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【摘要】在全新的發展形式下，電力企業的文化建設，對企業的發展能夠起到重要的指導作用，有益于企業和員工的進步和發展。因此，本文針對新形勢下電力企業文化建設做出了進一步探究，對強化電力企業文化建設的重要意義、電力企業文化建設中存在的問題以及強化電力企業文化建設的途徑給出了詳細的分析。

【關鍵詞】電力企業；文化建設；初探

黨的所確立的新時代中國特色社會主義思想，是引領中國特色社會主義文化發展的重要指導思想，是開展企業文化建設的行動指南。所以，在全新的發展時期，要緊跟時展的腳步，站在新的歷史起點上，確保企業文化建設能夠為企業的改革發展做出貢獻。

1強化電力企業文化建設的重要意義

1.1企業文化建設是推動企業內在發展的重要動力。當前企業與企業之間的競爭非常激烈，構成企業競爭的傳統因素也由于時代的發展逐漸衰弱。其中企業文化作為帶動企業發展的軟實力，在當前激烈的競爭當中日益突出，由于經濟的迅速發展，電力企業要想迎合時代的發展腳步，必須將自身的核心競爭力進行提升。因為企業文化有著非常強的獨特性、稀缺性以及持久性等，成為了構建企業核心競爭力的關鍵部分。所以企業，利用文化的建設，不但能夠對企業員工的精神需求給予滿足，還能使員工的凝聚力有所提升，使企業的發展更具意義[1]。1.2企業文化建設是實現企業目標的有效途徑。企業對于目標的發展，為企業在某一規定時間內完成既定的任務和目標，是企業從上而下進行發展的訴求，同時更是員工參與目標制定以及努力實現目標的重要過程。企業文化由于本身有著非常強大的號召力以及凝聚力，可以幫助企業對員工思想進行統一，使員工積極性以及主動性得到提升，為企業目標的實現努力，積極的貢獻自己的力量[2]。當前，電力企業為了迎合新時代的發展腳步，進行了一系列的體制改革，漸漸構成了全新的發展模式。所以對于企業文化建設的加強，能夠為企業帶來新的活力，使企業的發展目標與員工的價值實現構成統一的整體。1.3企業文化建設是構建文化管理的必經之路。在企業的管理過程中，經歷了漫長的發展過程，其中由人治轉變為了法治，使得管理更加科學系統，之后漸漸發展成了文治。在文化管理階段，企業將管理當作主導以及核心，使管理的新理念得到了突出，強化了企業的文化建設，并為企業的管理提供了指導和載體。其中，電力企業在高效的文化管理指導下，將人文管理理念與生產經營活動進行了有機結合，共同構建了良好的文化氛圍，有益于企業以及員工對自身價值的實現[3]。

2電力企業文化建設中存在的問題

2.1思想認識有待提升。在對文化進行建設的過程中，出現的一項問題便是思想認識有待提升。其中最主要的表現為：有些員工對文化的建設認識性不足，沒有對企業文化本質進行深化理解，只是將企業文化當作了文體活動或者企業思想政治工作[4]。2.2企業文化開展情況不平衡當前，電力企業文化建設從整體角度上來看取得了非常突出的成績，但仍有一些問題比較明顯，如不平衡性問題。有些電力企業對文化建設的緊迫感以及主動性有些不足，沒有，調動員工全員參與文化的建設，所以企業文化建設的進展有些不明顯。2.3文化創新意識不足。在全新的發展時期，企業對于文化的建設，要迎合時代的發展腳步，不斷對文化建設進行積極創新。但是，當前電力企業在對企業文化進行建設的過程中，針對工作創新方面還需要進行不斷的探索，以往打造的品牌文化比較單一。所以，企業要對創新理念以及能力進行增強，構建屬于電力企業的、有著鮮明個性的企業文化。

3強化電力企業文化建設的途徑

3.1保障全員參與。全員參與是構建企業文化的有力保障，員工是企業發展的動力，如果沒有取得全體職工的認同和參與，企業文化將會變成無源之水。所以，為了使企業文化建設得到加強，需要全體工作人員的參與和支持。其中，企業當中的領導層要提升員工對文化進行建設的意識，制定有效的教育策略，以便使員工能夠對電力企業文化建設的重要性、內涵等有所了解。從本質上引領了職工對企業文化進行建設，并使員工將文化建設的目標與自己的目標相結合。這樣可將員工的工作積極性以及熱情調動出來，使企業和員工能夠共同發展[5]。3.2堅持繼承與創新相結合。構建企業文化是一個長期的過程，不是把原有的工作推倒重來，另起爐灶，而是針對企業不同發展階段，在繼承基礎上的創新發展，是因勢而新的迭代升級。一個企業的發展需要進行不斷的創新，創新是企業文化的生命力，也是企業文化的價值體現。如果對于文化的建設沒有了創新，也就使企業失去了活力，更不會推動建設創新的人才隊伍以及創新技術、創新產品、創新理念等，因此，企業為了保障在不同發展時期的競爭力，需要做好創新工作。首先，要結合電力企業本身的行業特點以及行業實現方式等，逐步形成可持續發展的創新動力；此外，要將創新內核的進行總結、發現和提升，這是非常繁重的一項工作，需要企業所有工作人員的積極努力。企業領導干部的思想觀念以及員工的素質有著直接的關系。所以，企業制定的每一項經營發展策略，實施的每一項戰略目標，都與全體員工有著密不可分的關系，因此需要將企業文化進行不斷創新，以此調動職工的活力，為企業的經營發展奠定基礎。3.3增強企業的凝聚力。好的企業文化，能夠保證企業在新時期的發展背景下得到良好的發展，成為企業進步的驅動力，同時令企業的員工樹立正確的價值觀念，能夠在重大決策面前與企業取得共識，喚起員工的責任感以及使命感。此外，企業文化能夠對職工的職業道德進行培育，使員工在當前企業深化改革以及利益調整過程中，正確處理自己與企業發展之間的利益關系，能夠應用積極向上、安定團結的群體關系思想看待企業變革。同時，通過企業文化，還可以幫助員工明確在企業當中個人價值的實現與企業的整體價值是密不可分的，所以，要處理好兩者之間的關系，不斷對自身的思想道德、能力等進行強化。這樣員工在新時期的企業文化引導下，會更具凝聚力。3.4滿足與時俱進的要求。在全新的市場經濟發展背景下，電力企業一定要樹立全新的經營發展理念，構建強大有效的激勵機制，這也是電力企業對企業文化進行構建的靈魂本質。之前因為管理配置的問題，加上電力行業的壟斷性，使得企業內部的員工并沒有較強的工作積極性。現在，在企業全面深化改革之后，由于電力市場的開放和創新發展，競爭越來越激烈。在新環境下的競爭是殘酷的，稍有不慎，便會被時代淘汰。所以，電力企業一定要更加結合自身的發展特征，在對電力市場進行構建的過程中，建立積極向上的競爭文化，并且在開拓市場、戰略管理以及約束機制的過程中，努力追趕世界先進水平，使得電力企業能夠與世界大循環相互融合，得到更好的發展。

4結束語

總之，在全新的發展環境中，電力企業面對的市場競爭越來越激烈，為了確保電力企業的發展，我們需要時刻保持緊迫感，分析新時期的發展前景，以便對自身的企業文化進行有針對性的建設。只有企業的文化具有先進性，才能對員工起到積極的帶動和主導作用，促進企業和員工共同進步和發展。

參考文獻

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[2]侯旭.新形勢下電力企業團員青年文化建設初探[J].價值工程，2013，32（27）：152~153.

[3]趙吉善.淺議新形勢下電力企業文化建設的內涵及其途徑[J].中國市場，2013（29）：38~39.

[4]楊瑋.論新形勢下電力企業安全文化建設的必要性[J].中國電力教育，2012（21）：111~112.

[5]李驚輝.新形勢下電力企業文化建設研究分析[J].商業文化（下半月），2011（10）：152.

作者:陸曉陽 單位:廣西電網有限責任公司