要做到有培訓、有考核、有提高。行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，3培訓不能形式化。作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。

一、行政部自身建設:行政工作作為未來企業發展的動力源。因此，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規范.行政部第九年度自身建設目標為：

1完善部門組織職能；

2完成部門人員配備；

3提升行政從業人員專業技能和業務素質；

4提高部門工作質量要求；

摘要：執政成本是指執政黨在執政過程中，為維持執政地位和政權運行，推行自己的社會理想和政治主張，獲得執政效益所耗費的執政資源的總和。執政成本研究是黨的執政能力建設中的重要課題和重點內容。

關鍵詞：執政成本；科學內涵；顯性成本；隱性成本

中國共產黨作為一個要帶領全國各族人民建設現代化、完成祖國統一和實現中華民族偉大復興的現代政黨，在執政時，務必要把提高黨的執政效率、降低執政成本擺在十分重要的地位，因此首先要對執政成本的科學內涵進行探析，以期能夠找到控制和降低執政成本的有效對策。

一、執政成本的定義

執政成本對大多數人來說可能還是一個陌生的概念。闡述執政成本的科學內涵需要了解成本的含義。美國會計學會1951年對成本下的定義為：“成本是為了一定的目的而付出的（或可能付出的）用貨幣測量的價值犧牲。”[1]按照馬克思的價值理論學說，成本作為一個價值范疇，是由商品價值中的c和v所構成，即由耗費的不變資本價值和可變資本的價值構成。馬克思把這個作為價值范疇的成本價格叫做K，于是w＝c＋v＋m的公式就轉化為W＝K＋m。馬克思進一步指出，成本是需要獲得補償的資本耗費的補償價值，“是一個在生產要素上耗費的資本價值c＋v的等價物或補償價值。”[2]這個補償價值的大小決定于所耗費的資本的價值量的大小。

與生產過程一樣，執政黨在執政過程中，也希望在執政過程中，通過最小的要素投入實現其執政目的，因此，執政也存在產出與成本。首先，不管是生產成本還是執政成本都是一定資源的消耗，只是消耗的內容有所差異。生產成本消耗主要是以貨幣形式衡量的人力、物力、財力等資源的總和，而執政成本所耗費的內容比生產成本消耗的內容寬泛得多。其次，生產成本和執政成本所反映的內容相同，都是對投入與產出關系的反映：生產成本反映投入一定的成本獲得的物質收益的大小，而執政成本的投入不僅反映獲得的物質收益，還有非物質性的收益等等。最后，生產成本和執政成本所追求的價值目標相同，都是以最少的投入獲取最大的收益，所不同的是收益的內容不同。

如何評價公司行政部門的貢獻？我們認為，回答"誰來評價"更有助于我們找到問題的根本答案。

市場

行政部門的核心能力在于專業化，即能不能以精簡的專業隊伍提供包括咨詢在內的一流服務，而市場是檢驗和衡量一家公司行政部門的專業水平的最終標準。譬如說，人力資源部，可不可以與IBM等國際跨國公司或聯想等國內領先企業的人力資源機構比較一下？

公司

任何部門存在的價值和理由，是對公司的生存與發展具有貢獻。公司價值創造的核心流程環節包括研發、制造、銷售和安裝服務等，相對應的業務部門擔負明確的增值責任，其貢獻清晰可見。輔助流程為核心流程運行提供必需的資源支持，與此對應的行政部門的貢獻即體現在資源提供能力和表現（數量、質量等）上。

業務部門

尊敬的各位領導、親愛的各位同仁：

對我來說是不平凡的一年。隨著公司組織機構的調整，大家下午好！2011年。來到行政綜合部。

一、初步工作。

工作內容千頭萬緒，行政部是公司管理中起承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系八方的樞紐。有文書處理、人員招聘、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等等諸多事宜。現在酒店用品的采購、倉庫管理也歸入了行政綜合部。有一句話：每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。按我個人的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同。為了適應新的工作環境，以歸零的心態來接收這里的每一項工作。

首先、將所有檔案資料進行整理歸檔。

摸清家底。其次、組織各部門進行物資盤點。

2014年，行政部在公司領導的正確領導、兄弟部室的支持配合下，全部門人員共同努力，按照年初制定的工作思路，牢固樹立科學發展觀，立足本職，扎實工作，狠抓落實，一切服從于公司工作中心，一切服務于公司生產經營，認真履行了部門各項職責，較好地完成了行政部門的本職工作和領導交辦的其他各項工作任務。現將行政部的工作述職如下：

一、明確分工，各司其職，協調配合完成各項工作

行政部工作千頭萬緒，臨時性、應急性工作較多。為使行政工作能夠有序開展，我們對行政工作進行了梳理，并根據人員變動情況，對各項工作進行了合理分工。要求工作人員要分工不分家，既相互分工，各負其責，又相互合作，互相協調，形成合力。根據分工，將各項工作具體分配到人，在完成工作的過程中，采取以責任人為主，其他人員輔助的辦法，既明確責任人的職責，又發揮集體的合力，為行政部工作的順利開展奠定了堅實基礎。

二、密切聯系，加強溝通，充分發揮行政部門的樞紐作用

行政部工作是公司工作的樞紐，我們十分注重發揮行政工作的橋梁紐帶作用。一是加強與公司各部門的工作業務聯系。經常向主管領導匯報工作，認真反映問題和建議，主動詢問、了解上級公司領導的工作重點和工作動向，做好上情下達工作，為我公司工作提供超前服務。二是加強同各部門之間交流，及時了解各部門的工作安排，對各部門的重點工作積極組織協調，確保公司全局各項工作都能高效順暢運轉。

三、注重學習，提高素質，工作能力得到明顯提高

回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入學習，掌握技巧；加強管理，改進服務；大膽探索工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻！

行政部是公司關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對政府機關單位的各項政策做到及時了解及時撐握.行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。

年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正

一、人事管理方面

根據公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內部的培訓管理工作。

二、行政事務工作方面

多年來，糧食流通領域的改革從未停止過，從“敞開收購、順價銷售”，到現在的“市場定價、價補分離”，推動了市場經濟的發展，也給糧食行業轉型發展不斷帶來機遇和挑戰。作為糧食行政管理部門，推進轉型發展就是要轉變工作重心，深入推動糧食購銷，提升工作水平。

一是把落實糧食安全行政首長

責任制作為新統領。保障糧食安全，是糧食行政管理部門義不容辭的責任，也是全社會的責任。要借助責任制的落實，發揮糧食部門牽頭抓總的職能作用，從一般性的指導向突出重點轉變，這也將是各級糧食行政管理部門今后的重點工作內容之一。糧食行政管理部門要把這項工作作為保障糧食安全的統領，根據各項具體的考核要求調整完善糧食工作的內容，充分發揮好部門綜合協調職能作用，改變過去由糧食部門獨立承擔職責的局面，構建由政府主導、聯合參與、協同推進的糧食安全工作新格局。

二是把健全市場監管與品質監

測網絡作為新體系。民以食為天，食以安為先，安以糧為首。糧食安全是食品安全的前提和保證，更是首要的關口。當前，居民膳食結構正在由數量溫飽型向質量營養型轉變，對糧食產品多樣化、優質化、安全化要求越來越高。過去強調糧食安全主要是數量安全，現在強調糧食安全重點應該是質量和供應的安全。提出了“糧頭食尾”的要求。“糧頭食尾”重點在“食”，要食之有味、食之安全、食之放心。為此，要增強糧食質量監測社會服務功能，建立健全工作網絡，實現全覆蓋。加強對玉米、大豆、水稻等大宗糧食產品品質測報，特別是要加強對重金屬、農藥殘留、真菌毒素等污染物檢測，把糧食質量檢測功能向基層延伸，拿出科學的權威的檢測數據，為糧食產品品牌化營銷提供依據。在供應保障方面，做到“三加強”，即：加強對成品糧質量監測，從源頭上保證糧食質量安全；加強對糧食市場監管，維護糧食市場流通秩序；加強對糧油市場信息監測，為政府宏觀調控和決策及時提供真實可靠數據。結合糧食品質情況和供應狀況，逐步改進糧食流通購、銷、存日常統計工作，使工作更加科學、合理、富有成效。

三是把強化對地方儲備糧的管

光陰荏苒，日月如梭，轉眼又一年過去了。2010年即將結束，回顧這樣一年來，行政部在公司領導的正確指導與監督下，通過各部門及行政部各位同事的的配合與幫助下，取得了一定成績，行政部也按年初的計劃順利完成了上級領導賦予的各項工作任務。為了更好地完成2014年的工作，讓行政部工作再上一個新的臺階，行政部制定了2014年的工作計劃，現計劃如下：

一、行政后勤管理工作方面：

1.食堂擔負著較為繁重的內外接待、業務企業和公司員工就餐等項工作任務。食堂作為公司后勤生活服務工作的重要組成部分，作為公司的一個“窗口”單位，飲食部服務、衛生、就餐環境的好壞，直接關系到公司的對外形象和廣大業務企業和公司員工的切身利益。因此，2014年，食堂要做到：加強內部員工各方面的日常管理及服務培訓管理工作，不斷為大家創造了良好的服務條件；針對公司外來務工人員比較多，不太適應江浙口味的因素，食堂要開發新菜色，征求外來務工人員的意見，制作適合外來務工人員口味的飯菜，使食堂的菜色多元化，也間接地促進食堂的經濟效益；同時要加強食堂的衛生管理，做到干凈衛生的制作環境，舒適整潔的就餐環境，讓大家吃得安心吃得放心，為食堂逐步走向規范化管理和優質服務工作奠定良好的基礎。

2.門衛、保衛工作要以落實安全責任制與防范預案為基礎，加強公司安全管理。門衛保衛工作要樹立“安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。為此，門衛、保衛工作要做到：對相關門衛、保衛人員進行軍事化的培訓及思想教育，提高安保人員的自我管理能力及吃苦耐勞的精神；要加強進出車輛和人員的規范管理，做到進出登記，進出有管理，防止車輛、財務被盜的情況發生；同時，還要按照公司安全管理工作整體安排，重點加強公司內外安全防范措施，做到內緊外松，確保了業務企業和公司不發生重大治安事件，確保公司運營秩序正常，營造一個安全有序的治安環境。

3.6S管理是公司未來競爭的關鍵，是公司市場取勝的利器，也是一流企業品性的標志。所以在2014年，我們要加強6S管理：

（1）成立6S管理小組，通過小組的指揮和領導，推行6S管理制度，讓生產從無序到標準化管理過渡；

尊敬的領導，各位評委，各位同事：

感謝聯社領導和同志們的信任和支持，給我們這次參加綜合部經理公開競聘的機會，使我們能夠有機會展示自己，為信用社的發展奉獻自己的聰明和才干。(個人簡介部分)這些工作經歷使我具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力，而這些能力是綜合部經理所需要的。我競聘這個職位，還具有以下三個優勢：

一是有較為扎實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘記學習，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己。工作期間先后接受過系統的培訓學習，積累了較扎實的專業知識。

二是熟悉行政管理工作規程。通過在聯社辦公室較長時間的工作和實踐，基本掌握了辦公室任務、目標、職責，深知辦公室在公司工作中的地位，明白辦公室工作人員所必備的素質和要求，悟出了搞好行政綜合工作的方法、策略。

三是有較強的年齡優勢。我正值年輕，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

辦公室是一個重要的綜合協調部門，它的主要職責在新的“三定”方案中已作了明確的規定，概括起來說，就是要參與政務，處理事務，搞好服務。假若我能夠競爭上崗，我相信自己有信心有能力做好綜合部工作，我的工作思路是圍繞一個目標，突出兩個重點，強化三項服務。

尊敬的領導，各位評委，各位同事：

感謝聯社領導和同志們的信任和支持，給我們這次參加綜合部經理公開競聘的機會，使我們能夠有機會展示自己，為信用社的發展奉獻自己的聰明和才干。(個人簡介部分)這些工作經歷使我具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力，而這些能力是綜合部經理所需要的。我競聘這個職位，還具有以下三個優勢：

一是有較為扎實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘記學習，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己。工作期間先后接受過系統的培訓學習，積累了較扎實的專業知識。

二是熟悉行政管理工作規程。通過在聯社辦公室較長時間的工作和實踐，基本掌握了辦公室任務、目標、職責，深知辦公室在公司工作中的地位，明白辦公室工作人員所必備的素質和要求，悟出了搞好行政綜合工作的方法、策略。

三是有較強的年齡優勢。我正值年輕，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

辦公室是一個重要的綜合協調部門，它的主要職責在新的“三定”方案中已作了明確的規定，概括起來說，就是要參與政務，處理事務，搞好服務。假若我能夠競爭上崗，我相信自己有信心有能力做好綜合部工作，我的工作思路是圍繞一個目標，突出兩個重點，強化三項服務。