摘要：薪酬管理是人力資源管理過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)，通過(guò)薪酬管理能夠最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，極大的調(diào)動(dòng)工作熱情，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。因此，在人力資源管理中薪酬管理必須給予足夠的重視，在薪酬管理方面應(yīng)掌握一定的原則，并且構(gòu)建符合人力資源管理科學(xué)的薪酬管理體系，本文對(duì)于薪酬管理的原則與薪酬管理體系的構(gòu)建進(jìn)行研究分析，并在此基礎(chǔ)上提出對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；管理原則；體系構(gòu)建

一、薪酬管理的原則

薪酬管理是人力資源管理過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)，通過(guò)薪酬管理能夠最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，極大的調(diào)動(dòng)工作熱情，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。因此，在人力資源管理中薪酬管理必須給予足夠的重視，在薪酬管理方面應(yīng)掌握一定的原則。一是公平原則，在薪酬管理過(guò)程中，注重薪酬分配的公平性，使員工認(rèn)為薪酬分配的公平，才能夠產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意感，才可能使薪酬調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用。其中認(rèn)同感和滿意感主要是與其他企業(yè)的比較，與身邊的員工比較，對(duì)薪酬分配的機(jī)制與用人取向，對(duì)薪酬分配的規(guī)范性，是否滿足生活需要和達(dá)到一定的生活質(zhì)量，在這些方面的認(rèn)同和滿意才能夠真正讓員工感受到薪酬分配的公平。二是競(jìng)爭(zhēng)原則，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要想獲得利益最大化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙贏，就要將產(chǎn)品與服務(wù)提升競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要在吸引人才，提高員工福利等方面下功夫，建立薪酬管理與其他管理方面的優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，制定一套對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)有吸引力的薪酬體系。在內(nèi)部管理過(guò)程中，也應(yīng)將競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)落實(shí)到內(nèi)部的薪酬管理上，多元化、靈活的分配機(jī)制將極大的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。三是激勵(lì)原則，激勵(lì)原則是在公平原則和競(jìng)爭(zhēng)原則基礎(chǔ)上更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性所應(yīng)堅(jiān)持的原則。公平原則和競(jìng)爭(zhēng)原則最終要落到吸引人才、留住人才和調(diào)動(dòng)人的積極性上。公平原則和競(jìng)爭(zhēng)原則實(shí)現(xiàn)的過(guò)程就是發(fā)揮激勵(lì)功能作用的過(guò)程。只有堅(jiān)持和發(fā)揮激勵(lì)原則的作用，公平原則和競(jìng)爭(zhēng)原則才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。四是合法原則，在制定薪酬計(jì)劃，構(gòu)建薪酬管理體系的過(guò)程中必須按照國(guó)家的法律法規(guī)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。隨著我國(guó)勞動(dòng)法體系的逐步健全和完善，薪酬政策的制定更應(yīng)當(dāng)遵循法律規(guī)定。對(duì)于高出平均工資或額外的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)按照個(gè)人所得稅法相關(guān)規(guī)定繳納相應(yīng)稅款，對(duì)于加班、節(jié)假日工作等應(yīng)該按照國(guó)家法律規(guī)定給予額外工資補(bǔ)償，通過(guò)合法規(guī)范的薪酬管理實(shí)現(xiàn)公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)的目的和作用。五是戰(zhàn)略原則，在薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理中，以企業(yè)未來(lái)發(fā)展為基礎(chǔ)，為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于有利位置和可持續(xù)發(fā)展，與企業(yè)總體戰(zhàn)略密切相關(guān)的，有關(guān)企業(yè)全局的薪酬戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略原則，就要在企業(yè)在薪酬管理中，充分考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化和價(jià)值取向，戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃與實(shí)施步驟，人力資源的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。只有短期、中期、長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，并踏實(shí)、認(rèn)真的去執(zhí)行才能夠保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。

二、薪酬管理體系的構(gòu)建

薪酬管理是人力資源管理過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)，通過(guò)薪酬管理能夠最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，極大的調(diào)動(dòng)工作熱情，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。因此，在人力資源管理中薪酬管理必須給予足夠的重視，在薪酬管理方面在掌握一定的原則基礎(chǔ)上，構(gòu)建符合人力資源管理科學(xué)的薪酬管理體系。薪酬體系的構(gòu)建可以按照薪酬體系建立前調(diào)研分析、設(shè)置崗位與編制崗位職責(zé)、進(jìn)行工作考評(píng)以及建立崗位結(jié)構(gòu)四個(gè)部分構(gòu)建。一是薪酬體系建立前的調(diào)查分析，對(duì)于薪酬體系構(gòu)建，必須在充分的調(diào)查研究和系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上做出，薪酬體系的調(diào)查包括兩部分，一部分是外部調(diào)查，包括本地區(qū)整體的工資水平，行業(yè)的工資水平，另一部分是企業(yè)自身的調(diào)查，在企業(yè)內(nèi)部針對(duì)不同的崗位，工作壓力大小，工作難易程度，創(chuàng)造價(jià)值的大小，工作時(shí)長(zhǎng)的長(zhǎng)短等，進(jìn)行階梯式薪酬體系構(gòu)建。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)化比較研究分析，從而形成分析研究報(bào)告，為構(gòu)建薪酬體系提供決策參考依據(jù)。二是設(shè)置崗位與編制崗位職責(zé)，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，將企業(yè)或者組織結(jié)構(gòu)細(xì)化，明確管理崗位、業(yè)務(wù)崗位、后勤保障崗位等系統(tǒng)化崗位設(shè)置，將每個(gè)崗位的職責(zé)清晰化、明確化，根據(jù)每個(gè)崗位的工作壓力大小，工作難易程度，創(chuàng)造價(jià)值的大小，工作時(shí)長(zhǎng)的長(zhǎng)短等進(jìn)行薪酬等級(jí)的劃分，并進(jìn)行公示，這樣不但能夠使員工產(chǎn)生認(rèn)同感，同時(shí)也能夠極大的調(diào)動(dòng)員工的積極性，努力提供自身綜合素質(zhì)，向更高薪酬的崗位努力。同時(shí)，在人力資源管理的過(guò)程中，也經(jīng)常采用“背靠背”的薪酬管理方式，在這樣的管理方式過(guò)程中，應(yīng)做到公平、合理，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的公平理念。三是進(jìn)行工作考評(píng)，薪酬管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)有計(jì)劃的實(shí)施工作考評(píng)，對(duì)于考評(píng)結(jié)果中工作積極性高，工作效率高，工作質(zhì)量高的員工應(yīng)通過(guò)薪酬體系中機(jī)動(dòng)調(diào)解部分給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于出工不出力，消極怠工的員工應(yīng)通過(guò)動(dòng)態(tài)的薪酬管理給予懲罰，從而實(shí)現(xiàn)薪酬管理體系的動(dòng)態(tài)、良性管理，達(dá)到人力資源管理以及薪酬管理的要求和目的。四是崗位結(jié)構(gòu)建立，在薪酬體系建立前調(diào)研分析、設(shè)置崗位與編制崗位職責(zé)、進(jìn)行工作考評(píng)的基礎(chǔ)上，要根據(jù)工作實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整崗位結(jié)構(gòu)并協(xié)同調(diào)整薪酬管理體系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡的崗位設(shè)置，保證薪酬管理的最優(yōu)化、集約化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本最小與利益最大的平衡。

俗話說(shuō)“工欲善其事，必先利其器”。醫(yī)療器械只有質(zhì)量合格了，才能保證它的安全、有效。任何產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，因此醫(yī)療器械在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制就尤為重要。國(guó)家專門制定并頒布GB/T19001（GB/T19002）和YY/T0287（YY/T0288）標(biāo)準(zhǔn)，要求第

三類醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家必須按上述標(biāo)準(zhǔn)建立健全本企業(yè)質(zhì)量體系，有2人接受相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)并取得內(nèi)審員證書。這就對(duì)企業(yè)提出了很高要求，不能再停留在以前的粗獷型管理和經(jīng)驗(yàn)型管理上，要引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)管理理念，建立起一整套質(zhì)量管理體系，通過(guò)一系列的程序控制和操作規(guī)范，以達(dá)到醫(yī)療器械生產(chǎn)的全過(guò)程控制，包括設(shè)計(jì)控制、采購(gòu)控制、制造過(guò)程控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)控制以及上市后的質(zhì)量跟蹤控制。下面就實(shí)際監(jiān)管工作中碰到的問(wèn)題談一談對(duì)建立健全質(zhì)量體系的體會(huì)。

首先，醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家對(duì)建立健全質(zhì)量體系要充分重視，清醒認(rèn)識(shí)，不能是為了應(yīng)付檢查而大而化之。一定要清楚的了解質(zhì)量體系是所生產(chǎn)醫(yī)療器械的安全保護(hù)傘，下大決心，舍得投入，建立健全本企業(yè)的質(zhì)量體系，切實(shí)把質(zhì)量就是企業(yè)生命的口號(hào)落到實(shí)處。

其次，企業(yè)要把質(zhì)量體系建設(shè)列入議事日程，制定具體計(jì)劃，做好人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備。質(zhì)量體系建設(shè)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一定要有專業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，不是僅僅從網(wǎng)絡(luò)上下載范本文件就萬(wàn)事大吉的。管理者代表至關(guān)重要，要根據(jù)質(zhì)量體系建設(shè)的要求，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，尤其要考慮到所生產(chǎn)的醫(yī)療器械的工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，制定出全面的控制程序和操作規(guī)范，重點(diǎn)做好關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程（工序）的控制文件或作業(yè)指導(dǎo)書。與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行、驗(yàn)證工作人員要各負(fù)其責(zé)。

再次，企業(yè)要嚴(yán)格按照GB/T19000系列標(biāo)準(zhǔn)建立健全企業(yè)質(zhì)量體系計(jì)劃，不能漏項(xiàng)，不能僅簡(jiǎn)單的引用標(biāo)準(zhǔn)中的原話。標(biāo)準(zhǔn)中的條款是原則性的、指導(dǎo)性的，要吃透精神，活學(xué)活用，用自己的話把意思表達(dá)清楚，條理清晰，思路明確，避免東一榔頭西一棒槌，要有具體的實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，要有很強(qiáng)的可操作性，體現(xiàn)本企業(yè)的企業(yè)文化，表達(dá)本企業(yè)的發(fā)展思路，反應(yīng)本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，控制本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

做為監(jiān)管部門，我們要引導(dǎo)和督促企業(yè)在日常生產(chǎn)過(guò)程中，全程貫徹和執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量體系計(jì)劃，定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量體系考核，將建立健全企業(yè)質(zhì)量體系計(jì)劃化為企業(yè)的自覺(jué)行為，變“要我執(zhí)行”為“我要執(zhí)行”，確保所生產(chǎn)的醫(yī)療器械安全有效。

1會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)的背景

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，各行各業(yè)的有序發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)、政治的建設(shè)，都離不開(kāi)強(qiáng)大的資金支持，而要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，我們必須依靠完善的會(huì)計(jì)管理制度，根據(jù)相關(guān)國(guó)家會(huì)計(jì)制度的發(fā)展精神，進(jìn)一步推進(jìn)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略，提高會(huì)計(jì)工作的整體水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、公平和可持續(xù)發(fā)展。

2會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)的內(nèi)容

經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)目前社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治的發(fā)展雖然呈現(xiàn)穩(wěn)步上升狀態(tài)，但發(fā)展中依然存在不少動(dòng)蕩因素，例如：體系建設(shè)缺乏核心方法，制度建設(shè)缺少秩序以及管理模式滯后，缺乏創(chuàng)新等。針對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的種種問(wèn)題，建設(shè)完善系統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體系，需從以下3個(gè)基本方向入手：

2.1理論管理體系的建設(shè)

2.1.1理論管理體系建設(shè)的重要性

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以及做出正確的決策都有著一定的作用，而且，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的配置，將人力資源的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也有著極大的作用，具體內(nèi)容分析如下。

1.經(jīng)濟(jì)管理體系文件及其評(píng)審。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要組成部分，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的文件，如，經(jīng)濟(jì)管理手冊(cè)、經(jīng)濟(jì)方針、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)確定經(jīng)濟(jì)工作的程序，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程策劃、運(yùn)行控制策劃、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)等進(jìn)行相應(yīng)的記錄，并形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系文件。另外，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系文件形成的有效性，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系文件進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)審，是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系正常運(yùn)行的關(guān)鍵，評(píng)審工作主要由企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)和測(cè)試，一方面要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，另一方面確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的可持續(xù)運(yùn)行，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系文件的評(píng)審主要對(duì)內(nèi)部運(yùn)行的各方面情況進(jìn)行審核，同時(shí)要結(jié)合顧客的反饋、審核的結(jié)果以及相關(guān)方面的信息反饋等進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，對(duì)于一些不符合的內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)并提出相應(yīng)的更改建議，而且，提出的建議要面向企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度上進(jìn)行思考，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系文件及其評(píng)審的有效性。

2.資源管理。資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，而且，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，受到企業(yè)發(fā)展規(guī)模以及行業(yè)的特征等因素的影響，也使得企業(yè)的資源有所不同，不同企業(yè)面對(duì)內(nèi)部的資源管理也有所不同。資源管理主要包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、合作客戶資源管理等內(nèi)容，尤其是企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施管理和人力資源管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為重要。針對(duì)人力資源管理首先要更新管理觀念，遵循著用人所長(zhǎng)、能級(jí)匹配的原則，要將員工的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)人力資源的配置進(jìn)行不斷的優(yōu)化，尤其是對(duì)人力資源的組合進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)合理的配置將人員的最大效能發(fā)揮出來(lái)，將人力資源效益最大化。另外，為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，應(yīng)對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和教育，不僅要滿足企業(yè)人員自我提升的需求，同時(shí)還要不斷的提升企業(yè)人力資源價(jià)值，從而有效的提高企業(yè)人力資源管理的效率。此外，企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施管理主要是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施所需要的工作場(chǎng)所、建筑物、軟件設(shè)施、硬件設(shè)施等進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而保證為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供可靠的工作環(huán)境。資源管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著極大的作用，因此，要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系必須做好資源管理內(nèi)容的完善。

3.管理控制。管理控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重要內(nèi)容之一，企業(yè)的管理控制主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行管理控制，例如，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)材料采購(gòu)的過(guò)程、計(jì)量裝置控制、核算過(guò)程等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)控制。通過(guò)對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并對(duì)得出的結(jié)果進(jìn)行判斷，對(duì)其中不符合的內(nèi)容采取有效的解決措施，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行的有效性。企業(yè)管理控制對(duì)保障企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量有著極大的作用，不僅注重產(chǎn)品的結(jié)果控制，更注重產(chǎn)品采購(gòu)信息、采購(gòu)過(guò)程的驗(yàn)收工作，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品物資做好相應(yīng)的保護(hù)工作，避免因質(zhì)量的問(wèn)題而影響到企業(yè)的發(fā)展。從另一個(gè)角度來(lái)分析，企業(yè)管理控制也可以將其成為企業(yè)管家，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行全面的管理，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。

二、結(jié)語(yǔ)

信息管理體系在醫(yī)院管理工作中發(fā)揮著重要作用,隨著科學(xué)技術(shù)的繁榮發(fā)展,我國(guó)的科技水平也越來(lái)越成熟,我國(guó)很多醫(yī)院意識(shí)到信息管理系統(tǒng)能用來(lái)提高管理工作的效率,開(kāi)始專注于信息管理體系的研究和分析,建立專門管理機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)特定區(qū)域內(nèi)的醫(yī)院信息管理體系的運(yùn)用。

一、醫(yī)院信息管理體系的內(nèi)涵

醫(yī)院信息管理體系是指能夠幫助醫(yī)務(wù)人員快速有效地處理內(nèi)部信息的體系。在臨床方面，該體系的關(guān)鍵功能是為醫(yī)務(wù)人員提供臨床價(jià)值需求，方便醫(yī)務(wù)人員快速獲取、理解和分析患者的數(shù)據(jù)，為臨床工作人員的判斷和決策提供依據(jù)[1]。在這個(gè)系統(tǒng)中，可以精確計(jì)算出日常收入和支出的全部賬單，所有醫(yī)院?jiǎn)T工的工資都能實(shí)現(xiàn)按時(shí)支付，所有缺失或需要的物質(zhì)資源都可實(shí)現(xiàn)按時(shí)提供。此外，醫(yī)院管理者必須熟悉必要的信息，以促進(jìn)長(zhǎng)期或短期規(guī)劃的使用。醫(yī)院管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括醫(yī)療設(shè)備信息管理、醫(yī)務(wù)人員信息管理、醫(yī)院患者信息管理等三個(gè)方面。

二、醫(yī)院信息管理體系構(gòu)建的內(nèi)容

從醫(yī)院信息管理體系構(gòu)建的功用來(lái)看，可以分為兩個(gè)方面:基本方面;實(shí)用方面。醫(yī)院信息管理體系的基本內(nèi)容包括醫(yī)院結(jié)構(gòu)機(jī)制、信息收集、軟硬系統(tǒng)等[2]。首先，醫(yī)院信息的管理必須依靠完善的管理體系。完善的體系必須是具備組織結(jié)構(gòu)、單位制度、人員分析、管理體質(zhì)和準(zhǔn)則等基本要素的，這樣才能夠開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)合理的管理系統(tǒng)。醫(yī)院信息管理系統(tǒng)是醫(yī)院管理工作順利進(jìn)行的技術(shù)支柱，同時(shí)也需要能夠及時(shí)有效監(jiān)管的硬件和軟件。實(shí)用方面是確保醫(yī)院的所有項(xiàng)目活動(dòng)都在一個(gè)完整的體系中進(jìn)行，以便每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)都能得到真實(shí)有效的反饋。

三、構(gòu)建醫(yī)院信息管理體系的意義

摘要：由于社會(huì)的快速發(fā)展與有關(guān)部門對(duì)醫(yī)療行業(yè)的改革，導(dǎo)致醫(yī)院在市場(chǎng)資源上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在醫(yī)院中管理非常重要而在醫(yī)院當(dāng)中的績(jī)效管理就可以清晰的看出該醫(yī)院在管理上的概念與水平，另外績(jī)效管理還可以將醫(yī)療工作人員的行為起到規(guī)范作用，并提高醫(yī)院自身的競(jìng)爭(zhēng)能力與經(jīng)濟(jì)收益。文章主要簡(jiǎn)述醫(yī)院績(jī)效管理體系的概述與作用等內(nèi)容，進(jìn)而針對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)施進(jìn)行分析研究，希望可以為其工作起到微薄的幫助作用。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院績(jī)效；管理體系；構(gòu)建與實(shí)施

隨著現(xiàn)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，使得各類行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)資源上越發(fā)激烈這其中也包括醫(yī)療行業(yè)，在中國(guó)宣布開(kāi)始對(duì)醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行改革并推出改革政策之后，在所有醫(yī)院當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始逐漸激烈起來(lái)。而醫(yī)院績(jī)效管理體系在整個(gè)醫(yī)院當(dāng)中非常重要，可以從績(jī)效管理體系上就分析出一個(gè)醫(yī)院的管理理念與管理水平，而且績(jī)效管理體系還可以推動(dòng)醫(yī)院的整體發(fā)展并將醫(yī)院在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力與知名度進(jìn)行大幅度提高，另外績(jī)效管理也是醫(yī)院在管理當(dāng)中有所提高的主要標(biāo)志。所以在醫(yī)院發(fā)展當(dāng)中一定對(duì)績(jī)效管理體系加強(qiáng)重視程度并提高醫(yī)院績(jī)效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施。

一、醫(yī)院績(jī)效管理體系的概述與作用

在醫(yī)院績(jī)效管理當(dāng)中一定要對(duì)績(jī)效管理的意義進(jìn)行深入了解，在績(jī)效管理當(dāng)中主要可以包含兩大內(nèi)容一是效率，二是效果，另外還包含了醫(yī)院整體制定目標(biāo)后所達(dá)到的組織進(jìn)行測(cè)評(píng)，并對(duì)組織當(dāng)中所有人所投入量進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。可以將整個(gè)績(jī)效管理分為計(jì)劃、實(shí)施、考核、反饋四個(gè)階段進(jìn)行，簡(jiǎn)單來(lái)將就是醫(yī)院通過(guò)績(jī)效管理體系開(kāi)始建立相關(guān)的措施，以此來(lái)加強(qiáng)所有工作人員在工作當(dāng)中的積極性與認(rèn)真性，這樣不僅可以將所有工作人員在工作績(jī)效能力上進(jìn)行提高，還可以使整個(gè)醫(yī)院的工作績(jī)效提高并進(jìn)行突破。在如今時(shí)代下大多數(shù)醫(yī)院都開(kāi)始構(gòu)建醫(yī)院績(jī)效的管理體系，并對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)施，這種做法也確實(shí)為醫(yī)院在整體工作績(jī)效上起到了大幅度的提升作用。除此之外由于如今醫(yī)療政策的改革，導(dǎo)致在很多醫(yī)院當(dāng)中開(kāi)始經(jīng)常發(fā)生浪費(fèi)材料、治療效率過(guò)低、人才流失等問(wèn)題，而在醫(yī)院中構(gòu)建績(jī)效管理體系不僅可以促進(jìn)工作人員在工作中的積極性與認(rèn)真性。構(gòu)建績(jī)效管理體系可以對(duì)工作人員的行為舉止起到規(guī)范作用，通過(guò)建立與工作人員工資有所關(guān)聯(lián)的管理制度，就可以為工作人員的行為舉止起到規(guī)范作用，另外建立這種管理制度還可以為工作人員在服務(wù)過(guò)程中的態(tài)度、醫(yī)院整體治療過(guò)程都起到一定程度的規(guī)范作用。

二、構(gòu)建醫(yī)院績(jī)效的管理體系

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為我國(guó)社會(huì)帶來(lái)了極大的變化，引起了整個(gè)社會(huì)的巨大變革。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)物流管理工作面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，茶企也是如此。對(duì)于茶企來(lái)說(shuō)，只有充分的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，變革其企業(yè)物流管理，優(yōu)化其物流管理體系，實(shí)現(xiàn)其企業(yè)物流的現(xiàn)代化，才能有效的提高其物流管理水平，提高茶企的競(jìng)爭(zhēng)力，使得其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。本文主要探討研究的就是基于大數(shù)據(jù)的茶企物流管理體系的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；茶企；物流管理體系；優(yōu)化研究

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是進(jìn)入二十一世以來(lái)，電子信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，極大的改變了人們的生活和社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在新的歷史條件下，企業(yè)只有不斷的變革創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代潮流，積極利用新技術(shù)、新思想優(yōu)化其企業(yè)結(jié)構(gòu)，才能不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流管理體系是其發(fā)展的關(guān)鍵因素，尤其是茶企，只有不斷完善優(yōu)化其物流管理體系，保證其茶葉產(chǎn)品的質(zhì)量才能促進(jìn)茶企的進(jìn)一步發(fā)展。大數(shù)據(jù)作為一種新型的技術(shù)，對(duì)于茶企物流管理體系的優(yōu)化有著極大的促進(jìn)作用。對(duì)于茶企來(lái)說(shuō)，只有緊跟時(shí)代潮流，積極利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新其物流管理，優(yōu)化其物流管理體系，完成企業(yè)物流的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，才能有效的提高其物流管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

1基于大數(shù)據(jù)優(yōu)化茶企物流管理體系的重要性

對(duì)于茶企來(lái)說(shuō)，其物流管理體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，只有提高其物流管理的質(zhì)量，增強(qiáng)其物流管理的合理性和有效性才能有效的提高茶企的競(jìng)爭(zhēng)力，更好的推動(dòng)茶企的發(fā)展。但是，在傳統(tǒng)的茶企物流管理體系下，物流管理多采用人工的方式進(jìn)行的，管理效率比較差，對(duì)信息的敏感度比較差，物流管理方面還存在著很多的問(wèn)題。但是，茶企如果能充分的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)緊密結(jié)合，就能在很大程度上實(shí)現(xiàn)茶企物流管理的智能化，對(duì)企業(yè)茶產(chǎn)品在流通的各個(gè)環(huán)節(jié)中建立更加精準(zhǔn)的監(jiān)控制度，包括倉(cāng)儲(chǔ)、加工、配送、裝卸、搬運(yùn)和信息管理等各個(gè)流程，提高物流管理的效率，增強(qiáng)資源的使用效率。可以看出，大數(shù)據(jù)在優(yōu)化茶企物流管理體系，幫助茶企建立完善的專用物流網(wǎng)絡(luò)等方面有著無(wú)可替代的作用。

2在茶企物流管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)

摘要：建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，也是我國(guó)加入WTO后企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，要把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，提高財(cái)務(wù)管理水平，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，把企業(yè)價(jià)值最大化作為目標(biāo)并滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)體系財(cái)務(wù)管理

黨的十五屆四中全會(huì)明確提出國(guó)有企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)和改善企業(yè)管理。提高國(guó)企的科學(xué)管理水平就是要實(shí)施財(cái)務(wù)管理，而不少企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)正是財(cái)務(wù)管理。只有通過(guò)建立、健全和強(qiáng)化企業(yè)的成本管理、資金管理及財(cái)務(wù)分析，引進(jìn)國(guó)外財(cái)務(wù)管理中先進(jìn)的、適合我國(guó)國(guó)情的操作方法，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行年度預(yù)算，才能建設(shè)由中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，通過(guò)有明確職責(zé)、適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制來(lái)貫徹落實(shí)的價(jià)值化管理體系；它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持財(cái)務(wù)管理方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動(dòng)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源等；其目的在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身設(shè)定的財(cái)務(wù)表現(xiàn)水平，并不斷地改進(jìn)財(cái)務(wù)行為，不斷達(dá)到更新更佳的境界，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。[1]

本文將以企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的原則及要素為切入點(diǎn)著重分析財(cái)務(wù)管理體系的建構(gòu)模式，探索建構(gòu)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的新途徑和方式。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建原則與基礎(chǔ)分析

摘要：分析建筑企業(yè)管理體系的建設(shè)與運(yùn)行狀況，然后從管理思路一致性、管理內(nèi)容相似性兩方面闡述管理體系融合的可行性，結(jié)合隧道股份實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從集團(tuán)和子公司層面介紹有關(guān)管理體系整合工作的探索，有關(guān)實(shí)踐和總結(jié)可供同類型企業(yè)集團(tuán)參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；管理體系；三標(biāo)體系；內(nèi)部控制；體系融合

1引言

近年來(lái)我國(guó)建筑企業(yè)，尤其是大型建筑企業(yè)集團(tuán)，在政府監(jiān)管、行業(yè)自律、企業(yè)承諾等環(huán)境背景下，不斷地引入內(nèi)部控制、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理、合規(guī)管理等各項(xiàng)管理體系。隨著各項(xiàng)體系要求的更新和發(fā)展，企業(yè)在不間斷地開(kāi)展各類體系建設(shè)、運(yùn)行與維護(hù)工作。多體系并行帶來(lái)管理復(fù)雜和作業(yè)程序繁瑣，高額的人力、物力和財(cái)力投入情況下，還不時(shí)地發(fā)生違規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)事件，從而對(duì)建筑企業(yè)管理的系統(tǒng)性和有效性提出了質(zhì)疑。如何將相關(guān)要求真正融入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理并切實(shí)發(fā)揮作用，如何系統(tǒng)融合并提高管理體系的整體績(jī)效，仍然是大部分建筑企業(yè)集團(tuán)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文以上海隧道工程股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱隧道股份）為例，通過(guò)研究管理體系前沿理論和優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，充分考慮企業(yè)自身管理特點(diǎn)和管理水平，在現(xiàn)有組織體系和管理體系的基礎(chǔ)上，試點(diǎn)開(kāi)展管理體系融合工作，對(duì)同類型企業(yè)集團(tuán)管理體系融合的變革和落地具有參考價(jià)值。

2建筑企業(yè)管理體系的建設(shè)與運(yùn)行狀況

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求與永恒主題，企業(yè)期望通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)提升自身能力、提高自身效益，建筑企業(yè)也不例外。不過(guò)隨著管理體系的陸續(xù)引入也給建筑企業(yè)帶來(lái)了一系列新的管理難題。2.1各類體系不斷建立。近些年，國(guó)內(nèi)大型建筑企業(yè)按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引、《企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理指引》、GB/T19001質(zhì)量管理體系要求、GB/T24001環(huán)境管理體系要求及使用指南、GB/T45001職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南、GB/T50430工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范以及《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》、《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，在企業(yè)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)公司治理、內(nèi)部控制、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理等管理體系，大幅提升了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。2.2管理體系運(yùn)行中的問(wèn)題。2.2.1管理成本居高不下。各類體系建設(shè)和運(yùn)行需要大量的人力、物力和財(cái)力來(lái)維護(hù)，不僅需要專職部門和專業(yè)的管理人員來(lái)建設(shè)和評(píng)價(jià)管理體系，更是需要全員參與各類體系執(zhí)行和維護(hù)。通常情況下，基于經(jīng)濟(jì)成本和專業(yè)程度考量，大部分建筑企業(yè)在體系建設(shè)與評(píng)價(jià)上配置的人員相當(dāng)精簡(jiǎn)，通過(guò)業(yè)務(wù)外包方式采購(gòu)所需的體系建設(shè)與評(píng)價(jià)服務(wù)。以內(nèi)部控制建設(shè)與自我評(píng)價(jià)為例，為滿足上市公司監(jiān)管要求，企業(yè)往往依托第三方咨詢團(tuán)隊(duì)來(lái)協(xié)助實(shí)施體系建設(shè)與自我評(píng)價(jià)工作。但是，第三方咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)建筑行業(yè)本身經(jīng)營(yíng)和管理特征研究不足，容易導(dǎo)致體系建設(shè)與評(píng)價(jià)方案偏重于理論且較為繁瑣，在具體實(shí)施和體系落地上存在差距，編制的體系文件常常束之高閣。雖然體系建立了，但是企業(yè)仍舊按照慣性和傳統(tǒng)方式進(jìn)行管理，實(shí)際上推高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本。2.2.2多頭管理效率低下。隨著各個(gè)體系的建設(shè)與運(yùn)行，逐漸出現(xiàn)體系并行交叉和多頭管理現(xiàn)象，導(dǎo)致體系管理的整體效率不高。企業(yè)內(nèi)部控制體系一般由風(fēng)險(xiǎn)控制部門進(jìn)行管理，規(guī)章制度往往由企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系通常由建設(shè)運(yùn)營(yíng)部門和安全管理部門進(jìn)行管理。多個(gè)體系多頭管理，部門之間各自為政，導(dǎo)致體系內(nèi)容交叉重疊，體系評(píng)審與檢查分頭行動(dòng)，信息傳遞滯后或失真，體系管理的銜接性和協(xié)調(diào)性明顯不足。雖然大部分建筑企業(yè)可以及時(shí)建立并更新維護(hù)其業(yè)務(wù)流程等體系文件，但是實(shí)際的設(shè)計(jì)與執(zhí)行效果并不理想，審計(jì)問(wèn)題、內(nèi)控缺陷、法律糾紛案件接連不斷，質(zhì)量安全事故、環(huán)境事件時(shí)有發(fā)生，管理體系整體績(jī)效并不顯著。各項(xiàng)管理體系的引入，未能真正達(dá)到企業(yè)引入體系時(shí)的初衷，卻進(jìn)一步對(duì)企業(yè)自身的管理能力提出挑戰(zhàn)。

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，使我國(guó)的民航事業(yè)也得到了很大的發(fā)展。但是目前來(lái)看，在我國(guó)民航安全管理體系的建設(shè)中，還是存在著一些問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題必須要及時(shí)地進(jìn)行解決，以此來(lái)做好民航事業(yè)的安全建設(shè)管理。基于此本文主要就構(gòu)建民航安全管理體系的措施進(jìn)行了研究與探討。

關(guān)鍵詞：民航安全；管理體系；策略

目前在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步的過(guò)程中，民航在人們生活中的作用越發(fā)的明顯。但是民用航空其特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)程度大、系統(tǒng)性強(qiáng)，這導(dǎo)致人們對(duì)其安全性的期待非常高。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)發(fā)展，我國(guó)民航安全管理水平得到了有效提升，但是其中還是會(huì)出現(xiàn)一些缺陷。針對(duì)這種現(xiàn)象，必須要結(jié)合我國(guó)民航事業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，做好安全管理體系的研究，以此來(lái)進(jìn)一步提升民航事業(yè)的安全性。

一、民航安全體系基本屬性

民航事業(yè)的基本屬性，主要有四點(diǎn)：首先是明確的目的性，民航安全管理體系建設(shè)的主要目的是為了做好安全管理，以此來(lái)提升安全管理水平，提升民航強(qiáng)國(guó)的安全保障。并且在民航安全管理體系的建設(shè)中，相關(guān)的子系統(tǒng)、各個(gè)要素以及各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都要圍繞這一目的進(jìn)行開(kāi)展。其次就是高度的整體性。民航行業(yè)的系統(tǒng)性決定了民航安全管理體系要具備整體性。同時(shí)也要求各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的層次、以及子系統(tǒng)的運(yùn)行必須要服從于系統(tǒng)功能的整體要求。之后就是清晰的層次性，主要強(qiáng)調(diào)的是政府以及企業(yè)之間的層次性，同時(shí)民航安全管理體系能夠在政府宏觀以及微觀層次上進(jìn)行建設(shè)發(fā)展。若是過(guò)分地重視企業(yè)的層次，那么將會(huì)直接影響到國(guó)家安全管理體系的整體性實(shí)現(xiàn)。而若是過(guò)分地重視政府的層面，那么也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的安全管理體系無(wú)法有效落實(shí)。最后就是要富有環(huán)境適應(yīng)力，系統(tǒng)的環(huán)境適應(yīng)性主要是由其他的整體性以及層次性相互決定的民航安全管理體系以及外部的環(huán)境之間存在較好的適應(yīng)性，這樣將會(huì)促進(jìn)各個(gè)子系統(tǒng)以及不同層次之間的系統(tǒng)性越強(qiáng)，更有助于系統(tǒng)功能的發(fā)揮。

二、民航體系的核心要素