導語：基于財務戰(zhàn)略視角下企業(yè)運營分析研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】從公司報表數(shù)據(jù)入手，了解經(jīng)營的現(xiàn)狀，分析出公司經(jīng)營存在問題，嚴格控制成本、提升管理水平，建立和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以利潤結構為切入點，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)價值。

【關鍵詞】內部環(huán)境分析；盈利模式；資源優(yōu)化配置；產品策略；價值管理

公司戰(zhàn)略決定一個企業(yè)的運行方向，是根據(jù)企業(yè)的長遠目標、選擇適當?shù)母偁庮I域，制定的最高層次的戰(zhàn)略，經(jīng)營中合理配置企業(yè)各項資源包括資產、設備、人力、物力、資金等，運用現(xiàn)代企業(yè)制度和管理手段使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標和社會責任。公司戰(zhàn)略包括三個層面：總體戰(zhàn)略-業(yè)務戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略，多數(shù)企業(yè)集團采用一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略，可以根據(jù)企業(yè)自身規(guī)模和所處領域現(xiàn)實情況出發(fā)選擇最適合自己的戰(zhàn)略，來提高利潤水平和投入資本收益率。企業(yè)在運營遇到各種狀況，有效利用財務數(shù)據(jù)，對財務報表進行分析，規(guī)范會計處理，加強企業(yè)創(chuàng)新，才能使企業(yè)現(xiàn)狀有所改進。

一、行業(yè)內部環(huán)境分析

甲公司上年銷售額3540億元，同比增長達到35％，營業(yè)網(wǎng)點較上年增加18.5％，員工人數(shù)到2萬多人，銷售總額占到行業(yè)的33％，公司作為一家以A產品為主打產品的連鎖企業(yè)，在短短幾年的時間里從突飛猛進到如流星般隕落，從行業(yè)內部環(huán)境來看它面臨有機遇也有挑戰(zhàn)。（一）行業(yè)基本狀況。人的日常基本飲食主要包括面食、炒菜、甜點等，飲食類型豐富多樣，滿足居民對飲食的便利需要，各餐飲企業(yè)以價格、速度、口味吸引顧客，形成規(guī)模效應。在企業(yè)的運營中從某種意義來說受市場影響，不管是在哪個領域競爭無處不在，不僅來自國內同行業(yè)的競爭，因全球經(jīng)濟一體化還受到國際的競爭，多數(shù)企業(yè)為了規(guī)避風險采用多元化經(jīng)營，以期達到降低交易成本的目的。但是，采用多元化經(jīng)營擴大了組織規(guī)模，有時會帶來利益沖突可能使得交易成本不降反升，所以，多元化不是適合每個企業(yè)。（二）發(fā)展迎接的機遇。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，生活水平的提高以及人均可支配收入的增加，為餐飲連鎖業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎。平均每人一年的可支配收入高于國民經(jīng)濟和社會零售總額的增長速度。特別是餐飲企業(yè)由于大多信譽好、價格優(yōu)，在市場上尤為受到追捧，店鋪不斷擴張、銷量不斷擴大，成為最熱門的品牌也是順應時代潮流的。連鎖食品店雖然只占餐飲業(yè)的15％左右，但年營業(yè)額卻占到行業(yè)的三分之一，位居第二位。作為一家以A產品為主的連鎖企業(yè)，通過自營門店零售、代銷、分銷和授權特許經(jīng)營，擴大自身的市場占有率。（三）面臨的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟發(fā)展，人民生活水平提高，新千年伊始的餐飲連鎖業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，但發(fā)展時機競爭企業(yè)也不斷增加。餐飲業(yè)競爭激烈的原因主要有兩方面：一方面是經(jīng)營者不斷增多，另一方面是消費者理念有變化，人們對餐飲的追求由吃飽到吃好，由以前的口感好、價格低、用餐快，隨著生活水平的提高，轉向崇尚健康、追求質量和物有所值。所以未來餐飲市場，一定會分工越來越細致，突出個性化和多樣性，隨著互聯(lián)網(wǎng)興起，網(wǎng)絡餐廳也在逐步興起。

二、公司戰(zhàn)略分析

（一）前向一體化戰(zhàn)略分析。前向一體化戰(zhàn)略是縱向一體化戰(zhàn)略的一種，公司的管理層對公司經(jīng)營的關注度急劇下降，對特許經(jīng)營系統(tǒng)嚴重缺乏基本的管理運營、執(zhí)行及成本控制，造成效率低下的狀況，進行“店外”經(jīng)營的正常培訓，在門店選址的時候也沒有進行有效的市場行情分析，公司門店數(shù)量翻了3倍，但是門店質量卻參差不齊，許多門店開在了很差的地方，門店業(yè)績不佳，利潤不高，而管理成本卻在攀升，從而出現(xiàn)虧損經(jīng)營。（二）橫向一體化戰(zhàn)略分析。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。在企業(yè)所在產業(yè)競爭激烈、規(guī)模經(jīng)濟顯著的情況下，橫向一體化戰(zhàn)略是可取的。公司在市場上遇到甲和乙等強有力的競爭對手。為了提高競爭力，增加其在B產品市場的份額，公司決定斥資4000萬元股權收購擁有28家連鎖B產品店的丙。此外，還表示新開的A產品和B產品店由于經(jīng)營不及預期，計劃關閉其中三家。公司為了提高B產品的競爭力而收購丙不是很合適。一方面說明公司忽略了自己的主營業(yè)務——A產品；另一方面，甲和乙在B產品市場上已經(jīng)有市場地位，消費者的認可度比較高，短時間難以改變自己的消費習慣，強行擠入必然會遭遇市場進入障礙。因此，公司在做大的時候應該首先做強，在收購丙的時候應計量其收購的協(xié)同效應，而非盲目收購，不計投入與回報產出值。（三）多元化戰(zhàn)略——基于范圍經(jīng)濟理論分析。企業(yè)的主營業(yè)務是A產品，但是A產品業(yè)務的成功管理經(jīng)驗并不能夠因地制宜地被復制運用到B產品業(yè)務。一方面，企業(yè)的A產品已經(jīng)形成了自己的品牌和規(guī)模效應，市場競爭優(yōu)勢強，而B產品的品牌優(yōu)勢不明顯，還面臨很多強大的競爭對手，如乙和甲等；另一方面，在當時，A產品的盈利狀況并不是十分理想，A產品業(yè)務沒有穩(wěn)定的利潤源為企業(yè)的良好運作提供保障。所以，斥資幾千萬元股權收購丙，并不是明智之舉，后來企業(yè)宣布停止其收購的丙連鎖烘焙B產品店。企業(yè)在縱向一體化，有限的組織資源和新帶來的管理成本已經(jīng)讓企業(yè)精力不足，后來貿然斥資股權收購丙只會讓企業(yè)雪上加霜，不但享受不到多元化的協(xié)同效應帶來的成本降低，更會加大企業(yè)的經(jīng)營負擔。

三、公司未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，企業(yè)不斷擴張，企業(yè)產品的范圍和規(guī)模進一步擴大，許多采用集團多元化戰(zhàn)略，則企業(yè)內部組織定額的交易成本隨之上升，而企業(yè)在公開市場上完成交易的成本隨之下降。公司戰(zhàn)略選擇的好壞，決定了企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)的擴張戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略可以贏得企業(yè)的霸主地位，從而提高核心競爭力，公司戰(zhàn)略選擇失敗的另一個原因是沒有能夠及時調整策略，不具備風險管理意識，所以，企業(yè)的多元化投資不是適合每個企業(yè)，而應該以能否實現(xiàn)范圍經(jīng)濟為原則。（一）公司定位。綜合以上對甲公司存在的各種問題的分析，我們認為甲公司未來應該以顧客需求為中心，以豐富的品種、健康的產品、滿意的服務為導向，成為行業(yè)的領先者，不斷創(chuàng)新，嚴格控制成本、提升管理水平，建立和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長和全球化戰(zhàn)略，提高一流的產品和一流的服務，不斷創(chuàng)新，嚴格控制成本、提升管理水平，建立和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長和全球化戰(zhàn)略。以最好的形象立足于全球市場，對顧客忠誠，建立長久忠誠的顧客群，為雇員提供機會與保障，最大限度實現(xiàn)企業(yè)的長久盈利。（二）公司戰(zhàn)略。1.加強人才培養(yǎng)。對于高級管理人員和一般員工分層次和檔次分別進行，對于前者進行高水平的管理和視野培訓，對后者進行技能和業(yè)務培訓，采取多方式培訓，可以進行集中培訓，提供技術指導，外派到示范企業(yè)觀摩等。提高員工薪酬和福利待遇來激發(fā)員工的積極性，比如提供員工免費宿舍，舉辦員工文體活動，提供免費閱覽室，以提高員工上進心和歸屬感。2.資源優(yōu)化配置和業(yè)務結構合理化。采用縱向一體化和產品多元化戰(zhàn)略，完善公司治理結構，合理劃分業(yè)務范圍，開發(fā)更加多樣化、健康、滿足顧客需要的產品，提供更加全面周到的服務，最大限度發(fā)揮企業(yè)資源及效用，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在企業(yè)財力資源、物力資源、人力資源及技術資源等方面合理配置，與戰(zhàn)略相匹配，進一步提高其積極性。3.完善的組織結構。企業(yè)的組織結構形式是最為復雜的矩陣結構，實施新戰(zhàn)略，必定會帶來新的管理問題，某一程度上，如果不加以合理調整和完善，會引起組織業(yè)績下降，內部員工的矛盾，甲公司應建立新的組織管理結構或改進現(xiàn)有組織結構。從向全球擴張的戰(zhàn)略來看，要克服矩陣組織形式帶來的缺點，設置高度參與式的計劃制定機制。4.營造支持戰(zhàn)略改革的良好環(huán)境。為了企業(yè)更好地發(fā)展企業(yè)實施新的戰(zhàn)略，在企業(yè)運作和經(jīng)營方針上就應有所變化，構建利益共同體，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏，最大限度給予管理者和員工最大利益，保障管理者和員工的利益，在獲得企業(yè)自身價值的同時，還應實現(xiàn)企業(yè)社會價值，在生產產品和產品營銷過程中，盡社會責任義務，生產健康的產品，始終堅持以顧客的利益為中心，保護自然環(huán)境，更好地能倡導顧客增強環(huán)保意識，在公眾面前樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個支持企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。

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作者:伊永華 單位:中興華會計師事務所（特殊普通合伙）濰坊分所