摘要：在國(guó)際金融危機(jī)背景下，2008年金秋時(shí)節(jié)，萬(wàn)載人民敢闖敢拼，克服困難，成功舉行首屆中國(guó)萬(wàn)載花炮文化節(jié)，在利用大事件傳播花炮文化方面取得重大成果。當(dāng)前，為克服金融危機(jī)給萬(wàn)載花炮文化傳播帶來(lái)的影響，在當(dāng)今如此復(fù)雜的媒體環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，創(chuàng)新花炮文化傳播手段顯得尤為重要，科學(xué)運(yùn)用媒介組合策略，長(zhǎng)期不問(wèn)斷傳播推廣“萬(wàn)載花炮”這一證明商標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)與其他花炮主產(chǎn)區(qū)的交流與合作，從而打造萬(wàn)載花炮“時(shí)尚、安全、美麗、響亮”的新形象。

關(guān)鍵詞：萬(wàn)載；花炮文化；金融危機(jī)；傳播策略

美國(guó)“次貸危機(jī)”是從2006年春季開(kāi)始逐步顯現(xiàn)的。2007年8月開(kāi)始席卷美國(guó)、歐盟和日本等世界主要金融市場(chǎng)。金融危機(jī)給我國(guó)花炮出口企業(yè)帶來(lái)重大影響，湖南、上栗不少企業(yè)，尤其是出口企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。據(jù)了解，上栗某花炮廠2008年底因國(guó)際金融危機(jī)影響，來(lái)自歐美地區(qū)的訂單減少70％。萬(wàn)載也不例外，花炮產(chǎn)業(yè)是萬(wàn)載經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，出口受到國(guó)際金融危機(jī)影響，訂單減少，在突然而來(lái)的金融危機(jī)影響下，萬(wàn)載花炮產(chǎn)區(qū)當(dāng)前是如何傳播其花炮文化的?在花炮文化傳播過(guò)程中又遇到了哪些困難?萬(wàn)載該如何解決花炮文化傳播過(guò)程中的問(wèn)題?本文將就以上問(wèn)題提出相應(yīng)的看法和建議。

一、金融危機(jī)背景下萬(wàn)載花炮文化傳播狀況

自2007年8月開(kāi)始的國(guó)際金融危機(jī)影響下，萬(wàn)載并沒(méi)有放松其花炮文化傳播活動(dòng)，近兩年來(lái)，宜春中秋時(shí)節(jié)的月亮文化節(jié)上都可以看到萬(wàn)載花炮的精彩表演，特別是2008年中秋萬(wàn)載更是成功舉辦了聲勢(shì)浩大的首屆花炮文化節(jié)，向外界極大地宣傳了萬(wàn)載的花炮文化。當(dāng)前萬(wàn)載花炮文化傳播狀況可以概括為以下幾個(gè)方面：

1．1成功舉辦彩天情2008中國(guó)·萬(wàn)載首屆花炮文化節(jié)，向國(guó)內(nèi)外展示萬(wàn)載花炮文化。

摘要：在國(guó)際金融危機(jī)背景下，2008年金秋時(shí)節(jié)，萬(wàn)載人民敢闖敢拼，克服困難，成功舉行首屆中國(guó)萬(wàn)載花炮文化節(jié)，在利用大事件傳播花炮文化方面取得重大成果。當(dāng)前，為克服金融危機(jī)給萬(wàn)載花炮文化傳播帶來(lái)的影響，在當(dāng)今如此復(fù)雜的媒體環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，創(chuàng)新花炮文化傳播手段顯得尤為重要，科學(xué)運(yùn)用媒介組合策略，長(zhǎng)期不問(wèn)斷傳播推廣“萬(wàn)載花炮”這一證明商標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)與其他花炮主產(chǎn)區(qū)的交流與合作，從而打造萬(wàn)載花炮“時(shí)尚、安全、美麗、響亮”的新形象。

關(guān)鍵詞：萬(wàn)載；花炮文化；金融危機(jī)；傳播策略

美國(guó)“次貸危機(jī)”是從2006年春季開(kāi)始逐步顯現(xiàn)的。2007年8月開(kāi)始席卷美國(guó)、歐盟和日本等世界主要金融市場(chǎng)。金融危機(jī)給我國(guó)花炮出口企業(yè)帶來(lái)重大影響，湖南、上栗不少企業(yè)，尤其是出口企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。據(jù)了解，上栗某花炮廠2008年底因國(guó)際金融危機(jī)影響，來(lái)自歐美地區(qū)的訂單減少70％。萬(wàn)載也不例外，花炮產(chǎn)業(yè)是萬(wàn)載經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，出口受到國(guó)際金融危機(jī)影響，訂單減少，在突然而來(lái)的金融危機(jī)影響下，萬(wàn)載花炮產(chǎn)區(qū)當(dāng)前是如何傳播其花炮文化的?在花炮文化傳播過(guò)程中又遇到了哪些困難?萬(wàn)載該如何解決花炮文化傳播過(guò)程中的問(wèn)題?本文將就以上問(wèn)題提出相應(yīng)的看法和建議。

1金融危機(jī)背景下萬(wàn)載花炮文化傳播狀況

自2007年8月開(kāi)始的國(guó)際金融危機(jī)影響下，萬(wàn)載并沒(méi)有放松其花炮文化傳播活動(dòng)，近兩年來(lái)，宜春中秋時(shí)節(jié)的月亮文化節(jié)上都可以看到萬(wàn)載花炮的精彩表演，特別是2008年中秋萬(wàn)載更是成功舉辦了聲勢(shì)浩大的首屆花炮文化節(jié)，向外界極大地宣傳了萬(wàn)載的花炮文化。當(dāng)前萬(wàn)載花炮文化傳播狀況可以概括為以下幾個(gè)方面：

1．1成功舉辦彩天情2008中國(guó)·萬(wàn)載首屆花炮文化節(jié)，向國(guó)內(nèi)外展示萬(wàn)載花炮文化。

由于受政策和市場(chǎng)的雙重?cái)D壓，縣花炮產(chǎn)業(yè)曾一度陷入沉寂，隨著近幾年來(lái)全國(guó)200多個(gè)城市相繼對(duì)花炮燃放由禁改限，又重獲發(fā)展商機(jī)。然而去年以來(lái)，由于受花炮原材料價(jià)格上漲、出口通道不暢和全球金融危機(jī)等多重利空因素的影響，花炮發(fā)展又深陷困惑與迷茫。如何讓有著千年文化底蘊(yùn)的花炮產(chǎn)業(yè)遇困扼而不折，遭重挫而不倒，重新迎來(lái)發(fā)展的春天？是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

一、花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境

1、外部發(fā)展環(huán)境堪憂。首先，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)疲軟。由美國(guó)次級(jí)債風(fēng)波引發(fā)的全球金融危機(jī)，正在向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，消費(fèi)者信心指數(shù)不斷下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年全縣花炮出口訂單銳減20%左右，內(nèi)銷市場(chǎng)也下滑10%左右。其次，出口運(yùn)輸通道不暢。2011年2月，廣東佛山粵通倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸公司花炮倉(cāng)庫(kù)發(fā)生爆炸后，承擔(dān)全國(guó)花炮出口量60%的三水港和南沙港退出花炮運(yùn)輸市場(chǎng)。上海港要求必須實(shí)行產(chǎn)地監(jiān)裝，并嚴(yán)禁出口禮花彈等1.3G以上的產(chǎn)品，嚴(yán)禁煙花爆竹在港口停留。運(yùn)輸通道的異動(dòng)和單一，導(dǎo)致海運(yùn)費(fèi)用成倍上漲。第三，原材料價(jià)格上漲加速。近兩年來(lái)，花炮原輔材料價(jià)格大幅攀升，由于花炮企業(yè)在銷售渠道把握等方面的不利，加上行業(yè)自律能力欠佳，企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)等因素，企業(yè)利潤(rùn)不斷下降，導(dǎo)致不少企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年全縣企業(yè)停產(chǎn)75家，占13.07%；半停產(chǎn)企業(yè)81家，占14.8%。

2、傳統(tǒng)主產(chǎn)區(qū)地位弱化。在全國(guó)四個(gè)花炮主產(chǎn)區(qū)中，占出口市場(chǎng)份額的60%，在煙花生產(chǎn)、燃放及出口市場(chǎng)上主導(dǎo)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力遙遙領(lǐng)先；上粟有花炮企業(yè)1000多家，年產(chǎn)值近40億元；的花炮機(jī)械和小型煙花發(fā)展處于行業(yè)領(lǐng)跑地位。相比如言，花炮的比較優(yōu)勢(shì)不斷弱化。隨著花炮生產(chǎn)機(jī)械化程度不斷提高，原材料不斷革新，給花炮產(chǎn)業(yè)注入了全新的發(fā)展元素，內(nèi)蒙、安徽、陜西、河南、四川等非傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)省份又大上花炮企業(yè)，占據(jù)著“就地銷售”的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),正以年均增長(zhǎng)15－20%的速度搶占市場(chǎng)。花炮的市場(chǎng)份額正受到來(lái)自各個(gè)層面的擠壓，傳統(tǒng)的手工技術(shù)優(yōu)勢(shì)和主產(chǎn)區(qū)地位在逐漸弱化。

3、自身缺陷日益突顯。一是煙花企業(yè)與爆竹企業(yè)比例失衡。全縣現(xiàn)有花炮生產(chǎn)企業(yè)547家，其中生產(chǎn)煙花的僅有102家，占18.6%，大部分企業(yè)規(guī)模偏小，沒(méi)有自己的品牌，沒(méi)有自己的市場(chǎng)，僅充當(dāng)貼牌加工的角色。由于沒(méi)有大型煙花企業(yè)的支撐，花炮處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓能力有限，只能生產(chǎn)加工一些低附加值的“大路”產(chǎn)品。二是出口企業(yè)與內(nèi)銷企業(yè)比例失衡。全縣沒(méi)有國(guó)內(nèi)知名的大型花炮貿(mào)易公司，擁有自營(yíng)出口權(quán)的企業(yè)只有23家，僅占全縣花炮企業(yè)的4.2%；出口供貨企業(yè)94家，占企業(yè)總數(shù)的17%，大部分企業(yè)以內(nèi)銷為主，80%沒(méi)有注冊(cè)商標(biāo)，內(nèi)銷企業(yè)的管理和產(chǎn)品質(zhì)量也沒(méi)有外銷企業(yè)規(guī)范，企業(yè)的訂單大都是通過(guò)三次左右轉(zhuǎn)手得到。三是產(chǎn)業(yè)的聚集度與主產(chǎn)區(qū)的稱號(hào)失衡。目前，在全國(guó)前10位的花炮生產(chǎn)型企業(yè)、貿(mào)易型企業(yè)和焰火燃放企業(yè)中，沒(méi)有一家是在發(fā)展成長(zhǎng)起來(lái)的。由于沒(méi)有占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端的巨無(wú)霸型企業(yè)，花炮在整個(gè)行業(yè)沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。原材料本地化生產(chǎn)程度低，每年從外地購(gòu)進(jìn)氧化劑、合金粉等原輔材料達(dá)3億多元，近年來(lái)雖然迅猛發(fā)展的新型花炮材料和花炮機(jī)械也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于和。目前，花炮產(chǎn)業(yè)有80%仍處于低附加值產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)的聚集度仍有待加強(qiáng)。另外，在全縣花炮從業(yè)人員中，高中文化的占0.8%，大專文化的占0.03%；具有中高級(jí)技術(shù)職稱的僅6人，具有初級(jí)技術(shù)職稱的27人，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏，企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的原動(dòng)力。

二、對(duì)策思考

摘要：加強(qiáng)現(xiàn)代化城鎮(zhèn)化建設(shè)，需要實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，著重傳承文化脈絡(luò)，塑造城鎮(zhèn)特色。特色小鎮(zhèn)建設(shè)在我國(guó)受到了廣泛關(guān)注，并掀起了建設(shè)熱潮，從目前國(guó)內(nèi)的小鎮(zhèn)建設(shè)來(lái)看，特色小鎮(zhèn)建設(shè)具有生態(tài)環(huán)境獨(dú)特、產(chǎn)業(yè)獨(dú)具特色和文化風(fēng)格鮮明三個(gè)特點(diǎn)。黃茅鎮(zhèn)新區(qū)在特色小鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中，將生態(tài)理念與花炮文化完美融合，打造獨(dú)具風(fēng)格的特色小鎮(zhèn)。

關(guān)鍵詞：特色小鎮(zhèn)；規(guī)劃設(shè)計(jì)；黃茅鎮(zhèn)

特色小鎮(zhèn)建設(shè)為我國(guó)城鎮(zhèn)化提供了新的發(fā)展途徑，有利于吸納城鎮(zhèn)多余勞動(dòng)力，改善基礎(chǔ)建設(shè)和交通情況，提高當(dāng)?shù)鼐用竦纳钏剑瑢?duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)起到積極的作用。黃茅鎮(zhèn)地處江西省宜春市萬(wàn)載縣西部，南北長(zhǎng)10公里，東西寬14公里。全鎮(zhèn)總面積137.36平方公里，共有人口約5萬(wàn)。黃茅鎮(zhèn)氣候溫和，四季分明，雨量充沛，日照充足，而且自然資源豐富，盛產(chǎn)木材、毛竹、優(yōu)質(zhì)天然礦泉水。黃茅鎮(zhèn)是萬(wàn)載縣人口最多、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、出口創(chuàng)匯最多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，也是遠(yuǎn)近聞名的花炮之鄉(xiāng)、武術(shù)之鄉(xiāng)、儺舞之鄉(xiāng)。

一、特色小鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃思路

（一）找準(zhǔn)定位。特色小鎮(zhèn)的建設(shè)首先要找準(zhǔn)定位，充分發(fā)掘小鎮(zhèn)的區(qū)位特色和特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)特色小鎮(zhèn)的可持續(xù)發(fā)展。要找到特色小鎮(zhèn)的精準(zhǔn)定位，關(guān)鍵是要確立特色小鎮(zhèn)的主題。只有依托小鎮(zhèn)當(dāng)?shù)氐奶厣a(chǎn)業(yè)、自然資源、特色文化這三方面進(jìn)行綜合考量和梳理，將現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)體系與規(guī)劃的特色主題相結(jié)合，使小鎮(zhèn)規(guī)劃與周邊其他區(qū)域的發(fā)展特色區(qū)別開(kāi)來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)特色小區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（二）以特色為本。在進(jìn)行特色規(guī)劃過(guò)程中，要結(jié)合小鎮(zhèn)的發(fā)展歷史、發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，將生態(tài)環(huán)境、建筑風(fēng)格作為小鎮(zhèn)空間設(shè)計(jì)需要關(guān)注的對(duì)象。特色小鎮(zhèn)的生態(tài)環(huán)境建設(shè)，要與各功能區(qū)位布局規(guī)劃以及結(jié)構(gòu)、交通進(jìn)行總體融合，相互呼應(yīng)，相輔相成，從而進(jìn)行總體規(guī)劃。最后根據(jù)小鎮(zhèn)的建筑風(fēng)格和整體設(shè)計(jì)概念進(jìn)行有序的落實(shí)，使小鎮(zhèn)形成完整統(tǒng)一的風(fēng)格。要執(zhí)行好策劃方案和重點(diǎn)，塑造具有辨識(shí)度的特色小鎮(zhèn)。

二、黃茅鎮(zhèn)建設(shè)特色小鎮(zhèn)的必要性分析

由于受政策和市場(chǎng)的雙重?cái)D壓，××縣花炮產(chǎn)業(yè)曾一度陷入沉寂，隨著近幾年來(lái)全國(guó)200多個(gè)城市相繼對(duì)花炮燃放由禁改限，又重獲發(fā)展商機(jī)。然而去年以來(lái)，由于受花炮原材料價(jià)格上漲、出口通道不暢和全球金融危機(jī)等多重利空因素的影響，××花炮發(fā)展又深陷困惑與迷茫。如何讓有著千年文化底蘊(yùn)的花炮產(chǎn)業(yè)遇困扼而不折，遭重挫而不倒，重新迎來(lái)發(fā)展的春天?是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

一、花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境

1、外部發(fā)展環(huán)境堪憂。首先，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)疲軟。由美國(guó)次級(jí)債風(fēng)波引發(fā)的全球金融危機(jī)，正在向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，消費(fèi)者信心指數(shù)不斷下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年全縣花炮出口訂單銳減20%左右，內(nèi)銷市場(chǎng)也下滑10%左右。其次，出口運(yùn)輸通道不暢。2008年2月，廣東佛山粵通倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸公司花炮倉(cāng)庫(kù)發(fā)生爆炸后，承擔(dān)全國(guó)花炮出口量60%的三水港和南沙港退出花炮運(yùn)輸市場(chǎng)。上海港要求必須實(shí)行產(chǎn)地監(jiān)裝，并嚴(yán)禁出口禮花彈等1.3g以上的產(chǎn)品，嚴(yán)禁煙花爆竹在港口停留。運(yùn)輸通道的異動(dòng)和單一，導(dǎo)致海運(yùn)費(fèi)用成倍上漲。第三，原材料價(jià)格上漲加速。近兩年來(lái)，花炮原輔材料價(jià)格大幅攀升，由于花炮企業(yè)在銷售渠道把握等方面的不利，加上行業(yè)自律能力欠佳，企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)等因素，企業(yè)利潤(rùn)不斷下降，導(dǎo)致不少企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年全縣企業(yè)停產(chǎn)75家，占13.07%;半停產(chǎn)企業(yè)81家，占14.8%。

2、傳統(tǒng)主產(chǎn)區(qū)地位弱化。在全國(guó)四個(gè)花炮主產(chǎn)區(qū)中，瀏陽(yáng)占出口市場(chǎng)份額的60%，在煙花生產(chǎn)、燃放及出口市場(chǎng)上主導(dǎo)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力遙遙領(lǐng)先;上粟有花炮企業(yè)1000多家，年產(chǎn)值近40億元;醴陵的花炮機(jī)械和小型煙花發(fā)展處于行業(yè)領(lǐng)跑地位。相比如言，××花炮的比較優(yōu)勢(shì)不斷弱化。隨著花炮生產(chǎn)機(jī)械化程度不斷提高，原材料不斷革新，給花炮產(chǎn)業(yè)注入了全新的發(fā)展元素，內(nèi)蒙、安徽、陜西、河南、四川等非傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)省份又大上花炮企業(yè)，占據(jù)著“就地銷售”的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),正以年均增長(zhǎng)15-20%的速度搶占市場(chǎng)。××花炮的市場(chǎng)份額正受到來(lái)自各個(gè)層面的擠壓，傳統(tǒng)的手工技術(shù)優(yōu)勢(shì)和主產(chǎn)區(qū)地位在逐漸弱化。

3、自身缺陷日益突顯。一是煙花企業(yè)與爆竹企業(yè)比例失衡。全縣現(xiàn)有花炮生產(chǎn)企業(yè)547家，其中生產(chǎn)煙花的僅有102家，占18.6%，大部分企業(yè)規(guī)模偏小，沒(méi)有自己的品牌，沒(méi)有自己的市場(chǎng)，僅充當(dāng)貼牌加工的角色。由于沒(méi)有大型煙花企業(yè)的支撐，××花炮處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓能力有限，只能生產(chǎn)加工一些低附加值的“大路”產(chǎn)品。二是出口企業(yè)與內(nèi)銷企業(yè)比例失衡。全縣沒(méi)有國(guó)內(nèi)知名的大型花炮貿(mào)易公司，擁有自營(yíng)出口權(quán)的企業(yè)只有23家，僅占全縣花炮企業(yè)的4.2%;出口供貨企業(yè)94家，占企業(yè)總數(shù)的17%，大部分企業(yè)以內(nèi)銷為主，80%沒(méi)有注冊(cè)商標(biāo)，內(nèi)銷企業(yè)的管理和產(chǎn)品質(zhì)量也沒(méi)有外銷企業(yè)規(guī)范，企業(yè)的訂單大都是通過(guò)三次左右轉(zhuǎn)手得到。三是產(chǎn)業(yè)的聚集度與主產(chǎn)區(qū)的稱號(hào)失衡。目前，在全國(guó)前10位的花炮生產(chǎn)型企業(yè)、貿(mào)易型企業(yè)和焰火燃放企業(yè)中，沒(méi)有一家是在××發(fā)展成長(zhǎng)起來(lái)的。由于沒(méi)有占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端的巨無(wú)霸型企業(yè)，××花炮在整個(gè)行業(yè)沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。原材料本地化生產(chǎn)程度低，每年從外地購(gòu)進(jìn)氧化劑、合金粉等原輔材料達(dá)3億多元，近年來(lái)雖然迅猛發(fā)展的新型花炮材料和花炮機(jī)械也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于瀏陽(yáng)和醴陵。目前，××花炮產(chǎn)業(yè)有80%仍處于低附加值產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)的聚集度仍有待加強(qiáng)。另外，在全縣花炮從業(yè)人員中，高中文化的占0.8%，大專文化的占0.03%;具有中高級(jí)技術(shù)職稱的僅6人，具有初級(jí)技術(shù)職稱的27人，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏，企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的原動(dòng)力。

二、對(duì)策思考

年，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“轉(zhuǎn)型提質(zhì)”主題，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為契機(jī)，以整合提升、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、焰火燃放、品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)、打假維權(quán)為抓手，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)加大政策調(diào)控、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、推動(dòng)科技創(chuàng)新、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷穩(wěn)定增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐步提升，服務(wù)體系逐漸完善，發(fā)展氛圍進(jìn)一步濃厚，圓滿完成了花炮產(chǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展目標(biāo)，為“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年奠定了良好基礎(chǔ)。

一、工作回顧

（一）產(chǎn)銷穩(wěn)步增長(zhǎng)，預(yù)定目標(biāo)任務(wù)基本完成

1-10月，全市花炮實(shí)現(xiàn)銷售總額69.13億元，其中出口銷售18.73億元，國(guó)內(nèi)銷售50.4億元，焰火金額3.71億元，相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值21.56億元，花炮產(chǎn)業(yè)集群實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值94.4億元。花炮行業(yè)創(chuàng)稅4.92億元，同比增長(zhǎng)4.27%。

從整體上看，今年我市花炮產(chǎn)銷形勢(shì)良好，出口銷售穩(wěn)定，內(nèi)銷增長(zhǎng)迅速，原輔材料產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，配套服務(wù)體系進(jìn)一步優(yōu)化，預(yù)計(jì)今年花炮產(chǎn)業(yè)集群可達(dá)到120億元，將全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

（二）工作措施及成效

*旗位于內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市東南部，是一個(gè)以農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)為主的地區(qū)。全旗土地總面積8300平方公里，多山地丘陵，少平原良田，農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，氣候特點(diǎn)是十年九旱，農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化受自然因素和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后的制約，進(jìn)程緩慢，廣大農(nóng)牧民在產(chǎn)業(yè)化中的收入占總收入的45%左右；全旗人口59.3萬(wàn)人，人口密度大，人均占有資源少，是一個(gè)典型的人口大旗，全年和季節(jié)性外出務(wù)工的剩余勞動(dòng)力多，但因在整體上勞動(dòng)力的知識(shí)素質(zhì)和技能水平不高，收入水平并不很高，全年勞務(wù)輸出16萬(wàn)人次以上，勞務(wù)輸出收入在4億元左右，占農(nóng)牧民總收入的30%左右；工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，對(duì)財(cái)政貢獻(xiàn)率大的企業(yè)和項(xiàng)目少，工業(yè)經(jīng)濟(jì)在全旗財(cái)政收入中所占比重不足30%，是一個(gè)工業(yè)弱旗；財(cái)政收入增長(zhǎng)較慢，財(cái)政支持經(jīng)濟(jì)和社會(huì)公共事業(yè)發(fā)展的能力較弱，財(cái)政總量小，人均財(cái)政收入低，是一個(gè)典型的財(cái)政窮旗。

近年來(lái)，我旗旗委、旗政府以實(shí)施“生態(tài)立旗、產(chǎn)業(yè)化強(qiáng)旗、工業(yè)富旗、科技興旗”四大戰(zhàn)略為核心，采取一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)班子，一個(gè)規(guī)劃，一套措施的辦法，積極有效地推動(dòng)了相關(guān)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。尤其是作為自治區(qū)大力扶持的特色產(chǎn)業(yè)和我旗工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)的花炮產(chǎn)業(yè)異軍突起，日新月異，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭和巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＴ擁?xiàng)產(chǎn)業(yè)不但傳承了*地區(qū)幾百年來(lái)的花炮生產(chǎn)工藝，而且充分利用了當(dāng)?shù)氐耐恋刭Y源優(yōu)勢(shì)和人力資源等優(yōu)勢(shì)，通過(guò)發(fā)展這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，繁榮了地區(qū)經(jīng)濟(jì)，富裕了一方百姓，花炮業(yè)已成為*旗名符其實(shí)的富民強(qiáng)旗的支柱產(chǎn)業(yè)。

一、地區(qū)特色奠定花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

按照區(qū)域差異性理論，一個(gè)地區(qū)具有一個(gè)地區(qū)的區(qū)域特色，具有一個(gè)地區(qū)的差異性，差異性是不同地區(qū)之間發(fā)展不平衡的主要因素。但如果換一個(gè)角度看，差異又意味著區(qū)域個(gè)性，其中蘊(yùn)含著潛在的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。善于發(fā)現(xiàn)潛在優(yōu)勢(shì)，并將其轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，使相對(duì)落后地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，是區(qū)域間由失衡走向協(xié)調(diào)發(fā)展的重要途徑。只要堅(jiān)持從差異中把握優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展比較優(yōu)勢(shì)突出的特色產(chǎn)業(yè)，形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利模式的產(chǎn)業(yè)體系，區(qū)域經(jīng)濟(jì)就能逐步走上協(xié)調(diào)發(fā)展的新路子。

花炮業(yè)的快速發(fā)展，正是*旗充分發(fā)揮地區(qū)特色，挖掘潛在發(fā)展優(yōu)勢(shì)，大力培育地方特色產(chǎn)業(yè)的結(jié)果。在發(fā)展花炮產(chǎn)業(yè)上，*旗與全國(guó)的其它旗縣區(qū)相比具有一定的差異性，或者說(shuō)具有一定的比較優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，發(fā)展花炮產(chǎn)業(yè)應(yīng)具備技術(shù)、人力、土地、規(guī)模、市場(chǎng)等幾方面條件，*旗具備并很好地利用了這些條件。

（一）技術(shù)條件。花炮產(chǎn)業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量比較高的行業(yè)，發(fā)展花炮業(yè)，需要具有一定數(shù)量的技術(shù)工人。該旗發(fā)展花炮產(chǎn)業(yè)已有幾百年的歷史，幾百年來(lái)，該地區(qū)花炮生產(chǎn)技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步，生產(chǎn)的花炮品種日益增多，現(xiàn)已能生產(chǎn)9大類600多個(gè)品種產(chǎn)品，其中高中低檔產(chǎn)品類別比較齊全。在技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，也培養(yǎng)和造就了數(shù)量眾多的產(chǎn)業(yè)工人，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，該旗現(xiàn)有花炮生產(chǎn)熟練工人和技術(shù)工人2000多人；另外，通過(guò)近幾年的招商引資，該旗還引進(jìn)了600多名外地技術(shù)人才，花炮技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，為花炮產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了良好的人才人力條件。*花炮產(chǎn)品的品牌形象逐漸樹(shù)立，產(chǎn)品的質(zhì)量不斷提升。從大商標(biāo)來(lái)說(shuō)，該旗注冊(cè)了“*花炮”證明商標(biāo)，就生產(chǎn)廠而言，現(xiàn)在該旗先后有17個(gè)花炮廠注冊(cè)了各自產(chǎn)品的商標(biāo)，這在保護(hù)該旗花炮產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也促進(jìn)了該旗花炮產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中提高了質(zhì)量。

第一篇

為強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)起招商引資沖刺，確保我場(chǎng)全面完成2012年招商引資各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步積蓄我場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)大提速、大進(jìn)位、大發(fā)展的能量，經(jīng)場(chǎng)黨委、場(chǎng)部研究，特制定如下招商引資工作方案：

一、指導(dǎo)思想

以全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把招商引資作為“一把手工程”、“一號(hào)工程”來(lái)抓，強(qiáng)勢(shì)出擊，強(qiáng)攻突破，強(qiáng)力推進(jìn)，力爭(zhēng)在招商引資的總量和質(zhì)量上有新的更大的突破。通過(guò)招商宣傳推介，能夠結(jié)識(shí)一批客商，掌握一批投資信息，簽訂一批項(xiàng)目合作協(xié)議，推動(dòng)一批項(xiàng)目落戶工業(yè)園，為我場(chǎng)的發(fā)展與振興提供項(xiàng)目支持。

二、目標(biāo)任務(wù)

總體目標(biāo)：通過(guò)開(kāi)展招商引資，確保完成縣委、縣政府年初下達(dá)的目標(biāo)管理考核任務(wù)。

第一篇

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好縣第四次黨代會(huì)精神，進(jìn)一步提高科技自主創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用，全面促進(jìn)全鎮(zhèn)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鎮(zhèn)黨委、政府決定在全鎮(zhèn)開(kāi)展“科技創(chuàng)新年”活動(dòng)，現(xiàn)結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆六中全會(huì)精神，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，按照“強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育新興產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)打造品牌”的工作要求，以“科技創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科技創(chuàng)新支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展,科技創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”為主題，加快科技創(chuàng)新體系建設(shè)，加大科技創(chuàng)新投入，加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作管理，全面提升科技創(chuàng)新能力。全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，為建設(shè)“三個(gè)”貢獻(xiàn)最大的力量。

二、主要任務(wù)

1、全力提升花炮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

根據(jù)街道與上級(jí)主管部門總體安排和部署，結(jié)合街道實(shí)際，現(xiàn)將2013年安全生產(chǎn)工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

努力提高對(duì)新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作必要性、重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”等各項(xiàng)活動(dòng)，深入落實(shí)上級(jí)決策部署，著力打好基礎(chǔ)工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，打造和諧平安街道。

二、工作目標(biāo)

（一）、防范一般事故的發(fā)生。

（二）、確保不發(fā)生省、市、區(qū)認(rèn)定的重大事故及特別重大事故。