導語：財務分析在企業(yè)財務管理的運用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文對財務分析和財務管理之間的關系進行了簡述，提出深化財務管理工作中要有效運用財務分析的建議，旨在通過有效的財務分析提高企業(yè)的財務管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標和發(fā)展戰(zhàn)略。

關鍵詞：財務分析；財務管理；企業(yè)內(nèi)部控制

在市場經(jīng)濟下，企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中生存并占據(jù)主導地位是企業(yè)財務管理者應當予以考慮的重要問題。如何提高企業(yè)的財務管理水平受到企業(yè)的關注，而加強財務分析能力是提升財務管理水平的重要環(huán)節(jié)。

一、財務分析與財務管理之間的關系

企業(yè)的財務分析工作與企業(yè)的財務管理工作存在不可分割的關系，是方法環(huán)節(jié)與范疇的關系，財務管理工作包含著財務分析，而財務分析是財務管理的重要一環(huán)。在財務管理中，利用財務分析可以有效的將企業(yè)的經(jīng)營狀況、資產(chǎn)結構、盈利水平、償債能力等信息展現(xiàn)出來，以便于管理者能夠在一定程度上分析出企業(yè)運營中存在的問題，及時采取應對措施，防范企業(yè)經(jīng)營中遇到的風險，抓住企業(yè)經(jīng)營中遇到的機遇，提高財務管理水平。

二、財務分析在企業(yè)財務管理中的運用

1.盈利分析在財務管理中的運用。盈利分析主要是指管理者對企業(yè)的實際盈利水平進行深入分析，通過對企業(yè)的收入水平、支出情況及獲利能力等各項數(shù)據(jù)信息進行財務分析，精確的計算企業(yè)為獲得預期或既定利潤所需的成本投入與達到的收入水平。值得注意的是，在分析盈利水平的同時，企業(yè)的財務管理者還必須要明確企業(yè)自身的償債能力，不能單純追求盈利水平而忽略了企業(yè)的債務風險，二者要統(tǒng)籌兼顧，有效整合企業(yè)的資金鏈條，尋求最佳的資本結構。財務管理過程中，需要綜合運用各種分析方法多方面進行分析，如：將當期的盈利水平與以前期間的財務數(shù)據(jù)進行比較，通過盈利水平的趨勢變動，分析判斷企業(yè)經(jīng)營過程中是否存在經(jīng)營風險，是否存在發(fā)展的機遇，對企業(yè)的未來發(fā)展前景做出預測；與此同時，如果企業(yè)的管理者能夠掌握同行業(yè)中競爭對手及本行業(yè)的盈利狀況，通過與競爭對手，與行業(yè)水平進行對標分析，對企業(yè)自身的收支狀況進行深入的剝析，找差距，挖潛力，將更有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平。2.資產(chǎn)負債分析在財務管理中的運用。企業(yè)可以通過對自身資產(chǎn)狀況、負債情況的分析，充分掌握企業(yè)的資產(chǎn)組成結構，資產(chǎn)狀態(tài)，充分掌握企業(yè)的負債權益結構，輔以相關財務指標的分析，有利于對企業(yè)的未來發(fā)展情況做出合理的預期。通過分析資產(chǎn)組成、資產(chǎn)狀況，有助于企業(yè)的設備更新，技術改進，提質(zhì)增效，提高運營效率；通過對企業(yè)負債權益結構的分析可以預警債務風險，有效地提高管理者的風險防范意識和管控能力，幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制制度。3.現(xiàn)金流量分析在財務管理中的運用。通過對企業(yè)的現(xiàn)金流量進行財務分析，可以清楚地掌握企業(yè)運營過程中每一筆資金的去向及使用狀況；通過分析可以判斷其是否具有合理性，判斷出下一步資金的流向，有效地利用每一筆資金。以往，多數(shù)企業(yè)總會把對現(xiàn)金流量的分析作為是對企業(yè)盈利能力或?qū)Y產(chǎn)負債情況分析的補充。但是，事實證明，有相當?shù)钠髽I(yè)，特別是具有一定規(guī)模處于擴張期的企業(yè)，企業(yè)的盈利能力指標與資產(chǎn)負債結構會給人錯覺，現(xiàn)金流才是這類企業(yè)應重點關注的。忽略了現(xiàn)金流，一旦出現(xiàn)資金鏈問題，結果是致命的。而一些其他指標不太合理的小企業(yè)，由于具有充足的資金，而得以不斷的發(fā)展壯大。清代紅頂商人胡雪巖的八個壇子七個蓋子的理論，就是對現(xiàn)金流量分析重要性的佐證。因此，企業(yè)要重視對現(xiàn)金流量的分析，運用好企業(yè)的每一筆資金，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。由于不同的企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境、市場環(huán)境及企業(yè)自身的經(jīng)營環(huán)境千差萬別，在進行財務分析時，一定要結合企業(yè)的實際情況，結合企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售特點，找出自己的著眼點，采取最適合的分析方法，這樣才能提供合理有效的分析數(shù)據(jù)，得出正確的分析結論，助力企業(yè)的經(jīng)營決策。

三、深化財務管理中財務分析有效運用的建議

1.嚴控財務數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。財務數(shù)據(jù)信息是財務分析工作的基礎。企業(yè)要想使財務分析工作得以順利開展，要想獲得合理有效的財務分析結論，就應當將保證財務數(shù)據(jù)信息質(zhì)量當成首要任務來抓。實際工作中，企業(yè)要加強財務基礎工作的規(guī)范，嚴格按照《企業(yè)會計準則》、（《企業(yè)會計制度》）收集會計信息，進行會計核算，編制財務報告，加強內(nèi)部控制建設。財務工作者要加強財務專業(yè)技能與職業(yè)道德的培訓，培養(yǎng)并樹立確保財務數(shù)據(jù)信息質(zhì)量的意識，自覺抵制不合格的經(jīng)濟資料，對各種經(jīng)濟事項做出合理的判斷。而在進行財務分析過程中，能對不同的經(jīng)濟事項做出合理的假設，能辨別剔除出非常規(guī)因素，減少降低偶發(fā)因素對財務數(shù)據(jù)的干擾與沖擊。在對財務數(shù)據(jù)進行分析時，可將工作劃分成三個階段，分階段依次進行，即：描述、解釋、推論。其中：描述，就是利用財務信息來描述企業(yè)已經(jīng)完成的運作狀況；解釋，就是對已完成的運作狀況，以及當前的財務信息所產(chǎn)生的原因進行闡述，并將產(chǎn)生的原因，反饋給主管部門，制定處理方案；推論，就是結合當前的運作狀況、走向，以及管理決策，預測未來一段時間內(nèi)的財務狀況，以及潛在的風險，可能的機會等。2.引入信息技術，縮短數(shù)據(jù)信息收集時間。快速發(fā)展的經(jīng)濟時代，使每一個企業(yè)置身于不斷變化的經(jīng)營環(huán)境中，這對企業(yè)的財務分析工作提出了更高的要求。時效性是財務分析的又一高要求。而這一環(huán)節(jié)的關鍵在于加速數(shù)據(jù)信息資料的收集，盡量縮短信息收集時間。因為，如若數(shù)據(jù)信息收集時間過長輕則會托慢分析的進度，得出僅能用于事后控制的參考數(shù)據(jù)；重則，滯后的信息數(shù)據(jù)會導致分析結果不準確，決策層據(jù)此得出錯誤的決策判斷，給企業(yè)帶來損失。引入信息技術，是解決這一問題的有效途徑。具體的，在企業(yè)的經(jīng)營過程中可以通過引入ERP管理系統(tǒng)，構建統(tǒng)一的信息管理平臺，整合企業(yè)的各種資源，加速數(shù)據(jù)的傳遞，提高數(shù)據(jù)的時效性，為財務分析工作贏得時間，提高工作效率，提高分析結論的有效性，為企業(yè)帶來商機，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。3.擴展財務分析的內(nèi)容，多角度分析運營狀況。在我國大多數(shù)企業(yè)的實際運營過程中，由于大量的財務基礎工作占據(jù)了財務工作者太多的時間和精力，以及由于對財務分析工具和方法的掌握運用不夠熟練，加之公司管理層的管理理念和重視程度，財務工作人員參與企業(yè)的業(yè)務往往不夠深入，及財務分析工作的多樣性、廣泛性等原因，在進行財務分析時，往往只能對有限的財務指標做出分析，對財務數(shù)據(jù)的分析不夠透徹，揭示不出有用的信息，從而導致公司的有關決策缺乏有力的支撐。為此，財務工作者在實際工作中除了要不斷加強自身專業(yè)素質(zhì)的提高外，一定要深入到企業(yè)的運營中，了解掌握本企業(yè)的業(yè)務特點，運營操作模式，從不同的角度、層面展開分析，據(jù)實際情況融入非財務指標的分析過程，擴展財務分析的內(nèi)容，建立適合本企業(yè)的分析指標體系；結合企業(yè)的財務管理目標，或是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，綜合運用各種方法與工具，綜合推論。

四、結束語

綜上所述，在企業(yè)的運營過程中注重財務分析工作在企業(yè)財務管理，企業(yè)內(nèi)部控制中的作用能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。而結合企業(yè)實際情況構建起來的財務分析體系、制度，企業(yè)財務管理制度及內(nèi)控制度，會有效的提高企業(yè)的管理質(zhì)量，助力企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高，助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

作者:路向華 單位:北京安達則商業(yè)咨詢有限公司