全面建設小康社會，走新型工業化道路，必須“注重依靠科技進步和提高勞動者素質，改善經濟增長質量和效益”。全面貫徹這一重要指導思想，需要我們不斷開拓創新，在各方面進行扎實有效的工作，其中加強管理、大力推進管理創新，是至關重要的一環。

管理是重要的現實生產力

眾所周知，管理作為一種有目的的計劃、組織、指揮、調節和控制社會經濟活動的自覺行動，對于任何社會、任何一種共同勞動，都是不可缺少的和極其重要的。盡管管理不像技術、設備、原材料那樣以實物形態表現出來，通常是無形的、看不見摸不著的，但沒有它，再重要的生產要素也只是可能的、潛在的東西。只有通過管理把它們組織起來，形成有目的的活動，才能轉化為現實的生產力，并創造和形成新的生產力。管理事實上是一種巨大的生產力，帶有導向性、綜合性和最終決定性，其作用是任何單個生產要素無法代替的。管理的直接作用是組織生產力，其本質和核心內容是處理人與人之間的關系，因而又反映和體現著生產關系的性質與要求。管理的這種二重性，決定了人們任何時候都不能忽視它。在我國進入全面建設小康社會、加快社會主義現代化的新的發展階段，加強管理顯得更加重要而迫切。

加強管理，是全面建設小康社會、提高經濟增長質量和效益的現實客觀要求。這些年來，由于正確執行黨的路線方針政策，深化改革，擴大開放，我國經濟迅速增長，綜合國力顯著增強，人民生活明顯改善。我國科技進步加快，產業結構不斷得到調整優化，高技術產業、重要消費品工業、基礎設施及現代服務業迅速發展，長期困擾我們的商品短缺和群眾溫飽問題得到解決。總的看來，我國在經濟總量大幅度增長的同時，質量和效益逐步提升，經濟增長方式正在逐步從粗放型向集約型的方向發展。但也要看到，我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段，總體生產力和科學、教育仍然比較落后，粗放、低效率、高消耗的生產經營方式還大量存在。主要表現是：一些地區和企業不顧已有基礎和市場需求，仍然單純靠鋪新攤子、上新項目，盲目追求產值和增長速度；產業結構不合理，存在嚴重的重復投資和重復建設現象；一般加工工業所占比重過大，設備利用率低，企業技術創新能力不強；企業管理薄弱，產品成本高，經濟效益總水平低。與國際先進水平相比，我國目前資源利用率低20％—**％，單位產品能耗高**％，成本高**％，不少產品的技術水平落后一代以上。這種狀況，制約著我國生產力的更快發展。從根本上改變粗放經濟發展方式，進一步提高經濟增長質量和效益，已成為我國現代化建設的迫切要求。

加強管理，才能按照先進生產力發展的要求，調整結構，提高資源配置效率，為提高經濟增長質量和效益創造條件。經濟管理包括宏觀管理、中觀管理和微觀管理。它們相互聯系、互為條件，其中企業管理是基礎，宏觀管理是前提。生產是在企業中進行的，只有加強企業管理，增強企業自主經營、自負盈虧的能力，發揮市場配置資源的基礎性作用，經濟效益才能上去，但是宏觀管理任何時候都不可缺少。當代生產是社會化大生產，企業經營一刻也離不開結構優化和總量平衡等外部條件，而從戰略上促進整體結構優化，保持總量平衡，只有宏觀管理才能做到。宏觀管理的優勢和特點在于能夠把握全局，看清楚經濟增長中存在的主要矛盾，抓住帶全局性的關鍵問題，并從全局出發采取措施加以解決。宏觀管理措施，大者如制定經濟發展戰略與實施步驟，確定國民經濟發展方向，又如決定全國經濟布局，促進區域經濟發展；次者如通過控制貨幣發行、掌握信貸結構來控制總量平衡、調節投資結構。這些對經濟增長和經濟效益都有巨大作用和影響。關鍵時候，關鍵地方，往往一項政策出臺實施，就能促進整體效益顯著提高，而這是幾個幾十個企業效益的提高無法比擬的。這些年來，我國在這方面采取了許多眾所周知的有力措施，取得了巨大的成效。為了適應全面建設小康社會的需要，這方面的管理還需要進一步加強。正如黨的十六大報告指出的，繼續調整國有經濟的布局和結構，改革國有資產管理體制，是深化經濟體制改革的重大任務。

加強管理，才能抓住經濟發展中急待解決的重大問題，審時度勢，作出正確決策，促進經濟質量提升。經濟管理很重要的是決策管理和戰略管理。正確的決策既是正確管理的內容，又是科學管理的先決條件。我國經濟發展中的一些問題，包括重復建設問題和產業結構上的問題，與我國經濟發展階段有關，但不少與決策失誤是分不開的。決策失誤說明管理水平低，存在盲目性。所有重大經濟決策，不論是宏觀的，還是微觀的，只有堅持科學態度，對決策對象作全面深入的調查研究，把情況弄清楚，并采取正確措施加以實施，才能是科學有效的。在加強決策管理方面，我們有大量工作要做。

摘要：物業管理引入我國已有30多年的歷史，在社會飛速發展的同時，物業管理也在日益發展。物業管理主要就是對建筑區劃內或是建筑進行管理的活動。我國《物權法》明確規定業主可以自主管理物業，另外也可以委托物業服務企業來物業管理。本文重點論述當前物業管理企業所面臨的問題，并基于此提出了增強物業管理社會效益和經濟效益的有效途徑，以期更好地為我國物業管理行業提供一定的參考。

關鍵詞：物業管理；經濟效益；社會效益

一、當前物業管理企業所面臨的問題

（一）缺乏市場意識。一直以來，在我們國家大都實行物業管理者的模式,物業管理對于房地產銷售而言是非常重要環節。一般來說，物業管理企業主要是對房地產開發商負責。研究發現，當前很多物業管理都缺乏競爭意識，故而導致物業管理公司獲取的社會效益和經濟效益差強人意[1]。（二）成本控制意識有待加強。具體體現在人工成本和能源消耗等方面，通過研究發現，在寫字樓和居民區的物業管理中，物業管理人員的人工費用站占68.9-87.2%。另一方面，由于人員懶散懈怠，勞動力過密集，缺乏現代化操作技術，這樣一來，極大增加了能源消耗和維修成本。再有，由于缺乏相應的管理技術，導致了管理費用開支方面不夠科學，不夠合理，因此，極大地降低了經濟效益和社會效益。（三）員工素養有待提升。當前從事物業物理的人員很大一部分都是從其它行業轉業過來的，特別是在一些中小城市，普遍存在著文化水平不高，缺乏中高層管理干部的情況。很大部分物業管理企業不重視對物業管理人員的培訓。此外，由于企業并沒有一個科學可行的執行標準和考核方法，因此，物業管理人員在具體的操作過程中會出現各種錯漏，根本無法全面保證服務質量[2]。（四）管理方法陳舊落后。調查發現，現階段很多物業企業管理還是在使用陳舊的一套管理方式，根本無法適應社會的發展。另一方面，由于老舊住宅區，缺乏科學合理的規劃，在修建的時候沒有規劃建設停車場，加之小區基礎配套不夠完善，隨著社會大眾生活水平日益的提升，購買私家車越來越多，小區內經常會出現電動車、汽車亂停亂放的形現象。

二、住宅區物業管理經濟效益與社會效益分析

（一）經濟效益。當前我國已經將住宅建設納入到國民經濟增長點中，因此，當務之急就是要解決居民家庭消費點問題，唯有這樣才能實現此目標。第一，發展物業管理行業，能夠及時解決處理居民購房之后相關管理和維修困難等問題，切實有效增強他們購買住房意愿。第二，要想最大限度是實現物業的保值增值，最為關鍵的就是延長物業經濟管理壽命。所謂物業經濟，實質上就是指建筑物修建好之后，從自然形態和物理形態到建筑無法使用為止。由于建筑、房屋的特殊性，科學的管理和保養非常關鍵，科學的管理保養物業有利于進一步延長建筑物的使用壽命，同時這也就延長業主的所用權。假設一套20萬元的經營性房產，房主使用期限為10年，如果我們按照每年10%的折舊率進行提取折舊，那么我們可以在10年之內就能回收全部的資產。如果10之后保存完好無損那么我們還可以繼續使用，倘若業主回收全部投資金后租給他人，那么所獲取的就是投資收益。對于業主而言，建筑物使用壽命的延長，有利于讓他們獲得越來越多的收益。（二）社會效益第一，吸引城市剩余勞動力，增加就業崗位。眾所周知，物業管理涉及范圍廣，在部分范圍的養護和維修方面以及物業管理方面，需要大量勞動力，這樣一來就為剩余勞動力拓寬勞動就業領域。吸引剩余勞動力，促使他們投入到以物業管理為核心的服務組織中。第二，有利于解決老齡化發展問題。目前我們國家已經步入的老齡化階段，居住區作為老年人主要的活動區域，針對于此，物業公司采取了諸多有效措施，老年人群老有所樂，如提供室外活動休息場所，組織各種有益活動。第三，促進文化交流和社會進步。居民在居住區的行為表現具有多樣性。因此，物業管理企業必須要認清各種文化的差異性，采取有效措施，形成一個科學規范制度，進而有效地將各種文化元素集合起來，并有效將這些文化元素貫徹落實到行為準則和風俗習慣中。另一方面，物業企業管理在開展各種大眾文化時，還必須要采取相應的措施，注入一些關于科技知識、社會道德意識以及環保意識在其中，進而讓居民更好地學習，豐富他們業余生活。除此之外，物業管理企業，還可以組織一些富有意義的文化活動，比如，健康知識講座、象棋比賽以及國標舞競賽等，通過這些活動增強住戶之間的了解，更好地創造出和諧溫馨鄰里關系，切實有效減少住戶之間的摩擦和發展，促使整個小區和諧穩健發展。

本文作者：王明虎魏崇慶彭華工作單位：成都理工大學政治學院

物業管理品牌的作用

1、物業管理品牌體現物業管理誠信效應物業管理的品牌就是為用戶提供合理的收費價格、提供高品位、高質量的服務，也體現出物業管理企業給予業主的誠信。物業企業建成優秀的小區、樓宇、安全文明品牌小區，在提高了物業管理企業自身的價值的同時還產生了良好的經濟效益。物業管理品牌不僅有利于完善開發商的信譽和形象，增強企業自身的吸引力，而且讓潛在的購房者更樂意慷慨解囊，還為房地產開發商帶來了經濟效益和社會效益。從深圳萬科、北京美林花園等成功的物業企業案例可知，良好的物業管理可以帶動房地產的發展，從美林花園的物業管理在北京的市場上一炮打響后，便將房地產公司更名為美林正大，并形成的美林系列房地產項目，使物業公司的不斷升值，房屋的銷售價格不斷攀升，給公司帶巨大的經濟效益。2、物業管理品牌是提高企業競爭力的有效手段具有良好的物業管理品牌，可以讓現實的與潛在的購房者(消費者)對物業增加更多一些信心，來促進企業經濟效益的提高。很多業主十分注重和挑選物業公司的服務品牌，他們在現場選房直接與物業管理人員接觸，通過物業管路人員的儀表、言行、工作與服務態度等來衡量物業管理品牌的優劣。可以說，物業公司的服務品牌直接推動和影響房地產的銷售業務。因此，創建物業管理品牌是物業公司發展的必然趨勢，不僅有利于推進物業管理服務質量不斷完善，而且提高企業競爭力的有效手段。

構建物業管理品牌

創建物業管理品牌就是要加強服務物業管理的服務理念，堅持“以人為本”的理念，依靠“人文關懷”、用規范化的服務理念，為廣大業主提供優質化服務。從而達到品牌的建立和宣傳的作用。1.堅持“以人為本”的管理理念物業管理企業要獲得持久的競爭優勢就必須堅持以人為本的理念，充分關注企業環境和員工的需要，并努力為員工創造公平競爭的環境和廣闊的發展空間，使員工個人利益和企業利益員工個人發展與企業發展有機結合起來。以此來激發員工的積極性和創造性。提高員工的工作效率確保物業管理服務的質量使企業走上良性循環的發展軌道從而實現員工與企業的共同發展。物業管理中堅持以人為本不僅體現在員工管理中還體現在服務管理的理念和企業文化中，因此，物業管理中的以人為本還必須體現在對廣大業主的服務中。主要在服務態度、服務水平及對業主和客戶的情感、心理的關照等。2.堅持規范化服務的理念規范化服務是物業管理中最基礎的管理，也是物業管理品牌的基礎，也是增強服務質量和觀念的前提。隨著國內物業管理市場競爭越來越加劇，而國際物業管理已經進入我的物業市場形成強大的壓力，也給我國物業管理企業提出了全新的課題，同時也帶來了沖擊。因此，只有在規范化的基礎上提供優質化的服務，才能樹立和健全物業的管理品牌。首先，物業管理的規范化是指物業管理公司為顧客提供產品過程中的每一項工作每一個環節都有按照章法和規范。在日常的管理工作中，應強化崗位責任制，突出工作程序加強內部考核，規范管理體系避免人為的因素在工作中造成的問題，給企業和員工帶來損失和不便。其次，物業管理的規范化，還要增加物業管理的科技含量。當今物業管理中誰先有效地加強管理中的科技含量誰就會在市場的競爭中占領市場。因此，物業管理企業在經營過程中必須采用高新技術，首先，通過對信息的廣泛收集深入分析和有效溝通，建立物業管理信息系統。使企業決策者能夠及時掌握市場形勢的變化和業主的新需求，正確分析競爭對手的優勢弱點制定有效的競爭戰略提高企業的反應能力和運作效率。其次，全面提升管理服務平臺，用科學的方法提供物業管理服務在最大限度地滿足業主需求的同時節約服務成本，使企業擁有新的競爭手段創造和鞏固物業管理企業新的效益增長點形成企業獨特的競爭優勢。3“.優質化化服務”的理念提供優質規范化服務是物業管理的最終歸宿。物業管理是通過為客戶服務而獲得社會效益經濟效益的,只有樹立用戶至上服務的思想，用優質的服務滿足廣大業主的要求得到業主認可,才能在廣大業主心目中樹立良好的企業形象。才能在社會中提高良好的企業聲譽從而增強企業的市場競爭能力。

爭創物業管理的品牌物業管理企業應當在服務手段、服務特色和提高服務質量上下功夫，能盡量為廣大業主和產權人、使用人提供完美周到的服務。優質的服務不僅包括服務熱情、服務規范和服務到位等內容，更重要的是該服務中要凝結著一種先進的企業文化和先進的管理理念，例如萬達物業，他們的服務理念就是文化型服務，其中包括親情、到位、心理和細微服務等四項服務觀念，使業主在不經意間享受物業管理帶來的方便、舒適，更讓業主體會到超值的服務。例如保利物業的服務定位是高端服務。他們從傳統的物業管理服務意識提升到高端服務意識上來，并邀請第三方做業主滿意度測評，給自己安上第三只眼睛。超前預測業主的期望并力爭在服務過程中把品牌做精，在意外事件、安全隱患等方面做出妥善的應急處理方案等。因此，以優質有特色的服務是物業公司提升品牌效應探索成功管理模式的關鍵。總之，要建立物業管理的品牌，發揮品牌所具有的效應，就要在理解物業管理品牌內涵的基礎上，堅持以人文本，規范物業管理的服務，用優質化的服務來建立自己的物業品牌。

摘要：市場經濟體制改革的不斷深入與推進，極大地促進了企業集團的發展，而集團資金管理的重要性也越來越突出，在提高資金效益方面發揮著不可比擬的作用和優勢，已經得到了集團企業內部的高度重視與關注。加強資金管理，可以為資金使用效率的提升創造有利條件，避免資金出現不必要的浪費與流失現象，有助于資金效益的穩步提升。本文主要針對集團資金管理提高資金效益展開深入的研究，并提出幾點針對性的建議，以供借鑒。

關鍵詞：集團企業；資金管理；資金效益；建議

目前，加強資金管理建設，對于企業集團各項管理工作的順利進行是非常重要的，是企業發展的命脈，是提高資金效益的重要途徑，已經成為了企業集團生存與發展的重要推動力量。資金管理與提高資金效益之間的關系是緊密聯系、密不可分的，兩者相互促進、相互影響，要想確保資金使用效益的穩步提升，就必須要加強資金管理，予以嚴格的監督與管理，進而為企業集團的發展注入強大的生命力。

一、企業集團資金管理提高資金效益的可行性因素分析

（一）有利于解決企業集團的資金流轉問題。現階段，在企業集團中，資金匱乏現象普遍存在，資金流轉環節困難重重，阻礙著企業集團正常的經營運轉。而加強資金管理可以大大解決這一問題，可以及時了解子公司的資金使用情況，對子公司的資金狀況進行實時性的監督，統籌規劃企業集團的資金，進而保證資金平穩、高效地運行。（二）有利于規范企業集團的資金使用行為。在企業集團經營發展中，存在著較多變動性因素，出現了較多潛在性風險。資金使用與管理，涉及到企業集團生產與經營的方方面面，企業內部各個部門、員工要在企業集團的財務活動中保持較高的參與度[1]，一旦出現違法違規行為，將會造成資金使用風險的出現。而構建完善的資金管理制度，可以為企業集團防范風險能力的提升創造有利的條件，將企業集團資金使用行為規范化。確保資金使用效率的穩步提升。

二、企業集團資金管理提高資金效益中存在的不足之處

摘要:電網行業使用的物資種類繁多，管理具有高度復雜性，導致公司在物料采購過程中效率較低，容易造成管理隱患。在此背景下，遼寧電力以“五位一體”管理構架為支撐，實現所有項目可研設備材料選型標準化、招標采購批次統一化和所有規格型號設備材料物資采購標準統一化，有效提高各單位需求計劃報送的完整性和準確性，減輕各專業管理部門管理難度，提升物資計劃和招標管理的效率效益。

關鍵詞:“五位一體”管理構架;技術規范ID;物資標準化

1實施目標

1．1業務與系統的全面融合，大幅提升管理水平。將現有ECP(電子商務平臺)中已固化的物料與固化技術規范ID在ERP(企業資源管理系統)中實現固化，簡化目前物料與固化技術規范ID繁瑣的選擇方式，強化物料與固化技術規范ID對應關系，實現系統同步凍結、啟用、新增、修改主數據的功能，減輕各專業管理部門業務管理難度，進而提升物資計劃和招標管理的效率效益。1．2充分利用數據分析手段，有力支撐決策。充分運用大數據等先進的信息技術手段，堅持“用數據說話、用數據決策、用數據管理、用數據創新”理念，搭建涵蓋物資標準化分析、輔助決策等各項功能于一體的信息化應用平臺，有力支撐物資標準化業務的順利執行。

2主要做法

2．1建立標準物料庫，提供考核依據。從目前物料標準庫中精簡出適合遼寧電力實際應用的物料信息，梳理物料與固化技術規范ID對應關系，同時對可編制固化技術規范的物資主數據加以固化或編制范本。對物料標準庫中棄用的物料進行凍結，并通過ERP系統記錄所有物料標準庫的更改記錄，實現物料標準庫的全面比對功能，為績效考核提供數據支持。2．2建立物料與固化技術規范ID，提升準確對應率。建立物料與固化技術規范ID數據庫中物料編碼與固化ID的對應規則。1)物料編碼對應一個物料與固化技術規范ID:系統自動給出建議，實現物料編碼與固化技術規范ID的自動匹配功能。2)物料編碼對應多個物料與固化技術規范ID:系統提示用戶選擇，用戶根據實際情況進行匹配，避免手工輸入物料與固化技術規范ID時出現錯誤。3)物料與固化技術規范ID數據庫中不存在對應的物料與固化ID:允許手工維護物料與固化技術規范ID，但系統會對輸入的ID進行有效性檢查，杜絕以前多個系統來回切換的繁瑣操作，在提高工作效率的同時，提高物料與固化技術規范ID與物料的準確對應率。2．3依托ERP系統，形成閉環業務流程。將物料主數據管理流程在ERP系統中進行功能固化，同時將線下單據的影像信息存儲在非結構化數據中心，以便日后的存儲及查找，使各業務環節銜接有序，提高單據流傳效率，實現業務全流程可追溯。2．4借助PDCA全面質量管理模式，提高管理水平。在物料標準化工作過程中遵循PDCA全面質量管理模式，在計劃階段發現問題，進行物料標準化調研，開展業務診斷，編寫解決方案，羅列業務需求清單，制定項目總體計劃;在實施階段建設系統，制定業務規范，優化管理流程，設計系統功能，針對關鍵用戶進行業務規范以及系統功能培訓;在監測階段對功能監測，根據用戶的反饋完善系統功能，同時監測各單位情況，及時進行調整;在處理階段采用考評處理手段，建立考評體系，促進各單位業務規范，不斷總結問題，把遺留問題轉到下一個PDCA循環，如此周而復始，螺旋上升，不斷提升物料標準化的應用水平。

摘要：村集體資產是村全體人員多年來辛苦積累下來的共有資產，是村集體經濟發展的條件，是生產力發展的物質基礎。村集體經濟發展離不開村集體資產管理，村集體資產管理又是一項長期的重要的工作，涉及方方面面，易出現很多問題，必須切實加強領導，文章通過村集體資產管理效益研究，對村集體三類資產管理效益進行評價，對于村集體資產管理中存在的問題，提出相應的對策建議。

關鍵詞：村集體資產管理；管理效益；管理效益評價

近年來，隨著我國農村經濟的不斷發展，村集體經濟組織擁有的經營性資產、非經營性資產和資源性資產的存量也不斷增加，成為村集體經濟組織工作的重難點，因此對這三部分資產管理工作的要求也進一步提高。黨的十一屆三中全會以來，國家政府一直十分重視農村集體資產管理工作。1994年，中共中央了《關于加強農村基層組織建設的通知》（中發〔1994〕10號）中提出加強農村基層組織建設，建立健全集體經濟組織。1995年，國務院了《關于加強農村集體資產管理工作的通知》（國發〔1995〕35號），提出切實加強農村集體資產管理工作。2009年，農業部了《關于進一步加強農村集體資金資產資源管理指導的意見》（農發〔2009〕4號），進一步加強農村集體資金、資產、資源管理，建立健全有關制度。2016年，中共中央、國務院了《關于穩步推進農村集體產權制度改革的意見》，明晰農村集體產權歸屬、維護農村集體經濟組織成員權利，推進集體經營性資產改革。全國各個地區結合本地實際情況與國家文件政策相聯系對村集體資產進行管理，形成本地區的一套村集體資產管理模式。

一、相關概述

（一）村集體資產。2016年12月26日，中共中央、國務院印發《關于穩步推進農村集體產權制度改革的意見》將農村集體資產劃分為資源性資產、經營性資產以及非經營性資產三類。經營性資產是指直接用于生產經營具有盈利能力的資產，包括村集體經濟組織所有的資金以及用于經營或投資形成的資產和收益等。非經營性資產是指主要用來服務群眾的非生產經營用的資產。主要包括：用于公共服務的教育、科技、文化、衛生、體育等的公益性設施。資源性資產指村集體所有的荒灘、灘涂、林地、草地、土地等自然資源。（二）村集體資產管理。資產管理的主要含義是指資產管理人受到資產委托人的合法委托，并按照資產委托人的實際意思和真實意愿對相關的資產進行管理以實現特點目的的管理行為。村集體資產管理的相關定義是以資產管理的定義為基礎，融合了村集體資產的特點而形成的，總體來看，村集體資產管理主要是指村集體經濟組織對于自己的合法資產按照相關法律的規定進行有效劃分以及經營和運轉農村資產的整個過程。通過加強村集體資產的管理，可以加強村集體資產的有效監督，并通過合理的方式實現村集體資產的升值，維護最廣大人民的經濟利益。

二、村集體資產管理存在的問題

從內涵層面來說生產管理涵蓋了運作、控制、協調與管理等眾多層面內容，涉及到企業實踐生產階段的各類工作安排、組織保障等系列化流程。加強企業生產管理是提升整體經濟效益水平的重要環節，同時可促進企業強化各項工作效率，為自身贏得豐厚效益。由此可見，做好生產管理至關重要，企業決策經營層應給予全面重視。信息時代，隨著市場經濟的飛速發展以及經濟全球化格局的形成，各行業企業競爭越發激烈。加之外界各類因素對企業經營發展產生了間接影響，企業唯有強化生產管理，方能適應數字化、智能化發展的新需要，進而在復雜的市場環境中站穩腳跟，實現跨越式發展。從概念層面來說，生產管理包含運作以及管理兩個層面。運作主要是企業通過應用原料產出產品，完成增值后可符合社會各層需要，進而贏得經濟效益。事實上，運作是企業經營發展的重要核心。管理則主要是對企業各項安排、設計、規劃進行具體實施，并對各項內容進行管控。設計規劃需要依照企業現實發展狀況形成科學有效、可執行性高的生產經營方案，同事還應制定合理科學的監督控制機制，以確保生產管理高效有序開展。

1企業加強生產管理的重要意義

企業通過加強生產管理進而可贏得更多消費者對產品的認可。當前，我國企業格局特征決定，中小規模企業占較大比例，呈現出技術裝備水平有限，資源投入不足的問題。而作為社會發展的有機組成，其具有重要價值。因此，實踐工作中可由需求分析、原材料采購、確立目標規劃、清晰工作流程、加強售后服務管理等層面入手，以增強自身生產管理水平。企業實踐生產環節，倘若能更為重視產品質量，制定細化的質量控制標準，便會贏得更多消費群體的青睞，進而提升他們的忠誠度。最終企業將贏得更多的市場份額，以從容應對市場競爭帶來的更大考驗與挑戰，并使內部生產管理實現創新發展與改革，增強自身技術實力，通過引入精良的設備系統與生產工藝，形成良性循環。

2企業生產管理存在的問題

2.1企業生產組織同現實脫節。縱觀我國各行業企業，其普遍存在生產組織同現實脫節的問題。較多單位在沒有做好全面市場分析調研的狀況下便急于盲目投產，無法重視質量管理，影響了企業核心競爭力，使其市場信譽度不斷下降，對自身未來的長效發展形成了阻礙影響。2.2企業生產管理系統效率不高。企業生產管理各環節中，現場管理尤為重要，應秉承謹慎科學的工作思想，采用現代化管理方式，合理有效協調現場各類生產要素，方能令其發揮最大化應用價值。然而，當前，部分企業單位由于欠缺相關實踐管理人才，無法對現場生產操工作秩序做有效的管理維護，不能確保生產應用設備材料與員工發揮應有價值，對企業未來的持續健康發展形成了不良作用。2.3產品裝配空間不足。當前，一些行業之中的企業管理層沒能全面意識到產品裝配空間對自身發展的重要影響作用，欠缺對各類生產、管理流程深化細致的考量，無法明確各類工作環節并推進執行。在設計產品過程中，則欠缺對其可裝配、操作性的全面思考，因此產品裝配性能不佳將導致明顯的資源與成本浪費問題。2.4思想意識有待提升。無論任何種類企業，安全生產管理始終是其長久、持續發展的核心前提。當前，較多企業在安全生產管理過程中仍舊存在不足與缺陷。通常來說，企業決策管理人更多的是關心怎樣贏得高額利潤，因此忽視了安全生產管理是永葆長效的關鍵。由于欠缺專項安全管理責任人，導致生產管理陷入混亂之中，違規作業生產的問題時有發生。再加上生產一線員工素質水平有限，欠缺統一規范的專業技能訓練以及安全教育培訓，進一步影響了企業的規范、有序發展。

3企業加強生產管理、提升生產效益對策

【摘要】成本管理水平的高低直接關系到企業的盈利能力和發展能力，加強成本管理是企業增強市場競爭能力，實現自身經營目標的重要途徑。“節約每一分錢”，內部挖潛，是每個企業降低成本比較容易做到的，也是每個企業最容易忽視的問題。天威集團特變電氣有限公司對所有材料的使用制定了有效的控制措施，通過一年的管理，成本降低取得了一定的成效。

【關鍵詞】效益管理輔助材料成本

保定天威集團是一個以輸變電產業為主體，并涉及新能源產業，擁有保定老工業園區、風電產業園區、合肥工業園區、四川新能源產業園區、秦皇島出海口基地，“四園區一基地”的跨行業、跨地區的國有企業集團。特變電氣有限公司是天威集團輸變電產業中的重點控股子公司，承擔著天威集團200KV級及以下的電力、特種變壓器的生產任務。2008年生產產量1053萬KVA，銷售收入6.2億元。產品行銷全國各地，并出口日本、朝鮮、馬來西亞等國家。近幾年來公司積極參與鋼鐵行業所進行的技改技措項目，寶鋼、鞍鋼、武鋼等知名鋼鐵企業重點工程都有特變公司的產品。特別是變頻調速用整流變壓器，市場占有率達70%以上。

沒有利潤的企業是沒有競爭力的企業，如今面對愈演愈烈的國際經濟下滑的趨勢，只有降低成本才能應對各方面的挑戰，才能保持企業在變壓器行業中的領先地位。成本管理是一項系統的管理工作，包括材料采購，材料使用以及各項費用的節約。特變公司嚴把材料使用關，主要材料工藝制造部制定使用定額，車間嚴格按定額領發料，超定額使用，查找原因，明確責任。對占主要材料金額3/1000的輔助材料的領用，沒有控制目標，是管理上的薄弱環節。2007年全年，生產車間輔助材料使用量107.96萬元。特變公司結合企業各工序生產的不同特點，從嚴建立和完善了一套企業挖潛革新體系。公司對所有零星材料實行分類管理，制定部分輔助材料定額，對員工提出的節材建議實行獎勵制度，調動全體員工降低成本增加經濟效益的積極性，從而降低單位變動成本，增加企業利潤。

車間的輔助材料主要包括直紋布帶、斜紋布帶、收縮帶、丹尼松皺紋紙、無緯帶、稀緯膠粘帶、1411漆、酒精、白洋線、棉紗、紅藍鉛筆等。車間材料員及成本員每天必到生產班組，觀察各種材料的使用情況，并監督有無材料不合理使用的現象，對于浪費現象，當場指出；對于改進情況，向組長提出加以表揚，提高員工節約使用材料的積極性。

為使管理標準化，制度化，車間對于可以制定出領用標準的輔助材料，制定領發定額，控制材料的使用。首先，匯總2007年領用明細，計算各種材料的平均月用量。如棉紗全年領用655kg，平均每月領用54.58kg；白洋線全年領用80kg，平均每月領用6.67kg；1411漆全年領用220桶，平均每月領用18桶等等。其次，向庫房了解各種材料的發放情況，對各班組使用材料的多少有宏觀印象。如棉紗，鐵芯車間疊鐵組因經常擦拭料板領用多，而鐵芯下料組、線圈車間圧裝組卻領用較少等。再次，結合了解情況，根據產量的增加，每月產品結構的不同，制定材料月領用標準。經詢問各班組長和技師，將線圈結構根據電壓等級及繞制形式不同分成不同類型，每一類型使用的材料定額各有不同。如：6.3萬KVA變壓器產品低壓線圈雙螺旋形式在分接線出頭綁扎線段時每臺使用6盤收縮帶、2盤皺紋紙，而7.5萬KVA同類型變壓器產品中每臺使用7盤收縮帶、4盤皺紋紙等等。棉紗每組用途不同，領用量不同。如下料組每月定額使用1kg，疊鐵組每月定額使用7kg。白洋線根據所綁產品撐條的數量，撐條長短不同，使用量有多有少。改變以往隨便領隨便使的現象。制定產品定額后，將定額發放到各班組，每組按定額領用，庫房備料工做材料發放記錄，如有超定額領用現象，告知組長，查明原因后方可辦理。在定額執行過程中，對各班組長提出的定額管理問題，進行記錄，逐步積累資料，每季進行定額修正，直至準確、完整，比較符合實際。

[摘要]存貨是企業的重要資產，它管理的好壞，直接關系到企業的資金占用水平，以及資產運作，是企業管理中不司忽視的一部分。本文從企業財務管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業管理中的重要地位及存貨管理的最終目標，并闡述了如何加強存貨管理，挖掘企業第三利潤源泉。

[關鍵詞]企業；存貨；管理制度

一、存貸管理在企業管理中的重要地位

存貨是一項重要的流動資產，一般情況下。存貨占企業總資產的30％左右，其管理、利用情況如何，直接關系到企業的資金占用水平以及資產的運作效率。在不同的存貨管理水平下，企業的平均資金占用水平差別是很大的。論文百事通正確的存貨管理方法可以通過降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，最終提高企業的經濟效益。另外，從市場營銷的角度來看。存貨作為企業物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其它市場的營銷環節要大得多，如企業物流成本占營銷成本的50％，其中的存貨費用大約占35％。而物流成本又占產品全部成本的3O％——85％；由此看來，降低存貨成本已經成為“第三利潤源泉”。

二、企業存貨管理存在的問題

(一)管理不善：企業內部缺乏一整套有關存貨管理的規章制度，有了制度也不能很好執行。

摘要:近年來，我國的公路管理體系正在不斷完善，維護路權已經逐漸成為公路管理工作中的重要內容。但是，在我國目前的公路管理工作中，仍然存在較多的漏洞，造成公路運營的經濟效益受到一定的影響，急需通過加強公路管理對經濟效益進行優化。本文將對公路管理及經濟效益優化對維護路權的作用進行分析。

關鍵詞:公路管理;經濟效益優化;維護路權

一、引言

隨著國家對公路管理工作的投資金額不斷提高，各級部門也正在逐漸加強對公路的管理。在這種形式下，怎樣可以通過解決公路管理工作中存在漏洞的方式來優化公路運營的經濟效益，維護路權，建立統一高效的管理體系，是我國公路管理部門必須面對的問題。

二、優化公路運營經濟效益的對策

(一)制定公路管理的內部標準。在中央的正確領導下，我國的運輸管理部門對各地區的公路管理狀態與經濟管理狀態進行了科學的處理與完善，并且根據管理管理工作的實際情況推出了一系列標準。這些標準的推出與執行，可以解決我國在公路管理工作中存在的一些漏洞，促進公路運營經濟效益的優化。(二)為公路管理部門提供民事訴訟權利。為了促進公路管理存在漏洞的順利解決，國家為各地區的公路管理部門提供了提出民事訴訟的權利，希望采用這種方法能夠在進行公路管理使對發生的非法占有公路、非法運輸以及非法使用公路等行為提出民事訴訟，以強化公路管理部門的管理，解決管理中存在的問題。(三)提升建立互聯網公路管理體系的速度。隨著計算機技術與互聯網技術的發展，我國也可以在解決公路管理問題時應用互聯網管理模式，通過應用互聯網管理模式，可以提高我國公路管理工作的統一性與整體性。公路管理部門根據目前公路管理的現狀開發了互聯網公路管理系統，在這個系統中，可以搜集并整理全國各地的公路管理數據與信息，并對公路的運營進行實時監測，起到了良好的監督作用。