同志們:

總結年反腐倡廉工作,這次紀檢監察工作會議的主要任務是:認真貫徹第十七屆中央紀委第五次全會和集團公司紀檢監察工作會議精神.安排布置年紀檢監察工作,為公司又好又快發展提供堅強的保證.

下面我就公司紀檢監察工作作總結.

年,公司紀檢監察工作緊緊圍繞改革,發展和穩定的大局,結合深入學習實踐科學發展觀活動,狠抓懲治和預防腐敗體系建設,認真落實黨風廉政建設責任制,深化反腐倡廉教育,為公司成功應對金融危機帶來的不利影響,與時俱進,攻堅克難,圓滿完成了全年各項目標任務,為促進公司持續健康協調發展提供了有力保證.

(一)狠抓懲防體系建設,落實《工作規劃》

認真貫徹落實《建立健全懲治和預防腐敗體系-2012年工作規劃》,積極推進懲防體系建設,是公司黨組年反腐倡廉工作的主線.在懲防體系建設中,一是制訂了《黃河水電公司關于貫徹落實的實施方案》,明確了公司懲防體系建設的指導思想,基本原則,工作目標和工作內容.二是抓任務分解和落實,根據實施方案,對懲防體系建設的各項工作進行了認真分解,將懲防體系建設的任務分解為5大項,20小項,61條,涵蓋了公司反腐倡廉建設的各項工作,認真落實了各項工作的牽頭部門,協助單位和落實時間,做到了任務,時間,部門三落實.三是按照公司黨組紀檢組的要求,各基層單位根據各自的實際,制定了《貫徹落實工作規劃的實施方案》,將懲防體系建設的各項任務進行了分解,全面落實懲防體系建設各項任務.四是健全完善"三重一大"制度,重大事項公司領導班子集體研究,集體決策,保證了決策的正確性和科學性.在大額資金使用,管理上,嚴格按照公司財務制度辦事,實行總經理與財務總監聯簽制度.在干部的選拔任用中,發揚民主,集體討論,規范操作,堅持群眾推薦,組織考察,任前公示,廣泛征求群眾意見,確保了任免程序的嚴密性和干部選拔任用的嚴肅性.年公司在干部任用方面公示11人次,公示率達100%.五是結合公司綜合業績考核,對各單位懲防體系建設情況進行了檢查考核,找出了存在的問題和不足,提出整改意見120多條,促進了懲防體系建設工作的落實.

學校畢業到步入水電公司將近兩個來月的時間，這兩個月時間讓自己真正的融入到社會中來，也終于可以讓自己在大學里所學到的理論知識和實踐相結合起來，這樣才可以讓自己的專業水平再次的升級和深造且體現自身的人生價值。

這段時間通過施工圖紙和施工組織設計及到施工現場對青草沙水庫及取輸水泵閘工程有了大體的了解。

大堤防護結構是在外坡設置消浪平臺，平臺向江側設3%的瀉水坡度，平臺兩側設砼埂，中間為干砌塊石鋼筋砼柵欄板護面，下鋪碎石墊層及土工布一層；消浪平臺以上為坡度為1:3的鋼筋砼柵欄板護面，下設平砌塊石、碎石墊層及土工反濾布一層。消浪平臺以下采取坡度為1:3.0的鋼筋砼柵欄板護面，下設灌砌塊石、袋裝碎石墊層及復合反濾土工布一層；長江側坡腳外，在原砂肋軟體排和原袋裝碎石層的基礎上，拋填大塊石護底并表面理砌塊石。為加強護面的穩定性，坡腳處設置素砼埂鎮腳。

大堤內側防護：坡腳處設素砼埂；▽3.5以上部位由外向內依次為灌砌塊石、袋裝碎石墊層及土工布一層；▽3.5～▽3.0范圍由外向內依次為灌砌塊石、碎石墊層及復合反濾土工布一層；▽3.0及以下部位由內而外依次為復合反濾土工布一層、袋裝碎石、拋石及理砌塊石。

堤頂結構是堤頂寬10.3m，路面有效寬度7m，頂高程為▽7.85m，路面按2%坡度單向排水。路面結構層自下而上分別為石渣墊層、水泥碎石穩定層和瀝青砼路面。在堤頂內側堤肩處設置C30鋼筋砼防浪墻，防浪墻頂高程為▽9.05m。

基坑里目前的施工有基坑排水和PHC管樁施工。基坑降、排水是先進行表層明溝排水，然后在基坑周邊采用輕型井點降水。PHC管樁的施工要注意的有管樁有無麻面、裂縫，打樁時是否垂直，焊接是否合格等等。

一、供應鏈管理與價值鏈管理的結合

供應鏈管理從單一的企業角度來看，它是指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。供應鏈管理是企業的有效性管理，體現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。價值鏈的概念就是基于這樣一種觀點，即企業要從總成本的角度考慮其整體營運效果，而不是片面地追求采購功能的個體成本與個體效益。價值鏈管理的目標是：通過企業對價值鏈各個環節加以協調，實現最佳的效績，增強企業整體競爭力。高效的價值鏈設計、價值鏈成員間的信息共享、庫存的可見性、施工生產的良好協調，會達到企業庫存水平的降低、施工作業更有效等目的。

（1）物料需求計劃中的供應鏈與價值鏈的貫穿、融合。對于我們水電企業，合同一旦簽訂，籌劃成立項目部，項目部技術部門第一著手就是物料需求計劃的制定，制定好的計劃送報分局物料供應部門。供應部門按計劃調劑、平衡，形成購買計劃，再針對性向外有資質的合格供應商詢價，對于詢價后的計劃，統計金額，按權限決定采購方式。在最終的決定采購時，會遇到與業主簽訂合同的材質標準符合且能滿足于設計的有多種選擇。如果按照傳統的物資供應理念，物料供應部門在盡力保證了物資采購、運輸、儲存費用的最低，就已經基本上完成了管理使命。但是，作為現代企業的物料供應部門，已經把價值鏈管理的理念融合在生產的環節中，甚至參與到設計變更或圖紙會審當中與設計單位進行溝通。順應時勢物資供應部門變被動服務為主動參與決策，在價值鏈中提供增值服務，使得企業整體效益得到了提高。

（2）價值鏈在大宗批量采購的實施。傳統的物資管理追求的目標是在質量成本一定的前提下，力求使物資采購成本、運輸成本、儲存成本三者之和達到最低。以前的物資部門根據材料計劃單，按照規定的規格、質量、數量，通過招標等手段，采購回合格的物資，入庫檢驗后，由施工項目領用出庫，就算完成了一個管理循環，其實只僅僅是一個供應而已。作為現代企業的物資管理部門，已經實施考慮采購計劃的制訂和物資使用的效果與效率，把物資管理作為企業整個價值鏈管理中的一個鏈條來考慮，物資管理追求的目標就與企業整體發展的目標一致，做到物資管理具備適應性、多極化、協作性等特征。

（3）物流中的供應鏈。物流是指從采購、物料管理、生產、包裝、裝卸、保管、銷售、配送等諸種活動的整合，它是企業經營活動中影響效率和效益高低的主要因素之一，被稱為“第三利潤源泉”。新的競爭環境迫使企業做出轉型，進行再造，同時也為物流管理提供了更好的控制工具，互聯網和ERP系統。在這些管理技術中，供應鏈管理被廣泛運用，它準時化的訂單驅動模式使供應鏈系統得以準時響應計劃部門的需求，從而降低了庫存成本、提高了物流的速度和庫存周轉率，使采購物資直接進入了生產（制造）部門。減少了中間周轉環節，節約了成本，最快地滿足了生產，創造了更多的價值。

二、信息化系統建設，提升物資管理的效率與應急能力

夾江公司按照廉潔從業專項教育活動學習調研階段黨委中心組學習計劃安排，爭創“四強四優”主題活動部署啟動前。公司總經理、黨委副書記雷建容圍繞廉潔從業專項教育活動作了題為《加強公司兩級領導班子建設，加快推進企業更好更快發展》專題輔導，還就加強公司兩級領導班子建設從四個方面向兩級領導班子提出要求。

各子公司先后召開動員大會，自月份股份公司黨委發出在各級黨組織和廣大共產黨員中開展“四強四優”活動的通知后。全面部署“四強四優”活動，確保活動扎實有效開展。

扎實開展好抗震救災工作，水電四局為了充分發揮救災一線黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。4月26日，水電四局黨委在玉樹災區成立了抗震救災突擊隊臨時黨支部，將“四強四優”創建活動開展在抗震救災一線。

水電四局黨委堅決貫徹青海省委、省政府和股份公司黨委、股份公司的指示，地震發生后。行動迅速，領導有力，危難面前始終站在抗震救災的最前列，搶救人民生命財產、完成急難險重任務等方面充分發揮了戰斗堡壘作用，顯示出了強大的號召力、凝聚力和戰斗力。經過連續14天的奮戰，圓滿完成了青海省抗震救災指揮部和股份公司抗震救災領導小組部署的各項任務，為奪取抗震救災的階段性勝利作出了積極貢獻。廣大黨員干部在危急關頭挺身而出，身先士卒，災情最嚴重的地方、受災群眾最集中的地方、救災困難最大的地方，以實際行動充分發揮了先鋒模范作用，彰顯了國有企業黨員干部的先進本色，也感染了身邊的團員青年，臨時黨支部成立當天，便有4名突擊隊員遞交了入黨申請書，要求加入黨組織。

玉樹抗震救災的第二階段，水電四局黨委要求。臨時黨支部要圍繞“政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強”政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”要求和目標，深入開展“四強”黨組織和“四優”共產黨員的爭創活動。要圍繞抗震救災的中心工作，將“四強四優”爭創活動與之緊密結合起來，強化內涵，突出特色，將爭創活動不斷推向深入。黨員干部要團結帶領廣大突擊隊員繼續發揚不怕疲勞、連續作戰的優良作風和“自強不息、勇于超越”中國水電企業精神，充分發揮人員設備優勢，積極主動作為，扎實做好抗震救災后續工作，樹立國有大型企業勇擔社會責任的良好形象，進一步提升中國水電的品牌影響力。

夾江水工機械有限公司根據股份公司黨委開展“創先爭優”主題活動的部署和要求，夾江公司4月23日。緊密結合實際和自身優勢，全公司范圍內部署開展爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員活動（簡稱爭創“四強四優”活動）公司領導班子成員、總經理助理、各二級單位主要負責人參加會議，公司黨委書記劉忠長出席會議并作講話。

一,2011年反腐倡廉工作回顧

2011年,公司紀檢監察工作緊緊圍繞改革,發展和穩定的大局,結合深入學習實踐科學發展觀活動,狠抓懲治和預防腐敗體系建設,認真落實黨風廉政建設責任制,深化反腐倡廉教育,為公司成功應對金融危機帶來的不利影響,與時俱進,攻堅克難,圓滿完成了全年各項目標任務,為促進公司持續健康協調發展提供了有力保證.

(一)狠抓懲防體系建設,落實《工作規劃》

認真貫徹落實《建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012年工作規劃》,積極推進懲防體系建設,是公司黨組2011年反腐倡廉工作的主線.在懲防體系建設中,一是制訂了《黃河水電公司關于貫徹落實的實施方案》,明確了公司懲防體系建設的指導思想,基本原則,工作目標和工作內容.二是抓任務分解和落實,根據實施方案,對懲防體系建設的各項工作進行了認真分解,將懲防體系建設的任務分解為5大項,20小項,61條,涵蓋了公司反腐倡廉建設的各項工作,認真落實了各項工作的牽頭部門,協助單位和落實時間,做到了任務,時間,部門三落實.三是按照公司黨組紀檢組的要求,各基層單位根據各自的實際,制定了《貫徹落實工作規劃的實施方案》,將懲防體系建設的各項任務進行了分解,全面落實懲防體系建設各項任務.四是健全完善"三重一大"制度,重大事項公司領導班子集體研究,集體決策,保證了決策的正確性和科學性.在大額資金使用,管理上,嚴格按照公司財務制度辦事,實行總經理與財務總監聯簽制度.在干部的選拔任用中,發揚民主,集體討論,規范操作,堅持群眾推薦,組織考察,任前公示,廣泛征求群眾意見,確保了任免程序的嚴密性和干部選拔任用的嚴肅性.2011年公司在干部任用方面公示11人次,公示率達100%.五是結合公司綜合業績考核,對各單位懲防體系建設情況進行了檢查考核,找出了存在的問題和不足,提出整改意見120多條,促進了懲防體系建設工作的落實.

(二)認真落實黨風廉政建設責任制,強化責任考核

公司認真落實《中國電力投資集團公司關于進一步落實黨風廉政建設責任制的意見》,進一步加強了公司黨風廉政建設責任制的落實,考核.一是召開了2011年黨建暨紀檢監察工作會,對公司系統懲防體系建設和反腐倡廉建設工作進行了安排部署,公司黨組就進一步加強和改進公司紀檢監察工作提出了新的要求,及時下發了紀檢監察工作要點.二是簽訂黨風廉政和穩定工作責任書,公司與17個基層單位簽訂了《2011年黨風廉政建設和穩定工作責任書》,各單位也與所屬部門簽訂了責任書,確保本單位經營,安全生產和黨風廉政建設目標同步實現,共簽訂責任書127份.三是強化責任制考核,進一步修訂完善了《黨建,廉政,穩定工作責任制考核細則及評分標準》,使黨風廉政建設責任制的落實更具針對性和可操作性.年中進行了抽查,年底組成檢查考核組,對公司17個單位黨建,廉政和穩定工作責任制執行情況進行了檢查考核,考核結果與綜合業績掛鉤,進一步完善了考核機制.四是加強基層紀檢組織建設,為保證基層單位黨風廉政建設責任制的落實,及時調整并充實了7個單位的紀檢組織,確保了組織健全,人員到位,各項工作有序開展.

這次紀檢監察工作會議的主要任務是:認真學習貫徹第十七屆中央紀委第五次全會和集團公司紀檢監察工作會議精神,總結2011年反腐倡廉工作,安排部署2010年紀檢監察工作,為公司又好又快發展提供堅強的保證.

下面我就公司紀檢監察工作作報告.

一,2011年反腐倡廉工作回顧

2011年,公司紀檢監察工作緊緊圍繞改革,發展和穩定的大局,結合深入學習實踐科學發展觀活動,狠抓懲治和預防腐敗體系建設,認真落實黨風廉政建設責任制,深化反腐倡廉教育,為公司成功應對金融危機帶來的不利影響,與時俱進,攻堅克難,圓滿完成了全年各項目標任務,為促進公司持續健康協調發展提供了有力保證.

(一)狠抓懲防體系建設,落實《工作規劃》

認真貫徹落實《建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012年工作規劃》,積極推進懲防體系建設,是公司黨組2011年反腐倡廉工作的主線.在懲防體系建設中,一是制訂了《黃河水電公司關于貫徹落實的實施方案》,明確了公司懲防體系建設的指導思想,基本原則,工作目標和工作內容.二是抓任務分解和落實,根據實施方案,對懲防體系建設的各項工作進行了認真分解,將懲防體系建設的任務分解為5大項,20小項,61條,涵蓋了公司反腐倡廉建設的各項工作,認真落實了各項工作的牽頭部門,協助單位和落實時間,做到了任務,時間,部門三落實.三是按照公司黨組紀檢組的要求,各基層單位根據各自的實際,制定了《貫徹落實工作規劃的實施方案》,將懲防體系建設的各項任務進行了分解,全面落實懲防體系建設各項任務.四是健全完善"三重一大"制度,重大事項公司領導班子集體研究,集體決策,保證了決策的正確性和科學性.在大額資金使用,管理上,嚴格按照公司財務制度辦事,實行總經理與財務總監聯簽制度.在干部的選拔任用中,發揚民主,集體討論,規范操作,堅持群眾推薦,組織考察,任前公示,廣泛征求群眾意見,確保了任免程序的嚴密性和干部選拔任用的嚴肅性.2011年公司在干部任用方面公示11人次,公示率達100%.五是結合公司綜合業績考核,對各單位懲防體系建設情況進行了檢查考核,找出了存在的問題和不足,提出整改意見120多條,促進了懲防體系建設工作的落實.

××發源于恩施利川齊岳山，在鄂西南崇山峻嶺中奔騰八百里，于荊江河段上游20公里處匯入長江。從1987年開始，××公司用20年的時間，在××干流上建起了××、××、××三座梯級電站。梯級電站總裝機332.2萬千瓦，設計年總發電量80.95億千瓦時，擁有調節庫容43.25億立方米。建成后的××梯級電站不僅成為華中電網的調峰調頻基地，而且承擔著為長江荊江河段防洪錯峰的調度任務。

××流域多年平均年降水量為1460

毫米，年徑流量90.54億立方米，降水年內分配不平均，雨季4～9月的降水量占全年的75%～78%，其中5～8月的降水量占全年的50%～55%。優化水庫調度，提高水資源利用率是落實科學發展觀的重要課題。

一、2008年××梯級電站水電聯調實況

（一）汛前階段

因2008年××電站起調水位較高，我們在2008年年初一直將梯級水庫控制在較高水位運行。這一階段，考慮來水和系統需求等相關因素，我們按照電網的計劃安排發電，對發電量進行了適當控制，并抓住時機對部分機組進行了檢修。進入3月后，為迎接汛期的到來，我們及時向電網申請調增了發電出力，不斷通過發電降低了××庫水位，到6月中旬末，××庫水位出現了全年的最低點355.65米，××水庫最低降到186米，使梯級水庫具備足夠的庫容容納汛期集中來水。

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

本人叫xxx，今年xxx歲，中共黨員，中專畢業，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思考。

首先，談談我的工作簡歷：我xxx年xxx月畢業于xxx學校路橋工程專業，xxx年元月至xxx年xxx月在xxx縣公路局工作，主要負責公司養護的技術管理工作；xxx年xxx月至xxx年xxx月在xxx公路局工程科、行政科、設計處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理，公路工程的測設及施工等；xxx年xxx月至xxx年xxx月在xxx公路局教育科（xxx公路局職工學校）任教員，xxx年任教育科副科長；主要負責公路養護技術中級工的培訓，養護站站長的培訓，交通部電視中專學員的教學等工作，并擔任班主任。

2000年3月至2001年10月在區水利電業有限公司基建部工作。主要負責農網建設與改造工程設計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領導交辦的其他工作；xxx年xxx月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領導班子進行考核、調整以及其他工作。

下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。

××公司成立二十余年，二十年，彈指一揮間；二十年，見證滄桑巨變。如今，隨著湖北能源集團上市工作的推進，××公司面臨新的發展契機。

“發展”，成為擺在我們每一個人面前無法回避且不能回避的重大課題。

二十余年來，公司作為我國第一家按現代企業制度組建的流域性水電開發公司，堅持科學發展，發揚“敢為人先、艱苦創業、團結協作、勇于奉獻”的××精神，首創“流域、梯級、滾動、綜合”的水電開發模式，率先實施梯級聯調和設備管理等管理創新，這些都說明××公司在國內水電企業管理創新部分領域走在了前列。但是由于權屬問題和政企關系等方面的原因，公司體制機制不健全、不靈活，影響企業發展的不確定因素依然存在。尤其隨著××流域開發完成，公司后續建設項目匱乏，致使一些高素質人才外流。創業難，守業更難；發展難，科學發展更難。當前，公司發展正處在新的分水嶺上，只有堅持科學發展觀，實現全面協調可持續發展，才能解決我們前進過程中遇到的各種矛盾和問題。

戰略管理促發展

古人說：“不謀全局者，不足謀一域”，企業要科學發展必須全面統籌兼顧各利益相關方，高屋建瓴地制定發展戰略。戰略管理是企業管理的核心，戰略并不是空的東西，也不虛無，而是直接左右企業能否持續發展和持續盈利最重要的決策參照系。戰略正確則企業興，否則公司發展就會偏離軌道。

對公司來說，戰略管理就是要對自身科學定位與規劃，并將此規劃付諸實施。結合公司當前的實際，我們的定位就是電力生產管理企業，那就要緊緊圍繞電力生產管理企業的特點和國內各電力企業發展形勢來科學決策，在公司職權范圍內制定好發展的長遠規劃和短期目標，重點是制定好改革步驟，讓××在現有基礎上實現跨越式發展。比如長遠來看應努力實現

與時俱進打造企業文明新平臺求真務實開創企業增效新理念

靖遠煤業公司水電管理處承擔著全靖遠礦區以及平川區部分市鎮的供水供電任務，現有水電用戶1300多家，全處占地面積約650.3畝;擁有廠房、設施建筑面積2.2萬平方米；現有職工820人；固定資產1.1億元;供電系統管轄35kv及6kv變電所8座,總裝機容量60700kva,35kv及6kv輸電線路總長202公里，年供電量1.6億度;供水系統擁有水處理50000噸凈水廠一座,水制達國家飲用水標準,管轄配上水泵站20座,總裝機容量10386kw,輸水管路長140.24公里,年供水能力為1800萬噸。

近年來，我處在煤業公司黨政組織和地方政府的帶領關懷下，始終以黨的十六大為指針，認真實踐“三個代表”重要思想，以發展為主題，以改革創新為動力，以求真務實為根本，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，不斷促進物質文明和精神文明的快速、健康、協調發展。在供電、供水市場的激烈競爭中，立足自身，整章建制，狠抓內部管理，緊緊圍繞改革、發展、穩定和礦區安全供水供電這個中心工作，不斷提高企業的經濟效益和社會效益，連年完成靖煤公司下達的生產經營各項任務指標，質量標準化連續多年保持了行業級標準，水質保持國家飲用水標準，安全未發生重大機電事故和人身重傷事故。98年以來，先后制定實施各類規章制度12項，各類考核獎罰辦法及細則5種；全面實施供水供電承諾服務制，樹立窗口形象；經常走訪用戶，上門聽取廣大用戶對我們的意見和要求，并及時予以整改落實，既端正了行風，贏得用戶信任，又開拓了市場；作為為煤礦供水供電這一特殊行業，我處始終把安全作為頭等大事來抓，本著“以人為本、安全第一”、“安全是企業最大的經濟效益，是職工的第一福利”的方針，做到安全和生產同安排，每月都要定期進行一次安全大檢查，真正做到安全生產警鐘常鳴，把安全隱患消滅在萌芽狀態，把質量標準化工作作為一項提高企業整體管理水平和職工綜合素質的系統工程來定位，先后投資122.4萬元,對遍布于百里礦區的所有泵房、變電所進行了徹底整治，尤其是在今年四至七月份在全處范圍內展開的一場扎扎實實的環境、設備質量標準化大整改活動，及時消除了設備存在的隱患和缺陷，在前幾年改變原來臟、亂、差環境面貌的基礎上，又使全處質量標準化工作上了一個新的臺階，做到了文明生產，為全礦區安全供水供電奠定了堅實的基礎。

管理是企業求生存謀發展的永恒主題，我處面對供水供電量連年下降的客觀現實，從“管理”二字上下功夫，以“雙基”工作為各項工作的出發點，以內強管理、外樹形象為中心，從小處著眼、細處著手，以堵漏挖潛，節支降耗，細化管理，謀求發展為目標，制定了系列工作計劃、執行了嚴格的管理，使我處在激烈的市場競爭中站穩了腳跟，求得了生存和發展。經過全處廣大干部職工的共同努力，我處連年被平川區、靖煤公司授予“文明單位”、“綠化先進單位”、“城市‘三化’工作先進單位”、“綜合治理工作先進單位”、“模范職工之家”榮譽稱號，囊括了2003年靖煤公司所有的獎項，被白銀市授予市級“文明單位”光榮稱號。

2004年，我處在靖煤公司及地方政府的正確領導關懷下，以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，深入貫徹“三個代表”重要思想，認真落實上級工作安排，齊心協力，克服困難，與時俱進，開拓創新，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，深化內部改革，依靠科技進步，努力開創精神文明建設新局面，取得了“兩個文明”建設雙豐收的顯著成績。實現了良好的經濟效益和社會效益，職工隊伍穩定，全處秩序良好，呈現出一股強勁的發展勢頭。

回顧總結幾年來我處文明單位建設工作，我們具體做了以下幾方面的工作：