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摘　要：隨著市場競爭的日益激烈，房地產(chǎn)行業(yè)的利潤有所降低，整個市場呈現(xiàn)著供大于求的局面，要想從中脫穎而出，從財務的角度充分地考慮即將投產(chǎn)的項目是否值得投資，如何有效地控制投資成本，從而做出科學合理的投融資決策是十分關鍵的，基于此，本文就目前財務成本控制和項目管理的內(nèi)涵進行了簡單的概述，分析了現(xiàn)階段房地產(chǎn)項目管理中存在的問題，探究了財務成本控制在房地產(chǎn)項目成本管理中的必要性，進一步提出了如何將財務成本控制應用到房地產(chǎn)項目管理中的措施。

關鍵詞：公司項目管理;　房地產(chǎn);　財務成本;　控制;　內(nèi)涵　;問題　;必要性　;措施

一、目前財務成本控制和項目成本管理的內(nèi)涵

1.財務成本控制的內(nèi)涵。財務成本控制就是企業(yè)的管理人員通過科學合理的手段和方法，在遵守相關的法律條例和制度規(guī)范的基礎上對公司的財務項目的各個階段進行合理的預算、評估和審核，盡可能低的降低項目的成本，提高公司資金的利用率，從而確保相關項目的經(jīng)濟利益和相關權(quán)利人的經(jīng)濟權(quán)益，實現(xiàn)項目利益的最大化。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在對項目進行投資時，要充分的進行市場調(diào)查和考察，對投融資風險，稅務籌劃以及其他財務支出活動進行合理的控制和規(guī)劃。2.項目管理的內(nèi)涵。項目管理是近年來隨著項目的不斷復雜化和多樣化而十分受管理者關心和重視的一個課題，它通過將各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間內(nèi)，依照既定的規(guī)章制度和合同，從相關項目投資決策到后期項目的運行進行通過階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面對相關項目進行全程的管理和控制。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)項目管理中存在的問題

1.財務分析力度不夠強。目前，一些房地產(chǎn)公司在投資一個項目時只是對項目在運營中每個環(huán)節(jié)以及每個階段的資金進行統(tǒng)籌和財務分析，沒有考慮到相關項目潛在的以及不可預測的成本和風險，而且項目活動是一個靈活多變的過程，這樣一來，往往會出現(xiàn)由于工程的開展，資金的不斷超支使得公司無力維持相關的項目，導致項目投資的失敗。2.質(zhì)量成本控制力度有待提高。質(zhì)量成本控制是指企業(yè)為了保證工程的質(zhì)量和服務的質(zhì)量支出的一切的費用，以及不能滿足用戶和消費者需求而產(chǎn)生的一切損失，現(xiàn)階段一些房地產(chǎn)企業(yè)在進行投資時沒有充分的考慮到后期建設過程中質(zhì)量成本控制的費用，導致豆腐渣工程的出現(xiàn)，從根本上降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。3.對相關項目回報的合理估計不夠科學。房地產(chǎn)在投資一個項目時的最終目標就是獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，所以在投資時就對即將投產(chǎn)的項目的回報進行合理的預估就是十分必要和重要的，但是現(xiàn)階段，一些房地產(chǎn)公司為了促進項目的開始，往往會高估項目的回報率，沒有對項目的外在成本和潛在成本進行合理的預算和控制，稅務籌劃不合理，投融資決策失誤，最終不能實現(xiàn)項目利潤目標。

三、財務成本控制在房地產(chǎn)項目成本管理中的必要性

通過上述對現(xiàn)階段房地產(chǎn)項目成本管理工作中存在問題的分析和研究發(fā)現(xiàn)，合理的進行財務分析和控制，提高房地產(chǎn)資金的利用率，減少不必要的損失和風險，實現(xiàn)目標利潤是需要房地產(chǎn)企業(yè)相關工作人員和管理人員一直努力的方向和目標。此外，財務成本控制是對企業(yè)項目管理的定期反應，能夠為項目管理提供一定的參考的價值，有利于公司決策者的決策和管理；而且財務成本控制能夠為項目管理提供定量和定性的分析，能夠使公司相關的項目路有源有據(jù)，有章可循，通過控制項目的進度，保障項目按期定量的完成，能夠從根本上減少公司公司由于人為因素或者其他主客觀因素造成的不必要的風險和損失，由此可見，在項目管理中實施成本控制是十分必要和重要的。

四、實證研究

1.假設的提出：創(chuàng)新財務成本控制有利于項目成本的管理的管理2.計算公式：項目各階段質(zhì)量成本率=各階段成本總額/項目成本總額*100%成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額*100%流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債*100%速度比率=速度資產(chǎn)/流動負債*100%3.分析研究：由上述公式可得，各階段成本總額越高，相關項目各階段質(zhì)量成本率越高；成本費用總額越高，相關項目的成本費用利潤率越低；資產(chǎn)流動值越多，流動比率越高；速度資產(chǎn)越高，相關項目的速度比率也就越高。由此可見，創(chuàng)新財務成本控制，能夠有效的降低公司相關項目各階段的成本總額，相應的，成本總費用也會越低，也就使企業(yè)相關的項目能夠獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，也就越有投資的價值；同樣，創(chuàng)新成本財務成本控制，相關項目的資產(chǎn)流動率和速度資產(chǎn)也會相應的變高，也就能夠縮短相關項目的建設時間，使其能夠更快的投入使用，獲得利潤的周期也就會變長，有利于實現(xiàn)投資價值的最大化。

五、將財務成本控制應用到房地產(chǎn)項目管理中的措施

1.在企業(yè)層面。1.1建立健全成本控制管理體系。建立健全成本控制管理體系，一方面需要完善相關的制度規(guī)范，使其更加科學合理，增強其實用性和適用性，全面和細化財務成本控制的范圍，包括資產(chǎn)購置的成本，相關固定資產(chǎn)使用和維護的成本，工作人員的薪資以及項目運行過程中各種不可避免的成本；一方面，要建立健全相關的風險預警機制，在投融資以及稅務籌劃過程中，要充分的考慮到利率的變動、投資人的財務狀況，從各方面降低成本，提高資金的利用率。1.2提高相關工作人員的綜合素質(zhì)。提高相關工作人員的綜合素質(zhì)，一方面，要提高公司管理層財務成本控制的意識，以身作則，加大宣傳和引導的力度；另一方面，要不斷的提高相關工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，減少由于人為因素造成的不必要的風險和損失，配合相關的獎懲機制提高相關工作人員的工作熱情和工作積極性1.3加大信息化技術的投入力度。現(xiàn)代社會是知識經(jīng)濟的時代，所以加大信息化技術的投入力度，是提高財務成本控制力度，強化項目成本管理工作的關鍵，所以就要求公司一方面要采用會計電算化、作業(yè)成本法、VOA等現(xiàn)代化的成本核算和財務管理方法，提高財務成本控制工作的效率和質(zhì)量；另一方面，要提高創(chuàng)新和學習的意識，向標桿企業(yè)學習，取其精華去其糟粕，構(gòu)建適合自己的財務成本控制體系。2.在業(yè)務層面。2.1在項目事前擬定方案，按權(quán)限審批。提出項目投資方案，進行立項，組織專家對項目可行性進行充分論證和評審，出具審計意見。企業(yè)應當按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖窟M行決策。2.2在項目事中期，執(zhí)行和控制偏差。項目中期，要注意項目中債務風險控制，資產(chǎn)負債率控制在合理區(qū)間，保持在合理的流動比率和在速動比率，注重項目質(zhì)量的控制，實行嚴格的工程建設監(jiān)控和預算管理，實行嚴格的工程監(jiān)理制度，嚴格控制工程變更，確需變更的應當按照規(guī)定的權(quán)限和程序進行審批。2.3在項目后進行評估和改進。企業(yè)收到工程竣工報告后及時竣工決算審計，及時驗收。驗收合格的工程項目，及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。及時評價項目預期目標的實行情況和投資效益，據(jù)以獎懲。

六、結(jié)語

總之，隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，房地產(chǎn)市場間的競爭也變得越來越激烈，如何在激烈的行業(yè)競爭中取得更快更好的發(fā)展和進步，在投資前從財務的角度對即將投產(chǎn)的項目進行考察、預算和成本控制是十分必要和重要的，而且從商業(yè)的角度來看，有效的控制房地產(chǎn)工程投資的項目成本，有利于提高其競爭力，實現(xiàn)其長遠的發(fā)展。所以如何有效的控制和管理房地產(chǎn)項目投資的財務成本成為了現(xiàn)階段相關工作人員重點研究的課題之一，也是需要相關工作人員一直努力的方向和目標。

作者:吳常紅 單位:浙江大都置業(yè)投資股份有限公司

參考文獻：

[1]劉玥.財務成本控制在公司項目管理中的作用價值.[J].《商》.2015（22）.

[2]魏鋒.企業(yè)財務項目管理中成本控制措施分析.[J].《財經(jīng)界》.2015（12）.