導語：財務會計內(nèi)部控制瓶頸及突破一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、財務會計內(nèi)部控制的重要性

(一)財務會計內(nèi)部控制是一個企業(yè)。提高財務管理水平的重要支柱，財務會計內(nèi)部控制的完善，意味著企業(yè)單位會計信息質(zhì)量要求得到提高，就會大大減少企業(yè)會計人員在數(shù)據(jù)方面弄虛作假的行為發(fā)生，也會幫助提高企業(yè)財務會計的工作效率，進而讓企業(yè)可以更好的全面的進行財務會計內(nèi)部控制的開展，為了企業(yè)能夠在復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中良好、穩(wěn)步地發(fā)展下去，打下堅固的基礎。(二)財務會計內(nèi)部控制是一個企業(yè)。防止經(jīng)濟腐敗強有力的支撐，財務會計內(nèi)部控制的完善，在一定程度上規(guī)范了財務會計人員以及管理人員的行為，從而可以有效的避免一些工作人員走上了經(jīng)濟犯罪道路上去，在企業(yè)范圍內(nèi)養(yǎng)成不貪污，不腐敗的良好風氣，讓財務會計的工作人員養(yǎng)成良好的工作習慣，做出好的榜樣，不斷提高自身的素質(zhì)，帶動全公司上下的人杜絕腐敗問題的發(fā)生，促使企業(yè)均衡、穩(wěn)定、健康發(fā)展。(三)財務會計內(nèi)部控制是一個企業(yè)。進一步深化改革的關鍵部分，我國深入推動科學發(fā)展、全面建設小康社會，必須全面貫徹落實科學發(fā)展觀，著力破除制約科學發(fā)展的體制機制障礙，深入推進企業(yè)改革，完善了財務會計內(nèi)部控制，對企業(yè)的財務部門改革也有很大的促進作用，從而也推動了企業(yè)各個單位的深化改革，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而促使企業(yè)在財務管理上可以進入下一個階段，優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，從而在整體上提高企業(yè)的競爭能力。

二、當前企業(yè)財務會計內(nèi)部控制的瓶頸

(一)會計人員整體素質(zhì)低下，重視程度不夠。許多會計人員的知識水平僅限當年學的知識，甚至知識還會下降、減弱，沒有及時更新知識，學習新的理論，財務管理的理念相對落后，不能很好的進行財務會計的內(nèi)部控制，只是狹隘的目光看待財務會計內(nèi)部控制的處理事務，不能夠全面的掌握財務會計制度的相關內(nèi)容，缺乏專業(yè)技術人才，在工作局面大部分財務會計人員循規(guī)蹈矩，缺乏創(chuàng)新意識，缺乏獨立性，只知道盲目的跟從領導意志，讓工作的有效性和針對性不完善，許多企業(yè)一味的追求經(jīng)濟利益，相關的人員不按照設立好的一套相關的內(nèi)部會計控制制度，同時上層領導不重視財務會計內(nèi)部控制，以致于財務會計人員的工作缺乏指導以及支持，從而讓會計信息沒有真實性，完整性。(二)內(nèi)部會計控制體系不完善，崗位結(jié)構(gòu)不合理。內(nèi)部控制的意義是了解過去，控制目前，計劃未來，提高企業(yè)的競爭能力，可是，許多企業(yè)偏重于事后控制，沒有想過錯誤為什么會發(fā)生，怎樣預防錯誤的發(fā)生，只會解決錯誤，這樣，會有更多的問題出現(xiàn)，沒有從根源上解決這些問題，那么，也就失去了內(nèi)部控制的意義，目前，很多企業(yè)依然沒有轉(zhuǎn)變思想觀念和實際行動，風險意識不強，一直是以領導者的角色扮演者，這樣內(nèi)部的人員就有機會鉆了空子，導致了會計內(nèi)部控制制度的不完全性，我國有許多企業(yè)的內(nèi)部會計控制體系不完善，雖然已經(jīng)意識到這個問題，也很努力的糾正這個問題，但是在實際操作過程中有些方面還做的不當位，有一些單位沒有詳細的預算編制，有的只不過根據(jù)一些歷史經(jīng)驗來確定的預算，與現(xiàn)實情況嚴重不符合，還有許多的預算項目都沒有具體的金額，導致了內(nèi)部會計控制失調(diào)了。會計部門的崗位結(jié)構(gòu)不合理，一些形同虛設，很多的企業(yè)財務人員缺失，崗位的安排不科學，有些崗位實際做的事很少卻要許多人來擔任，還出現(xiàn)一個人負責多個崗位的現(xiàn)狀，崗位的設置相對沒有那么明確，很多人負責的崗位甚至不知道做哪些事情，做不到崗位人員相互監(jiān)督，相互制約，我國對企業(yè)職位分離的要求根本沒有得到滿足。崗位責任制在公司內(nèi)部無法有效實施。這種情況很可能給企業(yè)造成嚴重的資產(chǎn)損失和不必要的損失。(三)監(jiān)督機制的嚴重缺失，基礎工作不扎實。企業(yè)的目的是經(jīng)濟效益，許多企業(yè)為了讓別人相信自己公司的經(jīng)濟利潤很高，忽視了長期財務會計內(nèi)部控制的標準，還有一些企業(yè)為了達到公司的業(yè)績考核任務，不惜讓財務人員做假賬，而公司重視的是短期的完成目標以及獲得的利潤，由于會計控制監(jiān)督機制的缺失，讓一些工作人員作出非法的行為進行違規(guī)操作，給公司帶來經(jīng)濟上的損失以及破壞名譽等問題，不完善會計內(nèi)部的監(jiān)督機制，不利于公司的長期發(fā)展，甚至會形成不良的社會影響。目前，許多的企業(yè)的財務制度不是非常的完善，在某些程度上影響了財務會計內(nèi)部控制的全面開展，例如相關的財務制度沒有制定到位，財務的核算制度也不夠完善，原始憑證審核與現(xiàn)如今所做的業(yè)務不符合等。

三、企業(yè)財務會計內(nèi)部控制措施

(一)立健預算控制與管理。一是了解關于企業(yè)會計內(nèi)容控制的實際狀況，對古舊的預算管理模式進行實質(zhì)性的革新，可以將績效預算模式系統(tǒng)完全引入到會計內(nèi)部控制中，努力爭取提高預算管理的水平和質(zhì)量狀況。二是充分發(fā)揮出員工的主觀能動性，鼓勵員工能夠自覺主動的參與到預算工作中來，培養(yǎng)員工具有主人翁的思想意識，使預算執(zhí)行工作潛意識的存在員工思想中，員工能夠自覺主動的去進行。分解與會計預算管理相關的任務，對個人實施具體工作，對積極完成任務的員工給予表揚和獎勵，對未能及時完成任務的員工給予相應的處罰和獎懲，以激發(fā)員工的工作熱情。三是建立健全反饋機制體系。(二)明確個人的崗位職責，提升職業(yè)素養(yǎng)。每一個人都有自己的崗位職責，公司的各個崗位要做到各司其職，也要遵守公司的一些員工制度，例如獎懲制度，這樣才能更好的調(diào)動每個員工的積極性，這樣，各個部門之間的員工還能進行交流，財務部門才會提高辦事效率，做到真正的相互配合，相互制約，相互監(jiān)督，在公司形成良好的風氣，有利于公司的長期、健康發(fā)展。企業(yè)的財務會計職工的工作素養(yǎng)很大方面影響著公司的財務管理水平的高低，因此，公司要提升財務人員的綜合素質(zhì)，可以通過召開業(yè)務培訓的課程以及辦一些財務領域的講座，請專業(yè)的人士來講解有關財務的知識，可以讓財務內(nèi)部的合作人員自己舉辦一些活動，交流關于公司財務方面的內(nèi)容，更新他們的知識儲備，還要定期的對財務人員進行思想教育，讓他們理解自己的職位，并且防止他們走上經(jīng)濟犯罪的道路，杜絕公司財務會計信息不真實現(xiàn)象發(fā)生，提高財務會計人員的綜合素質(zhì)以及能力水平，促使企業(yè)健康順利的發(fā)展。(三)強化財務會計監(jiān)督意識，加強信息控制。首先要找到公司財務部門的瓶頸在哪里，然后要想辦法解決，制定出相對應的方案，然后完善財務部門的監(jiān)督制度，讓這些方案能正確的進行，嚴格的依照會計部門的根本原則以及會計職務等，加強對企業(yè)財務人員的監(jiān)管，有效的避免一系列徇私舞弊的違法行為發(fā)生，同時對財務部門的信息加強控制，要做到財務報告的真實性、可比性、及時性。

四、結(jié)束語

以上論述的是財務會計內(nèi)部控制的瓶頸以及突破探究。財務會計內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)業(yè)務層面控制的各個環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部控制中起著非常關鍵的作用。由于每個企業(yè)的財務部門遇到的問題都各不相同，因此在實際運用中要具體問題具體分析，只有將財務會計內(nèi)部控制不斷完善，不斷創(chuàng)新，才能提高企業(yè)的整體水平，以及增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]馮瑞.財務會計內(nèi)部控制面臨的困境和優(yōu)化策略[J].商業(yè)會計，2018(05).

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作者:陳艷娜 單位:中國燃氣控股有限公司