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改革開放之后，我國政府對各個行業都給予大力的扶持，尤其是建筑施工企業，但是同時也對建筑施工企業的財務管理標準的要求更加嚴格。現在我國的建筑施工企業財務風險管理還存在著一些需要解決的問題。首先，財務風險管理者自身的風險防范意識不高，其次員工缺乏創新意識，最后由于建筑施工單位的行業特點以及內部風險防范機制的缺乏，都直接影響著企業的總體實力上升。這些都是需要企業管理加大重視、解決的問題，通過積極的研究管理解決手段，用來實現企業經營的穩定性。

一、建筑施工企業財務風險理論

(一)財務風險。財務管理是建筑企業管理中的重要組成部分，一旦建筑企業中的任何環節出現問題，都會對企業的經濟效益產生不利的影響，減少建筑施工企業的經濟收益，同時還會影響建筑施工企業的市場競爭力，降低企業的綜合實力。建筑施工企業的財務風險不但有生產關系的風險還時刻存在在各種經營活動中之中。(二)財務風險的基本特征。1.財務風險的客觀存在性。建筑施工企業的財務活動主要是形成兩種情況結果，其一是達到既定的財務預期經營目標，讓建筑施工企業獲取相應的經濟收益，同時提升了建筑施工企業的社會效益；其二不能達到預期目標，財務活動不能理想完成，降低了企業的經濟收益，甚至影響到企業的綜合競爭實力。2.財務風險是全面性存在的。財務風險時刻存在在建筑施工企業的各個環節之中，只要是在建筑施工內部涉及到的財務管理活動就會存在一定的財務風險。3.財務風險的不確定性。在建筑企業中會由于多種因素導致財務風險出現，并且這些因素不一定是固定性的，存在著極大的不確定性。4.財務風險與經濟收益共存。同等高的財務風險就會帶了同等的經濟效益，風險越大，就會加大經濟收益，相反，雖然建筑施工企業的財務風險下了，隨之的經濟收益也會變小。因此建筑施工企業的財務風險和收益是成正比存在的。

二、建筑企業財務風險類型

(一)投標風險。現在我國的建筑市場整體競爭環境比較激烈，建筑施工項目多以招標的形勢進行。因此大部分建筑企業為了可以獲得建筑施工項目，通常會以壓低報價的競標方式，獲取較低的經濟效益來取得項目工程。但是在實際的施工過程中，大量的建筑材料成本以及建筑施工人員的勞務成本就會大大的提高的財務管理的動態風險，由于建筑成本的不斷提高大大擠壓了預設的利潤收入，十分容易導致建筑項目出現虧損，阻礙企業的經營收益，并帶給企業財務管理工作出現嚴重的風險。(二)合同風險。由于現在建筑行業整體競爭形勢比較激烈，因此部分業主會通過制定過于苛刻的合同條款，才讓施工企業獲得承包工程，一般都會要求施工企業先行墊付大量的資金，增加了企業的資本投入壓力。與此同時，由于在施工過程中還會容易出現變更合同的情況，無形當中也會增加施工成本的投入，使建筑施工企業增加了一定的風險。(三)成本管控風險。建筑企業生產經營過程中比較重視的環節就是項目成本管理工作。在建筑施工過程中，主要涉及到的成本投入環節就是建筑材料成本、施工人員勞務支出、施工設備費用等一系列。現在建筑市場中，不但建筑材料成本在逐年增加，人工成本也隨之提高，還有其他可能存在的費用支出，都在無形之中增加施工成本。如果建筑施工企業沒有有效的財務管控機制，不能環環降低生產成本，加大項目經費消耗，造成成本盲目攀升，擠壓企業利潤，就會容易引發項目出現虧損的風險。(四)資金風險。一般的資金風險主要是兩種：一籌資風險二資金回收風險。有建筑行業的自身生產特點，需要大量充足的資金來維持建筑企業的日常經營活動。一般情況下建筑施工企業主要是采取向銀行信貸進行前期資金的融資，這樣就會讓企業背負巨額的利息，以及借款壓力，增加了財務管理工作的壓力，十分不利于建筑企業的資金結構管理。關于資金回收，由于建筑施工作業的周期較長，因此延長了資金的回收周期，加上業主不能按照實際的工期支付工程款，又將資金風險轉嫁給建筑企業，增加了建筑企業的壞賬風險。一般情況下，建筑企業都需要進行前期的資金墊付，增加了財務回收款項的困難和負擔，這一系列的問題會直接影響建筑企業對下屬的供應商、勞務方的支付困難的情況，由于材料的供應不足，就會出現停工的情況，對項目的施工進度產生的嚴重的影響，十分不利于建筑施工企業的長久發展。

三、規避建筑施工企業財務風險防范的具體手段或措施

(一)建筑施工企業要強化自身基礎。管理工作，加大對人才的培訓力度加強技術管理，加大對專業人才的培養力度，才能合理降低財務管理的風險。建筑施工企業首先需要健全企業的財務管理制度，完善財務管理體制，然后在提高專業管理人員的專業技能和業務水平，才能確實有效的降低財務管理風險。在建筑施工企業中的任何環節都要進行嚴格的監管，在基礎上減少失誤，層層緊扣，降低企業經營的風險，從而有效的控制財務管理的風險。由于建筑施工項目比較分散，施工管理流動性較強，因此企業內部制定的財務規章制度在不同的施工項目中，要結合實際的施工情況進行更改，同時設立獨立的監督管理部門，確保執行的力度和效率。同時，建筑施工企業的管理者還需要不斷充實自身管理理念，通過不斷的學習和分析先進企業的風險防范模式和管理手段，結合自身企業特點進行完善，使其適合自身得發展需求。還要加大風險防范工作的宣傳力度，責任落實到人，強化內部管理制度，提高企業的綜合競爭實力。(二)聯合建筑行業特點，對合同業簽訂做到嚴控把關，降低企業財務管理風險。由于建筑施工企業的行業特點，若想合理規避財務管理的風險，在項目施工之前就要對施工合同條款進行嚴格的把關，在確保施工項目的同時，確保資金可以按時回收，明確業主和施工承建方的責任，減少克扣款項的問題發生，確保資金順利回結，確保建筑項目順利施工，從而有效降低建筑施工企業的財務風險。(三)完善建筑施工企業風險防范機制。建筑施工企業需要設定長期的企業經營目標，有效降低財務經營的風險系數。在項目施工過程中，需要大量的施工人員，因此為了有效防止安全生產事故的發生，可以為特殊工種或是施工危險系數較高的人員購買意外保險。有效減低在事故發生時，建筑企業的經濟壓力。與此同時，在進行建筑項目施工之前，對項目自身可能存在的風險做出正確的評估。對于風險系數大，投資收益高的項目，提前制定出應急措施，在風險發生時，可以及時進行解決，減少次生危害的損失，不但保證了企業的經濟效益，還有效提高了企業的自我調節能力。(四)加強招投標管理。有建筑項目工程大多數是通過招投標的形勢進行的，因此還需要加強在項目招投標環節的管理工作。明確禁止超低價競標的企業進行招標，減少由于競標價格過低，影響施工質量的情況發生。競標單位必須要嚴格保證建筑施工質量，然后在進行招投標工作，在源頭上加強管理，減少企業、項目方的風險。

四、結束語

綜上所述，良好的財務風險管理措施，才能夠確保建筑企業的精準投資，減少企業中的資金浪費和風險，確實提高企業的經濟效益。雖然現在的建筑施工企業的財務管理工作還存在一定的問題，但是隨著管理經驗的不但增多，這些財務風險會逐漸解決的，為建筑企業的持續性發展提供動力。

參考文獻：

[1]陸云峰.探討建筑施工企業財務風險及防范措施[J].現代經濟信息，2017(24)：161+163.

[2]高凱生.建筑施工企業財務風險預警探討[J].合作經濟與科技，2017(05)：157-158.

作者:朱樂 單位:九冶建設有限公司