中共中央總書記同志，在中紀(jì)委二次全會上指出：黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，是黨和國家的重要工作，也是黨的建設(shè)新的偉大工程的重要組成部分。繼續(xù)堅(jiān)定不移地做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，是全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)的重要保證，是社會主義政治文明的重要任務(wù)，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容。總書記的這番話，充分說明了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作關(guān)系著我們各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，否則就會影響到黨在群眾中的威信，那么我們的一切工作都將成為空談。因此說，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作事關(guān)全局，至關(guān)重要，絕不能忽視。

一、從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)到市場經(jīng)濟(jì)后二輕企業(yè)面臨的困難及存在的問題

二輕企業(yè)大部分創(chuàng)辦于五、六十年代，歷史悠久，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響根深蒂固，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的管理體制、運(yùn)行機(jī)制已不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和改革開放的要求，二輕企業(yè)機(jī)制不活、歷史負(fù)擔(dān)沉重、思想落后、人才外流、業(yè)務(wù)外流等問題逐漸暴露出來，競爭處于劣勢,企業(yè)相繼停工停產(chǎn)。在二輕系統(tǒng)廣大黨員干部共同努力下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,深化改革,采取了一系例行之有效措施,確保聯(lián)社資產(chǎn)不丟,人員不散,機(jī)構(gòu)不撤,實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。在轉(zhuǎn)制過程中，有幾家企業(yè)發(fā)揮黨組織保壘作用,深化企業(yè)改革,開拓進(jìn)取,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),經(jīng)受住了市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，到目前還具有一定市場競爭實(shí)力。如柳市聯(lián)軸器廠實(shí)行車間承包，滬樂集團(tuán),花邊二廠,玻璃鋼總、機(jī)電儀表廠等企業(yè)實(shí)行整體承包;多數(shù)企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況實(shí)行停產(chǎn)減員歇業(yè),出租廠房或租憑經(jīng)營。由于方法正確及時(shí)，企業(yè)沒有債務(wù)，保持著一定的生命力，至今仍能維持正常管理。相反,一些企業(yè)往往不經(jīng)市場調(diào)查和民主決策就盲目上馬，致使設(shè)備、土地等大量閑置，投資失誤造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重；一些企業(yè)由于管理不善，經(jīng)營陷入困境，在實(shí)行承包經(jīng)營后，又出現(xiàn)盈利歸自己的，虧損歸集體的現(xiàn)象，只包盈不包虧，如制鞋總廠。這些都給企業(yè)帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)經(jīng)濟(jì)日益困難，企業(yè)進(jìn)入惡性循環(huán),債臺高筑,企業(yè)內(nèi)部矛盾日益突出。一些企業(yè)由過去的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為管資產(chǎn)型后。由于職工長期下崗，導(dǎo)致職工與企業(yè)、職工與領(lǐng)導(dǎo)、甚至領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)之間，關(guān)系日漸疏遠(yuǎn)，缺少一種企業(yè)精神。但是個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部并沒有清醒地認(rèn)識到這一點(diǎn)，仍然在不顧企業(yè)條件，生活上搞特殊化，置職工想法于不顧,拿企業(yè)工資,打企業(yè)電話,辦私人事。沒有很好管好企業(yè)資產(chǎn),管好企業(yè)人,辦好企業(yè)事,職工意見很大。對此，我們要有高度的責(zé)任感，使命感，在企業(yè)轉(zhuǎn)制過程中加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政監(jiān)督工作的力度，做到從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治企。

二、二輕企業(yè)從管理資產(chǎn)到企業(yè)改制過程中面臨的困難及存在的問題

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，信用機(jī)制是企業(yè)生存必不可少的條件，二輕企業(yè)在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)到市場經(jīng)濟(jì)的過程中，由于各方的原因，部分企業(yè)職工對企業(yè)失去了信心，企業(yè)很大程度上存在信用危機(jī)，致使職工不斷上訪，內(nèi)容雖然方方面面，但焦點(diǎn)是要求企業(yè)盡快改制，企業(yè)改革勢在必行，企業(yè)從以往管資產(chǎn)走向改制。當(dāng)前二輕企業(yè)改制已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。經(jīng)過幾年的努力，已有20多家企業(yè)完成整體拍賣、職工妥善安置的改制任務(wù)，十來家企業(yè)正在改制中,通過改制大部分企業(yè)職工得到妥善安置,解決了職工后顧之憂,個(gè)別企業(yè)通過資產(chǎn)重組,摶換體制,企業(yè)重新煥發(fā)出生機(jī)和活力，如滬樂集團(tuán)。可以說，職工是迫切要求改制的，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聽取職工意見,執(zhí)行上級精神，支持企業(yè)改制的，并在改制中發(fā)揮出了積極的表率作用，不計(jì)個(gè)人利益，以大局為重，賣斷身份，同時(shí)也失去了自己的崗位,有利地推進(jìn)了企業(yè)改制工作。但企業(yè)在改制過程中碰到很多問題，改制進(jìn)度并不理想，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部原因，大多數(shù)企業(yè)歷史遺留問題多而復(fù)雜,有的問題確實(shí)存在不合理,但又沒有法律、政策加以解決。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想還不夠解放，班子思想不統(tǒng)一，有的企業(yè)班子能力跟不上，有的工作不到位；有的講改制卻不想改制；沒有錢借錢用；巧力名目發(fā)錢、用錢。有的企業(yè)甚至向職工高額收取養(yǎng)老保險(xiǎn)金，卻留作他用。有的企業(yè)向社會上高息借款,挪作他用,這些問題的存在，已經(jīng)嚴(yán)重影響了黨群關(guān)系、干群關(guān)系，導(dǎo)致職工上訪不斷，影響了我們的改制進(jìn)程，影響了社會的穩(wěn)定。另一方面，改制的外部環(huán)境不理想，與土地、房管、規(guī)劃、社保等部門的工作難以協(xié)調(diào)，也有企業(yè)所在地村民、老協(xié)無理阻撓，而無法開展工作，使改制難度越來越大。

三、加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè),落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

【摘要】論文針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，首先分析了其含義與特點(diǎn)，其次概述了經(jīng)濟(jì)管理活動發(fā)展過程中存在的問題，最后提出了解決措施，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式；企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動

1引言

隨著時(shí)代的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也隨之產(chǎn)生了一定的變化。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式同傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式之間存在著一定的差異性，現(xiàn)如今，企業(yè)為了能夠有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要不斷地在經(jīng)營的過程中，改革經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)在發(fā)展的過程中，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平對企業(yè)的發(fā)展具有一定的影響，同時(shí)還能夠使企業(yè)在激烈的競爭中持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)自身發(fā)展的重要性，并制定出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方案，并且針對企業(yè)自身的發(fā)展情況，建立有效的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的分析勢在必行。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

2.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理含義

一、企業(yè)的競爭能力

（1）決策競爭力。這是企業(yè)辨別發(fā)展困境與機(jī)會、對市場變化做出及時(shí)反應(yīng)的能力。不具有這一能力的企業(yè)在市場競爭中將不具有任何機(jī)會。沒有決策競爭力的企業(yè)必定要在激烈的競爭中衰敗，最終被淘汰。（2）組織競爭力。企業(yè)的各種政策最終需要通過企業(yè)組織來實(shí)施。只有企業(yè)組織能迅速及時(shí)的完成任務(wù)并達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)才能保證決策競爭力形成的優(yōu)勢延續(xù)下去。（3）員工競爭力。企業(yè)內(nèi)部的各種事務(wù)必須有相應(yīng)的員工來承擔(dān)。每個(gè)員工強(qiáng)有力的工作能力，高漲的工作熱情與耐心是實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。（4）流程競爭力。流程競爭力是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中各個(gè)組織、機(jī)構(gòu)和員工之間相互關(guān)系的總和。沒有效率就沒有效益，員工與組織之間的密切配合是保證高效率的基礎(chǔ)。（5）文化競爭力，文化競爭力是由共同的價(jià)值觀念、思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的整合力，起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合內(nèi)外部資源的作用。共同的思維方式與價(jià)值觀將增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)在面臨許多問題時(shí)都能從容的面對。（6）品牌競爭力。品牌以質(zhì)量為基礎(chǔ)，它是強(qiáng)勢的文化在公眾心目中的體現(xiàn)。品牌是間接的資源，是構(gòu)成企業(yè)競爭力的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。（7）渠道競爭力。企業(yè)的盈利、發(fā)展要求有充分多的客戶認(rèn)同并接受自己的產(chǎn)品、服務(wù)。廣闊有效地渠道是溝通企業(yè)與客戶之間的重要橋梁。溝通渠道是一種直接支撐企業(yè)競爭力的資源。（8）價(jià)格競爭力。物美價(jià)廉是每一個(gè)客戶最理想的標(biāo)準(zhǔn)。在價(jià)格與利潤之間找到最合適的平衡點(diǎn)，是每一個(gè)企業(yè)必須認(rèn)真、細(xì)致的研究的問題。（9）伙伴競爭力。在大規(guī)模流水線作業(yè)的當(dāng)下，合作伙伴已經(jīng)成為必不可少的盟友。客戶價(jià)值的集中化要求不同企業(yè)建立起合作關(guān)系，以廣泛的合作滿足客戶最全面服務(wù)和超值的需求。（10）創(chuàng)新競爭力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)獨(dú)占市場資源、獲得巨大利潤的基礎(chǔ)。也是維持一個(gè)企業(yè)在激烈的競爭中長盛不衰的基礎(chǔ)。以上所述十種競爭力，作為一個(gè)整體可以體現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中競爭力的強(qiáng)弱。任何一個(gè)競爭力的下降都將導(dǎo)致企業(yè)整體競爭力的下降。同時(shí)，企業(yè)在任何一個(gè)競爭力中獲得絕對的優(yōu)勢，也將在激烈的市場競爭中搶得一個(gè)制高點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)以提升企業(yè)競爭力為首要目標(biāo)。市場經(jīng)濟(jì)追求的就是資源配置最合理的方式，建設(shè)行業(yè)與各個(gè)行業(yè)有著廣泛、深刻的相關(guān)性，在資源最優(yōu)配置環(huán)節(jié)中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量工程的建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的支撐與核心內(nèi)容。搞好質(zhì)量工作時(shí)建設(shè)企業(yè)的重要組成部分。工業(yè)建設(shè)與技術(shù)改造都要通過建設(shè)工程的生產(chǎn)活動來實(shí)現(xiàn)。自2003年以來，全國資產(chǎn)投入逐年增高，如今已達(dá)到十萬億，其中超過60%的部分都要過建設(shè)活動轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)。各項(xiàng)企業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)化升級，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都要通過經(jīng)濟(jì)建設(shè)來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的質(zhì)量將直接關(guān)系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路能否實(shí)現(xiàn)。節(jié)能、省地等問題是企業(yè)建設(shè)必須考慮的根本問題。有資料顯示，中國消費(fèi)者對國有企業(yè)普遍表示信心不足，而對國外企業(yè)則形成了廣泛的向往。導(dǎo)致這種崇洋媚外現(xiàn)象發(fā)生的根本原因就在于國內(nèi)許多企業(yè)不重視質(zhì)量問題，工程建設(shè)與生產(chǎn)中導(dǎo)致的各種質(zhì)量問題沒有得到及時(shí)解決，生產(chǎn)出帶瑕疵的產(chǎn)品又未及時(shí)處理掉。從而導(dǎo)致了消費(fèi)者對國有企業(yè)的不信任。因此質(zhì)量才是硬道理，抓好經(jīng)歷建設(shè)的第一步就是抓好質(zhì)量。對于有問題的地方要敢于提出來，在周密詳細(xì)的調(diào)查與研究后要敢于大刀闊斧的改革，在改革碰到阻力時(shí)要敢于正面面對，對于已經(jīng)完全落后、改革難以見成效的部分要敢于剔除，對于新興的技術(shù)、產(chǎn)品在詳盡的調(diào)查論證后要敢于引進(jìn)并敢于淘汰老舊的技術(shù)與產(chǎn)品。努力使企業(yè)完全融入開放的、競爭有序的現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)體系，是完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)、制度，進(jìn)一步解放和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)里的客觀要求。企業(yè)的全面控制管理是保證企業(yè)融入市場的前提。全面控制管理符合企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)強(qiáng)化了企業(yè)現(xiàn)代化管理的特殊要求，是克服企業(yè)勞動生產(chǎn)率低下、質(zhì)量差、經(jīng)濟(jì)效益不景氣的重要方式之一。通過對生產(chǎn)要素、生產(chǎn)過程的控制，優(yōu)化企業(yè)整體功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

二、做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，保證競爭能力得到充分實(shí)現(xiàn)

首先，要注重以下幾個(gè)方面的建設(shè)：（1）改革設(shè)備管理方案，實(shí)行統(tǒng)一管制，巡回檢查，責(zé)任到人的策略。（2）以工資、獎金作為考核手段，加強(qiáng)對工序質(zhì)量的控制管理以及考核力度。嚴(yán)格堅(jiān)持考核制度與工資、獎金以及津貼相掛鉤的制度，強(qiáng)化提高員工的工作技能。對資金的管理列入企業(yè)統(tǒng)一管理、檢查考核的內(nèi)容。（3）對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行追蹤，增強(qiáng)員工的自我控制、自我檢驗(yàn)的質(zhì)量意識。實(shí)行三檢制度。即：QC小組成員自檢，班組長抽檢，專檢人員普檢。注重提高產(chǎn)品質(zhì)量問題。（4）推行質(zhì)量否決權(quán)，堅(jiān)持三不放過原則。（5）做好售后服務(wù)和信息反饋工作。（6）建立控制中心，對于產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，總結(jié)、調(diào)整、處理質(zhì)量管理中出現(xiàn)的不規(guī)則行為和即使處理發(fā)生的各種失控問題。（7）建立全面地信息渠道，實(shí)施定向管理。對于場中產(chǎn)品銷售、資金流動、技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品導(dǎo)入等信息迅速做出篩選、整理、提取和分析，對照目標(biāo)實(shí)現(xiàn)定向控制，即使糾正可能或已出現(xiàn)的偏差。其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與競爭力的提升同樣離不開高科技人才與高技術(shù)工人。技術(shù)工人是工人隊(duì)伍中脫穎而出的佼佼者，是企業(yè)人才資源的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)中兼?zhèn)潴w力與腦力勞動的不可或缺的人才。企業(yè)的高技能技術(shù)工人是將工程技術(shù)科研人員引進(jìn)的高科技項(xiàng)目進(jìn)行消化、設(shè)計(jì)成功的新產(chǎn)品付諸實(shí)施的技能型技術(shù)人才。高技能技術(shù)工人可以分為技能型、技藝型、智能型和復(fù)合型四大類。在現(xiàn)代化企業(yè)行為中，高科技、先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的管理模式甚至專家都可以通過引進(jìn)得到，但是數(shù)以千萬計(jì)的技術(shù)工人和普通員工的素質(zhì)卻是無法引進(jìn)的。技術(shù)工人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)興盛的力量之源，是企業(yè)與高科技接軌的橋梁，并關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品在市場競爭中的占有量。全面提高勞動者的素質(zhì)，加速培養(yǎng)高技能技術(shù)工人是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、提升競爭力的有力保障。

總而言之，企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)建設(shè)，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求有資源優(yōu)勢、技術(shù)支持以及大量的人才儲備。而這一切都是提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得一席之地并長盛不衰，必須提升自身的競爭力。

本文作者：余春艷工作單位：河南神馬尼龍化工有限責(zé)任公司

1企業(yè)發(fā)展中“剛性”管理的作用

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展速度的不斷加快，整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢越加嚴(yán)峻，企業(yè)想要在這樣的環(huán)境下占據(jù)有利競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的長期運(yùn)營發(fā)展。以下對“剛性”管理加以論述，希望能夠增進(jìn)企業(yè)“剛性”管理的應(yīng)用和了解，建立有效的制度管理模式。

1.1規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為

從企業(yè)類型的角度來看，剛性管理模式一般是建立于企業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)需要硬性制度管理框架打好企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)，但這也不代表剛性管理僅能在企業(yè)建設(shè)初期發(fā)揮作用，企業(yè)在發(fā)展過程中剛性管理也十分重要，只是相對于企業(yè)初期而言，剛性管理需求有所降低。企業(yè)初期建設(shè)階段需要剛硬管理指標(biāo)來衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如，以一些硬性指標(biāo)和工作規(guī)范制度進(jìn)行員工工作狀態(tài)、效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及流程科學(xué)性等作為企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，建立有效的企業(yè)職能部門。不同經(jīng)濟(jì)類型的企業(yè)，其剛性管理模式有著共同的特點(diǎn)，它們需要依靠硬性制度框架來提升內(nèi)部管理水平，更好地完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。對于發(fā)展過程中的企業(yè)，剛性需求就不那么強(qiáng)烈，反倒是“柔性”管理更加適用。以下就“剛性”管理機(jī)構(gòu)組成列示如下圖:

1.2明確企業(yè)部門職責(zé)和內(nèi)容

根據(jù)企業(yè)職能部門結(jié)構(gòu)，企業(yè)董事長直屬研發(fā)部、行政部和銷售部幾個(gè)重要部門，董事長管理主要采取剛性管理的方式實(shí)施部門直接管理，部門重要事情的決定必須要通過董事長，而其他下屬分支部門又分別隸屬于各個(gè)管理部門。如圖，生產(chǎn)部和技術(shù)部由研發(fā)部直接管理，而生產(chǎn)部與技術(shù)部人員不得越級向董事長提議，當(dāng)然這也是剛性管理存在的幾項(xiàng)問題，其根本原因均在基層，也是企業(yè)急需解決的根本問題，剛性管理中存在的這項(xiàng)問題在逐步的發(fā)展過程中得以解決。根據(jù)相關(guān)管理資料可知，有的企業(yè)為了提升整體產(chǎn)品質(zhì)量，將剛性管理作為企業(yè)的主要管理方式，完全依靠各項(xiàng)規(guī)章制度對員工行為加以約束、控制和規(guī)范。但隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷加快，剛性管理問題也逐漸暴露出來，這種管理方式使員工在工作中變得被動起來，對員工創(chuàng)造思想是一種緊固，同時(shí)也約束了員工積極性、主動性。員工適應(yīng)了一個(gè)指令一個(gè)動作，員工行為缺乏靈活性，對企業(yè)發(fā)展十分不利。為了提升企業(yè)整體管理水平，更好地滿足企業(yè)制度執(zhí)行要求，積極引入柔性管理理念，增加對企業(yè)員工的關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值追求。

摘要：隨著國家的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展的重大課題之一，對于企業(yè)的發(fā)展要求有了新的定義，需要企業(yè)管理進(jìn)行變革以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)狀。舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式局限性強(qiáng)，在市場經(jīng)濟(jì)沖浪中不可避免的被擊入深淵，為了加強(qiáng)企業(yè)競爭力，國家出臺政策扶助新興企業(yè)成長，促進(jìn)老牌企業(yè)革新；企業(yè)自身進(jìn)行內(nèi)外部的改進(jìn)，為企業(yè)注入新鮮血液，給企業(yè)發(fā)展提供新的動力源，改變發(fā)展戰(zhàn)略以符合市場需求。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)體制；企業(yè)管理；革新；市場需求

在國家各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展有序進(jìn)行的現(xiàn)狀下，對市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行細(xì)致分析研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在著許多不容忽視的問題，對此進(jìn)行探討尋求解決方式，是我們應(yīng)該關(guān)注的。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題

(一)我國市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀。市場經(jīng)濟(jì)也稱自由企業(yè)經(jīng)濟(jì)，即以市場作為主導(dǎo)者促進(jìn)商品交易流通、分配社會資源，是國家在歷史潮流中抓住發(fā)展的尾巴，根據(jù)本國國情從而探索出的一條先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。但在實(shí)際社會中的實(shí)踐與理論還是有所差異，市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀是：由于以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在實(shí)行以市場為主導(dǎo)，以民眾和企業(yè)作為市場主體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式時(shí)，不可避免的出現(xiàn)政企不分家，企業(yè)成了政府的依附品，為政府各項(xiàng)投資建設(shè)提供資金，喪失了對自身的發(fā)展要求，使企業(yè)沒有活力，競爭是市場經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，政企不分家使企業(yè)沒有競爭意識，一旦政府政策變動，企業(yè)作為其依附品，競爭力低，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的洪流中就會被淹沒。市場經(jīng)濟(jì)中的主體為增加自身利益可能會傷害他人利益，這就使個(gè)人利益與社會利益達(dá)不到統(tǒng)一。市場運(yùn)行中有盲目性和波動性的特點(diǎn)，每當(dāng)價(jià)格發(fā)生變動時(shí)，群眾無法預(yù)知，影響日常生活，造成各種惡性事件[1]。(二)內(nèi)部管理問題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理體系中的重點(diǎn)，從內(nèi)部管理來看，現(xiàn)下存在以下的問題：1.內(nèi)部工作人員的能力低，面對領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)推脫給別人，造成辦事效率低或事情無人辦的情況。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面對于內(nèi)部人才不能物盡其用，且管理松散的情況十分常見。2.企業(yè)內(nèi)部氛圍死氣沉沉，工作氛圍無活力，上班是一件鍛煉自我的過程，但現(xiàn)在大多企業(yè)內(nèi)部各部門人性冷漠，對各項(xiàng)工作的協(xié)助合作幾乎沒有，且對于企業(yè)發(fā)展前景的計(jì)劃構(gòu)想都一副事不關(guān)己高高掛起的狀況。3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏具有專業(yè)知識和技能的管理型人才，內(nèi)部可能出現(xiàn)“關(guān)系戶”等有失公平的事情。在許多大企業(yè)都存在人員流動快的情況，許多新員工在剛適應(yīng)一個(gè)工作的時(shí)候就被調(diào)到別的部門，從而造成企業(yè)發(fā)展慢，創(chuàng)新力低的狀況。(三)外部管理問題。在市場經(jīng)濟(jì)全球化趨向的大背景下，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體在對外進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動時(shí)出現(xiàn)的問題有：1.對外發(fā)展方向單一。許多外資企業(yè)做不大，不能立足當(dāng)?shù)卦蛑辉谟谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式單一，面向市場的廣泛需求，只能在某一方面提供服務(wù)，這就很大程度降低了企業(yè)的競爭力，從而被淘汰。國內(nèi)企業(yè)在對外發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展時(shí)專業(yè)性強(qiáng)度不夠，進(jìn)行全方位發(fā)展時(shí)服務(wù)齊全度不夠。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展策略局限性強(qiáng)，畏手畏腳，不能進(jìn)行大刀闊斧的創(chuàng)新，對新產(chǎn)品的研發(fā)不夠重視，使老舊事物根深蒂固，拖企業(yè)發(fā)展的后腿，先進(jìn)度低，信息化程度低，在市場競爭激烈、更新?lián)Q代的今天，不進(jìn)步就會退步。3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對當(dāng)前政府出臺的政策不能進(jìn)行很好地把握，對政策的對接力度不夠，常會出現(xiàn)落后于國家發(fā)展的狀況，使經(jīng)濟(jì)跟不上上層建筑。對市場需求分析不夠，盲目生產(chǎn)，出現(xiàn)供求不平衡的現(xiàn)象[2]。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的定位

1SPSS軟件在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析中的應(yīng)用

1.1作用對于運(yùn)輸企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，隨著信息電子技術(shù)的提示，可以將SPSS軟件應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，針對企業(yè)在沿海運(yùn)輸業(yè)、鐵路運(yùn)輸業(yè)以及公路管理養(yǎng)護(hù)業(yè)等多個(gè)方面，采取SPSS軟件對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析：不僅可以避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況的惡化，也可以改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各利益關(guān)系。

1.2運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)為了可以全面反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)狀況，以企業(yè)的短期償債能力、運(yùn)營能力以及長期償債能力、盈利能力以及風(fēng)險(xiǎn)水平、股東獲利能力、現(xiàn)金流量能力、企業(yè)發(fā)展能力等入手，為其建立有效的評價(jià)指標(biāo)體系，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。

1.3建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)績效評價(jià)模型為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段，在運(yùn)輸行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)用電子技術(shù)，打開SPSS軟件，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)軟件SPSS14.0對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。如圖1就是SPSS軟件的工作界面。

1.4分析方法在對運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，對數(shù)據(jù)采取因子分析法進(jìn)行適合度檢驗(yàn)，可以采取相關(guān)系數(shù)進(jìn)行矩陣檢驗(yàn)，若是統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)中相關(guān)系數(shù)小于0.3且沒有通過統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)，那么，對于這些變量，就不應(yīng)該施行因子分析；若是相關(guān)系數(shù)大于0.3且通過顯著性檢驗(yàn)，就較適合因子分析。經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)關(guān)系數(shù)矩陣，就可以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的數(shù)據(jù)便利進(jìn)行因子分析，從而預(yù)見企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。并且在分析方法中，還可以應(yīng)用KMO、Bartlett球形檢驗(yàn)，依然將檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行因子分析。

1.5因子分析在對運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)用電子技術(shù)手段，在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用SPSS軟件，選擇合理的主因子，并對其去做出合理的經(jīng)濟(jì)解釋。因?yàn)樵赟PSS軟件中，對于公共因子貢獻(xiàn)率，可以表示該因子反映的原指標(biāo)信息量,從而可以獲得較高的電子數(shù)據(jù)質(zhì)量。在因子分析中，對于主因子，包括在運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的營運(yùn)資金與資產(chǎn)總額的比率，以及還包括資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益對負(fù)債比率與現(xiàn)金流量對流動負(fù)債比率，這些都具有較高載荷,從而通過這些數(shù)據(jù)因子變量，可以很好的反映出運(yùn)輸企業(yè)的償債能力。并且針對資本保值增值率以及固定資產(chǎn)增長率這些主因子，則可以很好的反映運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展能力；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，可以反映企業(yè)的營運(yùn)能力，也被稱為營運(yùn)因子；針對固定資產(chǎn)凈利潤率等因子，也同樣具有較高載荷，可以反映出企業(yè)的營利能力。通過因子分析，利用電子技術(shù)手段，可以很好的了解運(yùn)輸企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，而且也可以更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策的制定提供參考，促進(jìn)企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及運(yùn)輸企業(yè)在今后經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

摘要：近些年，我國社會持續(xù)發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)不斷提升，我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，形成較為規(guī)范的管理和運(yùn)營模式。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷深入，這一現(xiàn)實(shí)發(fā)展背景對我國各領(lǐng)域企業(yè)的管理方式提出了更嚴(yán)格的要求。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)要摒棄不符合時(shí)代需求的落后的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，以市場需求作為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)管理為著力點(diǎn)，堅(jiān)持以科學(xué)、合理的分析方法和管理模式保證企業(yè)穩(wěn)定的生存與長遠(yuǎn)的發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。本文從企業(yè)管理相關(guān)的基本概念及內(nèi)涵出發(fā)，具體分析了現(xiàn)階段我國企業(yè)運(yùn)營管理中存在的問題，并詳細(xì)闡述了針對性地解決對策與舉措，以期為我國企業(yè)的健康發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式;現(xiàn)狀;對策

改革開放40年來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，逐漸形成較為完善與成熟的市場經(jīng)濟(jì)體制。在這一大環(huán)境背景下，許多民營與國有企業(yè)及時(shí)把握住這一重大發(fā)展機(jī)遇，積極改革，迎接市場的挑戰(zhàn)，并取得了一系列重大進(jìn)展與成果。然而，現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制仍不完善，并暴露出許多亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。如何完善自身管理體制與運(yùn)營模式把握住市場機(jī)遇，已經(jīng)成為了我國企業(yè)尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的焦點(diǎn)問題。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)全局運(yùn)營管理體制的重要組成成分，其在企業(yè)日常經(jīng)營與管理中充當(dāng)著重要的角色，對保證企業(yè)的穩(wěn)定生存與長足的發(fā)展具有十分重要的作用。現(xiàn)階段，我國企業(yè)的主要工作重心還是偏向于生產(chǎn)，而將經(jīng)營置于次要的地位。在新的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，時(shí)代對企業(yè)的管理模式提出了新的要求。企業(yè)應(yīng)在關(guān)注市場需求的前提下，保證生產(chǎn)工作的質(zhì)量與效率，重視生產(chǎn)與經(jīng)營兩方面工作的協(xié)作與融合，在發(fā)展過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索出一種符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的、適合企業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心市場競爭力的顯著提升。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概念

為了實(shí)現(xiàn)符合時(shí)代潮流和發(fā)展需求的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)營模式的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，企業(yè)必須對市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等進(jìn)行深入、具體、科學(xué)的分析，并充分掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)概念及其基本目的，并以此作為基礎(chǔ)設(shè)置合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營管理模式的效果預(yù)期，通過對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理內(nèi)容等的詳實(shí)解析，制定具體的問題解決對策與實(shí)施途徑，從根本上提高企業(yè)整體管理、經(jīng)營質(zhì)量與生產(chǎn)效率。我國社會主義特色市場經(jīng)濟(jì)體制是指一種以市場作為社會資源配置的依據(jù)的基本經(jīng)濟(jì)體制，其是一種較為發(fā)達(dá)的、和大規(guī)模社會化生產(chǎn)緊密關(guān)聯(lián)的商品經(jīng)濟(jì)。市場經(jīng)濟(jì)具有商品價(jià)格自由化、商品交易流動化、經(jīng)濟(jì)關(guān)系貨幣化等特點(diǎn)。基于這一經(jīng)濟(jì)背景，企業(yè)依據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和未來的發(fā)展需求所制定具體的、計(jì)劃性、組織性統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理工作稱為市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及其模式。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與探索已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益最大化的最有效的途徑與方法。相較于我國20世紀(jì)50、60年代所盛興的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)管理模式注重自身企業(yè)的經(jīng)營管理工作。一方面，企業(yè)針對自身獨(dú)特的發(fā)展?fàn)顩r與地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)實(shí)背景與獨(dú)特優(yōu)勢，制定出一套具體、科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)定與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)內(nèi)部資源的合理利用與經(jīng)濟(jì)效益最大獲取提供堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理注重市場的導(dǎo)向作用，依據(jù)市場的消費(fèi)現(xiàn)狀以及市場發(fā)展的客觀規(guī)律制定契合時(shí)展方向的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式與管理體制的高效、合理。目前，隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異與時(shí)代潮流的發(fā)展，我國的社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與政治體制也在不斷改變著。為了適應(yīng)這一發(fā)展方向，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也出現(xiàn)了一定的變革，主要表現(xiàn)在兩個(gè)時(shí)期：第一時(shí)期，我國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)體制，國家和政府作為企業(yè)直接所有者和主要管理者，承擔(dān)了企業(yè)的資金供給；第二時(shí)期，我國實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，國家與政府不再是企業(yè)的直接管理者，市場直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向，并為企業(yè)的改革與發(fā)展提供動力，各企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)管理體制的優(yōu)化提升自身資源利用能力與生產(chǎn)效率，提高市場核心競爭力，以保證在激烈的市場競爭中謀求穩(wěn)定的生存與良好的發(fā)展。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念和內(nèi)涵

所謂企業(yè)經(jīng)營管理，就是指在企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過管理人員對人力、物力進(jìn)行協(xié)調(diào)和配置，使企業(yè)能夠進(jìn)行正常的生產(chǎn)、經(jīng)營和開展各種活動。只有通過人為的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理，才能夠使企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。通過企業(yè)管理人員，對企業(yè)經(jīng)營管理活動進(jìn)行有效的引導(dǎo)，能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化[1]。由于市場是千變?nèi)f化的，所以企業(yè)要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，制定出合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠適應(yīng)市場千變?nèi)f化的需求，推動企業(yè)高效穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營管理模式存在著一些不足，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，人力資源管理存在著很大的缺陷。在當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營管理模式當(dāng)中，人力資源管理方面存在著很大的問題，具體來說主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，管理人員的素質(zhì)較低。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，當(dāng)下的人力資源管理人員管理素質(zhì)較低，影響到人力資源管理工作的正常開展。其次，人員流動性比較大。企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，人員的流動性比較大，這樣就給人力資源管理造成了很大的困難，造成了企業(yè)的各種項(xiàng)目無法進(jìn)行有效的管理，影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，激勵機(jī)制不完善。人力資源管理的過程中為了激發(fā)員工的工作和生產(chǎn)的積極性，應(yīng)該采取一些激勵措施，無論是物質(zhì)還是精神的，但是在當(dāng)下的人力資源管理的過程中，普遍存在著激勵機(jī)制不夠健全的問題，只是無限制的強(qiáng)迫員工進(jìn)行加班，直接影響到工作人員的工作積極性和對公司企業(yè)的認(rèn)同感[2]。第二，管理制度不夠健全。長期以來，由于企業(yè)對于管理不夠重視，片面的認(rèn)為項(xiàng)目和工程的進(jìn)度才是第一位的，缺乏對管理的重視，這樣就一方面導(dǎo)致了企業(yè)不能夠配備管理人員和管理的力量。另一方面，一旦出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)管理方面的問題也沒有相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行處理，導(dǎo)致問題不能夠及時(shí)的解決，延誤了工期，損害到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理模式出現(xiàn)了滯后的局面，很有可能降低管理的效率，最終也影響到了企業(yè)的工作效率的提升，降低市場的占有率。第三，企業(yè)的管理模式單一，影響到工作人員的工作積極性。當(dāng)下，部分企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，認(rèn)為人事和財(cái)務(wù)管理要有本家族內(nèi)部的人員控制，導(dǎo)致了管理模式的單一、陳舊，不利于工作人員的晉升，影響到其工作人員的積極性。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)形式單一，不夠靈活。因此，現(xiàn)今企業(yè)很多的組織機(jī)構(gòu)都與市場需求相背離。另外，部分企業(yè)的管理人員只重視對經(jīng)濟(jì)效益的追求，在組織機(jī)構(gòu)的管理方面不夠重視，使得企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的很多問題沒能得到及時(shí)的解決，從而導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展滯后[3]。

三、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新舉措

首先，強(qiáng)化人力資源管理的效率和質(zhì)量。為了充分激發(fā)企業(yè)員工的積極性，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理模式，要對人力資源進(jìn)行優(yōu)化。這就需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)，通過加強(qiáng)崗位建設(shè)，為員工提供更多的上升空間。同時(shí)，在企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和規(guī)劃之上，要進(jìn)行人力的優(yōu)化，通過各種獎勵和激勵的手段，提高員工的歸屬感，降低人才流失率。人力資源部門通過企業(yè)文化建設(shè)，讓員工加強(qiáng)凝聚力，提高企業(yè)的工作效率[4]。其次，建立科學(xué)完善的管理制度。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，因此，為了推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，要完善相關(guān)的管理制度，包括物資配備、人員培訓(xùn)、輪訓(xùn)、工資福利發(fā)放、工作人員管理等各方面的制度。只有完善了企業(yè)的運(yùn)行管理制度，才能夠推動管理工作的開展。一個(gè)企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展和進(jìn)步，必須要注重人員的管理，有效提高人員的管理效率，提高企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力。尤其是企業(yè)在日常的運(yùn)行中，一旦缺乏管理制度，就會導(dǎo)致“群龍無首”、“一片混亂”的局面[5]。最后，完善管理組織機(jī)構(gòu)，調(diào)動員工的積極性。當(dāng)下企業(yè)普遍存在著管理機(jī)構(gòu)和組織單一的現(xiàn)象，因此，要完善組織機(jī)構(gòu)，要改變傳統(tǒng)的管理和組織模式，以激發(fā)員工積極性為主要目標(biāo)，創(chuàng)建靈活、合理、多效的管理組織機(jī)構(gòu)，推動企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，不斷提升自身的各種能力，在日益激烈的競爭中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

［摘要］當(dāng)前，隨著時(shí)代的發(fā)展，知識在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越大的作用，標(biāo)志著社會經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在當(dāng)前時(shí)代，企業(yè)要想贏得生存和發(fā)展的空間，就必須尊重知識，加強(qiáng)人力資源管理，聘請高素質(zhì)的復(fù)合型人才進(jìn)行經(jīng)營管理，從而創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的手段，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。接下來，本文就探究知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的策略，以供相關(guān)人士參考。

［關(guān)鍵詞］知識經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略；實(shí)踐策略

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入發(fā)展的新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越大，這標(biāo)志著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來。在知識經(jīng)濟(jì)下，任何一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得生存和發(fā)展的空間，都必須重視人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理，通過創(chuàng)新發(fā)展，尋求到一條健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。

1知識經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的分析

“知識經(jīng)濟(jì)”，英語中被稱為TheKnowledgeEconomy。通俗地講，知識經(jīng)濟(jì)就是以知識作為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)是人類知識，尤其是科技方面知識的歷史產(chǎn)物。1982年，奈斯比特在其著作《大趨勢》中提出了“信息經(jīng)濟(jì)”的概念，而美國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅默和盧卡斯根據(jù)信息經(jīng)濟(jì)的概念，提出了新經(jīng)濟(jì)增長的理論。其中，羅默把知識的積累當(dāng)成經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)在的獨(dú)立性因素，認(rèn)為借助知識能夠提高投資的效益，因此，知識的積累是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長重要的動力源泉；而盧卡斯則認(rèn)為：技術(shù)進(jìn)步與知識積累的主要投射點(diǎn)應(yīng)為人力資本。在他的新經(jīng)濟(jì)增長理論中，所有特殊的、專業(yè)化的、表現(xiàn)為勞動者技能的人力資本者才是真正促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的動力源泉。在實(shí)際的生活中，知識是指人類在社會和生活中所創(chuàng)造出來的一切知識和技能的總稱，其中包括科學(xué)技術(shù)、管理以及行為科學(xué)方面的知識。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中，勞動力、原材料、資本和能源是重要的內(nèi)因，而知識與技術(shù)是影響生產(chǎn)的重要外因，知識能提高投資人投資的回報(bào)率，反過來，良好的投資回報(bào)又能促進(jìn)知識的積累。因此，聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)合作與開發(fā)組織將知識經(jīng)濟(jì)的定義概括為：建立在知識與信息的生產(chǎn)、分配及使用方面的經(jīng)濟(jì)。但在實(shí)際生活中，知識經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)既有著較為密切的聯(lián)系，又有著一定的差別。這是因?yàn)橹R經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵的地方在于創(chuàng)新能力，只有通過信息的共享，同時(shí)與人的認(rèn)知能力相結(jié)合，才能產(chǎn)生相應(yīng)的效果，并促進(jìn)新知識的出現(xiàn)。所以，知識經(jīng)濟(jì)更注重人的大腦和智能的發(fā)展。因此，信息經(jīng)濟(jì)為知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)和必要的支持。

2當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)管理創(chuàng)新方面存在的不足分析

摘要：本文分析現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)法存在的問題，采用判別分析法評價(jià)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得出結(jié)論：2010-2015年，江蘇省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益（綜合指數(shù)）從2011起不斷下降，這主要是外部經(jīng)濟(jì)下行壓力所致。解決問題的主要對策是縮小虧損面、增加盈利，提高成本費(fèi)用利潤率。

關(guān)鍵詞：判別分析法；工業(yè)企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；江蘇省

一、現(xiàn)行評價(jià)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的辦法及存在的問題

（一）十大經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)評價(jià)法

1995年1月9日，財(cái)政部印發(fā)《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)體系(試行)》的通知，決定從1995年開始先在全國工業(yè)企業(yè)試行。這一評價(jià)體系規(guī)定了十大經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和權(quán)數(shù)分（滿分100分），包括：銷售利潤率（20分）、總資產(chǎn)報(bào)酬率（12分）資本收益率（8分）、資本保值增值率（10分）、資產(chǎn)負(fù)債率（10分）、流動比率（10分）、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（5分）、存貨周轉(zhuǎn)率（5分）、社會貢獻(xiàn)率（12分）和社會積累率（8分）。各企業(yè)將某項(xiàng)實(shí)際指標(biāo)同該指標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值比較，乘以權(quán)數(shù)分得出該指標(biāo)分?jǐn)?shù)。匯總十大指標(biāo)分?jǐn)?shù)即為經(jīng)濟(jì)效益總分?jǐn)?shù)。總分?jǐn)?shù)大于等于100分的為經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)；小于100分的，視分?jǐn)?shù)多少評定一定的等級。這一評價(jià)法所設(shè)指標(biāo)精煉，操作簡單，實(shí)用性強(qiáng)。但突出的問題是：權(quán)數(shù)值人為確定，不太科學(xué)；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值不能配套跟上。在實(shí)行幾年后被功效系數(shù)法代替，但一些主管部門和一些集團(tuán)公司仍以此作為評價(jià)分部門或子公司、分公司經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)。

（二）六大經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)評價(jià)法