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［摘要］財務指標是傳統財務分析中十分重要的，形成的財務報告主要是綜合分析和評價企業的運營、盈利、償債等問題，但它不能很好地滿足企業管理層的需要。文章基于企業管理層的實際需要，首先從管理層視角對財務分析體系進行簡要論述，然后分析當前企業財務體系中存在的問題，最后提出企業有效構建管理層視角的財務分析體系對策。

［關鍵詞］企業管理層;財務分析體系;企業經營

1管理層視角財務分析體系簡述

(1)管理層職責。企業管理層的主要職責是統籌大局，為企業發展制定大方向，促進企業的快速發展。企業管理層的主要職責包括:制訂實施企業經營計劃，制定企業長期發展戰略和目標、對企業資源進行分配和管理等。這里所說的管理層主要是指企業管理層中的決策層。根據上述管理層的這些職責，需要在進行財務分析的過程中，將管理層關注問題有重點、有方向、有層次地反映出來，使管理層可以更好地進行決策。

(2)管理層視角企業財務體系的重點。①戰略層面分析。在戰略層面分析中包含3個，即宏觀經濟分析、行業分析、競爭戰略分析。首先，宏觀經濟分析包括GDP變動、經濟周期變動以及通貨膨脹對企業的影響，另外還包括稅收政策、產業政策、貨幣政策以及財政政策對企業的影響;其次，行業分析主要的內容包括:行業的生命周期和經濟特性分析，行業獲利能力以及行業競爭情況分析等，此外對行業龍頭企業的指標分析也十分重要;最后，進行競爭戰略分析時，需要分析與企業競爭適配的能力、資源、政策以及競爭環境等。②運營層面分析。在運營層面分析中包含4個，即風險管理分析、全面預算分析、企業業績評價、現金流量分析。

首先，風險管理分析，企業管理層根據企業的實際運營情況和戰略目標，分析企業發展存在的風險和威脅，并為企業設定風險容量。風險管理分析指的是在識別風險事件的基礎上，綜合定量和定性分析，對風險事件的發生概率進行評估，同時評估風險發生對企業可能造成的影響，以此為企業管理層做出決策提供參考;其次，全面預算分析，也就是說比較分析企業的預算目標和實際預算執行目標，找出其中存在的差異，追根溯源，找到導致差異出現的原因，根據差異的特征制定相關的整改措施，如因內部原因導致，明確責任部門，可具體到個人，與業績評價聯系在一起。如因外部環境導致，應當分析該變化對企業的影響，并將其納入企業預算編制中;再次，企業績效評價，提供企業整體業績評價和企業各部門的業績評價;最后，現金流量分析，現金流量很大程度影響著企業的運營和發展，所以應當對企業的整體資金情況、凈收益品質、償債能力、支付能力等進行分析和評價。

2基于企業管理層視角企業財務體系中存在的問題

(1)數據來源單一。傳統的財務分析體系存在數據獲取單一的問題，它的數據基本上來自企業的財務報表，但是由于會計準則或者客觀條件的限制，財務報表所提供的數據存在局限性，它在很多情況下并不能真實地反映企業的實際可用資源，因此以財務報表數據為基礎進行財務分析體系構建，具有不可靠性和不科學性。另外，很多企業當前使用的財務分析體系的重點在于財務結果，這顯然不能滿足管理層需要，企業管理層需要的不僅是財務結果，同時還包括管理運營，財務人員進行財務分析時，需要將兩者結合在一起，利用財務結果揭示問題，利用管理運營分析問題產生的原因。

(2)財務分析缺乏前瞻性。企業財務報表受到制約，通常情況下只披露已經發生的經濟交易事項的結果，對于未執行或者未發生的事項的披露不是十分重視，因此在進行報表制作時，缺乏必要的前瞻性信息，管理層無法根據財務表進行未來決策。此外，企業對貨幣的時間價值考慮不充分，通貨膨脹這一重要問題未被考慮進去，這將對管理層決策產生影響。

(3)現金流量反映不充分。傳統的財務分析體系，均未將現金流量作為重點分析對象，但是關于現金流量分析的指標不是很完善，有的企業甚至缺乏這一方面的指標。但是，對企業的發展能力、營利能力以及償債能力進行分析時，必須依據企業的現金流量。如果不考慮現金流量，則不能客觀地對企業經營情況進行評價，進而使企業面臨財務風險。(4)財務分析集中于貨幣指標。在進行財務分析時，很多企業當前使用的財務分析體系所用指標，絕大多數都是貨幣指標，定性指標以及一些非貨幣指標被排除在財務分析體系外。但是現實的情況是，貨幣指標更多的是企業歷史經營成果、財務狀況的分析，無法反映企業的價值和前景，這是導致當前的財務分析體系存在很大局限性的重要原因。

3基于企業管理層視角構建財務體系的建議

(1)財務體系構建思路。對于一個企業來說，基于企業管理層視角進行財務體系構建時，首先應當分析企業自身的運行情況、管理環境以及戰略目標，弄清當前企業發展中的短板和亟須解決的問題，也就是明確企業財務分析體系的構建目標。在目標確立后，應當以此目標為中心，對企業的組織架構進行規劃和設計，架構合理才能確保權責統一的運行機制的形成和完善。在目標和架構問題解決后，要建立企業的數據收集以及分析能力。在這個過程中，信息化建設必不可少，應當構建信息化平臺，建立管理會計系統，包括預算系統、管理儀表盤等，盡量滿足管理層多維度分析需求。

(2)體系構建要素?；诠芾韺右暯菢嫿ㄘ攧辗治鲶w系，就要站在管理層的角度，將管理層多個層面、多個角度的需要反映出來，如經營層面以及戰略層面;獲取財務分析需要的數據時，不應當局限于財務報表數據，應增加新的數據，如過程數據;財務分析體系除了揭示存在的問題外，需要明確問題發生的地方，以便管理層有針對性地制訂解決方案;在分析指標的設置上，將非貨幣指標的比重加大;另外，將現金流量指標納入其中，以現金流量指標為基礎，對企業風險進行評估，對企業運營業績進行評價;在分析的層次方面，立足企業的整體情況，以此為基礎，分析和挖掘企業管理中的短板，在最終的財務分析報告中突出重點。

(3)體系人員配置。管理層視角的財務分析體系要想充分發揮其價值，需要配備所需的人員。具體來說，首先，配備財務分析人員。傳統的財務分析體系并沒有配備財務分析人員，因此分析水平有限。在配置專業財務分析人員時，應當保證其具有高超的財務分析能力，可以根據數據來源的不同，對數據進行科學的判斷和修正。另外，專業的財務分析人員應當具備扎實的財務知識，并且可以始終保持客觀性和中立性。其次，配置管理會計人員。企業應當對財務人員的作用有正確的認識，正確對其工作性質和工作地位進行定位，轉變傳統的“財務只是管錢、管賬”的陳舊觀念，對財務人員重新定位，將其視為業務伙伴。當前，隨著信息技術獲得迅猛發展，財務業務一體化已成為大勢所趨，并在很多企業已經得到實現，在此背景下，管理會計應當樹立高度的使命感和責任感，充分發揮自身的主觀能動性，積極在管理中運用管理會計工具，促進工作的高效進行，更多地參與企業的管理和決策，促進企業管理水平的提高，充分發揮管理會計工具的價值。最后，配備數據源業務分析人員。數據源業務分析人員需要及時識別業務層面的數據異常問題，然后交由業務部門進行異常分析，將產生異常的原因查明，然后提出相關的整改措施，只有這樣，才能對企業業務進行不斷分析和整改，最終促進企業業務的提高。綜上所述，當前企業的財務分析體系中存在很多問題，不能滿足管理層的需要。為促使財務分析系統的改進和完善，應當基于管理層視角，對現行財務分析體系進行完善，充分考慮領導層的需要，使其關注的問題均能在財務報表中得到體現，最終促進科學決策的實現。

參考文獻:

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作者:宋艷慧 單位:山東明仁福瑞達制藥股份有限公司