為貫徹落實市、區整治辦文件要求，嚴厲打擊各種交通違法行為，遏制我鄉道路交通事故，確保道路交通安全、暢通、有序。經研究決定制定2016年度交通安全工作計劃，具體計劃如下：

一、組織領導

為加強我鄉道路交通安全管理工作，減少道路交通事故，完善道路交通安全管理網絡，保障人民群眾生命財產安全，成立鄉道路交通安全管理領導小組，具體成員如下：

組長：

副組長：

二、工作目標

推動交通運輸系統機關效能建設向縱深開展，為不時優化經濟社會發展環境。根據上級有關文件精神，結合渦陽交通工作實際，經研究決定自2011年起在全縣交通運輸系統開展人民滿意基層交管站民主評議活動，現制定實施方案如下：

一、指導思想、目標要求和基本原則

（一）指導思想：以貫徹落實科學發展觀為指導。堅持標本兼治、糾建并舉的方針，積極動員社會各界廣泛參與，充分發揮基層群眾的監督作有用，推動基層交管站切實加強效能和作風建設，提高服務水平，為實現科學發展，促進社會和諧發明良好環境。

（二）總體目標：依照全面評議、重點督辦、扎實推進、務求實效的總體要求。將民主評議基層交管站活動作為深化全系統效能建設，優化經濟發展環境的重要抓手，各交管站要繼續突出“以人為本、服務群眾”這一主題，以正確履行職責為核心，以加強隊伍建設為關鍵，以人民滿意為標準，積極開展創立“人民滿意的基層站隊”活動。通過集體評議使群眾訴求渠道更加疏通，基層交管站服務意識不時提高，行業監管進一步加強，作風效能明顯好轉，群眾滿意度大幅提高。

（三）基本原則：堅持條塊結合。

二、組織領導和工作職責

平凡崗位凝聚亮點

—城東交通運輸管理中心站先進事跡介紹

站場碼頭真誠服務，披星戴月路上稽查，用親情換來業戶的真情，用信心換來社會的放心，沒有如潮的掌聲，沒有盛開的鮮花，為了運輸市場健康繁榮，為了百姓出行便捷，城東交管站全體人員在平凡的崗位上默默地發著光和熱。

城東交通運輸管理中心站是渦陽縣運管所的派出機構，代運管所行使運政管理職能。該站目前共有工作人員7名，4名黨員，在站長盛立宏的帶領下，2006年完成交通規費征收130余萬元，超額完成年任務。

這是一個充滿活力的集體。站班子懂政治、精業務、善管理、勤開拓，運征管理工作連年取得新突破：規費征收逐年攀升，執法水平不斷提高，焦點矛盾逐步化解，運輸行業實現由管穩向管好轉變，市場駕馭實現由被動向主動轉變。2006年，盛立宏同志被省運管局評為全省“十佳交管員”。

近幾年來，城東交管站嚴格按照創建“人民滿意基層站所”的千分考核機制，落實工作行為。以開展源頭征管為抓手，以動態監管為基礎，以上門誠信服務為核心，轄區征管實現“軟著陸”。創新的管理模式，直接促進了轄區運輸行業的和諧發展，至目前，該交管站轄區內幾乎沒有行業投訴，運輸市場向健康和諧的方向發展，社會各界的滿意度不斷提升。

小車隊與鄉鎮交管站車輛管理協議書

甲方：渦陽縣交通局小車隊

乙方：交管站

為進一步加強車輛管理，優化用車服務，提高車輛效能，確保安全生產，甲乙雙方特簽訂本協議書。

一、車輛定位

甲乙雙方確定車號為、車型為的車輛由乙方使用。

今年以來，在鎮黨委政府的領導下和縣交通運輸局的指導下，嚴格依法事，積極開展各項工作，現將全年工作總結如下：

一、提高認識，強化工作力度

在黨的群眾路線教育實踐活動中，深入貫徹學習實踐科學發展觀，全心全意為人民服務，提高站內人員的政治思想素質，時刻保持人民群眾的血肉關系，努力建設一流的高標準村組級公路，解決組級公路的硬化工作，保持一切工作開展都以人民群眾滿意為目標。

堅持技術業務學習，尤其是加強《道路交通安全法》、國務院《公路安全保護條例》等法律法規的學習，在縣交通局路政大隊、公路養護段的指導下開展本職工作，提高轄區內百姓參與交通管理的意識，自覺維護公路建設的管理工作。

二、依法管理，切實開展交通執法

1.交通環境專項治理活動，展出標語6幅，完善鎮集貿新區交通標牌標識，清理整頓車輛亂停亂放，江興路兩側的交通環境治理，損壞護欄1次，清理整頓煤炭貨場1個，修車場2個，木材加工廠2個，洗車場3個，建筑物2處。

為落實縣交通運輸工作會議確定的工作目標，全面完成2012年運輸管理工作任務，制定交管站2012年運政工作要點如下：

一、加強組織領導。站領導堅持原則，思路清晰,真抓實干,不徇私情，清正廉潔，具有創新思維和工作能力；站內成員分工明確，團結協作，熱愛崗位、熟悉業務，無以權謀私和違法亂紀現象。

二、客運市場監管。開展客運市場專項整治，打非治違，在轄區內每月組織2次以上專項行動，按月上報查處非法營運整治工作成果。對轄區進城的非法營運車輛實行包保責任，實現零目標。落實農村客運車輛技術維護管理制度，嚴格規范駕駛員持證上崗。開展對轄區內農村客運車輛安全設施、駕駛員安全教育檢查，防止超載。加強客運站日常管理，規范運管員駐站工作。

三、加強源頭治超工作。宣傳貫徹執行《公路安全保護條例》、《省治理貨物運輸車輛超限超載辦法》；加大路面巡查力度，重點打擊大噸位、擅自改裝等違章行為。

四、村村通班車管理。加強村村通班車監督管理，建立健全車輛檔案。定期到路面進行巡查，每月向所客運股上報轄區村村通班車班車發班時間、班次、路線、冷熱程度等。

五、大力發展貨運企業。各交管站要主動與轄區內貨運企業聯系，到企業進行調研，每半年召開一次經營業戶座談會，了解業戶動態，幫助解決實際困難。

市委目督辦、市政府督查室：

按照府發[]71號、府辦發[]141號文件的相關要求，為積極發展現代交通，推進我鄉交通工作跨越式發展，全面規范鄉鎮客運秩序和區域交通經濟，促進我鄉統籌發展，鄉黨委、政府狠抓交通安全管理站的建設，堅持交管站“以科學發展觀為統領，以轉變政府職能為目標，以服務農村經濟為基礎”的運行策略，交管工作初見成效，現匯報如下：

一、設立專門的組織機構及辦公場所

按照市委、市政府的要求，鄉黨委、政府高度重視，狠抓落實，成立了以分管安全的副鄉長為組長，派出所、綜治辦、安辦工作人員為成員的領導小組，并設立了專門的辦公場地，辦公設施、設備齊全，建立了有效的管理制度、臺帳，統一了交管站工作人員出勤服裝。

二、完善制度建設，健全管理措施

健全制度建設，相應完善了機動車異動車輛登記表、駕駛員信息登記表、車輛事故登記表、機動車排查臺帳等，制定了交管站工作制度。

交通質量安全監督站在縣委、縣政府的正確領導和交通主管部門的指導下，今年以來。積極開展創先爭優活動，以質量監督和安全監督為目標，大力加強領導班子和干部隊伍建設，加強黨風廉政建設，加強交通基礎設施建設的監管力度。交通體制改革的大氣候下，于生存與發展的夾縫中率先在全市交通質量監管行業走向正軌，交通質量監管工作取得了階段性成果。

一、加強班子建設，克服困難抓發展

交通質量安全監督站是交通體制改革中一個新成立的單位，也是改革中唯一一個“斷奶”的單位，新組建的機構與原來交通規費征稽所在職能職責、服務內容和服務方式完全不同。成立之初，沒有收費項目，三定方案未出臺，領導班子不全，人員隸屬關系發生了變化，從原來的“中央軍”變為“地方部隊”，大多產生一種失落感，單位啟動面臨重重困難。站長和支書到任后，積極與縣有關部門協調，將人事工資關系、五險一金落實到位，緩解了干部的焦慮心態，使之以旺盛的精力投入到新的工作崗位。

新領導班子到位后，站黨支部始終堅持把“團結、務實、創新、廉潔”作為領導班子建設的總要求。一是抓理論學習。我們結合創先爭優活動認真學習黨的十七屆五中全會精神和《廉政準則》，并堅持用理論指導班子成員的工作，深入思考和研究我縣交通質量安全監管工作的科學方法。二是抓廉政建設。交通行業直接面向社會，面向群眾，與廣大人民群眾的工作和生活息息相關。人民群眾對交通的需求是“暢、潔、綠、美、安、優”。將“服務人民、奉獻社會”的宗旨落實在監督服務質量和水平上，需要我們牢固樹立為民、惠民的理念，進一步錘煉黨性。一年來，未發生一起違法違紀案件。三是抓監管。對107國道、碧一公路、渡改橋項目實行專人跟蹤監管；對通村公路實行不定期巡查，對洋景、洞界等聯網公路實行一旬一監。每個項目都建立了監管臺帳，嚴把項目建設質量關。四是抓安全落實。開展“安全百日無事故”和“打非治違”專項整治活動，設置安全警示牌36塊，確保施工人員和過路行人的安全。

二、實施全程跟蹤，提高質量抓監管

近年來，我縣交通運輸基礎設施建設規模持續擴大，公路工程建設進入了新一輪加速發展期。我們以實施交通工程全過程監督為重點，堅持質量第一、安全發展理念，發揚求真務實、勇于創新的優良作風，切實履行監督職責，充分發揮政府監督作用，取得了一定成效。

管理鋪就發展路創建摧開文明花

——義門交管站文明創建工作情況匯報

各位領導：

義門交管站座落在義門鎮S307線南側，現有辦公場所1處，約2000平方米，有干部職工7人，其中黨員5人，團員2人。今年以來，我站堅持在發展的思路上明確“兩手抓”，實際工作中堅持“抓兩手”，以“創建基層滿意站所”為目標，深入開展文明創建活動，實現了兩個文明建設的同步發展，已被推薦申報全省道路運政系統“十佳交管站”。具體做法如下：

一、抓隊伍建設，提高干部職工整體素質

為建設一支“四有”干部職工隊伍，整體推動各項工作，我們始終堅持以人為本，將隊伍建設牢牢地抓在手中。

各養護站、交管所、各參建企業：

當前，我市已進入汛期，農村公路建設及養護工作正全面展開，為確保安全渡汛，保障群眾生命及財產安全，根據市政府統一部署及要求，現將做好當前農村公路防汛工作有關事宜通知如下：

一、要高度重視今年的防汛工作

經省、市氣象部門預測，今年我市降水量將比常年偏多2成，汛期將有1-2次臺風或熱帶風暴影響我市，防汛形勢比較嚴峻。各養護站、交管所、各參建企業要高度重視，做好“防大汛”的準備，認真做好當前防汛工作。

二、加強組織領導，落實防汛措施

（一）各養護站、交管所、各參建企業，要迅速建立防汛責任制，建立24小時值班制度，明確責任，落實到人。各養護站站長、交管所所長、各參建企業經理是本單位防汛工作的第一責任人，要切實抓好本單位的防汛工作。