yè)文化建設(shè)的認識

加強企業(yè)文化建設(shè)，首先必須做好宣傳教育和發(fā)展規(guī)劃，組織好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從高層領(lǐng)導(dǎo)到每一員工都無一例外。如果沒有企業(yè)的全員參與和努力，企業(yè)文化的建設(shè)是很難有效果的。電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程有它的特殊性，它的產(chǎn)品在發(fā)、供、配中同時產(chǎn)生著，三個環(huán)節(jié)都不能有絲毫的差錯。所以，需要我們努力去從文化角度揭示企業(yè)生產(chǎn)運行過程中效率不高、事故頻發(fā)等問題。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是一個復(fù)雜的開放系統(tǒng)，影響企業(yè)效率與效益的因素諸多，所以必須從企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營理念、道德規(guī)范、人際關(guān)系等多種文化現(xiàn)象入手，來揭示企業(yè)內(nèi)部效益不高的內(nèi)在原因。

調(diào)研負責(zé)單位：××供電物資公司分工會

促進企業(yè)文化建設(shè)，滿足廣大職工的精神需求，豐富了職工的精神文化生活，增強黨的感召力，增進了企業(yè)的凝聚力和廣大職工群眾的向心力，才能更好地激發(fā)電力企業(yè)在改革與發(fā)展中煥發(fā)的巨大的潛力和戰(zhàn)斗力?！痢岭娏⒌摹拔膶W(xué)藝術(shù)體育協(xié)會”下設(shè)多種形式的分會，他包括有：文學(xué)分會（職工讀書學(xué)習(xí)沙龍）、攝影書畫分會、集藏分會（在原集郵分會會員基礎(chǔ)上，重新組建集藏分會）、球類分會、棋牌分會、音樂分會、釣魚分會、武術(shù)舞蹈等分會，這些群眾組織建設(shè)的活動，從而產(chǎn)生了企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設(shè)中××電力工會提出了“三個目標”：一是實現(xiàn)職工的全面發(fā)展；二是實現(xiàn)企業(yè)制度不斷創(chuàng)新；三是實現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長。前兩個目標為第三個目標作保障，最終為了實現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長，把企業(yè)文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，實現(xiàn)行業(yè)利稅再上一個新臺階、多元化經(jīng)營開辟新天地、人文環(huán)境提升新水平。只要充分理解企業(yè)文化建設(shè)的根本目標，就能夠深刻認識開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性。

創(chuàng)建和諧公司，使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”

在調(diào)查中給我們的影像是××電力工會，始終堅持以人為本，充分發(fā)揮企業(yè)文化所蘊涵的感染力、滲透力、輻射力的特性，對內(nèi)注重增強企業(yè)凝聚力，對外著力塑造企業(yè)形象，逐步形成了以“和諧、拚搏、創(chuàng)一流”企業(yè)精神為靈魂，具有時代特征、電力行業(yè)特點的企業(yè)文化。借助企業(yè)文化所蘊涵的“內(nèi)動力”作用，使得××供電公司多年來的發(fā)展“狀態(tài)”、文化“神態(tài)”和職工“心態(tài)”內(nèi)外和諧，經(jīng)濟實力、發(fā)展活力、文化魅力剛?cè)嵯酀瑢崿F(xiàn)了企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，從而有力地推動了公司物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)的不斷發(fā)展。近幾年來，在內(nèi)形成了很多有效的文化建設(shè)載體，概括這些豐富多彩的載體，主要有以下三個方面：一是通過班組文化建設(shè)活動的開展，使企業(yè)精神在實踐中內(nèi)化為職工的自覺行動，為企業(yè)文化的提升起到了基礎(chǔ)性的支撐作用；二是通過“黨員三聯(lián)三代責(zé)任區(qū)”活動，使得黨組織的整體功能得到了較好的發(fā)揮，有效發(fā)揮黨組織在經(jīng)濟建設(shè)和文化建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用；三是通過開展群眾性文體活動，構(gòu)筑了具有供電特質(zhì)的企業(yè)文化建設(shè)平臺，進一步培育了職工的團隊精神，展示了企業(yè)的良好形象。企業(yè)文化有別于社會文化，它必須始終融合于企業(yè)發(fā)展的每一個進程中，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分運用好各種載體，就能為企業(yè)的經(jīng)濟運行營造良好的氛圍，促進企業(yè)更快、更好、更健康地發(fā)展。

展示企業(yè)良好形象打造出企業(yè)的文化品牌

在調(diào)研中我們看到××電力工會從企業(yè)發(fā)展的高度充分認識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，將此項工作列入企業(yè)發(fā)展的重要議事日程，從戰(zhàn)略高度抓實抓牢；在運作上，確立符合企業(yè)特點的文化建設(shè)方案，結(jié)合各自實際，建立健全管理機制，制定出切實可行的實施舉措。工會組織向職工進行思想政治教育，傳播科學(xué)文化知識，提高技能與素質(zhì)，開展豐富多彩的業(yè)余文化活動，工會組織貫徹落實“三個代表”重要思想，滿足廣大職工多元化文化需求，為職工打造文化平臺，是推動企業(yè)文化建設(shè)的一個重要載體；在工作中，堅持做到“四同步”，即：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步，與項目管理規(guī)劃同步，與企業(yè)管理工作檢查同步，與企業(yè)其它工作落實同步，該電力工會組織開展的豐富多彩的文化娛樂活動，“職工體能測試達標活動”中，調(diào)動廣大員工參與創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的積極性，豐富員工的業(yè)余生活，增強企業(yè)的凝聚力與向心力。通過開展“學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、提出一項新建議、創(chuàng)造一項新成果、推廣一項新工藝、刷新一項新記錄”五個一活動，激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情，調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性，充分挖掘他們的聰明才智，各種技術(shù)能手、業(yè)務(wù)尖子和典型脫穎而出，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，促進職工隊伍由勞務(wù)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)文化力，經(jīng)常開展群眾性文體活動，一方面通過拍攝企業(yè)文化專題片、攝影作品展、舉辦企業(yè)文化畫展、撰寫企業(yè)文化經(jīng)驗材料，促進企業(yè)文化廣泛交流，推動企業(yè)文化建設(shè)向更深層次開展。另一方面積極在“五一”、“十一”、“元旦”、春節(jié)等重大節(jié)假日開展豐富多彩的文體活動，滿足廣大職工的精神需求，擴大企業(yè)知名度，增強企業(yè)凝聚力，不斷提升企業(yè)文化品位，展示企業(yè)良好形象，從而打造出屬于企業(yè)的文化品牌。

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，企業(yè)的核心思想已轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化的建設(shè)來引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在現(xiàn)階段電力企業(yè)等發(fā)展中，這個核心思想起著重要作用。在改革開放日益深化的時代背景下，電力企業(yè)已開始注重企業(yè)的文化建設(shè)，并且已充分的認識到企業(yè)工會在企業(yè)文化建設(shè)中起到的重要作用，并積極的尋找途徑發(fā)揮出其作用，形成了形形色色的電力行業(yè)企業(yè)文化，推動了電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得諸多電力企業(yè)的發(fā)展日益穩(wěn)定。

1企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)工會的關(guān)系概述

1.1企業(yè)工會和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

電力企業(yè)要建立自身的獨特企業(yè)文化，必須發(fā)揮出電力企業(yè)工會的作用。企業(yè)工會是由職工自愿組織而成，在企業(yè)的文化建設(shè)中有著重要作用。因此，企業(yè)工會和企業(yè)文化建設(shè)之間的聯(lián)系主要有：①兩者都對電力企業(yè)的文化建設(shè)有積極作用，促進電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；②積極響應(yīng)了國家相關(guān)政策，引領(lǐng)企業(yè)的道德規(guī)范和思想原則；③體現(xiàn)出黨和國家給電力企業(yè)文化建設(shè)的要求，同時，也是國家電力改革政策的具體要求?？v然電力企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)工會之間有著密切的聯(lián)系，但也不乏一些差異，主要包括：①工會主要是些員工自愿形成的，和企業(yè)文化建設(shè)的差異就是，工會是解決企業(yè)職工的權(quán)益問題；②企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要，是企業(yè)未來的發(fā)展方向，在實質(zhì)上卻不能解決職工的問題。由企業(yè)工會和企業(yè)文化建設(shè)之間的密切聯(lián)系和差異性可知，企業(yè)工會的職責(zé)之一就是建設(shè)企業(yè)的文化，但建立企業(yè)文化的工作不能代替工會的其他工作。在建立企業(yè)文化時，工會必須結(jié)合相應(yīng)的工作和要求明確自身扮演的角色[1]。

1.2企業(yè)工會的重要性和作用

企業(yè)工會是企業(yè)員工之間聯(lián)系的重要橋梁，也是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)頭羊。在電力企業(yè)積極宣傳國家電力改革的過程中企業(yè)工會有著重要意義，能夠貫徹落實依靠工人階級辦企業(yè)的基本方針。比如我國南方電網(wǎng)公司，該公司肩負著貴州省的電力工會工作，為南方電網(wǎng)公司的發(fā)展、改革起到重要作用。由此可知，在電力企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)工會的重要性，大量實踐證明電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展在很大程度上依賴于企業(yè)工會，所以企業(yè)工會也是建設(shè)企業(yè)文化的條件之一，能體現(xiàn)出電力企業(yè)的精神面貌。

【摘要】在全新的發(fā)展形式下，電力企業(yè)的文化建設(shè)，對企業(yè)的發(fā)展能夠起到重要的指導(dǎo)作用，有益于企業(yè)和員工的進步和發(fā)展。因此，本文針對新形勢下電力企業(yè)文化建設(shè)做出了進一步探究，對強化電力企業(yè)文化建設(shè)的重要意義、電力企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題以及強化電力企業(yè)文化建設(shè)的途徑給出了詳細的分析。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；文化建設(shè)；初探

黨的所確立的新時代中國特色社會主義思想，是引領(lǐng)中國特色社會主義文化發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，是開展企業(yè)文化建設(shè)的行動指南。所以，在全新的發(fā)展時期，要緊跟時展的腳步，站在新的歷史起點上，確保企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的改革發(fā)展做出貢獻。

1強化電力企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

1.1企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的重要動力。當(dāng)前企業(yè)與企業(yè)之間的競爭非常激烈，構(gòu)成企業(yè)競爭的傳統(tǒng)因素也由于時代的發(fā)展逐漸衰弱。其中企業(yè)文化作為帶動企業(yè)發(fā)展的軟實力，在當(dāng)前激烈的競爭當(dāng)中日益突出，由于經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力企業(yè)要想迎合時代的發(fā)展腳步，必須將自身的核心競爭力進行提升。因為企業(yè)文化有著非常強的獨特性、稀缺性以及持久性等，成為了構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵部分。所以企業(yè)，利用文化的建設(shè)，不但能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的精神需求給予滿足，還能使員工的凝聚力有所提升，使企業(yè)的發(fā)展更具意義[1]。1.2企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)目標的有效途徑。企業(yè)對于目標的發(fā)展，為企業(yè)在某一規(guī)定時間內(nèi)完成既定的任務(wù)和目標，是企業(yè)從上而下進行發(fā)展的訴求，同時更是員工參與目標制定以及努力實現(xiàn)目標的重要過程。企業(yè)文化由于本身有著非常強大的號召力以及凝聚力，可以幫助企業(yè)對員工思想進行統(tǒng)一，使員工積極性以及主動性得到提升，為企業(yè)目標的實現(xiàn)努力，積極的貢獻自己的力量[2]。當(dāng)前，電力企業(yè)為了迎合新時代的發(fā)展腳步，進行了一系列的體制改革，漸漸構(gòu)成了全新的發(fā)展模式。所以對于企業(yè)文化建設(shè)的加強，能夠為企業(yè)帶來新的活力，使企業(yè)的發(fā)展目標與員工的價值實現(xiàn)構(gòu)成統(tǒng)一的整體。1.3企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建文化管理的必經(jīng)之路。在企業(yè)的管理過程中，經(jīng)歷了漫長的發(fā)展過程，其中由人治轉(zhuǎn)變?yōu)榱朔ㄖ?，使得管理更加科學(xué)系統(tǒng)，之后漸漸發(fā)展成了文治。在文化管理階段，企業(yè)將管理當(dāng)作主導(dǎo)以及核心，使管理的新理念得到了突出，強化了企業(yè)的文化建設(shè)，并為企業(yè)的管理提供了指導(dǎo)和載體。其中，電力企業(yè)在高效的文化管理指導(dǎo)下，將人文管理理念與生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了有機結(jié)合，共同構(gòu)建了良好的文化氛圍，有益于企業(yè)以及員工對自身價值的實現(xiàn)[3]。

2電力企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

在調(diào)查中給我們的影像是××電力工會，始終堅持以人為本，充分發(fā)揮企業(yè)文化所蘊涵的感染力、滲透力、輻射力的特性，對內(nèi)注重增強企業(yè)凝聚力，對外著力塑造企業(yè)形象，逐步形成了以“和諧、拚搏、創(chuàng)一流”企業(yè)精神為靈魂，具有時代特征、電力行業(yè)特點的企業(yè)文化。借助企業(yè)文化所蘊涵的“內(nèi)動力”作用，使得××供電公司多年來的發(fā)展“狀態(tài)”、文化“神態(tài)”和職工“心態(tài)”內(nèi)外和諧，經(jīng)濟實力、發(fā)展活力、文化魅力剛?cè)嵯酀瑢崿F(xiàn)了企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，從而有力地推動了公司物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)的不斷發(fā)展。近幾年來，在內(nèi)形成了很多有效的文化建設(shè)載體，概括這些豐富多彩的載體，主要有以下三個方面：一是通過班組文化建設(shè)活動的開展，使企業(yè)精神在實踐中內(nèi)化為職工的自覺行動，為企業(yè)文化的提升起到了基礎(chǔ)性的支撐作用；二是通過“黨員三聯(lián)三代責(zé)任區(qū)”活動，使得黨組織的整體功能得到了較好的發(fā)揮，有效發(fā)揮黨組織在經(jīng)濟建設(shè)和文化建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用；三是通過開展群眾性文體活動，構(gòu)筑了具有供電特質(zhì)的企業(yè)文化建設(shè)平臺，進一步培育了職工的團隊精神，展示了企業(yè)的良好形象。企業(yè)文化有別于社會文化，它必須始終融合于企業(yè)發(fā)展的每一個進程中，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分運用好各種載體，就能為企業(yè)的經(jīng)濟運行營造良好的氛圍，促進企業(yè)更快、更好、更健康地發(fā)展。

展示企業(yè)良好形象打造出企業(yè)的文化品牌

在調(diào)研中我們看到××電力工會從企業(yè)發(fā)展的高度充分認識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，將此項工作列入企業(yè)發(fā)展的重要議事日程，從戰(zhàn)略高度抓實抓牢；在運作上，確立符合企業(yè)特點的文化建設(shè)方案，結(jié)合各自實際，建立健全管理機制，制定出切實可行的實施舉措。工會組織向職工進行思想政治教育，傳播科學(xué)文化知識，提高技能與素質(zhì)，開展豐富多彩的業(yè)余文化活動，工會組織貫徹落實“三個代表”重要思想，滿足廣大職工多元化文化需求，為職工打造文化平臺，是推動企業(yè)文化建設(shè)的一個重要載體；在工作中，堅持做到“四同步”，即：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步，與項目管理規(guī)劃同步，與企業(yè)管理工作檢查同步，與企業(yè)其它工作落實同步，該電力工會組織開展的豐富多彩的文化娛樂活動，“職工體能測試達標活動”中，調(diào)動廣大員工參與創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的積極性，豐富員工的業(yè)余生活，增強企業(yè)的凝聚力與向心力。通過開展“學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、提出一項新建議、創(chuàng)造一項新成果、推廣一項新工藝、刷新一項新記錄”五個一活動，激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情，調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性，充分挖掘他們的聰明才智，各種技術(shù)能手、業(yè)務(wù)尖子和典型脫穎而出，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，促進職工隊伍由勞務(wù)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)文化力，經(jīng)常開展群眾性文體活動，一方面通過拍攝企業(yè)文化專題片、攝影作品展、舉辦企業(yè)文化畫展、撰寫企業(yè)文化經(jīng)驗材料，促進企業(yè)文化廣泛交流，推動企業(yè)文化建設(shè)向更深層次開展。另一方面積極在“五一”、“十一”、“元旦”、春節(jié)等重大節(jié)假日開展豐富多彩的文體活動，滿足廣大職工的精神需求，擴大企業(yè)知名度，增強企業(yè)凝聚力，不斷提升企業(yè)文化品位，展示企業(yè)良好形象，從而打造出屬于企業(yè)的文化品牌。

職工文化活動室成為對職工進行思想政治教育的培訓(xùn)基地

對部分單位的職工文化活動室的調(diào)查，職工文化活動室的建立，為廣大職工營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高了職工業(yè)余文化生活質(zhì)量。一是思想觀念有了極大的轉(zhuǎn)變；職工文化活動室通過開展圖書閱覽鑒賞活動，召開職工讀書座談會，交流讀書筆記，收看市場戰(zhàn)略分析錄像活動等，使職工在提高文學(xué)修養(yǎng)的同時，感受時代主旋律的熏陶，不斷提高改革意識、市場經(jīng)濟理念，增強危機感、緊迫感和時代感。二是職工的政治素質(zhì)得到大幅提高。工會組織通過利用職工文化活動室這一陣地舉辦各種思想政治研討會和各種專題輔導(dǎo)或講座，以及舉辦《工會法》、《勞動法》等各種法律法規(guī)的知識競賽和安全生產(chǎn)知識教育，以形象、生動、有趣的形式，使職工進一步掌握黨的路線、方針和政策，使職工學(xué)法、懂法的意識明顯增強。三是職工的文化品位得到升華；職工文化活動室通過配置電視、vcd和功放等設(shè)備定期播放愛國主義教育和專業(yè)知識題材影片，如“開國大典”、“遼沈戰(zhàn)役”等優(yōu)秀影片和職工喜愛的故事片、喜劇片等，在充實職工文化生活的同時，對職工進行革命傳統(tǒng)系列教育，拓寬了職工的知識視野。社會的發(fā)展，帶來了人們思維方式、思想觀念的巨大變化，職工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度等方面也發(fā)生了根本性的改變，營造新世紀濃厚的職工文化氛圍，用先進文化陶冶職工情操，激勵職工斗志，樹立團隊、拼搏、爭先、集體主義精神，弘揚愛崗敬業(yè)的有效載體。工會注重在“三八婦女節(jié)”、“五一國際勞動節(jié)”“五四青年節(jié)”“國慶節(jié)”和“元旦”舉辦形式多樣，精彩紛呈的健身運動會和文藝晚會。還通過“黑板報”、“宣傳畫廊”的形式，宣傳報導(dǎo)公司的好人好事以及先進典型，形成一個學(xué)先進、比先進、超先進的良好氛圍。從不同層面和角度反映了當(dāng)代供電人的新形象、新視點；這些活動既提高了干部職工的健康素質(zhì)，活躍了職工的文化生活，加強了同志之間的團結(jié)，又樹立了團隊和集體主義精神，有效地促進精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展。

努力營造“快樂工作，健康生活”的氛圍

目前，國家電力體制改革的市場化方向逐步明晰，國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)已確定，與之相伴的企業(yè)文化戰(zhàn)略逐漸形成。近幾年，新一屆南供公司黨委在企業(yè)文化建設(shè)方面做了許多有益的探索并卓有建樹。這里筆者結(jié)合工作實際談幾點認識。

一、貴在認知。

企業(yè)文化概念源于歐美，20世紀80年代隨著改革開放引入國內(nèi)，但不少人單純把它理解為企業(yè)的政治思想工作加文體活動，或者把企業(yè)文化當(dāng)作階段性的標語口號，更有甚者認為“企業(yè)文化是個筐，什么東西都可以往里裝”。其實不然，企業(yè)文化首先是一種文化，特指精神財富。既然是文化，那肯定是正面的、積極的，而不是什么東西都可以往里裝的；其次文化不應(yīng)是過眼煙云，它是相對穩(wěn)定的、普遍的、為大多數(shù)人認可的具有價值的精神。

什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是一種管理理論，大體可分為經(jīng)營文化、服務(wù)文化、績效文化、品牌文化。究其實質(zhì)是企業(yè)全員共同認可的核心價值觀，包括員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)形象等，是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量，它同時也是一個過程，是全方位塑造企業(yè)集體作風(fēng)和企業(yè)性格特點、使全員提升自我的漸進的積累的過程。只有當(dāng)每個員工都認識到企業(yè)文化是什么，什么樣的人最受尊敬，該做什么，不該做什么，為什么不該做，企業(yè)文化才有“市場”，才深入人心，才能成為企業(yè)發(fā)展的力量之源。從這個意義上說，企業(yè)文化更是一種全員、全方位、全過程的認知系統(tǒng)，是一種境界、一種氛圍，它表現(xiàn)為和諧、秩序、開放、平等、寬容等等。因此好的企業(yè)文化是有魅力的，它具有很強的凝聚力、激勵力、約束力，更有一種紐帶力和輻射力，它可以使員工熱愛、忠誠企業(yè)，愿意與企業(yè)同舟共濟、共同發(fā)展。上海盛大網(wǎng)絡(luò)總裁、微軟（中國）終身榮譽總裁唐駿指出，企業(yè)文化重在感動員工，感動員工才是企業(yè)文化的根本。

二、重在建設(shè)。

從基層工作實踐中，我感受到建設(shè)企業(yè)文化不是什么高深“玄學(xué)”，也不能搞“心血來潮”，更不應(yīng)該“作秀”，因為企業(yè)文化不是做給外人看的，它是企業(yè)解決自身問題的需要。那么它應(yīng)該是一項扎扎實實的工作，是一項長期的細致的工作，必須從小事起步，從細節(jié)下手。下面結(jié)合城東分公司實踐，談?wù)劰╇姽净鶎訂挝黄髽I(yè)文化建設(shè)擬從哪些方面精耕細作、有所作為：

目前，國家電力體制改革的市場化方向逐步明晰，國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)已確定，與之相伴的企業(yè)文化戰(zhàn)略逐漸形成。近幾年，新一屆南供公司黨委在企業(yè)文化建設(shè)方面做了許多有益的探索并卓有建樹。這里筆者結(jié)合工作實際談幾點認識。

一、貴在認知。

企業(yè)文化概念源于歐美，20世紀80年代隨著改革開放引入國內(nèi)，但不少人單純把它理解為企業(yè)的政治思想工作加文體活動，或者把企業(yè)文化當(dāng)作階段性的標語口號，更有甚者認為“企業(yè)文化是個筐，什么東西都可以往里裝”。其實不然，企業(yè)文化首先是一種文化，特指精神財富。既然是文化，那肯定是正面的、積極的，而不是什么東西都可以往里裝的；其次文化不應(yīng)是過眼煙云，它是相對穩(wěn)定的、普遍的、為大多數(shù)人認可的具有價值的精神。

什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是一種管理理論，大體可分為經(jīng)營文化、服務(wù)文化、績效文化、品牌文化。究其實質(zhì)是企業(yè)全員共同認可的核心價值觀，包括員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)形象等，是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量，它同時也是一個過程，是全方位塑造企業(yè)集體作風(fēng)和企業(yè)性格特點、使全員提升自我的漸進的積累的過程。只有當(dāng)每個員工都認識到企業(yè)文化是什么，什么樣的人最受尊敬，該做什么，不該做什么，為什么不該做，企業(yè)文化才有“市場”，才深入人心，才能成為企業(yè)發(fā)展的力量之源。從這個意義上說，企業(yè)文化更是一種全員、全方位、全過程的認知系統(tǒng)，是一種境界、一種氛圍，它表現(xiàn)為和諧、秩序、開放、平等、寬容等等。因此好的企業(yè)文化是有魅力的，它具有很強的凝聚力、激勵力、約束力，更有一種紐帶力和輻射力，它可以使員工熱愛、忠誠企業(yè)，愿意與企業(yè)同舟共濟、共同發(fā)展。上海盛大網(wǎng)絡(luò)總裁、微軟（中國）終身榮譽總裁唐駿指出，企業(yè)文化重在感動員工，感動員工才是企業(yè)文化的根本。

二、重在建設(shè)。

從基層工作實踐中，我感受到建設(shè)企業(yè)文化不是什么高深“玄學(xué)”，也不能搞“心血來潮”，更不應(yīng)該“作秀”，因為企業(yè)文化不是做給外人看的，它是企業(yè)解決自身問題的需要。那么它應(yīng)該是一項扎扎實實的工作，是一項長期的細致的工作，必須從小事起步，從細節(jié)下手。下面結(jié)合城東分公司實踐，談?wù)劰╇姽净鶎訂挝黄髽I(yè)文化建設(shè)擬從哪些方面精耕細作、有所作為：

摘要：文化建設(shè)和思想政治工作是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理工作的重點所在，此工作的開展是確保企業(yè)管理高效，運行高效的重要手段。本文從文化建設(shè)的特征與內(nèi)容入手，對電力企業(yè)文化建設(shè)強化方法以及思想政治工作優(yōu)化方式作詳細分析，得出相關(guān)結(jié)論，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；文化建設(shè)；思想政治工作；強化措施

1引言

企業(yè)文化建設(shè)是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展需求，將企業(yè)管理與企業(yè)的人文關(guān)懷等相結(jié)合的一種個性化、人性化的管理手段，企業(yè)文化建設(shè)對員工的思想政治建設(shè)具有重要作用，對提高企業(yè)工作效率有重要促進作用。黨的十八大以來，加強思想和政治工作就是展的重要內(nèi)容，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的切入點，是整個企業(yè)的核心競爭力，因此應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)工作。然而目前很多企業(yè)都面臨人才密度較低，無法適應(yīng)當(dāng)下生產(chǎn)力發(fā)展，企業(yè)工作人員思想消極、工作責(zé)任心缺乏、集體榮譽感缺失等等的問題。對此，筆者通過探究對如何加強企業(yè)文化建設(shè)，提升員工思想政治素養(yǎng)，提出以下幾點拙見。

2電力企業(yè)的文化建設(shè)

2.1特征

摘要:隨著我國綜合國力的增強，電力企業(yè)也在新形勢下取得了較好的進展。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，電力企業(yè)的良好前景還是需要從企業(yè)文化層面加深建設(shè)和創(chuàng)新。本文從電力企業(yè)文化建設(shè)的角度，分析其與經(jīng)濟活動之間的關(guān)系，以為電力企業(yè)的文化建設(shè)提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè)；文化建設(shè)；新形勢；創(chuàng)新進展

企業(yè)管理制度是企業(yè)立足的根本，那么企業(yè)文化建設(shè)則是成功路上的赤誠信念。企業(yè)文化作為企業(yè)管理體系中重要的組成部分，既要體現(xiàn)出企業(yè)在日常工作中的行為規(guī)范，還要包含電力企業(yè)在發(fā)展過程中的鮮明特征。自我國在改革開放后，一直都在有條不紊地進行階段性發(fā)展，黨的“十七大”指出我國仍處于社會主義初級階段，社會生產(chǎn)和人民需求的矛盾仍然存在，但是從整體國情上看，社會發(fā)展新形勢已經(jīng)到來。2015年《關(guān)于加強新形勢下工作意見》中指出，企業(yè)需要認清當(dāng)前社會的新形勢和新常態(tài)，根據(jù)政府在經(jīng)濟發(fā)展上的指導(dǎo)方針，在新形勢下根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，建設(shè)出屬于電力企業(yè)獨特的企業(yè)文化內(nèi)容。

1新形勢下電力企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

很多企業(yè)將創(chuàng)造經(jīng)濟利益和發(fā)展經(jīng)濟活動作為企業(yè)工作行動的目標，但是卻忽視了企業(yè)文化帶給員工的積極作用。21世紀初期，國家電網(wǎng)與電力企業(yè)聯(lián)合工會一同頒布了電力企業(yè)文化建設(shè)手冊，提出了重視企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。很多電力集團也在文件出臺之后頒布了其文化建設(shè)的發(fā)展方案，但是很多企業(yè)管理人員還是對企業(yè)文化建設(shè)存在誤區(qū)。首先，重視業(yè)務(wù)發(fā)展、忽略精神層面對員工的培訓(xùn)，也沒有將企業(yè)文化從書面上轉(zhuǎn)到工作行動中。企業(yè)文化建設(shè)達到效果是一個漫長堅持的過程，但是部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一味追求資本積累和規(guī)模擴建的速度，忽略了員工成長和凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)文化建設(shè)。還有一部分管理人員采取外聘或者提拔基層員工，沒有實際管理電力企業(yè)的經(jīng)驗，對文化建設(shè)提倡的企業(yè)精神形成過程過度懷疑，或是新官上任急于求成在管理過程中缺乏耐心，導(dǎo)致日常管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)形式化的條例，影響企業(yè)文化的深度，傳統(tǒng)管理模式被破壞。企業(yè)文化建設(shè)是由物質(zhì)文化、精神文化和行為文化共同組成的，但是很多管理者認為精神文化就是企業(yè)文化的全部，在生產(chǎn)工作中只喊口號、不顧行為，這樣不全面的文化建設(shè)同樣是達不到想要的效果的。

2新形勢下電力企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新策略

摘要：隨著社會的發(fā)展和時代的進步，我們國家在新時代的大背景下，國民思想發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。思想是一個人的行為準則，而思想政治工作則是企業(yè)日常發(fā)展的生命線。我們可以將企業(yè)的思想政治工作看做是其與企業(yè)基本發(fā)展情況的必然產(chǎn)物，是企業(yè)日常管理工作的重要組成部分。而企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營與日常管理精神的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的原動力。我們希望可以通過對企業(yè)文化的建設(shè)，營造一個寬松、和諧的環(huán)境。藉此，本文對電力企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作融合進行了研究。

關(guān)鍵詞：中國電力企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；思想政治工作；融合

一、前言

伴隨著改革開放的不斷深化，我們國家在步入二十一世紀之后，綜合國力有了全面提升。并且在新時代大背景之下，我們國家人民的思想也有了很大的改觀。而隨著社會發(fā)展，國民往往表現(xiàn)的略顯浮躁。因此，對于國民思想政治建設(shè)是十分必要的。就企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)思想政治工作要結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀與我們國家現(xiàn)階段的基本國情，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、以此確保企業(yè)在日常的生產(chǎn)中經(jīng)濟效益最大化，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，對電力企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作融合研究有鮮明的現(xiàn)實意義。

二、中國電力企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

通過研究和了解我們發(fā)現(xiàn)，目前我們國家電力企業(yè)中的文化建設(shè)還存在著一些較為鮮明的實際問題，其主要問題體現(xiàn)在以下幾個方面：