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摘要：當前，如何做好公司財務管理工作，成為相關人員需要重點思考的問題。文章立足于公司財務管理工作現狀，主要分析了“公司財務管理的基本原則及管理目標”。

關鍵詞：公司財務;財務管理;基本原則;目標;策略

財務管理是公司經濟管理的重要組成部分，對公司的發展有著重要影響，特別是隨著市場經濟的快速發展，許多企業更加注重對公司財務的管理，因此，公司財務管理的基本原則和主要目標成為大多企業一直在探索的問題。企業利潤的最大化和價值的最大化成為大多企業的主要目標，本文就公司財務管理工作中的主要事項加以闡述，并分析如何提高企業的財務目標，在現有的市場環境中占有一席之地。

一、公司財務管理的基本原則

1.財務系統原則。企業的財務管理需要進行系統性管理，作為公司管理系統中的一個重要構成部分，還有投資管理，收益分配管理和籌資管理三個系統構成，因此，在財務管理中需要堅持系統原則，培訓好財務人員，始終堅持系統原則，成為財務管理的首要原則，只有這樣才能真正提高企業財務管理的規范性和標準性。當然好的財務管理離不開財務軟件的使用，要求財務人員結合實際發展業務做到財務系統中，保證財務數據的準確性。

2.收支平衡原則。在財務管理中，大多數企業遵循的是收付實現制，而不是權責發生制，這種基本原則就要求你企業在現金管理上一定要做好現金收入和現金支出在時間上的平衡，確保企業現有的資金越和現金收入與現金支出差相平衡，這樣才能實現現金預算管理。同時，現金預算離不開對籌資計劃，投資計劃和收益分配的綜合平衡，由此可見，企業的現金預算不僅為實際經營成果提供資金支持，還為企業在發展過程中提供最佳的經營決策。

3.風險權衡原則。在資本運營過程中，企業要想獲取更高的收益，需要付出相應的成本，并且同在相應的風險，因此在收益，風險二者之間總是相輔相成，相互制約。因此，要求財務人員必須樹立好成本，收益和風險并存的觀念，增強對風險和成本的控制，這樣才能為企業的發展提供可行性建議。我們知道，高風險高收益，低收益低風險，可見，必須牢牢把控好財務中成本，收益和風險三者綜合權衡，才能找到最優的權衡辦法，為企業的發展提供更寶貴的意見和建議。

4.貨幣時間原則。伴隨我國經濟的快速復蘇和發展，更多的企業和金融機構產生密切的業務往來，更產生了很多借貸關系，這時就需要財務管控好貨幣時間價值。我們知道在不同的時間點上，等額資金的價值將會發生很大變化，這時就要求企業的財務人員在管理企業各項現金流時需要遵循相應的貨幣時間價值原則，不可對經營過程中的資金流量作簡單的相加，而是結合不同時間點去考慮現有資金發生的變化，不斷提高企業的資金使用率和資金周轉率。

二、公司財務管理的主要目標

1.公司利潤最大化。企業作為一個盈利性的社會組織，其存在的主要目標是實現利潤最大化，當然，利潤的大小也是衡量企業經濟實力的重要指標，更是企業在運行過程中影響力最深遠的理財目標。利潤的最大化主要表現在兩個方面，一個是收入的最大化，另一個是成本的最小化。其中收入的最大化是受企業的經營規模和人才所影響，只有企業做強做大，才能真正實現企業的價值，更是體現對國家和社會的貢獻程度。而成本的最小化主要依賴企業的財務部門做好各種成本核算工作，在準確的財務成本數據的基礎上去分析企業的成本，進而制定出符合企業特點的成本預算工作，合理控制成本，這樣才能正確核算出企業的財務利潤，進而便于企業去核算提成和業績。當然利潤的最大化只是強調的只是利潤的絕對數，并沒有將每月的利潤加以縱向比較，使得財務指標缺乏可比性，不利于企業的長期發展。

2.股東財富最大化。企業財務管理的主要目標是確保投資者可以獲得豐厚的回報，因此，企業的利潤與股東的資本投入和獲利產生很大關系，具有很強的可比性。同時，股東財務最大化不僅考慮股東的收益，還考慮到了時間價值和風險等多方面因素，由于全面考慮公司未來的現金流，需要在一定程度上克服企業盲目追求眼前利潤的短期經營行為。當然股東財富的最大化存在一定的劣勢，處理的不好會直接激化股東之間的利益矛盾，導致其他很多因素使公司倒閉或者破產，不利于企業的長期穩定發展。

3.企業價值最大化。與股東財富最大化的目標不同，企業價值最大化的目標主要針對的是企業的整體價值，企業只有將蛋糕做大，才能更好的滿足利益相關者的要求。當然衡量一個企業價值的高低不僅僅指企業擁有的資產，更不單單指企業所實現的利潤，主要是看企業的獲利能力和控險能力。而企業價值的最大化主要取決于財務管理的職能，促進企業的長期穩定發展，真正實現企業的盈利。企業價值的最大化側重點在于企業未來的現金流量，針對企業受到的應收票據，在進行貼現時，充分考慮到資金的時間價值和風險因素，更加關注企業的長遠獲利能力，而不是企業單純的追求近期利益的短期行為，進而更好的實現企業的社會價值。

4.提升資金透明度。在企業財務管理中，真正落實企業的財務目標的最基本方法就是將企業的資金使用變得更加透明，確保公司的每一筆支出都是有理有據，大家具有知情權。當然，公司的透明度并不是需要財務部對公司員工進行完全公開，而是對公司領導和決策者針對企業的資金流向有個詳細的說明和了解，這樣才能真正做到資金透明，其次是不定期對財務狀況進行抽查，確保公司的錢賬相符，不會出現貪污腐敗行為，以便公司財務部更好的發展，為公司的整體發展提供一條正確道路，因此在落實企業的財務管理基本原則時需要提升資金的透明度。

三、結語

由此可見，隨著我國公司的不斷發展和壯大，我國的財務管理制度和理論也在逐步完善和發展，因此需要財務部充分認識自身的責任，不斷提升自身的專業技能水平，為公司的財務管理發展作出自身的貢獻，更好的促進企業的長遠發展，真正在激烈的市場競爭中獲得一席之地。此外，還需要企業投資者多了解公司的價值，加深對財務管理的認識，進行制定出更好的財務目標，促進企業的財務工作發展和完善，切實保障企業股東的合法權益，第一時間了解公司的利潤情況。

作者:鄭麗 單位:湖北郵電規劃設計有限公司

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