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一、提高認知，建立人才選拔機制

社會保險檔案管理部門必須重視自身的人力資源管理。作為社會保險檔案管理單位負責人力資源管理的領導來說，一定要給予人才在社會保險檔案管理單位中的地位和作用，做好充分的分析和定位，提高自身的認知水平。同時，為了更好地招攬人才和使用人才，社會保險檔案管理部門還需要依據社會保險檔案管理部門發展的實際情況和市場對人才的需求現狀，制定切實可行的人才選拔和競爭機制，敞開社會保險檔案管理部門的大門，對人才要具體人員具體分析，招攬到德才兼備的優秀人才為國家所用。作為社會保險檔案管理部門，應該逐步實行公開招聘、競爭上崗，使職工能進能出、職位能上能下，真正做到“能者上、平者讓、庸者下。”為此，社會保險檔案管理部門首先要建立科學、合理、公正、公平、擇優的競爭上崗制度。其次要建立反映競爭結果的晉升、培訓、薪酬獎勵制度，以發揮競爭機制對職工的導向作用。

二、獎罰分明，建立科學的考核體系

按照心理學的公平理論來說，要想激發職工的工作積極性和提高他們的工作效能，必須做好獎罰分明，構建科學合理的考核方法，爭取做到公正、客觀和公開。對于人才來說，他們渴望得到公平的對待，更渴望在自身默默奉獻和做出一定的成績之后，能及時得到社會保險檔案管理部門的肯定。對于社會保險檔案管理部門來說，對于人才必須獎罰分明，讓人才能自由流動，不能出現官宦思想，一定要讓人才明白，只要是金子就一定會發光，只要做出成績就會得到上級的肯定。在社會保險檔案管理部門的人力資源管理中，在績效的考核上要做到公平公正公開，要做到一視同仁。針對目前的職工薪酬待遇，要具有一定的鼓勵性、規范性和科學性，要對照崗位職責，好壞有個區分，判定有個標準，這樣才能激發職工的工作積極性，進而提升社會保險檔案管理部門的工作效率。

三、強化管理者素質，調整管理方法

對于社會保險檔案管理部門來說，管理者的素質直接決定著各部門之間的工作效率和工作效能。作為管理者，必須顧全大局，運用已有的管理理念和管理技術，有洞察單位人才的活動和工作動向，能發現人力資源管理中的問題，并能及時給予解決。同時，作為領導者，還需要具備一些領導特質，如專業的管理素質、高尚的品德操行和公正客觀的工作作風。作為社會保險檔案管理部門的人力資源管理者要樹立終身學習的觀念，時時刻刻注意自身綜合素質的提高。作為管理者，要依據社會保險檔案管理部門的實際情況，采取適合本部門發展的管理方法。對于社會保險檔案管理部門來說，實現人力資源的有效管理，需要做到以下內容，要依據崗位選擇合適的人才，要讓人才占據一定的職位，要讓一定的職位發揮應有的作用，也就是說把合適的人放在合適的位置上，讓合適的位置發揮合適的作用。最后，管理者還要關心和關注人才，要走進人才，了解人才，想方設法培養和留住人才，這樣才能優化社會保險檔案管理部門的人力資源配置，提高社會保險檔案管理部門的核心競爭力。

四、學會引導人才，確立人本管理思想

對于社會保險檔案管理部門來說，對人才的競爭不僅包括大型國有企業、非社會保險檔案管理部門組織，也包括國際社會的競爭。對于社會保險檔案管理部門來說，要想吸引到優秀的人才，必須引導人才，讓社會保險檔案管理部門所需要的人才都投身入社會保險檔案管理工作中。作為高端的優秀人才來說，社會保險檔案管理部門要想方設法的去引導他們，曉之以理，動之以情，采取有效的方法去打動人才為己用。依據相關的管理理論，在管理活動中，人是管理的核心，一切管理活動都要圍繞著人的動機、要求和需求展開。堅持以人為本的管理理念正是現代管理理論和管理實踐的必然要求。在以人為本的人才管理理念中，還需要重視人才的需求與培養，給職工創設已經的環境，讓其發揮自身的才能和技術，在完成本職工作的同時，能一定程度上實現自我需要。

五、創新社會保險檔案管理部門文化，營造人力資源建設的良好氛圍

我國社會保險檔案管理部門應該在工作中發展自身的文化建設，只有具備優質的文化，才能從源動力上促進國家的發展和優化社會保險檔案管理部門的人力資源管理配置。我國社會保險檔案管理部門作為社會公民的服務機構，其宗旨是全心全意為人民服務，所以在構建社會保險檔案管理部門文化的時候，一定要突出責任感、高效化、使命感、服務性和公益性。只有具備這樣的社會保險檔案管理部門文化，其從業人員才能以此規范自身的行為，自覺遵守人力資源管理的規則，進而優化自身的工作，提升工作效率。我們是社會主義國家，擁有特殊的國情，所以在構建社會保險檔案管理部門文化的時候，必須考慮到我國的國情，做到具體問題具體分析，在吸收和借鑒他國經驗的同時，立足本國的實際，打造具有中國特色的社會保險檔案管理部門文化，為部門的健康發展注入持久的文化推動力。

作者：刁學文單位：山東龍口醫療保險管理中心