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一、前言

新世紀下,非國有體制的中國企業越來越重視管理,尤其是財務管理,因其在企業管理中占據重要地位。財務管理不僅能確保企業財產免受風險,且有利于為企業財務會計信息資料提供保障,促進企業財務收支的準確性、合法性,實現企業持續運作。目前,我國企業綜合發展水平相對于國外仍存在一定落差,究其原因,與財務管理有必然關系,為拉近我國與別國企業發展間的差距,優化我國企業財務管理迫在眉睫。

二、分析我國企業財務管理現狀

（一）費用支出合理度不夠

財務管理中費用支出屬于企業日常經營較為頻繁的環節,對企業經濟循環運轉具有潛移默化的作用。回顧性分析,我國少許企業對費用支出仍缺乏慎重考慮,從而導致企業費用支出出現不合理,其原因主要來源于：制度的規范性需加強、監督與管理機制需完善。例如,我國一些企業對部門經理使用業務費用這一環節缺乏嚴格的監督及管理,致使部門經理出現濫用業務費用,私建小金庫,造成費用支出浪費。再如,企業為拓寬其在競爭力激烈的市場上的發展空間,均發展與之適應的附屬業務,這就需要投入大量的費用,然而,這卻是不法人士有機可乘的時機,往往抓住費用出現的漏洞達到挪用、轉移資金的目的,從而擴充自己的小金庫,給企業造成經濟損失,情況危急時,可出現經濟難以運作,影響日常運營。

（二）財務管理者自身因素

企業的發展旨在提高經濟效益,因而尤其注重日常經營狀況,這就忽視了企業的管理,這體現了我國企業存在一個較為明顯的問題,即財務管理者管理意識不高。據調查顯示,我國國內多數企業至今尚未建立與企業發展、管理相適應的財務管理控制制度,因此,優化財務管理難以實現。再者,即使已建立了相關制度,但因管理者意識不高,制度的存在形如擺設,管理者因自身意識不高而未能嚴格按照制度執行管理。例如我國一些企業財務管理者出現工作意識薄弱、控制力度不到位等狀況,從而導致企業物資采購出現短缺、物資保管出現積壓等常見問題,制約企業的發展,致使企業面臨財務風險,影響日常運營,經濟運轉困難的企業需長期面臨這樣的狀況可使其財務趨向于虧空。

（三）會計信息的合理性、合法性有待于提高

回顧性分析,從會計學角度出發,企業財務會計信息如若出現失真,缺乏高度的合理性及合法性,將會對企業的財務管理造成不同程度的制約,導致企業難以對日常實際經營狀況進行全面了解,不利于企業決策者對下一步發展做出正確預測。（1）會計信息合理性有待于提高。例如,企業為應對上級領導的檢查,采取不合法的手段對本企業會計信息進行篡改,達到做假賬的目的。做假賬屬于過于重視企業自身利益而忽視職業道德、私自做假賬對企業會計信息造成的影響的違法行為。（2）會計信息合理性有待于提高。例如,企業長期處于靜態的物資尚未進行全面盤點或根本沒有實行盤點,均造成賬目不清,令決策者難以對本企業的運營實況進行分析,錯判經營情況。

三、財務管理方略

根據非國有體制的中國企業發展情況,為企業財務管理探討與之相適應的對策能改善財務管理現狀。具有針對性的應對財務管理中的常見問題,實時實現收支的合理、合法及準確,為我國企業的發展奠定有力保障,從而縮短新世紀下我國仍與國外存在的差距。

（一）財務管理內部控制制度的完善

制度對人的行為具有較強約束力,同理,因企業財務管理中制定與之相適應的管理控制制度對財務管理者的意識、行為等具有自我監督的作用,所以,財務管理控制制度的實施具有重要意義。我國企業財務管理控制制度旨在提高管理者的意識,加強管理觀念,為企業財務信息與管理控制規范工作奠定保障。例如,企業根據自身具體情況為日常經營設置資產管理、預算管理及成本費用管理等財務事項,與之管理對號入座能促使財務管理者條理清晰的整理會計信息,提高會計信息資料的合理性及準確性。再者,對財務信息進行監督是不可或缺的環節,有利于確保財務會計信息管理合理且合規。為實現我國企業財務管理者監督的實際意義,指定專職人員對財務管理各環節系統化監督,及時糾正管理者出現的違規行為,予以合理處罰,能有效控制企業財務管理的實施。

（二）管理體系富有合理性、科學性

富有合理性及科學性的管理體系旨在對企業財務管理控制實施的全過程進行考核與評定,是對財務管理控制制度實施的有力保障。管理體系是檢驗企業財務管理控制的主要依據,財務管理者實施管理體系需根據企業內部具體情況落實與之相對應的管理控制制度,與此同時,企業內部審計人員運用內部控制制度定期對財務管理者實施的管理制度進行評價,分析其中存在的不足之處,及時糾正其不合理、不科學的管理制度［3］。因此,管理體系一旦落實,為體現其應用意義,需財務管理著與內部審計人員的共同協作,企業財務管理體系才能面向優化。

（三）重視財務人員的管理

人才在企業持續性發展中占據重要地位,任何企業的發展離不開人才的支持,對于企業財務管理而言,財務人員發揮的作用是潛移默化的。財務人員的控制是財務管理的關鍵性因素,因此,對財務人員的控制需符合時代的發展要求。我國企業對財務人員的控制具體體現為以下幾方面：（1）責任劃分明確。財務管理過程需經歷多道程序,每一道程序具有不同的工作性質,要求企業人力資源部對財務管理涉及的崗位進行合理化的部署,盡可能的以“專業對口”作為安排人員的原則,調動與崗位性質相符的專業人員從事財務管理工作,能獲取高效的工作效率。此外,有利于促進財務管理的合理性、準確性及合法性。（2）加強各崗位人員互相監督的力度。財務管理內部控制屬于整體性較強的工作,工作牽涉許多程序,不但要求各程序負責人員做好本職工作,同時要求各程序人員間進行良好溝通、互相學習、互相監督,以便于確保財務管理工作正常繼續。例如,票據代表電力企業日常經營的走向,對資金運用的表達,加強對票據管理能有力于提高會計信息與實賬進行核對,有利于企業領導了解經營現況。因此,不但要求票據負責人員按照法令法規管理票據,且提倡其他崗位的人員對票據負責人員進行監督,控制財務管理各道程序。

四、結語

以上論述,我國企業財務管理是一項長遠工作,對現存問題進行分析,采取有效的對策,優化財務管理,從而提升我國電力企業在國際上的發展水平,拉近與西方先進國家的差距。因此,為實現我國企業更加有序、高效發展,需持續性加強財務管理。

本文作者:潘余波工作單位:寧波建工股份有限公司