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第一篇:互聯網＋企業財務管理轉型策略

摘要：“互聯網＋”的迅速發展給企業的經營管理提出了新的要求，傳統財務管理模式不僅難以滿足互聯網時代的要求，而且還受到新財務管理模式和新工作方式的挑戰，企業要與時俱進立于不敗之地就必須加快財務管理轉型。因此，分析了“互聯網＋”下企業財務管理轉型困境，并提出了相應的對策。

關鍵詞：電子商務；互聯網＋；大數據；財務管理

1“互聯網＋”下企業財務管理轉型困境分析

1．1資產規模大造成資源配置較難。超量的核算業務占據了絕大部分工作時間，傳統企業資產規模很龐大，所涉及的資產金額少則千萬，多則千億甚至萬億，而所有者的權益投資涉及的范圍廣泛：包括了房地產、制造業、服務業、金融業等眾多行業。傳統企業有可能資源較為分散而且資金的集中程度不高造成資源有效配置的難度大。會計工作現階段仍然是人員密集型工作，會計人員的日常賬務處理工作涉及到企業的整個生產經營過程，核算內容繁雜，包括款項收付的核算、財物收發和變動情況的核算、債權債務的核算、收支及成本費用的核算、財務成果核算等。這些事項工作量大，數據多，大都需要手工操作及人工判斷，換成機器來做易發生差錯。1．2信息平臺過多導致難以協調統一。傳統企業內部各信息平臺之前是各自為陣，沒有與財務系統的數據達成集成和共享，而且數據傳遞的速度較慢，不能滿足信息及時反映和過程控制的需要?，F在雖然大多數企業意識到財務管理的重要性，嘗試著讓會計人員參與企業更多的管理事項，但并沒有充分發揮會計人員參與企業計劃、預測和決策的職能。在缺乏靈活的事前規劃，事中監督控制等機制的同時，會計工作還必須遵循會計準則，難以實現協調統一。1．3內部各單位之間會計信息差異大。由于內部各單位間的會計政策執行存在不同差異，導致業務處理方法不同以及成本核同標準不一，會計數據結果不一致等問題也導致了信息之間可比性較差，這樣一來，企業對財務管理數據的深度分析以及有效管控便難以進行。在企業內部信息傳遞平臺尚處于初級階段的時候，信息鏈接不暢導致了總體創新動力的不足。財務系統與業務系統沒有平臺來進行整合，導致了“信息孤島”現象出現在各業務部門之間，這也嚴重影響了企業經營者以及企業投資者的判斷和決策，從而對會計報告的時效性、準確性的提升造成困境。

2“互聯網＋”下企業財務管理轉型策略

為了使轉型升級成功實現，傳統企業最重要的是在企業內部各個管理層都建立起互聯網思維并明確企業戰略目標，根據企業戰略目標來進行組織結構的調整、進而進行產品體系和營銷渠道的調整，而這一切的達成都離不開互聯網人才的培訓與引進。

2．1加快轉變企業理財觀念和戰略支持

在互聯網時代下傳統企業對于互聯網思維的建立不是一件易的事。首先是組織思維的重建，其次是對組織業務的重構實施。這就要求不僅領導人需要建立互聯網思維而且還需要員工對互聯網以及互聯網的時代特征有足夠的了解和認識。并能夠在企業內形成自由平等，包容開放的工作氛圍。傳統企業如果想轉型升級成功，最重要的是要拋棄互聯網只是一種工具的認知，從企業戰略和思維的高度接受并擁抱互聯網。

2．2對財務管理實行去中心化，構建大數據平臺

在傳統企業組織結構里，部門眾多而冗雜。而財務部門與其他業務部門是平行部門的關系，各部門之間的信息傳遞也只涉及相關業務的會計核算。企業財務管理演進的進程其實就是從單項的業務互聯網化到企業部門的核算電算化再到整個企業的信息化的過程。網絡信息的管理平臺的建成讓具體業務的業務數據與財務數據連接到了管理決策，從而實現了信息的一體化，克服了財務部門與其他業務部門目標的不統一性。這就會優化了傳統企業的原始管理層級，使組織結構更偏向網絡化與扁平化，這樣的企業組織結構中，財務管理的職能能夠在網絡數據節點中得到發揮。因此對企業業務流程進行變革能夠促進企業的業務流程轉化為對數據的管理，便于實現企業內的資金與物流、信息流的統一性。

2．3加快財務管理中會計人員職能轉型

云計算、物聯網、大數據和移動互聯網都對傳統企業在管理思維模式、生產方式、商業模式等業務模塊在改進組織形態和優化管理流程方面產生了強烈的沖擊，從而導致生產商業模式的創新。云計算、物聯網、大數據和移動互聯網技術正逐步滲透到會計工作領域，促使傳統精細化管理和價值創造的重要工具———會計核算工作進行了根本性的變革。會計人員將從專業的會計核算工作向運用現代網絡技術進行數據分析轉型，會計部門也將從單一的會計信息服務部門轉變為關鍵業務管理服務部門，充分發揮會計人員參與企業計劃、預測、決策等管理職能，體現會計人員在企業財務管理中的價值。2．3．1提高互聯網環境下會計核算質量。在“互聯網＋”時代下的財務工作，對比傳統財務管理外，需特別控制會計的核算質量?；谥斏餍砸?，企業在項目決策和會計核算過程中要嚴格遵循對于未來有可能發生的損失和風險給予充分的認識和準備。例如，對于研發費用相對較高的互聯網產品和平臺，一方面對于研發項目可行性和技術上的決策上要持謹慎的態度，另一方面在會計核算和財務管理上也要謹慎，從而提高互聯網環境下會計核算質量。因此，預測是必不可少的環節。而大型傳統企業之前并沒有專門設立為互聯網以及科技研發的專項資金，這就要求企業財務管理人員發揮其在財務管理中的職能，在目標項目實施之前要對投入和產出進行深入的分析和嚴謹的預測，避免造成資源的浪費。在“互聯網＋”的時代背景下，更多的企業會加大對收購、兼并、重組、上市等等資本運作方式的考慮，以便融資和籌資、盤活流動資金，這也是財務管理部門未來發展在資本運作中發展職能的一個重點方向。2．3．2加快培養復合型會計人才。在大型“互聯網＋”企業中，最有價值的資產不是硬件設施而是高素質人力資源。由于今后的財務管理已經參與了企業的戰略決策與資本運作中，因此，會計管理職能已不僅只有核算和監督。而當前既懂得企業運營管理，又掌握現代信息技術的同時，還能熟練運用稅收、會計、各種經濟法律知識的人才十分稀缺。企業的特殊性決定了要想在網絡經濟轉型中大有作為，必須要重視復合型會計人才的培養。不僅如此，對于普通員工，還要不斷加強素質教育和網絡化思維的培養，達到人力資源的綜合素養進一步提升的目的。2．3．3建立完善的預算管理和風險管理系統。在“互聯網＋”環境下，國家制定了相關法律法規，如網絡的經營與管理、網絡的規劃與建設以及網絡轉賬的法律保障，以法制手段來規范并強化網絡支付系統的安全。企業對于每天龐大的資金往來數據也要進行預算管理和風險管理。要維護財務管理網絡數字系統的安全就要從管理制度上改變，建立健全聯系實際切實可行的網絡管理制度和信息管理監測機構，對于員工，要進行信息安全的教育和培訓，增強員工的信息安全意識，提高財務人員的素質，最重要的應該是提高高層管理者的信息安全意識。經過這幾個手段來保障網絡信息系統的安全。與此同時在網絡技術上也要采取相應的防范措施，建立起企業內部局域網和互聯網之間的防火墻，以此來抵御計算機病毒或者黑客的攻擊。

作者:喬曉娜 單位:河南應用技術職業學院

參考文獻

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第二篇:財務管理信息化協同模式研究

摘要：我國目前科技水平在逐步提高，各行各業隨之進行改革創新，步入信息化。財務管理對于當前的企業而言是一項十分重要的內容。建設處理好財務管理可以使企業的財務信息得以完善、清晰，能保障財務信息更加公開透明，能夠完整快速的傳遞內容。因此，基于國內企業現狀，本文將分析討論我國企業財務管理以何種方式建設。

關鍵詞：企業財務管理；信息化；研究

為了追上現代信息化社會的腳步并適應近年來廣泛流行的電子商務模式而開創建設了采取計算機技術的財務管理系統。財務管理信息化可以很好的與經營業務相聯系。財務信息化受到重視的原因在于其有以下幾個優點：能夠有效結合財務管理與信息技術以此達到共享資金流、物流、信息流以及業務流之間的目的；建設財務管理信息化可以通過計算機各種高科技的網絡技術進行遠程監控處理財務信息，使財務管理能夠更加便捷、透明；領導可以通過財務管理信息化更好的控制、管理、決策、領導企業，企業的各類信息可以得到及時、有效的處理?，F如今企業財務信息的管理效率提高對企業管理有著重要的意義。

一、現階段企業財務管理信息化所存在的問題

1.財務信息不明確。由于當前社會市場的多變性以及復雜的政策導致企業需要以各種盈利為目標來經營企業。也正因此使得各個管理部門所提供給企業上層的數據、信息缺乏準確性，無法保障這些數據信息是否真實可靠。企業的財務信息是公司管理的核心，若企業缺乏財務信息的準確新，將無法有效管理企業以及運營。不但給企業帶來損失，還會有損投資者、消費者與企業之間的關系。2.企業信息缺乏同外界交流。以往的企業各個部門相較獨立，沒有統一的信息系統，因此部門之間采用獨自的信息系統，這使企業內部缺乏整體性。長此以往，公司各個部門之間可能會因利益問題而不團結、缺乏整體性，會影響到公司的發展。因此要改變以往各個部門拼湊公司的主要信息，提高公司在管理信息方面的工作效率，整理、收集、共享與傳遞這些環節要加大重視和監督，預防財務部門與其他部門之間不能及時協同信息。除此之外，企業的信息系統實時轉換外部信息，與政府之間缺乏交流，容易導致企業進行不相符的決策而虧損。3.對電子商務不適應。面對當前電子商務模式，企業迎來了更高的要求和新挑戰，企業的管理信息化因此需要在原有的基礎上改進創新。在以往傳統的管理模式中，沒有出現現代化的經營手段例如支付寶、微信、網銀等電子支付，淘寶、京東等電子訂單和電子采購，使得消耗大量時間在管理的各個階段。然而使用現代信息管理模式可以集中管理各個部門并進行及時匯報及時處理。傳統的管理工作中由于采取分散式管理的模式，使企業內部出現缺乏控制的情況，歸根結底是由于財務管理的信息化比較落后。4.管理模式落后。在當前的信息時代不能再原版照抄原有的管理模式，不論是采購、亦或是生產這些環節，都可以采取網絡溝通交流支付等現代化技術，避免因人力操作而浪費的時間，使企業能夠更快速發展，在市場中才能有較高的競爭力。因此在財務信息化模式中，企業要從根本上轉變管理方式，深入滲透新思想、新概念。進行遠程處理網絡管理、業務協同，讓員工習慣網上辦公。在以往傳統的管理模式中，企業部門之間缺乏有效連接，內部的工作效率因而降低。

二、樹立財務信息化建設的目標

所謂萬事開頭難，進行財務信息化管理時，明確目標尤為重要。合理的目標便于對人員的管理和安排，激發員工的工作積極性和工作熱情，提高財務工作的效率，從而為企業帶來良好的發展趨勢。在企業進行財務信息化建設的目標時，需根據公司的實際發展情況、人力資源等，參考已有方案樹立切實可行的目標。

三、我國企業財務管理信息化協同模式的設計

1.創新管理思路。企業財務信息協同是指企業內、企業間以及企業與政府間以計算機網絡技術為基礎，結合一定的方式共享財務信息，其特點是具有實時性、開放性、規范性、決策性等特點。在企業財務信息協同的管理思路上應借鑒國外較為成熟的管理經驗，因地制宜結合企業實際狀況進行修正和完善。例如側重于信息共享方面，企業設立專門的信息收集、信息分析、信息傳遞共享的業務，利用專業人員初步建立起管理的協同機制，妥善處理各方面的關系，提升企業效率與信譽，從而進一步形成企業內、企業間、企政間的資源共享系統。建立一項可行的財務協同模式可謂步步艱辛，因而思路務必要清晰，如何協調管理層權限、結合何種技術、業務流程如何簡化等問題均需要條理分明。2.財務管理信息化協同方式。信息化技術日漸普及，在財務工作中應結合電子網絡、電子通訊等新技術創新財務管理的模式進行高效工作。財務管理信息化協同方式主要分為兩種：一是主動式，要求企業主動進行采集、篩選、傳遞和共享信息；二是ASP協同模式，這種模式下信息采集與信息共享由專業的公司負責，企業可以獲取到更為客觀、真實的信息和評價，與主動式相比而言，ASP更適合大多數中小型企業。3.財務管理信息化協同的必要條件。企業進行財務管理信息化協同建設時需具備以下三個方面：一是充足的準備工作，應詳盡的了解基礎知識，分析企業的管理制度、技術條件、市場狀況等，進行合理評估定位；二是嚴格實施監管制度，企業應當制定出業務標準與業務流程，將管理規范化，減少疏漏，使管理工作有跡可循；三是協調關系，不單單協調信息工作的各單位之間，還包括人、技術與管理之間的關系。

四、結語

在科技大發展的今天，信息化對于傳統的財務管理模式帶來的沖擊有利有弊，但信息化的財務管理模式一旦形成，可謂是一勞永逸。財務是企業發展的支柱，企業財務的信息化協同在保證效率的同時減少了對人員數量的需求，拓寬了財務管理的職能，提升了企業財務管理的規模效益?？傊?，對企業財務管理信息化協同模式仍需不斷探索研究，尋求一種更為完善的方式，為企業發展增添生命力。

作者:蘇敏俊 盧 霞 單位:1.江西陶瓷工藝美術職業技術學院 2.景德鎮市第五中學

參考文獻

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第三篇:企業財務管理創新模式

摘要：隨著社會經濟的快速發展，企業的財務管理模式也隨之不斷的發展。二者的關系密不可分。創新是現代企業的主要競爭力，而財務管理作為企業管理的主要組成部分，二者有效的結合方可對企業的發展起著推動作用。然而現代企業的發展或多或少都出現了一些問題。其中，企業的良好發展離不開一個良好的財務管理模式，良好的財務管理模式能夠保證企業發展的資金來源。而財務管理模式也應當適應企業的不斷發展，這就需要企業的財務管理模式不斷進行創新，轉變財務人員的理財思想和提高財務人員的創新能力。從而探索到適應企業發展的創新型財務管理模式。本文通過對當前企業的財務管理模式中出現的問題進行分析，同時從創新財務管理模式的重要性入手，提出自己的一些見解。

關鍵詞：企業發展；財務管理；創新模式

財務管理作為企業管理的核心部分，傳統的財務管理模式已不能適應當今企業的快速發展。這樣就需要對財務管理模式進行創新。財務管理的創新模式對于企業管理是質的提升，良好的創新模式能使企業的發展方向更加合理和科學。

一、企業集團的財務管理模式中的問題

目前我國企業集團財務管理模式中存在的不利因素，嚴重的影響著公司的健康發展。主要體現在資金管理不完善和組織機構不合理等方面。（1）財務管理機構的不合理。我國企業集團的財務管理和會計的工作具有統一性，沒有按照財務和會計進行分類管理。這樣就導致工作的效率不高。這種傳統的財務管理模式，沒有重視到財務管理對于企業發展的重要性。也沒有發揮出財務管理對于企業的健康發展的促進和導向作用。如果對財務和會計分設機構，這樣就有利于對財務和資金的管理。（2）企業集團的財務管理模式不適應企業的發展。主要體現在：一是沒有創新機制，財務工作單一；二是利益分配不清楚，當前大部分企業沒有規范的利益分配機制，使得企業中的各個相關利益者之間的利益分配不合理；三是企業的資金運作無法達到有效的管理以及控制，致使資金管理較為混亂，也給預算的管理帶來了一定的難度。（3）許多成員企業集團和集團企業在公司各目標不一致，這樣就出現了管理目標換位的現象，使得資金難以整合。管理目標換位現象是各成員企業在理財過程有著謀求自身利益最大化的傾向，如對這種傾向不加以規范，就會導致局部利益目標和企業的整體目標的不一致，就會造成集團理財活動缺乏協作的精神，阻礙企業的發展。（4）成本管理機制不完善?，F代企業不重視成本的管理和控制，往往會導致成本過高。成本開支范圍過于大和成本核算體系的不規范都將是企業在市場中的競爭力降低。（5）財務管理機制不健全。隨著企業集團的規模不斷擴大，原先的財務管理機制不能滿足當前的需求，缺乏必要的制度，導致約束力不足。同時集團企業中各財務部門的協調性差，各子公司只考慮本公司的財務目標而忽略了其他公司和總公司的財務目標。

二、財務管理模式創新的重要性

財務管理是企業發展中必不可少的一部分，財務管理作為企業在競爭力和發展方向的重要決策部分，滲透到集團企業的生產和運營等環節，由此可見對財務的管理是何其的復雜。為了能夠推動企業科學高效的發展，對財務管理模式的創新是實現企業在激烈的市場競爭中脫穎而出的一個重要手段。由于當下企業財務管理中存在的諸多問題，嚴重阻礙了企業的快速發展，為了改變這樣的狀況，為了提升企業在市場經濟中的競爭力，就必須得重視財務管理的創新，運用現代化的科學和信息技術對財務就行管理，隨時分析財務管理模式中可能存在的問題，對財務進行預測和控制，實現對財務管理的創新和對財務風險的掌控。有效地促進的企業的飛速發展。

三、構建企業財務管理模式的創新模式的建議

（1）充分利用人力資源。隨著現代科技水平的不斷進步，一些集團企業忽視了人的重要性。為了減少相應的成本，同時集團企業大大增加了財務部門管理人員的負擔。因此，個人認為，企業應該重視人力資源的重要性，堅持“以人文本”的創新管理模式，充分發揮財務部門員工的創新性思維，促進企業的健康發展。（2）完善企業的監管制度。財務部門的工作對任何一個人都有著巨大的誘惑，難免會有員工在工作中造成財務的疏漏，為了保證企業資金的正常運轉，企業應完善相應的監管制度。首先，企業應根據自身的實際情況制定相應的監管制度。其次，企業應建立獎懲制度，調動員工的工作積極性同時鼓勵員工舉報企業內部的違規現象。使員工更加主動地投入到工作中，創造出更高的價值。最后建立信息處理系統，使信息公開化，促使企業各部門之間相互監督。（3）樹立創新意識，提高創新能力。忽視了人類的創新意識和創新能力，就會使得企業在市場經濟競爭中處于劣勢。同樣將創新意識和創新能力運用到財務管理中，將有利于企業的發展。為了樹立員工的創新意識和提高創新能力，企業應該容忍員工的犯錯，使員工充分發揮自身的創造性。同時應該多安排財務工作人員多與外界交流，通過和其他企業的優秀人才的溝通，拓展自己的知識面和培養自己的創新意識。對企業的發展貢獻自己的一份力。（4）樹立信息化財務管理風險的概念?，F代企業的發展，計算機不可或缺。目前企業的信息化財務管理有利有弊。企業必須給員工灌輸信息化財務管理的風險意識。使員工自身處于風險之中，感受著風險的危害。同時向員工展示成功防范風險的實例，樹立員工的自信心。企業除了人為的防范風險，同時也要嚴格保守自己的內部信息，防止不必要的經濟損失。（5）在投資、運作和收益等方面創新。投資方面的創新就是通過創新性思維解決投資對象的增多而面臨的風險，保護自身的無形和有形資產。運作方面的創新就是嘗試多種運作方式，促進企業的發展和增加相應的收益。收益方面的創新就是收益分配的創新，對員工的工作進行肯定，將企業的收益按相應的制度分配給員工，鼓勵員工積極工作。

四、結束語

本文通過對現代企業財務管理模式中存在的問題就行分析，同時對財務管理模式的創新進行探析。從而認識到財務管理模式創新的重要性。因此，對企業財務管理模式的創新理念提出自己的建議。從而促進企業在高速發展的市場經濟時代中的競爭力。

作者:馮英 單位:西南油氣田公司財務處

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第四篇:企業財務核算措施與方法

摘要：企業財務核算工作的開展，對于促進企業的進步以及確保企業經濟效益的穩定獲得，具有至關重要的意義和作用。尤其在現代企業快速進步與發展的背景之下，強化企業財務核算工作是現階段企業財務管理的重要內容之一。因此，本文就將針對強化企業財務核算的必要性進行闡述，探究現階段我國強化企業財務核算過程中普遍存在的問題進行客觀分析與闡述，接著提出了未來在現代企業背景之下，企業實現財務核算水平提升的具體對策與方法，以期為相關的企業財務管理人員提供參考與借鑒，同時也盡可能幫助企業提高核算的綜合效益。

關鍵詞：企業；財務核算；問題；強化；對策

當前，我國社會主義市場經濟發展速度日益加快，這就使得近些年來我國已經初步形成了現代化企業發展制度。企業逐步成為了社會主義市場經濟的主體，并且從最初的利益收益較低向著預期的利潤目標邁進。在這樣的要求以及背景之下，企業如何有效提高自身的經濟效益，成為了現階段各個企業在發展過程當中需要格外關注的重點。企業除了需要完成好日常的生產經營工作之外，更需要對現階段的強化企業財務核算工作引起足夠重視。所謂強化，就是指在之前的基礎之上，對企業財務核算問題進行分析，找到之前存在的問題，并且針對薄弱環節進行全面優化。因為只有不斷優化以及創新財務核算手段，才能使得企業發展過程當中的各項指標符合相關的要求，進而切實提高企業的經濟效益與收益獲得，為企業的長久發展奠定基礎與保障。

一、企業強化財務核算的重要性

在現代企業發展過程當中，通過對企業財務進行核算，首先有利于確保企業財務安全。企業在激烈的市場競爭中面臨的風險日益加大，如果可以對每一筆支出，每一項開支有全面且客觀的認識，那么企業在進行財務管理以及財務分析的時候就會更加客觀。其次，通過對企業財務進行核算，還可以樹立成本節約意識，從本質上控制企業經營成本，為企業減少了許多不必要的資金浪費與開支支出。最后，對企業進行財務核算，還可以有效避免企業財務人員在日常的企業支出以及賬務制作過程中存在徇私舞弊等現象，切實提高了企業財務管理的科學性與透明度，對于促進企業發展以及提高企業的競爭實力，具有很重要的意義。強化企業財務核算工作，實則同企業日常生產、日常銷售等工作同等重要。只有穩定的財務核算工作作為保障，才能真正促進企業的穩定進步與發展。

二、現階段我國強化企業財務核算所面臨的問題

1.企業忽視財務核算工作的重要性?，F階段，我國許多企業在自身的發展過程當中，嚴重忽視了強化企業財務核算工作的重要性，這就使得企業過分注重自身的生產經營，卻使得財務核算的主體地位未曾體現。原則上看，企業財務管理工作當中，財務核算應該是其中非常重要的一個環節以及一個分支，同時也是企業開展財務管理工作的重要方面。在企業的實際財務管理過程當中，應該起到主導的作用。可是，對我國各行各業的企業發展情況來看，大多數企業都是片面追求經濟效益，忽視了財務核算工作在其中的主體地位，最終導致財務核算環節始終無人問津。2.缺乏相關的財務核算機構以及專業人員。企業要想進行全面的財務核算工作，配備專門的機構以及專業的人員至關重要?？墒?，正因為大多數企業都不能正確意識到財務核算工作對企業發展的重要性，因此，要么在財務核算機構以及人員配置方面存在投入不足的現象，要么就是壓根沒有對這一機構進行設置。企業的規模、生產情況與企業的財務核算機構以及部門成員之間的配比非常不合理。這就導致企業單方面擴大規模，加大生產力度，將重點放在了流水線作業方面，卻嚴重忽視了對企業財務預算、財務支出、財務統計等多方面的財務核算工作開展。3.財務核算人員專業水平有限?，F階段，企業在財務管理核算與財務管理方面，已經逐步實現了電算化，這就要求現階段的強化企業財務核算人員需要通過電子信息技術，開展財務核算工作。可是，當前許多企業的財務核算人員，由于自身的專業技能以及業務技術相對有限，故而其對現代信息技術的掌握還略有缺乏。自身所具有的實踐操作能力并不能夠滿足現階段強化企業財務核算的要求。4.缺乏必要的監督機制對其進行約束。企業要想有效提高財務核算水平，建立完善的監督機制必不可少。但是當前許多企業并沒有行之有效的財務核算制度，這就使得財務核算過程當中，一些基礎數據的科學性、準確性缺乏相應的監督體制對其進行約束。數據本身的統計效果不夠明顯，并且因為缺乏科學性以及準確性而喪失其本身的統計目的，對企業自身的發展以及財務核算工作開展都是非常不利的。

三、未來強化企業財務核算的具體對策與方法

1.企業提高對財務核算工作的認識和關注。未來企業要想提高自身的財務核算水平，確保財務核算工作效果得到強化，就必須從企業領導層、企業財務部門等多個方面，加強對強化企業財務核算工作的重視。這是因為，在企業的發展過程當中，強化企業財務核算工作，與企業生產、經營、發展等工作同等重要。企業在日常的生產、經營管理過程當中，需要樹立財務核算在企業發展過程當中的主體地位，并且將強化企業財務核算工作作為現代企業管理以及現代企業建設的重要手段之一。在企業保證正常生產以及經營的前提之下，可以有效對現階段的經營管理行為進行評價，最終獲得相對可觀的利潤和收益。2.建立專門的財務核算機構以及配備專業的核算人員。企業要想發展，單方面進行企業規模擴大以及生產活動開展，是遠遠不夠的。企業只有嚴格把控財務關，才能使得財務工作開展更加穩固?，F階段強化企業財務核算機構以及人員體系普遍存在不完善的現象，這就需要企業積極構建相對完善的強化企業財務核算部門以及配備專業的人員。尤其對于一些生產型企業，更需要加大對這一機構以及人員的配置。通過對生產過程當中材料采購、設備購進、人工成本等多方面的成本進行估算，可以有效對企業的后續生產以及經營活動提供參考。同時也有助于幫助企業制定下一步發展計劃，最終確保企業的長久發展。所以，企業要想真正實現進步，就應該從管理層強化企業財務核算體系的建設與管理，確保強化企業財務核算工作得以順利進行。3.不斷培養專業的財務核算人員且提升其專業能力。企業除了需要加強對自身生產營銷人員的招聘，實則也應該提高財務核算人員的招聘力度，這樣才能建立更為穩定的財務核算人員隊伍，確保財務核算人員素質得以提升。尤其需要聘用一些高水平的財務核算人員，且企業應該加大對其的培訓力度，必要時可以對其進行外出學習派遣，使得財務工作人員的能力可以得到有效提升，最終確保強化企業財務核算水平的本質提高。4.建立完善的財務監督與核算機制。強化企業財務核算工作應該與企業財務管理工作相類似，也就是說，均需要相應的完善監督機制對其工作開展進行保障。同時，由于擁有相應的監督機制，一方面為強化企業財務核算工作開展指明了道路。另一方面也可以有效提高財務核算的透明度。避免了傳統財務管理過程當中，財務人員徇私舞弊等現象的產生和出現。切實提高了強化企業財務核算的整體水平與效果，為企業財務安全以及企業的順利運營提供了必要的手段保證，同時對企業經濟利潤效益的提升也有所幫助。

四、結束語

企業大力開展財務核算工作，實際上是企業穩定發展以及促進企業經濟效益獲得的關鍵。因此，這就需要企業從自身的發展角度出發，有效建立完善的激勵機制以及監督制度，同時還需要與財政部門以及監管部門合作，且還將財務核算工作落實到位。從財務核算人員的培養以及部門建立角度來看，需要企業不斷加大力度，并且采取綜合的治理措施，促進企業的健康發展，盡可能幫助企業實現科學化的管理目標，從本質上提高企業科學財務核算的水平。為強化企業財務核算工作的順利開展以及效果獲得，提供更多保障與幫助。

作者:李獻東 單位:西寧市湟水投資管理有限公司

參考文獻

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[6]孟素華.企業財務會計核算體系規范化探究[J].時代金融，2011，（36）：18，20.

第五篇:煤礦企業財務內部控制措施

摘要：煤礦企業財務內部控制對于保證企業穩定的發展具有重要的作用。本論文通過對煤礦企業財務內部控制的重要性進行分析，提出了加強煤礦企業財務內部控制的主要措施，旨在加強和完善煤礦企業財務的內部控制。

關鍵詞：煤礦企業；財務內部控制；重要性；主要措施

一、煤礦企業財務內部控制的重要性

隨著社會的不斷發展，人們對各種資源的需求在不斷擴大。國家為走可持續發展道路，逐漸將降低了傳統不可再生能源的使用頻率，以煤炭為首的不可再生能源市場經濟在不斷下滑，致使煤礦企業之間的競爭日益激烈。在當前市場經濟快速發展的形勢下，加強煤礦企業財務內部的控制力度對于提高煤礦企業在市場中的競爭力具有重要的作用和意義。通過建立完善的煤礦企業財務內部控制體系，有利于提高煤礦企業財務管理的效率。一般情況下，煤礦企業通過企業運營的現金流量來控制企業生產預算，從而達到控制煤礦企業財務內部的目的。為保證煤礦企業財務內部資金流通的安全性，需要對煤礦企業資金的輸出用量、煤礦企業在擴展規模階段籌集的外部融資資金以及盈利的資金回收等方面進行嚴格監控。建立完善的煤礦企業財務內部管理控制體系，對于煤礦企業穩定發展具有較強的促進作用。由于煤礦企業是特定的資源型產業，煤礦企業產品生產模式以及運營模式單一，所以建立一套科學合理的企業運用管理體系有利于提高煤礦企業的風險管理工作效率。煤礦企業通過建立完善的財務內部控制，提高煤礦企業對于企業內部各項工作的監管力度，規范了企業各個部門之間協作的工作模式，提高了員工、部門之間的工作效率。通過此種方式，使得煤礦企業在市場經濟中提高了競爭力，有利于煤礦企業穩定快速發展。例如，在煤礦企業運營階段，由于企業項目擴展規模，需要大量現金籌集。煤礦企業為避免企業運營資金的流失，可按照分期富礦的方式開展煤礦企業的擴展項目，降低煤礦企業運營的風險。煤礦企業在面對競爭壓力較大的市場或者由于其他因素所帶來的行業沖擊時，企業財務內部控制能夠很好的應對并解決問題。隨著經濟全球化的不斷發展，我國的資源市場競爭激烈程度在逐年上升，西方優秀的管理模式給我國的市場經濟帶來一定程度的沖擊，煤礦企業財務內部控制對于煤礦企業在當前挑戰中穩定發展具有重要意義。

二、加強煤礦企業財務內部控制的措施

1.改善內部的管理環境。為滿足市場經濟發展的需要，煤礦企業需要對法人治理結構不斷進行改善。通過建立科學合理的企業財務管理組織，一方面能夠促進煤礦企業整體的運用。另一方面，一定程度上，可以降低在煤礦企業在經營過程中遇到的風險頻率，避免因為財務問題而造成煤礦企業運營出現問題的現象。合理完善的財務治理結構可以加強煤礦企業財務內部的控制力度，并且營造出良好的工作氛圍。因此，煤礦企業管理高層應對企業的股東大會、董事會等人員的工作職責進行詳細分化。制定相應的規章制度，約束煤礦企業管理高層的行使權力從而為煤礦企業財務內部控制打好基礎。2.建立完善的監督機制。會計監督是企業財務管理中的重要手段，因此，在設計財務內部控制機構階段，需要對煤礦企業運營的整體性進行考察，從而建設出一個能夠協調煤礦企業生產輸出的組織結構。另外，煤礦企業應當盡可能讓控制機構的復雜程度降低，并且在機構設計階段不能將組織的結構過于龐大化?？傊旱V企業可根據實際的生產結構分層次設置會計核算機制。煤礦企業在分層次設置可表現為在企業財務部設置統一管理的機構作為核算機構的一級領導部門，實現對各個層析的會計機構的監督和控制。煤礦企業的資源供應部門、銷售部門則作為二級核算機構，并且根據部門的實際工作內容靈活性的設置相關機構崗位?？稍诘V產區域等生產環節設置三級核算機構。通過對煤礦各個生產部門的監督和審核，加強對煤礦企業生產的監督力度，提高生產部門的管理效率，降低煤礦企業的生產成本。3.健全內部的控制制度。在當前社會主義市場經濟的背景下，基于遵守企業會計準則，我國煤礦企業應根據自身的財務部出發，對本企業的會計工作進行不斷改革和完善，通過制定一系列科學合理的財務內部控制制度，加強會計核算的相關力度。由于我國煤礦企業管理模式不夠完善，存在諸多工作內容不相容的工作機構在同一部門工作的問題。因此，煤礦企業在完善財務內部控制制度之初，應根據工作內容將不相容的工作崗位進行分離、整合。明確各個部門之間以及各個員工崗位所要對應的工作內容和遵守的相關條例。當煤礦企業需要進行大規模財務決定或者較大金額的資金交付時，需要煤礦企業管理高層根據相應的權限以及規章制度進行決策審批或者聯合簽署決策協議，嚴禁個人在工作當中擅自決策或者改變管理高層的意見。保證煤礦企業外部融資、企業投資、資金流動等運營能夠安全有效的進行。此外，煤礦企業應建立企業內部人員的資產清查制度。通過定期對煤礦企業人員的資產進行清查，在清查過程中可以采取局部清查或者全部清查等方式，對于違法亂紀行為應嚴格處理，保證煤礦企業資產的安全性。4.提高會計的監督頻率。煤礦企業在內部建立審計部門時，應注意避免審計部門與煤礦企業各個部門之間的關系，讓審計部門獨立出來，由企業內部的管理高層直接領導，并且可執行對各個部門的審查監督能力。另外，煤礦企業應為審計部門配置具有專業素質的人才，避免因為審計員工因為素質不能滿足審計工作而造成審計失誤的問題。通常情況下，煤礦企業財務內部控制機構直接對內部會計機構負責。內部會計審計機構的建立和發展主要受到企業內部運行和外部運營結構所影響。煤礦企業可以通過委派的方式將會計控制人員傳遞到企業各個部門。委派期間，公司應以工作人員自愿的原則，派遣會計人員對相關部門進行審計工作。5.提高財務人員的素質煤礦企業加強企業財務部門人員的專業素質以及提高人員的風險防范意識。在會計審核過程中，財務人員如果素質較低，不能很好的完成上級指派的任務，輕則耽誤財務工作的順利展開，重則出現錯誤的決定為公司帶來一定的損失。尤其是現階段，企業主要推行的是權責發生制，不同水平的工作人員所提供的審計信息也不盡相同，致使在信息處理時，由于信息質量的不同而造成與最終結果之間產生一定的差異。一般來說，企業財務部的財務人員都是有企業內部培養而成，并沒有接受過良好的、專業性較強的培訓經驗。因此，在工作階段財務人員與企業運作整個的水平相比仍存在不小的差距。為改變這一現狀，煤礦企業財務部門應加強對財務人員人才的選擇。保證每一位上崗的會計都有會計證，并且需要會計能夠保證遵守國家法律法規。為期樹立正確的人生觀、價值觀。在培養財務人員方面，企業應建立一套完善的教育體系，定期對財務人員提供業務知識的學習機會，不斷更新所學知識，減少與社會主流知識之間的差距。

三、結束語

在建立企業內部控制機構階段，企業應改善財務部門內部的工作環境，根據企業自身出發制定出一套科學合理的財務部內部控制制度。同時，應加強對企業內部人員的清查工作，加強會計審計部門的監督力度，提高財務人員的專業素質?？偠灾旱V企業財務內部控制對于煤礦企業能夠穩定發展具有重要意義。

作者:魯霞 單位:霍州煤電汾河焦煤公司

參考文獻

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[4]張令煥.煤礦企業內部控制的現狀及改進措施[J].中國外資，2012，（15）：181.

第六篇:企業財務預算管理對策分析

摘要：企業在面對外部的市場競爭壓力的同時，也應切實處理好企業財務預算管理工作。財務預算作為企業管理體系的不可或缺的重要環節，企業能夠有效地發揮企業財務預算管理的功能，對于企業的運營及發展起到密不可分的影響。本文就圍繞企業財務預算管理展開探究，發現管理過程中存在的問題，并針對性的提出合理可行的改進對策。

關鍵詞：財務預算；企業管理；優化策略

企業財務預算管理，是企業圍繞企業發展目標，預測企業資金的流動，對企業經濟加以有效的控制，對于企業運營發展起到重要影響。如果對企業財務預算管理不重視，或者管理方法不得當，將引發企業財務管理混亂，企業經營成本盲目增加，對企業經濟造成不可估量的損失。因此企業應加大對財務預算管理的重視，完善預算管理體系，進而不斷提升企業管理質量和效率，對于企業領導層做出科學合理的發展決策，也具有十分重要的戰略意義。

一、企業財務預算的基本理論

1.企業財務預算的內容。在企業財務管理體系，財務預算管理占據著不可或缺的重要地位。財務預算指的是，企業圍繞發展目標，通過分析、核算、預測等途徑，對企業一段期限內的資金流動、運營成本、經濟收益、財產分配等情況加以有效的修正和調節，然后以貨幣形式表現出企業的經濟發展目標，調控企業的經濟運作，最終確保圓滿達成企業的經濟發展目標。企業財務預算和項目預算、資產預算等都屬于企業全面預算的重要組成部分，其中財務預算作為其中最主要的部分，又可以衡量其它預算的結果。因此企業應當完善財務預算管理體系，并切實做好監督管理工作，確保財務預算工作的有效開展[1]。2.企業財務預算的功能。財務預算可以全面體現企業各方面運行和發展情況，將企業各類信息加以歸納整理，進而為企業領導做出科學、合理的決策提供真實、可靠的依據。企業各部門領導也可以利用財務預算來掌握部門所需的信息數據，進而對部門項目工程作出最合理的配置方案，企業財務管理人員也可以以財務預算作為數據參考，從而降低管理成本，提升工作效率，進而符合預算標準。由于財務預算與企業各項工作都密切相關，因此，加強財務預算管理水平，還能夠實現企業對所有員工及具體工作的監管和調節，為各部門制定發展規劃，對各部門的運營成本、經濟收益、資金流動和固定資產進行合理的統計和管理，并對部門工作加以檢查和評估，及時發現問題并迅速制定有效的對策。建立完善的財務預算管理體系，可以規范企業日常活動的有序開展，為企業規避運營過程中可能面臨的風險，維護企業的經濟利益，并最終達成企業的發展目標，確保企業的平穩有序發展。

二、企業財務預算管理的不足

1.企業財務預算管理意識較弱。目前，我國部分企業還沒有深刻認識到企業財務預算管理工作的重要作用，因此，沒有組建專職的財務預算管理機構，沒有制定完善的財務預算管理制度，財務預算管理工作缺乏科學規范的執行標準。通常情況下，企業財務預算管理需要專業的預算管理人才來完成，可是一些企業為了節省運營成本，將財務預算管理工作交由其它部門的員工來兼任，而這些人員并不具備財務預算管理水平，導致財務預算管理工作過于形式化，不僅無法發揮應有的管理職能，還會阻礙企業其它工作的有效開展，破壞企業正常的運營秩序[2]。2.企業財務預算與實際情況脫節。企業財務預算的本質是為了規避企業運行中可能面臨的風險，進而有效達成企業的發展目標，因此，企業的財務預算應以企業發展為導向、圍繞企業的實際運營情況而展開。然而目前一部分企業，在財務預算的實踐管理中，忽視了將財務預算內容與企業實際情況相統一，盲目地制定財務預算目標，是財務預算工作與企業發展方向相偏離，另外一種情況就是企業財務預算偏重于一段特定時期內的管理，而沒有考慮到企業的長期規劃，這種情況也導致企業財務預算失效。還有一些企業的財務預算雖然充分考慮了企業的發展目標和發展現狀，卻忽略了對于市場競爭環境的調研，導致企業財務預算面對不斷變化的市場情形，缺乏有效的應對舉措，企業的發展受到阻礙，企業員工的工作熱情也會受到影響，進而損害企業的經濟利益[3]。3.財務預算管理缺乏執行力。部分企業由于對于財務預算管理的認知，在進行財務預算管理工作時往往流于形式，沒有具體落實監督管理工作，無法充分發揮實際性的管理功能。另外，對于財務預算管理還缺乏評估機制和獎懲制度，對員工的日常工作缺乏明確的規范和指導，導致部分企業員工對待預算工作無法保持積極的態度，工作效率明顯降低，出現財務預算問題時也是得過且過。另外，企業的財務預算工作中沒有規范統一的預算標準，就算財務預算管理人員發現預算方案中出現錯誤或問題，也無法及時采取針對性應對措施，無法明確責任應當向誰追究。長此以往，企業財務預算管理的執行力和權威性下降，無法對財務預算加以有效的監督管理，造成企業的財務預算管理與企業發展目標出現偏離，最終，導致企業的經濟運營秩序混亂，企業經濟遭受損失，企業的發展面臨嚴峻的阻礙[4]。

三、提高企業財務預算水平的對策

1.重視企業財務預算管理。財務預算作為企業財務管理工作中不可或缺的重要作用，不僅與企業的運營與發展有著密不可分的聯系，還關系到企業每名員工的切身利益，影響著企業日常中的各項工作。因此企業管理部門必須加大對于財務預算管理的關注和重視，并向企業每名員工普及并加以指導[5]。不僅如此，企業還應當選派專業的財務預算管理人才，組建專門的財務預算管理，完善財務預算管理制度，并賦予該部門充分的職權和權威，確保財務預算管理工作能夠不受阻礙的有效開展，而且能夠保障出現財務預算問題時，能夠有明確的指導方案和解決措施。另外，企業還應著力提升財務預算管理人員的管理水平，定期對其加以培訓指導，明確每名管理人員的工作職責，嚴謹濫竽充數現象的發生。財務預算管理工作中還應結合先進的信息化技術，確保數據信息的及時性和精準性，進一步增強企業財務預算管理的質量和效率[6]。2.切實完善財務預算方案。企業開展財務預算管理的根本宗旨就是為達成企業經濟發展目標，因此，制定科學合理的企業發展目標對于企業財務預算具有導向作用，財務預算的制定、實踐以及后續的監管工作都應圍繞企業的經濟目標而開展。如果，企業財務預算偏離和企業發展目標這一主線，那么財務預算工作就喪失了指導思想，無法切實體現財務預算的實際意義。不僅如此，企業的生存與發展無法單純依靠內部管理，還應當充分考慮市場環境和競爭壓力，這些壓力包括市場結構的不斷調整、其它企業的競爭、耗材價格的浮動因此，企業的財務預算，不僅要根據企業的經濟發展方向，來明確財務預算目標，選擇財務預算模式，搜集統計真實可靠的數據信息，確保財務預算的有效性，還要結合市場發展趨勢和競爭環境，為應對市場變動留出浮動空間，充分利用好企業擁有的寶貴資源，完善財務預算方案的編制[7]。3.加強企業財務預算管理評估。為深入貫徹落實企業財務預算的管理目標，企業應當增強財務預算的監管力度，并實行考核評估模式[8]。首先，企業應著力于提高財務預算管理的執行力，明確每名預算管理人員的工作責任，要求預算管理人員每隔一段時間，對企業各部門的財務預算工作進行檢查、監督，評估企業員工的工作成效，認真查找財務預算中的問題和錯誤，并迅速反饋情況，要求相關部門明確責任，總結引發問題的原因，并對出現錯誤的財務運算加以修正和整改。另外，建立獎懲激勵機制，明確標準衡量員工工作成果，對表現優異的員工采取升職、加薪、表揚等獎勵措施，相應地，針對工作態度消極、工作能力較差的員工要給予批評、降薪等懲罰措施，獎懲機制的建立，可以有效提升員工的工作熱情，提升企業吸引人才的競爭力，促進企業發展目標的有效達成。

四、結語

財務預算作為企業管理體系的不可或缺的重要環節，應受到足夠的關注和重視，企業提升財務預算管理水平，對企業資金流動加以合理的控制，可促進企業平穩有效的運營，長期穩定的發展，為企業創造更大的經濟利益。

作者:呂悅 單位:中船重工鵬力 ( 南京 ) 塑造科技有限公司

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[8]喻海霞.完善企業財務預算管理的途徑研究[J].會計師,2016,19(06):41-42.

第七篇:企業財務管理面臨的挑戰與變革

摘要：隨著科技的飛速發展，大數據時代應運而生，這對企業的財務管理來講即是挑戰又是機遇。大數據時代給企業財務管理帶來了更加全面精準的數據分析平臺，但也給企業的傳統財務管理帶來了巨大的沖擊，因此在大數據背景下企業的財務管理面臨著新的挑戰，必須對企業財務管理進行必要的創新與變革。本文首先簡述了大數據背景下企業財務管理的重要性，然后分析了大數據背景下企業財務管理面臨的挑戰，最后提出了相應的管理對策，以供相關從業人員參考借鑒。

關鍵詞：大數據背景下；企業財務管理；挑戰與變革

企業的財務管理工作作為企業管理的中心環節，一直以來在企業的發展過程中都占據重要地位。因此，企業的財務管理工作在大數據背景下一定要與時俱進，順應時代的發展潮流，及時的進行管理變革，這對企業的長期穩定發展具有重要意義。

一、大數據背景下企業財務管理的重要性

1.提高財務數據的處理效率。在以前傳統的企業財務管理過程中，普遍存在管理程序多，數據處理準確率低的情況，這不僅造成了財務部門的數據不準確，同時還加大了企業的財務管理成本以及員工的工作量，不利于企業財務管理工作的順利開展。隨著大數據技術的快速發展，極大的改變了財務管理工作方式，通過大數據技術先進、快捷的數據處理模式，提高了財務數據的處理效率，大大降低了員工的工作量。2.有效規避企業財務風險。在企業的日常經營管理過程中，時常會出現一些不可控的風險因素，造成企業出現流動性風險、投資風險以及信用風險等不利狀況，給企業帶來經濟損失。但是，大數據技術的發展可以有效提升企業財務風險的預測管理水平。在大數據的技術支持下，企業就可以從與經濟活動緊密相連的工商、稅務以及銀行等機構得到有效數據，并通過數據處理技術進行科學的預測，最大程度的降低企業的投資風險。3.加強預算管理。預算管理長久以來都是企業財務管理過程中的一項重要內容，就現在的實際情況來看，我國大部分企業的財務預算管理都還處在初級階段，預算管理的數據處理效率非常低，速度也比較慢，導致預算數據沒有太大價值。而通過大數據技術的合理應用，就可以大大提高預算數據的收集、處理以及分析水平，增強預算數據的真實以及有效性，幫助企業進行正確決策。

二、“大數據”背景下企業財務管理面臨的挑戰

1.財務管理觀念陳舊。隨著大數據時代的發展，大多數企業都進行了不同程度的財務管理變革，主要體現在財務管理的內容以及目標這兩個方面，企業的財務管理工作逐漸從單一的核算職能向決策職能進行轉變。然而，在實際的工作過程中，企業的財務管理普遍存在觀念陳舊的問題，財務工作人員只會被動接受命令，不具備分析財務數據、取得有效決策信息的能力，這非常不利于企業財務管理工作的順利高效進行，阻礙了企業的發展。2.財務管理水平較低。在大數據的時代背景下，我國的企業已經深刻感受到了新技術、新思想帶來的壓力與挑戰，要想我國企業的財務管理能力可以滿足時展的需求，就必須進行企業財務管理方面的創新。但是，目前我國大部分企業還沒認識到企業財務管理創新的重要作用，仍舊沿用之前傳統的財務管理制度與內容，已滿足不了時展的需要，嚴重阻礙了企業的發展。3.財務管理缺乏技術型人才。大數據技術的發展已經是時展的潮流，也成為了我國企業財務管理的必然趨勢。但是，現如今我國還存在大數據技術水平比較低，運用范圍比較窄等不利問題。企業普遍缺乏財務管理專業技術水平較高的工作人員，這就導致優秀的信息數據管理技術得不到順利運用，造成企業的財務管理工作很難與大數據進行和諧發展。

三、“大數據”背景下加強企業財務管理的對策

1.樹立與大數據概念相融合的財務管理思想。企業的財務管理工作要想在大數據時揮出應有的效果，就必須將財務管理工作與大數據技術進行有效融合，改變之前傳統的財務管理觀念，滿足大數據時代的需求。一方面，企業的財務管理工作者要深刻的認識到在大數據時代創新傳統的財務管理觀念的必要性。面對激烈的市場競爭，可以通過大數據技術的運用進行訂單、供應商以及與企業生產銷售有關的所有信息的管理，簡化企業的工作程序，降低工作人員的工作量，提高市場競爭力。另一方面，在企業的日常財務管理工作中加入大數據的思想理念，創建合理有效的財務管理模式，能夠促進企業的長期健康發展。2.重塑企業的財務風險管理理論。有效降低企業的經營風險一直以來都是企業財務管理工作的一項重要目標，傳統的財務管理工作在預防企業經營風險方面的能力是非常有限的。因此，現如今隨著大數據技術的快速發展，我國的企業在財務管理工作方面合理的融入大數據技術，重塑企業的財務風險管理理論，就能夠有效的預防企業在經營過程中可能遇到的風險，同時當企業風險來臨時也可以通過財務管理迅速找到風險發生的主要原因，并進行及時合理的解決，確保企業的利益不受損失。3.培養企業的大數據財務人才隊伍。隨著大數據技術的快速發展以及企業財務管理水平的逐步提升，企業的財務管理工作人員就需要不斷的提升其自身的專業修養與技能，以滿足企業發展的需要。事實上對于一個企業來說，高素質人才隊伍的培養是非常重要的。在社會經濟不斷發展以及科學技術大力進步的當代，人力資源的競爭己成為當今社會最主要的一項競爭，大力提高人才的個人修養與專業素質，努力建設專業高效的財務人才隊伍，已經成為企業發展的一項必備功課。企業通過對財務管理體制進行改革，逐步優化企業的人員配置，能夠為企業提供堅強有力的人才保證，推動企業的健康快速發展。

四、結束語

綜上所述，在當今社會，大數據的發展已經成為不可阻擋的時代潮流，這給我國企業的財務管理工作帶來了巨大的挑戰與機遇。在這樣的大背景下，企業想要在激烈的市場競爭中占據一席之地，保持長期穩定快速發展，就必須抓住機遇與大數據技術進行有效融合，積極提升企業的財務管理理念，建立科學有效的財務管理體制與風險預防制度，培養專業的財務管理技術人才，給企業的發展注入新的力量，提高企業的市場競爭力，為企業創造出更多更大的利潤，從而推動企業健康快速發展。

作者:劉玉梅 單位:安徽省城建設計研究總院有限公司

參考文獻

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第八篇:企業財務全面預算改進措施

摘要：財務預算管理，對于企業的生產經營具有重要的意義和作用。財務全面預算管理工作本身具有著較強的規劃和控制功能，能夠有效配置好企業內部的人力、物力、財力等各項資源，促進企業各項經營管理工作的順利進行。財務全面預算管理在企業的經營發展中占據重要地位，需要積極采用有效方式和對策，提升財務全面預算管理的整體水平?，F階段企業在開展財務全面預算管理工作的過程中，還存在著一定的問題，需要積極采用有效的改進措施加以應對。本文主要是從企業財務全面預算管理的內容入手，針對企業財務全面預算管理的意義進行全面細致的分析和說明，相應的提出了一些積極有效的改進措施。

關鍵詞：企業；財務；全面預算；管理；內容；意義；改進措施

社會經濟的持續健康增長，現代市場競爭環境也演變的日益激烈，企業想要搶占到更多的市場份額，提升自身的經濟實力和競爭實力，需要積極開展全面預算管理工作，針對自身的經營管理工作進行全面有效的規劃和約束，有效提升企業的經營管理效率，提升經濟效益和社會效益。企業在開展財務全面預算管理工作的過程中，需要積極采用切實有效的措施，針對現有的預算管理工作進行不斷改進和完善，提升企業財務預算管理的實際效果。

一、企業財務全面預算管理的內容

財務全面預算管理主要是指按照企業自身的戰略目標，針對企業未來一段時期內的經營活動和財務結果進行全面有效的預測和籌劃，同時還需要針對全面預算工作具體執行過程進行有效的監督和控制，將預算和執行之間出現的偏差情況進行有效分析和研究，將其作為不斷調整預算管理工作的重要依據，保證和促進企業有效實現相應的戰略發展目標。企業的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經營預算、資本預算和財務預算，因而企業的財務全面預算管理，則主要是針對這幾方面開展管理工作的。首先，預算就是預先估算，針對企業自身的各項資源存量和資源使用情況進行全面估計。全面預算管理，則主要是針對企業運營過程中的各個部門進行全面充分的管理和預算估計工作，這其中涉及到了財務、業務和投資三個部分，從這三個部分出發，能夠有效形成完整的、獨立的、合理的預算管理系統，同時這三個部分能夠相互作用，共同促進企業的良好運行。

二、企業財務全面預算管理的意義

企業積極開展財務全面預算管理，具有著較為明顯的意義，主要是體現在以下幾個方面：第一，能全面規劃企業的經營管理工作。企業實施財務全面預算管理工作，全面規劃和預測未來一段時期內企業的經營發展情況，從而初步確定好企業的發展目標和相應的政策，并根據預測結果配置好企業自身的各項資源。第二，強化企業內部的管理控制工作效果。針對企業進行財務全面預算管理，具有較強的約束性，其將企業的全面預算計劃當作了重要的控制標準，有效控制好企業的生產經營活動。當預算執行的時候，針對該過程進行良好分析，能為企業改進經營發展戰略，提供準確的依據。第三，促進企業內部協調溝通工作取得良好的成果。強化財務全面預算管理工作，需要企業全員的共同參與，需要采用一種動態管理的方式，這樣在具體實施的過程中，能夠促進不同部門、多個員工之間的溝通和協作，提升企業自身的團結協作能力和水平，有效實現自身的經營管理目標。

三、企業財務全面預算管理的有效改進措施

企業在開展財務全面預算管理工作的過程中，容易出現一定的問題，主要是集中在預算管理組織機構設置不夠合理、全面預算編制不夠科學以及全面預算執行力度和考評力度不夠大方面，針對這些問題，需要積極采用有效的改進措施，提升財務全面預算管理的整體效果[1]。1.建立健全企業自身的全面預算管理組織體系財務全面預算管理工作，通常包括了財務預算、籌資預算、經營預算以及資本預算等方面，內容較多，涉及的方面也較多，需要積極采用有效的組織體系作為保障。積極建立健全財務全面預算管理的組織管理體系，首先需要做好組織機構的設置工作。從企業自身的實際情況出發，選擇合適的人員擔任財務全面預算管理組織機構的負責人，成立預算管理委員會，通常情況下，企業的預算管理委員會之下還會設置相應的管理辦公室。預算管理辦公室通常是由企業財務部門負責組織的，保證各個業務部門都能夠有效參與到其中。企業財務全面預算管理組織機構體系之中，需要包含相應的考評部門，針對預算管理工作的實際執行情況進行全面監督[2]。2.有效提升企業全面預算編制水平企業財務全面預算管理工作的實際運行情況，需要不斷提升企業財務管理預算管理的水平。財務管理預算管理過程中的一個重要的環節就是預算編制工作，這將會直接影響到后期企業全面預算工作的具體執行效果。現階段，針對財務管理預算編制，主要是劃分為了人力資源預算、資本預算、籌資預算、管理費用預算、財務費用預算以及銷售預算等多方面，因而預算的編制工作，需要從不同項目的實際情況出發，根據企業經營發展戰略的具體要求，設計好相應的預算。企業需要根據相應的編制程序，積極開展自身的管理工作，首先企業預算管理委員會需要提出相應的預算目標，這個預算目標需要從企業自身的實際情況出發，綜合經營戰略和發展目標而確定。其次，預算管理委員會需要將預算目標進行有效的分解，并將其下達到企業的子公司和各個部門之間。再者企業財務管理部門需要設置好相應的預算草案，將預算草案和預算管理委員會進行有效共同，保證預算編制的科學性和合理性[3]。3.加強企業財務全面預算管理的執行監督，開展考核評價工作在開展企業財務全面預算管理工作的過程中，需要積極開展執行監督和考核評價工作，提升財務全面預算管理的整體工作水平。針對財務全面預算管理工作的具體執行情況，積極開展有效的監督工作，將其中的各項內容進行充分控制，選派專門人員進行管理，將其中涉及到的一些不合理問題，及時予以有效控制，增強整體工作水平。同時針對于財務全面預算管理人員的工作情況，需要積極開展有效的考核和評價工作，選定相同的標準。4.積極制定出合理的預算模式企業財務全面預算管理工作的基礎，從簡單方面進行觀察的話，主要是一個管理類型的模板，該項工作的執行效果，將在很大程度上取決于具體的預算模式。積極制定出合理科學的預算模式，將能夠有效提升整體的工作效果，促進財務全面預算管理工作的順利進行，提升企業財務管理工作的實際運行水平。首先，在開展預算工作的時候，不能夠盲目的進行，需要保證良好的針對性。其次，在制定預算模式的時候，需要將預算策略進行有效融合，企業需要從自身財務全面預算管理工作的實際情況出發，制定出合理健全的預算工作制度，按照規章制度，積極開展具體的管理工作，保證預算模式的合理性。再者，在開展預算模式制定工作的過程中，需要將預算結果進行全面記錄，同時需要保證其準確性，這是全面預算管理工作的核心內容和重要基礎。當財務全面預算的正確性越高，就越能夠反映出企業的現行運行狀態。5.財務全面預算管理過程中需要注意的問題企業在開展財務全面預算管理工作的過程中，需要充分注意到以下幾個問題：第一，財務全面預算管理內容需要將成本費用、營業收入以及現金流量等方面作為重點。在財務全面預算管理中，營業收入的預算工作，是其中的關鍵性環節，將能夠起到承上啟下的重要作用，將市場調查、預測工作和企業預算期內的經營活動計劃進行全面有效的連接。成本費用預算是預算支出中的重要內容，當企業自身的收入保持一定狀態的時候，自身的成本費用將會影響到最終的收益效果。第二，在開展財務全面預算管理工作的過程中，需要積極使用單位和行政部門主要責任人負責制，有主要管理人員和責任人員全面承擔其該項工作的職責，有效促進企業更好的強化自身經營管理的工作水平，逐漸提升企業財務全面預算管理的效果。

四、結語

企業財務全面預算管理工作，對于企業經營發展具有重要的影響，企業需要給予該項工作以足夠的重視，積極開展相應的管理工作，提升財務全面預算管理的整體水平和實施效果。在開展財務全面預算管理工作的過程中，企業需要從市場經濟發展的實際情況出發，有效確立好自身的經營發展戰略，并從發展戰略出發，不斷的提升企業全面預算編制水平。建立健全企業自身的全面預算管理組織體系，對于企業開展財務全面預算管理工作具有重要意義，能夠起到良好的實際效果。

作者:董偉 單位:惠州蓄能水電廠

參考文獻：

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