當前，企業轉型已經進入實質階段，從傳統基礎網絡運營商向現代綜合信息服務提供商的企業戰略轉型，是中國電信發展戰略的一次重大調整，也是謀求企業長遠發展的一項重要舉措。在戰略決策之后的執行過程中，企業文化究竟應該扮演什么樣的角色呢？筆者認為，企業文化的轉型和重塑將對企業戰略轉型的精確實施，起到全面的推動作用，中國電信的各級企業都要建設與轉型戰略相匹配的轉型文化，通過企業文化的適變創新，為實現企業戰略轉型提供強有力的文化支撐和思想動力，以文化轉型助推戰略轉型。

一、什么是轉型文化

關于轉型文化的概念，到目前為止還沒有一個統一的說法，由于各個企業所在的行業、發展階段及所處的環境等方面的不同，對轉型文化的認識和理解也不盡相同。筆者認為，從狹義上講，轉型文化可以理解為，是指企業戰略轉型的過程中培育形成的，由企業倡導和全體員工積極認同并付諸實踐所形成的企業最高目標、經營理念、價值取向和行為規范，是企業物質財富和精神財富的總和。轉型文化作為企業文化的亞文化，具有企業文化個異性、共識性、非強制性、變革性等特征。

二、為什么要建設轉型文化

充分理解建設轉型文化的深層次動因，是我們建設轉型文化的前提和基礎。

（一）建設轉型文化是保證轉型成功的內在需求。轉型過程中，企業必然會遇到來自業務與服務、網絡與技術、運營機制與商業模式、組織與人力資源等方面轉型的種種挑戰和困難，在所有挑戰中，最重要，也是最困難的，莫過于企業文化的變革。之所以說它最重要，是因為轉型過程中的所有變革，如果沒有文化的支撐，沒有員工的理解和支持，將導致企業改革無法順利進行，最終使企業轉型難以實現。轉型文化的建設就是要改變廣大員工在長期計劃經濟體制下形成的、已經明顯落后于時代和企業轉型發展的固有的觀念和行為方式，并在此基礎上形成與時俱進、與企業轉型戰略相適應的企業文化。

企業的運營轉型是長期發展的過程，并且還決定著企業的核心價值。就從目前的鋁行業狀況來看，進行運營轉型不僅僅是必要的，還帶有著一定程度的緊迫性。因此，鋁行業就要抓住轉型發展的良好時機，進行高效的生產運營轉型工作，全面地細化管理模式，進而提高企業的整體運營水平。

一、加強轉型文化必須注重的幾個方面

1、更新理念是轉型文化建設的第一要務

要使企業員工在思維模式和思想觀念方面得到一定的更新和轉變，就不可能不提出全新的發展理念，更不可能不讓新的理念快速滲透給員工以促進企業的順利轉型。所以，在轉型文化建設過程中，員工觀念的轉變就成了轉型文化建設的第一要務。由于員工本身存在著個體差異，以及個體對新理念的理解和接受能力的不同，企業就要積極部署，加大宣傳，讓新的理念成為轉型期間指導員工思維和工作行動的核心觀念。以觀念的創新作為實踐工作的創新，將理念的創新改變作為戰略轉型的指導思想，指導轉型實踐。伴隨著一些新理念的推廣和宣傳，員工就會對理念從陌生轉變為熟悉，從原來的不了解到最終的認同，讓理念逐漸地貫穿于工作的全過程,逐步發展成為轉型期間的核心思想基礎。

2、完善制度是建設轉型文化的有力保障

轉型文化的建設也屬于一種發展氛圍的創造，只有在一定的完善制度的保障之下才能夠充分地發揮出其引導作用；在將一些具體的行為加以規范之后，才能夠充分地表達和體現轉型文化的需求。轉型期間的文化建設要和生產經營工作緊密地貼合，將企業的文化建設融入到企業的每一項管理制度中。在工作程序以及工作過程中，都可以使得員工的行為得到相應的規范性保障。

**年底，中國電信提出了企業轉型戰略，即由傳統基礎網絡運營商向現代綜合信息服務提供商轉變，這是中國電信發展戰略的一次重大調整，也是企業謀求長遠發展的一項重要舉措。而企業戰略轉型能否順利實施，一個非常關鍵的因素就在于企業的文化建設。因為在企業中，新的戰略的確定與實施，都需要有新的文化與之配合和協調，從而推進企業戰略實施的順利進行。所以，中國電信于**年非常適時地導入了企業文化建設，廣大電信員工也在當年第一次“邂逅”了中國電信企業文化；并于06年接觸到了更加貼近中國電信企業戰略轉型、更具核心競爭力的“06版中國電信企業文化”。

我們知道，企業文化的形成是一個漸進的過程，它一經形成，并為全體員工所掌握，就具有一定的穩定性，不會因為企業產品、組織制度和經營戰略的改變而立即改變。在這種情況下，企業文化既可以成為企業實施戰略轉型的動力，也有可能變成阻力。所以，在企業戰略轉型的關鍵時期，做好企業文化建設工作并使其推動企業轉型就顯得尤為重要。

首先，企業文化建設是企業發展的永恒主題，更是企業戰略轉型的不可或缺的關鍵因素，優秀的企業文化建設必將推動企業轉型更好更快地發展。眾所周知，中國電信進行企業戰略轉型的目的就是要明確技術和市場的發展走向，充分發揮資源優勢，實施精確管理，促進企業經營業績的提升，從而實現可持續發展。放眼全球，企業文化對于企業經營業績的重要意義已經毋庸置疑，因為有助于激勵企業員工工作積極性、主動性并協調指導員工行為方式的企業文化，在市場環境發生變革時，能夠促進企業經營戰略和行為方式實施有效的變革，并且推動企業經營業績的不斷提升。一個具有優秀企業文化的企業，一個重視企業文化因素特征（用戶、股東、員工）的企業，其經營業績會遠遠勝于那些不重視企業文化建設的企業。我們都知道世界500強企業，可這些企業為什么會在如此激烈的市場競爭中成為“世界500強”；究其原因，就是因為這些公司善于給他們的企業文化注入活力，善于結合企業的實際發展和戰略目標不斷調整企業文化建設的步伐和方向，從而使企業文化與企業戰略相匹配并推進企業戰略的前進和發展。正如《財富》雜志評論員所言：“在大多數企業里，實際的企業文化同公司希望形成的企業文化力出入很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業文化之間的關聯卻很強，他們對公司的核心準則、企業價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。”

其次，優秀的企業文化能夠充分挖掘人力資源的潛能，產生強大的凝聚力和向心力，充分調動廣大員工的工作積極性和創造力，為企業轉型的順利實現奠定良好的思想基礎，從而更好地推動企業轉型。我們說，鼓勵創新、支持變革，是一切優秀企業文化的鮮明特點。員工自我發揮、自我實現和自我完善的需要，只有在強大的企業文化環境中才能獲得滿足。當前，中國電信正處于企業戰略轉型的關鍵時期，很多新的思路、新的觀點、新的舉措都在沖擊著我們的大腦。而且，企業進行轉型，必然會涉及勞動、人事、分配等管理環節和利益格局的重新調整，也必然會牽涉到一部分員工、甚至絕大多數員工的當前利益，不可避免地會帶來改革所產生的“陣痛”。在這種情形下，如何使員工正確認識自己在企業中的地位和作用，如何從根本上調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，如何使廣大員工正確認識轉型、變壓力為動力，構建和諧、穩定的工作氛圍就顯得尤為重要。企業文化的“人本性”也由此顯現，即要求企業管理者不能只見物而不見人，要尊重人、關心人、激勵人、培養人，把企業文化的“人本性”貫穿于企業目標、企業民主、企業道德、企業制度、團體意識、文化活動、企業形象等企業生產經營管理的各個方面。

第三、企業文化為企業戰略實施提供行為導向。明確的企業發展方向、價值觀念和行為規范對員工的引導功能及凝聚功能將推動企業轉型的順利實施。我們說，企業制定戰略后，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。而企業文化正是激發廣大員工熱情、統一意志的重要手段。無論哪一家企業，所有的員工都不可能在同樣的時間內對企業新的發展戰略、經營思路做到完全領悟；如何齊心協力一同往前走，需要的就是企業文化的引導。企業文化以概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業發展的目標和方向，這些語言經過長期的教育、潛移默化，早已銘記在廣大員工心中。比如中國電信的企業使命是：讓客戶盡情享受信息新生活；比如中國電信的戰略目標是：做世界級綜合信息服務提供商；再如中國電信的企業行為準則、員工行為準則等等；對員工都有著強大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統一到企業所期望的方向上去。

第四、企業文化的約束功能可以降低企業運行的費用，促使員工自動糾正錯誤行為，從而促進企業轉型的順利實施。傳統的企業一直是通過制度建設來進行管理和約束，但制度往往存在缺陷和不足，很難做到非常完善，并且落實制度的監督成本也是很大。如何彌補制度上的不足，這就需要一種軟的約束，即文化管理。任何制度都不可能做到凡事都能規定到，而文化卻可以時時處處對員工的行為起到約束作用。這種約束作用，一方面影響和作用著企業的經營管理活動，另一方面，使員工在心理上產生共鳴，從而使員工的行為在思想上、行為上、情感上和企業保持相同的價值取向。這就好比一個國家，除了以法治國外，還需要以德治國。通過企業文化的軟的約束功能，可以將企業的價值取向、道德觀念、行為準則等進行內化，使員工在內心深處對其產生認同感并自覺遵從。

摘要：煤炭資源的不可再生性，注定了煤炭企業必須及早著手實施戰略轉型。而隨著物聯網的蓬勃發展，逐步呈現與傳統產業相融合的趨勢，這對傳統產業發展是挑戰，更是機遇。本文在煤炭企業迫切轉型的大背景下，著重分析了物聯網促進煤炭企業轉型的機遇，提出了適應物聯網發展要求的初步設想。

關鍵詞：物聯網；傳統煤炭企業；轉型發展

轉型是企業發展的永恒主題，特別是傳統煤炭資源型企業，遲早會面臨礦竭企衰的難題，要想實現可持續發展必須及早考慮戰略轉型。物聯網時代的一步步走近，為傳統煤炭企業提供了高效轉型發展的捷徑，如果能夠抓住、用好這一機遇，煤炭企業轉型可以達到事半功倍的效果。

一、物聯網時代的到來

物聯網將帶來一個全新的時代。它給人的直觀感受是:通過智能設備和互聯網連接，使數據或信息在人與人、人與物、物與物、甚至人物與相關平臺之間自動傳輸和互動，從而實現人物“對話”交流、萬物互聯互通，使整個社會資源要素更加緊密、更加快捷地聯結在一起。物聯網最顯著的特征是智能化，在無線通信、互聯網、智能裝備、大數據處理等技術支持下，它能夠代替人，主動對周邊環境、客觀事物變化實時進行全面監控、數據收集和智能分析，并及時采取有效行動進行智能處理，或者是提供相關建議和方案，達到適應或糾正環境（客觀事物）變化的目的。比如，通過iwatch蘋果智能手表、谷歌眼鏡、社交牛仔褲等可穿戴的智能設備，人可以更好地感知外部與自身的信息，以及時地做出相應調整。另外，智慧城市、智慧礦山、智能電網等概念，也是基于物聯網整合多種先進技術，促進系統內外各部分功能智能運轉與協同運作，以達到高效管理、和諧發展的目的。

二、物聯網時代煤炭企業轉型的機遇

摘要：隨著時代的發展以及我國市場經濟體制的推行，企業經濟業務的復雜性逐步提升，在財務管理與業務管理工作中出現了大量交叉內容，意味著企業傳統的財務管理模式必須轉型。而在大數據、云計算、移動互聯網等技術的加持下，業財融合成為現代企業運營發展中的重要管理模式，在此背景下促進企業財務轉型也成為推動企業可持續發展的必經途徑。基于此，本文將結合企業財務管理工作的實際情況，對在當前業財融合背景下如何推動企業財務成功轉型提出幾點可行策略，以期為相關從業者提供參考借鑒。

關鍵詞：業財融合；企業；財務轉型；財務會計

近些年，我國社會經濟水平快速提升，越來越多的企業迎來了發展機遇，在不同行業、不同地域均有業務開展，實現了規模化經營。企業的財務信息類型、體量呈爆炸式增長，加大了財務管理工作壓力。盡管企業財務管理信息系統早已建立，但相應的配套財會體系卻不夠完善，尤其是在大數據、云計算等技術高速發展的信息時代，財務管理工作效率不高在一定程度上制約了企業的發展[1]。在這一大背景下，現代企業中逐漸興起了業財融合的財務管理理念，將此作為企業財務轉型的推手，力求實現財務管理的精細化、高效化。本文將立足業財融合視角，對企業的財務管理轉型途徑進行探討，希望能為企業發展注入新的活力，提高企業的經濟效益與社會效益。

一、業財融合概述

業財融合，指的是業務財務一體化，實現業務與財務的有機融合。業財融合作為現代企業財務管理的轉型方向，需要促進財務管理模式轉型，將原來的事后控制遷移至業務活動發生前，同時需要將財務管理滲透于業務全過程中，為業務工作開展提供專業的財務咨詢與指導，確保業務經營的收益及合規性，最大限度地發揮出企業業務部門與財務部門的聯動效應[2]。業財融合的基本理念為“業務引導財務，財務指導業務”，也就是需要開展更加精準、全面、客觀的財務管理工作，提高業務的合規性與經濟效益；同時財務管理也需要滿足業務需求，不可無節制地壓縮成本與降低風險，否則會導致財務管理目標與企業戰略目標相悖，同樣不利于企業的長遠發展。所以，財務與業務的相互依存才是業財融合的關鍵，對推動企業健康發展有促進作用。

二、企業基于業財融合實現財務轉型的價值

各鎮人民政府、街道辦事處，市政府各部門：

鑄鍛行業是我市的傳統優勢行業，近年來，隨著交通裝備、機械制造等產業的迅速發展，作為我市傳統優勢產業的鑄鍛行業得到了快速發展，基本形成了以伊萊特重工、匯豐鑄造、重型鍛造等企業為支撐，鑄鍛毛坯和機加工相結合的鑄鍛行業產業體系。目前，我市共有鑄鍛企業724家，各類窯爐981臺，從業人員2萬余人，年鑄鍛件生產能力達110萬噸，實現銷售收入125億元、利稅13億元。但我市鑄鍛行業面臨著管理水平落后、自主創新能力較弱、行業集約化程度不高等問題，為把握現代鑄鍛行業發展趨勢，加快我市鑄鍛行業調整轉型，特制定本意見。

一、指導思想

全面貫徹落實科學發展觀，突出技術創新，堅持技術改造，推動節能減排，強化龍頭帶動，壯大產業規模，提升產業層次，加快轉變鑄鍛行業發展方式，提升鑄鍛行業核心競爭力。

二、工作原則和任務目標

（一）遵循原則

內容提要：

**年針對企業轉型這項重大轉折，我們就企業轉型如何抓住關鍵環節，因勢利導，使轉型步入健康的軌道，推動其順利實施。為此，首先從內外部環境對企業經營發展的影響分析，進而員工對企業發展形勢及轉型認識的分析，從四個方面，提出了抓住轉型關鍵環節的意見和建議，結論是：最艱難的不是業務轉型，不是網絡轉型，不是管理轉型，只要我們的思想轉了型，一切艱難都會迎刃而解——這就是我們企業轉型工作中最大的挑戰。

文章目錄：

一、找準企業轉型過程中基層員工思想行為問題是做好工作的關鍵。

二、切實提高認識，轉變觀念，扎實推進轉型的對策。

三、結合轉型的形勢和任務，創新企業思想政治工作的理念。

摘要：近年來，國際油價持續低位運行的行業趨勢和復雜嚴峻的經營形勢，以及能源結構的不斷調整，使石化銷售企業經營管理面臨著新任務與新要求。如何通過實施財務轉型策略，提高財務管理水平與效率，有效應對激烈的市場競爭，成為企業經營管理中必須面對的重大課題之一。基于此，本文首先介紹了企業財務轉型的必要性，分析了當前企業財務管理中存在的問題，并結合相關實踐經驗，分別從建立健全財務內部控制制度、風險防范、轉變財務管理理念等多個角度，提出了企業財務轉型的有效策略和措施，望有助于相關工作的實踐。

關鍵詞：企業;財務管理;轉型;策略

當今社會，現代化科學技術突飛猛進，石化能源需求量連年攀增，市場競爭環境瞬息萬變。這些因素的出現與發展，使相關銷售企業既面臨著重大發展機遇，也遭遇了前所未有的嚴峻挑戰。在企業財務管理方面，還存在著諸多不容忽視的缺陷與不足，制約著企業經營管理的實效性，因此實施財務轉型策略，引領企業向著更高質量、更高水平的發展道路邁進，具有極為深刻的現實意義。

1企業財務轉型的必要性

1.1適應經濟環境及企業發展的需要。在當前的成品油行業發展態勢下，受經濟下行、油價波動、國際形勢等要素的影響，能源過剩、競爭主體多元化、競爭日趨激烈等現象愈發突出，使相關銷售企業面臨著更為復雜的經濟環境。同時，成品油非法經營屢禁不止，嚴重擾亂石化市場正常經營秩序，導致銷售企業零售額不斷下滑，跌幅持續擴大，對生存與發展形成了嚴峻考驗。在這種背景下，這些企業必須牢固樹立以客戶為中心的發展思想，積極推進財務轉型，突破傳統保守陳舊的財務管理模式，摒棄僵化思維，提高企業內外部成本控制效率，優化價值創造效果，以有效應對市場環境變化帶來的強烈沖擊與挑戰。1.2適應管理者需求的需要。在傳統財務管理模式下，更多地注重對會計數據信息的分析與處理。但實施財務轉型，財務管理必須更多地面向市場、面向行業競爭對手、面向國際化與資本化，提高財務管理效率，擴大財務數據信息的覆蓋面，最終為企業制定與實施戰略決策提供必要的支撐與依據。1.3適應信息環境變化的需要。現代信息化手段應用不充分制約著管理的實效性與針對性。部分企業盡管采用了ERP等信息系統平臺，但由于業務模塊單一，財務管理層面相對原始單調，難以通過財務數據報表客觀全面地反映企業經營實際，不僅阻礙了財務管理效率的提高，導致財務管理資源浪費，而且變相加大了財務管理難度系數，使財務管理長期處于低效、低能的尷尬境地。隨著信息化時代的到來，云計算、人工智能、大數據等現代科學技術滲透性逐漸增強，實施財務轉型，更是適應信息環境變化，強化電子報賬與移動辦公的需要。

2企業財務管理中存在的問題分析

一、活動目標

緊緊圍繞推進“四大行動”計劃，以促進開放型經濟轉型升級為主線，進一步改進服務方式、創新服務機制，通過深入開展“訪企業送服務、促轉型助升級”活動，不斷優化商務環境，促進企業發展壯大，為提高全市開放型經濟發展水平提供有力保障。

二、主要內容

以訪企業送服務為內容、以促轉型助升級為主線，結合部門工作實際，具體安排8項服務企業活動：

1、上門服務送政策

收集整理各項外經貿扶持措施，匯編成冊，印制并發放到全市外經貿企業；編寫檢驗檢疫法規手冊，組織國檢“送法上門”下基層；開展“外匯服務直通車”活動，加強對經濟金融和外匯形勢的分析與宣傳；與高校聯合舉辦商務業務系列知識技能培訓；開展2012年度企業技術性貿易措施影響調查，向企業宣傳技術性貿易措施基礎知識；開展“進縣區、講政策、解難題”海關政策巡回宣講，組織“崗位能手服務隊”進企業專題輔導。（參與部門：市商務局、檢驗檢疫局、人民銀行、海關）

［摘要］進入21世紀以來，全球移動互聯網快速發展，科學技術也得到了空前發展，經濟社會發展給人們生活帶來便利的同時，也給各行各業的發展帶來挑戰。就整體市場而言，我國市場經濟從實體經濟向虛擬經濟轉移，在這種大環境下企業的市場營銷也應該順應市場的發展趨勢，盡快完成轉型升級。

［關鍵詞］移動互聯網;市場營銷;轉型升級

移動互聯網技術和信息技術的發展越來越快，當前全球都已經步入移動互聯網時代。互聯網和信息技術的發展便利了一代又一代人民的生活和工作，深究發現互聯網影響的不只是人民的生活和工作，還對市場經濟的發展帶來一定程度的影響。在移動互聯網這一時代背景下，企業市場營銷工作的開展也有了非常大的轉變，市場由賣方主導轉向買方主導，這些新問題的出現對企業開展市場營銷工作帶來挑戰。因此，企業的市場營銷必須順應當前的發展形勢進行轉型升級，這樣才能幫助企業提升自身實力，實現持續穩定發展［1］。

1移動互聯網時代下市場環境的變化

1.1移動互聯網時代下更容易、更準確進行數據收集

與傳統時代相比，移動互聯網時代背景下企業在進行市場營銷時的最大優勢就是更容易進行數據的收集。傳統的市場營銷模式下，企業要想收集一手資料要耗費非常多的人力、物力，甚至一些零售終端會對供應商隱瞞一些真實的數據，企業難以了解消費者的真實情況，這會妨礙到企業市場營銷工作的正常開展。但是隨著互聯網的發展、移動終端的使用，企業可以非常便捷地收集到消費者的信息、掌握消費者的需求，并根據相關數據的分析制定相應的營銷策略。同時，信息的準確性提高，企業可以更準確地掌握消費者消費需求、消費習慣等信息。除此之外，企業還可以獲取消費者的即時反饋，可以了解到消費者對產品的滿意程度以及產品的改進空間，完善企業產品的同時可以有效提升產品的知名度，增加企業的競爭力［2］。