導(dǎo)語：企業(yè)管理成本費用控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：立足建筑施工企業(yè)，對搞好企業(yè)管理成本費用控制工作深入探討，總結(jié)目前建筑企業(yè)施工管理成本費用控制的主要不足，并提出行之有效的解決方法，確保企業(yè)的發(fā)展水平全面增強。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；費用控制

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展趨于飽和，企業(yè)之間的競爭壓力也在不斷加大。為了能夠增強建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，最主要的就是加強對建筑工程施工成本的合理把控。在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟增長的中流砥柱，能夠為施工行業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間，也帶動了上下游產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。在建筑工程實際施工的過程中，影響經(jīng)濟效益的直接因素就是成本費用控制，包括人工費用、材料費用、土地費用等。

1建筑企業(yè)成本費用的主要內(nèi)容

1.1建筑企業(yè)成本費用的預(yù)算。建筑工程項目在實際施工的過程中，必然會涉及到管理成本費用控制工作，通過采取科學(xué)有效的預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)建筑成本費用，出現(xiàn)意外狀況時，采取緊急應(yīng)對措施，保證成本費用在合理范圍之內(nèi)。通過運用現(xiàn)代科學(xué)的成本預(yù)算控制方法，可以有效減少企業(yè)生產(chǎn)管理存在的不足，提高成本費用控制費用。在企業(yè)管理成本費用控制工作時應(yīng)該貫穿全生命周期，從最初的決策設(shè)計階段到最終的竣工結(jié)算階段，都應(yīng)該積極做好管理成本費用控制工作，這樣為建筑施工成本提供最真實的材料，明確目標(biāo)成本并采取恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行策略，在成本費用執(zhí)行的過程中，應(yīng)該對成本費用的變化趨勢分析，確保成本費用計劃更加的順利完成。1.2建筑成本費用決策。通過建筑成本費用決策，能夠為建筑成本費用計劃做出重要的參考，也是企業(yè)選擇施工方案的最主要因素，建筑成本費用決策與相關(guān)的資料具有密切的關(guān)聯(lián)，在施工方案最終選擇時通過對成本費用決策的對比，可以明確施工成本管理控制的目標(biāo)。

2建筑企業(yè)管理成本費用控制工作存在的不足

一直以來在建筑企業(yè)內(nèi)部成本費用控制的過程中由于思想觀念存在明顯偏差，導(dǎo)致很多的企業(yè)管理人員將成本管理作為財務(wù)人員的專職工作，所有的成本效益都必須由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把控，其余的各職能部門則是要按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的要求開展生產(chǎn)工作，這樣的思想偏差就很容易造成企業(yè)在生產(chǎn)管理的過程中無法將利潤指標(biāo)和目標(biāo)成本指標(biāo)進行合理的控制。在企業(yè)管理成本費用控制工作的過程中存在著重進度輕管理的問題，這樣也很容易導(dǎo)致在施工過程中管理思路受到局限，成本費用控制意識明顯不足。在實際施工階段，施工圖紙編制預(yù)算缺乏科學(xué)有效的成本管理。在項目施工過程中，由于缺少科學(xué)合理的措施，導(dǎo)致成本費用支出過高，沒有采取切實可行的約束策略，這樣也會造成施工成本管理水平受到影響。在施工成本管理的過程中，很多的成本費用控制人員只將材料的買進與人工成本控制，忽視成本管理的全面性和科學(xué)性，如果不能夠?qū)Τ杀竟芾砑右灾匾暎茈y從根本上扭轉(zhuǎn)建筑施工企業(yè)管理成本費用控制工作的不足。

3建筑施工企業(yè)提高管理成本費用控制工作的主要方法

廈門市湖里區(qū)枋湖地塊的枋湖文化旅游產(chǎn)業(yè)園裝修工程建筑裝修面積為5092m2，招標(biāo)控制價為850萬。為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，結(jié)合本工程實際情況及規(guī)模，項目負(fù)責(zé)人須具備建筑工程專業(yè)二級注冊或臨時建造師執(zhí)業(yè)資格，具備有效的安全生產(chǎn)考核合格證書（B證），且未擔(dān)任其他在建建設(shè)工程的項目管理人員。3.1科學(xué)準(zhǔn)確預(yù)測，保證信息共享。在工程項目招投標(biāo)階段，通過建立科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)，明確不同項目之間的個體化差異，保證成本費用控制目標(biāo)具有可操作性這樣為企業(yè)的成本管理提供真實可行的判斷依據(jù)。為了能夠提高對信息的準(zhǔn)確判斷，施工企業(yè)必須要完善信息共享機制，將企業(yè)內(nèi)部的信息進行科學(xué)合理的分配，確保企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)統(tǒng)一管理，打通各個職能部門之間的壁壘，促進信息生產(chǎn)體系的收益大幅度提升。如果企業(yè)忽視了自身信息價值，導(dǎo)致成本核算工作無法順利開展，必然會影響企業(yè)自身的競爭實力。在今后企業(yè)必須要結(jié)合工程項目的具體特點，建立完善的信息共享機制，確保成本費用控制的質(zhì)量水平得到全面增強。在本階段中，承包人將根據(jù)發(fā)包人對方案投標(biāo)設(shè)計的意見，深化平面布置圖、電腦彩色效果圖以及天花吊頂圖等，并根據(jù)甲方提供的主體工程施工圖完成暖通、給排水、強、弱電等機電專業(yè)圖紙的深化設(shè)計，確保機電設(shè)備及系統(tǒng)管線布置的有序和終端位置的準(zhǔn)確定位，最終滿足室內(nèi)裝飾的要求。整套施工圖進行設(shè)計交底并參加圖紙會審；對項目施工現(xiàn)場進行監(jiān)造及技術(shù)支持，復(fù)核并調(diào)整現(xiàn)場與設(shè)計的誤差，解決施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙有關(guān)的問題，對施工工藝及裝修材料、設(shè)備等進行把控，處理設(shè)計變更文件；協(xié)助發(fā)包人購買所有家具、飾品、標(biāo)牌及設(shè)備，對家具，裝飾燈具，潔具五金及藝術(shù)陳設(shè)品的實施進行確認(rèn)；參加各階段驗收會議，并配合業(yè)主審核竣工圖紙。3.2加強報價管理。在投標(biāo)報價管理的過程中，必須對建設(shè)方的背景以及工程資金來源全面的分析，判斷是否出現(xiàn)墊資的問題，通過企業(yè)內(nèi)部投標(biāo)立項審批制度來確定是否投標(biāo)。如果投標(biāo)立項審批通過應(yīng)該根據(jù)招投標(biāo)的相關(guān)文件來編制合理的投標(biāo)報價書，根據(jù)施工圖紙對工程項目全面分解，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際勘探情況以及技術(shù)標(biāo)的編制對施工現(xiàn)場全面管理。在商務(wù)標(biāo)的時編制必須要結(jié)合市場情況以及企業(yè)成本，期望值和企業(yè)的管理水平最終確定投標(biāo)報價。3.3合同簽約管理。在合同簽約管理的過程中，最主要的就是由公司統(tǒng)一集體審批，對合同條款的內(nèi)容分析，保證合同條款更加的嚴(yán)謹(jǐn)，避免因為歧義而引發(fā)合同糾紛，在合同簽約時最主要的就是對合同承包方建設(shè)方的合同簽訂情況判斷，保證合同簽訂貫穿整個項目始終，合同管理必須由公司統(tǒng)一簽約統(tǒng)一執(zhí)行，有效規(guī)避施工過程中的各種經(jīng)營風(fēng)險。在合同條款形成之前，必須要積極聯(lián)合工程部門，技術(shù)部門法務(wù)部門的參與，共同制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤谋尽贤谋镜膬?nèi)容要按照不同的合同類型確定不同的參考文本，這樣對后續(xù)出現(xiàn)的合同糾紛狀況妥善處理［5］。3.4加強生產(chǎn)成本管理。在生產(chǎn)成本管理控制時，要確保對預(yù)計收入和預(yù)計成本準(zhǔn)確判斷，因為每一個工程項目都必須由中標(biāo)后由公司的職能部門和項目部門對項目的預(yù)計收入和預(yù)計成本詳細(xì)的規(guī)劃在責(zé)任成本的基礎(chǔ)之上通過對項目施工成本、管理成本分析，能夠提高施工成本可控的效果。生產(chǎn)成本管理控制包括材料管理，其中材料管理控制的質(zhì)量直接影響著工程項目的收益，在工程項目材料費用管理時，最主要的就是材料采購管理和現(xiàn)場管理，材料采購階段要根據(jù)市場的發(fā)展變化趨勢，對材料的價格核算，明確市場價格之間的差異，對材料市場供應(yīng)的基礎(chǔ)條件分析，保證項目采購更加的科學(xué)合理，在項目材料采購時，要嚴(yán)格按照不同的采購類別實行不同的采購模式，由公司統(tǒng)一采購，確保項目材料采購標(biāo)準(zhǔn)化落實。納稅籌劃是建筑施工項目成本控制的最重要組成部分，通過合理的稅收籌劃，能夠有效減少工程項目的納稅額度。實現(xiàn)節(jié)稅的效果，根據(jù)營業(yè)稅的具體情況合理籌劃。

4結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)管理成本費用控制必須要設(shè)置科學(xué)合理的核算科目，在確定工程成本工程分包形式和材料采購模式后，必須要合理的科目設(shè)置，最終反映出真實的工程成本，不斷的提高工程項目整體水平，激活廣大施工人員的廣泛參與，有效完善公司管理的規(guī)章制度，充分發(fā)揮部門職能，為工程項目管理取得更高利潤。

參考文獻

［1］初傳福.對施工企業(yè)工程項目全過程成本控制的思考［J］.科技視界，2019（29）：205+131.

［2］李誠.煙草工業(yè)企業(yè)推行精益財務(wù)管理方法初探——以NJ卷煙廠財務(wù)管理為例［J］.財會學(xué)習(xí)，2018（31）：222.

作者:汪瑞云 單位:廈門絲柏科技有限公司