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摘要：本篇文章首先對建筑工程企業面臨的財務風險進行闡述，從管理因素、體系因素及人員因素三個方面分析了建筑工程企業財務風險產生的主要因素，在此基礎上，提出了建筑工程企業財務風險的控制對策。

關鍵詞：建筑工程企業；財務風險；風險因素；管控對策

建筑行業作為推動我國社會經濟發展的重要產業之一，在社會發展中發揮著重要意義。隨著改革開放不斷深入，建筑企業運營規模不斷擴充的同時，面臨的市場競爭逐漸激烈，建筑工程企業要想實現穩定發展，就要做好內部管理工作。財務管理作為內部管理的核心，是直接影響建筑工程企業未來經營發展的重要因素。但是從目前情況來說，建筑工程企業在開展財務管理工作時，因為受到諸多因素的影響，頻頻出現財務風險問題，嚴重阻礙了建筑企業整體運行。因此，通過對建筑工程企業財務風險因素的分析，采取對應的管控對策，對引導建筑行業健康發展起到了現實性意義。

一、建筑工程企業面臨的財務風險

(一)合同風險。合同管理過程中存在的財務風險，作為建筑工程企業在工程合同簽署環節中，受到各種不明確因素影響，導致企業面臨一定損失。工程合同作為建筑工程企業行使相關職責和義務的標準，更是一種自我保護的法律武器。在工程合同簽署及實施過程中，需要構建在公平的條件下，任何有失公允的內容都會讓建筑工程企業受到經濟上的影響。建筑工程企業合同管理中面臨的風險在于前期合同設定、合同簽署及合同變更對工程整體造成的影響，從而阻礙建筑工程企業經濟效益獲取，引發財務風險。(二)籌資風險。籌資風險是指建筑工程企業因借入資金而無力償還債務的可能性及企業股東收益的變動性。企業在籌資、投資、經營等方面應承擔一定的風險。企業所擔具的風險將會受到負債形式、期限及資金應用情況等因素的影響。因此，籌資決策不僅僅需要采用合理的方式進行所需資金的統籌，同時還要對各個籌資方式下出現的風險幾率有所認識，并提出對應的管理和應對措施。(三)資產風險。資金風險主要來自應收賬款管理、存貨管理，甚至是現金管理不明確造成的財務風險。信用風險則重點展現在應收賬款不明確，一旦客戶違約沒有按時支付相關款項，將會在應收賬款上出現諸多問題。如果應收賬款不能順利收回，企業將無法再投資或償還到期債務，從而造成財務風險。

二、引發建筑工程企業財務風險的主要因素

(一)管理因素。建筑工程企業在進行財務管理時，由于財務關系混亂，為財務風險的產生創造了條件。企業內部各個部門及上下級之間沒有做到充分交流，在資金管理和應用上，職責設定不合理，資金管理較為隨意，使得資金應用效率偏低，企業資金大量流失，資金安全性不能保障。在物資采購、工程建設、財務管理及市場擴展等方面，缺少充分配合，造成資產大量流失，職責不明確。此外，一些建筑工程企業內部財務關系混亂，增加了財務風險的可能性。諸多企業沒有給予財務風險管理工作高度注重，采用的管理方式不合理，從而導致財務風險管理結果差強人意。(二)體系因素。完善的財務風險管理體系，對引導建筑工程財務管理工作順利開展起到了重要意義。通過優化內部控制體系，建筑施工企業能夠實現對財務風險的科學管理和控制，充分發揮自身作用，降低財務風險，確保企業經營安全。然而，從實際角度來說，大部分建筑工程企業已經意識到財務風險管控的必要性，并且也落實了財務風險管理工作，但是在財務風險管理體系上，沒有加以科學建設，只是安排財務人員從各個環節入手進行管理，沒有給財務人員提供管理依據，使得財務人員只能根據自身工作經驗和主觀意識操作，財務風險管控水平相對偏低。(三)人員因素。意識決定行為，如果建筑工程企業管理人員不具備良好的財務風險管控知識，掌握的財務風險管控知識不全面，將會使得企業財務決策制定缺少合理性和規范性，造成投資決策失誤，導致企業無法獲取理想的投資效益，加劇財務風險惡化，嚴重阻礙建筑工程企業今后運行和發展。所以，構建一支高能力、高素養的財務風險管理團隊，對建筑工程企業穩定運行起到了決定性意義。但是，部分建筑工程企業領導人員沒有根據財務人員實際情況，定期開展培訓工作，同時也沒有設定對應的考核體系，使得財務人員思想片面，專業水平不足，嚴重影響財務風險管控效果。

三、建筑工程企業財務風險的管控對策

(一)提升財務管理水平。我國大多數建筑工程企業工程管理水平相對偏低，財務管理、成本管理方式過于粗放，嚴重阻礙建筑工程企業財務風險管理效率的提升。建筑工程企業在運營發展過程中，出現一定隨意性，較為隨意將會造成財務風險管控方式無法實現制度化。因為建筑工程企業財務風險缺少現代化管理方式，基于互聯網背景下，工程項目管理信息系統存在缺失。因為建筑工程企業財務風險管控受到環境等因素的影響，不能建設規范的財務風險管理制度，因此，建筑工程企業需要全面提升財務風險管控水平，給予財務風險管理工作充分重視，加強風險識別與評估，將風險控制在合理范圍內，降低風險對企業經營的影響。(二)完善財務風險管理體系。政府部門可以借助法律手段引導建筑工程企業建立對應的管理體系，這也是政府部門作為建筑工程企業生存發展環境創造者需要擔具的職責。風險管理核心內容在于建立完善的風險管理體系，加強信息披露，給運營管理層級提出管理要求，規范企業各項管理行為。在進行財務風險管理體系建設的過程中，從建筑工程企業自身角度入手，加大探究力度，優化財務風險管理方式。根據財務管理的要求，加強財務管理體系建設，科學設置財務風險管理部門，做好企業管理工作。從各個環節入手加強管理，及時找出潛在風險和問題，并妥善處理，不給財務風險出現提供條件。此外，建筑工程企業還要從內部控制管理入手，加強風險點控制，引導企業控制機制建立，減少財務風險出現。(三)加強財務風險預警系統建設。建筑工程企業應該建設完善的財務風險預警系統，從資金供給、資金應用、資金周轉及資金回收等方面開始監測，及時識別現有的財務風險，降低風險的影響。同時，建筑工程企業在市場競爭中出現的財務風險因素數量繁多，只有全面落實財務風險預警工作，才能實現建筑工程企業順利運行。財務風險防范和預防的核心內容在于，在風險沒有出現之前對其進行精準評估和識別。首先，建筑工程企業需要設定風險轉移制度，例如通過簽訂保險合同方式，把風險轉移到保險中。其次，建筑企業需要改變經營理念或方式，降低財務風險。最后，建筑工程企業應該事前對工程項目加以精準評估，結合評估結果明確項目是否可行，從根源上規避財務風險。(四)推行企業全面風險管理文化。風險管理結果直接展現出企業運營水平，監測風險管理意識與企業文化之間的契合度。在這種情況下，應該把財務風險當作企業戰略決策中核心內容。在建筑工程企業運營管理目標設定時，還要涉及財務風險管控目標，企業管理對策中也要包含財務風險識別和管理對策。企業需要有與財務風險管理和控制相一致的管理文化，只有這樣，才能有效提升企業的綜合競爭力，降低財務風險。企業文化中需要結合風險意識，確保企業各個人員都能精準識別和評估財務風險，降低財務風險給企業造成的影響。

四、結束語

總而言之，財務風險產生于各個環節中，無法全面規避和處理，加強風險管控，不但能夠有效增強企業競爭實力，同時還能利于企業健康發展。因此，建筑工程企業需要給予財務風險高度注重，根據財務風險產生因素，采取對應的管控對策，從根源上防范各種風險，提高財務風險管控水平，引導建筑工程企業長遠發展。

參考文獻：

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作者:王琳娜 單位:河南送變電建設有限公司