[摘要]快速反應是一種響應狀態(tài)，即能夠在合適的時間向客戶提供合適的數(shù)量、合適價格和高質量的產(chǎn)品，而且在這一過程中能充分利用各種資源并減少庫存，重點在于增強企業(yè)生產(chǎn)的靈活性。實施快速反應的目的是減少無增值活動。

[關鍵詞]快速反應營銷系統(tǒng)信息化供應鏈

（一）服裝企業(yè)快速反應系統(tǒng)的發(fā)展過程

快速反應作為一種商業(yè)策略的提出是在20世紀七十年代，八十年代初開始應用于歐美等發(fā)達國家的紡織業(yè)，但一直沒有一個確定的名稱和完整的定義。其中與之相關的概念和提法有：需求引導生產(chǎn)模式、及時生產(chǎn)、實時銷售、全面質量管理、敏捷制造等，隨著Internet的普及又有人提出網(wǎng)絡聯(lián)盟制造等，而快速反應系統(tǒng)這一概念因較為系統(tǒng)和完善而逐漸被人們認可?？焖俜磻到y(tǒng)是以現(xiàn)代化的信息、加工和監(jiān)測技術為保證，以原料、產(chǎn)品、銷售鏈為基礎，預測市場供求，優(yōu)化加工體系，降低成本消耗，快速、準確、適時地生產(chǎn)和銷售出符合市場需求的產(chǎn)品的系統(tǒng)。

（二）服裝企業(yè)快速反應系統(tǒng)的定義及作用

快速反應系統(tǒng)(QR)是指通過零售商和生產(chǎn)廠家建立良好的伙伴關系，利用EDI等信息技術，進行銷售時點以及訂貨補充等經(jīng)營信息的交換，用多頻度、小數(shù)量配送方式連續(xù)補充商品，用來實現(xiàn)銷售額增長、客戶服務的最佳化以及庫存量、商品缺貨、商品風險和減價最小化的目標的一個物流管理系統(tǒng)模式。

為建立和完善_____快速反應機制，更好地發(fā)揮工商行政管理的職能，維護市場經(jīng)濟秩序，保護消費者的合法權益，結合我分局實際情況，制定本實施方案。

一、組織領導

分局成立快速反應領導小組，由黨委書記××、局長××任組長，副局長××、××、××任副組長，經(jīng)檢科、經(jīng)檢大隊、市場科、法規(guī)科、消保科、_____消費者申訴舉報中心和各工商所負責人為成員，領導小組負責組織、指揮和協(xié)調_____快速反應各項工作。_____消費者申訴舉報中心負責處理_____快速反應日常事務；消?？?、經(jīng)檢大隊為分局快速反應行動小組，負責現(xiàn)場處理緊急、重大突發(fā)性事件和配合工商所快速反應處理消費者申訴、舉報工作；各工商所相應成立快速反應行動小組，負責快速反應現(xiàn)場處理轄區(qū)內消費者申訴、舉報工作。

二、工作職責

分局和工商所快速反應行動小組，按照市局指揮中心，分局申訴舉報中心的指令，依據(jù)有關法律、法規(guī)的規(guī)定快速、及時現(xiàn)場處理轄區(qū)內各種經(jīng)濟違法、違章案件，調解消費爭議，有效地保護消費者的合法權益，維護正常的市場秩序和社會穩(wěn)定。

三、實施程序

派出所是先期處置各類治安案件、刑事犯罪的第一責任者，可以說先期處置的迅速、得當與否，決定了后期工作的成功，所以派出所要力爭把更多的案件處置在始發(fā)階段或現(xiàn)場抓獲。

根據(jù)這一要求，派出所就必須學會打好“閃電戰(zhàn)”，以最大程度地提高打擊效能。當然這里的“閃電戰(zhàn)”與軍事戰(zhàn)術中的“閃電戰(zhàn)”并不是一回事。在這里，強調的是對現(xiàn)代犯罪，尤其是一些突發(fā)性犯罪的打擊，最有效的方法就是要快速反應，以快制快，以快取勝。這其中涉及三個環(huán)節(jié)：即在最短時間內出警，在最短時間內作出判斷，在最短時間內采取對策，三者相輔相成，缺一不可。

如何打好“閃電戰(zhàn)”，不僅是對基層公安領導藝術的一種考驗，也是對民警技能和體能的綜合考驗。它更多的是對我們民警的思維和行為的要求，并不是一個簡單的時間把握問題，而是要求我們必須在最短時間內對各種主客觀因素綜合加以考慮，并最后做出判斷的結果。當然，打好“閃電戰(zhàn)”，警察的個人因素固然是關鍵，然而還必須多種因素共同作用，方能起到較好的效果。在這里我就如何提高基層派出所快速反應能力,談四點意見：

一是注重提高民警的個人素質?！伴W電戰(zhàn)”的成功與否，人是第一位的因素。我們應當著重從三個方面去提高和強化：首先強化速度意識。實踐反復地證明，很多案件尤其是一些突發(fā)性的“兩搶”案件，破案機會是稍縱即逝的。很多時候，案件發(fā)生后，民警從接到報警到做出判斷，有一個時間的滯后性，我們就是要將這一時間的滯后性縮至最短。當然，我們不可能將民警都變成電影中的神探和英雄那樣，但應當向民警們灌輸“時間就是破案戰(zhàn)機”的思想，使得“以快制快”的理念逐步成為民警處警時的本能反應和自覺行為；其次，著力提高基本處警技能。處警的過程實際上也是偵查的過程，犯罪現(xiàn)場千變萬化，這就要求處警人員具備扎實的處警基本功。因此，必須要加強對一線處警人員的培訓，而且此種培訓必須緊密結合一段時期內犯罪的特點。如搶劫案件，根據(jù)其特點，犯罪嫌疑人在得手后通常馬上進行分贓，民警在接到類似搶劫的報案后，都應當帶上受害人在案發(fā)地附近的廣場、旅館、大排擋、網(wǎng)吧等公共場所查找犯罪嫌疑人。

二是注重強化基礎工作。依靠基礎工作來提高反應能力主要體現(xiàn)在以下幾個方面：及時掌握犯罪動態(tài)。通過案件信息、人員信息來準確預測發(fā)案態(tài)勢，做到未雨綢繆，先發(fā)制敵；及時控制贓款贓物，直接發(fā)現(xiàn)和抓獲犯罪。當前，全市依托警務綜合平臺，將各種數(shù)據(jù)信息進行整合，大幅度地提高了對違法犯罪嫌疑人員資料的收集量和覆蓋面，為全局的各項工作的順利開展帶來了前所未有的效益和速度。同時，還應當加強以治安信息員為核心的重點陣地控制。在一些搶劫、搶奪案件中，罪犯大多有一種急于要把實物轉化為貨幣的心態(tài)，特別是一些流竄犯罪，在犯罪現(xiàn)場往往警惕性比較高，而在銷贓過程中思想則比較松懈，為我們通過陣地控制從在第一時間發(fā)現(xiàn)犯罪提供了極為有利的條件。因此，必須加強對運營業(yè)、典當業(yè)、通訊器材市場等陣地的控制。但又不能面面俱到，而應當有重點，有規(guī)劃，通過點上突破來促進面上工作。

三是注重加強協(xié)作機制的建立與完善。協(xié)作機制上目前重點要解決區(qū)域協(xié)作的問題。我們都知道，當前犯罪態(tài)勢中最突出的特點是跨區(qū)域、大流竄，犯罪現(xiàn)象的地域概念已逐漸淡化，隨著經(jīng)濟發(fā)展的一體化，犯罪也向一體化方向發(fā)展，區(qū)與區(qū)、市與市，甚至省與省之間的案件你中有我，我中有你。因此加強區(qū)域協(xié)作已成為形勢所迫，而要打好“閃電戰(zhàn)”更需要依靠區(qū)域協(xié)作。

為建立和完善快速反應機制，加強快速反應監(jiān)督落實工作，使每宗申訴舉報案件都能依法及時處理，現(xiàn)結合日常處理申訴舉報案件和《工商××分局快速反應工作實施方案》（以下簡稱《實施方案》）的要求，制定本辦法。

一、評查單位

分局_____申訴舉報中心負責對工商所（快速反應小組）處理消費者申訴舉報工作進行評查。

二、評查原則

各工商所（快速反應小組）處理消費者申訴舉報案件是否依法、公正、全面、及時。

三、評查內容

摘要：隨著企業(yè)競爭優(yōu)勢由企業(yè)規(guī)模、成本、質量向時間的轉移，企業(yè)致力于提高自身快速反應的能力成為競爭中取勝的一個重要策略。本文在闡述其重要性的同時著重探索了企業(yè)培育快速反應能力的具體途徑和方法。

關鍵詞：快速反應；時間；決策能力；研發(fā)；制造；銷售

時間是繼規(guī)模、成本、質量之后新的競爭優(yōu)勢來源，基于時間的競爭是在企業(yè)保持產(chǎn)品質量穩(wěn)定、對顧客的需求有敏銳的洞察力、保持產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的情況下加速新產(chǎn)品上市、敏捷制造、對顧客的需求有立即做出反應能力的競爭。這種競爭策略的轉移是企業(yè)能力更深層次的體現(xiàn)，企業(yè)致力于提高自身快速反應的能力是競爭中取勝的一個重要策略，也是國際競爭中的一種發(fā)展趨勢。

一、快速反應能力的內涵

企業(yè)快速反應能力是指企業(yè)面向市場變化，發(fā)掘市場機會，避免環(huán)境威脅，迅速適應市場要求，快速向市場提供具有競爭力產(chǎn)品（服務）的能力?？焖俜磻芰σ笃髽I(yè)擁有敏銳的環(huán)境分析能力、快速的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，先進的產(chǎn)品制造能力和靈活的銷售能力。它是企業(yè)綜合素質和整體實力的體現(xiàn)。

快速反應能力是在不確定環(huán)境下新的核心能力。首先，快速反應能力能從顧客身上產(chǎn)生更大的價值。許多業(yè)務，用戶需求的“時間彈性”很強，同樣價格與質量、性能、服務的商品，提供給顧客所花的時間越短，顧客滿足程度越高，需求也越大。縮短時間還可以提高價格，在變化激烈的時裝界尤其講究商品的“新鮮度”，一旦過期，即使是完全相同的商品也會價格暴跌。其次，由于短期預測比長期預測更精確、更貼近實際，所以縮短商品的開發(fā)期還可能生產(chǎn)出更符合顧客需求的商品。當今企業(yè)的經(jīng)營能否取得成功，已經(jīng)不再取決于企業(yè)的產(chǎn)品、市場的結構，而取決于其行為反應能力，即對市場趨勢的預測和對變化中的顧客需求的快速反應。只有具備了這種快速反應能力，企業(yè)才能很快適應迅速的市場變化，滿足顧客的需求，才能在顧客心目中將企業(yè)與競爭對手區(qū)分開來。企業(yè)提供產(chǎn)品給市場的速度以及適應市場變動而更新產(chǎn)品的能力，已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競爭力的重要方面。

摘要：自動噴水滅火系統(tǒng)發(fā)展至今，技術已相當成熟。但不少系統(tǒng)沒有根據(jù)建筑本身的構造特點及部位選擇安裝噴頭，從而影響了系統(tǒng)功能。筆者就自動噴水滅火系統(tǒng)噴水的選擇和應用作一淺析。

關鍵詞：噴水選擇應用

Abstract:Thetechnologyoftheautomaticfiresprinklerisgettingdeveloped.Butsomeofthenozzlesofthesprinklerarenotselectedandinstalledaccordingtothebuildingstructurefeatures,eitherthepositions.Thesesituationsaffectthefunctionsofthesprinkler.So,thechoiceandtheapplicationofthenozzlesforautomaticfiresprinklerneedtobediscussed.

KeyWords:Sprinkle,Choice,Application

自動噴水滅火系統(tǒng)作為一種撲滅早期火災的消防設備。已在社會上得到廣泛應用。其對于提高建筑抗拒火災的能力有著極好的效果。武漢市依靠自動噴水滅火系統(tǒng)成功撲滅火災。防止火災蔓延的案例有不少．如徐東平價廣場三樓、橋東商廈發(fā)生的火災．自動噴水滅火系統(tǒng)均發(fā)揮了極大的作用。該系統(tǒng)的應用已有近兩百年的歷史，系統(tǒng)發(fā)展已相當成熟，效能越來越高。要充分發(fā)揮自動噴水滅火系統(tǒng)的作用，必須正確地設計及安裝。但筆者在工作過程中卻發(fā)現(xiàn)。不少單位自動噴水滅火系統(tǒng)的安裝存在問題。尤其是在噴頭的選擇上。沒有根據(jù)建筑本身構造的特點及部位進行合理的選擇，甚至在設計中，根本就未考慮噴頭類型的選擇。這極大地影響了自動噴水滅火系統(tǒng)的使用性能。因為在自動噴水滅火系統(tǒng)中。噴頭的作用是最重要的。系統(tǒng)使用的噴頭不正確。會大大降低系統(tǒng)的滅火效能。自動噴水滅火系統(tǒng)發(fā)展的歷史就是噴頭發(fā)展的歷史。噴頭的發(fā)展可使水均勻分布，并能有效到達或穿過火焰到達燃燒表面，淋濕燃燒物或預淋濕燃燒物周圍的可燃物。有效吸收熱量。從而撲滅火災。筆者就自動噴水滅火系統(tǒng)噴頭的選擇和應用做如下闡述。

1噴頭的分類

內容摘要:打造敏捷的服裝供應鏈,就是服裝出口企業(yè)為適應國外零售商和采購商對服裝復雜多變的需求,縮短交貨時間而采取的一種運營戰(zhàn)略。本文通過對服裝敏捷供應鏈本質,特征及反應機制和服裝業(yè)及國際服裝市場的分析,提出了我國服裝企業(yè)圍繞快速反應戰(zhàn)略打造敏捷供應鏈的運作模式。即建立以服裝出口企業(yè)為核心的虛擬組織,實施快速反應戰(zhàn)略;加強信息化建設和使用CADCAM等先進設備;調整生產(chǎn)流程,使之適應大規(guī)模定制的要求;建立敏捷的物流系統(tǒng)。

關鍵詞:服裝出口企業(yè)敏捷供應鏈快速反應戰(zhàn)略

隨著中歐、中美就未來幾年紡織品貿易達成協(xié)議,我國服裝出口企業(yè)有了一個相對穩(wěn)定的國際市場環(huán)境,但是由于我國的服裝業(yè)過度依賴勞動力成本優(yōu)勢,在國際市場上競爭水平有限。打造服裝企業(yè)的敏捷供應鏈,通過管理創(chuàng)新可以使我國服裝出口企業(yè)能主動適應國際市場采購模式的變化,提高企業(yè)自身競爭力,擴大服裝出口。

服裝業(yè)敏捷供應鏈

服裝作為一種創(chuàng)新性產(chǎn)品,其產(chǎn)品特點主要有:生命周期短;種類多、顏色多、尺碼多;易受外界因素的影響(例如服裝的流行易受氣候、流行文化等的影響);顧客購買時宜受沖動情緒的影響。所有這些因素導致需求難以預測,產(chǎn)品需求平均偏差,偏差率大于40%。服裝零售企業(yè)普遍存在存貨率高,銷售季節(jié)過后降價幅度大等問題。因此越來越多的零售商在選擇服裝供應商時,一項重要的考察因素就是服裝供應商的供應速度和靈活性,以迅速應對不可預見的市場需求,降低因產(chǎn)品脫銷,季節(jié)降價和庫存過時所造成的損失。服裝供應商要在眾多的競爭對手中勝出,提高競爭能力的有效途徑就是要建立敏捷供應鏈,采用快速反應戰(zhàn)略(QR)。

服裝業(yè)敏捷供應鏈的特點

20**年，**區(qū)在治理教育亂收費工作中,更加注重預防，更加注重事前監(jiān)督,通過建立治理教育亂收費快速反應機制，規(guī)范了教育收費行為，推動了全區(qū)教育事業(yè)的健康發(fā)展。

一、建立治理教育亂收費快速反應機制的現(xiàn)實動因

近幾年，**區(qū)在治理教育亂收費方面做了大量工作，取得了一定的成效，但亂收費問題仍然時有發(fā)生，損害了群眾利益，少數(shù)學校負責人因此還受到了紀律處分。教育亂收費問題之所以屢禁不止，原因是多方面的。從監(jiān)督的角度看，一個主要原因是監(jiān)督尤其是事前監(jiān)督不到位。雖然，**區(qū)教育系統(tǒng)也聘請了一支由在校教師、學生家長組成的義務監(jiān)督員隊伍，但因在校教師缺乏內動力，家長有很多顧慮等原因，難以發(fā)揮監(jiān)督作用；區(qū)糾風辦聘請的人大代表、政協(xié)委員監(jiān)督員又由于不能及時掌握學校發(fā)生的亂收費問題，經(jīng)常是許多亂收費問題已經(jīng)發(fā)生并給群眾利益造成了損害，才向有關部門反映，監(jiān)督嚴重滯后。如何做到及時發(fā)現(xiàn)問題，進而及時把問題解決在萌芽狀態(tài)，既切實維護了群眾利益，又有效避免學校領導和教師不犯或少犯錯誤，**區(qū)探索建立起了治理教育亂收費快速反應機制。

二、建立治理教育亂收費快速反應機制的主要做法

(一)抓投入，為快速反應機制提供經(jīng)費保障

為配合治理教育亂收費快速反應機制的實施，減少學校亂收費行為的利益驅動，**區(qū)加大了教育經(jīng)費的投入。一是將義務教育經(jīng)費納入了財政預算，并按照教職工編制、工資、校建和學生人均公用經(jīng)費標準等，及時足額撥付到位，確保學校的正常運轉。二是確保義務教育財政撥款的增長比例高于財政經(jīng)常性收入的增長比例。20**年，各級財政對教育專項補助經(jīng)費1782萬元，比20**年增長40％；區(qū)財政用于教育發(fā)展的經(jīng)費7500余萬元，占區(qū)財政地方收入的近二分之一,比20**年增長30％。三是建立了財會結算中心。各中小學校票據(jù)報銷、資金使用接受中心的監(jiān)管，從制度上規(guī)范了教育收費工作。四是加大了校建投入力度。20**年校建項目投資完成1599萬元，比20**年增長23.6％；為農村中小學新添課桌凳13**8套，講臺390張。

為認真做好**市“12319”城市管理服務熱線（以下簡稱“12319”熱線）各項工作，使之成為處理、解決人民群眾關心的熱點、難點問題和突發(fā)事件的重要渠道，更好的為我市經(jīng)濟和社會發(fā)展服務。根據(jù)國家和自治區(qū)關于進一步提高城市管理水平的要求，結合我市實際，提出如下意見。

一、指導思想

堅持以人為本，以服務我市經(jīng)濟和社會發(fā)展為主題，以及時、妥善地處理、解決人民群眾關心的熱點、難點問題和突發(fā)事件為重點，把“12319”熱線建設成為城市公共服務快速反應系統(tǒng)，切實提高城市管理水平，為市民提供方便、快捷、廣泛的服務，為構建社會主義和諧社會做出貢獻。

二、組織機構

為加強領導，確?！?2319”熱線各項工作的順利開展，市人民政府決定成立**市“12319”城市管理服務熱線工作領導小組(以下簡稱領導小組)，成員如下：

（略）

內容摘要:危機常常以各種不同的形式出現(xiàn),給人們帶來生命和財產(chǎn)損失,對社會造成不利影響。政府為應對危機采取了種種措施,并建立了危機管理機制,本文對危機管理的應急機制進行探討。筆者認為,為提高應對危機的能力,應當進一步完善危機預警機制,快速反應機制以及相關法律法規(guī)。

關鍵詞:危機預警快速反應機制

危機常常以各種不同的形式出現(xiàn),給人們帶來生命和財產(chǎn)損失,對社會造成不利影響。因而研究危機管理具有重要意義,本文對危機管理的應急機制進行探討。

危機與危機管理

關于“危機”一詞的含義,學者們從不同的角度進行理解和闡述。對于危機的界定不盡相同,但意思相近。所謂危機,是指對一個社會系統(tǒng)的基本價值和行為準則架構產(chǎn)生嚴重威脅,并且在時間壓力和不確定性極高的情況下,必須對其作出關鍵決策的事件。

從時間系列的角度分析,危機事件遵循一個特定的進程或是發(fā)展周期。危機事件和其他事件一樣從最初的發(fā)生發(fā)展到危機爆發(fā)、持續(xù)直至結束,有其自身的生命周期。對于危機管理通常是結合時間因素進行的,即根據(jù)危機自身的生命周期,將危機管理劃分為不同的階段,在危機的發(fā)生、發(fā)展的每一個階段分別采取不同的應對處置措施。