摘要：固定資產管理是企業(yè)財務管理工作的一個重要組成部分，在深化市場經濟改革的大背景下，企業(yè)應該本著優(yōu)化財務管理，提高企業(yè)內控能力的理念，不斷加強對固定資產管理工作，以做到完善制度，摸清家底，理順關系，發(fā)揮固定資產在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。但是在社會注意市場經濟不斷推進的環(huán)境下，企業(yè)的固定資產管理中卻存在著諸多的問題需要管理者給出更加科學合理的管理方案，基于此，本文從企業(yè)固定資產的特點出發(fā)，對加強固定資產管理對企業(yè)發(fā)展的意義進行論述，然后針對目前企業(yè)在固定資產管理中所面臨的問題，提出相應的解決對策。

關鍵詞：企業(yè);固定資產管理;問題;對策

一、引言

伴隨著社會主義市場經濟體制的建立與完善，我國企業(yè)所面臨的市場競爭也日益激烈，而如何運用自身的資源為市場提供更加優(yōu)質的產品和服務也成了企業(yè)提升自身競爭力的關鍵。資產管理在企業(yè)財務管理中占據(jù)著重要的位置，而面對日益白熱化的市場競爭，企業(yè)只有在現(xiàn)代管理理念的的指導下，對所占有的有效資源進行充分、合理的整合與配置，才能最大限度地降低企業(yè)的運營成本，進而在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，并不斷擴大市場占有率。固定資產是企業(yè)生產經營的主要資源之一，保證固定資產的完整和安全，提高固定資產的使用效率，實現(xiàn)固定資產的保值與升值，是優(yōu)化固定資產管理的主要任務，也是企業(yè)固定資產管理者和使用者的責任。

二、企業(yè)固定資產的特點

固定資產，指的是為了保證企業(yè)能夠正常運轉而持有的使用年限在一年以上的有形資產，從會計學角度講，這些固定資產的需要經過一定的折舊手段，才能按照使用周期實現(xiàn)價值的全部轉移。不同企業(yè)由于生產經營對象的差異，其固定資產也存在很大的區(qū)別，常見的固定資產類型主要有生產經營類固定資產，即直接參與生產活動的固定資產，如生產廠房、車間、設備、工具等；非生產經營類固定資產，即輔助生產，一般不能直接形成生產價值的固定資產，如職工宿舍、食堂、醫(yī)療室等。除了這兩個主要的分類，企業(yè)根據(jù)不同的生產需求還會形成租出固定資產、融資租入固定資產、未使用固定資產、土地等，這些固定資產在企業(yè)生產和運營中發(fā)揮著至關重要的作用，而不論是哪類固定資產，其在管理中都呈現(xiàn)以下特點：1.核算特點。從資產價值來講，固定資產一般單位價值較大，且企業(yè)可以通過采購、自行建設、融資、租賃、改造等多種方式來增加或減少固定資產的核算價值，這樣在會計核算的過程中，就會通過不同的科目來對其進行借貸記錄，從而增加了核算的難度，此外固定資產不同于生產消耗品，其在會計核算中會通過折舊的方式將價值分攤到不同的生產周期中去，因此財會人員在核算固定資產的過程中，應該注意對折舊基數(shù)、累計折舊、減值準備、使用年限等要素進行把握，以準確判斷固定資產在企業(yè)生產成本中的占比。2.周轉特點。固定資產的周轉不同于現(xiàn)金流那樣靈活、迅速，通常情況下，固定資產的周轉周期較長，如一些大型的生產設備一旦購置并投入使用，就會覆蓋整個生產周期，而這一特點也導致了其在周轉過程中的速度緩慢，且不易移動，此外，固定資產在周轉中通常還需要進行定期的維修與保養(yǎng)，以延長其實用周期，減少折舊。3.管理特點。對固定資產的管理是一項復雜的工作，它需要各個部門之間的協(xié)調與配合，如采購部門需要購置固定資產、財務部門需要核算固定資產，使用部門需要定期檢修固定資產，而在管理中，只有多部門共同參與、協(xié)調一致，才能夠保證固定資產的合理購置與有效使用。

摘要：石油管道運輸企業(yè)是油氣運輸?shù)闹饕髽I(yè)，在新的發(fā)展環(huán)境下，社會對于石油天然氣等資源的需求量日漸增大，也帶動了管道運輸企業(yè)的發(fā)展，使其面臨的市場競爭越發(fā)激烈。從企業(yè)的角度來說，想要提高自身的核心競爭力，必須做好固定資產管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。本文從石油管道運輸企業(yè)固定資產的構成特點出發(fā)，就固定資產管理存在的問題和應對策略進行了深入分析和探討，希望能夠促進企業(yè)固定資產管理水平的提高。

關鍵詞：石油企業(yè)；固定資產；管理策略

固定資產管理是石油管道運輸企業(yè)財務管理的一個重要組成部分，也是實現(xiàn)企業(yè)生產發(fā)展的物質基礎。良好的固定資產管理能夠改善企業(yè)的經營環(huán)境，拓展其業(yè)務空間，同時也能夠切實提高石油企業(yè)的市場競爭力。但是就目前來看，石油管道運輸企業(yè)在實施固定資產管理的過程中，還存在一些問題，影響了固定資產作用的有效發(fā)揮，也導致了其管理效果的下降，應該得到企業(yè)管理人員和財務人員的重視。

一、石油管道運輸企業(yè)固定資產的構成特點

在石油、天然氣等能源的長距離運輸中，管道運輸是最為常見的一種形式。對比常規(guī)企業(yè)，管道運輸企業(yè)下轄單位分散，不同單位所處的環(huán)境有所差異，固定資產管理呈現(xiàn)出了一些顯著的特點：一是地域分布廣泛。石油管道運輸企業(yè)中，輸油管道是主要的固定資產，而結合我國的實際情況分析，石油多數(shù)來自東北、西北和西南地區(qū)，供應的主要對象是東南沿海地區(qū)，這也使得石油供需存在較大的地域差異，管道具有點多線長的特點，企業(yè)的固定資產分布十分廣泛。二是資產價值較大。在石油管道建設中，干線的建設需要投入大量資金，而且其本身具備排他性，對管材、管徑等進行合理選擇，這些與企業(yè)的發(fā)展密切相關。同時，石油生產區(qū)域和石油供應區(qū)域的距離遠，管線建設工程量巨大，需要跨越各種復雜區(qū)域，較大的成本使得管線具備較高的資產價值。三是技術水平先進。石油管道運輸企業(yè)在建設運輸管道的過程中，為了能夠更好地適應時展需求，會積極引入先進技術，對照自身的實際情況，對技術進行持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新，尋求管道運輸工藝、設計施工和安全管理等相關領域的技術突破。而在企業(yè)運營中，同樣將一些先進技術融入了固定資產管理中，如管道完整性管理技術、地質災害檢測預警技術、高新含蠟原油管道輸送技術以及SCADA管道集中調控技術等，這也使得其固定資產有著很高的技術水平。

二、石油管道運輸企業(yè)固定資產管理存在的問題

摘要：《企業(yè)會計準則——固定資產》頒布以來，各企業(yè)根據(jù)《企業(yè)會計準則——固定資產》有關規(guī)定在固定資產核算與管理方面作了相應調整，正逐步跟國際接軌，但部分企業(yè)卻受利益驅動影響利用相關規(guī)定的“彈性”來達到自己的意圖，出現(xiàn)了一些問題；筆者經過思考，提出了幾條不成熟的方法以防止這些現(xiàn)象的發(fā)生，目的是想引發(fā)各位專家、同行的思考，最終在會計實務中避免或減少這些問題。

關鍵詞：施工企業(yè)；固定資產；核算與管理

Abstract:since"BusinessaccountingCriterion--Fixedasset"haspromulgated,variousenterprisesaccordingto"BusinessaccountingCriterion--Fixedasset"theconcernedrequirementshavemadethecorrespondingadjustmentinthefixedassetcalculationandthemanagementaspect,graduallywithinternationaltrailconnection,butthepartialenterprisesactuallyreceivethebenefitactuationinfluenceuserelatedstipulation“theelasticity”toachievetheirintention,hadsomeproblems;Theauthoraftertheponder,proposedseveralnotmaturemethodspreventthesephenomenatheoccurrence,thegoalarewanttoinitiatethefellowexperts,colleague''''sponder,avoidsorreducesthesequestionsfinallyintheaccountingpractice.

keyword:Constructionenterprise;Fixedasset;Calculationandmanagement

前言

隨著市場經濟的發(fā)展，社會對真實、透明的會計信息的需求越來越大，會計信息的需求者也從過去的政府幾個部門擴展到廣大微觀層面，如：企業(yè)管理者、債權人、投資人等；并且會計信息涉及到諸多利益問題，因此，準確、透明、負責愈加顯得重要。為適應時展，2001年11月9日財政部在《企業(yè)會計制度》之后又頒布了《企業(yè)會計準則——固定資產》（以下簡稱為《準則》），并規(guī)定從2002年1月1日起首先在股份有限公司施行，同時鼓勵其它企業(yè)先行施行，作為對固定資產會計核算和相關信息披露的規(guī)范性要求，它保持與《企業(yè)會計制度》（2000年12月29日頒布）一致的同時，在定義、折舊等方面內容作了修改，擴大了企業(yè)選擇的余地，但筆者認為它同時也帶來了固定資產核算與管理方面的弊端。對于施工企業(yè)，由于其固定資產使用地分散等因素，而企業(yè)卻要節(jié)省管理中所耗費的人力、物力、財力，使得問題也顯得更加突出。目前，施工企業(yè)固定資產核算與管理中存在的常見問題有：

前言

固定資產管理是企業(yè)經營管理的一部分，是企業(yè)經營管理的基礎，良好的資產管理可以減少浪費，提高資產的利用率，直接降低企業(yè)運行成本。固定資產進行規(guī)范化、制度化、科學化管理可以提高固定資產的利用率、完好率、使其發(fā)揮更大的效益。

固定資產管理在企業(yè)經營管理中的作用

固定資產是指使用年限在一年以上，單位價值在規(guī)定標準以上，并且能在使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產。具有投資時間長，技術含量高；收益能力高，風險較大；價值雙重存在；投資的集中性和回收的分散性等特點。我們電網企業(yè)的固定資產除了具備一般固定資產的特點外，還具有數(shù)量多、分類復雜、較為分散又更新迅速的獨特之處。正是由于電網企業(yè)固定資產的上述特性，給企業(yè)相關部門及時、準確地反映資產狀況和變化帶來了管理和核算上的許多困難，如何來做好固定資產的管理工作就顯得更為重要。

傳統(tǒng)意義上的固定資產日常管理是指企業(yè)對固定資產的投資、使

用、保管、維護、修理等各個環(huán)節(jié)和各使用部門所進行的管理。通過對固定資產的日常管理保證固定資產正常運轉，完整無缺，充分發(fā)揮固定資產的效能，提高其利用效果。下面從兩個方面談談固定資產管理在企業(yè)經營管理中的作用。

摘要：大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中對于固定資產的管理往往不夠重視，缺乏有效的制度和管理手段，所以出現(xiàn)了固定資產流失、損壞的問題。固定資產閑置情況嚴重，降低固定資產的使用率，使大量資金浪費不說，還不能有效發(fā)揮固定資產的效益。為加強對固定資產的管理，首先要掌握企業(yè)固定資產構成和使用，建立固定資產專有賬戶、建立固定資產使用登記制度并安排專人管理，可有效提高對固定資產管理的效率和水平。本文將在分析企業(yè)固定資產特點和當前管理現(xiàn)狀的基礎上，結合影響管理效果的因素談談如何加強對固定資產的管理，保證企業(yè)的效益。

關鍵詞：企業(yè)；固定資產；管理

1企業(yè)固定資產的特點

首先企業(yè)固定資產具有保值增值的特點。固定資產本質是為了幫企業(yè)獲得更多效益，從而實現(xiàn)自身的增值效益，這也是企業(yè)固定資產最大的不同。其次，企業(yè)固定資產在投資、生產經營等的過程中可為企業(yè)獲得利潤，在利潤分配后又重新投入到投資和生產經營過程中，也就是固定資產是一個不斷發(fā)展的循環(huán)的過程，在這個過程中可發(fā)揮其自身價值。此外，固定資產是企業(yè)占有的，企業(yè)的目標是實現(xiàn)利潤最大化，這和固定資產保值增值特點相一致。

2企業(yè)固定資產管理的難點

近幾年來隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立，對于固定資產的管理體系也得到了進一步完善，使固定資產發(fā)揮保值增值的作用。然而引起企業(yè)環(huán)境在不斷發(fā)生變化，或各行各業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈，在這種情況下使得原本對于固定資產管理的制度體系也出現(xiàn)了不少問題。現(xiàn)階段在針對固定資產的管理制度方面，主要問題有以下幾點：第一對于所有權的管理和對社會經濟的管理都是由一個部門來完成的，當該部門監(jiān)督職能失靈時就會出現(xiàn)管理混亂的情況。其次，在對固定資產管理方面因為缺乏和我國國情相符合的科學的管理系統(tǒng)，所以也會在固定資產管理中出現(xiàn)職責不清、多頭管理、執(zhí)行力不夠的問題。在發(fā)生管理問題時會出現(xiàn)互相推卸責任、無法及時找到對應負責人的情況。另外，不少企業(yè)內部管理制度還沒有健全，在對固定資產的管理上存在不足，無法真正保護企業(yè)的經濟效益，無法充分發(fā)揮固定資產的作用，引起固定資產流失、損壞的現(xiàn)象。

摘要:目前全球航運市場持續(xù)低迷的現(xiàn)狀還未見好轉，對于船舶類企業(yè)需要面對國內市場以及國際市場更多的挑戰(zhàn)，如何控制好成本，增加企業(yè)盈利顯得尤為重要。船舶企業(yè)固定資產的特點品類多，數(shù)量多、金額大，如何優(yōu)化管理，達到降低成本，提高效益成為企業(yè)最為關心的問題。本文通過對船舶企業(yè)固定資產存在的突出問題進行分析，通過總結歸納提出改進措施，為船舶企業(yè)的固定資產管理提供相關借鑒意見。

關鍵詞:船舶企業(yè)；固定資產管理；改進措施

一、背景簡介

固定資產是企業(yè)的最重要的勞動資料，固定資產在企業(yè)的經營發(fā)展、技術升級改造、業(yè)務能力提高等方面發(fā)揮著重要作用。在步入工業(yè)4.0時代，船舶企業(yè)不斷進行智能裝備和生產線的改造升級，不僅使得固定資產在規(guī)模上迅速增長，同時固定資產更新速度加快，進一步導致其結構日趨復雜。考慮到船舶企業(yè)固定資產占總資產的比例非常大，使用年限較長，造成傳統(tǒng)的固定資產管理方法與公司要求高速發(fā)展之間的矛盾，如何有效的進行固定資產管理，對提升資產運用的效率，降低成本，提高企業(yè)競爭力有重要作用。

二、固定資產管理存在的困局

(一)固定資產管理制度不到位。固定資產涉及預算、采購、使用、維護、報損等方面，流程較為復雜。目前許多企業(yè)沒有一個完善的固定資產管理規(guī)定和有效的管理手段。不完善的管理制度容易導致企業(yè)員工無章可依最終出現(xiàn)企業(yè)固定資產存在流失的結果。在全流程的管控過程中，發(fā)現(xiàn)在固定資產采購環(huán)節(jié)，固定資產部分信息財務部門難以復核，如購進需要進行基建工程的大型設備，除了購進設備外還有基建工程，涉及的零散資產比較多，財務人員無法獲取計入固定資產的全部內容，只能依賴業(yè)務部門提供相關信息，如果業(yè)務部門配合不夠，有可能發(fā)生漏記，多記，錯記入的可能。對于固定資產報損環(huán)節(jié)，由于涉及的部門多，處置過程時間長，使得報損設備存放時間較長從而影響正常生產。在移交時由于固定資產銘牌脫落等原因造成移交清單和移交實物不一致的現(xiàn)象時有出現(xiàn)。(二)船舶企業(yè)固定資產賬實不符。目前多數(shù)船舶企業(yè)在固定資產管理過程中對臺帳記錄的重視程度不夠，導致企業(yè)固定資產臺賬過于流于形式，主要目的是為了應付部門檢查。船舶企業(yè)的固定資產往往由計劃部門、工務部門、財務部門共同管理，但由于部門之間管理角度不同，在對固定資產進行技術更新操作之后，其使用狀況、數(shù)量以及價格等參數(shù)變化后，工務部門未就相關固定資產的變動辦理交接手續(xù)，導致財務部門不能及時掌握這一變化情況，往往會出現(xiàn)工務部門的臺賬和財務部門的臺賬記錄不一致。(三)固定資產信息程度不高。雖然很多公司建立了信息管理系統(tǒng)，但是對于固定資產信息化管理還不夠到位。對于固定資產信息化管理沒有一個完善的制度，固定資產的信息往往只是在財務軟件中建立卡片，其他信息需要手工記臺賬，沒有建立一個從固定資產預算管理、采購、登記入庫、日常使用、維護、盤點清查、折舊減值到報廢處置于一體的固定資產信息化系統(tǒng)，無法實現(xiàn)固定資產全生命周期的動態(tài)管理。

摘要：固定資產是一個企業(yè)生產經營實力的象征，固定資產的管理情況如何，直接影響企業(yè)經營效益。作為資產密集型企業(yè)的火力發(fā)電企業(yè)來說，固定資產管理的作用意義更為突出。本文首先闡述了火力發(fā)電企業(yè)做好固定資產管理的必要性，同時分析了當前火力發(fā)電企業(yè)在固定資產管理中出現(xiàn)的問題，并對如何做好火力發(fā)電企業(yè)的固定資產管理工作提出了四點建設性的意見。

關鍵詞：火力發(fā)電企業(yè)；固定資產管理；問題與對策

火力發(fā)電企業(yè)是資產密集型企業(yè)，固定資產占其所有資產的百分之八十以上，具有規(guī)模大、種類多、投資成本高、回收期長、管理難的特點，是其日常生產經營的基石。同時固定資產折舊、維修保養(yǎng)等管理費用是火力發(fā)電企業(yè)生產經營成本的重要組成部分，它的高低直接影響企業(yè)的經營效益。因此，對火力發(fā)電企業(yè)來說，研究如何做好企業(yè)的固定資產管理，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、火力發(fā)電企業(yè)做好固定資產管理的必要性

(一)是企業(yè)生產經營效益提升的需要.火力發(fā)電企業(yè)是資產密集型企業(yè)，固定資產的折舊、維修保養(yǎng)費用占據(jù)了企業(yè)生產成本的很大一部分，是影響企業(yè)經營效益的重要因素。企業(yè)通過加強對機器設備的日常維護保養(yǎng)，延長它們的使用壽命或者充分發(fā)揮它們功能，減少日常維修保養(yǎng)費用，從而提高企業(yè)的經營效益。

(二)是優(yōu)化企業(yè)內部資產設備配置的需要.做好固定資產的日常管理，可以掌握企業(yè)固定資產的實際配置情況，從而做到在企業(yè)內按需配置資產設備，防止重復配置，減少浪費。

摘要：企業(yè)固定資產是保障企業(yè)正常運轉和持續(xù)發(fā)展的重要物質基礎，在企業(yè)運營中，固定資產扮演著重要的角色。許多企業(yè)在固定資產實際管理工作中遇到賬物不符、盤點困難、信息溝通不及時等問題，導致企業(yè)資產管理成本增加，影響企業(yè)經濟效益。為提升企業(yè)競爭力，應加大企業(yè)固定資產管理力度，確保企業(yè)固定資產更全面、更完整、更保值。文章通過分析當前企業(yè)固定資產管理存在的問題，提出管理對策。

關鍵詞：企業(yè)固定資產管理；存在問題；對策建議

固定資產是企業(yè)的一項重要資產，不僅是企業(yè)經濟利益的重要源泉，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。固定資產管理是一個跨部門的動態(tài)監(jiān)管過程，由企業(yè)經營管理部門、財務部門、技術部門等共同對資產的使用進行監(jiān)管。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響企業(yè)管理效率，增加資產流失風險。為此，企業(yè)應制定規(guī)范的資產管理制度，加強對資產管理的監(jiān)控，充分運用信息化、智能化等先進技術手段，努力降低資產運營成本，提升企業(yè)市場競爭力。

一、企業(yè)固定資產概述及其管理的重要性

（一）固定資產概述

固定資產是指企業(yè)在生產經營過程中持有的且使用年限超過一個會計年度，價值達到一定標準的非貨幣性資產，包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具及其他與生產經營活動有關的設備、儀器、工具等。固定資產是企業(yè)重要的實物資產，也是企業(yè)經營中獲取利潤的主要來源。

一、港口企業(yè)固定資產管理的現(xiàn)狀

港口企業(yè)屬于資產密集型企業(yè)，其固定資產管理是否有效直接影響著企業(yè)經營的效率和效果。港口企業(yè)固定資產涵蓋碼頭主體、防波堤、港口航道、裝卸設備、后方堆場、倉庫、管道、泵站、房屋、叉車、辦公設施等，固定資產的特點顯著，具有資產專業(yè)性強、資產總量大、資產連續(xù)運轉、后續(xù)維保改造成本高等特性，其管理的難度大，成本高。目前，大多港口企業(yè)在固定資產管理方面仍然較為粗放，管理意識薄弱，加上固定資產歷史數(shù)據(jù)質量不高等，造成港口企業(yè)固定資產賬實不符、資產丟失、會計信息失真等問題在審計中頻頻暴露。同時，港口企業(yè)固定資產投資一次性投入大、投資回收期長，不僅長期擠占公司資金，而且建設期間大量舉借外債，利用財務杠桿，造成運營期間還本付息壓力大，財務風險高。固定資產管理整體效果不佳。

二、造成港口企業(yè)固定資產管理效果不佳的主要原因分析

導致港口企業(yè)的固定資產管理效果不佳的原因是多方面的，主要分析如下：1.固定資產投資前期規(guī)劃不科學。港口企業(yè)的固定資產單項價值高。固定資產投資需要進行大量、深入的市場調研、項目立項、可行性研究等前期準備工作，經過多方論證后方能確認固定資產投資的方案。碼頭泊位、港口航道的設計和裝卸設備的選擇等，都要結合港口、岸線地理環(huán)境的特殊性以及生產的具體要求。而目前大多港口企業(yè)前期規(guī)劃中，存在缺乏充分的市場調研，可行性研究過于樂觀，過度追求機械自動化，大量舉借項目貸款等情形，造成港口企業(yè)固定資產投資沖動，投資成本高，產能過剩，資產周轉率低；設備不符合生產要求，增加后期的改造維修成本；項目貸款占比重，后期還本付息壓力大，造成企業(yè)財務風險高。2.固定資產管理重視不夠。港口企業(yè)固定資產管理普遍存在“重投資、輕管理”的現(xiàn)象，大多企業(yè)管理者將關注重點放在固定資產的投資上，忽視對固定資產后續(xù)的管理。港口企業(yè)的固定資產絕大多數(shù)來自基建項目和改造項目轉固，轉固后由財務部門負責登記固定資產卡片、核算資產價值和后續(xù)支出，由維修部門負責資產的實物管理和日常維修養(yǎng)護工作。工程施工結算、項目決算、預轉固、最終轉固等，涉及環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)盤大，形成的固定資產移交清單質量不高、信息不全、資產價值不準，資產命名隨意，造成資產卡片建立初期就存在卡片登記信息與實物信息不一致，資產盤點難度增加，運行成本不準確等問題。再加上維修部門對實物資產臺賬的長期忽視，實物資產變動、報廢未及時辦理資產變更、注銷手續(xù)，造成港口企業(yè)固定資產管理混亂，制約企業(yè)后續(xù)的規(guī)范管理。3.固定資產缺乏統(tǒng)一管理，職能部門間缺乏有效溝通。固定資產管理涉及資產整個生命周期，固定資產的新增、變動、減少環(huán)節(jié)的管理質量直接影響著固定資產管理的效果。在港口企業(yè)固定資產管理中，往往將固定資產的價值與實物分由不同職能部門進行管理，而各部門對固定資產管理的規(guī)定各自為政，對于固定資產的判定標準、資產類別、管理編號、卡片內容、資產命名等管理規(guī)則存在較大差異。同時，資產管理相關部門對于固定資產管理的各個環(huán)節(jié)職責劃分不清，各部門間的管理鏈條不銜接，缺乏及時、有效的溝通；財務軟件與實物資產管理系統(tǒng)間系統(tǒng)不兼容、數(shù)據(jù)不集成，造成資產基礎數(shù)據(jù)難以流轉共享，部門間溝通協(xié)調難度大，固定資產缺乏統(tǒng)一管理。4.固定資產管理關鍵環(huán)節(jié)缺乏有效管控。盡管大多港口企業(yè)已經建立固定資產管理制度，明確固定資產管理崗位、職責，但是在固定資產管理的實務中，相關制度得不到嚴格執(zhí)行或執(zhí)行偏差、管理鏈條不暢、資產管理缺乏考核等現(xiàn)象嚴重。在固定資產新增環(huán)節(jié)，未能有效確保新增資產卡片與實物資產信息一致；在固定資產變動環(huán)節(jié)，未能同步辦理資產變動、注銷手續(xù)；在固定資產盤點環(huán)節(jié)，開展的盤點工作多流于形式。固定資產的關鍵環(huán)節(jié)得不到有效的管控，資產管理相關部門各行其道，相關數(shù)據(jù)難以同步，造成港口企業(yè)固定資產賬實不符情況更加嚴重。5.固定資產管理人員素質有待提高港口企業(yè)大多固定資產專業(yè)性強，資產養(yǎng)護定檢要求高。如何通過日常保養(yǎng)、維護來提高資產的使用壽命、減少資產維修成本對于港口企業(yè)至關重要。一方面，目前大多港口企業(yè)固定資產管理僅限于資產的價值管理和實物數(shù)量管理，配備的固定資產管理人員只了解一般的管理知識，而缺少對相關資產養(yǎng)護、定檢要求的認識，很難關注資產的狀況以及參與資產的養(yǎng)護過程。另一方面，固定資產的確認、計量涉及利息資本化問題、維修保養(yǎng)成本的分攤問題、折舊方式、年限的選擇問題、公允價值運用及資產減值問題等，港口企業(yè)缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準，固定資產核算依賴于財務人員的專業(yè)判斷，若財務人員專業(yè)性不足，就很容易造成會計信息失真。

三、加強固定資產管理的策略

港口要提高固定資產管理的整體質量，首先要解決數(shù)據(jù)統(tǒng)一的問題，再通過科學的管理機制，實現(xiàn)對資產的統(tǒng)一控制，把控資產管理的關鍵環(huán)節(jié)。具體可從以下幾個方面推進：1.提高固定資產管理的重視。港口企業(yè)固定資產管理的質量直接影響著企業(yè)的生產經營狀況。有效的固定資產管理，不僅保證了企業(yè)的正常運行，而且可以增加企業(yè)固定資產的周轉，加速資產的流動，提高裝卸服務，減少資產維修成本，提升企業(yè)獲利能力和競爭能力。港口企業(yè)應重視對資產的管理，從上而下強化固定資產的管理意識。企業(yè)管理層應從思想上重視資產管理工作；固定資產管理人員要不斷組織學習資產管理先進方法，不斷提升自身管理素養(yǎng)和責任意識；公司應定期開展資產管理培訓，宣講資產管理意義和資產使用注意事項，動員全體員工參與資產管理工作，延長資產使用壽命。2.做好資產專項清查，提高資產管理數(shù)據(jù)質量。要做好港口企業(yè)資產管理工作，首先要做好固定資產專項清查，對存量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一梳理。港口企業(yè)固定資產總量大、專業(yè)性強，資產專項清查工作千頭萬緒、工作量巨大，單靠財務部門和資產管理部門很難全面完成清查工作。企業(yè)領導要高度重視資產清查工作，組建專項工作小組，有序推進，嚴格把控。一方面，企業(yè)應按固定資產管理統(tǒng)一目錄對現(xiàn)有資產的類別進行判定，統(tǒng)一資產名稱，明確資產卡片登記信息及規(guī)范等，逐步建立企業(yè)內統(tǒng)一的資產數(shù)據(jù)信息。另一方面，企業(yè)要對照資產實物，建立完整、準確的實物臺賬，并分步驟匹配實物臺賬和資產卡片，做到賬實相符。另外，通過資產專項清查，企業(yè)可摸清資產狀態(tài)，為資產后續(xù)養(yǎng)護、維修、改造提供可靠的依據(jù)。3.統(tǒng)一資產管理基礎，各部門協(xié)調溝通。港口企業(yè)應對固定資產的判定標準、資產類別、管理編號、卡片內容、資產命名等管理規(guī)則進行統(tǒng)一規(guī)定，財務部門、實物資產管理部門、資產使用部門應參與相關管理規(guī)則的制定過程，統(tǒng)一標準，并提出各專業(yè)要求，提高管理規(guī)則的可操作性和全面性。固定資產管理涵蓋資產的整個生命周期，涉及資產不同生命期、不同環(huán)節(jié)的轉換，港口企業(yè)要理清對資產管理工作中各個環(huán)節(jié)的工作流程、各資產管理崗位的職責，建立有效管理機制，銜接資產管理鏈條。同時，公司應對資產管理相關系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行整合與集成，打通業(yè)務與財務數(shù)據(jù)有效流轉的通道。4.抓好資產管理關鍵環(huán)節(jié)的有效控制。在完成制度制定、標準統(tǒng)一、流程優(yōu)化的情況下，如何提高執(zhí)行力度，成為固定資產管理的關鍵。港口企業(yè)要充分利用考核利器，對資產管理的各個關鍵環(huán)節(jié)設置考核指標，企業(yè)可依據(jù)資產管理“新增、變動、減少”以及資產盤點的關鍵環(huán)節(jié)特點分別設置考核標準。資產新增環(huán)節(jié)可設置轉固及時率、轉固準確率；資產變動環(huán)節(jié)可設置資產變動及時率、資產變動準確率；資產減少環(huán)節(jié)可設置資產報廢及時率；資產盤點環(huán)節(jié)可設置盤點及時率、抽查盤點準確率等。企業(yè)要重點加強資產關鍵環(huán)節(jié)的管控，保證數(shù)據(jù)同步，確保固定資產管理制度得到扎實有效的執(zhí)行。同時，企業(yè)要充分運用每年一次的固定資產盤點，及時發(fā)現(xiàn)資產管理賬實不符等問題，及時更正、解決，確保資產管理有效運行。5.重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。港口企業(yè)應重視對人才的培養(yǎng)，通過培訓、講座等手段提升資產管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。實物資產管理人員不僅要學習科學的資產管理方法，而且要深入了解各個港口資產防腐、定檢要求、操作注意事項以及維修記錄等，為資產的養(yǎng)護工作提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。財務人員要不斷學習企業(yè)會計準則和會計制度規(guī)范，加強職業(yè)判斷能力，促進港口企業(yè)財務核算的規(guī)范化；同時，財務人員要加強與業(yè)務部門溝通，了解各項業(yè)務實質，選擇符合資產實際情況的折舊政策、折舊方法、折舊年限和殘值率等，提高會計信息的準確性。

摘要：煉化企業(yè)是資產密集型企業(yè)，企業(yè)在經營過程中，提高設備運行效率，降低投資成本是提高企業(yè)核心競爭力的一項關鍵手段。煉化企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取成功，就必須加強對企業(yè)固定資產的精細管理，提升精細化管理水平，提高企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞：煉化企業(yè)；固定資產；精細化管理

固定資產是每一個企業(yè)經營的主要資產，這一點在煉化企業(yè)中也是如此。煉化企業(yè)是國家能源保障的一個重要組成部分，其在固定資產管理過程中，具有資金密度高、投資金額大、資產生命周期分散等特點，固定資產精細化管理，能夠確保煉化企業(yè)固定資產的有效使用和完整性，避免企業(yè)資產發(fā)生流失。

1固定資產所具有的幾項基本屬性

為了對煉化企業(yè)固定資產進行細化管理,進行更加深層次的探討，必須對固定資產所具有的屬性進行介紹。通常來說，固定資產具有以下四項屬性：①實物屬性，固定資產是實實在在存在的物質，是看的見摸得到的實物。②價值屬性，提到價值就會想到資產歷史成本，例如在固定資產構建是花費了多少錢，資產折舊是多少等多項內容[1]。但是通過深度分析，可以發(fā)現(xiàn)上述的理解并不全面，這主要因為歷史成本是過去付出的，在處理上無法對其進行再一次改變，因此在固定成本精細化管理過程中，對于價值屬性的關注更多的應當集中在機會成本和重置成本上。③費用屬性,固定資產在煉化企業(yè)運行過程中，會消耗大量的配件，并且需要對配件進行養(yǎng)護與保養(yǎng)，有時候甚至需要對固定資產進行更新與改造，這些操作都會產生一系列費用。④效用屬性,固定資產是企業(yè)提供勞務、生產商品、經營管理或出租所持有的服務，因此追求收益是持有固定資產的核心目的[2]。

2煉化企業(yè)固定資產管理存在的問題