隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離，導(dǎo)致了委托理論的產(chǎn)生，正是因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱(chēng)，可能引發(fā)經(jīng)營(yíng)者的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，從而產(chǎn)生了需要對(duì)高管層進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)衡量其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。而我國(guó)的股票市場(chǎng)是一個(gè)弱有效市場(chǎng)，股價(jià)沒(méi)能成為反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的晴雨表，在這樣的證券市場(chǎng)中，投資者和公司的所有者最關(guān)心和必須關(guān)心的問(wèn)題就是如何評(píng)價(jià)公司的真是經(jīng)營(yíng)績(jī)效情況。由此引入企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的研究。

一、傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法及其存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法所用的評(píng)價(jià)指標(biāo)基本上都是財(cái)務(wù)指標(biāo)，主要有凈收益、投資報(bào)酬率（ROI）、剩余收益和現(xiàn)金流量等。這些績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中經(jīng)常使用的指標(biāo)ROI(ReturnonInvestment)是19世紀(jì)初DupontPowder公司發(fā)明的，用于管理垂直型綜合企業(yè)的輔助方法。計(jì)算ROI的目的是通過(guò)比較營(yíng)業(yè)收入和投資資本，來(lái)評(píng)價(jià)公司及各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。其基本公式是：

ROI=營(yíng)業(yè)收入／資產(chǎn)投資=（營(yíng)業(yè)收入／銷(xiāo)售額）×（銷(xiāo)售額／資產(chǎn)投資）

從中企業(yè)可以通過(guò)兩種途徑提高其ROI：提高銷(xiāo)售利潤(rùn)率或提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)所屬部門(mén)的收入水平與各自的規(guī)模（投入額和資產(chǎn)的投入量）成正比，這一指標(biāo)充分考慮了部門(mén)規(guī)模差異對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的影響，衡量的是各部門(mén)占有資產(chǎn)的使用效率。但是，如果僅僅基于ROI評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)管理者，有可能在實(shí)際上鼓勵(lì)管理者從自己的最大福利出發(fā)而不是從公司的財(cái)富最大化出發(fā)，做出投資決策。比如，如果公司進(jìn)行一項(xiàng)投資，WACC同時(shí)，其他傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)存在局限性。首先，這些指標(biāo)多采用會(huì)計(jì)收益和會(huì)計(jì)收益率方法，認(rèn)為扣除了債務(wù)成本的會(huì)計(jì)利潤(rùn)就是權(quán)益資本增加值，而忽略了權(quán)益資本成本。因此不能客觀地確定經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。其次，這些方法可能會(huì)使經(jīng)營(yíng)者過(guò)分地注重短期財(cái)務(wù)成果，使公司不愿進(jìn)行可能降低當(dāng)前盈利目標(biāo)的資本投資，弱化了追求長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)力。再次，由于目前會(huì)計(jì)系統(tǒng)是以歷史成本和權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往難以反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，同時(shí)又容易產(chǎn)生利潤(rùn)操縱問(wèn)題，從而得出財(cái)務(wù)指標(biāo)容易扭曲，以此為依據(jù)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)往往有失公允。最后，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法過(guò)分看重財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的可直接計(jì)價(jià)因素，從而忽略了像市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新、質(zhì)量和服務(wù)以及雇員培訓(xùn)這類(lèi)不可直接計(jì)價(jià)的非財(cái)務(wù)因素，而這些因素對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。

二、引入戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型——EVA和BSC

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實(shí)全省、全市安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和《省集中開(kāi)展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》及《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市集中開(kāi)展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》精神，根據(jù)本區(qū)實(shí)際，特制本實(shí)施方案。

一、總體要求

深入貫徹落實(shí)中央和省、市、區(qū)人民政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的系列部署，全面深入細(xì)致開(kāi)展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、打擊各類(lèi)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，整頓治理、關(guān)閉取締非法違法的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)單位，切實(shí)解決影響和制約全區(qū)安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以區(qū)集中開(kāi)展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)打非專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)工作。

區(qū)打非專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)安委辦，負(fù)責(zé)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促全區(qū)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)工作。

摘要：文章從微觀、中觀、宏觀3個(gè)層面，就節(jié)目個(gè)體經(jīng)營(yíng)、頻道整體經(jīng)營(yíng)、廣告整合經(jīng)營(yíng)3個(gè)方面，研究了當(dāng)前多媒體時(shí)代的電視經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)實(shí)現(xiàn)電視媒體社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、政治效益的最大化具有一定意義。

關(guān)鍵詞：節(jié)目：頻道；廣告；經(jīng)營(yíng)策略

現(xiàn)在，我們已進(jìn)人多媒體時(shí)代，報(bào)刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)4大主流媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，電視頻道之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化。如何搞好電視經(jīng)營(yíng)，關(guān)系到電視行業(yè)的整體壯大，關(guān)系到電視頻道的發(fā)展，關(guān)系到電視節(jié)目的生存，這不僅是電視臺(tái)決策者應(yīng)該考慮的問(wèn)題，也是每個(gè)電視人應(yīng)該思考的問(wèn)題。

電視作為黨的喉舌和輿論宣傳工具，是黨和國(guó)家意識(shí)形態(tài)的重要組成部分，這種作用和功能決定了中國(guó)電視的經(jīng)營(yíng)以政治效益、社會(huì)效益為中心。另一方面，電視臺(tái)作為自負(fù)盈虧的事業(yè)實(shí)體，為了保證正常電視運(yùn)營(yíng)和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，又必須在保證社會(huì)效益的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。電視經(jīng)營(yíng)可以在微觀、中觀、宏觀層面上區(qū)分為節(jié)目個(gè)體經(jīng)營(yíng)、頻道整體經(jīng)營(yíng)、廣告整合經(jīng)營(yíng)。

一、節(jié)目個(gè)體經(jīng)營(yíng)——節(jié)目生命周期決定經(jīng)營(yíng)策略

電視節(jié)目是電視臺(tái)提供給觀眾的產(chǎn)品，和其他消費(fèi)品一樣，也要經(jīng)歷一定的生命周期。這種生命周期一般可以劃分為4個(gè)階段：早期階段、迅速成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段，不同階段需要采取不同的經(jīng)營(yíng)策略。

巧解人事難題

在處理人事問(wèn)題時(shí)，抓錯(cuò)重點(diǎn)和做錯(cuò)事沒(méi)什么兩樣，都會(huì)讓經(jīng)理人很快陷入困境。人事問(wèn)題的重要程度各不相同。當(dāng)問(wèn)題不止一個(gè)時(shí)（事情常常如此），關(guān)鍵是要解決最嚴(yán)重的問(wèn)題。以下方法可以幫你確定問(wèn)題的輕重緩急：

"鯊魚(yú)"

員工態(tài)度不恭，得罪了一位重要的供貨商阿爾特不善于同人打交道，這一點(diǎn)你早就知道，但對(duì)顧客大喊大叫還掛斷電腦，他做得就太過(guò)份了。不管這么做有何原因，這種行為是錯(cuò)誤的，必須讓他主動(dòng)去找這位客戶(hù)，挽救局面。如果阿爾特能成功重建關(guān)系，就可以寬發(fā)落他。但一定要讓他明白，他的這種行為是不能容忍的。

如果阿爾特不愿正視問(wèn)題或不幫你解決問(wèn)題，那就要采取強(qiáng)有力的措施。先去找那位客戶(hù)，向他保證這是個(gè)孤立事件，今后決不后再發(fā)生。然后處理阿爾特。基本問(wèn)題是：他以前是否一直表現(xiàn)很好，如果不辭退他，以后會(huì)不會(huì)有用？

如果答案是肯定的，處理方案的嚴(yán)厲程度應(yīng)該只比辭退稍輕一點(diǎn)：停付工資留用察看、降薪，或調(diào)任別的工作。如果答案是否定的，那就辭退他吧。

摘要：文章從微觀、中觀、宏觀3個(gè)層面，就節(jié)目個(gè)體經(jīng)營(yíng)、頻道整體經(jīng)營(yíng)、廣告整合經(jīng)營(yíng)3個(gè)方面，研究了當(dāng)前多媒體時(shí)代的電視經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)實(shí)現(xiàn)電視媒體社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、政治效益的最大化具有一定意義。

關(guān)鍵詞：節(jié)目：頻道；廣告；經(jīng)營(yíng)策略

現(xiàn)在，我們已進(jìn)人多媒體時(shí)代，報(bào)刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)4大主流媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，電視頻道之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化。如何搞好電視經(jīng)營(yíng)，關(guān)系到電視行業(yè)的整體壯大，關(guān)系到電視頻道的發(fā)展，關(guān)系到電視節(jié)目的生存，這不僅是電視臺(tái)決策者應(yīng)該考慮的問(wèn)題，也是每個(gè)電視人應(yīng)該思考的問(wèn)題。

電視作為黨的喉舌和輿論宣傳工具，是黨和國(guó)家意識(shí)形態(tài)的重要組成部分，這種作用和功能決定了中國(guó)電視的經(jīng)營(yíng)以政治效益、社會(huì)效益為中心。另一方面，電視臺(tái)作為自負(fù)盈虧的事業(yè)實(shí)體，為了保證正常電視運(yùn)營(yíng)和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，又必須在保證社會(huì)效益的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。電視經(jīng)營(yíng)可以在微觀、中觀、宏觀層面上區(qū)分為節(jié)目個(gè)體經(jīng)營(yíng)、頻道整體經(jīng)營(yíng)、廣告整合經(jīng)營(yíng)。

一、節(jié)目個(gè)體經(jīng)營(yíng)——節(jié)目生命周期決定經(jīng)營(yíng)策略

電視節(jié)目是電視臺(tái)提供給觀眾的產(chǎn)品，和其他消費(fèi)品一樣，也要經(jīng)歷一定的生命周期。這種生命周期一般可以劃分為4個(gè)階段：早期階段、迅速成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段，不同階段需要采取不同的經(jīng)營(yíng)策略。

摘要：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用牽扯經(jīng)營(yíng)工作的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的發(fā)揮離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用。但各企業(yè)、各組織部門(mén)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)的方法及理論的應(yīng)用應(yīng)結(jié)合各自的實(shí)際情況靈活運(yùn)用掌握才能發(fā)揮最大的作用，才能達(dá)到企業(yè)管理的最終目的。本文以山東金嶺鐵礦有限公司為例分析了開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的必要性，又從完善管理會(huì)計(jì)體系，將信息化和人力資源管理融入管理會(huì)計(jì)中方面進(jìn)行了觀點(diǎn)闡述。管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，需要企業(yè)各部門(mén)相互配合，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化、信息化的目標(biāo)，從杜絕身邊存在的浪費(fèi)開(kāi)始，降本增效，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；礦山經(jīng)營(yíng)；實(shí)踐應(yīng)用

一、礦山企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法概述

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的需要逐漸發(fā)展起來(lái)了管理會(huì)計(jì)。它是管理與會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)管理人員提供有用的決策信息。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的一個(gè)信息處理系統(tǒng)，是以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)財(cái)務(wù)信息有效的加工利用，并予以分析預(yù)測(cè)，規(guī)劃決策，控制和考評(píng)的一種管理活動(dòng)。（一）管理會(huì)計(jì)的常用方法。（1）科學(xué)規(guī)劃的方法：包括預(yù)測(cè)分析法、決策分析法、預(yù)算編制法。（2）有效控制的方法：包括事前控制方法和日?？刂品ā＃?）合理組織的方法：包括責(zé)任會(huì)計(jì)制度和激勵(lì)對(duì)策。（4）評(píng)價(jià)考核的方法：包括差異的計(jì)算分析法、比較分析法和內(nèi)部審計(jì)的方法。（二）礦山企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法的必要性。（1）是企業(yè)降本增效，提高管理水平的必要手段。降本增效，一方面需要基層原始的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)的提供。另一方面需要對(duì)基層原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的分析，這都需要完善的管理會(huì)計(jì)體系提供可選擇的方法和手段。（2）是服務(wù)于企業(yè)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要途徑。管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣也是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法，在規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面都服務(wù)于企業(yè)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。（3）是提高企業(yè)管理效率的主要方法。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，績(jī)效考核是不不可少的管理手段之一，通過(guò)績(jī)效考核，有組織的來(lái)對(duì)員工完成工作的狀況與其崗位職責(zé)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，從企業(yè)各個(gè)崗位職責(zé)出發(fā)與各崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做出相應(yīng)的促進(jìn)措施，從而保證降本增效措施得以科學(xué)落實(shí)并對(duì)不同崗位的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。（三）創(chuàng)造企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部環(huán)境非常重要。我們知道，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注，這四個(gè)表全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，但從會(huì)計(jì)的管理角度來(lái)看，有些個(gè)性問(wèn)題需要分析和判斷，財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法滿足，這就需要管理會(huì)計(jì)做出方案予以決策，因此，必須有完善的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不斷變化的情況下，新的優(yōu)良的內(nèi)部管理環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)工作才能為企業(yè)提高管理水平。

二、礦山企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法案例分析——以山東金嶺

鐵礦有限公司為例近年來(lái)我國(guó)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，對(duì)于礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分困難。鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境近期難以改觀，企業(yè)就必須眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，理清企業(yè)管控思路,創(chuàng)新企業(yè)管理方式和方法。下面以我公司為例，結(jié)合目前礦山經(jīng)營(yíng)實(shí)際談?wù)劰芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)踐應(yīng)用。（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)背景介紹。山東金嶺鐵礦有限公司是集采選一體的獨(dú)立礦山企業(yè)。產(chǎn)品主要為鐵精粉、銅金屬、鈷金屬。礦石主要來(lái)源有自產(chǎn)礦石和外購(gòu)礦石。為提高礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，公司一方面降費(fèi)用控成本來(lái)降低單耗，另一方面通過(guò)加大外購(gòu)礦石的采購(gòu)量來(lái)提升公司產(chǎn)品產(chǎn)量。公司經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題是：受?chē)?guó)際市場(chǎng)影響公司產(chǎn)品—鐵精粉銷(xiāo)售價(jià)格低，加大了經(jīng)營(yíng)性虧損額，在現(xiàn)有的生產(chǎn)能力及人員條件下，加大外購(gòu)礦石量增加主產(chǎn)品產(chǎn)量對(duì)增加公司效益是否有利？針對(duì)這一問(wèn)題提出后，公司財(cái)務(wù)部根據(jù)管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行方案設(shè)計(jì)論證，提出決策方案。（二）方案論證。首先按照管理會(huì)計(jì)關(guān)于產(chǎn)品加工是否有邊際貢獻(xiàn)的理論組織公司加工外購(gòu)礦對(duì)公司有否利潤(rùn)貢獻(xiàn)。具體方案如下：公司上年累計(jì)選比1.8。外購(gòu)礦石價(jià)格a元/噸（含稅），不含稅a/1.16；合同外購(gòu)礦石品位40。上年公司鐵精粉選礦單位成本x元，其中單位可變成本b元/噸；外購(gòu)礦內(nèi)部運(yùn)輸單位可變成本0.3元/噸公里，運(yùn)距h公里,噸礦運(yùn)輸成本c元/噸，c=0.3xh若公司銷(xiāo)售回款全部是承兌，支付現(xiàn)匯單位成本d元，按即期貼現(xiàn)利率計(jì)算，d=ax（貼現(xiàn)率（年）/360）x1802018年年初鐵精粉合同價(jià)降到450元/噸，實(shí)際結(jié)算460多元/噸，不含稅407元左右；選比按1.7，加工外購(gòu)礦石單位可變成本（a/1.16x1.7）+c+d+b=e，e<407選比按1.75，加工外購(gòu)礦石單位可變成本（a/1.16x1.75）+c+d+b=f，f<407選比按1.80，加工外購(gòu)礦石單位可變成本（a/1.16x1.8）+c+d+b=g，g>407其次，鑒于目前公司生產(chǎn)能力充足，固定費(fèi)用客觀存在的現(xiàn)實(shí)，根據(jù)方案計(jì)算邊際貢獻(xiàn)做出決策。加工外購(gòu)礦單位邊際貢獻(xiàn)=結(jié)算實(shí)際單價(jià)（396）-外購(gòu)礦加工單位可變成本e/f/g。由以上計(jì)算可知，當(dāng)合同價(jià)450時(shí)，除選比達(dá)1.8時(shí)，邊際貢獻(xiàn)為負(fù)值，加工外購(gòu)礦石無(wú)毛利。財(cái)務(wù)部提出決策建議：加工外購(gòu)礦對(duì)公司增效有利。（三）企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題。（1）領(lǐng)導(dǎo)重視不足。再好的經(jīng)營(yíng)分析得不到領(lǐng)導(dǎo)決策層的認(rèn)可也是徒勞。（2）財(cái)務(wù)人員水平受限。從事管理會(huì)計(jì)工作的人員，不僅要具備較寬的知識(shí)面和較深厚的專(zhuān)業(yè)技能，還要有較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和果斷應(yīng)變的能力，需要由復(fù)合型高級(jí)會(huì)計(jì)人才來(lái)承擔(dān)。（3）電算化硬件設(shè)施不足。管理會(huì)計(jì)在滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算方面的基礎(chǔ)上，還需要解決復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，越來(lái)越多的高等數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計(jì)學(xué)方法、資金運(yùn)籌學(xué)方法等都要應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中來(lái)。例如，應(yīng)用回歸分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析；應(yīng)用微積分法計(jì)算邊際收入和邊際成本，以確定產(chǎn)品最優(yōu)價(jià)格；應(yīng)用線性規(guī)劃法進(jìn)行產(chǎn)品最佳組合的決策分析等。

一、路橋施工單位上市經(jīng)營(yíng)的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)

上市公司在經(jīng)營(yíng)階段承擔(dān)著來(lái)自多個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)造成公司上市期間的運(yùn)營(yíng)失敗，如：股價(jià)下跌、資金撤離等。就路橋施工單位來(lái)說(shuō)，其上市經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)如下。

1．資金風(fēng)險(xiǎn)

路橋施工單位選擇上市經(jīng)營(yíng)的目的是籌集資金，但是當(dāng)資金籌備結(jié)束后，對(duì)于資金分配與使用依舊存在著調(diào)控問(wèn)題，這就造成項(xiàng)目資金的利用率低下，影響了正常的項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)操作[2]。例如，施工單位設(shè)計(jì)的工程建造方案不科學(xué)，項(xiàng)目資金沒(méi)有得到合理的應(yīng)用，甚至出現(xiàn)資金流失、資金浪費(fèi)等問(wèn)題。資金風(fēng)險(xiǎn)多數(shù)是由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤所致，將項(xiàng)目資金轉(zhuǎn)移到了其他施工環(huán)節(jié)，無(wú)法取得最終的經(jīng)濟(jì)收益。

2．股票風(fēng)險(xiǎn)

股票是上市企業(yè)對(duì)外盈利的主要方式，路橋施工單位對(duì)外發(fā)放股票吸引投資者購(gòu)買(mǎi)，并在規(guī)定期間內(nèi)償還對(duì)等的利益，這一操作流程實(shí)現(xiàn)了雙方收益的增長(zhǎng)。從價(jià)格因素考慮，股票價(jià)格取決于市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)量，而市場(chǎng)是一個(gè)極不穩(wěn)定的因素，一旦市場(chǎng)發(fā)生變動(dòng)就會(huì)影響到股票的價(jià)格。例如，企業(yè)對(duì)外增發(fā)的股票量超出市場(chǎng)需求，股票價(jià)格勢(shì)必下降，大量股票拋售從而影響了整體的價(jià)格。

摘要：在路橋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，投標(biāo)時(shí)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。路橋施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)決定著企業(yè)能夠中標(biāo)的關(guān)鍵，投標(biāo)也在路橋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)非常重要的地位。對(duì)于施工而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)起到了將路橋工程項(xiàng)目市場(chǎng)化的作用。路橋施工的工程投標(biāo)關(guān)系到路橋工程后期的建設(shè)質(zhì)量。本文以路橋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作為基點(diǎn)，對(duì)投標(biāo)的技巧和方法如何運(yùn)用進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，深入研究如何運(yùn)用技巧和方法提高投標(biāo)水平，結(jié)合了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的條件，確定投標(biāo)的不同技巧和方法，在保證路橋工程質(zhì)量為原則的前提下，提出一些相關(guān)觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：路橋施工；企業(yè)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)；技巧和方法

1引言

路橋施工工程是一項(xiàng)巨大的工程，所投入的人力和物力都是其他工程無(wú)法比擬的。路橋施工工程對(duì)于安全質(zhì)量的要求也非常高，因此在路橋工程中資金問(wèn)題是需要最先解決的問(wèn)題。路橋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的投標(biāo)能夠很大程度地解決這一問(wèn)題，緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金壓力。投標(biāo)的好壞會(huì)直接影響到工程質(zhì)量的好壞，投標(biāo)的選擇正確也會(huì)想到后期工程能否順利的開(kāi)展。投標(biāo)報(bào)價(jià)是路橋施工企業(yè)在工程承包過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)工程性質(zhì)、工期要求等各種情況綜合算出投標(biāo)價(jià)格。因此，投標(biāo)報(bào)價(jià)是十分重要、復(fù)雜切影響因素眾多的工作。

2投標(biāo)策略分析

投標(biāo)策略是指承包商在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，運(yùn)用不同的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)方式和手段進(jìn)行投標(biāo)工作。企業(yè)在參加路橋施工投標(biāo)前，根據(jù)招標(biāo)工程的實(shí)際情況和企業(yè)自身的實(shí)際情況，組織投標(biāo)人員進(jìn)行制定投標(biāo)策略工作，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況和自身實(shí)力，分析對(duì)手的實(shí)力等進(jìn)行投標(biāo)工作。在投標(biāo)的過(guò)程中，如何巧妙的運(yùn)用技巧和策略關(guān)系到能夠中標(biāo)。2.1高價(jià)盈利策略。高價(jià)盈利策略在路橋施工建設(shè)中是常見(jiàn)的一種投標(biāo)策略。通常對(duì)施工條件較差工程、總價(jià)低的小工程、工期較趕、投標(biāo)對(duì)手較少的工程。2.2低價(jià)薄利策略。在投標(biāo)的過(guò)程中，通常也采用薄利的投標(biāo)策略，這種策略的使用通常對(duì)與施工條件好的工程相對(duì)有利，同時(shí)對(duì)一些公司基于開(kāi)拓市場(chǎng)或者工程剛面臨結(jié)束的工程。2.3無(wú)利潤(rùn)算標(biāo)策略。在投標(biāo)的過(guò)程中，一些承包商缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能不考慮利潤(rùn)的情況下奪標(biāo)。這種情況通常只對(duì)集中工程適用。①中標(biāo)后，將大部分工程分包給價(jià)格較低的分包商；②對(duì)于分期建設(shè)的項(xiàng)目，先以低價(jià)中標(biāo)，獲得施工工程，為后期大工程中標(biāo)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在后期工程的建設(shè)中再獲取利潤(rùn)；③承包商長(zhǎng)期沒(méi)有工程，只能靠無(wú)利潤(rùn)的小工程維持日常費(fèi)用。

摘要:“雙高”建設(shè)為高職院校發(fā)展提供了新的機(jī)遇，河北化工醫(yī)藥職業(yè)技術(shù)學(xué)院藥品經(jīng)營(yíng)與管理專(zhuān)業(yè)作為“雙高”專(zhuān)業(yè)群重點(diǎn)建設(shè)專(zhuān)業(yè)之一，需對(duì)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行改革，本文以課程體系構(gòu)建、課程教學(xué)資源建設(shè)、專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)方法創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)能力提升四個(gè)方面為著眼點(diǎn)，進(jìn)行人才培養(yǎng)方案的改革與優(yōu)化，以適應(yīng)專(zhuān)業(yè)群的建設(shè)和發(fā)展。

關(guān)鍵詞:“雙高”建設(shè);藥品經(jīng)營(yíng)與管理專(zhuān)業(yè);人才培養(yǎng)方案改革

1人才培養(yǎng)調(diào)研

藥品生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)群對(duì)接生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，可滿足產(chǎn)業(yè)鏈上各類(lèi)藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的人才需求。藥品經(jīng)營(yíng)與管理專(zhuān)業(yè)對(duì)接其中的藥品經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，為確保人才培養(yǎng)能夠滿足社會(huì)需求，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)、健康服務(wù)行業(yè)、用人單位、同類(lèi)高職院校和畢業(yè)生進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示，適合藥品經(jīng)營(yíng)與管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)崗位主要有藥店經(jīng)營(yíng)、藥品采購(gòu)、藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理、藥品儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)、藥品營(yíng)銷(xiāo)、行政管理、醫(yī)藥電子商務(wù)等。與之相對(duì)應(yīng)的畢業(yè)生需要具備的專(zhuān)業(yè)能力有藥品介紹能力、問(wèn)病給藥能力、藥店經(jīng)營(yíng)與管理能力、藥品采購(gòu)能力、藥品質(zhì)量管理能力、藥品儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)能力、醫(yī)藥市場(chǎng)信息收集及分析能力、藥品用戶(hù)開(kāi)發(fā)及維護(hù)能力、醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、藥品網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力等。

2專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案改革思路

2．1明確培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格

營(yíng)者最關(guān)心之點(diǎn)是企業(yè)的收益性、安全性、效益性及成長(zhǎng)性。對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析的基本方法是：首先確定分析目標(biāo)，然后對(duì)報(bào)表的實(shí)際數(shù)據(jù)采用比率法計(jì)算其數(shù)值，并與過(guò)去的業(yè)績(jī)或同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)數(shù)值進(jìn)行比較，最終判斷其結(jié)論。筆者就企業(yè)經(jīng)營(yíng)的幾種分析方法試作探討。

一、收益性分析方法公務(wù)員之家版權(quán)所有

收益性就是企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力。從損益表中只能了解到盈虧額，分析不出因果關(guān)系，也評(píng)價(jià)不出好壞程度。因此，需要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表中的有關(guān)項(xiàng)目之間的聯(lián)系來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的收益性。企業(yè)收益性水平高，意味著企業(yè)可獲取的回報(bào)高，同時(shí)說(shuō)明企業(yè)的資產(chǎn)與資本結(jié)構(gòu)合理，并在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有效地運(yùn)用，為企業(yè)安全性打下了牢固的基礎(chǔ)。

反映企業(yè)收益性指標(biāo)有很多，通常使用的主要有：

1.銷(xiāo)售凈利率

銷(xiāo)售凈利率是指凈利與銷(xiāo)售收入的百分比，其計(jì)算公式為：