南方電網(wǎng)公司提出建設(shè)“兩型兩化”（即經(jīng)營型、服務(wù)型，一體化、現(xiàn)代化）的電力企業(yè)，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善。我們認(rèn)為：在未來激烈的市場競爭中，員工的整體素質(zhì)、良好的企業(yè)形象和深厚的文化底蘊(yùn)，將逐漸成為企業(yè)前途和命運(yùn)的一個決定性因素，為此，我們必須探索建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化，才能不斷地為企業(yè)管理和經(jīng)營注入新的生機(jī)和活力。

一、確立可操作的指導(dǎo)原則建設(shè)企業(yè)文化

確立內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)與外樹形象相結(jié)合的原則。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)和外樹形象是一對辯證的關(guān)系，兩者相互影響、相互滲透、相互促進(jìn)。只有員工素質(zhì)的過硬，才有服務(wù)質(zhì)量的真正提高，才談得上樹立嶄新的企業(yè)形象，也只有良好的形象才能展示過硬的素質(zhì)。

確立文化營造與經(jīng)營管理相結(jié)合的原則。企業(yè)文化是為提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展的全新的管理理念，只有把企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的生命力。

確立時代特色與獨(dú)特個性相結(jié)合的原則。企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得生存與發(fā)展的空間，就必須建設(shè)富有時代特色的企業(yè)文化，同時，突出企業(yè)的自身特點(diǎn)，這樣的企業(yè)文化才有感召力和生命力。

確立重點(diǎn)突破與循序漸進(jìn)相結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一個逐步形成、積累、完善的過程，只能著眼長遠(yuǎn)、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、分步實施，才能有所建樹。

企業(yè)只需付極少的費(fèi)用，把企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)委托給專業(yè)的營銷公司。便可利用專業(yè)營銷公司高超的推銷技能和專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)功能，全面拓展市場，獲得驚人的銷售業(yè)績。跨省市專業(yè)營銷網(wǎng)的效果功不可沒！

國企業(yè)的市場運(yùn)作方式是不同的二十一世紀(jì)的中國，不同時期。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展及電子商務(wù)的呈現(xiàn)，使新的經(jīng)營思想和經(jīng)營法則給企業(yè)帶來了一次革命性的突變，并成為推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵動力。特別是中國最大的商品流通網(wǎng)----跨省市專業(yè)營銷網(wǎng)，具有的龐大銷售能力及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)功能，已成為現(xiàn)代企業(yè)首選的最佳營銷方式，其表示出超人的經(jīng)營業(yè)績已受到眾多企業(yè)的青睞。

下面對企業(yè)業(yè)務(wù)外包的新型營銷方式作一下分析，首先，讓我們了解一下跨省市專業(yè)營銷網(wǎng)。

跨省市專業(yè)營銷網(wǎng)采用全球企業(yè)界最先進(jìn)的管理方式及新型電子商務(wù)營銷方式，幫助企業(yè)進(jìn)行全國范圍內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)服務(wù)及為企業(yè)開發(fā)各地市場提供全程服務(wù)。公司以企業(yè)加入跨省市專業(yè)營銷網(wǎng)的方式向企業(yè)提供所有營銷服務(wù)。

按照科學(xué)規(guī)劃，跨省市專業(yè)營銷網(wǎng)以縣為基本單位，在全國各地設(shè)立營銷機(jī)構(gòu)即辦事處，選擇當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才，進(jìn)行專業(yè)營銷培訓(xùn)后，幫助企業(yè)在各地長期實施銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時，各縣、市、區(qū)營銷機(jī)構(gòu)即成為企業(yè)設(shè)在該地的業(yè)務(wù)辦事處，工作人員也成為企業(yè)在該地區(qū)的業(yè)務(wù)代表，企業(yè)即可安排本企業(yè)具體營銷工作。

企業(yè)的銷售模式，不外乎銷售制、經(jīng)銷制、直營和特許經(jīng)營四大類。其中，我國絕大多數(shù)消費(fèi)品公司大多采用經(jīng)銷銷售模式，而小區(qū)域總經(jīng)銷制即以縣為單位設(shè)總經(jīng)銷，因其優(yōu)點(diǎn)眾多，已成為企業(yè)最佳的首選方式。在為企業(yè)服務(wù)時，企業(yè)只需確定銷售模式、目標(biāo)市場、制定市場計劃，并利用互聯(lián)網(wǎng)全面安排各辦事處的工作即可。

一、相關(guān)概念

1、合同管理：是現(xiàn)代企業(yè)一個必不可少的一項管理工作，合同管理一般意義上就是合同管理的機(jī)構(gòu)組織和合同管理的專門工作人員對合同進(jìn)行的從合同的擬定、修改、轉(zhuǎn)讓、實際履行、解除等各環(huán)節(jié)不同的管理。

2、合同的履行：指的是合同規(guī)定義務(wù)的執(zhí)行。任何合同規(guī)定義務(wù)的執(zhí)行，都是合同的履行行為；相應(yīng)地，凡是不執(zhí)行合同規(guī)定義務(wù)的行為，都是合同的不履行。因此，合同的履行，表現(xiàn)為當(dāng)事人執(zhí)行合同義務(wù)的行為。當(dāng)合同義務(wù)執(zhí)行完畢時，合同也就履行完畢。

二、合同履行的原則

（一）適當(dāng)履行原則

適當(dāng)履行原則是指當(dāng)事人應(yīng)依合同約定的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量，由適當(dāng)主體在適當(dāng)?shù)钠谙蕖⒌攸c(diǎn)，以適當(dāng)?shù)姆绞剑嫱瓿珊贤x務(wù)的原則。

摘要：現(xiàn)代企業(yè)正在成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的重要生力軍。但是，隨著現(xiàn)代企業(yè)在投資規(guī)模上的不斷擴(kuò)張和投資層次上的日益延伸，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制問題正在變得日益緊迫。這是普遍存在于國有企業(yè)集團(tuán)和民營企業(yè)集團(tuán)的共同困境。目前，現(xiàn)代企業(yè)正逐漸成為我國企業(yè)在國際市場上競爭的主導(dǎo)力量。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)的興衰成敗，在很大程度上取決于集團(tuán)的財務(wù)管理，而財務(wù)控制又是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。不少現(xiàn)代企業(yè)通過強(qiáng)化財務(wù)控制使集團(tuán)效益明顯上升，甚至一些虧損的現(xiàn)代企業(yè)通過加強(qiáng)財務(wù)控制使企業(yè)實現(xiàn)了扭虧為盈。本文在闡述我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制存在的主要問題的基礎(chǔ)上，對財務(wù)控制方式的選擇進(jìn)行了總結(jié)，并分析了現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)控制內(nèi)容，最后解析了財務(wù)控制方式選擇的主要因素，為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制的完善提供了一定程度有意義的看法。

Abstract：ThemodernenterpriseisbecominganimportantnewforceofChina’seconomicdevelopmentprocess.However,withtheexpansionofinvestmentscalesofmodernenterprisesandgrowingextensionofinvestmentlevels,theModernenterprise’sfinancialcontrolisbecomingincreasinglyurgent.Thiscommonplightiscommonlyfoundinthestate-ownedandprivateenterprises.Currently,themodernenterpriseisgraduallybecomingthedominantforceofChina’senterprisesintheinternationalcompetition.Inamarketeconomy,whethermodernenterprisesgainsuccesslargelydependsonthegroup’sfinancialmanagement,andfinancialcontrolisacenterlinkofmodernenterprises’financialmanagement.ManymodernenterprisesenableincreasingefficiencybystrengtheningfinancialcontrolsoftheGroup,evensomemodernenterprisesatlossmakeenterprisesrealizinggainment.Bystrengtheningfinancialcontrols.Inthispaper,onthebasisofexpoundingthemainissuesofChina’smodernenterprisefinancialcontrol,summaryarecarriedonthechoiceoffinancialcontrolstyle,contextsofthefinancialcontrolisanalysed,andfinallythemainfactorsofchoiceofmodernfinancialenterprisesareillustratedwhichprovidesacertainextentmeaningfulviewsforimprovementofmodernfinancialenterprises’control.

Keywords:modernenterprise;Financialcontrol;;Factors

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)控制；問題；因素

前言隨著中國加入WTO，我國企業(yè)集團(tuán)必須在世界舞臺上與發(fā)達(dá)國家的跨國公司競爭。目前我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展還不如人意，雖然有國家政策和體制方面的原因，但更重要的是其財務(wù)管理尤其是財務(wù)控制不完善造成的。長期以來，我國企業(yè)集團(tuán)凝聚力不強(qiáng)，集團(tuán)內(nèi)各子公司各自為陣，無法發(fā)揮整體優(yōu)勢；重復(fù)建設(shè)、盲目引進(jìn)屢見不鮮，投資小型化、分散化問題突出：資金管理混亂，造成頻繁失控，資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；財務(wù)控制形同虛設(shè)，財務(wù)管理漏洞百出。近幾年來，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制問題己經(jīng)得到了我國財務(wù)界的關(guān)注。總之，此問題的探索在我國具有明顯的現(xiàn)實意義。

顯然，我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制存在的主要問題是解決財務(wù)控制方式問題的基礎(chǔ)，財務(wù)控制方式的選擇是關(guān)鍵，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)控制內(nèi)容是內(nèi)涵，而財務(wù)控制方式選擇的主要因素是最終歸屬點(diǎn)，本文按此思路對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)控制方式進(jìn)行了分析。

一、當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營管理面臨的企業(yè)環(huán)境

企業(yè)環(huán)境是指對企業(yè)賴以生存和發(fā)展的各種外部條件和外在因素。企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成是復(fù)雜的，既有經(jīng)濟(jì)因素，又有自然資源、技術(shù)、文化、政治和社會因素，這些因素相互依存、相互制約綜合地對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)發(fā)生作用，從而制約企業(yè)的行為。目前，現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境突出表現(xiàn)在以下幾個方面。

1．經(jīng)濟(jì)全球化趨勢加劇。世界經(jīng)濟(jì)國際化進(jìn)程加快，對外直接投資以前所未有的速度增長，越來越多的產(chǎn)品成為全球性產(chǎn)品，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大影響，給現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)帶來了根本性的變化，也給國家內(nèi)部和國家之間的生產(chǎn)運(yùn)作管理策略帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。產(chǎn)品生命周期越來越短，新產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用越來越高，全球化市場使競爭轉(zhuǎn)向高技術(shù)行業(yè)和高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，激烈的競爭導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)更注重戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略聯(lián)盟及生產(chǎn)運(yùn)營管理策略的分析。

2．更加關(guān)注自然環(huán)境保護(hù)。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)過程雖然不斷地改善人們的物質(zhì)生活和精神生活，但同時人們賴以生存的自然環(huán)境被嚴(yán)重污染；資源掠奪性開采和浪費(fèi)，造成森林、草原被破壞；氣候惡化；水資源嚴(yán)重匱乏，極端天氣頻頻出現(xiàn)，人類正在為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)付出沉重的代價，于是“綠色制造”的概念正被越來越多的企業(yè)所接受和重視。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的實質(zhì)就是構(gòu)造一個“生態(tài)供應(yīng)鏈”，構(gòu)建人類與自然的和諧。

3．現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)全球化，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)更加關(guān)注競爭力問題，而決定企業(yè)競爭力的六大要素是價格、質(zhì)量、品種、服務(wù)、時間和戰(zhàn)略，這些要素最終都將反映在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品的競爭上，而現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）產(chǎn)品生命周期明顯縮短。一方面由于市場對產(chǎn)品需求的不斷變化，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)不斷地加大產(chǎn)品開發(fā)力度，另一方面是由于技術(shù)的發(fā)展為產(chǎn)品更新提供了更多的空間，同時，競爭的加劇，使產(chǎn)品生命周期越來越短。如今，計算機(jī)幾乎一入市就過時了。（2）產(chǎn)品品種日益增多。企業(yè)為了贏得市場，滿足不同消費(fèi)者的各種需求，不斷地開發(fā)出多種產(chǎn)品，甚至有的企業(yè)已開始追求“一樣一件生產(chǎn)”，來滿足市場的個性化需求。（3）產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。由于現(xiàn)代企業(yè)自動化程度的提高，使直接勞動成本在總成本中比重不斷下降，而間接勞動（包括管理人員和非生產(chǎn)人員的勞動）成本和原材料、外購件的成本比例不斷增加，現(xiàn)代企業(yè)為提高競爭力不得不下大力優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)。（4）產(chǎn)品交貨期縮短。縮短交貨時間不僅是競爭取得優(yōu)勢的重要手段，而且是現(xiàn)代企業(yè)塑造形象的重要途徑。

4．先進(jìn)制造技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的應(yīng)用越來越普遍。先進(jìn)制造技術(shù)（advancedmanufacturingtechnology，AMT）的應(yīng)用是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征。AMT具有三個層面上的集成系統(tǒng)，即加工中心系統(tǒng)、柔性制造系統(tǒng)和計算機(jī)集成制造系統(tǒng)。AMT在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理中的運(yùn)用，極大地提高了生產(chǎn)和管理自動化水平和生產(chǎn)率。

論現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)分析

謝旭元

[甘肅省嘉峪關(guān)市地方稅務(wù)局735100]

摘要：通過財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營管理活動的作用及影響，全面闡述財務(wù)分析對企業(yè)財務(wù)決策、計劃分析、決策控制的關(guān)鍵性作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析

財務(wù)分析是運(yùn)用財務(wù)報表數(shù)據(jù)對企業(yè)過去的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果及未來前景的一種評價，通過這種評價，可以為財務(wù)決策、計劃和控制提供廣泛的幫助。隨著會計制度、投資體制、稅收制度等深入改革及現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立；《公司法》、《股份有限公司會計制度》等法律、法規(guī)的頒布與完善，對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析顯得越來越必要，越來越迫切。

摘要：自改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)在中國市場快速發(fā)展起來，形成了中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競爭日益激烈。作為現(xiàn)代化企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中存活下來，就要需要重視建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，同時也要清楚增強(qiáng)企業(yè)之間競爭力的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，很多企業(yè)都開始建立屬于自己企業(yè)的特色文化。本文主要針對現(xiàn)階段我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，根據(jù)相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，來研究現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);文化構(gòu)建;策略

我國的先進(jìn)文化既包括先進(jìn)的大眾文化，又包括先進(jìn)的企業(yè)文化，而企業(yè)文化也是我國社會主義主流文化的重要構(gòu)成部分。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，不僅給企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，為企業(yè)的發(fā)展提供了思想指導(dǎo)和方向支持，作為企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)文化建設(shè)，而且企業(yè)文化建設(shè)也是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)在新的發(fā)展階段是非常重要的，探索現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)建，具有非常重要的現(xiàn)實作用。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及建設(shè)現(xiàn)狀

現(xiàn)在所講的企業(yè)文化建設(shè)是在社會主義核心價值觀的引導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部具有自己的發(fā)展目標(biāo)，并且企業(yè)員工能在思想和行動上表現(xiàn)出自主性和一致性，最大限度的發(fā)揮企業(yè)員工的各項潛能，來增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，從而保障企業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展和壯大。根據(jù)對我國目前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1企業(yè)文化建設(shè)無法準(zhǔn)確定位

摘要：在當(dāng)今形式下，現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的市場競爭中求得生存，謀求發(fā)展，必須要高度重視企業(yè)的稅務(wù)管理工作，規(guī)避稅務(wù)上的風(fēng)險，降低經(jīng)營成本，可以更好地實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，從而達(dá)到減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的目的，最終獲得稅務(wù)利益與財務(wù)收益的最大化。稅務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性越來越突出。

關(guān)鍵詞：稅務(wù)管理;稅務(wù)風(fēng)險;稅務(wù)籌劃;內(nèi)部控制;稅收政策

當(dāng)今，在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的中國，面對日趨開放的新形勢，稅務(wù)改革的步伐在不斷擴(kuò)大，也使得企業(yè)在經(jīng)營中存在更多的稅務(wù)風(fēng)險，怎樣規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，降低經(jīng)營成本，提高稅后利潤，增強(qiáng)企業(yè)自身的實力，都是企業(yè)值得思考的問題。加強(qiáng)控制稅務(wù)風(fēng)險重在加強(qiáng)稅務(wù)管理，當(dāng)前企業(yè)最缺乏的一種管理就是稅務(wù)管理。因此，稅務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性越來越突出。企業(yè)的稅務(wù)管理是企業(yè)在遵守國家稅法，不損害國家利益的前提下，充分利用稅收法規(guī)所提供的包括減免稅在內(nèi)的一切優(yōu)惠政策，達(dá)到少繳或遞延繳納稅款，從而降低稅收成本，實現(xiàn)稅收成本最小化的經(jīng)營管理活動。它是一種合理、合法的避稅行為，為國家稅收政策所允許的。

一、現(xiàn)代企業(yè)在稅務(wù)管理過程中產(chǎn)生的問題

（一）企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制不足

目前，我國內(nèi)控機(jī)制建設(shè)尚處于較低水平，許多企業(yè)現(xiàn)行管理體制尚不健全，內(nèi)控機(jī)制的配套制度不夠完善。特別是多元化企業(yè)集團(tuán)，規(guī)模較大，經(jīng)營范圍較廣，業(yè)務(wù)復(fù)雜，跨地區(qū)，多品種經(jīng)營，所花費(fèi)的成本很高，涉及的稅種也比較多，企業(yè)稅務(wù)內(nèi)控管理難度較大。企業(yè)的決策層對稅務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識也不足，缺乏戰(zhàn)略性認(rèn)知和考慮，沒有從企業(yè)戰(zhàn)略層面考慮稅務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控制度，缺乏系統(tǒng)的內(nèi)控規(guī)定，不夠全面，缺乏足夠的權(quán)威性。對于涉稅風(fēng)險也沒有系統(tǒng)地進(jìn)行跟進(jìn)和處理，造成稅務(wù)內(nèi)部控制管理不規(guī)范、內(nèi)部控制制度不合理的現(xiàn)象普遍存在，最終導(dǎo)致這些內(nèi)控制度準(zhǔn)則和守則沒有全面實施，存在產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險的隱患。

在世界經(jīng)濟(jì)一體化的形勢下，企業(yè)之間為爭奪市場而展開的競爭越來越激烈。當(dāng)今企業(yè)的競爭已從過去單純的質(zhì)量、價格競爭發(fā)展到企業(yè)形象的競爭，企業(yè)的興衰存亡越來越依賴其在市場上的地位和形象，人們越來越清楚地認(rèn)識到，企業(yè)要想在現(xiàn)代化的商戰(zhàn)中力挫群雄，保持企業(yè)穩(wěn)定、長足的發(fā)展，塑造優(yōu)良的企業(yè)形象是重要的戰(zhàn)略決策之一。

一、企業(yè)形象的內(nèi)涵

企業(yè)形象是社會公眾對于企業(yè)的總體評價，是企業(yè)的表現(xiàn)與特征在公眾心目中的反映，是企業(yè)內(nèi)外部因素的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)形象的好壞來源于企業(yè)的表現(xiàn)。社會公眾對企業(yè)的印象和評價不是憑空產(chǎn)生的，也不是公眾強(qiáng)加給企業(yè)的，而是企業(yè)的特征、作風(fēng)和表現(xiàn)在社會公眾心目中形成的印象。

企業(yè)形象的內(nèi)涵豐富，包括外在形象和內(nèi)在形象兩個方面。外在形象是企業(yè)形象的“硬件”部分，包括：企業(yè)的建筑風(fēng)格，內(nèi)外部的裝修，技術(shù)設(shè)備的狀況，衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)，員工的言談舉止、衣著打扮、態(tài)度等，工廠的廠旗、廠徽、廠歌等，特有的產(chǎn)品包裝等。企業(yè)的外在形象可以使人一目了然，很直觀，易造成第一印象，使公眾迅速了解組織的特色，在大腦中產(chǎn)生鮮明的形象。企業(yè)的內(nèi)在形象是構(gòu)成企業(yè)形象的“軟件”部分，包括：組織精神和風(fēng)格，組織的凝聚力，組織的實力，辦事的效率，服務(wù)對象的選擇和風(fēng)格的選擇等。

良好的形象是現(xiàn)代企業(yè)無形的寶貴財富和資源，是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要條件。一方面，良好的企業(yè)形象使全體員工在工作中產(chǎn)生的和企業(yè)榮辱與共的觀念，使企業(yè)內(nèi)部秩序井然，氣氛和諧，充滿生機(jī)和凝聚力；另一方面，良好的企業(yè)形象是一種無形的資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，向社會展示出的是該企業(yè)良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀態(tài),精神風(fēng)貌和外觀形象，無形之中在向外界傳輸了一種潛移默化的可以值得非常依賴的良好信息。

二、良好的形象對企業(yè)的價值和作用

摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，如何使我國現(xiàn)代企業(yè)能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，這就要靠企業(yè)自身素質(zhì)的提高，要想提高企業(yè)自身素質(zhì)和競爭力就必須適應(yīng)時展的要求，更新觀念、克服不足、與時俱進(jìn)，力求在觀念、技術(shù)、產(chǎn)品、制度和管理等方面不斷創(chuàng)新，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力，這是我國現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新；路徑；探尋

一、我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新中存在的主要弊端

近幾年來，我國政府不斷對企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和改革，取得了一定的成效，現(xiàn)代企業(yè)制度向前邁出了重要步伐。但與新時期新形勢的要求還不夠，相當(dāng)一部分改制企業(yè)經(jīng)營機(jī)制尚未發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。尤其是我國加入WTO以后，國際社會和經(jīng)濟(jì)全球化要求越來越高，市場激烈競爭對我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求越來越嚴(yán)格。而我國現(xiàn)實企業(yè)中與國際社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求差距較大，還有諸多不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)權(quán)不清、出資人不到位，政企職責(zé)沒有真正分開。二是投資主體單一，公司法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范。三是國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運(yùn)體系還未建立起來，不能從體制上、機(jī)制上對國有企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督。四是企業(yè)集團(tuán)的管理體制和管理方式有待進(jìn)一步完善。五是企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配制度改革不到位，沒有真正建立起優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。上述問題的存在，盡管有體制、制度上的原因，如我國幾十年與計劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)制度，正成為制約企業(yè)創(chuàng)新的桎梏。產(chǎn)權(quán)制度改革不到位，經(jīng)濟(jì)制度的落后以及管理制度的乏力，使我們的企業(yè)沒有能夠真正進(jìn)入市場。也有企業(yè)自身中的原因，其中最根本的原因是企業(yè)創(chuàng)新不夠，存在嚴(yán)重滯后，在現(xiàn)代企業(yè)理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理能力的創(chuàng)新上嚴(yán)重滯后于時代、滯后于現(xiàn)實、滯后于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育的內(nèi)在要求。由此可見，盡快進(jìn)行我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新已迫在眉睫，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府工作的緊迫任務(wù)。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的理論支撐

當(dāng)今世界知識經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新又離不開經(jīng)營思想的的不斷更新，這是企業(yè)創(chuàng)新的先導(dǎo)。1912年，當(dāng)代資產(chǎn)階級著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在其代表作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中提出了以“創(chuàng)新”理論為核心的動態(tài)發(fā)展理論。他認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)生活中存在著“循環(huán)流轉(zhuǎn)”的“均衡”狀況，在這種情況下，沒有變動，沒有發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展則是對這種靜態(tài)的“循環(huán)流轉(zhuǎn)”的一種突破，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展是“來自內(nèi)部自身創(chuàng)造性的關(guān)于經(jīng)濟(jì)生活的一種變動”。這種突破或變動是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”，包括開發(fā)新產(chǎn)品，采用新技術(shù)，開辟新市場，控制原材料的新供應(yīng)來源，實現(xiàn)企業(yè)的新組織，從而形成“不斷地從內(nèi)部新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，即不斷地破壞舊的，不斷地創(chuàng)造新的結(jié)構(gòu)”的過程稱作產(chǎn)業(yè)突變”。熊彼特認(rèn)為，這種突破或經(jīng)濟(jì)發(fā)展來自“內(nèi)在的因素”，這就是企業(yè)家的創(chuàng)新，是“創(chuàng)新性的破壞過程”。它的間歇出現(xiàn)會引起經(jīng)濟(jì)的周期波動。因此，經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)為跳躍式的激增和變動，而不是漸進(jìn)的、和諧的過程。“按照熊彼特的觀點(diǎn)，創(chuàng)新是資本主義的根本原因，是企業(yè)家的基本職能，制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。創(chuàng)新活動使技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位越來越高、市場競爭越來越激烈，制度創(chuàng)新需要在企業(yè)改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中再改革，不斷地調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行規(guī)則和管理規(guī)章制度等要素，使企業(yè)制度滿足企業(yè)內(nèi)部一系列創(chuàng)新要求，以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代外部環(huán)境多變性的趨勢。所謂制度創(chuàng)新，就是指能夠使創(chuàng)新者獲得追加利益的現(xiàn)存制度的變革，而企業(yè)制度創(chuàng)新則是實現(xiàn)企業(yè)制度的變革，通過調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者三者的關(guān)系，使各方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn)。調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，修正、完善企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度，使企業(yè)的各種要素合理配置，以求發(fā)揮最大的效能。同時企業(yè)的制度創(chuàng)新又促進(jìn)了無形資本的形成和發(fā)展，大大地提高了企業(yè)的競爭力。