導語：企業(yè)財務處理風險機制的構(gòu)建路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1企業(yè)財務處理風險的方法

第一，保險轉(zhuǎn)移。企業(yè)購買保險達到轉(zhuǎn)移風險損失的目的。保險人運用保險方式集中所有投保人面臨的零散風險，當企業(yè)風險損失在保險責任范圍內(nèi)時，可以運用保險補償方式降低企業(yè)損失，以保證企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。第二，非保險轉(zhuǎn)移。就某種情況而言，將風險造成的財務負擔讓非保險人承擔，更適合損失轉(zhuǎn)讓人。例如受讓人處理風險比轉(zhuǎn)移人更加方便時，或者受讓人所處的位置更適合控制損失時，可以運用此種方法。企業(yè)出現(xiàn)一些特殊經(jīng)營和特殊風險時，此風險不在保險條款中時，為了讓轉(zhuǎn)移人的財務得到保障，就要運用非保險轉(zhuǎn)移。非保險轉(zhuǎn)移包括免責約定、保證合同、套期保值等。

2企業(yè)財務處理機制風險因素

2.1行業(yè)變遷對企業(yè)風險管理的影響

我國經(jīng)濟體制改革促使企業(yè)積極調(diào)整所有制結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)后，引發(fā)我國行業(yè)的大變遷，在電力、煤炭、鋼鐵、通信、民航、鐵路、石油等領域，可以建立大集團或大公司以打破行業(yè)壟斷，企業(yè)提高服務水平和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，優(yōu)化資源配置，以在競爭中獲得發(fā)展。一些企業(yè)勞動密集、規(guī)模較小、技術水平低，如制造業(yè)、采掘業(yè)等，他們根據(jù)市場需求，進入和開發(fā)新的生產(chǎn)和經(jīng)營領域。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，所有企業(yè)都要面臨并承擔風險，企業(yè)要將經(jīng)營的適應性與穩(wěn)定性相結(jié)合，分析控制風險、回避風險、處理風險的措施，建立健全財務處理機制。要運用建立自保基金、與保險簽訂保險合同來轉(zhuǎn)移風險。企業(yè)在處理財務風險時，既要重視動態(tài)風險，還要關注靜態(tài)風險。靜態(tài)風險管理對經(jīng)營成本和企業(yè)競爭力有直接影響。所以行業(yè)變遷時對企業(yè)風險管理有重要影響。

2.2企業(yè)制度對企業(yè)風險的影響

企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化，需要對制度進行改革，所以我國進行了政治體制、外貿(mào)體制、金融體制、投資體制、財政體制、稅收體制等改革，同時對財務制度進行重大改革。新的財務制度環(huán)境中，企業(yè)成本核算運用制造成本法代替完全成本法，財務費用和管理費用不可以在當期生產(chǎn)的所有產(chǎn)品中進行分攤，而要列在當期損益科目中，事實上讓當期銷售產(chǎn)品來承擔這些費用。當企業(yè)產(chǎn)大于銷時，財務費用和管理費用能夠起到抵減當期收入、降價應稅所得，提高企業(yè)收益的作用。企業(yè)將風險管理作為制造成本時，為了降低制造成本而努力做好風險管理的工作。以經(jīng)濟效益為引導，為企業(yè)管理風險提供新動力。

3企業(yè)財務處理機制的有效途徑

3.1企業(yè)選擇保險決策

企業(yè)保險決策的內(nèi)容包括:保險決策、選擇保險人、制訂保險方案以及保險決策執(zhí)行效果等方面。風險管理者在認識到企業(yè)可能會出現(xiàn)的風險及其主要因素的基礎上，運用風險評估的方式預測出現(xiàn)風險的概率及損失程度，風險單位損失的標準差和期望值，要與法律制度、環(huán)境因素、物與人的因素綜合考慮，以獲得風險概率和危害程度。以此為前提，結(jié)合企業(yè)風險管理目標、控制風險能力、財務能力等因素，作出投保決策。首先對內(nèi)安排，要確定保險對象、保險金額、投保險種等問題。對于企業(yè)而言，不同保險對象面臨的風險各不相同，風險損失也具有一定差異性，企業(yè)要按照自身實際情況選擇險種，可以選擇財產(chǎn)保險，因火災、水災、地震等自然災害而出現(xiàn)的損失會得到賠償，也可以按照企業(yè)特殊要求選擇附加營業(yè)中斷險、機器損壞險、露堆險、盜竊險等險種。其次對外安排。也就是對保險公司的選擇。企業(yè)可能通過公開性信息、保險經(jīng)濟人、保險人等渠道了解保險公司的情況。企業(yè)選擇保險公司時要充分考慮到服務、成本等方面。企業(yè)要對風險管理計劃進行定期檢查，綜合考查風險管理的決策和思路，并根據(jù)具體發(fā)展情況，適時進行調(diào)整。

3.2企業(yè)選擇自保決策

規(guī)模大的企業(yè)風險因素就多，現(xiàn)在市場競爭日益激烈，經(jīng)營生產(chǎn)中有很多不確定情況，企業(yè)風險管理人需要更有效、更合理的處理財務風險、控制風險損失的方式，所以自保公司的形式應運而生。自保公司是大型企業(yè)或集團企業(yè)的母公司構(gòu)建起的保險公司，其目的是為企業(yè)及其附屬企業(yè)，或者其他企業(yè)存在的風險開展保險或者提供保險安排。建立專業(yè)自保公司的優(yōu)勢在于，一方面它減少保險人為應對道德風險和信息不對稱而產(chǎn)生的費用。另一方面和商業(yè)保險相比，自保公司的費用較低，減少企業(yè)的費用支出。在建立專業(yè)自保公司前，應該認識到企業(yè)的風險控制決策。要充分考證、調(diào)查建立自保公司后會得到的益處和壞處，建立起集法律、稅務、財務等專業(yè)組成的研究小組，聘請專業(yè)經(jīng)紀人和咨詢專家對其可行性進行研究。研究的內(nèi)容具體包括以下幾點。第一，要研究建立自保公司是否能得到政府政策的支持。第二，分析最近五年內(nèi)公司對各種風險采取的控制方法、財務處理成本、控制效果以及損失的相關記錄，對企業(yè)風險特點進行研究。第三，確立管理目標，要制定出風險基金的額度。第四，對自保公司的財務進行考察，并對未來業(yè)務進行分析。最后要選擇注冊自保公司的地點，要考慮注冊地的稅收、通信、交通等因素，這對跨國公司特別重要。

4結(jié)論

風險是預期與實際結(jié)果出現(xiàn)變化而產(chǎn)生的，具有較強的不確定性。現(xiàn)在企業(yè)處于多元化的經(jīng)濟環(huán)境中，生產(chǎn)經(jīng)營方式也出現(xiàn)較大變化，出現(xiàn)損失的概率和嚴重程度不斷增加，處理和控制風險也成為企業(yè)重要的工作之一。風險管理是運用風險識別、風險衡量和風險處理等方式，最大限度地保障企業(yè)的財產(chǎn)安全。企業(yè)要綜合運用風險財務對策，積極建立完整、系統(tǒng)的方法來管理風險，減少風險成本，保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

作者:李云 單位:大豐市沿海灘涂投資發(fā)展有限公司