導(dǎo)語：醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)財務(wù)管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著全球新型醫(yī)藥研發(fā)技術(shù)的不斷提高，我國醫(yī)藥研發(fā)行業(yè)也不甘落后，國家在鼓勵和升級改革中呈現(xiàn)出持續(xù)良好的發(fā)展趨勢。醫(yī)藥行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，藥品也是所有人的剛性需求品，市場競爭日益激烈，其藥品研發(fā)周期、控制成本、降低風(fēng)險等成為醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)行業(yè)的主要問題，如何更加有效地控制研發(fā)管理風(fēng)險并能有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部的各項資源配置就顯得尤為重要。高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，有利于降低風(fēng)險，以及具有增強企業(yè)風(fēng)險控制能力等方面的作用，進而便于企業(yè)進行更有效的創(chuàng)新活動開展。文章就風(fēng)險管理意識、預(yù)算管理控制以及內(nèi)部控制制度等方面存在的問題進行了分析，并給出了解決對策。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險意識；預(yù)算管理；內(nèi)控制度

作為藥品創(chuàng)新研發(fā)的企業(yè)，研發(fā)成果質(zhì)量的好壞直接對社會醫(yī)療體系有著重大的影響，為了保證各項研發(fā)活動的有效進行，確保其管理過程的完整、有效，防止欺詐和舞弊行為，其過程的特殊性質(zhì)必須受到嚴格的管理控制，面臨的研發(fā)項目風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險也明顯高于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制有助于企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立、降低風(fēng)險，以及具有增強企業(yè)風(fēng)險控制能力等方面的作用，進而便于企業(yè)進行更有效的創(chuàng)新活動開展。

一、研發(fā)項目中財務(wù)管理存在的主要問題

（一）財務(wù)的風(fēng)險管理意識不夠全面。風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)特殊的一種管理方式，尤其是新型醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)企業(yè)，研發(fā)項目本身的技術(shù)風(fēng)險、研發(fā)成果的市場風(fēng)險和對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險都是比較高的。但普遍的項目管理層認為新型醫(yī)藥研發(fā)的主要風(fēng)險來自于項目的技術(shù)問題，與項目的財務(wù)風(fēng)險沒有直接關(guān)系。它們在項目立項時就普遍存在這樣的認識誤區(qū)，認為財務(wù)風(fēng)險管理只是財務(wù)部門的事情，與項目本身沒有任何必然的內(nèi)在的聯(lián)系，企業(yè)研發(fā)項目是為企業(yè)未來生存和發(fā)展有關(guān)，財務(wù)風(fēng)險只涉及財務(wù)的收支情況，其他相關(guān)財務(wù)的問題都不應(yīng)與項目相關(guān)，所以在研發(fā)項目立項時也沒有財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)制度或規(guī)范性文件，也沒有建立有關(guān)研發(fā)項目風(fēng)險管理的體系，對項目的重大的財務(wù)決策問題完全沒有遵循相關(guān)的內(nèi)控制度，僅由部份權(quán)力主體或個人的決策權(quán)力決定，尤其是在重大項目的大額資金的管理及使用或者利益分配等方面由于沒有有效的控制與監(jiān)督方法，由此導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)造成了很大的財務(wù)風(fēng)險，甚至是關(guān)乎企業(yè)倒閉的風(fēng)險。（二）財務(wù)預(yù)算管理不規(guī)范。預(yù)算管理作為一種先進的企業(yè)管理方法，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可缺少的重要手段，是對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的具體化和數(shù)量化的體現(xiàn)，它也是明確技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系、控制日常經(jīng)營活動、評價實際工作業(yè)績的重要手段，而新型醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)也是如此，有明確的研發(fā)目標(biāo)，要達到預(yù)定目標(biāo)必須要按研發(fā)的不同階段進行分段的資金預(yù)算。而研發(fā)企業(yè)行業(yè)性質(zhì)決定了常用的預(yù)算編制方法并不完全適用于每個研發(fā)項目的業(yè)務(wù)需求更不能使其目標(biāo)具體化，所以不能編制出真正的適合于企業(yè)自己的預(yù)算管理科學(xué)體系，也就沒有達到全面、綜合地協(xié)調(diào)、規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次的經(jīng)濟關(guān)系與職能，更不能按項目的進度不同的階段進行分析、調(diào)整預(yù)算。不能使之統(tǒng)一服從于未來經(jīng)營總體研發(fā)目標(biāo)要求。（三）財務(wù)內(nèi)部控制制度不夠完善。財務(wù)內(nèi)部控制制度的健全與否直接影響財務(wù)管理的成敗，但目前很多醫(yī)藥項目研發(fā)為主的財務(wù)內(nèi)部控制存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)并未建立與實施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本要求，其主要表現(xiàn)在以下幾方面：授權(quán)審批方面，如項目所需設(shè)備、材料的采購審批不合規(guī)范、隨意性大，項目組成員提出需求，直接采買。大額資金的授權(quán)審批和使用管理不夠規(guī)范，未經(jīng)相關(guān)權(quán)力機構(gòu)批準(zhǔn)直接撥付。實驗用流動性資產(chǎn)管理流程不夠規(guī)范，造成了大量試劑耗材浪費等。這些問題都是嚴重影響內(nèi)控制度的全面性、重要性、制衡、適應(yīng)性、成本效益性原則也增加了財務(wù)管理難度，當(dāng)然也增加了相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。

二、研發(fā)項目中財務(wù)管理存在問題的對策

（一）財務(wù)的風(fēng)險管理的主要措施。醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)的主要風(fēng)險有兩方面：研發(fā)項目本身的成敗風(fēng)險和所對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，我們應(yīng)該有對應(yīng)的項目自身的技術(shù)管理風(fēng)險和所對應(yīng)的財務(wù)管理風(fēng)險，根據(jù)自身條件結(jié)合外部環(huán)境確定可接受風(fēng)險的程度并提前做好對應(yīng)措施，這也是風(fēng)險管控的主要難點。1.風(fēng)險識別：即在研發(fā)項目成立時就應(yīng)該意識到項目研發(fā)技術(shù)失敗所對應(yīng)企業(yè)資金的影響程度，如果項目失敗或失去市場價值所支付的現(xiàn)金流是否有足夠的承受能力，所以我們應(yīng)隨時關(guān)注并確認項目每個時段的進展及對應(yīng)市場的風(fēng)險點，并記錄每個風(fēng)險點具有的特征并采取相應(yīng)財務(wù)應(yīng)對的措施。2.風(fēng)險量化：即按項目進展情況在相應(yīng)時間點評估項目風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險之間的相互作用，以便評定該風(fēng)險對財務(wù)狀況的影響程度并及時做出對應(yīng)策略。在項目研發(fā)過程的每個階段無論是小試、中試、放大都要有對應(yīng)的風(fēng)險策略，這是研發(fā)性所決定了，每個項目每個時間節(jié)點都有意想不到的風(fēng)險結(jié)果，所以項目風(fēng)險必須要和財務(wù)風(fēng)險緊密結(jié)合進行評估，對項目進程中風(fēng)險所產(chǎn)生的變化及時做出反應(yīng)，并及時調(diào)整。（二）財務(wù)預(yù)算控制管理措施。預(yù)算管理是所有企業(yè)管理的核心內(nèi)容，被認為是現(xiàn)代企業(yè)管理行之有效的方法之一，醫(yī)藥研發(fā)費用預(yù)算管理應(yīng)該多采用創(chuàng)新方法,強調(diào)費用預(yù)算全過程各個環(huán)節(jié)的細化有效管理。每個醫(yī)藥研發(fā)項目資金少則幾十萬，多則幾千萬對資金進行科學(xué)合理的規(guī)劃就相當(dāng)重要了。研發(fā)項目立項開始就應(yīng)該對整個項目的投入、產(chǎn)出做出框架性的預(yù)測。1.對資金來源的融資渠道、支出方案進行合理評估；2.每個項目的每個階段應(yīng)做出詳細預(yù)算：如人工成本、直接投入的試劑耗材費用、設(shè)備費、委托研究開發(fā)費、燃料動力費等資金進行時點性的詳細預(yù)測而且應(yīng)具體到每個研發(fā)項目。對項目的每個階段進行的時間預(yù)算分析、調(diào)整，對企業(yè)內(nèi)、外部資源進行合理配置。在進行項目預(yù)算管理的過程中我們應(yīng)盡量做到程序化的管理，通過自上而下、自下而上的方式達到全員參與，并將預(yù)算的各項指標(biāo)進行層層分解，落實到每個單位，將企業(yè)的總體經(jīng)濟效益目標(biāo)逐步落到實處，為提高企業(yè)資金管理提供良好的保證。（三）財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。從宏觀管理來看，醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)項目管理和財務(wù)管理的必要手段，它是一個循序漸進、不斷完善且保證項目實施、財務(wù)管理能順利達到預(yù)期目標(biāo)的必要過程。建立一套高質(zhì)量的適合企業(yè)自身的內(nèi)控制度后還需要有良好的內(nèi)部控制環(huán)境而不要受到個人思想干預(yù)隨意改變制度。要使企業(yè)整個組織中的員工包括各項目成員具有控制的覺悟和自覺控制的態(tài)度。必須做到風(fēng)險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督的內(nèi)部控制環(huán)境，建立單一的執(zhí)行制度轉(zhuǎn)變?yōu)轶w系的整體運轉(zhuǎn)與企業(yè)文化引導(dǎo)；2.從執(zhí)行控制來看：研發(fā)項目立項開始應(yīng)組織項目全體管理人員對項目中的潛在風(fēng)險進行全面評估，明確其職責(zé)權(quán)限，對項目所需設(shè)備、材料等所需要大額資金審批權(quán)限應(yīng)做到合理規(guī)范，不能隨意變更。在醫(yī)藥研發(fā)行業(yè)中供應(yīng)鏈管理存在著特殊的模式，其材料零散、復(fù)雜、多變而且不會大批量集中采購但價格不菲，同一化合物成份有微小區(qū)別卻實驗結(jié)果完全不同，對于這類物料在采購前必須由項目組主要技術(shù)成員進行分析，且要嚴格按照采購流程進行同成份同結(jié)構(gòu)的物料貨比三家后再決定采買、以免造成因質(zhì)量不符而浪費資源。

三、總結(jié)

由于醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)對創(chuàng)新型藥品的研發(fā)投入是一個長期的戰(zhàn)略投資行為，必然涉及全面的風(fēng)險管理、全面的預(yù)算管理和全面的內(nèi)部控制等過程，任何一個環(huán)節(jié)有所缺失都可能使研發(fā)成果前功盡棄、資金斷裂。有效的風(fēng)險管理措施和有效的內(nèi)部控制制度有助于企業(yè)順利達到研發(fā)目標(biāo)，促進研究成果轉(zhuǎn)化，確保研究成果的經(jīng)濟價值得到有效保障；有效的預(yù)算體系能提高資金的使用效率；在資金過程中，以免造成各項目資金調(diào)度不順暢或經(jīng)費使用不合規(guī)等情況，造成研發(fā)資金濫用、研發(fā)成本過高等問題發(fā)生；有效的風(fēng)險管理、預(yù)算方法和有效的內(nèi)部控制可以降低創(chuàng)新項目本身的風(fēng)險和相關(guān)財務(wù)風(fēng)險，從而有助于企業(yè)創(chuàng)新活動的開展。

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作者:羅杰 單位:成都西嶺源藥業(yè)有限公司