春暖花開，陽光明媚的時節。緊張有序的漢江局副科級干部競崗活動已進入尾聲，回想競崗活動過程中的日日夜夜，我感慨萬千。

當競崗活動公布之時，猶如勁風擊水使全局上下泛起層層波濤。有的同志摩拳擦掌，躍躍欲試；有的同志不屑一顧，認為不過是走過場的形式而已；大多數的同志持觀望態度，靜坐壁上；而我對參與可否也是優柔難決。許久的等待、許久的期盼！今天機會擺在面前能讓它這么溜走嗎？直覺告訴我，不能。我相信組織，堅信是金子總有發光的時候，即便是過場也要較技一番，絕不能讓多年所學付之東流。

考試在局黨委的高度重視下如期舉行，嚴肅而又緊張的氛圍，讓人明顯感覺到自己面臨著人生的又一次高考。公開、公平、競爭、擇優的原則把每一個考生集結在同一起跑線上。經過筆試、面試的激烈角逐，一大批有理想、有能力、有才氣的青年脫穎而出。我也有幸以小組總分第一的成績成名列榜首。

參加這次競崗考試，我感觸良多：一是有感自己參加競崗活動的純正動機，不是為當官而來，是為不辜負組織上對我多年的培養，為黨和人民爭取做更多的工作而來；二是有感于競爭的殘酷，要想站出來讓組織上挑選，想要有所作為，就必須有扎扎實實的真功夫，否則，就是有再美好的愿望，也只能在孫山之后空留感嘆；三是有感于局黨委選拔干部的良苦用心。這次競崗活動，打破了傳統的用人觀念，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，將黨員干部放在同一起跑線上公平競爭，給我局干部隊伍注入了生機與活力，給我們搭起了一個施展才華的舞臺，充分體現了局黨委求真務實、弘揚正氣、開拓創新、銳意進取的工作作風。極大鼓舞了全局干部職工，催人奮進，也讓大家看到了漢江局的希望，也看到了自己的希望。

下面我就培訓班的學習談幾點體會：

一、培養熱愛學習的良好習慣。學習會使人變得優秀，而優秀并非一種行為，它是一種習慣，而往往好的習慣又會形成一種慣性，會帶領我們走向成功。所以我們不能僅僅為了文憑而學，更重要的是為了提高工作效率和解決問題而學，要把所學的知識轉化為實際工作能力，這就要求我們必須重視學習、勤于學習、善于學習。不管是職工干部都要以學為榮、養成熱愛學習的良好習慣。

干部競爭上崗是人事制度改革的一項重要內容。局黨委在全局范圍內開展副科級職位競爭上崗工作，為我們提供了良好的舞臺。親身經歷這次競爭上崗，自己既有壓力也有動力，既是學習完善自己的過程，也是豐富發展自己的過程。通過這次考試、考核，的確經受了考驗，得到了鍛煉。特別是通過這次培訓，聽了向局長的講話后，使我進一步增強了對工作的責任感和使命感，深化了對如何做一名合格干部的理性認識，進而更加明確了今后自身需要努力的方向。

一、參加競崗的感受

參加這次競爭上崗，無論是筆試的題目還是面試的內容，無疑都全方位與考生平時的工作和學習積累緊密相關。如面試題目中有關“工作匯報”的問題，既來源于我們平時工作的實踐，又要求考生站在更高的角度來思考和處理這些問題，既有點又有面，既有分析又有解決。考試結束后，關于題目該怎樣回答，仍然成為很長一段時間內同志們討論的話題。從筆試到面試，絕大多數的知識、能力是無法靠一時的突擊而達到的，所發揮、展示出來的全是平時的學習及工作的積攢。所以，在平時的工作和生活中我們一是要加強學習，注重知識的積累，要養成好讀書、讀好書的習慣，從書本汲取知識的營養。二是要有意識地鍛煉自己的表述能力，講話要有邏輯、有章法、有觀點、有號召力、有親和力、有吸引力和感染力。三是要培養應對復雜工作局面中的快速反應能力和應變能力，觀察事物要敏銳，處事決策要果斷，應變方式要靈活，要有宗旨意識、大局意識和群眾觀念。我想，通過不斷的努力，大家的素質一定會得到很大提高，同時也會有效促進本職工作的開展。

二、黨委對干部的愛護和關心

親歷整個競爭上崗從報名、準備筆試、參加面試、以及最后的組織考察環節，我認為這是一次公正、公平、客觀的選拔用人方式，再一次充分體現了局黨委“求真務實，弘揚正氣”的工作作風。其實，從今年上半年的正、副科級干部的輪崗到這次的副科級職位的競爭上崗……局黨委近一年多來的一系列舉措，都給了漢江局廣大干部職工以鼓舞、以信心，催人奮進，讓大家看到了漢江的希望，我想，也正因為如此，這次副科級職位的報名人數才如此眾多。報名人員的資格審查、筆試、面試情況以公告的方式在局域網上公開張貼，按分數高低排列，按比例篩選，考試入圍者進行民主考核等諸多環節，完全體現了公平、公開、公正的原則，是選拔德才兼備干部的好方法，有利于改善干部隊伍的素質結構，有利于優秀人才脫穎而出。

近來，我常常在想，什么叫做關心，什么叫做愛護？我認為，黨委對于干部職工最大的關心和愛護，莫過于為每一位同志營造一個公開、公平、公正的成長環境，量德才而用，為每一位同志提供施展才能的用武之地，讓大家愉快的工作。

尊敬的各位領導、評委：

你們好！

今天，我有幸站在這個講臺上，接受組織和同志們的評議和挑選。在此，我衷心感謝黨委及同志們給予我這次展示自我、挑戰自我的機會。

我競聘的職位是——政治處教育培訓科科長。

我叫，現年歲，中共黨員，副主任科員。1990年6月畢業于。先后在辦公室工作達年，擔任過等職。年2月，參加組織的招聘考試，被選調政治處從事宣傳教育工作至今。

我出生在農村，艱苦的生活條件磨礪了我吃苦耐勞的作風，憨厚樸實的民風陶冶了我誠實善良的品性。參加工作以來，我時時珍惜著這份跳出農門當上警察的光榮。因此，無論是在基層，還是在機關，我始終保持謙虛謹慎、勤勉敬業的工作態度，踏實穩重、認真務實的工作作風，與人為善、不事張揚的處世準則。

同志們：

這次市級機關中層干部跨部門競崗交流動員會議，是我市深化干部人事制度改革、強化中層干部隊伍建設、優化機關工作作風的一次重要會議。開展市級機關中層干部跨部門競崗交流，在我市干部工作歷史上是第一次，在XX大市范圍內也是第一次，不但具有較強的開創性，而且具有較大的挑戰性。前一階段，市委組織部和市人事局按照市委要求，做了大量的調查研究工作，與部分市級機關部門進行溝通協商，并在召開座談會、廣泛征求意見的基礎上，精心研究制定了實施方案。上個星期，市委常委會專門研究并通過了實施方案。剛才，曉克部長就競崗交流工作的組織實施進行了全面細致的部署，市發改委、市建設局、市教育局3個單位的主要負責同志都作了很好的發言。下面，我代表市委，簡要講三點意見：

一、統一思想認識，正確理解中層干部跨部門競崗交流的重要意義

市委決定組織開展市級機關中層干部跨部門競崗交流工作，是根據上級干部人事制度改革精神，結合全市機關中層干部隊伍實際，從破解中層干部隊伍建設難題、盤活機關中層干部資源、激發中層干部隊伍活力、優化機關干部隊伍結構、提高干部隊伍整體素質的大局出發，經過市委常委會慎重研究而作出的重要決策。主要是基于以下三點考慮：

第一、實施市級機關中層干部跨部門競崗交流，是深化干部人事制度改革，打破傳統干部交流思維的重要舉措。

近年來，我市積極推行中層干部系統內競爭上崗，以此推進干部人事制度改革，激發中層干部活力，取得了一定成效。但是，系統內競爭上崗只能在點上實現突破，無法從根本解決全市面上機關中層干部隊伍的結構性矛盾。當前，我市機關還存在中層干部“難進來、難出去、難交流”等問題，不少同志甚至出現“一個單位定終身、一個崗位干到底”的趨向，這不僅阻滯了中層干部自身的創新活力，也給全市干部隊伍建設積壓了諸多矛盾。據統計，到去年年底，我市機關XXXX名中層干部中，超過35周歲的XX人，占73.87。同時，全市XX家市級機關還存在混崗情況，其中中層正職崗位XX人，中層副職崗位XX人。中層干部年齡老化、青黃不接現象比較突出，其原因是多方面的，而選拔交流機制比較單一，選用范圍比較狹窄是主要因素。今年年初，省委和XX市委組織部提出要探索建立推進黨政機關中層干部輪崗交流和跨部門交流的機制和方法，因此，推行這項工作既順應上級的要求，也完全符合我市干部的工作實際。這次我們組織實施中層干部跨部門競崗交流，就是要嘗試改變以往中層干部“體內循環”的傳統模式，打破干部“部門所有制”的傳統思維，破除“部門本位主義”的“小我”意識，把中層干部的定位從部門“業務骨干”提升到全市“干部資源”的高度，從部門后備干部提升到全市后備干部的高度，以改革創新的精神，通盤調度的措施，努力為那些政治素質好、業務能力強的中層干部提供更多的機遇和更大的舞臺。

同志們：

這次市級機關中層干部跨部門競崗交流動員會議，是我市深化干部人事制度改革、強化中層干部隊伍建設、優化機關工作作風的一次重要會議。開展市級機關中層干部跨部門競崗交流，在我市干部工作歷史上是第一次，在XX大市范圍內也是第一次，不但具有較強的開創性，而且具有較大的挑戰性。前一階段，市委組織部和市人事局按照市委要求，做了大量的調查研究工作，與部分市級機關部門進行溝通協商，并在召開座談會、廣泛征求意見的基礎上，精心研究制定了實施方案。上個星期，市委常委會專門研究并通過了實施方案。剛才，曉克部長就競崗交流工作的組織實施進行了全面細致的部署，市發改委、市建設局、市教育局3個單位的主要負責同志都作了很好的發言。下面，我代表市委，簡要講三點意見：

一、統一思想認識，正確理解中層干部跨部門競崗交流的重要意義

市委決定組織開展市級機關中層干部跨部門競崗交流工作，是根據上級干部人事制度改革精神，結合全市機關中層干部隊伍實際，從破解中層干部隊伍建設難題、盤活機關中層干部資源、激發中層干部隊伍活力、優化機關干部隊伍結構、提高干部隊伍整體素質的大局出發，經過市委常委會慎重研究而作出的重要決策。主要是基于以下三點考慮：

第一、實施市級機關中層干部跨部門競崗交流，是深化干部人事制度改革，打破傳統干部交流思維的重要舉措。

近年來，我市積極推行中層干部系統內競爭上崗，以此推進干部人事制度改革，激發中層干部活力，取得了一定成效。但是，系統內競爭上崗只能在點上實現突破，無法從根本解決全市面上機關中層干部隊伍的結構性矛盾。當前，我市機關還存在中層干部“難進來、難出去、難交流”等問題，不少同志甚至出現“一個單位定終身、一個崗位干到底”的趨向，這不僅阻滯了中層干部自身的創新活力，也給全市干部隊伍建設積壓了諸多矛盾。據統計，到去年年底，我市機關XXXX名中層干部中，超過35周歲的XX人，占73.87。同時，全市XX家市級機關還存在混崗情況，其中中層正職崗位XX人，中層副職崗位XX人。中層干部年齡老化、青黃不接現象比較突出，其原因是多方面的，而選拔交流機制比較單一，選用范圍比較狹窄是主要因素。今年年初，省委和XX市委組織部提出要探索建立推進黨政機關中層干部輪崗交流和跨部門交流的機制和方法，因此，推行這項工作既順應上級的要求，也完全符合我市干部的工作實際。這次我們組織實施中層干部跨部門競崗交流，就是要嘗試改變以往中層干部“體內循環”的傳統模式，打破干部“部門所有制”的傳統思維，破除“部門本位主義”的“小我”意識，把中層干部的定位從部門“業務骨干”提升到全市“干部資源”的高度，從部門后備干部提升到全市后備干部的高度，以改革創新的精神，通盤調度的措施，努力為那些政治素質好、業務能力強的中層干部提供更多的機遇和更大的舞臺。

同志們：

為大力推進我區干部人事制度改革，進一步加強公務員隊伍建設，我區于今年9月至11月開展了建區以來首次黨政機關正科級領導職位統一競爭上崗工作。本次統一競崗，正逢黨的十六屆四中全會勝利召開，可以說我們是牢牢抓住了時代跳動的脈搏，順應了改革創新的潮流，以實際行動貫徹落實十六屆四中全會。自區第四次黨代會以來，全區干部群眾在區委、區政府領導下，眾志成城，艱苦奮斗，勤奮工作，取得了“一年小變樣”的豐碩成果，正向實現“三年中變樣、五年大變樣”的目標挺進。形勢樂觀，成績喜人，但我們仍應保持清醒的頭腦。我們清楚地看到：我區公務員隊伍整體來說是好的，但按照改革發展的新形勢、新要求，特別是面對我區加快發展、加速變樣的目標，還存在著這些或那些的不適應，如思想保守，觀念陳舊，年齡、文化結構不合理，事業心不強，工作缺乏創新和激情等問題還有待于進一步解決，公務員隊伍的“能力”和“活力”還有待于進一步提高。所以，我們希望通過推行競爭上崗工作，建立健全我區公務員隊伍常效管理機制，促進公務員隊伍整體素質的全面提高。

本次統一競崗，推出的職位多，涉及面廣，社會影響大，并在我區整個公務員隊伍中引起了巨大的思想震動。同時，統一競崗是一項全新的工作，情況較復雜，難度較大，既是一次大膽的嘗試，又是一次艱苦的探索。因此，對此次競崗工作做一個全面、深入的分析、總結十分必要。

首先我介紹一下本次統一競崗的基本情況。

本次正科級領導職位統一競崗，全區各鄉鎮、街道，各委、辦、局共42家單位推出了79個職位，占全區正科級領導職數的27%。296人次參加報名，組織面試76場，263人次參加面試。最終有64位同志走上了新的科級領導崗位，另有一人目前還在任前考察中。14個職位或因報名人數不足,或因競崗者與職位匹配要求還有一定差距，目前轉入各單位的內部競崗范圍。

本次統一競崗的主要工作程序為8項：1、各單位按規定推出職位；2、區競崗辦統一公布職位與任職條件；3、報名和資格審核；4、開展面試；5、民主測評；6、組織考察；7、任前公示；8、招聘單位黨委（組）討論決定。

第一篇

2012年全市衛生系統社會管理綜合治理工作的主要任務是：認真貫徹落實《中共中央、國務院關于加強和創新社會管理的意見》(中發〔2011〕11號）和《中共省委、省人民政府關于加強和創新社會管理做好新形勢下群眾工作的意見》（贛發〔2011〕13號）精神，緊緊圍繞推進科學發展、進位超越、綠色崛起，建設富裕和諧秀美的總目標，以化解醫患矛盾、創新社會管理、夯實基層基礎為重點，著力培育推廣社會管理創新的典型，著力加強社會管理綜合治理組織建設，著力提升社會管理科學化水平，為黨的十八大召開營造和諧穩定的社會環境。

一、加強重點地區（場所、部位）的安全防范。各地、各單位黨政一把手要從維護改革發展成果、穩定大局的高度來充分認識重點地區（場所、部位）安全防范的重要性，嚴密防范邪教組織和敵對勢力進行的滲透破壞及竊密策反活動。

二、建立健全重大決策社會穩定風險評估機制。將重大工程項目建設和重大政策制定社會風險評估納入黨委（總支、支部）、行政決策工作必須程序，切實提高決策科學化水平。創新群眾工作方式方法，暢通群眾訴求表達渠道，維護群眾合法權益。

三、完善矛盾糾紛排查調處機制。積極構建“黨政主導、綜治協調、各方參與”的大調解工作格局，加強充實基層矛盾糾紛排查調處工作力量，按照“屬地管理”、“誰主管誰負責”原則，采取定期抄告、落實領導包案等辦法限期化解突出矛盾糾紛。進一步規范定期交帳制度，對因突出矛盾糾紛化解不力導致發生影響穩定問題的地方、單位，實行社會治安綜合治理一票否決。對排查出的矛盾糾紛，漏報、瞞報或作虛假報告的，一旦引發影響穩定的問題，一律實行責任倒查。

四、進一步做好群眾來信來訪工作。以暢通信訪渠道為主線、以解決群眾信訪問題為核心、以基層信訪工作為重點，依法規范信訪工作行為和群眾上訪行為，依法保護群眾正當的信訪權利；堅持領導信訪接待制度和領導干部下訪制度，不斷完善接訪、約訪、回訪制度，暢通民意上達的渠道；堅持有訪必接、有信必復，切實提高要信要訪按時辦結率、當事人息訴率和群眾滿意率；健全領導包案處理信訪問題制度和處理信訪突出問題及群體性事件聯席會議制度；嚴格實行信訪工作責任追究制，妥善解決帶有政策性、苗頭性、群眾性特點的信訪問題，有效遏制重復訪、越級訪、集體訪和赴京、赴省訪。

畜牧獸醫

為強化畜牧獸醫公益性事業管理，進一步建立和完善動物防疫體系，提高動物疾病的預防和控制能力，解決鄉鎮畜牧獸醫站管理體制不順，運行機制不活的問題，根據省政府辦公廳鄂政辦發〔〕號文件和縣委、縣政府梅發〔〕號文件精神，結合畜牧部門實際，特制訂此實施方案。

一、指導思想和基本原則

指導思想：以“三個代表”重要思想為指導，按照強化公益性職能的要求，在全縣建立適應畜牧業持續發展，執法監督有力，動物防疫檢疫規范，診療市場活躍的管理體制。

基本原則：穩定隊伍，理順管理，精簡效能，創新體制，強化職能，促進發展。

二、改革內容與要求

一、指導思想

以“三個代表”重要思想、科學發展觀和十八大精神為指導，以仙辦發[2009]18號文件精神為政策依據，結合實際情況，在全臺范圍內開展崗位設置以及干部職工競聘上崗雙向選擇工作。

二、目的意義

整合隊伍，精簡人員，提高效益，建立適應廣電事業發展的用人機制，推進新聞宣傳上質量，管理上臺階，創收促發展的新水平。

三、定崗要求

1、崗位設置原則

編者按：本文主要從我的工作經歷；我的競崗優勢；我的工作設想進行講述。其中，主要包括：從教經歷多。我先后從事過義務教育、職業教育、成人教育，尤其對成職教學校管理比較熟悉、有強烈的事業心和奉獻精神、有較扎實的專業基礎知識、受過嚴格的“訓練”，有較強的組織協調能力、開展有針對性的德育教育、協助校長抓好教師隊伍建設、如果競崗成功，我還要做好以下四點等，具體材料請詳見：

尊敬的各位領導:大家好!

首先感謝大家給了我一個展示自己的機會!非常榮幸參加今天的競崗演講。

一、我的工作經歷

我叫**，來自**成校。19**年出生，本科學歷，中學一級教師，共產黨員，19**年參加工作。先后在**中學和**成校任教。曾任政教主任、團支部書記、教導主任，并在**成校協助校長開展成人教育工作。19**年參加**區中學中青年后備干部培訓。先后獲得過區教育先進工作者、區中小學優秀班主任、區優秀團干、區校本培訓優秀項目主持人、杭州市**等榮譽。

二、我的競崗優勢