企業(yè)作為法律規(guī)范的主體之一，只要其行為涉及法律規(guī)定，就有可能存在法律風(fēng)險，而風(fēng)險通常分配在合同及相關(guān)的文件中。合同是市場主體在經(jīng)濟(jì)活動中的最高行為準(zhǔn)則，是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險的一種界定。可以說，在市場經(jīng)濟(jì)中，重視經(jīng)營合同管理是規(guī)避企業(yè)風(fēng)險的重要內(nèi)容，企業(yè)要通過建章立制，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)，做到防患于未然，盡量避免或減少風(fēng)險帶來的損失。

為了搞好經(jīng)營管理，我們飯店用了很大的時間和精力去整理合同，因為合同對于我們飯店的經(jīng)營管理非常重要。如果經(jīng)營合同管理不好，不僅會影響企業(yè)的創(chuàng)收效果，也會給上級領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，引起糾紛等等問題。為了規(guī)范經(jīng)營合同管理，我們飯店認(rèn)真分析研究了在合同管理中的存在的問題，主要有：一是合同格式不規(guī)范，合同內(nèi)容不全；二是合同語言不規(guī)范，口語化現(xiàn)象普遍；三是職責(zé)界定不清晰，違約條款沒有說清楚，雙方的權(quán)利與義務(wù)不明確；四是合同價格組成不明確，部分合同只有綜合單價，沒有詳細(xì)的價格分解等等。由于這些問題的出現(xiàn)，給我們飯店造成了不應(yīng)有的損失。一次，我們老總剛到飯店時，有一家長包房的合同年租金簽訂時間是360天，實際按照一般情況應(yīng)該是365天，但當(dāng)合同交到老總手里的時候，相關(guān)人員已經(jīng)將合同簽訂完畢了，飯店因此損失了5天的房租。

發(fā)現(xiàn)這些問題后，我們立即著手研究整改措施。為了規(guī)范經(jīng)營合同，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，保證創(chuàng)收效果，我們統(tǒng)一了文本，按照房屋的性質(zhì)分清類別；將合同統(tǒng)一分類，便于檢查；規(guī)范合同的格式和專業(yè)用語等等。通過整改，切實保證了經(jīng)營效益，基本避免了因合同管理不規(guī)范造成的損失。比如，租用我們二層寫字間的客戶提前解約，到財務(wù)結(jié)賬時，由于我們的合同規(guī)范，將違約條款寫的非常詳細(xì)，客戶只好付了違約金，沒有給飯店造成損失。

通過重視經(jīng)營合同管理，我們深深地體會到：規(guī)范的合同也是保證經(jīng)營的一種保障和手段，對規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，保證創(chuàng)收效果具有非常重要的作用。

一是可以規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。合同既是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動、取得經(jīng)濟(jì)效益的紐帶，也是產(chǎn)生糾紛的根源。企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險有許多是在合同的立項、訂立和履行中發(fā)生的。合同管理首先就是要盡可能的發(fā)現(xiàn)簽訂某宗合同隱藏的風(fēng)險。通過規(guī)范的合同管理，加強(qiáng)合同中立項的審查以慎重決策，減少無利益投資；加強(qiáng)合同訂立的管理，可以減少因個人疏漏產(chǎn)生的風(fēng)險；加強(qiáng)合同履行中的控制，可以保障合同利益得以更為及時、安全的實現(xiàn)；加強(qiáng)合同的備案與存檔，可以督促有關(guān)機(jī)構(gòu)與人員更謹(jǐn)慎執(zhí)行合同事務(wù)，防止風(fēng)險。通過這一系列的措施，最大范圍內(nèi)確保收益的實現(xiàn)。

二是可以提升企業(yè)形象。重合同、守信用是企業(yè)最重要的形象。規(guī)范的合同管理可以使接觸企業(yè)的人在合同管理中感受到企業(yè)管理的規(guī)范與秩序，工作的嚴(yán)謹(jǐn)與守信，較高的法律意識和員工素質(zhì)，從而提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，提高競爭力，贏得市場，健康持久地發(fā)展下去。一個企業(yè)是不是重視合同管理工作，重視的程度如何，直接反映了這個企業(yè)對自身形象的重視程度。通過在合同管理制度中規(guī)定合同變更、解除的程序及合同履行、變更、解除應(yīng)注意的問題，有助于企業(yè)員工樹立良好的信用意識，嚴(yán)格履行已生效的合同，從而樹立企業(yè)良好的商業(yè)信用及形象。

摘要：石油工程企業(yè)在工程業(yè)務(wù)承攬中以乙方為主，合同的簽訂和履行過程中處于從屬地位，存在企業(yè)在業(yè)務(wù)談判中地位不對等，與甲方議價能力薄弱等現(xiàn)象。同時，石油工程企業(yè)在管理上遵循集團(tuán)公司集中統(tǒng)一管理模式，盡管石油工程企業(yè)合同地位有其特殊性，但如何強(qiáng)化合同管理，體現(xiàn)工程公司行業(yè)特性，使企業(yè)經(jīng)營在依法合規(guī)的軌道上運(yùn)行，是石油工程企業(yè)當(dāng)前必須需要解決的。文章就如何加強(qiáng)石油工程企業(yè)經(jīng)營合同的創(chuàng)新與管理進(jìn)行探索，并提出有效措施，切實降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;石油工程公司;合同管理

在企業(yè)經(jīng)營活動當(dāng)中，合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理重要的工作之一。如何加強(qiáng)合同管理，創(chuàng)新合同管理手段，是促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，源頭上化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險重要措施，也是企業(yè)市場競爭中重要工作內(nèi)容。

一、石油工程企業(yè)合同管理存在的突出問題

（一）合同統(tǒng)一管理，缺乏審驗細(xì)致條款。雖然石油工程企業(yè)合同管理，實行集團(tuán)統(tǒng)一管理，文本、審批程序等統(tǒng)一規(guī)定，在審驗條款方面，對于歧義及誤解文字沒有進(jìn)行標(biāo)注，違約條款等也未進(jìn)行注解。比如：在簽訂合同時，定金與訂金僅僅是一字之差，但其所具有的法律效力相去甚遠(yuǎn)。定金的延期交付不構(gòu)成違約行為，但是訂金的延期支付則應(yīng)判定為違約行為。所以，在對合同條款進(jìn)行審驗時必須做到細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密。（二）前期調(diào)查準(zhǔn)備工作不充分。在簽訂合同以前，對合同對方的履約能力、資格等缺乏細(xì)致調(diào)查。往往是根據(jù)習(xí)慣和經(jīng)辦人員認(rèn)知范圍做出經(jīng)驗判斷，一旦出現(xiàn)合同糾紛，當(dāng)事人可以不按事先約定履職，最終給企業(yè)造成難以挽回的經(jīng)濟(jì)損失。（三）合同全過程管理落實不充分。中石化要求所屬各單位的合同，法律部門和合同管理員應(yīng)當(dāng)全程參與合同商談、審核、簽訂、履行、結(jié)算和終結(jié)，但目前法律部門主要限于審核和簽訂，對合同相對人的選擇、合同商談、合同履行、合同結(jié)算等合同關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制點介入較少，由于時間、精力等原因，全過程參與程度有待進(jìn)一步深化。（四）領(lǐng)導(dǎo)對合同管理缺乏重視，合同管理人員的技能培訓(xùn)不足。領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員對合同的風(fēng)險認(rèn)識不足，尤其是外部項目部，缺乏合同意識和風(fēng)險意識，未嚴(yán)格按照“先審批、后簽約，先簽約、后履行”的原則簽訂合同。對制度、規(guī)定學(xué)習(xí)不夠、領(lǐng)會不深刻、執(zhí)行不到位，“上有政策、下有對策”普遍存在。法律管理與經(jīng)營管理“兩張皮”，法律審核僅是形式上“過一下手”，對法律審核提出的意見不以為然，導(dǎo)致同樣的問題屢禁不止。崗位涉及人員缺乏經(jīng)濟(jì)及合同知識培訓(xùn)，導(dǎo)致認(rèn)知不足，崗位責(zé)任心不強(qiáng)。（五）合同管理中職責(zé)和關(guān)鍵控制點落實不到位。石油工程公司企業(yè)都有自己的合同管理辦法，由于受中石化集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，辦法內(nèi)容、管控原則基本一致。合同管理辦法規(guī)定由合同主辦部門、會審部門和歸口管理部門分別負(fù)責(zé)合同的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和法律審核，但在實際工作中各部門分工的職責(zé)落實不到位，對合同關(guān)鍵控制點，如業(yè)務(wù)是否可以分包或外包、合同價格與費(fèi)用、合同履行與結(jié)算、合同終結(jié)與關(guān)閉等的控制和銜接不到位，對各自審核范圍沒有盡到有效的審核把關(guān)義務(wù)。

二、石油工程企業(yè)合同管理實踐

摘要：合同管理是企業(yè)發(fā)展非常重要的一個環(huán)節(jié)，尤其對于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營來說意義重大，但是合同管理過程中容易產(chǎn)生一些風(fēng)險，這些風(fēng)險是需要管理者了解掌握并規(guī)避的，對這些風(fēng)險追根溯源，進(jìn)行分析，從中找到解決問題的策略，使得企業(yè)防范生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。大慶油田工程有限公司在合同管理中摸索出一套行之有效的辦法，值得借鑒。

關(guān)鍵詞：合同管理；生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險；風(fēng)險策略

合同管理是指對合同訂立和履行進(jìn)行全過程管理的活動，主要管理人和物這兩個層面。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，合同管理是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同生共長、相互依存的。企業(yè)之間進(jìn)行合作、往來的最主要形式就是簽訂合同。合同一旦生效就具有法律效力，需要合同雙方共同遵守。

1合同管理易出現(xiàn)的不足和問題

1.1對所簽訂合同的前提工作和準(zhǔn)備工作做得還不到位。合同管理工作的基礎(chǔ)是合同信息和合同文本信息填寫。合同本身是包含了許多要素的，每一項內(nèi)容、條款都需要雙方仔細(xì)閱讀，要逐字逐句進(jìn)行分析和研讀，確認(rèn)無誤之后再簽字。這些內(nèi)容必須加以明確和細(xì)化，否則對企業(yè)的效益會產(chǎn)生不良的影響。1.2企業(yè)的法制觀念不牢固，缺乏法律意識。很多企業(yè)的管理者自身不熟悉合同法，經(jīng)常將這些事務(wù)委托給下屬，如果下屬不精通法律的話，那么后果可想而知；有的企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)最重要的就是賺錢，只要簽上合同就可以，不需要將合同管理納入到日常的經(jīng)營管理。1.3合同中的條款不嚴(yán)密，行為失范。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)往來中注重簽訂合同，但是由于主客觀原因，很多是在合同沒有正式成文的情況下就簽訂了，目的是盡快趕工。這樣的合同必然會出現(xiàn)很多問題，例如在條款中對很多應(yīng)該說明的內(nèi)容卻沒有說明，表達(dá)意思不清楚，特別是對權(quán)利和義務(wù)表述得不夠明確。很多合同糾紛就是因為這樣的情況引起的。這種不完善的合同很容易讓合同的一方鉆空子。所以在簽訂合同的時候，一定要對條款中的內(nèi)容進(jìn)行逐字逐句地閱讀和分析，待雙方對合同的內(nèi)容均無異議的情況下才能簽訂。1.4存在不簽書面合同的現(xiàn)象。很多企業(yè)出于一些原因，例如著急趕貨、和對方企業(yè)比較熟悉等等主客觀因素，采取了“口頭協(xié)議”，不簽訂書面的合同。這樣做的風(fēng)險是巨大的，如果合同的對方不守信用的話，就會對另一方產(chǎn)生不利影響，從而引發(fā)合同糾紛問題。有的企業(yè)僅收到對方的電話或單子就開始進(jìn)行合作，或者是等以后再補(bǔ)簽合同，同樣不利于履行合同。不管是主觀原因還是客觀原因，沒有簽合同是不對的。就因為沒有簽合同，導(dǎo)致企業(yè)要花費(fèi)很多精力來彌補(bǔ)當(dāng)初的失誤，是不應(yīng)該的。1.5很多企業(yè)不履行合同，甚至突破合同。據(jù)不完全統(tǒng)計，在企業(yè)之間簽訂經(jīng)濟(jì)合同后，履行的效果不好。這其中導(dǎo)致合同沒有很好履行的因素是多方面的，但合同簽訂者對對方企業(yè)的基本情況特別誠信情況不甚了解是非常重要的原因，合同簽訂前，簽訂者對相關(guān)條款沒有分析研究透，沒有運(yùn)用一定的法律知識，所簽訂的合同屬于存在一定不足的合同。所以工作人員的工作水平很重要，既要懂法律，又要懂業(yè)務(wù)，在簽訂完合同后，嚴(yán)格按照合同的要求進(jìn)行管理，降低因不履行合同造成的風(fēng)險。

2大慶油田工程有限公司強(qiáng)化合同管理的舉措

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，合同管理工作已經(jīng)逐漸成為地勘單位經(jīng)濟(jì)管理中必不可少的重要組成部分。它貫穿于企業(yè)管理的始終，是地勘單位不可忽視的重要環(huán)節(jié)，對提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益起著極大的推動作用。

關(guān)鍵詞：合同管理；地勘；規(guī)章制度

1前言

良好的合同管理制度在地勘單位的經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著不可替代的作用。為了預(yù)防企業(yè)在經(jīng)營活動中出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，造成不必要或重大的經(jīng)濟(jì)損失，我們就必須加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格合同管理制度，才能及時發(fā)現(xiàn)、規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的風(fēng)險，更好的穩(wěn)定社會經(jīng)濟(jì)秩序，使市場經(jīng)濟(jì)體制得到進(jìn)一步的完善和穩(wěn)步發(fā)展。

2合同管理工作在地勘單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用

2.1規(guī)范的合同管理有利于地勘單位健康穩(wěn)定的發(fā)展

摘要：文章分析了民營企業(yè)合同管理的必要性，闡述了民營企業(yè)合同管理的原則和內(nèi)容，探討了民營企業(yè)合同管理過程及措施。要加強(qiáng)合同訂立前的管理、合同訂立中的管理和合同履行中的管理。切實為民營企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；合同管理；法律實務(wù)

民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要組成部分，但在經(jīng)營過程中存在著許多的問題，其中作為商品交換的法律形式——合同，更是關(guān)系到民營企業(yè)的各個方面。因此，本文就民營企業(yè)合同管理進(jìn)行了一些相關(guān)的分析和探討，來幫助我國的民營企業(yè)加強(qiáng)對合同的管理，以便其在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中得到更好的發(fā)展前景和生存環(huán)境。

一、民營企業(yè)合同管理的必要性

合同管理是民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的核心組成部分，民營企業(yè)合同是否可以依法進(jìn)行和訂立關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營能否成功和對企業(yè)的法律評價產(chǎn)生影響。

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要合同管理

摘要：受國內(nèi)外市場一體化和城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程加快的影響，企業(yè)既面臨著機(jī)遇又面臨著挑戰(zhàn)。合同管理是對合同在簽訂前、簽訂中、生效后、履行中、履行后等環(huán)節(jié)，對合同進(jìn)行全過程、系統(tǒng)性、動態(tài)性的管理。在市場經(jīng)濟(jì)時代，合同成為商品交換的法律表現(xiàn)形式。企業(yè)在經(jīng)營過程中受各種因素的影響，內(nèi)外部環(huán)境不斷的變化，以及公司治理結(jié)構(gòu)的變化，都會使合同的制定、履行的風(fēng)險增加。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更加激烈，面臨的風(fēng)險日益增加，所以，現(xiàn)代大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)必須高度重視合同管理。

關(guān)鍵詞：合同管理；原因分析；解決途徑

一、合同管理在企業(yè)管理中的地位

1.生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)范性要求必須進(jìn)行合同管理

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過程中，其管理主要涉及產(chǎn)、供、銷三個環(huán)節(jié)，而這三個環(huán)節(jié)都是由合同來連接的。合同管理的好壞，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營，因此合同的合規(guī)性與合法性顯得尤為重要。以唐鋼不銹鋼公司2012年的合同業(yè)務(wù)量為例，物料采購合同量占32.64%，銷售合同占34.56%，設(shè)備采購合同29.65%、其他合同3.15%。

2.法律風(fēng)險的可控性要求企業(yè)必須加強(qiáng)合同管理

【摘要】市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的，所以合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要制度之一，合同管理是一項綜合性的工作，涉及到各方面的問題，特別是企業(yè)的法律顧問，合同管理是其工作的重要內(nèi)容之一，能否實施有效管理把好合同關(guān)，是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。

【關(guān)鍵詞】合同管理；風(fēng)險防范；經(jīng)濟(jì)效益

合同是兩個或兩個以上當(dāng)事人為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)利益而達(dá)成一致的協(xié)議。市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而簽訂的合同，企業(yè)通過合同所確立的民事關(guān)系，是一種受法律保護(hù)的民事法律關(guān)系，所以通過簽訂合同建立民事法律關(guān)系的行為是一種民事法律行為，是企業(yè)經(jīng)營活動過程不可避免的行為，因此，合同管理對企業(yè)的成敗非常重要，是防范企業(yè)法律風(fēng)險的基礎(chǔ)性工作。合同糾紛是企業(yè)在經(jīng)營過程存在法律風(fēng)險的重要表現(xiàn)，法律風(fēng)險是指企業(yè)所承擔(dān)的發(fā)生潛在經(jīng)濟(jì)損失或其它損害的風(fēng)險，防止出現(xiàn)合同糾紛，防范企業(yè)法律風(fēng)險，就要建立科學(xué)的合同管理制度。

一、企業(yè)的合同管理機(jī)構(gòu)

合同應(yīng)由企業(yè)的專門機(jī)構(gòu)來執(zhí)行，即由企業(yè)法律顧問部門管理。既然企業(yè)通過合同所確立的民事關(guān)系，是一種受法律保護(hù)的民事法律關(guān)系，訂立合同的行為就是一種民事法律行為。由此可見，由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財務(wù)等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會關(guān)系，涉及大量的法律專業(yè)問題，所以合同應(yīng)由企業(yè)法律顧問部門管理，企業(yè)法律顧問具備專業(yè)的法律知識。一方面，企業(yè)法律顧問注意學(xué)習(xí)法律，同時關(guān)注市場法律環(huán)境的變化，研究法律適用對本企業(yè)產(chǎn)生的影響，在學(xué)習(xí)中培養(yǎng)并不斷增強(qiáng)法律意識。另一方面，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)經(jīng)營管理實踐中正確適用法律手段的經(jīng)驗和不依法辦事造成損失的教訓(xùn)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)依法經(jīng)營管理好的做法，具有適用法律思考問題、處理問題的能力。設(shè)立專門的法律機(jī)構(gòu)來管理合同是企業(yè)合同管理的基本條件。

二、企業(yè)的合同管理模式

摘要：近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入發(fā)展，為我國各行各業(yè)的創(chuàng)新和改革帶來了重大的機(jī)遇，再加上城市化的進(jìn)程逐漸加快，很多施工企業(yè)隨之興起，不僅為市場經(jīng)濟(jì)注入了一定的活力，更是加強(qiáng)了競爭力。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)的內(nèi)部管理工作，并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能在眾多同行業(yè)激烈的競爭中脫穎而出。鑒于此，本文對施工企業(yè)內(nèi)控中的合同管理存在的問題進(jìn)行了分析，并對此提出了幾點有效的解決策略，旨在為我國建筑企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)力。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；合同管理；應(yīng)用分析

合同管理作為施工企業(yè)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，在一定程度上對施工工程的成敗起到了決定性的因素。與此同時，合同管理和內(nèi)部控制之間又有著密不可分的聯(lián)系[1]。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中更是強(qiáng)調(diào)了合同管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制中的重要的手段之一。因此，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的過程中還需要對合同管理給予一定的重視程度，這樣才能更好的發(fā)揮出施工企業(yè)內(nèi)部控制管理的作用。

一、合同管理的概述及企業(yè)內(nèi)控的特征

(一)合同管理的概述。合同管理主要指的是企業(yè)對自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱[2]。與此同時，合同管理作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動中企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來的重要方式，決定著企業(yè)的轉(zhuǎn)型、改革以及發(fā)展方向。在近些年來，合同管理已經(jīng)逐漸成為的工程項目管理中的重要組成部分，并包括合同起草、合同談判、合同執(zhí)行來確保企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動經(jīng)濟(jì)的重要方式，更是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的核心內(nèi)容。(二)企業(yè)內(nèi)控的特征。企業(yè)內(nèi)控是企業(yè)內(nèi)部控制的簡稱，主要指的是企業(yè)為了進(jìn)一步提升其經(jīng)濟(jì)效益，提升生產(chǎn)經(jīng)營效率并確保經(jīng)營方針得以正確落實而采取的一系列調(diào)整、控制、評價、約束等管理手段。其中的主要控制內(nèi)容包括控制程序、控制環(huán)境、財務(wù)系統(tǒng)。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制是有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的重要舉措，對企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的各個階層的風(fēng)險進(jìn)行合理的管理和控制，并能有效的幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略。

二、施工企業(yè)合同管理存在的問題

內(nèi)容提要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的一切行為都是有合同體現(xiàn)著，合同管理的水平集中地體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。現(xiàn)代化的核電企業(yè)作為國家高新技術(shù)企業(yè)的領(lǐng)頭羊，實行合同管理，順應(yīng)時代潮流，意義重大。

合同是平等民事主體的法人、經(jīng)濟(jì)組織、個體工商戶、農(nóng)村承包經(jīng)營戶相互之間，為實現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)的一種關(guān)系，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)時揮著重要的作用。市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的，所以，合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度的重要內(nèi)容之一，能否實施有效管理，把好合同關(guān)，是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，合同管理已成為現(xiàn)代核電企業(yè)管理的重要組織形式，因此，作為現(xiàn)代核電企業(yè)，合同管理在企業(yè)管理中的作用就不言而喻了。

一、核電企業(yè)合同管理的概述

（一）核電企業(yè)的合同管理機(jī)構(gòu)和管理模式

1.核電企業(yè)合同應(yīng)由專門的企業(yè)法律顧問部門管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而簽訂的合同是民事合同，企業(yè)通過合同所確立的民事關(guān)系，是―種受法律保護(hù)的民事法律關(guān)系’，所以通過簽訂合同建立民事法律關(guān)系的行為是一種民事法律行為。由此可見，由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財務(wù)等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會關(guān)系，涉及大量的法律專業(yè)問題，所以核電企業(yè)合同應(yīng)由企業(yè)法律顧問部門管理。

2.合同管理應(yīng)采取企業(yè)法律顧問部門統(tǒng)一歸口管理和各業(yè)務(wù)部門、各單位分口管理的模式。法律顧問部門作為核電企業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門，對企業(yè)合同的簽訂和履行負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職責(zé)。具體操作上，對合同實行分級、劃塊管理，各業(yè)務(wù)部門(主要有營銷、基建、技改等)和所屬各單位(主要有各個分廠、駐外機(jī)構(gòu))作為臺同二級管理單位，負(fù)責(zé)本部門、本單位的合同簽訂和履行，并向法律顧問部門定期匯報有關(guān)合同的執(zhí)行情況。這樣．企業(yè)和所屬各部門、各單位對合同的管理做到機(jī)構(gòu)、人員、制度三落實，形成完善的合同管理體系。

摘要：在具體的企業(yè)合同管理中，相關(guān)人員管理意識與相關(guān)管理知識嚴(yán)重不足，致使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)合同糾紛及違約等問題，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序及穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。本文就目前我國企業(yè)合同管理中所存在的問題進(jìn)行闡述，通過對相關(guān)問題進(jìn)行具體分析，就其應(yīng)對策略作探究總結(jié)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；合同管理；問題；應(yīng)對策略

合同管理作為企業(yè)管理方式中一種常見的形式，其在企業(yè)生產(chǎn)中具有十分重要的作用，合理有效的合同管理對于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的積極意義。近年來隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，相關(guān)企業(yè)管理人員已經(jīng)逐漸意識到合同管理對于企業(yè)管理及科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性。

一、簡述企業(yè)合同的概念及其重要性

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，存在與諸多企業(yè)單位或個人進(jìn)行合作發(fā)展的關(guān)系，由于在合作過程中，勢必會出現(xiàn)相關(guān)決策上的分歧與不可確定的問題，為使其合作更進(jìn)一步的發(fā)展，則需建立相應(yīng)的文件對其行為進(jìn)行約束與規(guī)范，合同具有多方性效應(yīng)，同時具有法律效力。合同的建立避免了企業(yè)之間在發(fā)展過程中出現(xiàn)問題而導(dǎo)致生產(chǎn)活動受阻或者終止現(xiàn)象，從而為企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動正常實施提供有力保障。鑒于以上所述，合同的重要性就在于對相互聯(lián)系的企業(yè)之間對其權(quán)利進(jìn)行規(guī)定，同樣對違反規(guī)定所需的具體賠償措施也會做出規(guī)定。總而言之，合同的建立有利于多方利益的保障，進(jìn)而對企業(yè)合同進(jìn)行科學(xué)的管理，得以對企業(yè)相關(guān)活動進(jìn)行有效控制，還可以保證相關(guān)單位的履行有效性，很大程度上避免相關(guān)合同糾紛問題的發(fā)生。

二、企業(yè)合同管理中存在的問題