企業財務優化措施
時間:2022-06-08 04:19:56
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摘要:優化企業財務管理,有利與提高企業財務管理水平,保證企業經濟效益。本文首先總結了企業財務管理的目標,分析了當前企業財務管理的常見問題,并提出積極有效的解決辦法,希望對于企業財務管理的優化有一定的借鑒作用。本文僅代表筆者個人觀點,僅供廣大讀者借鑒參考,不足之處還望見諒。
關鍵詞:企業財務管理;經濟效益;問題;優化措施
一、企業財務管理的目標
明確企業財務管理目標有利于激勵員工工作熱情,提高企業員工責任感,從而為提高企業的管理水平奠定基礎,企業財務管理目標主要包含三個方面的內容:一是有利于提高員工在企業財務管理工作中的主動性,促進更好的完成財務管理目標;二是有利于建立約束機制,完善企業責任制;三是有利于建立監督機制,保證企業經濟效益。具體如下:1.有利于提高員工在企業財務管理工作中的主動性,促進更好的完成財務管理目標。建立企業財務管理目標也是一種激勵機制,激勵機制的建立可以更好的調動財務管理員工的工作積極性,有利于保持員工工作熱情和責任感,通過激勵的方式促進員工更好的完成企業財務管理的目標,促進企業經濟效益不斷提升。2.有利于建立約束機制,完善企業責任制。約束機制的建立十分必要,這一機制的建立有利于完善企業經濟責任制,更好的約束企業人員的經濟行為,這一機制不僅僅試用于財務管理人員,所有涉及經濟行為的企業工作人員都可以約束,這對于保證一個企業健康發展和運行意義重大。3.有利于建立監督機制,保證企業經濟效益。明確企業財務管理內部控制的作用、建立內部監督制度、完善內部審計制度,切實做好財務監督工作,有利于企業監督機制的完善,對于優化企業財務管理環境,對加強內部控制及企業經濟效益提高有著重要作用。
二、企業財務管理存在的主要問題
其實每個企業都十分重視財務管理工作,但在企業發展的過程中,客觀的講難免會遇到一些問題,比如在企業財務管理的過程中,很多企業仍然存在一些問題,這些問題如果不能及時解決,久而久之就會影響到財務管理工作的大局,甚至對企業本身造成影響,所以針對當前企業財務管理存在的主要問題,企業財務管理部門不能逃避,必須迎難而上,正視問題所在并積極尋找解決辦法。筆者總結當前企業財務管理過程中主要存在以下幾個方面的不足,一是資金管理有待完善;二是企業財務管理制度有待完善;三是企業財務管理人才隊伍建設不足。具體如下:1.資金管理有待完善。部分企業存在多頭開戶的情況,導致資金結算不夠正規,造成部分銀行賬戶閑置不用。同時也存在部分企業賬目不清晰,記賬不規范,不論給企業自身還是稅務征收都帶來不利影響,這些都是資金管理不善的體現,必須規避。2.企業財務管理制度不夠健全。一個企業要想正常運行并且使企業經濟效益不斷提升,絕對不能忽視財務工作,所以企業財務管理工作不能盲目,必須有制度作為依托,但是并不是所有的企業都能意識到這一點,導致企業財務制度不完善甚至是缺失,暫時可能看不到危害,但是時間一久就會暴露問題。制度建設的滯后勢必給財務管理工作帶來影響,所以企業財務管理制度建設要走在前頭,并且要落到實處。3.企業財務管理人才隊伍建設落后。人才是保證企業財務管理工作順利開展的不竭動力,任何一個企業都不能忽視企業財務人才的培養,人才隊伍建設如果落了后,對于企業發展影響很大。同時,企業存在財務人員變更頻繁的現象,這種情況對于企業財務管理非常不利,這種頻繁的變更會導致新人并不熟悉企業的財務管理情況,進入企業之后需要一定的過渡期,如果頻繁更換,企業財務管理工作很難走上正軌。尤其是處于企業的核心位置財務人員,不能頻繁更換,建議有這種現象的企業要提高重視。
三、優化企業財務管理的具體措施
良好的企業財務管理有利于降低企業的運營成本并提高企業的經濟效益。針對當前部分企業存在的問題,筆者提出了以下優化措施,一是重視企業資金管理,加大資金管理力度;二是轉變財務管理理念,完善財務管理制度;三是加大企業財務管理人才培養力度,穩定企業財務管理人員。具體如下:1.重視企業資金管理,加大資金管理力度。資金管理是企業財務管理最為核心的內容,因此需要引起企業的高度重視。未經企業的授權,企業各個部門以及子公司不能擅自展開融資業務,也不能用企業的財產或者信貸來抵押、擔保等進行變相的融資。企業應當成立專門的管理委員會來負責對資金管理進行審批,同時分配各個業務部門的資金額度,審議各種資金的利用方案。財務部門是企業自有資金的管理部門,主要的工作內容如下:制定企業自有資金管理方面的制度和措施,負責企業自有資金的籌集以及計劃,審批企業內部自有資金賬戶的設置、變更以及注銷,對企業的資金管理進行指導以及監督,同時要制作企業的資金報表,收集、整理并且分析企業自有資金的相關政策法規信息,從而為企業的資金管理提供建議。除此之外財務管理部門還需要負責企業員工的費用報銷以及借款的資金劃付,同時規劃建設企業資金管理的管理網絡,從而構建一體化的企業資金管理體系。2.轉變財務管理理念,完善財務管理制度。企業應當轉變財務管理的理念,這是加強財務管理工作的前提條件。一是企業的財務管理人員要轉變觀念,主動參與企業運營決策的整個過程當中,為企業的各種決策提供服務。財務管理部門要充分發揮財務分析職能,挖掘財會信息的潛力,從而幫助企業的管理人員在生產經營以及技術創新等活動進行成本、風險、效益以及籌資等多角度進行策劃,提高企業決策的科學性。二是要建立預算控制制度,同時編制財務計劃,進而充分發揮出預算計劃對財務管理的控制以及協調作用,盡可能地克服企業在財務管理當中的盲目性。企業管理人員應當將財務分析以及會計報表作為財務管理的重要手段,通過使用財務分析來做好各項活動的事前控制,進一步根據資產損益表以及負債表來確定企業發展規劃,同時發現企業生產運營的管理當中存在的問題。3.加大企業財務管理人才培養力度,穩定企業財務管理人員。企業要重視企業財務管理人員的培養工作,首先在人才選拔階段就要十分嚴謹,必須具備一定的財務素質,必須有資質證書,通多層層選拔,最后決定人才任免。二是要加大在職人才培訓力度,必須定期組織脫產培訓,從財務管理人員的短板入手,組織有針對性的培訓,從而更好的提高財務管理人員工作水平。三是建議注重信息化財務人才的培養和吸納,信息化時代財務管理工作一定要跟上時代的發展步伐,才能在新時展當中立于不敗之地。
四、結束語
綜上所述,企業財務管理工作對于一個企業的發展意義重大,從資金管理到制度完善,再到企業財務管理人才培養都需要落到實處,認真對待,不能流于形式。同時,企業財務管理工作要想順利開展,還需要其他部門的支持與配合,希望企業財務管理工作在大家的支持和配合之下可以取得新的進展、新的成績。
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作者:侯桂榮 單位:長春一汽富維汽車零部件股份有限公司
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