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摘要：時代的進步促使了企業財務管理的不斷發展，作為企業的基本職能之一，財務管理對企業長遠發展意義深遠，然而經濟形勢的復雜多變使企業獲得發展機遇的同時，也使企業遭受到財務管理風險的威脅，是否能及時發現潛在風險并進行有效管控已成為決定企業地位的關鍵因素之一。本文立足于當代企業的發展現狀，對企業在財務管理中面臨的風險進行了分析，并以此為基礎探討了企業面對風險所應采取的防范和管控措施。

關鍵詞：財務管理；風險管控；資金營運

一、引言

隨著企業經營者管理水平的提高和信息技術的不斷發展進步，當代企業已經初步建立起了基于會計核算的財務管理體系，作為企業良好生產經營狀態的必要保障，財務管理涉及到預算管理、財務分析以及內部控制等多方面的內容，但在事實上，由于財務人員素質水平的薄弱以及對財務管理認識的不夠深入，很多企業的財務管理仍停留在最基本的會計核算，缺乏對財務管理機制的進一步健全，從而導致了財務管理行為具有較高的隨意性，而且與企業其他部門沒有形成良好的配合，長此以往，企業的財務管理將面臨巨大的風險，不僅會使得財務管理的優勢得不到發揮，甚至會造成企業資金管控和責任控制的混亂，因此企業在開展財務管理工作的同時必須要意識到所面臨的風險與挑戰，從源頭開始采取防范措施，提高企業財務管理的質量，使其真正服務于企業的長遠發展。

二、企業在財務管理中面臨的風險分析

（一）資金營運過程中存在的風險。財務管理最重要的就是對企業的資金以及資金的流動和營運過程進行管理，但由于資金營運過程的復雜性，使得財務管理面臨了很大的風險。首先是融資過程的風險，企業在生產經營過程中，出于擴大經營范圍、獲得更大市場份額或者其他原因，需要從企業內部或外部籌集更多的資金以滿足發展的需要，但不論企業采取何種方式，融資所帶來的企業負債的增加，與此同時出現的是企業在將來無力償債的風險；其次，企業的投資行為也帶來財務風險，與融資相反，投資是企業將自有資金投入到其他項目中以獲取收益的過程，而預期收益是否實現取決于企業對投資項目盈利水平的判斷，一旦這種判斷出現失誤，企業自有資金會受到損失，進而將會對生產經營產生不良影響；最后，現金流是企業經營是否成功的關鍵因素之一，我們經常會聽到企業由于資金鏈斷裂而導致破產的消息，可以說保證流動資金的充足是企業獲得長遠發展的必要保證，而企業在資金回收過程中存在的障礙也成為企業財務管理的風險之一。（二）財務信息失真帶來的決策風險。企業開展財務管理工作是為了更好的對企業的資金、賬目等進行更好的管控，使企業的生產經營更加規范化和科學化，其最終目的就是通過對已發生業務的分析，指導企業下一步的經營決策，以此獲得更好的發展，而管理者是如何獲得過去經營的經驗和教訓呢，所依賴的便是財務部門所提供的財務信息，這些信息的獲取要經歷一個復雜的過程，其中的風險主要體現在兩個方面。一方面，財務部門的工作人員通過原始憑證對企業所發生的各項業務進行記錄，形成會計賬目，然而，很多企業的會計從業者業務水平存在欠缺，再加上企業信息系統的薄弱，從原始事件到財務報表形成的過程中可能會出現各種紕漏，導致最終形成的財務信息失真，不能如實反映企業的生產經營特征；另一方面，管理者會根據財務信息進行企業下一步生產經營的決策，而出錯的財務信息顯然會造成決策的失誤，這將對企業發展造成不良影響。（三）財務管理與企業業務需求的脫節。財務管理的實施是為企業更好的發展服務的，但現在存在的突出問題之一是財務管理與企業的業務相脫節，這會導致兩者無法實現有效配合，財務管理部門的存在只是充當了“賬房先生”，并沒有滿足業務發展的需求，這也是企業在財務管理中所面臨的不容忽視的風險之一。財務管理重要的環節之一是預算管理，科學合理的預算管理能使企業的各項資源得到最優化的配置，將其功用最大化的發揮，然而當前很多企業開展預算管理根本沒有考慮到企業發展的實際需求，在沒有對業務需求進行深入分析的情況下就制定了預算計劃，這顯然失去了進行預算的意義，這種預算模式的長期存在會導致企業資源的浪費，也會引起其他部門的不滿，需要更多資金資源支持的業務部門得不到有效的發展，最終造成企業財務管理得不償失，無法實現企業自身的核心競爭優勢。（四）財務操作不當的合法性風險。隨著我國財務監管體系的不斷健全，各項法律法規的出臺對企業的會計核算提出了更高要求，企業作為被監督的主體，應能在接受審查時提供合理合法的財務報表和財務信息，否則一旦被發現賬實不符或虛假記賬等情況，就會遭受嚴厲的懲罰，這對企業可以說是致命的打擊，企業財務人員業務水平的有待提高和操作流程的不規范都使得財務操作的合法性風險大大提高。企業在開展會計工作時，有許多應當遵守的規定，包括收支審批、財務清查等等，相關工作人員的一個小失誤都會導致最終嚴重的后果，企業向社會披露的財務信息接受各方面的監督，其中的錯誤不僅會導致企業信譽的下降，還可能帶來合法性危機。

三、企業財務管理風險的管控措施

（一）完善企業的全面預算管理制度。針對企業在財務管理過程中存在的資金營運風險以及與業務需求不匹配的問題，企業應樹立起全面預算管理的思想，并開展全面預算管理制度的建設，這樣一方面可以對資金和資源進行更優化的配置，降低企業融資和投資的風險，另一方面使企業各個業務需求都得到滿足。實現長遠發展。全面預算管理，最重要的是全面，在制定預算計劃之前，財務部門要對企業的各項業務進行全面的考察，明確需求以及相對應的權利和責任，并制定相應的目標，以方便預算執行后的評估；在預算執行過程中，要對預算的使用進度實時監控，必要時需根據業務的變化對預算進行相應的調整；最后，月度或年度的預算執行結束后，要進行相應的考核，將預算執行的情況與績效結合起來，使企業員工意識到全面預算管理的重要性，另外也要及時總結預算管理中存在的問題，加強信息反饋，不斷優化全面預算管理的具體操作，降低風險。（二）建立財務風險評估和預警體系。財務管理中風險的存在是正常的，而且任何風險都可以通過一定的手段進行防范，因此企業不僅要意識到風險的存在，還要建立起風險評估和預警的機制，將風險盡可能的扼殺在搖籃里。風險評估要求企業的財務人員樹立起高度的風險意識，并且根據以往的經驗將各項業務可能存在的風險列出來，在類似情況發生時能做出快速而準確的判斷，并及時與上級領導進行溝通，從而采取相應的措施阻止風險的出現。風險預警機制應與評估體系相配合進行，具體來說就是建立相應的指標對潛在的風險進行判斷，通過對指標變化的觀察判斷是否有風險即將出現，這種預警應該是多方面的，包括投資方面、還債方面以及流動資金等等，風險預警作用的發揮依賴于財務部門對信息的采集和分析，不但要制定正確的指標作為預警，還要及時發現生產經營過程的風險信號，最重要的是要準備好突發情況的處理方案，在風險來臨時做好及時有效的處理，降低損失。（三）著力提高財務團隊的業務能力。財務管理水平的提高和財務管理風險的管控離不開財務人員的操作，只有提高財務團隊的業務能力，才能真正將風險降到最低。業務能力的提高主要取決于兩個方面，一方面是專業技能的學習，會計賬目的處理、財務報表的制定、信息的收集與分析，這些都是從業者必須熟練掌握的技能，企業應通過舉辦專場講座或小組內部學習的方式，向員工傳授最新的知識，更新他們的知識層次，掌握最新的業界標準和行業規定；另一方面，財務管理人員還應該深入到企業業務各個環節，了解企業其他各個部門的業務模式和操作流程，明確可能存在的風險，加強與他們的配合，打造一支業務精湛的財務團隊。（四）加強財務管理的內外部監督。風險防范的有效手段之一是加強監督，因為企業生產經營各項業務的發生，其中風險的存在主要是由于操作不當，比如資金營運過程中的風險，若有人對其進行監督，及時阻止其中的不當操作，就能在很大程度上確保資金的平穩有效運行，減少風險，賬目記錄和核算中的風險也能通過監督及時發現，遏制出現，因此企業應意識到監督機制的重要性，著力加強。一方面，企業應根據實際經營的需求，明確監督的對象，并制定相應的內部控制規章制度，建立授權矩陣，使監管行為有據可依，同時也要明確監督人和考核人的責任，促使問題的及時發現與解決，若風險沒有得到及時控制，監督人也應承擔一定的責任；另一方面，企業也應接受外部的監督，大方向上有國家法律法規和相關部門的監管，企業的守法意識能幫助企業規避一些不必要的風險，另外企業的利益相關者們也是監督人，他們能從與企業不同的視角發現潛在的風險，從而避免風險的發生。

四、結語

在當前復雜多變的市場環境中，企業面臨財務管理風險是非常正常的，這不可避免但也并不可怕，只要企業采取科學的管控措施，風險是可以得到有效控制的，在眾多預防風險的措施中，企業應根據自身的發展特點和經營實際情況選擇最適合的方式，必要時應結合多種手段，使其相互配合發揮作用，在防范風險的同時，企業也不能畏縮不前，要正視風險，努力克服，爭取企業更大的收益和更長足的發展。

參考文獻：

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作者:王隆歡 單位:杭州海康威視數字技術股份有限公司