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摘要：企業的核心競爭力，特別是其核心財務競爭力，是其經濟活動得以持續發展的原動力。對于中小企業而言，需要積極培養自己的財務核心競爭力。企業要想具有競爭優勢，處于不敗地位，就要擁有戰略思維，要與時俱進，要具有統籌全局的前瞻性。發現在財務戰略實施過程中所面臨的問題，探究適合本公司的財務戰略實施的路徑，以便提高公司的競爭實力。

關鍵詞：中小企業；財務戰略；問題與對策

一、關于核心競爭力與財務戰略管理的理論陳述

（一）核心競爭力的內涵。核心競爭力是指所有企業長遠發展的關鍵因素，如果不具備核心競爭力企業就不能在的市場競爭中取得優勢，喪失發展的空間。核心競爭力是在經營管理過程中形成企業本身獨有的競爭優勢，包括企業文化、科技研發、人力資源、銷售網絡等多個方面。企業核心競爭能力的優劣對企業持續發展起著重要的影響作用，因此，核心競爭力與企業財務戰略管理之間密不可分。（二）財務戰略管理的內涵財務戰略管理是指企業在進行環境分析的基礎上，在為企業戰略管理服務情況下，對企業籌集資源和配置資源等活動所進行的具有全局性和長期性的規劃，是企業戰略管理理論和方法在財務管理當中的應用與延續。是為實現企業戰略管理目標和發揮企業自身競爭優勢，運用財務管理的理論和分析方法，確立企業的競爭地位，對財務戰略進行規劃、實施、控制和評估等活動具體籌劃過程。（三）二者之間的關系。核心競爭力與企業財務戰略管理之間相互影響，相互作用。核心競爭力是企業所獨有的，它本身所保持和發揮的程度，很大程度上決定企業未來生產經營管理的總體方向。企業如果要想保證財務戰略管理工作的合理性，就必須要結合企業自身的核心競爭力，根據核心競爭力確定相應的財務管理戰略目標。從而降低和規避企業在經營過程中可能遇到的各種風險，強化企業市場競爭優勢，促進企業向著良性健康的方向發展。核心競爭力和企業的實際經營發展在目標上是一致的，而財務管理工作又是影響企業經營目標能否實現的重要一環。可以說財務戰略管理工作對于經營發展目標有一定的決定作用，這就證明二者之間相互依存、息息相關。（四）利用企業財務戰略提高核心競爭力的有效措施。1.依托環境分析制定的財務管理戰略。企業內、外部財務環境是制定、實施戰略性管理的基本依據。所以企業未來能夠發揮核心競爭力、提升經營效果、降低風險、實現戰略管理目標，首先要從分析環境入手。環境分析的內容包括外部的政治環境、經濟環境、法律環境、文化環境和企業內部的生產、經營、財務和管理等。利用環境分析制定戰略的方法宜采用因素分析法，將各種因素綜合分析、預測，制定出與核心競爭力密切相關的企業財務發展、實施戰略。但環境是在不斷運動變化發展的，所以企業所制定的財務管理戰略也應具有前瞻性和彈性，便于企業根據環境的變化做出及時的調整。2.創新財務管理戰略理念?！袄砟顬楸?，創新為魂”是企業長期健康發展的源泉。核心競爭力的形成、發展的每一個階段都離不開觀念的創新，是中小企業得以長期持續健康發展的源泉和保障；而創新財務戰略管理理念又是保障核心競爭力的先決條件之一。理念的創新可以從以下方面著手：一是夯實基礎，也就是把目前的財務管理工作做好，包括財務核算、分析和預測等，因為只有這樣才能目前存在發現不足、找到缺陷，為財務戰略管理進行創新提供豐實的土壤；二是通過合作提高創新效率，增加創新成果；三是從分利用新技術和新方法，比如電子信息、大數據和人工智能的運用等。3.建立與財務戰略管理相輔相成的企業管理結構。企業管理結構與戰略管理具有相輔相成的關系，為能更好地貫徹落實企業財務戰略，有必要進行管理結構的調整。調整管理結構，是建立在發揮中小企業的核心競爭力的基礎之上的。調整企業管理結構，一定要結合企業所面臨的環境，環境變，管理結構亦，與時俱進，方能跟上時展的步伐，更好地為財務戰略管理服務；反之，企業的管理結構如不滿足現代化財務戰略管理的要求，就會成為企業發展的障礙，使企業陷入危機，甚至導致破產、倒閉。

二、核心競爭力下中小企業財務戰略管理實施現狀

（一）戰略行為短期化，缺乏長遠的戰略眼光。在財務戰略管理過程中，中小企業存在以下方面的誤區：第一，主要專注于生產部門的成本管理與核算，忽略同樣對成本產生重大影響的其他單位。第二，認為財務戰略管理只能在大企業中使用，而與中小企業無關。第三，中小企業認為本身存在人才匱乏、資金短缺、產品落后等原因，無須做長期的規劃。正是中小企業對于財務戰略管理存在這三面的誤區，致使很多中小企業開始就沒有形成一個完整的企業規劃.其結必然果造成了企業目光短淺，只看到眼前狹小的利益，看不到未來的發展變化空間及企業的應對措施。（二）定位失當，方向不明。企業財務戰略是企業依據外部的競爭環境變化，結合自身擁有的資源和核心競爭力，制定的一套指導企業長遠發展的規劃。企業的戰略定位決定著企業成本管理的戰略方向，是財務戰略管理體系中的核心環節。它不但決定企業對經營領域和產品的最終選擇，而且也關系到企業目標市場以及潛在客戶群體的確定，從而影響到中小企業在激烈市場中的競爭力。然而，當前大多數中小企業戰略定位不明確，使得財務戰略管理無法在公司得到有效實施。（三）戰略規劃與實際相脫離，無法達到戰略目標。中小企業在制定公司財務發展戰略的時候沒有對市場環境、目標市場做出詳細的調查和預測，同時也沒有對公司本身的狀況進行充分的了解，僅從管理層的意愿出發，提出美好的設想和目標，這些設想和目標根本不能算是戰略，充其量算作一種愿景。所以這種脫離環境和本身實際條的目標，不能引領企業沿著正確的方向前進，也就無從談及戰略目標的實現。（四）戰略實施與控制缺乏力度，規劃無法落實。中小企業由于人力、資金和技術等方面的限制，難以建立一個完整的體系去保證制定出來的公司財務戰略管理的實施和控制，這是由于在制定戰略的時候沒有考慮到與公司自身的核心競爭力相結合。即如何調配人力物力去保證戰略的順利執行，或是沒有將公司掌握的資源正確地運用到公司的戰略實施和控制當中去。

三、核心競爭力下中小企業財務戰略管理實施建議

（一）統籌兼顧，制定長期戰略。在確立財務戰略管理目標以后，中小企業要結合目標制定的具體情況，統籌規劃財務戰略管理工作的發展。其一，規劃要具有科學性，主要體現企業財務戰略管理工作的具體執行方面，結合企業不同時期的發展特點，合理制定財務戰略管理的具體目標；其二，規劃要具有可操作性，主要體現在企業財務戰略管理不能只流于表面形式，要真正細化工作內容，落實財務戰略管理工作。其三，規劃要有彈性，因為企業面臨的是一個長期發展的過程，環境時刻都在變化，所以制定企業財務戰略應該是在保持核心競爭力的前提下，盡量使用彈性指標，而非絕對量化的指標。比如，就投資戰略目標而言，各階段達到多少的投資額、具體的投資方法有哪幾種方案，投資成本應該控制在什么范圍等等。只有統籌這些信息資源，掌握企業運轉的具體情況，合理劃分工作細則，才能更好地展開財務戰略管理工作。（二）分析環境，合理定位。從企業的實踐看，一般企業采用戰略管理定位需要以企業所處的外部財務環境因素以及內部條件為依據。分析環境主要采用SWOT的方法，既要充分分析企業自身的優勢和機會，又要了解企業面臨的劣勢和威脅。只有這樣，中小企業才能在激烈的市場競爭中找到合理的位置，從而做出切合實際的中長期財務發展戰略。影響合理定位分析的內容主要包括：可能影響到財務戰略管理的各種因素、行業競爭態勢、行業平均成本、平均收益等財務關鍵因素的變化趨勢。經過財務環境分析之后，才能制定財務戰略。但是目前財務環境變化較快，就需要求中小企業適時調整公司的財務戰略，甚至要做出重新確立的準備。（三）根據企業發展規劃的具體內容，合理制定財務戰略。目標制定財務戰略管理目標，是中小企業開展財務戰略管理工作的基礎條件，只有目標明確，才可以進行財務戰略管理工作。首先，合理確定戰略規劃內容體系，包括生產經營、市場開發、內部控制以及企業價值等，而建立這些目標體系要以企業核心競爭力為核心，以財務戰略的實施為保證；其次，要將每一個目標分解細化，確保目標的可操作性和執行性。再次，保證各目標之間的協調統一性，因為具體的目標服從于公司的總目標、總體戰略，如果各個目標各自為政，就會是企業陷入缺乏整體的境況當中，無法實現總體目標。（四）集中優勢資源，提升戰略實施、控制能力。根據調查，中小企業不能開展戰略管理的最主要原因是缺乏必要的戰略實施能力。對于人才不足的問題，中小企業可以通過內部培訓和招聘等措施，確保在保證核心競爭力的前提下，加強財務戰略管理的實施和控制；為解決在財務戰略管理實施和控制資金不足的問題，中小企業可以拓寬融資渠道，采取直接融資與間接融資相結合的方式，確保資金的供應，達到公司財務戰略管理目標的實現，提升公司的核心競爭力。結論在當下的市場中，企業若是想要實現自身的長遠戰略目標，促進企業穩定發展，就要提高企業的核心競爭力，提高企業能力的同時還需要面對激烈的市場競爭。企業要不斷結合內外部環境以及行業環境，對企業內部進行調整，制定出合理的財務戰略計劃。財務戰略管理為企業的戰略管理服務，既能滿足企業的要求，又能夠適應企業發展的各種環境，并且為企業的發展整合資源，解決企業長遠發展的問題，最終有效地控制企業的財務風險，維持企業的競爭優勢。它促進企業戰略目標的實現，以此提高企業的核心競爭力。

參考文獻：

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作者:吳育才 宋紅爾 張兵 單位:遼寧理工學院