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摘要：財務(wù)管理活動貫穿于企業(yè)的整體經(jīng)營活動中，高質(zhì)量的財務(wù)管理工作可以使企業(yè)管理者獲得全面、真實、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)分析可以對其所取得的財務(wù)數(shù)據(jù)進行定量分析，有助于企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，調(diào)整經(jīng)營策略，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標順利達成。本文介紹了財務(wù)分析的具體內(nèi)容以及常用方法，闡述了財務(wù)分析對于企業(yè)經(jīng)營決策的主要作用，分析了其在應(yīng)用過程中存在的主要問題，并提出了解決措施，以使財務(wù)分析能更好地為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；經(jīng)營管理決策

隨著我國社會經(jīng)濟水平的穩(wěn)步提升，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)管理者、投資者及監(jiān)管部門都越來越重視企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)報表，其可以以此為依據(jù)根據(jù)需要進行相應(yīng)的財務(wù)分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，從而有針對性地采取相對應(yīng)的經(jīng)營、投資及監(jiān)管策略。

一、財務(wù)分析的主要內(nèi)容以及常用方法

（一）財務(wù)分析的主要內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)分析是指相關(guān)工作人員結(jié)合企業(yè)財務(wù)報表及相關(guān)數(shù)據(jù)資料對企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)情況及現(xiàn)金流等展開的全面評價。不同的使用者對財務(wù)數(shù)據(jù)分析的側(cè)重點不同。比如，投資者主要關(guān)注企業(yè)的市盈率、凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利潤率等指標，監(jiān)管部門則更關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)負債率、毛利率、稅負水平、政府補助等方面財務(wù)指標的變化，而企業(yè)管理者則需要全方位對企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，主要分析指標應(yīng)包含現(xiàn)金流、凈利率、成本構(gòu)成、研發(fā)投入及資產(chǎn)負債表項目結(jié)構(gòu)等。總體來說，企業(yè)在日常經(jīng)營中，需重點關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的安全性、營利水平及可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)應(yīng)對日常財務(wù)數(shù)據(jù)進行有針對性的分析，主要包括償債分析、營運分析、盈利分析、收現(xiàn)分析等，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和不足，在企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模和條件下持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。（二）常用的財務(wù)分析方法。企業(yè)目前常用的財務(wù)分析方法主要有趨勢分析法、比率分析法及因素分析法。1.趨勢分析法。趨勢分析法又稱為水平分析法，能夠?qū)χ匾呢攧?wù)指標及會計報表項目的各組成部分進行比較。通過對連續(xù)兩期或幾期的數(shù)據(jù)進行比對，趨勢分析法可以掌握指標的增減數(shù)額、動向與范圍，并可以對企業(yè)未來的發(fā)展前景進行預測，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)未來財務(wù)狀況以及經(jīng)營走向的有效把握，進而能使企業(yè)有針對性地采取一定的配合或補充措施。2.比率分析法。比率分析法可以通過計算財務(wù)報表內(nèi)兩項數(shù)據(jù)值的比率從側(cè)面反映企業(yè)的經(jīng)營成效與財務(wù)發(fā)展情況，該種方法計算簡單便捷，易于對結(jié)果進行判斷，可以對不同規(guī)模的企業(yè)進行比較，在某種程度上，甚至可以剔除行業(yè)差別的影響，因此適用范圍較廣泛。不過在具體運用此種方式時，企業(yè)應(yīng)注意：第一，計算比率的項目應(yīng)具有相關(guān)性，將毫無關(guān)聯(lián)的項目盲目加以比對是沒有任何意義的。第二，對比口徑要滿足一致性。計算比率的母項與子項無論是在計算范圍還是在計算時間等方面，都需要口徑保持一致才可以進行對比。第三，衡量標準要科學合理。在使用比率分析法進行分析時，要選擇一套標準進行比對，以確保企業(yè)能對具體的財務(wù)情況給出正確評價。一般來說，企業(yè)可以選擇行業(yè)標準、預定目標、歷史標準或公認標準作為比較標準。3.因素分析法。企業(yè)財務(wù)工作中涉及的影響因素復雜多樣，不同因素對財務(wù)指標以及經(jīng)濟指標的影響程度也存在差異。因素分析法即是基于這一原理，通過連環(huán)替代或是差額分析的方法確定所有因素對某一經(jīng)濟指標的影響或是某項因素對各類經(jīng)濟指標的影響，因此因素分析法也被稱為因素替換法。使用該方法可以測算各因素對目標指標的影響程度，查明原因分清責任，從而為管理者揭示企業(yè)問題所在，進而找到解決問題的方法，達到改善企業(yè)經(jīng)營狀況的目的。但在實際運用中，由于有時難以找到相關(guān)影響因素，且在因素分析運算程序中，替代順序、連環(huán)性經(jīng)常會存在多種選擇，而選擇不同就會造成得出不同的結(jié)論，因此單獨使用因素分析法可能會導致分析結(jié)果出現(xiàn)較大的偏差，進而影響到后續(xù)決策的科學性。

二、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的主要作用

第一，償債能力分析可以分析企業(yè)對到期債務(wù)進行償還的保障能力。可用于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)方面風險的防控，從而能使企業(yè)合理安排投融資決策，避免資金鏈斷裂，確保企業(yè)經(jīng)營活動的持續(xù)推進。第二，營運能力分析可用于分析企業(yè)運營的效率及產(chǎn)生的效益。能夠優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的配置處理，從而能使企業(yè)合理確定新增固定資產(chǎn)投資規(guī)模，確保企業(yè)的資產(chǎn)運營狀況良好。第三，通過盈利能力分析，能直接反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、利潤水平及構(gòu)成，并能發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)盈利能力的各個因素，從而為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供決策依據(jù)，有針對性的減少生產(chǎn)經(jīng)營中的內(nèi)部損耗，提高生產(chǎn)效率，降低營業(yè)費用，提高毛利水平，最終完成企業(yè)經(jīng)營目標。第四，通過收現(xiàn)能力分析，能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)營銷部門是否有為了完成銷售任務(wù)虛增銷售額的現(xiàn)象，并能迅速發(fā)現(xiàn)企業(yè)銷售定價策略、信用策略是否會影響企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流，從而使企業(yè)對相關(guān)經(jīng)營政策做出調(diào)整，保持長久發(fā)展的動力。財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不同階段均有重要作用。通過對一些重要指標進行有針對性的詳細分析，可以判斷各種經(jīng)營決策是否合理有效以及企業(yè)總體戰(zhàn)略是否切合實際，企業(yè)管理者可以在此基礎(chǔ)上針對企業(yè)經(jīng)營中存在的實際問題提出科學可行的解決方案，保障企業(yè)經(jīng)營活動的高效有序開展。［1］

三、當前我國企業(yè)財務(wù)分析的常見問題

隨著現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理理念的推廣普及，財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營成效、內(nèi)在經(jīng)營要素分析等方面得到了有效應(yīng)用，在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用也變得越發(fā)重要，但其仍存在部分問題影響了其作用的充分發(fā)揮。（一）企業(yè)管理層對財務(wù)分析的重視程度不夠。部分企業(yè)管理層僅關(guān)注業(yè)務(wù)工作的發(fā)展，對財務(wù)分析不夠重視，認為財務(wù)部門僅是企業(yè)內(nèi)部管理部門的一部分，不能為企業(yè)創(chuàng)造價值和提高經(jīng)濟效益；財務(wù)部門的財務(wù)分析工作，也僅停留在對收入、成本、和費用等進行簡單的分析，無法對企業(yè)經(jīng)營狀況進行深層次的詳細分析，實用性不強，難以為企業(yè)今后的發(fā)展與決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，不能解決企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的問題。（二）會計人員專業(yè)素質(zhì)較低。部分企業(yè)會計人員未充分參與企業(yè)的實際運營過程，不了解企業(yè)的經(jīng)營管理特點，不能根據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)立財務(wù)核算指標和體系，財務(wù)數(shù)據(jù)不全面或者無法取得真實有效的數(shù)據(jù)，導致?lián)诉M行的財務(wù)分析沒有實際意義。也有部分財務(wù)人員，由于財務(wù)知識不扎實而選用了錯誤的分析方法得出錯誤的結(jié)論，從而無法達到幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在問題的目的。（三）財務(wù)數(shù)據(jù)本身存在局限性。首先，財務(wù)分析采用的原始財務(wù)數(shù)據(jù)是執(zhí)行國家會計制度，根據(jù)企業(yè)會計準則要求，基于權(quán)責發(fā)生制并以歷史成本計量為計量屬性取得的，但企業(yè)在經(jīng)營過程中的實際數(shù)據(jù)可能是非貨幣化、甚至非量化的，它不屬于會計核算范圍；其次，財務(wù)數(shù)據(jù)是過去的事項和經(jīng)濟業(yè)務(wù)的貨幣化表現(xiàn)，并不能指導企業(yè)在經(jīng)營過程中進行實時管理；再次，用來做對比的相關(guān)企業(yè)可能在會計政策和會計假設(shè)的適用性上與本企業(yè)不一致，從而導致對比分析作用有限。此外，財務(wù)分析結(jié)果的表述過于專業(yè)化，從而導致非財務(wù)專業(yè)背景的管理者理解困難，造成財務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營部門之章溝通不暢，影響了改進方案的實施。［2］

四、有效發(fā)揮財務(wù)分析功能的對策建議

（一）管理者應(yīng)重視財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用。應(yīng)提高企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)，使其掌握必要的財務(wù)知識，充分意識到財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營的重要性，以便為企業(yè)的財務(wù)分析提供人力、物力、財力等全方位支持，對財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)會同生產(chǎn)、銷售等部門深入分析，找出原因及解決方法，對解決方法的執(zhí)行情況加以監(jiān)督，保證執(zhí)行力度，并對最終結(jié)果進行全面評價與考核。（二）加強財務(wù)信息化建設(shè)，提高會計人員的業(yè)務(wù)能力。我國已進入大數(shù)據(jù)時代，許多企業(yè)已啟用ERP系統(tǒng)進行財務(wù)管理工作，以使數(shù)據(jù)來源更加準確與迅速，財務(wù)工作人員要盡可能借助這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及模塊優(yōu)勢，及時對財務(wù)報表數(shù)據(jù)進行更新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段有針對性地開展財務(wù)分析工作，為企業(yè)管理層做出決策提供有力的數(shù)據(jù)信息支持。隨著企業(yè)內(nèi)部分工精細化程度的日益提高，財務(wù)分析不再僅僅是財務(wù)部門單獨的工作，有些數(shù)據(jù)臺賬需從業(yè)務(wù)部門處取得，因此要適當?shù)財U大財務(wù)分析的數(shù)據(jù)來源。財務(wù)部門要爭取獲得企業(yè)最高管理層的支持，建立科學分析評價體系及定期分析體制，使財務(wù)分析結(jié)果準確、完整，要及時把財務(wù)分析報告內(nèi)容傳達給管理層或相關(guān)部門，并提出改進建議，以更好地為企業(yè)經(jīng)營決策提供幫助。（三）根據(jù)企業(yè)實際需要，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行必要的加工處理。財務(wù)人員要深入了解企業(yè)運營全過程，與企業(yè)經(jīng)營者進行充分的研究和討論，遵從企業(yè)常用的、一貫的分析數(shù)據(jù)范圍和口徑，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行必要的加工，從而使得財務(wù)分析數(shù)據(jù)更能貼近企業(yè)實際情況。財務(wù)人員提供的財務(wù)分析應(yīng)能滿足企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)部門的實際需求，并以其能夠理解的語言或數(shù)據(jù)與之進行溝通，這樣，才能有助于增加各部門間的配合度，提高解決問題的能力。此外，用來進行財務(wù)分析的數(shù)據(jù)必須真實有效，這樣才能得到與企業(yè)實際經(jīng)營情況相一致的分析結(jié)果。需要注意的是，為了保障分析結(jié)果的可靠性，一定要將不合理的歷史數(shù)據(jù)進行剔除。［3］

五、結(jié)語

近年來，市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)必須不斷提高自身的管理水平，增產(chǎn)擴能，合理控制成本費用的支出，不斷提高企業(yè)整體效益。財務(wù)分析工作的有效開展有助于企業(yè)經(jīng)營決策水平的提高，因此，廣大企業(yè)應(yīng)加強專業(yè)財務(wù)人員的培養(yǎng)，通過專業(yè)化知識培訓提高其財務(wù)分析能力，充分重視財務(wù)數(shù)據(jù)的收集。在分析過程中，財務(wù)人員要加強與企業(yè)經(jīng)營者的溝通，針對財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題提出具體解決措施，以將財務(wù)分析對于企業(yè)經(jīng)營決策的參考價值充分發(fā)揮出來，促進企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的達成。

參考文獻

［1］朱明華.財務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的探討［J］.中國商論，2020（12）.

［2］袁幸星.財務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的探討［J］.商訊，2020（16）.

［3］王海燕.淺析財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用［J］.中國商論，2019（6）.

作者:孫武 單位:南京震冠電子科技有限公司