【摘要】營林管理過程中需要以有效的森林生長標準為前提，明確森林自我修復調節過程，按照森林有效技術調整服務方法，合理的分析森林綜合利用的基本概念，逐步加強森林產業的科學化建設，完善處理過程和演變標準。本文將針對營林造林技術進行快速的管理，提高林業技術的綜合創新發展效果。

【關鍵詞】營林；管理；創新

營林是林業工作中的重要內容，通過合理的林業生產方法，逐步完善營林的基本方針過程，加強更新造林技術創新工作，落實造林質量標準，開展有效的高產、高效林業擴大化生產，以客觀有效的營林技術方法進行研究，創新研究不同地區的營林技術管理創新的方案。

1營林創新管理的實際影響意義

1.1營林工作管理創新是必然發展趨勢。林業營林工作中，需要以有效的經營發展為管理目標，明確營林經濟管理模式的重要性。改變傳統營林集約型轉變情況，以有效的高能耗方式進行轉變，不斷提升林業綜合行業的快速發展，建立完善的科學管理體制標準，不斷提升營林管理工作的落實，創新發展營林創新管理效果，提高營林工作的綜合化管理。1.2按照實際的管理創新價值進行分析。管理創新發展過程中，需要明確林業發展的技術創新標準，明確資金政策需求，分析產權制度標準，促進營林綜合進度的快速發展。按照實際情況，加強綜合林業資源的創新價值分析，明確實際政策支持管理步驟，開展有效的技術創新研究，拓展營林工作的各類任務標準，以有效的形式，提升營林技術的綜合化管理。1.3營林綜合化管理創新模式的推進。依照現有的營林綜合管理水平，逐步開展有效的企業化營林生產預期目標的分析，完善經濟利益和生態化管理水平，推行合理的企業管理個性化發展水平建設，不斷提升林業企業的正確經營，推進科學化的發展道路建設，以全面的形式進行科學化管理，確保營林管理的綜合成功，推進企業的快速發展。

2營林技術的綜合體制分析

摘要：隨著社會經濟的快速發展，煤礦資源有了更高的需求量。煤礦開挖中，技術水平至關重要，機械設備廣泛應用于煤礦開挖中。作為礦藏資源開采的重要辦法，煤礦機電技術對煤礦行業發展具有非常重要的意義。基于此，針對煤礦機電技術管理創新與應用，本文進行了簡單的論述。

關鍵詞：煤礦；機電技術管理創新；應用

社會經濟發展進程中，能源與資源需求量不斷提高，煤炭資源直接關乎到社會經濟發展，因而備受關注。受科技發展因素影響，煤礦企業機械化水平不斷提高，煤礦產業中機電技術有了新的地位，為了順利開展生產活動，煤礦企業進行機電技術管理創新應用顯得尤為重要。

1.煤礦產業進行機電技術管理的必要性

煤礦產業發展中，機械化水平對企業生產效率與經濟效益有著決定性作用，因而必須要加強機電技術管理。首先，機電技術管理直接影響著能否順利進行煤礦開采與生產，決定著開采工作的安全性，是煤礦產業管理基礎而重要的工作。其次，隨著時代的進步，電子信息技術發展水平不斷提高，各種新技術與設備日新月異，煤礦機電設備種類多，滿足采礦需求的同時移動性強，如果不能采取有效管理措施就會引起設備操作混亂，從而損壞甚至報廢設備。然而激烈的市場競爭環境中，煤礦企業要想實現可持續發展，提高市場競爭力，就要加強自身管理，全面提高整體管理水平。煤礦企業管理中，機電技術管理至關重要。隨后，煤礦產業自動化與智能化管理中，機電設備管理提出了更高的要求，因而對于煤礦企業而言，機電技術管理是企業未來發展的必然趨勢。

2.煤礦產業機電管理現狀

1營林技術中管理創新的必要性

現階段，提高林業生產的經濟效益，改變傳統模式，向集約型、節約型經營管理模式實施轉變，推動林業發展，需要不斷實行技術創新。主管部門需要對林業生產進行科學管理，主抓技術創新工作。技術創新與管理創新兩者相輔相成，不可分割。管理創新的前提是技術創新，同時管理創新為技術創新提供了保證。在良好的資金政策及完善的產權制度管理下，技術創新有助于實現營林工作的順利發展。而管理創新則可以幫助企業早日獲得預期的生產目標，實現經濟效益和生態效益的有效統一。

2營林技術創新管理現狀及問題

2.1創新流程不完善

一個企業要想實現創新，首先要創新管理理念，具體體現在改革管理體制，而后進行技術創新。但在實際操作中，制度和技術創新密不可分，貫穿整個企業生產經營流程，每個環節相連通，沒有起點與終點，反復循環進行。

2.2創新模式單一

一、營林技術中管理創新工作存在的問題

營林是林業發展的必然手段，做好營林技術管理工作能有效推動林業的可持續發展。但在營林技術創新管理工作中，仍存在一定的問題，具體表現在以下幾個方面。

1.缺乏健全的創新管理體制

在營林技術管理過程中，要想更好地發揮管理作用，需要有健全的管理體制為支撐。但由于目前受傳統營林技術管理模式的束縛，導致管理模式復雜，管理內容較多，沒有系統完善的標準約束，而且管理效率低下，管理體制不健全。加之營林工作的責任劃分也并不清晰，致使管理工作低效松散，影響其創新化發展。

2.管理人員缺乏創新意識

要想實現營林技術管理工作朝創新高效方向發展，就需要提升管理人員的創新意識。但一些管理人員并沒有認識到管理中創新意識的重要性，工作態度較為松散，每天的工作模式和工作內容并沒有改變，也沒有根據實際情況調整管理模式和管理內容，尤其是對突發問題的解決并不到位。

林業的健康發展符合我國科學發展觀的構想，現階段我國的經濟發展主要以工業化生產發展為主，在經濟、文化快速發展的背景下對環境的破壞極大，為此，加強林業建設對構建可持續發展的戰略目標十分必要。林業的發展離不開技術管理的支持，現階段我國林業技術管理工作不斷更新，形成了多樣化的管理模式，對我國林業的平穩發展有著重要的作用。

1林業技術管理理念的創新

林業的發展離不開技術管理的支持，而傳統的技術管理工作對各類林木的管理缺乏針對性，如對各類植被種類在不同環境下的需求進行分析，從而使整體的技術管理工作質量不佳，這對我國林業的可持續發展無法起到本質上的幫助。為此，在林業技術管理中進行創新需要創新管理理念，唯有理念上的創新才能確保管理手段和管理制度的完善。近些年來，通化地區的林業發展主要以經濟作物的種植為主，在現代林業技術的幫助下大幅度地提升了相應植被的數量，使林業技術管理部門出現了各種管理問題，最主要的表現為管理工作的懈怠。林業的發展需要兼顧經濟效益、環境效益和社會效益，在林業技術管理中不可無節制地進行經濟作物的種植[1]。為此，在創新技術管理工作的同時，其相關管理工作人員要充分轉變管理理念，唯有科學發展林業建設，科學配比各類植被的覆蓋才能促進林業價值的實現。

2林業技術管理的體制和制度創新

林業技術管理工作的推進需要確保其制度建設的科學性與合理性，實際上，林業技術管理工作體制是指林業內部管理結構體系，在傳統的林業管理工作中，其主要分為林業局、林業站和營林科，當時的管理方式存在著許多的漏洞，主要表現在林業管理各個科室的交流和溝通不夠密切，并缺乏明晰的職責劃分，一旦出現了管理問題便容易出現“踢皮球”的情形，各個管理部門之間彼此相互推諉責任。為此，在林業技術管理中要重點構建完善的管理體制，將林業管理工作進行集約化管理，并將林業管理各個部門的權利進行高精準化的落實。如，在林業局放權，構建出一個專門的林業技術管理公司，使林業技術管理工作逐漸向企業化的形式發展[2]。與此同時，為了能夠切實提高林業技術管理的效率，可以將各個部門之間的權責進行統一劃分，使各部門之間形成相互監督的關系，以此促進林業技術管理工作朝規范化發展。在林業技術管理工作中，林業管理涉及到多方面的工作環節，除了林地的選擇、備耕挖穴和樹種選擇，還需要對火災和各類病蟲害等自然災害進行防治，每一道技術管理工作都關系到了林業的健康發展。為此，在林業技術管理創新工作中，要完善其技術管理制度，工作人員也要視實際情況進行林業管理制度的更新和變革，時刻保證制度的科學性與合理性，讓人性化、時代化的管理制度跟上節奏，從而促進林業技術管理工作得以順利運行。

3林業技術管理手段的創新

摘要：信息技術在現代社會發展中有很關鍵的作用。如何建立穩定的信息系統是目前最緊迫的問題，不管是信息管理的創新，還是對社會的發展的實際應用，都需要創造合理的機制，以期為社會的發展帶來活力。

關鍵詞：信息技術;管理創新;相關應用

一、引言

全球化的發展使得信息發展極度膨脹，信息技術不僅對社會生活帶來一定的發展，而且對企業的發展提供至關重要的幫助。信息技術的管理面向比較廣闊，比如提供各種交流互動，日常管理，數字交流、資源共享等，信息技術的優勢在于把個人的開發能力轉換為企業的開發能力，是企業走向持續發展的道路。信息技術給企業帶來一定的戰略優勢，增強商業之間的競爭力，那么如何創新對信息技術的管理，提高管理水平，只有合理地運用信息技術，挖掘其中的價值，創造更適合當代的管理方法。

二、信息技術管理概念

1.信息管理。信息管理是指把新概念、新元素經過處理加工為有參考意義的數據，信息作為一種無形的資源，具有三個特征：時效性、影響力和決定性。有效的信息是要給組織帶來一定的經濟效益或者是幫助取得有效的決定，有效地實現企業的運作和提高工作效率。信息管理是對信息的開發、收集、分析、分類、利用等幫助組織更好地管理，主要是把數據轉換為信息，再對信息進行加工，以及時地、準確地、有效地傳遞給各級員工。

摘要：在煤炭企業的發展中，機電技術是主要的核心技術，不僅能夠在生產環節提供安全保障，而且還使整體的生產效率有所提升。隨著經濟社會的發展，煤炭企業數量越來越多，市場競爭形勢越來越激烈，若要在市場競爭中占有足夠的優勢，需要煤炭企業對自身的競爭力進行提高。在現代化的發展中，機電技術已經廣泛地應用在煤炭企業中，但是，大部分企業只是對機電技術進行使用，缺乏科學管理，未對技術進行更新，使機電設備及技術無法發揮出自身的作用。因此，在煤炭企業的發展中，應用機電技術，加強對其管理，以現代化的技術對其進行創新管理，以促進煤炭企業的經濟發展。

關鍵詞：煤礦現代化機電;技術管理;創新

近年來，隨著我國經濟社會的快速發展，我國的科技技術有了飛躍進步，在企業生產過程中，采用高科技技術，不僅對各項工作進行了現代化的管理，而且還提高了整體的生產質量。加強技術創新管理，在煤炭企業的發展中，具有重要作用，用機電技術促進企業生產，由專業人員對機電技術進行科學化管理，在生產過程中進行不斷地創新，提升企業在市場競爭中的實力。對機電技術進行創新，能夠滿足煤炭企業的發展需求，根據不同的生產需求，對機電設備進行多樣化的管理，在增加種類的同時，為企業的穩定發展提供了保障。

1煤礦現代化機電技術管理中存在的問題

1.1管理體制不完善。在市場競爭中，企業會根據市場的發展形勢，結合自身發展情況進行綜合考慮，制定出完善的管理機制。但是，針對我國目前煤礦企業發展情況進行分析，大多數煤礦企業過于重視生產，忽視了對管理體制的完善，阻礙了機電技術發揮價值。此外，還有一些煤礦企業，雖然對管理制度進行制定與完善，但是，完善的內容卻與自身企業的發展存在差異性，只是為了建立而完善，對企業的發展毫無意義可言，更不利于現代化機電技術的發展。1.2缺乏專業隊伍。為了在煤炭企業中發揮出機電技術的作用，主要的影響因素就是專業的人才隊伍。但是，由于煤炭生產的條件比較差，安全隱患比較大，工作人員的流動性也比較大，對煤炭企業的正常生產造成了一定的影響。尤其是管理人員，不僅要具有一定的管理能力，而且專業技術要強。一些基層員工進行操作時，操作不規范，導致設備出現故障，需要對其進行維修，不僅增加了運行成本，而且還耽誤了工程的工期，造成經濟上的嚴重損失。1.3缺乏維修與管理。對機電設備進行定期的維修與管理，是確保設備正常運行的主要條件。但是，大多數的煤礦企業只注重生產，本著較少項目成本的管理原則，很少對設備進行維修，對內部構件很少更換，不僅減少了設備的使用年限，而且還需要重新購置設備，這將會花費更多的費用，反而加大了成本費用。此外，對于機電設備進行維護，需要一定的維護時間，在此期間設備不能使用，如果煤炭企業只有一套設備，就會停止生產作業，會對煤炭企業的經濟利益造成影響。企業為了正常作業，選擇不對其進行維護，使設備處于超負荷的情況下作業，存在著巨大的安全隱患，嚴重時會出現人員傷亡，造成嚴重的經濟損失。1.4嚴重的安全隱患問題。煤礦企業的生產工作，主要是在地下進行，現場的生產條件較差，也存在一定的安全隱患。近幾年，煤礦人員的傷亡事件頻頻發生，給煤炭企業造成了巨大的經濟損失，對煤炭企業的名聲有一定的影響。使用機電設備進行作業，對設備進行規范操作，定期維護都是最重要的工作內容，如果對其不重視，可能會造成安全事故。例如：在煤炭生產過程中，提升機的承載量比較大，而繩索的質量不佳，在超負荷的狀態下運行，就會出現繩索斷裂的事故，造成人員傷亡。

2煤礦現代化機電技術管理創新措施

摘要：基于我國煤礦機電技術管理概念，結合目前煤礦機電技術管理的創新與實踐的實際情況，探討了煤礦企業機電管理中存在的問題，并為煤礦機電技術管理的創新與實踐提出建議，期望對煤礦生產企業穩定健康發展有所幫助。

關鍵詞：機電技術；管理；創新應用

1煤礦機電技術管理概念簡析

煤礦機電技術管理是煤礦生產管理工作中的重要組成部分，煤礦機電技術管理主要負責：圖紙和技術資料，機電技術的培訓和考核、設備安全，設備驗收、安裝、使用以及維修方面的管理。如今煤炭行業間競爭激烈，而煤礦生產作業一直以來都屬于高壓高危行業。煤礦生產的首要任務是安全，因此在進行煤礦開采作業時，必須借助一系列的機電設備來保障生產安全及生產效率。煤礦管理者想要在眾多競爭者中繼續生存下去就必須要考慮對其相應的煤礦機電技術管理做出改善。煤礦管理者只有使用一套合理、規范的管理準則，用一種創新、大膽的視覺著眼未來，才能將其煤礦企業的整體競爭力提高，進而尋求到企業穩定健康發展的生存模式[1]。

2煤礦企業機電管理中存在的問題

2.1具備煤礦機電設備技術專業知識的人才稀缺

1煤礦現代化機電技術管理中存在的幾點問題

1.1員工素質有待提升。煤礦生產屬于一項勞動密集型工作，環境差、強度大、危險高，很多現代化人才都不愿意從事相關工作，目前的煤礦企業員工，特別是基層生產人員，在技術能力、安全意識和操作技術方面都難以滿足崗位要求。以往的煤礦生產設備較為落后，需要人工與設備協同作業，對基層員工的勞動能力和身體素質要求較高，但是隨著科技的發展，現代機械設備更加先進，機械設備都具有智能化特點，很多操作人員由于專業知識薄弱，無法正確操作設備，不僅影響生產效能，同時還容易誘發安全事故，加之企業沒有定期組織基層生產人員開展崗位培訓，其知識和技能無法得到更新。1.2維修保養缺乏落實。煤礦生產環境較為惡劣，機電設備長期在惡劣的環境下運行，受到主觀因素和客觀因素的影響，經常出現各種故障，如果是小故障、小問題，現場人員通過簡單處理可恢復正常，但是如果是嚴重故障，則需要維修人員進行及時處理，避免影響生產進度和生產安全。但當前在煤礦企業中，存在嚴重的“重使用、輕維護”的思想，管理層和基層生產人員都更加重視使用設備，沒有定期保養設備，當出現故障后才及時搶修，不僅難以在短時間內妥善處理故障，還會影響生產有序進行，如何將維護管理落實到生產環節中，是煤礦企業需要思考的關鍵課題。1.3管理體系形同虛設。機電技術管理專業性較強，企業要構建完善的管理體系才能確保管理質量，從目前的煤礦企業生產實際分析，管理體系不完善已經成為制約一些企業發展的核心問題，企業沒有配置專職的管理人員，在制度建設方面也缺少綜合考慮，管理制度與機電設備的運行實際相脫節，難以為管理提供支撐。同時，在組織建設方面也存在些許不足，部門與部門之間缺少聯動機制，當設備出現故障后相互推諉，影響生產進度。1.4存在一定安全隱患。安全是煤礦生產的頭等大事，由于現場作業環境較差、噪音較大，生產人員在溝通中存在障礙，如果設備發生故障不能及時排查和發現，會埋下巨大隱患，通常情況下，設備在長期運行中都容易出現故障，特別是較為特殊的機械設備，如傳送機和提升機，在長期壓力和重力作用下，關鍵零部件容易受損，如果傳送帶或者繩索發現斷裂情況，生產人員又沒有及時防護，會造成嚴重的安全事故，影響生產人員人身健康。

2煤礦現代化機電技術管理創新途徑

2.1提升煤礦員工素質。在科學技術的支撐下，現代煤礦行業逐漸趨于機械化以及信息化方向發展，現代化設備多具有一定的智能性，可以釋放生產勞動力，但是對員工的能力具有較高要求，企業要注重提升員工隊伍綜合素質，更好的滿足崗位要求。首先，將管理責任細化到各個崗位中，所有員工都要承擔一定的管理責任，并且將安全作為基礎，提升自身的規范意識、安全意識，如果發現緊急情況和突發故障，要采取科學措施應對和處理，促使設備穩定運行；其次，對現有員工隊伍進行適當調整，根據員工能力和知識水平設置崗位，實現人力資源配置最優化，特別是生產員工，要具有豐富的操作經驗和較強的操作技能，能夠正確使用設備開展煤礦生產；最后，從高校中引進現代化人才，優化員工隊伍學歷結構，定期組織全員開展崗位操作培訓，內容要涉及現代化設備的操作、內部結構、小故障處理以及應急措施等方面，保證出現問題能夠妥善處理，將危險控制在源頭。2.2重視設備保養維護。在設備技術管理中，保養維護屬于基礎以及核心內容，基于煤礦行業的作業特點，機械設備長期在復雜、惡劣環境下運行，受到粉塵、油污以及誤操作的影響，會出現設備損耗，通過科學的保養能夠延長其使用年限，避免發生故障或者安全問題。首先，根據生產實際制定養護計劃，保證其針對性以及科學性，計劃內容要涉及養護時間、養護方式、養護措施以及養護人員，將具體工作落實到具體人員中；其次，現代化設備內部結構精密、元器件類型較多，如果發生故障需要更換相關元器件，很多元器件市場價格較為昂貴，如果型號不符還會對設備造成損害，企業要加大養護資金投入，以充足的資金作為保障，確保養護工作全面落實；最后，在設備養護中還要注重收集設備的各種信息，包括安裝過程、使用過程以及維修過程中產生的信息，建設設備信息數據庫，及時將信息輸入到數據庫中，便于管理人員掌握設備的運行以及使用情況，有助于提升養護的實效性和針對性。2.3構建完善管理體系。首先，企業要配置專業的技術管理人員，劃分其崗位職責和管理權限，在聘用管理人員中，可從基層員工提拔或者從高校引進畢業生，保證其專業能力符合崗位要求；其次，加強管理制度體系建設，針對生產實際和機電設備運行要求，將制度落實到具體層面，尤其是設備操作和安全生產，要有明確的制度作為管理支撐；最后，各個部門之間還要加強聯動，例如生產部門和設備部門要聯合對所有設備開展綜合性管理，明確各自的責任，形成設備技術管理合力。2.4安全隱患超前預控。安全隱患是影響生產進度和安全的關鍵因素，為了避免造成負面影響，企業可以采取超前預控的方式，將隱患扼殺在源頭。首先，生產現場要放置安全應急箱，如果發現意外事故可及時處理，對設備進行動態觀察，如果發現異常響動、高溫等異常情況，需立即停機處理；其次，在操作設備之前要組織安全教育，落實各個注意事項，對設備進行檢查，保證其處于正常狀態下才能投入生產，在生產中要規范操作設備，不能盲目作業、隨意操作；最后，對于設備關鍵部位要進行定期檢測，使用先進的儀器檢測其性能，如果發現老化情況要及時更換處理，做好隱患排查工作。

3結語

總而言之，隨著煤礦生產智能化以及機械化的發展，各種先進的生產設備不斷引進，想要充分發揮其生產效能，企業要創新機電技術管理，消除其存在的安全隱患，保證生產活動有序開展，推動企業長遠發展。

摘要:經濟的快速發展帶動了我國科技水平的不斷提升，越來越多的先進技術被研發并得到了廣泛應用，為我國各行業的發展提供了巨大幫助。在我國煤炭行業，企業通過使用現代化機電技術能夠促進生產效率的顯著提升。然而，隨著社會的發展，機電技術不得不持續進行創新，滿足現代化煤炭生產對設備的需求，技術的種類越來越多。此外，使用機電技術進行煤炭生產，雖然發揮了積極作用，也導致了一些安全隱患的出現。

關鍵詞:煤礦;現代化機電技術;應用;管理;創新

在煤炭企業的生產工作中，如果使用先進的機電技術，不僅能夠為生產過程的安全提供保障，同時可以促進生產效率的提升，為企業增強綜合實力提供幫助，讓企業在激烈的市場競爭中占據主動。如今，我國許多煤炭企業都開始使用現代化機電技術，然而部分企業由于沒有對應用過程進行嚴格管理，使用的技術長時間不進行更新，導致各種機電設備很難發揮作用。所以，為了確保煤炭企業發展順利，企業必須要加強對先進機電技術的研究和應用，通過嚴格管理促進技術發揮作用。

1現代化機電技術管理中存在的問題

1．1缺乏完善的管理體制

完善的管理體制是保證企業順利發展的關鍵。然而，如今的煤礦為了追求利潤最大化，把所有的注意力都集中到了生產中，沒有對管理體制進行完善，影響了企業的發展，即便使用機電技術也難以發揮作用。部分煤礦雖然有完善的管理體制，但是管理工作質量較差，難以充分發揮管理體制的作用［1］。此外，還有一些企業直接復制成功企業的管理體制，由于不符合企業的實際狀況，導致企業發展受到影響。