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摘要：財務管理是建筑施工企業為保證其正常運行而進行的基礎性的管理活動，在項目管理中占據十分重要的地位。社會的進步與時代的發展，使市場環境在不斷地更新變化，建筑施工企業的財務管理也要跟得上時代、勇于創新。施工企業對于項目的各個階段的管理中，財務管理是尤其重要的工作，只有做好財務管理工作，才能保證建筑施工企業的正常運行，促進企業的良性發展。本文分析了在新經濟時代下的施工企業加強財務管理的意義，探討了建筑施工企業財務管理模式的創新設計。

關鍵詞：新經濟時代；施工企業；財務管理；創新設計

新經濟時代是建立在制度創新及信息技術更新基礎上的，其經濟周期的階段性特征明顯淡化。新經濟時代就是前所未有的科技型、創新型經濟加上信息技術的時代，信息技術的不斷更新一定會加快全球一體化的進程。傳統的財務管理方法已經無法適應新經濟時代的需要，建筑施工企業必須要有財務管理模式的創新思路。

一、新經濟時代的釋義

新經濟時代即所謂的知識經濟時代，顧名思義它是以知識為基礎的經濟時代，通過技術創新實現可持續化的一種新型經濟。新經濟時代的支柱是高新技術產業，核心力量是知識和技術的創新，依托于信息資源，以經濟全球化、經濟信息化為特點。其中的“新”字有多層含義，包含知識的創新、技藝的創新及運行體制的創新等。新經濟時代是人類經濟發展到一定程度的必經之路，是具有創新性的科技型經濟時代。時代的不斷發展在一定程度上加快了經濟發展的進程，也為人們創造了更加安全舒適的居住環境。

二、建筑施工企業內部財務管理的現狀

(一)缺乏科學的管理體制。建筑施工企業在日常的工作中，財務管理是最重要的環節。可是，現實中卻發現某些企業的財務管理并沒有強烈的管理意識，并缺乏科學的管理機制。其中的一個問題是，建筑施工企業的內部財務管理并沒有嚴格執行國家相關規范，在短期內的經濟效益特別明顯，甚至是行業中的領頭軍；可是經過一段時期，最初用的手段便失去了效果，極易導致財務管理工作陷入僵局，對企業的生產及效益也帶來了不利的影響。另外，有些建筑施工企業在財務管理的實施過程中沒有適時更新，總是按部照搬的模式，最終產生極大的經濟損失。(二)財務管理狀況比較混亂。如今的建筑施工企業已進入到一個平緩時期，國家為了穩定市場及促進社會的和諧，對建筑業的干預持續地加大，有很多建筑施工企業出現了混亂的狀況。首先表現在財務管理工作的開展，企業內部的收支平衡沒有在真正意義上實現。建筑工程施工企業的銀行貸款和利息沒有及時的繳納，相關合作伙伴會出現撤股現象，自身的財務不能滿足需求，最終陷入僵局。其次，企業領導者對于每一項任務的執行，沒有充分考慮客觀存在的影響，沒有充分地掌握動態因素，做出的財務挑戰特別容易出現意外。

三、新經濟時代下，建筑施工企業財務管理模式的創新思路

(一)資金結算采取中心管理。所謂資金就是一種貨幣的表現形式，是施工企業想要長久發展的經濟支柱。資金的合理運用對企業來說十分重要，企業負責人要強化資金管理力度，結合實際對企業當前的發展狀況與生產現狀通過科學地分析，構建資金結算的中心管理體系。實現資金的優化配置，讓閑散的資金也可以發揮其最大意義的價值。再有，企業的財務管理還要遵循以收定支的原則，工作人員要認真編制現金流量的預算方案，依托現金流量預算來完成企業理財與資金收支工作。這種資金收支的雙層管理可以將企業的全部資金收支細目進行統計歸類，便于綜合管理。如果某一下屬公司需要使用資金的話，要上報企業總部，經總部同意后方可使用資金。同樣的，下屬單位也可以在銀行設立自己單獨的分賬戶，根據企業的現金流量預算對資金進行科學的收付管理。(二)針對存貨和應收賬款的管理，要加大財務管理力度。施工企業要想使資金得到靈活周轉，就要避免大量地積壓貨料。如果有大量地積壓現象，要采取多樣化的方式進行處理，以發揮資金的有效性。企業最好是按照實際需要制定合理的庫存量，這樣不單單可以避免在特殊情況下(例如：機械故障等原因造成的停工)的材料積壓過多，還可以保證流動資金的相對充足，促進企業的正常運轉。再有，施工企業的運行中普遍存在應收賬款拖欠的現象，而且也不易解決。特別是一些小型企業，如果應收賬款拖欠時間過長，肯定會影響企業的正常運轉，嚴重的可能會讓企業面臨倒閉，所以說做好應收賬款的管理工作是很重要的。建筑施工企業一是要結合實際制訂出一套可行的收款管理制度，針對不同性質的欠款要有不同的對待措施，防止死賬現象產生。二是要指派專人全程進行監管，針對那些被動的應收賬款，可采取司法手續，切實保護面臨流失危險的資產。此外，企業領導要重視內部管理，嚴厲打擊報假賬等現象，對以假亂真、徇私舞弊的工作人員，視情節的嚴重性要采取必要的措施，給予一定的懲罰，以儆效尤。(三)構建中心管理模式，實現財務共享。在現代的新知識社會，建筑企業財務管理模式也要有新的改變，財務管理工作也要跟得上時代的變化，不斷地創新，在企業內部構建財務共享中心管理模式是勢在必行的。財務共享中心管理模式，就是全方位地管理財務計劃、預算實施等方面的信息，在現代互聯網技術的幫助下來完成這些信息的動態化管理。財務共享中心管理模式是以企業的核心功能定位于財務管理，它是一種特殊意義上的扁平化管理，最終實現信息資源的統籌規劃以及優化配置。這種新型的管理是對各個分管部門的財務進行集中管理，一方面可以提高工作效率，相對地減少勞動力；另一方面也可以使每一責任人能夠及時掌握財務動態信息，可以在第一時間對發現的問題采取有效措施加以改進，可以促進企業的良性發展。(四)制定完善的財務風險管理機制。在任何企業的運行中，財務風險是不可避免的，建筑施工企業也不例外。但是，企業完全可以采取科學的措施規避風險、降低風險級別，從而有效地減輕企業的財務壓力。首先，施工企業要做好財務會計的基本工作，提高信息的準確度。因為企業的領導者大多是依據會計信息而做出相關決策的，所以會計信息的精準性是很重要的，準確度高的會計信息可使領導者做出準確的、有效的應對各種風險的決定，從而為企業創造更多的價值。其次，企業要加強審計監督力度。開展有效的審計監督不僅可以有效地保障企業的財產安全，也會使會計信息變得更加可靠。同時，施工企業通過審計工作的開展，可以有效地杜絕一些徇私舞弊行為，促進會計工作向透明化、公開化的方向前進。(五)在企業內部實行全面的預算管理。在新經濟時代的大背景下，實行全面的預算管理，可以對企業的財務管理提供相應的幫助。全面預算是建筑施工企業對資金進行全面的、綜合性的管理，是一項科學的控制資金流轉的行為。在企業內部實行全面的預算管理可以對建筑施工企業各個部門的資金資源進行科學地分配以及有效地控制，還可以更好地組織、協調企業內部的一切活動，讓企業有條不紊的健康發展。全面預算管理可以通過分析各部門所面臨的難題，而后利用有效的方式進行相應的處理，以實現企業財務資金效益的最大化。首先，在企業內部要構建行之有效的預算控制體系；其次，視企業內部結構而定，構建分級預算管理體系，并要采取有針對性的管理模式，這樣也可以防止企業內部的一些不正當競爭行為的產生，同時保障了企業的健康良性發展。

四、結束語

建筑施工企業的財務管理關系著企業的切實利益，在企業的管理中處于核心地位，影響著企業的發展與生存。只有科學的財務管理機制，才能使企業有效地控制資金的流轉，提高財務的主導性作用，幫助企業獲取更多的利益。所以說，我們必須重視財務管理模式的創新，提高建筑施工企業的財務管理水平。只有這樣，才能提升建筑施工企業的市場競爭力，實現建筑施工企業的可持續健康發展。

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作者:蔣麗楠 單位:鄭州市第一建筑工程集團有限公司