導(dǎo)語：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在我國企業(yè)中，中小企業(yè)占據(jù)成分較大，且對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著不可替代的作用。但總體上來說，我國的中小型企業(yè)發(fā)展不盡人意，尤其是在融資渠道狹隘、投資難等問題影響下，更要求中小型企業(yè)要不斷完善其財(cái)務(wù)管理，以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文分析了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題，然后提出幾點(diǎn)解決對(duì)策，以推動(dòng)中小型企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政府對(duì)中小企業(yè)的重視度逐年提高，國家出臺(tái)相應(yīng)的政策扶持中小企業(yè)發(fā)展，理論上給中小企業(yè)的生存提供了更好的平臺(tái)。但是在競(jìng)爭異常激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭壓力也是極大的，融資問題更是愈發(fā)凸顯。許多中小企業(yè)因缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光和完善的管理制度，從而忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中起到的作用，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)超出其承受范圍，這顯然不利于推動(dòng)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

一、我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問題

(一)融資難，資金不足。多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)面臨著資金籌集難度大，資金周轉(zhuǎn)不易的問題。一方面，投資者的投資、銀行等金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)的主要資金來源。但因中小企業(yè)的信用等級(jí)不夠，信息披露以及貸款業(yè)務(wù)成本過高，導(dǎo)致銀行貸款資金量不足。另一方面，國有商業(yè)銀行在審批固定資產(chǎn)投資貸款時(shí)，權(quán)限相對(duì)集中，且關(guān)于中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系方面，國家尚未制定相應(yīng)的完善體系，許多中小企業(yè)并非國有，而是私有企業(yè)，金融機(jī)構(gòu)對(duì)于放款會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)。融資與擔(dān)保難度大可謂是中小企業(yè)發(fā)展遭受限制的一大難題。此外，中小企業(yè)的民間融資渠道也尤為匱乏，民間投資多的地區(qū)基本上是利用民間集資方法來處理資金問題，但多數(shù)地區(qū)的個(gè)人投資者投資能力并不高，直接的制約了中小企業(yè)的發(fā)展。(二)投資能力不高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要部分便是投資。基于中小企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)經(jīng)營管理方式與組織機(jī)構(gòu)相對(duì)集中的特征，在投資能力上也顯現(xiàn)出了窘狀。部分企業(yè)甚至是為了獲取利潤，卻沒有考慮到資金是否能夠順利周轉(zhuǎn)，急于求成而過分?jǐn)U大固定資產(chǎn)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)緊張，流動(dòng)性不強(qiáng)。同時(shí)，因中小企業(yè)主要以對(duì)內(nèi)投資為主，也暴露出了許多問題。因借貸資金占的比例較大，而中小企業(yè)只將眼光放在眼前短期收益上，缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，使得投資過程中時(shí)常要變更發(fā)展計(jì)劃，投資難免帶有盲目性，不能夠把握好整體的投資趨勢(shì)。尤其是在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，許多中小企業(yè)為了更好地適應(yīng)信息時(shí)代，不斷更新和改進(jìn)技術(shù)設(shè)備，投資項(xiàng)目也不斷增多，企業(yè)的經(jīng)營成本也會(huì)與之增加，財(cái)務(wù)管理壓力大，而因缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，與科學(xué)性的投資分析，往往會(huì)導(dǎo)致投資失誤現(xiàn)象。(三)財(cái)務(wù)制度缺乏完善性。中小企業(yè)規(guī)模不大，財(cái)務(wù)部門一般以簡單化為主，所以許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度缺乏完善性，財(cái)會(huì)部門職責(zé)權(quán)限不明，一人身兼數(shù)職屢見不鮮，賬務(wù)處理程序也較為混亂。主要表現(xiàn)為：財(cái)會(huì)部門崗位職責(zé)沒有明確到個(gè)人，賬務(wù)處理程序制度沒有遵循相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度來進(jìn)行。同時(shí)，現(xiàn)金管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，存量現(xiàn)金無盤活，致使資金使用不足或是閑置資金過多。或者因資金沒有合理的安排，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營過程中需用資金時(shí)難以應(yīng)付，企業(yè)財(cái)務(wù)陷入危機(jī)。此外，因缺乏強(qiáng)有力的催收賬款措施和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁d銷政策，導(dǎo)致中小企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)極為緩慢，應(yīng)收的款項(xiàng)往往難以及時(shí)回收。

二、我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

(一)擴(kuò)寬融資渠道，優(yōu)化外部環(huán)境。首先，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資渠道的擴(kuò)寬，應(yīng)建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，以擴(kuò)大融資機(jī)會(huì)，還應(yīng)當(dāng)與其他形式有機(jī)融合，以便解決中小企業(yè)融資難的問題。其次，加強(qiáng)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群、建立完善的中小企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)，既能為中小企業(yè)發(fā)展而創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，更有利于擴(kuò)寬融資渠道。最后，中小企業(yè)應(yīng)樹立起良好的商業(yè)信譽(yù)，建設(shè)好信用制度，以提供良好的融資環(huán)境。通過提高自身的信用度，才能吸引更多的投資者。同時(shí)，還要借助財(cái)務(wù)管理，來使自身的經(jīng)營行為趨向規(guī)范與完善，避免因信息的不對(duì)稱而使得中小企業(yè)融資受到負(fù)面影響。(二)提高投資能力，展開多元投資。首先，增加中短期投資。中小企業(yè)資金有所限制，且規(guī)模不大，為了避免較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可選擇中短期投資。長期投資固然會(huì)帶來較大的經(jīng)濟(jì)收益，但相對(duì)較高的風(fēng)險(xiǎn)也是不可避免的，中小企業(yè)一旦面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)l(fā)破產(chǎn)。而中小企業(yè)正處于成長階段，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力有限，此時(shí)可根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，把握發(fā)展時(shí)機(jī)開展外源投資。這對(duì)于中小企業(yè)來說無疑是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的。因此，只有在確保自身主營業(yè)務(wù)處于平穩(wěn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，亦或是企業(yè)已有完善的財(cái)務(wù)調(diào)控機(jī)制，中小企業(yè)方可開拓其他經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。所以，中小企業(yè)最好進(jìn)行集中投資，不易進(jìn)行分散投資，因企業(yè)新項(xiàng)目尚未形成完整的模式，若是采用分散投資則更不利于新項(xiàng)目完整模式的形成。其次，增加直接投資。我國的宏觀經(jīng)濟(jì)體制改革已逐步成熟化與完善化，直接融資更是處于不斷發(fā)展之中。為了促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，可鼓勵(lì)其進(jìn)行直接融資，進(jìn)行二板市場(chǎng)的開創(chuàng)無疑是一種好的選擇。中小企業(yè)采用直接投資的優(yōu)勢(shì)主要有以下兩個(gè)方面：第一，可用現(xiàn)金或是非現(xiàn)金物進(jìn)行直接投資；第二，直接投資能夠影響被投資企業(yè)的控制力。值得注意的是，鼓勵(lì)直接投資，并非對(duì)間接投資基于否定。若是中小企業(yè)擁有一定量的閑置資金，但資金量不足以進(jìn)行直接投資，則可將這些閑置資金投入到短期的間接投資中。(三)建立完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制。一方面，應(yīng)當(dāng)建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理制度，健全財(cái)務(wù)部門各個(gè)職能結(jié)構(gòu)，切實(shí)落實(shí)好各個(gè)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，責(zé)任到個(gè)人，更要加強(qiáng)職務(wù)間的相互溝通聯(lián)系與相互監(jiān)督制約，以確保財(cái)務(wù)管理工作的公開透明，確保財(cái)務(wù)信息資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。另一方面，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)逐步加強(qiáng)流動(dòng)資金管理，科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)金流量，使資金利用率得以提升。還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，中小企業(yè)可根據(jù)客戶的信用狀況來建立信用評(píng)級(jí)機(jī)制，以此來確定不同客戶的賒銷額度，一旦額度確立了便要嚴(yán)格執(zhí)行，不可隨意變更額度。同時(shí)，應(yīng)收賬款的回收工作也要特別重視。企業(yè)理當(dāng)定期對(duì)應(yīng)收賬款額度進(jìn)行核查，對(duì)于未收款項(xiàng)要及時(shí)催收，避免壞賬、呆賬問題出現(xiàn)。此外，應(yīng)建立完善的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制、內(nèi)審機(jī)制，定期檢查企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。若有需要，還可進(jìn)行外審，以便協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)審工作的進(jìn)行。

三、結(jié)束語

作為中小企業(yè)管理的重要部分，財(cái)務(wù)管理水平的高低將會(huì)對(duì)企業(yè)未來是否穩(wěn)定有序發(fā)展產(chǎn)生直接影響。因此，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，積極提出解決方案，促使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不斷提升。如此，才能幫助中小企業(yè)在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)跟腳，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者:張釗 單位:江西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院