自20*年7月16日入職公司至今已經六年多了，從管理處的財務助理到公司總部出納、總部會計，無論是做事、還是做人我都從“金網絡”這個溫暖的大家庭學到了很多很多……“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來,我對公司的發展和今后的工作充滿了信心和希望,為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結如下：

一、前期工作總結:

對于企業來說，能力往往是超越知識的，物業管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創新能力、社會活動能力、技術能力、協調與溝通能力等。

第一階段（20*年—20*年）：初學階段；

20*年畢業之初，在無任何工作經驗、且對物業管理行業更是一無所知的情況下，我幸運的加入了“金網絡—雪梨澳鄉”管理團隊，看似簡單的帳單制作→日常收費→銀行對接→建立收費臺帳→與總部財務對接，一切都是從零開始。我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法:，在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務助理兼客務代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業人”之間的距離。客戶電話的接聽、客服前臺的接待，都需要很強的專業知識與溝通能力，物業管理中大多是一些細小瑣碎的事，協調好了大事化小、小事化了，協調不好則工作會非常被動。這就要求在服務過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法:積累經驗；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。

“勤能補拙”，因為當時住在項目，便利用下班后的時間總結完善自己的工作內容，建立了各種收費臺賬的模版，同時結合管理處實際情況先后制定了《財務收費流程》、《財務對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務收費流程》，并在各級領導的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務工作的順利進行奠定了堅實的基礎。

自20*年7月16日入職公司至今已經六年多了，從管理處的財務助理到公司總部出納、總部會計，無論是做事、還是做人我都從“金網絡”這個溫暖的大家庭學到了很多很多……“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來,我對公司的發展和今后的工作充滿了信心和希望,為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結如下：

一、前期工作總結:

對于企業來說，能力往往是超越知識的，物業管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創新能力、社會活動能力、技術能力、協調與溝通能力等。

第一階段（20*年—20*年）：初學階段；

20*年畢業之初，在無任何工作經驗、且對物業管理行業更是一無所知的情況下，我幸運的加入了“金網絡—雪梨澳鄉”管理團隊，看似簡單的帳單制作→日常收費→銀行對接→建立收費臺帳→與總部財務對接，一切都是從零開始。我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法:，在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務助理兼客務代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業人”之間的距離。客戶電話的接聽、客服前臺的接待，都需要很強的專業知識與溝通能力，物業管理中大多是一些細小瑣碎的事，協調好了大事化小、小事化了，協調不好則工作會非常被動。這就要求在服務過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法:積累經驗；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。

“勤能補拙”，因為當時住在項目，便利用下班后的時間總結完善自己的工作內容，建立了各種收費臺賬的模版，同時結合管理處實際情況先后制定了《財務收費流程》、《財務對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務收費流程》，并在各級領導的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務工作的順利進行奠定了堅實的基礎。

自2002年7月16日入職公司至今已經六年多了，從管理處的財務助理到公司總部出納、總部會計，無論是做事、還是做人我都從“金網絡”這個溫暖的大家庭學到了很多很多……“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來,我對公司的發展和今后的工作充滿了信心和希望,為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結如下：

一、前期工作總結:

對于企業來說，能力往往是超越知識的，物業管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創新能力、社會活動能力、技術能力、協調與溝通能力等。

第一階段（2002年—2003年）：初學階段；

2002年畢業之初，在無任何工作經驗、且對物業管理行業更是一無所知的情況下，我幸運的加入了“金網絡—雪梨澳鄉”管理團隊，看似簡單的帳單制作→日常收費→銀行對接→建立收費臺帳→與總部財務對接，一切都是從零開始。我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法:，在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務助理兼客務代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業人”之間的距離。客戶電話的接聽、客服前臺的接待，都需要很強的專業知識與溝通能力，物業管理中大多是一些細小瑣碎的事，協調好了大事化小、小事化了，協調不好則工作會非常被動。這就要求在服務過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法:積累經驗；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。

“勤能補拙”，因為當時住在項目，便利用下班后的時間總結完善自己的工作內容，建立了各種收費臺賬的模版，同時結合管理處實際情況先后制定了《財務收費流程》、《財務對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務收費流程》，并在各級領導的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務工作的順利進行奠定了堅實的基礎。

自20*年7月16日入職公司至今已經六年多了，從管理處的財務助理到公司總部出納、總部會計，無論是做事、還是做人我都從“金網絡”這個溫暖的大家庭學到了很多很多……“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來,我對公司的發展和今后的工作充滿了信心和希望,為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結如下：

一、前期工作總結:

對于企業來說，能力往往是超越知識的，物業管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創新能力、社會活動能力、技術能力、協調與溝通能力等。

第一階段（20*年—20*年）：初學階段；

20*年畢業之初，在無任何工作經驗、且對物業管理行業更是一無所知的情況下，我幸運的加入了“金網絡—雪梨澳鄉”管理團隊，看似簡單的帳單制作→日常收費→銀行對接→建立收費臺帳→與總部財務對接，一切都是從零開始。我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法:，在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務助理兼客務代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業人”之間的距離。客戶電話的接聽、客服前臺的接待，都需要很強的專業知識與溝通能力，物業管理中大多是一些細小瑣碎的事，協調好了大事化小、小事化了，協調不好則工作會非常被動。這就要求在服務過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法:積累經驗；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。

“勤能補拙”，因為當時住在項目，便利用下班后的時間總結完善自己的工作內容，建立了各種收費臺賬的模版，同時結合管理處實際情況先后制定了《財務收費流程》、《財務對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務收費流程》，并在各級領導的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務工作的順利進行奠定了堅實的基礎。

摘要：近年來，隨著我國經濟發展不斷加快，在企業財務管理中，如何使用內部控制來保證企業內部會計控制系統的正常運作并充分發揮其功能。文章旨在從對企業內部控制的現狀和存在的問題的研究，提供對企業會計內部控制的改革建議。

關鍵詞：企業管理；會計內部控制；不足之處；解決對策

一、前言

隨著改革開放的不斷推進，為了促進經濟的高速發展，企業會計內部控制工作是企業財務部門最重視的部分，但是由于會計工作的繁瑣性和技術限制，使企業內部會計管理工作中存在的問題浮出水面。這些問題影響著企業會計管理工作的科學性和合理性。所以企業的當務之急是如何建立健全的會計管理體制，保證企業內部會計工作的合理運行，充分發揮會計信息的作用。內部會計控制來源于企業結構化發展以及資本構成模式化，企業會計內部控制是企業本身的一種自我監督和審核過程，是實現現代企業管理的重要部分。企業會計內部控制可以提高企業的經營效率，保證生產經營活動的有序進行；提高企業會計信息質量，為企業的未來發展提供有效信息；促進企業管理結構的完善。

二、企業內部會計控制的概念、意義和目標

（一）企業內部會計控制概念

摘要：近年來，我國社會經濟水平不斷提升，在極大地推動了各行業領域的企業迅速創新發展的同時，也給企業內部會計工作帶來前所未有的挑戰。隨著各行業領域企業市場競爭日益激烈，企業要想在市場競爭中占據有利位置，務必要加強企業內部會計工作制度的建設。本文主要就企業會計工作人員的專業業務能力、企業會計審計工作體制、財務收支審批工作體制以及企業內部財務工作牽連體制的構建方面提出了有效構建策略，希望對我國未來企業內部會計制度的構建提供參考。

關鍵詞：企業發展；會計制度；建設策略

1引言

隨著世界經濟全球化發展趨勢的逐步形成，市場經濟流通速度不斷加快，企業要想在市場競爭中占據有利位置，務必要加強構建企業內部會計制度建設。企業會計工作中，一旦財務數據存在失真問題，就會直接影響實際會計工作的有效開展，為有效解決這一問題，企業務必要時刻依據企業實際經營發展現狀，制定科學有效的會計工作制度，實際構建過程中，企業可以從以下幾方面著手。

2加強提升會計工作人員的專業業務能力

要想確保企業內部會計工作的有效性，一支專業業務能力較強的會計隊伍至關重要。實際會計工作中，一旦缺乏專業業務性較強、職業素養較低的會計工作人員，會直接影響具體會計工作的主要效果。因此，企業務必要重視加強提升會計工作人員的專業業務能力以及整體職業素養，以便企業內部會計工作能夠有效落實。具體工作中，一旦發現內部會計工作人員存在不規范的業務處理方法和違反會計工作制度的行為，務必要在第一時間予以制止。與此同時，企業還要注重加強內部會計工作人員的聘用、培訓以及考評，可以定期組織會計工作人員對專業業務知識進行學習，并設置業務實踐考核環節，以從根本上提高會計工作人員的專業業務能力。

一、財務會計內部控制的重要性

(一)財務會計內部控制是一個企業。提高財務管理水平的重要支柱，財務會計內部控制的完善，意味著企業單位會計信息質量要求得到提高，就會大大減少企業會計人員在數據方面弄虛作假的行為發生，也會幫助提高企業財務會計的工作效率，進而讓企業可以更好的全面的進行財務會計內部控制的開展，為了企業能夠在復雜多變的市場經濟環境中良好、穩步地發展下去，打下堅固的基礎。(二)財務會計內部控制是一個企業。防止經濟腐敗強有力的支撐，財務會計內部控制的完善，在一定程度上規范了財務會計人員以及管理人員的行為，從而可以有效的避免一些工作人員走上了經濟犯罪道路上去，在企業范圍內養成不貪污，不腐敗的良好風氣，讓財務會計的工作人員養成良好的工作習慣，做出好的榜樣，不斷提高自身的素質，帶動全公司上下的人杜絕腐敗問題的發生，促使企業均衡、穩定、健康發展。(三)財務會計內部控制是一個企業。進一步深化改革的關鍵部分，我國深入推動科學發展、全面建設小康社會，必須全面貫徹落實科學發展觀，著力破除制約科學發展的體制機制障礙，深入推進企業改革，完善了財務會計內部控制，對企業的財務部門改革也有很大的促進作用，從而也推動了企業各個單位的深化改革，提高了企業的經濟效益，進而促使企業在財務管理上可以進入下一個階段，優化自身結構，從而在整體上提高企業的競爭能力。

二、當前企業財務會計內部控制的瓶頸

(一)會計人員整體素質低下，重視程度不夠。許多會計人員的知識水平僅限當年學的知識，甚至知識還會下降、減弱，沒有及時更新知識，學習新的理論，財務管理的理念相對落后，不能很好的進行財務會計的內部控制，只是狹隘的目光看待財務會計內部控制的處理事務，不能夠全面的掌握財務會計制度的相關內容，缺乏專業技術人才，在工作局面大部分財務會計人員循規蹈矩，缺乏創新意識，缺乏獨立性，只知道盲目的跟從領導意志，讓工作的有效性和針對性不完善，許多企業一味的追求經濟利益，相關的人員不按照設立好的一套相關的內部會計控制制度，同時上層領導不重視財務會計內部控制，以致于財務會計人員的工作缺乏指導以及支持，從而讓會計信息沒有真實性，完整性。(二)內部會計控制體系不完善，崗位結構不合理。內部控制的意義是了解過去，控制目前，計劃未來，提高企業的競爭能力，可是，許多企業偏重于事后控制，沒有想過錯誤為什么會發生，怎樣預防錯誤的發生，只會解決錯誤，這樣，會有更多的問題出現，沒有從根源上解決這些問題，那么，也就失去了內部控制的意義，目前，很多企業依然沒有轉變思想觀念和實際行動，風險意識不強，一直是以領導者的角色扮演者，這樣內部的人員就有機會鉆了空子，導致了會計內部控制制度的不完全性，我國有許多企業的內部會計控制體系不完善，雖然已經意識到這個問題，也很努力的糾正這個問題，但是在實際操作過程中有些方面還做的不當位，有一些單位沒有詳細的預算編制，有的只不過根據一些歷史經驗來確定的預算，與現實情況嚴重不符合，還有許多的預算項目都沒有具體的金額，導致了內部會計控制失調了。會計部門的崗位結構不合理，一些形同虛設，很多的企業財務人員缺失，崗位的安排不科學，有些崗位實際做的事很少卻要許多人來擔任，還出現一個人負責多個崗位的現狀，崗位的設置相對沒有那么明確，很多人負責的崗位甚至不知道做哪些事情，做不到崗位人員相互監督，相互制約，我國對企業職位分離的要求根本沒有得到滿足。崗位責任制在公司內部無法有效實施。這種情況很可能給企業造成嚴重的資產損失和不必要的損失。(三)監督機制的嚴重缺失，基礎工作不扎實。企業的目的是經濟效益，許多企業為了讓別人相信自己公司的經濟利潤很高，忽視了長期財務會計內部控制的標準，還有一些企業為了達到公司的業績考核任務，不惜讓財務人員做假賬，而公司重視的是短期的完成目標以及獲得的利潤，由于會計控制監督機制的缺失，讓一些工作人員作出非法的行為進行違規操作，給公司帶來經濟上的損失以及破壞名譽等問題，不完善會計內部的監督機制，不利于公司的長期發展，甚至會形成不良的社會影響。目前，許多的企業的財務制度不是非常的完善，在某些程度上影響了財務會計內部控制的全面開展，例如相關的財務制度沒有制定到位，財務的核算制度也不夠完善，原始憑證審核與現如今所做的業務不符合等。

三、企業財務會計內部控制措施

(一)立健預算控制與管理。一是了解關于企業會計內容控制的實際狀況，對古舊的預算管理模式進行實質性的革新，可以將績效預算模式系統完全引入到會計內部控制中，努力爭取提高預算管理的水平和質量狀況。二是充分發揮出員工的主觀能動性，鼓勵員工能夠自覺主動的參與到預算工作中來，培養員工具有主人翁的思想意識，使預算執行工作潛意識的存在員工思想中，員工能夠自覺主動的去進行。分解與會計預算管理相關的任務，對個人實施具體工作，對積極完成任務的員工給予表揚和獎勵，對未能及時完成任務的員工給予相應的處罰和獎懲，以激發員工的工作熱情。三是建立健全反饋機制體系。(二)明確個人的崗位職責，提升職業素養。每一個人都有自己的崗位職責，公司的各個崗位要做到各司其職，也要遵守公司的一些員工制度，例如獎懲制度，這樣才能更好的調動每個員工的積極性，這樣，各個部門之間的員工還能進行交流，財務部門才會提高辦事效率，做到真正的相互配合，相互制約，相互監督，在公司形成良好的風氣，有利于公司的長期、健康發展。企業的財務會計職工的工作素養很大方面影響著公司的財務管理水平的高低，因此，公司要提升財務人員的綜合素質，可以通過召開業務培訓的課程以及辦一些財務領域的講座，請專業的人士來講解有關財務的知識，可以讓財務內部的合作人員自己舉辦一些活動，交流關于公司財務方面的內容，更新他們的知識儲備，還要定期的對財務人員進行思想教育，讓他們理解自己的職位，并且防止他們走上經濟犯罪的道路，杜絕公司財務會計信息不真實現象發生，提高財務會計人員的綜合素質以及能力水平，促使企業健康順利的發展。(三)強化財務會計監督意識，加強信息控制。首先要找到公司財務部門的瓶頸在哪里，然后要想辦法解決，制定出相對應的方案，然后完善財務部門的監督制度，讓這些方案能正確的進行，嚴格的依照會計部門的根本原則以及會計職務等，加強對企業財務人員的監管，有效的避免一系列徇私舞弊的違法行為發生，同時對財務部門的信息加強控制，要做到財務報告的真實性、可比性、及時性。

第一篇:企業財務管理信息化建設的研究

摘要：在企業管理信息化的浪潮下，財務管理作為企業管理中的核心信息化速度也在快速推進，符合現代企業管理扁平化、圖形化的需要。在一定的程度上拓展了財務管理的空間，提高財務數據的分析效率，對傳統的財務管理方式的徹底改變。本文對企業在財務管理信息化過程中出現的問題進行簡單的探究，提出了對企業財務管理信息化的優化對策。

關鍵詞：企業財務；財務管理；信息化

20世紀末，隨著IT行業的興起，將網絡、通訊設施、數據、軟件、數據處理方式的有效整合。企業管理將進行一項大的變革，企業的各項資源和數據都得到了最大限度的共享和整合，對企業的活動控制力也在逐漸的加強，企業的財務管理信息化建設便是這場變革的重中之重。

1財務管理信息化的含義及其發展

維基百科：財務管理信息化是指利用先進的信息技術和現代化的管理手段，以會計信息系統為基礎，全面實現會計電算化，并推行網絡財務，提供互聯網環境下實行財務核算、分析、控制、決策和監督等現代化財務管理模式、方式及各項功能，從而能夠進一步實現管理數字化，并最終實現管理信息化。財務管理信息化是指企業財務人員利用現代信息技術手段，對企業流程重組，調動財務人力資源的信息潛能，挖掘企業各種財務信息資源，更好地組織企業財務活動，處理財務關系，從而實現企業財務目標的過程。企業財務管理進程來看，從財務管理的角度可分為：（1）私人手工作坊的財務管理時期，手工做帳，手工填制賬務，手工計算各項數據，再進行匯總。這個時期，應該最初的財務啟蒙期，在這個階段，企業的業務發展主要是以區域為主，業務量和工作量較小，財務管理的基本思想在形成，也慢慢的奠定了財務管理信息化的基本原則。（2）隨著企業的規模逐漸擴大，交通和網絡的快速發展，企業的經營區域也從本市、本省發展到全國、周邊國家，甚至是全球，這時候的財務管理也跟著發展，從手工的慢慢過度到電腦上，實現了從手工記賬到計算機記賬，但是，受限于網絡的發展及業務模塊，企業管理架構龐大繁雜，層次多分工明細，組織管理環節多，規模跨地區、跨越國家，辦公流程流轉主要以紙質文件傳閱為主。辦公流程受到辦公地點的限制，辦公方式不夠靈活。這段時期財務管理包括兩種職能：會計核算和財務管理。增加了財務管理功能，主要是財務計劃預算、財務資金支付中監控、事后根據財務部門掌握的會計核算資料，總結分析企業財務事項及整體效益，提出建議及對策。（3）網絡時代財務信息化管理時期。IT技術、互聯網技術、網絡及數據庫技術的大發展，財務管理發展出很多管理模塊：設計管理、采購管理、庫存管理、合約管理、生產管理、財務管理、人力資源管理、行政辦公管理等等。企業一切管理中，網絡是這個時期企業管理的基本支撐。雖然財務信息化管理技術在現有企業中應用較少，但這是財務管理的發展趨勢，未來20年中，建立在網絡基礎上的財務信息化管理將成為企業財務管理主流模式。

內容摘要

內部會計控制作為企業生產經營活動自我調節和自我約束的內在機制，其建立、健全及實施是企業生產經營成敗的關鍵。加強會計監督，強化內部會計控制，是解決當前會計秩序混亂、會計信息失真和維護所有者權益的重要措施，也是社會進步、經濟發展的必然趨勢。本文在論述內部會計控制基本理論的基礎上，分析了我過當前內部會計控制中的不足，并提出了針對性的意見。

關鍵詞：內部會計控制流動資產公司治理結構

內部會計控制理論與實務

隨著改革的不斷深入，市場經濟體系日益完善對會計工作提出了前所未有的要求。但目前的會計工作無論是在保證信息可靠性、保護企業資產安全方面，還是在服務于企業管理目標方面都存在不盡人意之處，有的甚至達到了不堪忍受的地步。“鄭百文”、“麥科特”、“東方電子”、“銀廣廈”、“藍田股份”等上市公司會計造假案以及鄭州市合作銀行支行巨額小金庫案紛紛見諸新聞媒體，成為人們關注的焦點。企業內部會計控制系統的缺陷、無效與不執行是誘發上述案件的關鍵因素之一。加強內部會計控制研究對于企業發展有著重大的理論和實踐意義。

一、內部會計控制理論研究

摘要：當前國有企業通過資產整合進行改組、改制日益增多，在資產整合中，加強企業會計內部控制進行監督管理就顯得尤為重要，企業會計內部控制是確保企業各項經濟活動有效進行的重要基礎，也是規避企業經營風險、確保企業財產安全的重要制度保障。當前國有企業會計內部控制開展過程中，依然存在預算管理機制不健全、財務人員風險意識不足、業務能力不足等諸多難以適應當前企業改革大勢要求的問題和困難。筆者結合實務經驗，針對國有企業會計內部控制中存在的問題進行分析與探討，并從強化會計內部控制、加強財會人員隊伍建設、全面落實預算管理制度等方面提出解決措施，以切實提高國有企業會計內部控制水平。

關鍵詞：國有企業;財務風險;會計內部控制

會計內部控制就是指企業根據國家會計準則的規定，為鑒別和分析業務經營活動，結合本企業經營業務管理特點，對企業有關資產和負債負責而建立起來的會計核算管理活動的制度和辦法。也是加強會計基礎工作的重要手段。內部會計控制包括資金授權批準控制、預算管理控制、應收款控制制度、資產保全控制、成本費用核算控制、財務報告控制、會計信息化控制等。其目標是保證經濟活動高效、有序；維護財產物資安全；促進提高財務信息報告質量；促進企業可持續發展能力。會計內部控制是內部控制的核心。自2013年國資委提出啟動國有企業混改后，除國有企業股權結構多元化外，國資對非國有企業的入股、參股也將成為混改的重要組成部分。為了讓國企在改革中能夠增加競爭力和活力，混合的目的是為企業打造一個符合現代企業治理的，有競爭力和創新力的治理體系。同時也面臨著突破自身困境，如何適應當代企業會計內部控制的要求，建立符合新型企業發展要求的內部控制約束機制，成為一個必須思考和解決的現實問題。更好地推動企業內部控制管理水平提高，體現會計內部控制的重要性。

1國有企業會計內部控制的重要性

1.1實現國有企業資產保值增值。國有企業資產保值增值是貫徹黨的部署，著力深化國企改革的重要目標，是促進國企提質增效重要內容。通過建立有效的會計內部控制制度，不僅能夠為國有企業資產保值增值提供扎實的制度保障，還能夠促使國有企業以管資本為主。衡量其價值的標準便是資本的增加與減少，通過建立健全會計內部控制是實現國有資本保值增值的重要目標，也是實現現代國有企業平衡、穩定、協調發展的根本。1.2提高國有企業會計信息質量。雖然國有企業經營中低效率、低效益以及人為的損失浪費現象時有發生。對此，從國有企業內部來說，建立健全會計內部控制制度則不失為一劑良方，能為國有企業提供科學、準確、有效的資產情況，成本支出情況，投融資情況等信息。國有企業管理層根據財務報告決定未來經營方向，根據科學的財務會計管理制度，能為國有企業預決算、增收創利提供科學的財務依據。1.3促進國有企業業財融合。企業其實質是賺錢機器。要使企業這臺賺錢機器運轉好，企業管理者就要構建自己的商業模式，并通過會計內部控制來實現企業價值最大化的重要途徑之一。國有企業實行會計內部控制制度，有力地促進財務管理與業務工作的密切聯系，讓管理流程、組織架構、人力資源、經營風險相互融合，發揮企業財務管理的職能，更好地延伸到業務活動的全過程，提升現代財務工作的服務意識，以保證企業正常經營和控制到位，從而實現國有企業經營效益，防范經營風險。

2國有企業會計內部控制存在的問題