一、反傾銷預(yù)警機(jī)制的涵義

“預(yù)”是預(yù)先、事前或預(yù)防的意思，“警”是警兆，警告人們必須密切關(guān)注可能會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)或緊急的情況或事件，“機(jī)制”則是“泛指一個(gè)工作系統(tǒng)的組織或部分之間相互作用的過程和方式”。將它們?nèi)跒橐粋€(gè)整體——預(yù)警機(jī)制，就是一個(gè)根據(jù)對(duì)現(xiàn)實(shí)資料、數(shù)據(jù)，以及由此初步展示的事物的可能走向進(jìn)行系統(tǒng)的分析，以期望能在事物發(fā)展的進(jìn)程中，預(yù)先告知某種危險(xiǎn)或緊急情況的存在及發(fā)生的可能性，以及它將可能產(chǎn)生的破壞力和破壞力的強(qiáng)度、影響的范圍和持續(xù)的時(shí)間等，提醒人們事先做好各方面的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)可能造成損失的復(fù)雜的工作系統(tǒng)。它是一個(gè)由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的具有特定功能的有機(jī)整體。

本文所談的反傾銷預(yù)警機(jī)制，是從出口企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)要素的相互關(guān)系和動(dòng)態(tài)發(fā)展角度提出的，與企業(yè)的生產(chǎn)過程、管理運(yùn)作、貿(mào)易活動(dòng)等動(dòng)態(tài)過程相伴隨，它反映的是進(jìn)出口貿(mào)易各組成部分的相互法律關(guān)系，以及依照法律規(guī)則運(yùn)行的企業(yè)管理的過程和方式，體現(xiàn)的是國際貿(mào)易法律體系的動(dòng)態(tài)關(guān)系和運(yùn)行規(guī)則。

二、反傾銷預(yù)警機(jī)制的特點(diǎn)

1.整體性

反傾銷預(yù)警機(jī)制涉及社會(huì)組織的各個(gè)方面，是社會(huì)各方面法律關(guān)系相互作用的體現(xiàn)。就參與對(duì)象來講，它涉及政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、相關(guān)企業(yè)，以及駐外機(jī)構(gòu)、海關(guān)、稅務(wù)、進(jìn)出口檢驗(yàn)檢疫、統(tǒng)計(jì)信息、法律服務(wù)等多個(gè)部門。廣東順德家電商會(huì)秘書長賴曉明認(rèn)為，反傾銷應(yīng)該成為行業(yè)的共同行動(dòng)，而不是單個(gè)企業(yè)孤獨(dú)作戰(zhàn)，這充分體現(xiàn)了反傾銷預(yù)警機(jī)制的整體性特點(diǎn)。

**市中級(jí)人民法院日前對(duì)蒙城縣原縣委書記孫孔文非法斂財(cái)案作出宣判，一審以受賄罪和巨額財(cái)產(chǎn)來源不明罪判處其有期徒刑11年，并處沒收財(cái)產(chǎn)10萬元。

孫孔文受賄所得人民幣247000元、美元1000元、港幣3萬元及一部松下攝像機(jī)及其巨額財(cái)產(chǎn)中明顯超過合法收入的差額部分人民幣1948827.42元、美元51560.06元、港幣46107.42元和違法所得103000元人民幣予以追繳。陰晴雨雪是自然界的規(guī)律所致，本不能由人掌控。但通過氣象臺(tái)的氣象預(yù)報(bào)，人們可以提前獲知未來一段時(shí)間內(nèi)的天氣變化情況，從而未雨綢繆，從容安排工作和生活。那么，一段時(shí)間內(nèi)某個(gè)地區(qū)的黨風(fēng)廉政情況能否被較為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出來呢？

如何有效地從源頭上預(yù)防腐敗？浙江省委書記認(rèn)為：制度是關(guān)鍵。要注重制度建設(shè)和創(chuàng)新，花大力氣構(gòu)建適應(yīng)改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、具有浙江特色、有較強(qiáng)操作性的反腐倡廉防范體系。

在浙江，富有創(chuàng)新意識(shí)的紀(jì)檢監(jiān)察干部們正在進(jìn)行著一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。據(jù)浙江省紀(jì)委常委、秘書長唐一軍介紹，該省日前構(gòu)建了全國首個(gè)省級(jí)反腐倡廉防范體系，目的就是為了最大限度地降低腐敗發(fā)生率，使反腐倡廉工作走上制度化、法制化、規(guī)范化的軌道，而廉政預(yù)警機(jī)制就是防范體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。他們?cè)噲D通過建立這一機(jī)制，多渠道、全方位地收集與反腐倡廉工作有關(guān)的信息資料，并根據(jù)掌握的信息進(jìn)行深入的分析研究，動(dòng)態(tài)剖析腐敗行為的類型、形式、手法和發(fā)生環(huán)節(jié)，及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出一段時(shí)間內(nèi)黨風(fēng)民情的動(dòng)向，從而為廉政教育、制度防范、加強(qiáng)管理和強(qiáng)化監(jiān)督提供完整準(zhǔn)確的決策依據(jù)，提高反腐倡廉工作的科學(xué)性、前瞻性和主動(dòng)性。人們把這個(gè)機(jī)制稱作黨風(fēng)廉情的“氣象預(yù)報(bào)”。

廉情收集：社會(huì)輿情的“氣象站”

在杭州，提起“96666”，老百姓都耳熟能詳。這是去年起杭州市啟用的機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能投訴電話，開通以來受理群眾有關(guān)黨政機(jī)關(guān)服務(wù)態(tài)度不好、效率不高、作風(fēng)不廉等問題的投訴共8211件，平均每天受理投訴35件。在寧波，96178廉政投訴中心以“96178”投訴專線電話和“178”投訴專用信箱為基本受理形式，受理群眾對(duì)黨風(fēng)廉政、行風(fēng)建設(shè)等方面的投訴，并承諾在10—15個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)。

摘要：在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，對(duì)其可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并不斷強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警很有必要，因此需要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制。然而，在實(shí)際的危機(jī)預(yù)警機(jī)制建設(shè)中，存在的一些預(yù)警問題亟待解決。為此，本文針對(duì)制造業(yè)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行分析，分析其存在的問題并提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；上市公司；財(cái)務(wù)危機(jī)；預(yù)警機(jī)制

1引言

制造業(yè)上市公司的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的多種不確定性因素上，一旦企業(yè)無法有效規(guī)避且預(yù)防此類風(fēng)險(xiǎn)因素，則此類因素將阻礙企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至是破產(chǎn)。如果能夠針對(duì)制造業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)情況展開科學(xué)的分析，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)預(yù)警，則必然能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常情況，從而解決上市公司財(cái)務(wù)可能存在的問題，保障制造業(yè)上市公司的持續(xù)、健康發(fā)展。

2我國制造業(yè)上市公司發(fā)展現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國的制造業(yè)上市公司近2000家，占據(jù)整個(gè)上市公司數(shù)量的70%左右，由此可見制造業(yè)在我國上市公司當(dāng)中的所占比值。以往我國的制造業(yè)企業(yè)大都依靠廉價(jià)的成本優(yōu)勢(shì)來將所生產(chǎn)的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國各地，并由此取得相應(yīng)的成效。加入WTO以來，國內(nèi)的制造業(yè)開始真正參與到國際競(jìng)爭當(dāng)中，但是由于不熟悉國際市場(chǎng)規(guī)則，因此這對(duì)我國制造業(yè)企業(yè)發(fā)展而言不僅是發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。金融危機(jī)的爆發(fā)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策等都開始產(chǎn)生極端的變化，以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制難以適用當(dāng)時(shí)制造業(yè)上市公司的危機(jī)預(yù)測(cè)形勢(shì)。在此背景下構(gòu)建一套真正適合時(shí)展的制造業(yè)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制就顯得極為重要。但是因?yàn)橹圃鞓I(yè)上市公司本身的特性，在實(shí)際的預(yù)警機(jī)制構(gòu)建當(dāng)中存在一系列問題以待解決。

摘要：在伴隨經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)我國影響的不斷深入，在日益復(fù)雜的國際市場(chǎng)和競(jìng)爭環(huán)境下，我國企業(yè)面臨的外部環(huán)境危機(jī)以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)都在逐漸增強(qiáng)。本文以四川圣達(dá)集團(tuán)有限公司為例，分析在當(dāng)前該企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營發(fā)展與決策的過程中，從而提出企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)實(shí)施的早期預(yù)警機(jī)制，達(dá)到有效規(guī)避和減緩危機(jī)給企業(yè)帶來的損害。本文針對(duì)四川圣達(dá)集團(tuán)有限公司內(nèi)部存在的危機(jī)以及早期采取的預(yù)警機(jī)制和具體策略入手，多方面、全方位進(jìn)行詳細(xì)分析，目的是能夠進(jìn)一步探索出當(dāng)前四川圣達(dá)集團(tuán)有限公司發(fā)生危機(jī)的具備原因，從而合理制定早期預(yù)警機(jī)制，發(fā)揮預(yù)警機(jī)制的有效價(jià)值和作用，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

關(guān)鍵詞：危機(jī)管理；預(yù)警機(jī)制；企業(yè)管理

在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制迅猛發(fā)展的背景下，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中充滿著諸如經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、科技進(jìn)步、潛在威脅、消費(fèi)者偏好改變及市場(chǎng)權(quán)力重構(gòu)等諸多風(fēng)險(xiǎn)，致使企業(yè)在創(chuàng)立、維護(hù)和發(fā)展階段極易出現(xiàn)危機(jī)。若處理得當(dāng)，企業(yè)危機(jī)得以消除，企業(yè)便得以繼續(xù)生存與發(fā)展；若處理不好，危機(jī)管理失去應(yīng)用的效用，對(duì)企業(yè)來說無疑是一場(chǎng)災(zāi)難，不僅會(huì)把以前企業(yè)培育和維系經(jīng)營所投入的大量人力、物力、財(cái)力等資源喪失跆盡、前功盡棄，更使企業(yè)遭受重大損失，嚴(yán)重則會(huì)危及整個(gè)企業(yè)的生死存亡。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈、不確定性因素逐漸增多的競(jìng)爭環(huán)境中，企業(yè)針對(duì)危機(jī)管理方面需要更加謹(jǐn)慎和嚴(yán)密，同時(shí)更要發(fā)揮應(yīng)對(duì)危機(jī)管理的早期預(yù)警機(jī)制的效用，從源頭出發(fā)有效規(guī)避和減緩危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)帶來的波記性和損害程度。在此背景下，研究企業(yè)危機(jī)與早期預(yù)警機(jī)制及應(yīng)對(duì)策略，已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界值得關(guān)注和研究的一個(gè)熱點(diǎn)問題。

一、關(guān)于企業(yè)危機(jī)與危機(jī)管理的研究

(一)企業(yè)危機(jī)

從市場(chǎng)學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來分析危機(jī)的具體內(nèi)涵，目前國內(nèi)外很多研究學(xué)者都給予出了不同的定義。但是當(dāng)前國際中對(duì)于危機(jī)內(nèi)涵的確定最具有公眾權(quán)威性的說法為：危機(jī)具體指的是一種實(shí)際發(fā)生的情境狀態(tài)，在這種受到壓迫的形勢(shì)中，作為決策主體的企業(yè)來說，其發(fā)展的根本目標(biāo)會(huì)受到一定程度的威脅、變動(dòng)和影響，從而延長了做出決策的反應(yīng)時(shí)間以及做出決策的正確程度和有效性。危機(jī)的具體特征包括了四大方面：急切需要作出反應(yīng)快速的戰(zhàn)略決策；企業(yè)內(nèi)部處于嚴(yán)重缺乏專業(yè)性強(qiáng)、訓(xùn)練有素的人才員工；企業(yè)生產(chǎn)以及日常經(jīng)營所需要的物料資源緊缺；處理當(dāng)前危機(jī)事務(wù)的時(shí)間非常有限[1]。

摘要：在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過程中，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建對(duì)于提升醫(yī)院的整體管理水平，防范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，都具有至關(guān)重要的作用。但是從當(dāng)前公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際來看，在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建方面還存在較多的問題，這些問題也會(huì)給公立醫(yī)院的發(fā)展帶來潛在的危險(xiǎn)。本文較為詳細(xì)地闡述了公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建策略。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警；機(jī)制構(gòu)建

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸暴露出了諸多的缺陷和弊端，公立醫(yī)院同樣也不例外。在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過程中，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建方面表現(xiàn)的問題尤為明顯，而財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制又對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作具有至關(guān)重要的影響，應(yīng)該給予足夠重視。在這樣的發(fā)展形勢(shì)下，深入分析公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建策略，對(duì)于促進(jìn)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作水平提升，防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)，都具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的重要意義

(一)有效降低公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作機(jī)制影響，當(dāng)前還有部分公立醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理過程中采用較為傳統(tǒng)的形式，管理機(jī)制陳舊，缺乏創(chuàng)新性和時(shí)代性，這對(duì)公立醫(yī)院未來的經(jīng)營和發(fā)展都是不利的[1]。受此影響，公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中也會(huì)出現(xiàn)較多的問題，管理形式落后，無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，無法達(dá)到為公立醫(yī)院節(jié)約經(jīng)營成本，規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要目標(biāo)。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，完善財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，理順公立醫(yī)院經(jīng)營過程中的各種復(fù)雜關(guān)系，降低公立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，都能提供有力的制度保障，從而為公立醫(yī)院更好更快發(fā)展提供了良好的前提條件。(二)對(duì)于提升公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量具有積極作用。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，對(duì)于絕大多數(shù)公立醫(yī)院來說，要想使其得到更好的長遠(yuǎn)發(fā)展，戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃和制定是十分必要的。根據(jù)公立醫(yī)院的整體發(fā)展?fàn)顩r，制定適合未來經(jīng)營的長遠(yuǎn)規(guī)劃，適時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方向，規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)警管理制度，對(duì)于促進(jìn)公立醫(yī)院更好更快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的全面提升，都具有戰(zhàn)略性意義。在此過程中，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，對(duì)于規(guī)范公立醫(yī)院財(cái)務(wù)行為，提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量都具有明顯作用。只有公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制完善了，才能使發(fā)展不偏離預(yù)定的軌道，達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目的，從而促進(jìn)公立醫(yī)院健康發(fā)展。(三)有利于提升工作積極性，促進(jìn)公立醫(yī)院更好發(fā)展。對(duì)于公立醫(yī)院來說，業(yè)績考核是經(jīng)營和發(fā)展過程中一項(xiàng)十分重要的工作，也是衡量公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，完善的公立醫(yī)院業(yè)績考核制度可以更好的評(píng)價(jià)每個(gè)員工的工作成績，為以后的晉升和發(fā)展提供可靠的理論依據(jù)，也是激勵(lì)員工的一種有效手段[2]。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，對(duì)于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量具有十分積極的作用。

二、當(dāng)前公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建過程中存在的主要問題

摘要：目前，公共危機(jī)突發(fā)事件成為各國日益關(guān)注的新的社會(huì)問題。我國目前重大公共危機(jī)預(yù)警機(jī)制還不健全，處理和管理公共危機(jī)的能力不強(qiáng)。而以美國、日本為代表的發(fā)達(dá)國家建立的公共危機(jī)預(yù)警機(jī)制，可為我國建立與完善公共危機(jī)預(yù)警機(jī)制提供借鑒。

關(guān)鍵詞：公共危機(jī)；預(yù)警機(jī)制

一、國外發(fā)達(dá)國家公共危機(jī)預(yù)警機(jī)制的特征

(一)完備的法律支撐體系。公共危機(jī)管理的首要工作是制定相關(guān)的法律法規(guī)，統(tǒng)一規(guī)定政府在處理公共危機(jī)事件中的職權(quán)和職責(zé)，確定依法對(duì)抗緊急狀態(tài)和危機(jī)事件的法治原則。如，美國基本建立了以《國家安全法》、《全國緊急狀態(tài)法》、《反恐怖主義法》、《斯坦福法》為核心的社會(huì)安全綜合法制體系。這些法律相互補(bǔ)充，統(tǒng)籌兼顧，有效地引導(dǎo)美國政府建立法制化的危機(jī)應(yīng)對(duì)體系。并且，完備的社會(huì)安全法制體系可加強(qiáng)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的有效運(yùn)行，防止政府人員以權(quán)謀私，最大程度地保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全等。如，日本1978年頒布的《大規(guī)模地震對(duì)策特別措施法》，該法對(duì)地震的預(yù)防、應(yīng)對(duì)措施、相關(guān)責(zé)任部門等都有詳細(xì)規(guī)定。如該法規(guī)定一旦預(yù)測(cè)到大地震，在發(fā)生前兩三天，首相即親自發(fā)表《警戒宣言》，政府必須立即啟動(dòng)全面避難救援措施。通過該法案的制訂，使日本各級(jí)政府部門進(jìn)一步明確自身的權(quán)責(zé)，提高他們的公共危機(jī)管理能力，大大減小地震等自然災(zāi)害對(duì)社會(huì)造成的破壞。

(二)組織機(jī)構(gòu)較為健全，社會(huì)力量廣泛參與，城市公共危機(jī)管理隊(duì)伍專門化與專業(yè)化。國外發(fā)達(dá)國家的公共危機(jī)組織機(jī)構(gòu)一般都較為完備，設(shè)置了專門的政府危機(jī)管理機(jī)構(gòu)。如，美國的聯(lián)邦緊急事務(wù)管理局，該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)日常的公共危機(jī)預(yù)警工作，它在中央政府、地方政府、私人商業(yè)部門和社區(qū)志愿者之間起非常重要的橋梁作用，是危機(jī)預(yù)警中的重要決策、協(xié)調(diào)、指揮和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。這樣的公共危機(jī)組織機(jī)構(gòu)從中央到地方，層次分明，結(jié)構(gòu)完整，可在危機(jī)發(fā)生時(shí)，迅速反應(yīng)與決策，保證了常態(tài)下危機(jī)預(yù)警的順利進(jìn)行。除政府擁有完備的組織機(jī)構(gòu)外，還能充分發(fā)揮社會(huì)各方面力量的作用，提高公共危機(jī)處理效率。如，日本建立了專門化與專業(yè)化的公共危機(jī)預(yù)警機(jī)構(gòu)，其工作人員多數(shù)擁有在公共危機(jī)預(yù)警領(lǐng)域中某一方面的技術(shù)或?qū)ｉL，在城市公共危機(jī)預(yù)警中發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)城市公共危機(jī)管理的有效進(jìn)行。

(三)完備的公共危機(jī)預(yù)警管理體系。如，日本為防備將來發(fā)生重大公共危機(jī)事件，由官房廳長官負(fù)責(zé)建立了內(nèi)閣安全保障室，形成了日本政府的危機(jī)預(yù)警管理體系。內(nèi)閣官房廳不僅建立了安全保障室，還設(shè)立外政審議室、情報(bào)調(diào)查室。在這一體系中，以內(nèi)閣首相為最高指揮官，由內(nèi)閣官房(負(fù)責(zé)各省廳間的協(xié)調(diào)，相當(dāng)于辦公廳)來負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，通過安全保障會(huì)議、閣僚會(huì)議、內(nèi)閣會(huì)議、中央防災(zāi)會(huì)議等決策機(jī)構(gòu)制定危機(jī)對(duì)策，由警察廳、防衛(wèi)廳、海上保安廳、消防廳等各省廳、部門根據(jù)具體情況予以配合，形成以官房長官為領(lǐng)導(dǎo)的高效率、立體式的危機(jī)預(yù)警管理體系。在這一體系中，根據(jù)危機(jī)種類的不同，啟動(dòng)的危機(jī)預(yù)警部門也不盡相同。再如，美國早在20世紀(jì)70年代就建立了以總統(tǒng)為核心的危機(jī)管理體系，組成具有針對(duì)性的中樞指揮系統(tǒng)。該體系以整體治理能力為基礎(chǔ)，通過法制化的手段，將完備的危機(jī)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、高效的核心協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、全面的危機(jī)預(yù)警網(wǎng)絡(luò)和成熟的社會(huì)應(yīng)對(duì)能力包容在里面。誰收集危機(jī)信息，誰預(yù)警消息，誰制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃以及眾議院、參議院對(duì)總統(tǒng)如何授權(quán)，部門之間如何協(xié)調(diào)等，都有章可循。在美國危機(jī)管理體制的運(yùn)作中，發(fā)揮著重要協(xié)調(diào)作用的核心機(jī)構(gòu)主要有聯(lián)邦緊急事務(wù)管理局、聯(lián)邦調(diào)查局、中央情報(bào)局、國家安全委員會(huì)及一些輔助性研究機(jī)構(gòu)。

摘要：我國自加入WTO后就開始著手建立貿(mào)易摩擦預(yù)警機(jī)制，至今已取得了一定的規(guī)模。但在預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行過程中卻出現(xiàn)了很多問題，嚴(yán)重制約了預(yù)警機(jī)制作用的發(fā)揮。本文認(rèn)為這些問題背后的深層次原因是預(yù)警機(jī)制內(nèi)部的三大主體的定位不準(zhǔn)確，提出了“以政府為主導(dǎo)、行業(yè)協(xié)會(huì)為中心協(xié)調(diào)、企業(yè)廣泛參與”新的模式，并深入分析各種角色定位的原因。

關(guān)鍵詞：貿(mào)易摩擦預(yù)警機(jī)制角色定位

我國自2001年加入WTO以后，進(jìn)出口貿(mào)易得到了飛速的發(fā)展，2004年我國進(jìn)出口總額首次突破了萬億美元的大關(guān)。可隨之而來的，還伴隨著貿(mào)易對(duì)象國對(duì)我國頻繁使用反傾銷訴訟和保障條款，以及技術(shù)壁壘、環(huán)境壁壘等。面對(duì)日益嚴(yán)峻的貿(mào)易摩擦，建立相應(yīng)的貿(mào)易摩擦預(yù)警機(jī)制就顯得非常必要。

一、我國貿(mào)易預(yù)警機(jī)制運(yùn)行狀況

作為我國對(duì)外貿(mào)易政策的重要組成環(huán)節(jié)，原國家經(jīng)貿(mào)委于2001年制定了建立反傾銷機(jī)制的總體方案并啟動(dòng)了重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)出口監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，于2003年初還下發(fā)了關(guān)于在省級(jí)經(jīng)貿(mào)委和已經(jīng)授權(quán)的行業(yè)協(xié)會(huì)開展產(chǎn)業(yè)損害預(yù)警調(diào)查的指導(dǎo)性意見，對(duì)監(jiān)測(cè)主體和對(duì)象主體、監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系的內(nèi)容及調(diào)查原則和程序都作了一系列的說明。目前已取得三個(gè)方面的進(jìn)展：一是實(shí)施了對(duì)共計(jì)456類、2733個(gè)稅號(hào)重點(diǎn)敏感商品進(jìn)出口異常的預(yù)警監(jiān)測(cè)，初步完成了產(chǎn)業(yè)損害預(yù)警模型、海關(guān)數(shù)據(jù)分析等軟件的編制和應(yīng)用工作；二是建立了汽車、化肥和鋼鐵三個(gè)重點(diǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)損害預(yù)警機(jī)制；三是基本形成了產(chǎn)業(yè)損害預(yù)警信息的應(yīng)用平臺(tái)，逐步完善了預(yù)警數(shù)據(jù)報(bào)送平臺(tái)、預(yù)警信息機(jī)制與平臺(tái)和預(yù)警數(shù)據(jù)挖掘分析平臺(tái)的建設(shè)。2003年已在天津、上海、山東、河北、河南、新疆、甘肅、廣東、深圳、浙江等10個(gè)城市初步建立起各自的產(chǎn)業(yè)損害預(yù)警機(jī)制。

雖然我國的對(duì)外貿(mào)易預(yù)警機(jī)制已有了一定的規(guī)模和基礎(chǔ)，但也僅僅是具有了一定的雛形，目前在很多方面還存在著不足，嚴(yán)重制約了外貿(mào)預(yù)警機(jī)制作用的進(jìn)一步發(fā)揮。從表面上看，存在著信息流通不暢、信息不全、預(yù)警滯后、覆蓋面窄等問題；而造成這些問題的深層次的原因，本文認(rèn)為是整個(gè)預(yù)警機(jī)制中各個(gè)主體的角色定位不準(zhǔn)確。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)面臨著一系列的新挑戰(zhàn)，如何做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建角度出發(fā)，先簡單分析了其必要性，然后從其構(gòu)成內(nèi)容、構(gòu)建步驟、注意事項(xiàng)三個(gè)方面重點(diǎn)探討了如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，旨在為企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制方面提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；必要性；預(yù)警機(jī)制；企業(yè)

隨著世界經(jīng)濟(jì)和我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，企業(yè)迎來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。其中，由于市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變，在企業(yè)的發(fā)展過程中，各種不確定因素較之以往明顯增多。因此，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題逐漸凸顯出來。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響其生存能力的強(qiáng)弱。為了確保企業(yè)的良好發(fā)展，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的必要性

1.有利于提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)不可忽視的客觀存在。但是，受多方面因素的影響，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而給企業(yè)埋下安全隱患。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到日常工作中，有利于提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效應(yīng)對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。2.有助于保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全。財(cái)務(wù)問題直接影響企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營，若企業(yè)的財(cái)務(wù)安全問題得不到有效保障，輕則給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，重則還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以通過財(cái)務(wù)信息收集、評(píng)價(jià)等，隨時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，有效防范和控制各類財(cái)務(wù)危機(jī)，減少?zèng)Q策失誤的發(fā)生，最大程度上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的安全。3.有益于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展下，我國企業(yè)不論是在數(shù)量方面還是規(guī)模方面，都較之前有了長足發(fā)展，并逐漸發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。不可忽視的是，企業(yè)之間的競(jìng)爭趨勢(shì)愈加明顯。企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以提高企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，提升資產(chǎn)使用效率等，進(jìn)而有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建分析

摘要：財(cái)務(wù)危機(jī)是一個(gè)世界性的問題。從年代開始，美國與歐洲許多國家的研究者們己經(jīng)開始進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究，而國內(nèi)的研究剛剛起步。研究目的就是建立一套科學(xué)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，向監(jiān)管部門和廣大投資者揭示，有哪些上市公司己經(jīng)進(jìn)入財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警區(qū)，或者說是投資者應(yīng)該警覺的高危陷阱區(qū)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)危機(jī)；財(cái)務(wù)預(yù)警；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1財(cái)務(wù)危機(jī)概述

財(cái)務(wù)危機(jī)又被譯為財(cái)務(wù)困境，其極端狀態(tài)是企業(yè)破產(chǎn)。但究竟什么是財(cái)務(wù)危機(jī)，不同的學(xué)者在進(jìn)行研究時(shí)也采用了不同的標(biāo)準(zhǔn)。總體而言，財(cái)務(wù)危機(jī)的定性描述多集中在破產(chǎn)清算或無償付能力等方面。盡管財(cái)務(wù)危機(jī)的定性描述較為容易達(dá)成一致，但財(cái)務(wù)危機(jī)的定量界定有著更多的操作和研究意義。如何界定財(cái)務(wù)危機(jī)是進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測(cè)研究需要考慮的首要問題。

2預(yù)警指標(biāo)體系建立的標(biāo)準(zhǔn)

總的說來，預(yù)警指標(biāo)的選取應(yīng)遵循以下原則科學(xué)性原則。公司財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建要按照公司財(cái)務(wù)危機(jī)相關(guān)理論設(shè)計(jì)，指標(biāo)體系應(yīng)能對(duì)大原因做出合理的科學(xué)描述。

摘要：當(dāng)前全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析需要越來越多，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人員也越來越多使用財(cái)務(wù)報(bào)表分析工具。在成果方面，通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)警機(jī)制管理，提前應(yīng)對(duì)企業(yè)可能存在的經(jīng)營危機(jī)，越來越突顯其重要性。本文通過闡述財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)建立企業(yè)預(yù)警機(jī)制的作用為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警功能進(jìn)行闡述，提出了預(yù)警機(jī)制建立“七步法”的思路，并針對(duì)當(dāng)前實(shí)際操作中存在的不足進(jìn)行分析，提出應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表分析；預(yù)警機(jī)制；經(jīng)營危機(jī)；指標(biāo)警示法

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述

1．財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本概念。在企業(yè)的不同發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)營者對(duì)財(cái)務(wù)管理有著不同需求，隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營者對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)分析的需求越來越大。而財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為財(cái)務(wù)分析的基本內(nèi)容，也越來越凸顯其重要性。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的概念有狹義和廣義之分，狹義的財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要指通過查閱企業(yè)對(duì)外披露的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、財(cái)務(wù)報(bào)表附注等報(bào)表數(shù)據(jù)，進(jìn)行相對(duì)常規(guī)的比率分析，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行評(píng)價(jià)，為不同的財(cái)務(wù)報(bào)表使用者提供專業(yè)解讀意見。而廣義的財(cái)務(wù)報(bào)表分析則范圍更廣，從財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中的細(xì)微差異作為切入點(diǎn)，通過獲取財(cái)務(wù)報(bào)表以外的信息，如對(duì)財(cái)務(wù)帳薄、合同、單據(jù)等表外信息進(jìn)行查閱，甚至與實(shí)地考察結(jié)合起來，進(jìn)行立體化、多維度的綜合分析，從而得到更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析理論，找出企業(yè)的潛在重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，并提出改進(jìn)措施，都屬于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的范疇。2．財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要方法。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法主要包括結(jié)構(gòu)分析法、趨勢(shì)分析法、比率分析法、比較分析法、項(xiàng)目質(zhì)量分析法等，其中前四種分析方法屬于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法。還可以繼續(xù)細(xì)分下去，如趨勢(shì)分析法中主要包括絕對(duì)數(shù)分析法、環(huán)比分析法、定基分析法等，按財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)趨勢(shì)，也可以分為靜態(tài)分析方法和動(dòng)態(tài)分析方法。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，主要是以系統(tǒng)化的比值分析為主體，側(cè)重于對(duì)企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、發(fā)展能力等方面做出分析與評(píng)價(jià)。項(xiàng)目質(zhì)量分析法與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法有所不同，主要指通過財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)目規(guī)模、結(jié)構(gòu)和狀態(tài)進(jìn)行分析，解讀，在還原企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)和理財(cái)活動(dòng)基礎(chǔ)上，結(jié)合各項(xiàng)目自身特征和管理要求，對(duì)異常項(xiàng)目的原因進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)所處的具體經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。3．財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要目的。一項(xiàng)好的財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以對(duì)企業(yè)起到參謀的作用，一方面通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以對(duì)企業(yè)整體的資產(chǎn)質(zhì)量、資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量、利潤質(zhì)量以及現(xiàn)金流量質(zhì)量進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量做出整體判斷；另一方面，通過判斷，尋找問題和解決思路，可以為企業(yè)進(jìn)一步經(jīng)營發(fā)展提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持，以達(dá)到改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營狀況，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的目的。

二、基于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的預(yù)警機(jī)制

1．預(yù)警機(jī)制建立的七步法。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的需求，除了獲得對(duì)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)、判斷以外，最重要的還是希望通過分析，獲得對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的指導(dǎo)價(jià)值，尤其在企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行預(yù)警的能力，也就是說，企業(yè)更看重財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制建立的幫助。如果將財(cái)務(wù)報(bào)表分析比作醫(yī)院做體檢的各項(xiàng)檢查，建立預(yù)警機(jī)制就相當(dāng)于通過各項(xiàng)體檢報(bào)告給到我們身體、以及不良生活習(xí)慣的警告。基于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的預(yù)警機(jī)制建立，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展，有著極其重要的作用。一般預(yù)警機(jī)制建立包含以下七部分內(nèi)容：發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、查找原因、程度分析、提出預(yù)警、應(yīng)對(duì)策略和持續(xù)反饋，我們可以稱之為預(yù)警機(jī)制建立的七步法。一是發(fā)現(xiàn)問題。指以財(cái)務(wù)報(bào)表分析為切入點(diǎn)，通過結(jié)構(gòu)指標(biāo)、趨勢(shì)指標(biāo)、比率指標(biāo)等報(bào)表項(xiàng)目的計(jì)算，與歷史同期、企業(yè)預(yù)算、同行企業(yè)或國家行業(yè)指標(biāo)等進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常關(guān)系，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中可能存在的問題。二是分析問題。指在發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行的進(jìn)一步分析，企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表分析的發(fā)現(xiàn)問題階段，往往僅依靠企業(yè)對(duì)外披露的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、財(cái)務(wù)報(bào)表附注等報(bào)表數(shù)據(jù)，而在分析問題階段，更需要查詢財(cái)務(wù)報(bào)表以外的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資料，甚至包括詢問、實(shí)地勘察等動(dòng)作，將問題分析細(xì)致。三是查找原因。指分析問題，找到問題背后的原因，以及導(dǎo)致問題發(fā)生的動(dòng)機(jī)。如企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表顯示費(fèi)用超支，背后的原因可能是某項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的超支，也可能是企業(yè)收入下降導(dǎo)致的費(fèi)用占比上升，還可能是企業(yè)為了減少企業(yè)所得稅納稅而增加的調(diào)整費(fèi)用。不同的原因可能會(huì)造成同一個(gè)問題，但背后需要預(yù)警的內(nèi)容是完全不同的。四是程度分析。指對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和找到的原因進(jìn)行危害程度的分析，判斷哪些問題是輕度風(fēng)險(xiǎn)，哪些問題是中度風(fēng)險(xiǎn)，哪些問題是嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。尤其當(dāng)通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，發(fā)現(xiàn)不止一項(xiàng)問題時(shí)，我們需要通過程度分析，對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)的輕重緩急進(jìn)行判斷，有助于在應(yīng)對(duì)解決風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)合理配置資源，從而達(dá)到更好的解決問題這一目標(biāo)。五是提出預(yù)警。指在程度分析后，對(duì)達(dá)到一定程度的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警提出動(dòng)作。使企業(yè)治理層、管理層可以及時(shí)意識(shí)到可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的支持意義。六是應(yīng)對(duì)策略。指在向企業(yè)提出預(yù)警后，與企業(yè)相關(guān)責(zé)任方一起商議，尋找有效的應(yīng)對(duì)策略，以實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化經(jīng)營的目的。七是持續(xù)反饋。指通過類似計(jì)劃－執(zhí)行－檢查－處理（PDCA）等方式，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和預(yù)警進(jìn)行持續(xù)的跟蹤反饋，直至解除相應(yīng)問題的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過完整的“七步法”程序，將財(cái)務(wù)報(bào)表分析中取得的分析結(jié)果，運(yùn)用到企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展上面，讓財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值得到充分發(fā)揮。2．運(yùn)用指標(biāo)警示法應(yīng)對(duì)經(jīng)營危機(jī)的研究。預(yù)警機(jī)制分析方法包括調(diào)查研究法、指標(biāo)警示法、預(yù)警模型法、綜合分析法等多種方法，現(xiàn)在我們以指標(biāo)警示法為例，通過參與的一個(gè)企業(yè)案例對(duì)如何運(yùn)用指標(biāo)警示法來應(yīng)對(duì)經(jīng)營危機(jī)進(jìn)行分析。參照前面所述的“七步法”工作，首先，通過選擇有效的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)分析來發(fā)現(xiàn)問題。如我們需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營危機(jī)進(jìn)行預(yù)警分析，在實(shí)際工作案例中，我們選取該企業(yè)的營收增長率、應(yīng)收賬款增長率兩項(xiàng)指標(biāo)，通過兩項(xiàng)指標(biāo)的組合進(jìn)行綜合分析。經(jīng)過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，我們發(fā)現(xiàn)該公司的營收增長率為正數(shù)，但應(yīng)收賬款增長率為營收增長率的兩倍，我們發(fā)現(xiàn)這一財(cái)務(wù)異常問題，并提出問題。在提出問題后，我們查閱了該公司的財(cái)務(wù)明細(xì)賬、銀行流水、銷售合同、發(fā)票、出庫單、發(fā)貨單等財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資料，進(jìn)行詳細(xì)的問題分析。經(jīng)過分析，我們發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)明細(xì)賬與銀行流水、發(fā)票、出庫單、發(fā)貨單等資料核對(duì)一致，初步排除財(cái)務(wù)造假可能。我們同時(shí)發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)超過70％的銷售合同今年重新簽訂過，又增加了30％的新客戶，出于銷售業(yè)績導(dǎo)向，超過一半的客戶回款帳期被延長了30天。我們認(rèn)為客戶的回款賬期延長，是應(yīng)收賬款增長率高于營收增長率的原因，而以營收為核心的銷售業(yè)績導(dǎo)向，是該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的動(dòng)機(jī)。通過程度分析，我們認(rèn)為如果該指標(biāo)持續(xù)發(fā)展下去，將對(duì)企業(yè)資金流造成極大的不利影響，從而會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，因此我們向企業(yè)提出了危機(jī)預(yù)警，并得到企業(yè)治理層的高度重視。在應(yīng)對(duì)策略方面，我們建議企業(yè)重新修改銷售合同模板，收回允許客戶回款賬期延長的銷售政策，對(duì)銷售部門的業(yè)績導(dǎo)向也從單純銷售業(yè)績導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變?yōu)槭杖搿⒒乜睢⒔?jīng)營利潤的綜合考核指標(biāo)，與銷售部門一起探討在不延長、甚至縮短客戶回款賬期的前提下，如何提升銷售業(yè)績的可行性。通過與企業(yè)共同探討應(yīng)對(duì)策略，并通過持續(xù)反饋，到第二年，該企業(yè)的營收增長率、應(yīng)收賬款增長率兩項(xiàng)指標(biāo)得到明顯好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了營收增長率大于應(yīng)收賬款增長率的健康發(fā)展趨勢(shì)。