尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的各項工作都取得了一定的進步，下面我將工作向大家匯報一下：

一、編制文件

1、編制擴建車間設(shè)備臺賬。

2、編制設(shè)備大中修計劃，并監(jiān)督按時落實實施。

上千臺施工機械來回穿梭，一個個大型的儲油罐拔地而起，近萬名工人在工地上日夜奮戰(zhàn)……截至10月初，位于北部灣欽州市的國家“*”煉油發(fā)展規(guī)劃項目、中石油千萬噸煉油項目已經(jīng)累計完成投資近80億元，超過項目總投資數(shù)的50％。

中石油千萬噸煉油項目總投資150多億元，占地3100多畝。項目于*年底啟動，*年底建成投產(chǎn)。項目建成后，每年可加工原油1000萬噸，生產(chǎn)成品油670多萬噸，以及聚丙烯、芳烴等石化產(chǎn)品，形成400多億元的工業(yè)產(chǎn)值。

年初以來，工地上每天都有萬名以上工人奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。迄今為止，常減壓裝置主體安裝工程已基本結(jié)束，電氣、儀表安裝全面展開。全廠給排水及消防地下管網(wǎng)已全部完成；220KV場外供電線路全線貫通，總變電所進入中交階段；凈水場、動力站、化學(xué)水處理站及污水處理場土建施工及主體設(shè)備安裝已完成。

*港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會副主任*說，欽州千萬噸煉油項目肩負“特殊使命”。在全球成品油供應(yīng)緊張的今天，由于我國大型石油化工企業(yè)分布不合理，使得西南地區(qū)一直靠外供成品油的*、*、*等省區(qū)不時出現(xiàn)‘油荒’，車輛排隊加油，很多工程無法正常開工，嚴重影響這些地方經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾正常的生產(chǎn)生活，影響社會穩(wěn)定。而這一項目將緩解西南油荒困局。

地區(qū)分布嚴重不平衡具體而言，華東地區(qū)煉油能力約占全國的27％，東北、西北、華南地區(qū)各占23.5％、16.7％、15.1％。*，僅*有80萬噸/年的煉油生產(chǎn)能力，而這三省成品油消費量正在以每年至少10％的速度增長。另外，作為成品油供應(yīng)的兩大巨頭中石油和中石化，盡管以長江為界，分轄南北市場，但國內(nèi)大型油田多在中石油旗下，而中石油又是主要供應(yīng)北方市場，中石油現(xiàn)有的煉油企業(yè)更是全部集中在北方。分布不平衡可見一斑。中石油每年有兩千多萬噸的成品油，要銷往經(jīng)濟發(fā)達的南方地區(qū)。

作為少數(shù)民族聚居區(qū)的*、*三省區(qū)成品油供應(yīng)長期以來處于“饑一頓，飽一頓”。為了改變這種局面，治標不治本的辦法是通過“北油南下”和“西油東調(diào)”等措施加以解決。也就是除了*兩個小煉廠外，依靠茂名石化、湛江東興煉廠、湖南長嶺石化、湖北荊門石化、西北煉化企業(yè)、東北成品油作為補充。

自2011年9月20日開始進入天津石化公司煉油部聯(lián)八車間硫磺回收實習起，到現(xiàn)在已經(jīng)一個月多了，進入公司的第一天就開始進行安全教育，使得我們對化工廠安全有了很高的意識，經(jīng)考試合格后，第二天我們又對天津石化硫磺回收的工藝流程圖進行了簡單的學(xué)習，使得我們對天津石化的硫回收裝置有了初步的了解。帶著對實習的期盼，第三天我們就分別被分配到了硫回收的四個班內(nèi)，開始了我們的實習倒班和學(xué)習的生活，我們是進行四班兩倒制。

記得第一天倒班我們先進行的是空氣呼吸器的使用方法和步驟的學(xué)習，在天津石化硫回收四班班長的允許下，由班下員工指導(dǎo)下我們學(xué)習空氣呼吸器的使用。帶著對學(xué)習知識的渴望，我們很快就很熟悉的掌握了它的使用方法和步驟，使得我開始有了一點點成就感。這樣使得我們以后的有毒有害作業(yè)和緊急逃生的時候操作能游刃有余。開始的時候，我們和車間的工作人員溝通的很少，使得我們學(xué)習的東西也很少，學(xué)習進度也很慢，我們對實習要學(xué)習什么和怎么學(xué)習也很迷茫。鑒于這些，我們的肖領(lǐng)隊給我們開了一次小會，對于這個問題給了我們一個很好的解答，也開始給我們制定了詳細的學(xué)習計劃。從這以后我們的學(xué)習就有了目標，學(xué)習也有了動力，也能很快的掌握所學(xué)的東西，也跟天津石化班組里的員工進行了很好的溝通，建立了一定的友誼。

在這種情況下，我們開始了我們順利的實習經(jīng)歷。實習當中我們每天跟著師傅們進行掛牌巡檢，在期間也時不時的向師傅討教問題或師傅主動給我們講解他所知道的東西，我們都獲益良多。這段時間里我們已經(jīng)把天津石化硫磺回收的PFD流程圖能很熟悉的默畫下來，也對現(xiàn)場的流程設(shè)備主管線能很好的捋順下來。另外，在這期間現(xiàn)場也出現(xiàn)過幾次機泵的停機拆卸維修，我們對這些離心泵的內(nèi)部結(jié)構(gòu)都很好的了解了一番，這些對我們以后回廠工作對事故分析都有很大的用途，比如離心泵的密封損壞等。在工廠主任的帶領(lǐng)下，我們在庫房里也親眼見到了各種閥門的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為我們對閥門原理和結(jié)構(gòu)的學(xué)習有了很大地幫助。我們也學(xué)習了手提式滅火器和推車式滅火器的使用方法和場合，為我們在以后的起火滅火的時候打下了良好的基礎(chǔ)。

除此之外，給我印象最深刻的是在一次小事故中，只是維修液硫泵，但就因為操作的疏忽，液硫泵的入口閥門沒有關(guān)緊，導(dǎo)致拆卸液硫泵的時候液流泄漏。在這次小事故當中我深刻的體會到了在操作的過程中要細心，細心，再細心！只有這樣才能避免事故的發(fā)生，保證我們生產(chǎn)和生命的安全。也幸虧這次是液流的泄漏而不是H2S的泄漏，否則，這將不是一次小事故。

在2011年10月16日至2011年10月29日期間，我們?nèi)チ吮本┖商m荷豐公司，進行了我們本公司遼寧大唐國際阜新煤制天然氣項目的硫回收工藝的學(xué)習。在這期間，該公司的經(jīng)理和員工對我們進行了細心地講解，使得我們對我們本公司的硫回收工藝的PFD和PID流程圖有了深刻的了解，并且也對我們自己的工藝設(shè)備進行了詳細的學(xué)習。通過把我們本公司的工藝和設(shè)備與天津石化的進行對比，從中看到了他們的很多不同點，這樣使我們在實習當中能很好的把握以后對我們本公司裝置的操作。

最后，實習期間辛苦是一方面，其實危險也時刻伴隨我們，只是只要我們把每一點都做好，這些危險也就自動解除了。所以我們不能放松，要時時刻刻的提高警覺，這樣才能避免危險和事故。

現(xiàn)將我的實習情況總結(jié)報告如下：雖然這份工作需要的是仔細，認真，有時還需要變通，但從總體上感覺做會計工作還挺有趣味的。

開始師傅讓我看前幾個月的憑證，他說：我們廠小，現(xiàn)在也沒什么活可以做的，你先看看憑證，過幾天我再教你怎么樣做會計。你可不要小瞧了這項任務(wù)，這可是做會計的基礎(chǔ)任務(wù)，里面還有許多的學(xué)問呢!我點了點頭說：哦!我知道了!剛聽師傅那么一說，我覺得很奇怪，憑證里怎么還有學(xué)問啊?

我開始認真的看起前幾個月的憑證來了，真是不看不知道，一看嚇一跳!里面有好多的資料都是我們老師在課上沒有講到的。而且感覺每個廠的憑證都是不太一樣的，以前我也有看過別的廠的憑證，可那些我看到后來都是稀里糊涂的，不知道這個怎么會是借方，那個怎么又會是貸方呢!到頭來還是不懂。可師傅做的憑證就不一樣了，他做的我一看就知道為什么是借，為什么是貸。而且就連往來客戶和日期也寫的很清楚，這時一位同辦公室的出納對我說：你師傅做憑證是一筆筆做過去的，有的公司為了方便是把同公司發(fā)生的同筆業(yè)務(wù)合在一起做的，可是這樣的話到時總賬錯了就很難找到錯誤點。師傅這么一做的話到時候查起來就很方便了。哦!原來是這樣啊我說師傅這么賬目看上去那么簡單啊!看來這招我得好好的向師傅學(xué)學(xué)。

連續(xù)看了幾天的憑證，我才知道原來看憑證真能看出許多學(xué)問來，比如：財務(wù)費用，以前老師跟我們說過財務(wù)費用沖銷是在貸方的，可這里為什么沖銷要用紅字登記在借方，那是因為這些憑證是在電腦上做的，如果財務(wù)費用記在貸方那么到時候資產(chǎn)負債表就無法顯示出財務(wù)費用，最后結(jié)果兩邊就不能平衡了，所以要用紅字登記在借方，當然用手工做沖回就在貸方。

而后的幾十天里師傅開始教我實際操作，先是教我怎么把車間開出來的單子變成發(fā)票。師傅先叫我打開電腦桌面上的發(fā)票軟件，然后用自己的用戶名打開了發(fā)票程序，再點擊開發(fā)票按鈕就可以了，正當我準備做的時候，師傅說：停，你是不是還忘了什么步驟啊?我仔細的看了一遍：沒少啊!你忘了點含稅金，你沒點這個到時候做出來的數(shù)據(jù)就不對了。哦，原來是這樣啊!我這才恍然大悟，差點就要范嚴重性錯誤了。點擊完后，開始做正文了，一張發(fā)票要有收款公司，貨物型號，數(shù)量，單價更重要的是要有出納人員和財務(wù)人員，所有發(fā)票都開完后就要檢查一遍，確定無誤就可以用增值稅專用發(fā)票打印出來。

這個學(xué)會后，師傅就又教我怎么根據(jù)這些發(fā)票在電腦上做憑證，這時我發(fā)現(xiàn)師傅用的軟件跟我在學(xué)校里用的軟件是一樣的，其實做憑證也不是很難，只要你科目不用搞錯，數(shù)字對兩邊平行就好了。

2010年，后勤保衛(wèi)科在廠黨委及兄弟單位的關(guān)懷指導(dǎo)下，始終堅持“打防并舉，標本兼治”的工作方針，以加強企業(yè)文化建設(shè)為契機，充分發(fā)揮自身職能，全面落實各項防范措施，不斷提高全廠社會治安綜合防控能力、加強環(huán)境衛(wèi)生、“兩堂一舍”及大學(xué)生豐源公寓的管理，實現(xiàn)了全年無重大刑事案件、無重大治安案件、無重大治安災(zāi)害事故的“三無”目標，為我廠各項工作任務(wù)的順利完成打下良好的基礎(chǔ)，回顧一年來的工作，我們主要做到了以下幾點：

一、抓班子，帶隊伍，提高整體戰(zhàn)斗力。2010年以來，我們堅持圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，針對當前廠區(qū)面臨的治安新形勢，做到強班子聚合力、抓隊伍樹形象，強化保衛(wèi)隊伍的基礎(chǔ)管理，促進全科工作朝良性方面快速發(fā)展。

在抓班子建設(shè)方面，我們注重監(jiān)督制約作用，通過定期召開骨干會、班前會，認真開展自我批評與相互批評，落實整改措施，使全科人員之間做到了相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。在科務(wù)公開方面，我們自覺接受群眾監(jiān)督，與職工切身利益相關(guān)的工資二次分配、物品領(lǐng)用、評比、評先等事項全面公開，定期公布。在黨風廉政建設(shè)方面，班子成員牢固樹立了“廉潔自律無小事，小事不止出大事”的思想觀念，認真履行廉政準則，在工作和生活中，始終堅持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權(quán)謀私，做到了靠正氣、靠廉潔來樹立科室的威信和形象，增強了科室的凝聚力。為提高科室人員素質(zhì)我們突出采取了以下措施：

（一）、按照“文明執(zhí)紀，嚴格執(zhí)法”的標準要求，制定了文明用語，文明上崗規(guī)范，加強對所有人員的學(xué)習,促進文明行為的養(yǎng)成。規(guī)范職工的言行，提高職工的文明素養(yǎng)，是創(chuàng)建文明和諧治安環(huán)境的有效前提。我廠“職工文明行為規(guī)范及考核辦法”下發(fā)后，我們按照要求組成“文明稽查隊”，文明稽查中稽查隊員全部由科室骨干擔任，統(tǒng)一服裝，并制定了“文明監(jiān)督”袖標，每天文明執(zhí)勤和不間斷對各公共場所進行督查。為提高檢查效果，規(guī)范了文明稽查言行標準，在制止不文明行為時，要求隊員對違規(guī)者要以禮敬人，再指出違規(guī)之處，并進行批評教育。同時對隊員加強了“精、嚴、細、實”管理理念的灌輸教育，克服隊員執(zhí)紀過程中的好人主義，要求在稽查過程中對違規(guī)人員，無論是誰，做到一視同仁，不留情面，使違紀人員其達到吸取教訓(xùn)，校正行為的目的。在執(zhí)紀過程中隊員既當不文明行為的校正員，也作文明行為的宣傳員，及時把廠區(qū)制定的有關(guān)文明行為規(guī)定送到各個車間，并督促單位抓好對職工學(xué)習教育，使職工入耳、入心、入腦，把文明言行落實到工作生活中，使廠區(qū)的文明行走、文明行為有了更大的突破。我科室自接到文明執(zhí)勤的任務(wù)以來，共制止各種不文明行為七十次，有效地促進了職工文明行為的逐漸養(yǎng)成。公共場所實現(xiàn)了三轉(zhuǎn)變，即職工文明素養(yǎng)有了明顯轉(zhuǎn)變，公共秩序有了較大轉(zhuǎn)變；公共衛(wèi)生有了較好的轉(zhuǎn)變。

（二）、完善制度，強化管理。在加強對出門證管理、巡邏制度、兩堂一舍管理、鍋爐房制度、澡堂管理和環(huán)衛(wèi)管理等十來項內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，對全科10個場所崗點（餐廳、鍋爐、澡堂、豐源公寓、物流門、行政門、巡邏、消防、職工宿舍、環(huán)衛(wèi)），從整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全六個方面制定了各項管理規(guī)定，全面推行了“6S”管理，考核中做到現(xiàn)實表現(xiàn)與制度考核掛鉤，制度考核與隊員工資二次分配的辦法，嚴格每月一考核獎懲兌現(xiàn)。

（三）、落實干部職責，加強巡查力度。班子成員明確分工，從職責、部位、崗點建立了巡查制度。為抓好落實，科室值班骨干每月必須查出“三違”人員三人次，否則將扣除科室值班骨干的當月獎金。有了班子成員不定期的進行巡查，促進了各項工作規(guī)范落實到位。

根據(jù)黨辦發(fā)（2009）號文件《關(guān)于印發(fā)<企業(yè)落實黨風廉政建設(shè)責任制情況進行檢查的實施方案>的通知》要求，廠成立了由書記、廠長任組長，黨辦、紀檢監(jiān)察室、人力資源科負責人為成員的黨風廉政檢查組，從2011年月日起，對分廠落實黨風廉政建設(shè)責任制情況進行了認真的檢查，現(xiàn)將檢查情況報告如下：

一、進一步落實了黨風廉政建設(shè)責任

分廠認真貫徹廠紀委的要求，按照年初與分公司簽訂的《黨風廉政建設(shè)責任書》，結(jié)合實際工作，堅持“誰主管誰負責”的原則，認真制定黨風廉政建設(shè)目標任務(wù)，抓好黨風廉政建設(shè)責任制的落實，主要體現(xiàn)在：

首先，分廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視親自抓落實，在組織分析本單位黨風廉政建設(shè)的工作狀況和主要任務(wù)的基礎(chǔ)上，確定了每年的黨風廉政建設(shè)重點和計劃，確保了黨風廉政建設(shè)工作的有效開展。分廠廠長、黨委書記自覺履行黨風廉政建設(shè)工作第一責任人職責，班子其他成員對分管工作職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，明確和落實“一崗雙責”，寫出廉潔從業(yè)承諾書，并進行公示。

第二，結(jié)合各自承擔的工作任務(wù)，明確責任領(lǐng)導(dǎo)、責任部門和責任人，層層落實職責。年初，各黨支部書記分別與廠黨委簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，并制定出黨支部的黨風廉政建設(shè)年度計劃，主管層根據(jù)各自工作范圍，寫出廉潔從業(yè)承諾書，全廠副科級以上干部的廉潔自律承諾書，在全體員工大會或班組長會議，以及廠務(wù)公開欄上進行公示，自覺接受黨組織和員工的監(jiān)督，每季度對自己履行廉潔自律承諾情況進行自查。每半年在民主生活會上，對落實黨風廉政建設(shè)責任制情況進行對照檢查，開展批評與自我批評。圍繞中心工作，堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓黨風廉政建設(shè)，切實做到同生產(chǎn)工作一起同部署、同檢查、同考核，形成一級抓一級的領(lǐng)導(dǎo)工作機制。

第三，始終堅持把貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制作為重點，按照年初黨風廉政建設(shè)責任要求抓好責任考核，各黨支部堅持每季度進行自檢，分廠每季度對各單位進行檢查考核，把考核結(jié)果作為績效考核、評先選優(yōu)的重要依據(jù)。

治安防范工作匯報

我站根據(jù)廠社會治安綜合治理工作的總體要求，結(jié)合自身實際，于年初確立了治安防范的指導(dǎo)思想為“堅持一個中心，抓好四項工作”。即：堅持以廠綜治委文件（通知）為中心，重點抓好健全組織，搞好教育，加強防范“幫教轉(zhuǎn)化”等四項工作，為全站兩個文明建設(shè)發(fā)揮了較好作用。

一、健全組織，夯實基礎(chǔ)

新年伊始，我站專門召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議，形成了治安防范工作必須從健全組織機構(gòu)入手，夯實防范基礎(chǔ)的共識。健全加強了站治安防范工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

一、同一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心

受全球金融危機影響，從往年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失看的情緒。針對這一情況;，廠黨總支熟悉到，要想度過難關(guān)，必須同一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提公道化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共叫，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二、實行點線治理，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛同一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點線治理，層層落實責任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條治理線，44個用度控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項用度得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造本錢比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比往年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修氣力，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。

清退外聘職員，原由外聘職員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比往年同期節(jié)省零工費開支萬元。

嚴格加強對治理用度的控制，治理用度比計劃少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售用度比計劃節(jié)支38.5萬元。

我廠現(xiàn)有職工3798人，其中35歲以下青年1655人，團員116人，團員青年占職工總數(shù)46.6%。2005年以來，在局團委、廠黨委的悉心指導(dǎo)下，廠團委依照“服務(wù)青年成長，服務(wù)全廠發(fā)展”的工作宗旨，緊密圍繞全廠中心工作，切實抓好青工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能提升，深入開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效、青工素質(zhì)提升、爭創(chuàng)青年文明號三項活動，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大團員青年發(fā)揮“智”、“公務(wù)員之家版權(quán)所有體”優(yōu)勢，為兩個文明建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻。廠團委自去年被河南省授予“五四紅旗團委”榮譽稱號，今年又被油田團委授予“五四紅旗團委標兵”稱號。

一、“聚思想，增活力，強作用”，靈活開展主題實踐活動，營造良好氛圍，服務(wù)青年成長

針對團員青年數(shù)量逐年遞減的實際，2006年，我廠團委從凝聚思想、增強活力、發(fā)揮作用三個方面入手，積極開展形式多樣的主題實踐活動，讓青年在活動中成長。

扎實開展增強共青團員意識主題教育活動，凝聚青年思想，提高青工隊伍素質(zhì)。本著“增強意識、健全組織、活躍工作”的活動目標，我們制定下發(fā)了教育活動實施方案和督導(dǎo)方案，把活動細分為學(xué)習、實踐和總結(jié)驗收三個階段，確保活動時間、人員、內(nèi)容“三到位”。積極為三級團組織青年之家配備了部分書籍和相應(yīng)活動設(shè)施，為基層團組織搞好主題教育活動提供了保障。各三級團組織結(jié)合本單位實際，開展了各具特色的團員意識教育實踐活動，豐富了教育活動的內(nèi)涵。油氣集輸大隊充分發(fā)揮團員青年在要害崗位的安全監(jiān)督作用，開展了以“增強團員意識、發(fā)揮團員作用、百日安全做典范”為主題的教育活動。采油二區(qū)團支部以濮參一井為教育陣地，開展了以發(fā)現(xiàn)井史、站史和榮譽史“三史”為內(nèi)容的增強團員意識教育實踐活動。我廠增強團員意識教育活動收到了良好成效。廠團委被評為增強共青團員意識教育活動優(yōu)秀組織單位。

依托“職工文化節(jié)”開展形式多樣的文體活動，增強青年隊伍活力，促進企業(yè)文化建設(shè)。2006年，廠團委通過組織舉辦形式多樣的活動，帶動了青工隊伍的整體活躍。3月19日，利用廠慶25周年的契機，組織舉辦了廠第三屆文化節(jié)開幕式文藝演出；4月29日，組織了“心系石油、青春無悔”為主題的青年科技人員聯(lián)誼活動；5月1日，組織召開了慶“五四”表彰大會，選樹了一批具有崗位特色的青年集體和開拓進取的先進個人。6月13日，舉辦了“采油知識競賽”活動；7月4日，組織舉辦了“青春放歌”青年歌手大賽；8月8日，組織開展了”舞動青春”健美操比賽；9月30日，組織了慶“國慶”文藝演出；10月24日，組織了文化節(jié)閉幕式文藝晚會。2005年，我們做到月月有活動，場場有效果，充分展示了我廠青年職工的活力，極大地豐富了全廠職工的業(yè)余文化生活，受到了全廠職工家屬的好評。

以“青年聯(lián)合行動”為工作主線，發(fā)揮團員青年在生產(chǎn)中的有效作用，促進企業(yè)發(fā)展。今年以來，為進一步了解和掌握全廠團員青年的思想動態(tài),及時釋疑解惑，引導(dǎo)和激勵團員青年在崗位中發(fā)揮主人翁的作用，廠團委通過活動牽動，互聯(lián)互動，分主題、分階段組織開展了“青年聯(lián)合行動”系列活動，讓每名團員青年都有機會在團的工作中“參政議事”、發(fā)揮有效作用。一是開展了“走進班站長”調(diào)查活動。針對撤礦建區(qū)后，班站長的工作職能發(fā)生變化，廠團委與采油九區(qū)團支部聯(lián)合在全廠采油區(qū)班站長中開展問卷調(diào)查，歸納提煉出生產(chǎn)、人員、環(huán)境等方面的問題42個，為基層班組管理提供有益的參考。活動撰寫的調(diào)查報告得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并根據(jù)報告中提出的問題專門制定、下發(fā)了《對各采油管理區(qū)日常生產(chǎn)運行要求》，進一步規(guī)范了采油管理區(qū)的日常工作管理。二是開展了“共青團之聲”問卷調(diào)查活動。針對全廠團員數(shù)量逐年減少，團干部開展工作和活動的難度進一步加大的實際，聯(lián)合采油二區(qū)團支部開展了“共青團之聲”問卷調(diào)查活動，征集團員青年對團的工作的建議。全廠團員青年暢所欲言，見仁見智，提出了許多促進團工作的好建議、好思路，為我們下一步更好地開展工作提供了借鑒和參考。三是深入開展青年突擊活動，有效支援全廠的原油上產(chǎn)。今年三月份，我們通過開展“青年志愿者服務(wù)月”活動，積極發(fā)揮各單位團組織的優(yōu)勢，整合青年體力優(yōu)勢，開展保前上產(chǎn)、突擊勞動、義務(wù)奉獻等活動，并在后線單位和一線生產(chǎn)單位之間建立青年志愿者聯(lián)動突擊隊，讓后線青工參與一線勞動，以實際行動支持全廠原油上產(chǎn)。活動開展以來，僅3月份，后線青年聯(lián)動突擊隊先后為承包油藏管理區(qū)進行突擊勞動24次，極大緩解了一線單位工作量大、人員緊張的矛盾，加強了后線單位一線單位之間的聯(lián)系，同時在全廠職工中樹立了我廠團員青年肯于吃苦、樂于奉獻的良好形象。活動得到了油藏管理區(qū)干部職工的一致好評，也得到了廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，廠團委也對優(yōu)秀青年突擊隊、優(yōu)秀聯(lián)動突擊隊及優(yōu)秀志愿者進行了大力表彰。四是在全廠青年技術(shù)人員中廣泛開展高產(chǎn)高效井組培養(yǎng)活動。廠團委緊緊抓住上產(chǎn)有利時機，積極引導(dǎo)青年技術(shù)人員狠鉆地下、深挖潛力，自我加壓，從培養(yǎng)高產(chǎn)高效井組入手，擔負起全廠油氣增產(chǎn)的責任，全身心投入到油氣上產(chǎn)活動中來。積極利用現(xiàn)有的成功典型經(jīng)驗，推廣活動中的經(jīng)驗和做法，推動了全廠高產(chǎn)高效井組培養(yǎng)工作。2006年3月3日，廠團委在油藏管理五區(qū)文51-218井井場，成功舉辦了文51-218高產(chǎn)高效井培養(yǎng)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，為活動的深入開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。五是積極組織開展降本增效和修舊利廢活動。組織單位青工開展了崗位修與陣地修、日常修與集中修相結(jié)合的修舊方式，對廢舊生產(chǎn)物資進行重新修復(fù)再利用，有效地節(jié)約了單位生產(chǎn)成本。一年來，全廠各級團組織共修復(fù)生產(chǎn)用品1565件，凈節(jié)資150余萬元，超額完成了廠下達的修舊指標。

今年一季度，根據(jù)公司《關(guān)于下達2005年生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的通知》（鋼司發(fā)[2005]1號）、《關(guān)于印發(fā)2005年節(jié)能降耗攻關(guān)方案的通知》（鋼司發(fā)[2005]53號）和《關(guān)于印發(fā)2005年攻關(guān)挖潛增效獎勵辦法的通知》（鋼司發(fā)[2005]64號）以及《漣鋼2005年經(jīng)濟責任制實施辦法》（鋼司發(fā)[2005]18號）文件的精神，嚴格按照公司確定給我廠的各項經(jīng)濟責任制指標，進行了層層分解落實，明確了攻關(guān)挖潛工作重點，制訂了切實可行的保證措施。在煉鐵高爐“一大帶五小”生產(chǎn)規(guī)模擴大，燒結(jié)生產(chǎn)出現(xiàn)供不應(yīng)求局面，導(dǎo)致設(shè)備計劃檢修時間無法保證，設(shè)備隱患得到不及時整改等不利因素制約的情況下，經(jīng)過全廠廣大職工群眾的共同努力，克服了重重困難，確保了煉鐵質(zhì)和量的需求，各項工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。一季度累計完成成本降低額300.66萬元，超年度目標進度計劃300.66萬元，完成一檔目標計劃，產(chǎn)礦129，3688噸，比去年同期增產(chǎn)23，1698噸，各項經(jīng)濟技術(shù)指標均得到強力改善，我廠的主要做法是：

一、科學(xué)合理分解各項指標，力求保證措施到位。

年初，根據(jù)公司工作會、常任制黨代表會、職代會及鋼司發(fā)[2005]4號文件有關(guān)精神，我廠嚴格按照橫向到邊、縱向到底的原則，科學(xué)、合理地層層分解各項責任制指標，制定了切實可行的保證措施。印發(fā)了《關(guān)于下達2005年攻關(guān)挖潛增效指標的通知》和《燒結(jié)廠2005年挖潛增效主要保證措施》（燒廠發(fā)[2005]8號），對各項責任制指標按照工序成本核算的原理，橫向分解到科室，縱向分解到工段、班組、崗位和個人，并制訂印發(fā)了《關(guān)于下達燒結(jié)廠財務(wù)預(yù)算的通知》（燒廠發(fā)[2005]2號）、《2005年燒結(jié)廠提質(zhì)增量攻關(guān)實施方案》（燒廠發(fā)[2005]19號），明確了今年工作的重點任務(wù)和主攻方向，責任到人、考核到人，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、立足“誠信”，開拓創(chuàng)新，深化“保鐵”理念，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破。

煉鐵高爐“一大帶五小”生產(chǎn)格局形成后，生產(chǎn)一直較為穩(wěn)順，生鐵產(chǎn)量穩(wěn)步提高，給我廠提出了質(zhì)和量上更高的要求。為全面提高我廠全體員工的“保鐵”意識，將“誠信”理念落到實處，我廠加大了教育力度，利用工作會、先代會、形勢報告會、廠務(wù)公開欄等各種形式大力宣講“誠信保鐵”，將打造“誠信燒結(jié)”作為今年我廠完成各項工作的出發(fā)點和根本點,教育廣大干部職工認清當前的嚴峻形勢,保持清醒頭腦,緊緊圍繞“保鐵”這一核心來開展工作，牢固樹立一切為了煉鐵、一切服從煉鐵、一切服務(wù)煉鐵的誠信意識。從嚴制訂及落實各項保鐵措施，及時處理反饋煉鐵及各部門對燒結(jié)廠提出的意見，分析處理我廠發(fā)生的各類影響煉鐵生產(chǎn)的事故，努力提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，降低返礦率，提高成品率，確保高爐爐況穩(wěn)順，從而最大限度地釋放燒結(jié)產(chǎn)能，使“誠信”二字落在實處，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)順和健康發(fā)展。

一是在工藝控制上嚴格按章辦事，工藝紀律進一步強化。