尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：

首先感謝組織上和同志們給我的信任和支持，給我此次競(jìng)崗機(jī)會(huì)，給我人生的一次重要機(jī)遇轉(zhuǎn)折。根據(jù)自身的能力條件，我擬競(jìng)爭(zhēng)辦公室主任職務(wù)，請(qǐng)組織考察，也衷心希望各位評(píng)委為我投上贊成的一票。

一、本人基本簡(jiǎn)工作經(jīng)歷

略。

二、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)職位的認(rèn)識(shí)

辦公室是個(gè)綜合科室，涉及面之廣、事務(wù)之多、要求之高、作用之非常是其它任何科室不能相提并論的。這些年，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛(ài)護(hù)下，在商局長(zhǎng)的親抓親管下，在全局同志的配合支持下，局辦公室承擔(dān)了大量工作，也出色地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，并不斷創(chuàng)新各項(xiàng)工作，取得了很大成績(jī)，多項(xiàng)工作走在了全省全國(guó)一流，引領(lǐng)了各地市辦公室工作的潮頭。這對(duì)于我競(jìng)崗來(lái)說(shuō)，既是一個(gè)極為良好的基礎(chǔ)，更是一個(gè)極富壓力的挑戰(zhàn)。因此，我進(jìn)行了深入地回顧、總結(jié)、思考，對(duì)我個(gè)人的能力、素質(zhì)特別是不足進(jìn)行了總結(jié)、分析，從心理和思想上做足了準(zhǔn)備，要敢于挑戰(zhàn)，借助這一良好平臺(tái)，扎實(shí)工作，勇拓新路，再寫新篇。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：下午好。

首先，自我介紹一下。我叫，19年月出生，中共黨員，本科學(xué)歷，學(xué)士。人。

根據(jù)要求，下面，結(jié)合一年來(lái)的工作實(shí)踐和思考，談幾點(diǎn)比較粗淺的想法。

一、我對(duì)綜合科工作的認(rèn)識(shí)

綜合科要起到一個(gè)單位的“窗口”作用，要把好關(guān)，搞好服務(wù)，塑好形象。做好綜合科工作關(guān)鍵是：當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手，搞好協(xié)調(diào)工作。

綜合科起著溝通上下，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系內(nèi)外，保證機(jī)關(guān)正常運(yùn)行的樞紐作用，這樣才能使一個(gè)單位的整體效能得以充分體現(xiàn)。有效發(fā)揮綜合科的協(xié)調(diào)作用，是做好綜合科工作的關(guān)鍵所在，也是難點(diǎn)所在。其次，要當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的助手，做好參謀，發(fā)揮參謀和助手作用。第三，要廣泛深入地開(kāi)展調(diào)查研究。

行政辦公室作為一個(gè)后勤科室，在班子帶領(lǐng)下，科室人員密切配合，齊心協(xié)力，使全辦工作得以順利開(kāi)展，并取得了一定的成績(jī)，推動(dòng)了工作的發(fā)展。

一、全面加強(qiáng)自身建設(shè)，適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展。

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為適應(yīng)全辦工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和行政職能的轉(zhuǎn)變，行政辦公室始終堅(jiān)持把建設(shè)一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)、廉潔奉公的隊(duì)伍作為主要任務(wù)來(lái)抓。

為了提高思想道德素質(zhì)，辦公室在全體人員中開(kāi)展了黨的十六大精神、“三個(gè)代表”重要思想和黨性黨風(fēng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。進(jìn)一步增強(qiáng)了政治敏銳性、政治堅(jiān)定性和政治鑒別力。同時(shí)，辦公室還廣泛開(kāi)展一些大案、要案為警示內(nèi)容的思想教育和以“崇尚科學(xué)、破除迷信、揭批‘’”為重點(diǎn)內(nèi)容的科普知識(shí)教育，以使全科人員在思想上設(shè)防，政治上過(guò)硬，行為上自檢。通過(guò)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了科室人員立黨為公、立身為民、全心全意為人民服務(wù)的觀念。

辦公室嚴(yán)格堅(jiān)持每月兩次的學(xué)習(xí)制度，組織全科人員學(xué)習(xí)黨的方針政策、單位的各項(xiàng)制度和規(guī)定，領(lǐng)會(huì)精神，從細(xì)微處著手建立工作規(guī)范，明確分工，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作的有序開(kāi)展。通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全科人員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

為能更好地參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)，行政辦公室以建設(shè)學(xué)習(xí)型科室為目標(biāo)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的理念，在領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，訂閱了報(bào)刊雜志，選購(gòu)了近萬(wàn)元的圖書資料，不斷充實(shí)閱覽室，為全辦上下?tīng)I(yíng)造了一種積極向上、健康有為的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)辦公室還在全科上下積極倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、廉潔、高效”的優(yōu)良作風(fēng)，大力弘揚(yáng)埋頭苦干、樂(lè)于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神，努力做到民主決策、科學(xué)辦事、依法行政、勤政廉政，工作緊扣中心，決策貼近實(shí)際，協(xié)調(diào)體現(xiàn)重點(diǎn)，服務(wù)面向社會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)好了參謀和助手。

摘要：建立和完善臨床科室護(hù)理崗位風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)估體系，可為護(hù)理人力資源的配置指導(dǎo)、績(jī)效考核和向高風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜政策的制訂提供有力的依據(jù)。本文對(duì)護(hù)理崗位風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)估方法及結(jié)果進(jìn)行了分析與總結(jié)。

關(guān)鍵詞：綜合醫(yī)院；護(hù)理崗位；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；方法

護(hù)理人員結(jié)構(gòu)配置和使用是否合理直接關(guān)系到護(hù)理工作的質(zhì)量，不合理的配置和使用會(huì)影響護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展，加重護(hù)理人員的流失[1]。建立和完善臨床科室護(hù)理崗位風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)估體系，可為護(hù)理人力資源的配置指導(dǎo)、績(jī)效考核和向高風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜政策的制訂提供有力的依據(jù)，亦對(duì)醫(yī)院推行體現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)、高責(zé)任、高技術(shù)的崗位和護(hù)理人員勞動(dòng)價(jià)值的激勵(lì)機(jī)制提供幫助[2，3]。

1指導(dǎo)思想

堅(jiān)持公正、公平、合理的原則，根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、護(hù)理技術(shù)的復(fù)雜程度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和工作量大小等不同的指標(biāo)，建立符合醫(yī)院護(hù)理崗位實(shí)際的評(píng)估體系，按勞分配、多勞多得。

2護(hù)理崗位風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)估方法及結(jié)果

行政辦公室作為一個(gè)后勤科室，在班子帶領(lǐng)下，科室人員密切配合，齊心協(xié)力，使全辦工作得以順利開(kāi)展，并取得了一定的成績(jī)，推動(dòng)了工作的發(fā)展。

一、全面加強(qiáng)自身建設(shè)，適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展。

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為適應(yīng)全辦工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和行政職能的轉(zhuǎn)變，行政辦公室始終堅(jiān)持把建設(shè)一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)、廉潔奉公的隊(duì)伍作為主要任務(wù)來(lái)抓。

為了提高思想道德素質(zhì)，辦公室在全體人員中開(kāi)展了黨的十六大精神、“三個(gè)代表”重要思想和黨性黨風(fēng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。進(jìn)一步增強(qiáng)了政治敏銳性、政治堅(jiān)定性和政治鑒別力。同時(shí)，辦公室還廣泛開(kāi)展一些大案、要案為警示內(nèi)容的思想教育和以“崇尚科學(xué)、破除迷信、揭批‘’”為重點(diǎn)內(nèi)容的科普知識(shí)教育，以使全科人員在思想上設(shè)防，政治上過(guò)硬，行為上自檢。通過(guò)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了科室人員立黨為公、立身為民、全心全意為人民服務(wù)的觀念。

辦公室嚴(yán)格堅(jiān)持每月兩次的學(xué)習(xí)制度，組織全科人員學(xué)習(xí)黨的方針政策、單位的各項(xiàng)制度和規(guī)定，領(lǐng)會(huì)精神，從細(xì)微處著手建立工作規(guī)范，明確分工，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作的有序開(kāi)展。通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全科人員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

為能更好地參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)，行政辦公室以建設(shè)學(xué)習(xí)型科室為目標(biāo)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的理念，在領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，訂閱了報(bào)刊雜志，選購(gòu)了近萬(wàn)元的圖書資料，不斷充實(shí)閱覽室，為全辦上下?tīng)I(yíng)造了一種積極向上、健康有為的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)辦公室還在全科上下積極倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、廉潔、高效”的優(yōu)良作風(fēng)，大力弘揚(yáng)埋頭苦干、樂(lè)于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神，努力做到民主決策、科學(xué)辦事、依法行政、勤政廉政，工作緊扣中心，決策貼近實(shí)際，協(xié)調(diào)體現(xiàn)重點(diǎn)，服務(wù)面向社會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)好了參謀和助手。

一、發(fā)揮學(xué)習(xí)教育作用，樹立廉潔從政意識(shí)

（一）開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

1、開(kāi)展以確?！皟蓚€(gè)安全”為主要內(nèi)容的教育活動(dòng)。根據(jù)新的形勢(shì)和要求，有針對(duì)性地開(kāi)展多種形勢(shì)教育，使黨員干部進(jìn)一步純潔黨性、增強(qiáng)宗旨意識(shí)，牢記“兩個(gè)務(wù)必”、大力倡導(dǎo)“五種風(fēng)氣”，不斷提高執(zhí)政為民的自覺(jué)性。

牽頭科室：綜合辦公室

參與科室：稽查科、監(jiān)管科、食品科

2、開(kāi)展反腐倡廉建設(shè)專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。堅(jiān)持和完善黨組學(xué)習(xí)制度，定期學(xué)習(xí)反腐倡廉理論，理解和把握新形勢(shì)下反腐倡廉建設(shè)指導(dǎo)思想和工作要求。

醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作作為醫(yī)院管理工作的重要組成部分,是醫(yī)院的決策支持系統(tǒng)[1]。醫(yī)院統(tǒng)計(jì)僅完成對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、歸納,得到各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)的傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法已經(jīng)越來(lái)越不能滿足醫(yī)院管理者的需求,綜合評(píng)價(jià)能將多個(gè)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)能夠反映綜合情況的指標(biāo)使評(píng)價(jià)結(jié)果不再是具體意義的指標(biāo),而是以指數(shù)表示參評(píng)單位綜合狀況的排序。我院長(zhǎng)久以來(lái)反映手術(shù)科室的考核指標(biāo)眾多,過(guò)于分散,評(píng)價(jià)效果不如意。本文利用功效系數(shù)法和距離法相結(jié)合對(duì)我院2009年度手術(shù)科室的多項(xiàng)主要醫(yī)療指標(biāo)和總收入進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),以此提高醫(yī)療質(zhì)量和工作效率,為醫(yī)院管理和決策提供科學(xué)依據(jù)。

1資料來(lái)源和方法

1.1資料來(lái)源從病案室提供的2009年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表中選取了10個(gè)具有代表性的指標(biāo):出院人數(shù)(人)D1;平均開(kāi)放床位數(shù)(張)D2;病床周轉(zhuǎn)率(次/床)D3;病床使用率(%)D4;出院者平均住院日(天)D5;手術(shù)率(%)D6;治愈率(%)D7;三日確診率(%)D8;手術(shù)前后符合率(%)D9;出院者總費(fèi)用(萬(wàn)元)D10。這10個(gè)指標(biāo)均為正指標(biāo),能客觀反應(yīng)科室的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療效益,具體數(shù)據(jù)見(jiàn)表1。

1.2統(tǒng)計(jì)分析方法

1.2.1功效系數(shù)法功效系數(shù)法是一種多目標(biāo)決策的常用技術(shù),用于醫(yī)院管理質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià)比較客觀[3]。根據(jù)多目標(biāo)規(guī)劃原理,對(duì)每一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定一個(gè)滿意值和不允許值,以滿意值為上限,以不允許值為下限,計(jì)算各指標(biāo)實(shí)現(xiàn)滿意值的程度,并以此確定各指標(biāo)的分?jǐn)?shù)。在這里我們以各指標(biāo)中最優(yōu)值和最差值作為上限值和下限值,以上限值和下限值之差作為分母,實(shí)際值與下限值之差作為分子計(jì)算功效系數(shù)D,結(jié)果見(jiàn)表2。

1.2.2對(duì)經(jīng)過(guò)同度量處理后的指標(biāo)進(jìn)行匯總,用距離法計(jì)算出綜合評(píng)價(jià)分值—總距離,根據(jù)總距離對(duì)參評(píng)科室進(jìn)行排序,距離值越小越好。結(jié)果見(jiàn)表3。

為營(yíng)造市環(huán)境衛(wèi)生綜合治理的良好氛圍，加快“生態(tài)、和諧”的建設(shè)步伐，進(jìn)一步推動(dòng)我市環(huán)境綜合治理工作的全面開(kāi)展，確保環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)經(jīng)常化、群眾化，創(chuàng)造清潔優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，保障全體干部職工身體健康，進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)文明和生態(tài)文明建設(shè)，推動(dòng)林業(yè)事業(yè)又好又快地發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，特定此工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以構(gòu)建和諧為目標(biāo)，以樹立公共意識(shí)、規(guī)范公共行為、踐行公共道德、優(yōu)化公共環(huán)境為要求，始終堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)的原則，力爭(zhēng)在自己的規(guī)劃區(qū)內(nèi)集中整治臟亂差的現(xiàn)象，全局動(dòng)員，積極開(kāi)展整治環(huán)境衛(wèi)生活動(dòng)，徹底改變我市林業(yè)工作衛(wèi)生面貌。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

環(huán)境衛(wèi)生綜合整治是一項(xiàng)具有經(jīng)常性、長(zhǎng)期性和艱巨性的工作。為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，今年，我局結(jié)合林業(yè)工作實(shí)際，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)和各個(gè)科室環(huán)境衛(wèi)生綜合整治的協(xié)調(diào)、督促和檢查，抓好工作落實(shí)。同時(shí)，要把該項(xiàng)工作一并納入個(gè)人年終目標(biāo)考核，局機(jī)關(guān)各科室要將環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動(dòng)納入日常工作，對(duì)搞好清潔衛(wèi)生綠化美化環(huán)境等作出具體要求，確?；顒?dòng)經(jīng)常化、群眾化，以鞏固工作成果。各科室負(fù)責(zé)人為本科室環(huán)境衛(wèi)生綜合整治第一責(zé)任人，并確定一名具體責(zé)任人。對(duì)工作不力、重視不夠、不作為或亂作為的，要追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)考核不合格的科室取消年度評(píng)先創(chuàng)優(yōu)資格。

三、強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)意識(shí)

為充分發(fā)揮部門職能作用，更好地保障群眾飲食、用藥安全,促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展，現(xiàn)制定局機(jī)關(guān)年度工作考核意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀和市局、縣委縣政府的考核要求，堅(jiān)持以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、趕超爭(zhēng)先為導(dǎo)向，以公開(kāi)、公平、公正考核為原則，把工作實(shí)績(jī)、奉獻(xiàn)與適度合理的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造比貢獻(xiàn)、比趕超、比質(zhì)量的氛圍，推動(dòng)全局工作不斷上臺(tái)階、爭(zhēng)一流。

二、考核內(nèi)容

主要考核職能工作?？己朔钟苫A(chǔ)分和附加分構(gòu)成，基礎(chǔ)分主要是職能工作基本要求得分，附加分是創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等特別奉獻(xiàn)得分。

（一）基礎(chǔ)分（100分）：

一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)

將《綱要》以及相關(guān)法律法規(guī)列入黨組學(xué)習(xí)會(huì)、黨員支部大會(huì)及職工大會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，邀請(qǐng)市級(jí)相關(guān)部門專家進(jìn)行依法行政專題講座。采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，進(jìn)一步強(qiáng)化全隊(duì)干部職工法治觀念，養(yǎng)成學(xué)法守法行為習(xí)慣，提高依法行政的意識(shí)和依法統(tǒng)計(jì)調(diào)查的能力。（責(zé)任科室：辦公室、綜合科，完成時(shí)限：2014年10月）

二、規(guī)范統(tǒng)計(jì)行為

嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法律制度，完善統(tǒng)計(jì)執(zhí)法程序。嚴(yán)格按照法定程序行使統(tǒng)計(jì)調(diào)查權(quán)力、履行統(tǒng)計(jì)調(diào)查職責(zé)。進(jìn)一步明確執(zhí)法目標(biāo)，量化工作任務(wù)到科室、專業(yè)，確保執(zhí)法工作責(zé)任落到實(shí)處。（責(zé)任科室：農(nóng)業(yè)科、產(chǎn)業(yè)科、價(jià)格科、住戶科、綜合科，完成時(shí)限：2014年9月）

三、完善法制監(jiān)督

結(jié)合隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意見(jiàn)的實(shí)施，在國(guó)家調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)全面建立統(tǒng)計(jì)調(diào)查關(guān)系法律告知書制度，確保調(diào)查系統(tǒng)依法調(diào)查、依法執(zhí)法、依法辦事。同時(shí)強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，公布統(tǒng)計(jì)違法案件舉報(bào)電話。通過(guò)強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員“有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法要追究、侵權(quán)須賠償”的意識(shí)，提高依法統(tǒng)計(jì)調(diào)查的執(zhí)行能力。（責(zé)任科室：農(nóng)業(yè)科、產(chǎn)業(yè)科、價(jià)格科、住戶科、綜合科，完成時(shí)限：2014年9月）