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隨著互聯網發展日益成熟，傳統媒體經營受到了極大沖擊，培育特色鮮明的新傳媒成為國內眾多傳統媒體應對互聯網挑戰的重要手段。Z網是省委、省政府組建的省級綜合性門戶網站，是國務院新聞辦確定的地方重點新聞網站，由Z網傳媒股份有限公司負責運行和管理，公司確立“最新聞、大服務、全媒體、廣參與”的新理念，突出貼近生活、貼近網民、貼近現場、貼近市場，體現全方位滲透、全媒體呈現、全天候服務的特點，并積極探索多種傳播方式的綜合運用，全面提升權威性、區域性、原創性、互動性、服務性，努力打造黨和人民都滿意的權威網絡新聞平臺。

1相關研究概述

2004年《連線》雜志主編克里斯•安德森（ChrisAnderson）首次提出了長尾理論，并在互聯網經濟圈中衍生出了新盈利模式，其主要觀點是在市場上需求量相對較小卻品種多樣的所有小眾產品所占據的市場份額之總和實際上并不少于品種不多卻需求量相對較大的主流產品的市場份額。該理論在新聞網站經營中具體運用時要把握好以下四個方面關鍵點，一是新聞網站要提供滿足目標受眾特定需求的產品和服務，贏得目標受眾的支持和信賴，創造細分市場競爭優勢；二是要確立“受眾本位”的新聞傳播觀念，新聞網站應在內容、功能、欄目設置、報道方式等方面進行細分，甚至為利基市場極少數有特定需求的人群提供專門的信息定制服務，以滿足受眾個性化需求；三是要讓目標受眾更多的參與內容創作，利用現代網絡技術實現信息傳播渠道的解放和內容生產權利的下放，使原創內容的生產和傳播成為可能；四是細分行業市場，不斷開發“長尾”，新聞網站發展重心要轉向新聞行業市場的擴展與豐富，為特定群體提供相對更為專業、領域更為接近的信息，實現“窄播”路徑。

2公司財務狀況分析

2.1經營狀況分析。2.1.1總體經濟指標分析。2017年度Z公司總收入6122.62萬元，總成本5669.22萬元，實現利潤453.40萬元，具體項目及同比變化情況如表1所示。2.1.2收入分析。2017年度公司總收入6122.62萬元，同比增長775.21萬元，增幅14.50%，在公司的收入結構中，經營收入占比89.29%，同比上升5.79，投資收益占比10.14%，其它收入占比0.57%。具體項目及同比變化情況如表2所示。2.1.3成本費用分析。2017年度公司總成本5669.22萬元，同比增長729.68萬元，扣除廣告成本后，運營成本為3300.04萬元，運營成本構成比重為人工成本占比為65.83%，折舊占比10.83%，網絡通訊費占比3.58%，稿費供稿費占比3.21%，其他成本占比16.57%。具體項目及同比變化情況如表3所示。由表1、表2、表3可見，2017年度公司經營收入占比進一步上升，收入更趨合理，其中視頻等行業、板塊收入增幅較大，自我造血能力進一步加強，基本擺脫對上級補貼的依賴。成本增長中主要是廣告成本絕對值同比增長779.98萬元，增長率49.08%，遠高于收入增長率21.45%。2.2投資收益狀況分析。截止2017年12月31日，公司持有至到期投資共9220萬元，主要為理財產品，全年收益620.88萬元。2.3資產狀況分析。2.3.1年末資產結構。在公司的總資產規模中，貨幣資金、持有到期投資、固定資產占絕對比重，流動資產占總資產的比率為23.51%，具體項目及占比情況如表4所示。2.3.2資產變動情況。公司總資產增長率4.98%，貨幣資金增長率10.49%，應收、預付款項減少17.42%，具體項目及增減情況如表5所示。由表4、表5可見，2017年度公司總資產規模增加，貨幣資金、持有到期投資、固定資產占絕對比重，流動資產占總資產的比率為23.51%，資產的流動性較高，償債能力較強，資產結構合理。2.4償債能力分析。2.4.1主要負債及所有者權益變動情況。公司年末流動負債1429萬元，所有者權益13514萬元，具體項目及增減情況如表6所示。2.4.2償債比率分析。公司償債比率項目中，流動比率2.45%，資產負債率9.56%，具體項目及增減情況如表7所示。表7償債比率情況由表6、表7可見，公司流動資產多，負債少，償債能力較強，擁有較充足的資金流。

3公司運營狀況分析

3.1公司運營管理基本情況。強化目標管理，執行措施得力。2017年度公司在集團下達總收入指標基礎上自加壓力，各部門制定月度經營計劃，責任到人，財務部門每周公布經營成果，各部門將壓力轉化為動力，產經事業部等指標部門均完成或超額完成網站下達的目標任務。線上線下拓展經營空間，經營創收同比實現較快增長。網站通過創新管理模式，建立工作室機制，做大垂直頻道和自營項目，經營創收基礎更為扎實，尤其是線上線下的互動出擊拓展了新的經營空間，開通了網站與基層進行深度合作的新路。報網多端聯動，以活動撬動終端市場。黨政事業部在保證原有黨務政務網群運維服務的基礎上，拓展了微信公眾號等新項目，新項目及活動收入占比超過50%；產經事業部扎根終端市場，盤活行業資源，以大型經營性活動為抓手，通過活動有效傳播，通過活動拓展客戶，全年活動收入占部門收入的四分之一；采編中心在完成本職工作基礎上，面向市場通過網絡行等形式承辦各類宣傳活動，全年創收480萬元。3.2公司運營管理存在的主要問題及其對策建議。一是要加大優質內容建設力度，為目標受眾提供優質文化產品。2017年度網站圍繞中心開展了重大主題活動報道，覆蓋有廣度，內容有深度，表達有創新。要進一步牢牢堅持正確的政治方向、輿論導向，價值取向，加強策劃創意，做優重點頻道和品牌欄目，強化江蘇本土特色，提高新媒體產品的策劃能力、制作能力和傳播能力。二是要加強資源整合利用，建立長效融合機制。2017年度網站積極探索了與交匯點、融創區以及集團各媒體各部門的融合。要進一步推進報網端一體化改革，在內容、經營、技術、管理多層面深度推進。要更加主動與兄弟媒體資源聯動，互利互惠，共同做大蛋糕，共同搶占市場份額。三是要創新經營策劃，讓目標受眾更多的參與內容創作和傳播過程。2017年度網站的活動類業務取得長足進步，但網站層面、跨部門、跨媒體、影響力大、經濟效益明顯的大型活動還很少，具有很大拓展空間。要通過優秀的活動策劃，改變經營業務中存在的小而散狀況，著力打造品牌亮點。四是要拓展市縣細分市場，放大長尾效應。2017年度網站黨政、市縣、產經、輿情、視頻等各部門在各自領域取得了積極的進展。要借力報網端融合機遇，對網站現有頻道資源定位進一步梳理和調整，實施增量開發，開展多種形式的宣傳報道和經營拓展，擴大網站在市縣一級的影響力和拓展力，有效釋放更大的生產力。五是要強化全員成本意識，加強成本控制。2017年度，網站經營性收入增長較快，但部分項目成本增長率遠高于收入增長率。特別要對廣告成本開展預算管理，加大節本力度，實行成本占比與業務提成直接掛鉤的提成辦法，進一步提高公司盈利水平。

4公司財務決策建議

2017年度公司財務圍繞網站中心工作，認真履行會計核算和財務管理職能，嚴格執行財務制度，全面完成會日常計核算及財務管理；加強各類合同的審核力度，嚴格成本開支；盤活存量資金，為公司增加理財收入600多萬元，提高了公司資金保值率。目前公司在考核方面存在以下問題：一是考核體系項目設置不合理，送分項目比例較高；二是績效考核標準不合理，有的部門定額切塊，有的部門開放式考核，上不封頂，有的部門崗位工資、效益工資整體上浮；三是考核指標設定過低，許多部門月月超額完成指標；四是指標分解不合理，沒按時間進度分解，前松后緊；五是考核流于形式，強調特殊原因，經常出現視同完成情況。在成本控制方面存在的主要問題是廣告費用增長率達49.09%，遠高于收入增長率21.45%。針對上述問題建議公司進一步完善考核體系，重點包括考核內容、考核機構、考核主體、考核流程、考核的方法、結果的運用、申訴與處理等幾個方面，保證指標的科學合理，考核方法公平公正，以達到提高員工積極性和公司經濟效益的目的。加強成本控制，特別是視頻類業務和活動類廣告成本控制，在集團規定基礎上量化操作辦法，開展精細化管理。

作者:方天樂 單位:江蘇新華報業傳媒集團