導語：建筑企業財務風險預警體系研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現存的財務風險

1.建筑投資存在風險。我國建筑行業存在激烈的競爭，為了確保建筑工程項目順利運營開支、彌補工程不足，諸多建筑企業會進行各類投資活動來獲取利益；建筑企業獲得資金之后，常會進行債權、股權投資，這兩類投資都存在較大的風險性，例如BOT不能得到預期的收益，BT投資無法按期進行回購，通過這些項目所得利潤要遠遠地低于建筑企業的實際利潤率水平；如果長期難以兌現和控制投資收益，將會導致投資無效益，引發長時間的掛賬，一旦不能及時清理掛賬，將會引起巨大的建筑企業內部財務風險。

2.資金回收存在風險。建筑行業普遍存在的“收款難、盈利難、找活難”現象。企業回收資金風險指企業在回收應收賬款過程中存在各種風險：（1）建筑施工所需周期較長，不同單位直接的賬款按月結算，所以企業要在建筑前期投入較多的資金、財力、人力和物力；（2）部分業主不能嚴格執行合同所列條款，常常沒有足夠的結算資金或者把資金挪到其他事項中，尋找各類借口拖欠工程賬款，增加了壞賬、呆賬風險，上述業主將自己的投資風險和投資成本間接地轉給了建筑企業，導致建筑企業承擔了較大的投資風險和成本，這也將建筑企業置于巨大的內部財務風險之中，容易引發債權損失。

3.收益分配存在風險。建筑企業在收益分配方面也存在一定風險：（1）確認成本風險，由于受到匯率變動、反饋信息失真和通貨膨脹影響，可能出現多計收益、少計成本現象，導致利潤虛高，增加了企業實際應繳納稅金金額；（2）收益分配風險，一些建筑企業沒有健全的財務預算體系，也缺少相應的資金統籌，企業資金的真實情況與利潤分配和工資調整之間缺少聯系，容易導致投資者無法把握分配收益的金額、形式和時間。如果建筑企業對外分配大量資金，會使企業背負過重的資金成本，這樣勢必會將其建筑企業償還債務的能力，增加其財務風險。

二、構建財務風險預警體系

1.總體設計預警體系。科學設計財務風險預警體系，能夠及早預測建筑企業可能存在的財務風險：（1）企業要依據自身實際發展特點，合理規劃、積極設計預測財務風險的指標；（2）建筑企業要逐步建立健全財務預警機構，該職能機構不能直接參與企業日常生產經營和管理，需要獨立地進行企業經營管理分析，確保財務預警的持續化及日常化。

2.構建預警指標。

2.1構建外部預警指標。（1）國家各項產業建設：該項預警指標的規模變動和投資結構會影響市場對建筑業的實際需求情況；（2）經濟風險政策：我國市場經濟改革中，經濟政策的不確定性會直接影響建筑企業的正常運轉；（3）各行業之間的競爭風險：當前，我國建筑行業面臨著上行發展壓力；（4）建筑行業自身的市場風險：建筑行業的自身發展具有特定周期性，會影響建筑企業內部主營業務的穩定增長。

2.2構建內部預警指標。（1）建筑企業的自身償債力：企業破產主要表現出凈資產為負值，無法償還已經到期的各項債務，過度負債則是引發建筑企業財務危機和經營失敗的重要原因，所以，應將償債能力作為建筑企業財務風險的首要預警指標；（2）建筑企業盈利能力：建筑企業的實際營業能力可以體現在利潤增長、穩定性等方面，還可以表現在建筑企業利益實現和企業資金周轉、資金占用和企業實際收入之間的關系中，盈利能力可以真實地反映建筑企業自身抵抗風險力；（3）營運力指標：建筑企業的獲利主要在于怎樣合理運用有效資金，營運力使之企業可以借助資產賺得利潤的一種能力，能夠將其作為衡量資金運用效率的財務指標；（4）發展力指標：該指標可以表示建筑企業未來發展趨勢和速度，分析建筑企業發展力也是對其未來拓展經營力的分析，據此依據融資方式或者收益逐年增加方式得到資金并進行擴大經營的能力，也能據此分析建筑企業經營過程中的現金流大小。

3.確立預警體系的運行機制。建立企業內部財務風險預警體系之后，建筑企業還要制定與之配套的預防、處理風險的機制；一旦出現低于或者超過財務預警的不良指標數值時，預警職能機構可以及時判斷財務指標內包含的風險，并避免財務危機的出現。

4.管理預警體系。財務風險預警是建筑企業的動態管理進程，該種動態管理可以確保預警機制的順利運轉，還可以依據企業的財務目標、經營策略的實際變化，來完善、調整財務風險預警體系，充分發揮真正的預警功能。與財務預警體系相關的后續管理工作主要包涵以下內容：數據庫升級與安全，確保建筑企業財務風險預警管理工作的有序性、穩定性；實時更新財務風險預警標準和財務數據指標體系；財務預警維護，使財務預警體系和各類管理體系之間進行數據共享。

三、財務風險應對措施

1.強化融資管理。企業的資源來于資金，融資管理可以關系到企業的后續發展，建筑企業應強化融資的控制及管理：⑴企業應嚴格遵守和執行法律法規和內控規范，科學、合理地配置自身的信用資源，通過正規渠道進行資金貸款，避免發生風險；⑵建筑企業應以自身經濟效益為基礎，以節約為原則，強化融資預算管理和控制，以降低資金成本和信貸風險。

2.改善財務預的算控制機制。建筑企業需要全面編制現金流量、經營預算、投資預算計劃，著力控制潛在的財務風險，企業預算委員會批準預算計劃后，需報給董事會，然后交由各部門執行；建筑企業的財務預算機制屬于動態管理，事前需進行編制財務預算，事中對比分析建筑企業的費用支出及資金匯款狀況，事后分析比較本年度的生產經營業績，可以和員工的績效考核相掛鉤。

3.完善風險預警的管理機制。建筑企業應將財務風險預警的管理機制一體化，主要進行財務風險分析、原因分析和應對措施等：⑴建筑企業應建立高素質、高效率的管理財務風險的隊伍，并構建配套的職能管理部門；⑵合理規劃內部財務風險風險管理工作，為企業各部門奠定財務風險的數據基礎，確定所有人員的管理財務風險的職責和行動步驟，增強建筑企業解決內部財務風險的能力。

四、結語

總之，建筑企業不同于其他行業的財務預警系統，該行業擁有財務變量→財務指標→財務風險預警評估→預警區間確定等一系列財務風險預警流程，其應該合理構建財務財務預警體系努力規范財務管理、制度，為建筑企業項目的順利施工奠定良好基礎。

作者:王東輝 單位:河南礦業建設（集團）有限責任公司