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摘要:在公司財務管理中，現金管理是核心，它定義了企業發展的全過程。對于建筑公司而言，通過重組和擴大發展規模來進一步提高資本管理水平是建筑公司面臨的重要問題。在此基礎上，對建筑公司的融資結構進行了分析，并提出了相應的解決方案，來解決當前建筑公司資金管理中存在的問題。

關鍵詞:建筑施工企業;財務資金管理;風險管理

一、建筑施工單位財務風險管理中存在的問題

(一)資金資源配置及使用不合理。建筑企業財務管理風險的主要問題是，資本資源分配和使用中的非理性現象更加明顯。換句話說，在項目建設期間，項目成本和預算編制階段的相應工作無法正常進行。預算編制是財務管理系統的重要組成部分，實際上，預算管理的動態過程實際上是資本資源的分配和使用過程。許多建筑公司受大型企業管理理念的影響，沒有將實際項目條件結合起來分配和使用資金和資源，因此對預算管理沒有給予足夠的重視。如果客觀地存在這個問題，則很可能會出現某些財務管理問題，例如資本不足，并且還可能根據趨勢出現財務管理風險。從這個角度來看，資本資源的不合理分配和使用也是現有建筑公司管理財務風險中的一個特殊問題。(二)籌資難度較大?；I款困難也是當前建筑公司財務管理中的一個嚴重問題。在建設期間，該項目的期限很長。在目前，各自的建筑公司必須提供一項或多項銀行貸款，以確保建設項目的穩定性和有效性。然而，實際上，由于最近建筑市場的普遍競爭加劇，建筑公司的建筑項目的經濟利益非常有限，銀行要求提供貸款的公司要求高標準。而且建設過程中的融資變得更加困難，這將嚴重影響資金管理的所有財務活動的專業性和過程。

二、建筑施工企業資金管理問題的解決措施

(一)改善和改善建筑公司的資金管理系統。建筑企業需要參考公司本身的財務收支情況，進行分析并根據分析的結果，憑借專業人員的建議，獲得公司相應的資金管理制度，并且遵守“集中分配，根據不同等級進行統一管理”這一原則，這樣可以對分散的資金，進行統一部署，大大提高了效率，防止出現資金管理不當等問題，出現財務漏洞，對企業的發展造成阻礙，管理分為兩個層次，一個層次為項目在分子公司的總部，分子公司又屬于集團的總部，最后在集團總部進行分配，同時，建筑公司的每個子公司應在每月初提交每月使用資金的計劃，建筑公司總部應合理分配資金并按照使用計劃進行管理。其主要目的是進一步加強資本管理和控制力度，增加建筑公司的資本周轉率，有效提高建筑公司的資金使用率。通過“應收賬款措施”一詞，實施了信貸，日常，收款等方面，以進一步提高企業各部分管理部門的積極性。使公司的效率得到進一步的提升，組成應收賬款管理工作組，使企業能夠正常完成相應的收款工作。(二)在項目建設階段加強對資金使用的監督。在項目的建設階段，如果不控制資金的使用水平，則很容易使管理財務的風險大大提升，并且使建筑公司無法控制預算準確。因此，有必要在項目建設階段根據科學的資金使用計劃加強對資金使用的監督。例如，私人建筑公司已在預算執行級別建立了保障機制。由于建立了專門的審核團隊，因此，可以在單獨項目的建設過程的各個階段檢查資金的使用情況，并將相應的審核結果用于計劃和分配資金。并且在使用時可以根據審核結果，對資金進一步處理提供相應的參考。對資金使用情況進行徹底的審核，大大提高了項目建設階段資金使用的標準化程度，并顯著提高了私人建筑和建筑公司在財務管理風險管理領域的舉措的收益。其他公司也應使用審計來監視項目建設階段的資金使用情況，并減輕對財務管理風險管理的壓力。

三、結語

通過分析建筑公司財務管理的要點，可以看出，在實踐中有必要為建筑公司建立可靠的財務資金管理機制?？梢詼p少在財務管理過程中使用資金的風險，并充分反映財務資本管理對房屋建筑的影響。這也是中國建筑業穩定發展的前提。

參考文獻:

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［3］李艷芬．論施工企業財務風險的控制和管理［J］．財經界(學術版)，2014(7):248－249+251．作者簡介:金美麗，杭州富陽交通服務有限公司，浙江杭州。

作者:金美麗 單位:杭州富陽交通服務有限公司