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摘要:隨著我國市場經濟不斷發展，企業經營發展將面臨更嚴峻的市場環境和行業競爭，企業也在不斷尋求創新發展的機會，采取了一系列的舉措，提高自身的競爭力和競爭優勢，其中財務管理發揮著重要的作用。財務戰略管理工作的開展和實施，可以針對企業成長發展的不同階段的實際情況，采取更具針對性的財務管理策略，在提高企業財務管理水平和效果、保證企業成長過程中財務穩定性方面發揮著重要的作用，企業需要充分地認識到這一點，有意識地推進財務戰略管理在企業中的高效化應用。文章分析了企業成長階段財務戰略管理的對策和方法，希望對提高企業財務管理水平、推進企業的持續發展有所幫助。

關鍵詞:企業成長階段;財務戰略管理;財務管理制度

新時期，我國經濟社會的發展推動了企業的變革和發展，企業的生產理念、管理模式在不斷地創新，對于企業的財務管理提出了更高的要求。企業需要進一步的提高和優化財務管理的水平，準確地把握不同成長階段經營管理實際需要，有針對性地進行財務管理，以改善和優化企業的財務狀況，提升企業的競爭力。財務戰略管理工作的開展和實施，在改善和優化企業的財務現狀、提升企業成長階段財務管理的水平、推進企業持續發展方面發揮著重要的作用。因此，加強對企業成長階段財務戰略管理的研究十分有必要。

1企業財務管理和財務戰略管理相關概述

1.1企業財務管理

財務管理是企業管理的重要內容和重要組成部分，在企業中占據著重要地位。財務管理主要是指為實現企業的整體目標，采取一定的方法和策略，對企業的投資、籌資、營運資金、利潤分配等進行有效的管理和管控。企業財務管理工作的開展和實施，在保證企業資金安全性與穩定性、提高企業資金利用效率、降低企業成本和支出、保證企業投資籌資的科學合理性、推進企業創新發展方面等發揮著重要的作用。

1.2企業財務戰略管理

企業財務戰略管理主要是指企業采取有效的措施和方法，對企業的資金情況、投資和籌資、財務戰略決策與選擇、實施與控制等進行全局性、戰略性、長期性的分析與管理，以保證企業財務狀況良好、資金均衡有效。財務戰略管理是企業財務管理的有效延伸和創新發展，這方面工作的開展和實施，在增強企業競爭優勢和競爭力、更好地實現企業的整體目標和戰略目標、推進企業在持續發展中發揮著重要作用。

1.3企業成長階段的財務戰略管理

企業成長階段的財務戰略管理主要分為創業期、發展期、衰退期三個階段的財務戰略管理，從企業長遠發展的角度出發，在分析企業不同發展階段的實際需要的基礎上，科學合理地制定財務戰略管理的模式，采用適合的方法和措施，更好的處理和應對企業持續發展過程中所出現的一系列財務問題和財務風險，以保證企業的長遠發展目標和戰略目標更好的實現，具有長期性、動態性、全局性和外向性等特點。

2影響企業成長階段財務戰略管理效果的因素

2.1財務戰略管理意識薄弱

企業財務人員的整體能力和水平，對于財務戰略管理開展和實施的效果有著直接的影響。部分企業財務工作的開展和實施主要是進行一些簡單的記賬、算賬和核算工作，財務人員的財務戰略管理的意識相對比較薄弱，在制定財務管理對策的時候，缺乏對企業長遠利益、不同階段經營發展的實際需要的綜合考慮和分析，容易出現為追求短期目標和短期利益最大化而忽略企業長遠利益的情況。

2.2缺乏完善的財務管理制度體系

為保證企業財務工作的規范化開展和實施，保證財務戰略管理取得更好的效果，需要強有力的政策和制度的支撐。在具體實施中，仍有很多企業缺乏完善的財務管理制度體系，在企業內部仍存在管理混亂、管理工作不到位、采用的管理模式落后、方法不合理等一系列的問題，很大程度上影響了財務戰略管理的水平和實施的效果。

2.3信息化管理水平不高

現代化信息技術的推廣和應用，為企業財務管理工作的開展和實施提供了基礎條件，企業積極地推進信息化建設，提高財務管理信息化水平，在提升財務管理水平和效果方面作用突出。在具體實施中，仍有很多企業財務管理工作開展和實施中信息化管理水平不高，所采用的財務管理模式相對比較滯后，影響財務戰略管理工作作用的發揮。例如，沒有將信息化技術和手段運用到財務信息收集、整理和分析的過程當中，在一定程度上影響了財務信息資源的綜合化利用。在管理工作中缺乏對企業成長階段的實際情況、財務信息狀況及發展變化形式的綜合化分析，一定程度上影響了財務管理對策的制定。在實施中仍存在比較多的財務風險問題，無法在第一時間得到及時的解決和處理，進而對企業的經營發展造成較大的影響和損失。

3加強企業成長階段財務戰略管理的措施分析

3.1基于企業財務戰略視角的財務管理措施

為有效地提高企業財務管理的水平和效果，也需要將財務戰略理念和思想融入業務活動開展和實施的始終，對企業的投資、融資、財務風險和利潤分配等實施戰略性的管理。①融資戰略管理。企業融資工作的開展和實施，需要在綜合的考慮和分析企業經營發展的實際情況、業務活動開展和實施的需要、企業資產和負債狀況、債務償還能力等的基礎上，科學合理地確定融資方式、融資渠道和融資規模，以保證企業融資工作的靈活性，在保證企業的融資且滿足企業成長發展的實際需要的基礎上，有效地規避和減少融資風險問題。②財務風險戰略管理。企業在經營和發展的過程當中不可避免地會出現一系列的財務風險問題，如融資風險、投資風險、技術風險、市場風險、資金風險、經營風險等，對企業的持續發展、整體收益造成一定的影響。企業成長的不同階段所面臨的財務風險有所差異，企業需要對此有準確的把握和分析，來綜合的考慮和分析市場需求、企業不同階段經營發展的實際狀況的基礎上，有針對性地進行風險防范和控制。企業還需要對經營發展、實際財務狀況有準確的把握和分析，對其實施系統化、動態化的追蹤管理和控制，以便及時的發現和處理各類不穩定性因素和風險因素，有效地降低財務風險的發生概率，保證企業投資、融資和財務狀況良好。③并購戰略管理。企業為有效地提高自身的競爭力，搶占更廣闊的市場，在經營發展中會采取兼并重組、并購等一系列舉措，在這一過程當中也容易出現財務風險問題，從而對企業的后續發展造成極大的影響。企業需要認真地做好并購過程中的財務戰略管理工作，基于其長期發展的目標，科學化、規范化的并購方案，并對并購企業和被收購企業的財務狀況、資金狀況進行全面的核查和深入的分析。④利潤分配戰略管理。利潤分配是企業財務管理的重要內容，企業需要重視這方面戰略管理工作的開展和實施，在綜合的考慮和分析企業可持續發展、長期經營發展目標、企業自身的現金流量狀況的基礎上，科學合理化的制定利潤分配政策和策略，促使企業戰略發展的目標更好實現。

3.2基于企業全生命周期視角的財務管理措施

企業財務管理工作是一項復雜性的工作，要求企業將財務管理工作作為長期性、戰略性的工作積極地推進，對企業全生命周期不同發展階段實施高效化的管理和監督管控，提高財務管理的水平和效果，保證企業各個階段的財務和資金的穩定性、經營發展的穩定性。①初創期的財務戰略管理。在初創期，企業的資金一般比較薄弱、財務戰略管理的能力比較弱、風險抵抗能力不強。為保證企業后續發展的動力，企業需要通過財務管理一系列工作，對資金、資源進行科學合理的配置，提高企業現有資金和資源的利用效率，實現資金資源的整合利用，為企業擴大生產和經營規模、提高企業競爭力創造條件。②發展期的財務戰略管理。在企業快速發展的過程當中，企業已經有了一定的資金、資源方面的積累，企業的現金流相對比較充裕，內部管理的能力和水平、抵抗風險的能力和水平也有所提高。戰略管理工作的開展和實施需要在綜合的考慮和分析企業的發展速度，生產和建設的規模，投資建設規劃和項目的實際情況、財務狀況、資金狀況和盈利狀況等的基礎上，實時的調整和優化企業的財務管理對策，有效提高財務戰略管理的效率、盈利水平和管理水平。一般情況下，可以采用擴展型的財務戰略，通過債權資本等方式，進一步提高企業的可持續競爭優勢。③衰退期的財務戰略管理。處于衰退期的企業，其經營和發展的能力在降低，市場競爭能力也有所下降。此時，企業管理工作的開展和實施，需要在綜合的考慮和分析市場情況、行業狀況等基礎上，進一步的調整和優化企業的經營發展方向，需要合理的調整企業擴張的速度和規模，還需要進一步的加強企業的現金流量管理，實現企業資金資源的高效化和綜合化利用。

3.3基于企業成長階段視角的財務管理措施

一般而言，企業在成長發展的過程當中機遇與挑戰并存，企業財務戰略管理工作的開展和實施需要采取有效的措施，牢牢地把握企業的各項機遇，更好地迎接各項挑戰，推進企業的進一步發展和創新。①科學合理地制定企業財務戰略管理目標。在推進企業成長發展的過程當中，需要從長遠發展的角度考慮，在綜合的考慮和分析企業發展的需要、成長和創新的需要、市場變化趨勢等的基礎上，對企業進行統籌規劃、科學規劃，并完善與之相關的制度機制，細化企業財務管理的目標、內容、職責，有效地發揮財務管理在推進企業持續發展中的功能和作用。②財務戰略目標和對策的制定，需要實現企業銷售額最大化、利潤最大化和價值最大化，要以提高企業的核心競爭力、推進企業持續發展為目標。③根據企業成長和發展的實際需要，構建完善的財務戰略管理體系，并保證企業財務戰略管理模式、融資方式的選擇、投資決策的制定、并購戰略的制定科學合理，財務風險管理與控制有效。④企業財務戰略管理工作的開展和實施需要真正地做到與時俱進，根據企業成長階段的具體需求不斷地完善和優化，保證企業財務管理工作的有效性。

4結論

綜上所述，企業在推進其創新發展的過程當中需要充分地認識到成長階段財務戰略管理工作開展和實施的重要作用，采取有效的措施和方法，不斷地提高財務戰略管理工作的水平和效果。具體實施中，需要進一步的創新和轉變財務管理的理念，在綜合的考慮和分析企業戰略目標、長遠利益、生命周期成長階段的財務狀況和經營發展的實際需要的基礎上，不斷地完善和優化企業的財務管理模式、方法和手段，保證各階段財務對策和方法使用的科學合理性，有效降低各類財務風險和財務問題造成的影響和損失，保證企業經營發展過程中的投資和融資的科學合理性和資金的穩定性，以推進企業的持續健康發展。

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作者：張麗艷 韓廈 單位：吉林友華醫療科技有限公司 空軍研究院航空兵研究所