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摘要：在現代企業發展過程中，財務管理是其非常重要的組成，可以有效促進企業的發展，而企業如果想要在瞬息萬變的市場中占據重要的位置，不斷提高競爭優勢，就需要對財務管理模式進行有效創新。企業需要從整體方面加強管理力度，以適應新時代背景下的各種變化，全面提高整體企業管理水平，使企業在市場競爭中擁有更高的競爭力?；诖?，文章全面研究企業日常財務管理工作，對財務管理模式創新的重要性進行深入的分析，并提出切實有效的財務管理模式創新對策，以對企業管理進行合理的優化，為企業穩定運行提供保障。

關鍵詞：企業；財務管理；管理模式；創新對策

在企業內部管理工作中，企業財務管理工作非常關鍵，企業財務管理模式是其重要的工作內容，如果能夠采取切實有效的企業財務管理模式合理開展財務管理工作，準確控制企業財務支出，將在一定程度上促進企業的未來發展。因此，企業必須對目前的市場環境和經濟發展趨勢有充分的了解，并盡快落實企業財務管理模式創新工作，才能使企業朝著更加良好的方向發展，進而順利發揮財務管理的重要作用和價值，全面提升企業整體經營管理水平。

一、財務管理模式的內涵與構建原則

（一）財務管理模式的基本內涵

從基本概念角度來說，企業財務管理模式主要指財務管理人員嚴格按照國家的相關法律規定，開展企業財務管理工作的一種模式。實現企業的生產經營目標是企業財務管理模式的主要目的，并從企業角度全方位分析和考慮問題。

（二）財務管理模式的構建原則

1.合法性原則國家的相關規定是企業開展經營活動的主要依據，需要企業從整體方面考慮企業發展情況，選擇合理的模式全面管理企業財務，以為企業穩定運行提供保證。一方面，所應用的財務管理模式必須可以對企業經濟效益提升產生積極的影響；另一方面，財務管理工作必須遵守相關法律法規，以保證財務管理工作符合法律規定要求，提高財務管理工作的規范性和有效性。因此，在構建企業財務管理模式的過程中必須遵循合法性的原則。2.整體性原則企業財務管理體系中所涵蓋的子系統和模塊眾多，并且這些模塊和子系統互相影響，缺一不可。而以往的財務管理模式中，雖然可以使存在的問題得到有效的解決，但對單個問題出現的原因并沒有深入的了解，也不能徹底防范此類問題的產生。整體性原則要求需要將企業各子系統高度融合，以形成整體性的財務管理模式，有效防范新問題的產生。3.效率性原則現代企業經營管理對效率更加關注，企業所選擇的財務管理模式會直接影響企業的財務狀況。因此，企業必須在全面分析和考慮的情況下再構建財務管理模式，做好充足的準備工作，并在實施過程中加強管理力度，在事后做好監督工作。特別是對于一些突發問題，企業必須在第一時間做出決策，以投入最少的資源，順利解決問題。

二、企業財務管理模式創新的必要性分析

創新企業財務管理模式，可以有效變革和改進以往的財務管理方法，為財務數據處理速度提升提供重要的幫助。以發揮技術優勢，全面取代以往的人工操作，不斷促進管理水平的提升，使以往人工處理經常容易出現的財務數據錯誤問題得到有效的降低，并顯著提高財務數據的應用價值。在企業財務管理模式不斷創新的背景下，相關人員會更加關注和重視財務工作，不斷加強探索，準確識別財務管理工作中存在的風險，并全面評估風險，以采取切實有效的措施防范風險，系統化的管理財務工作，科學、規范的完成企業各項財務管理工作。

三、新時期企業財務管理模式中存在的不足

（一）企業財務管理體系與社會發展形勢不匹配

部分企業管理者的理念仍然停留于過去，對社會發展形勢缺乏了解。由于沒有結合實際發展需要建立財務管理制度，導致企業無法保持資金的穩定性，財務問題頻發，有些企業甚至無法參與市場競爭。這些企業普遍沒有重視財務管理工作，導致財務管理的內在動力較弱，財務管理工作只能從形式方面開展，無法落實到實處，管理方法過于簡單，難以發揮作用。部分企業所沿用的財務管理體系已經具有多年的歷史，對財務管理人員的依賴性較強，無法通過財務管理制度規范財務管理工作。

（二）財務管控力度有待增強

財務管理工作無法得到有效的控制，是企業財務管理工作經常會出現的問題。有的企業沒有結合實際沒有建立完善的財務制度，導致財務管理人員工作開展缺乏明確的依據，難以保證自身工作的規范性，自然也無法建立完善的財務內部控制體系，使得企業財務管理工作在實施過程相繼暴露出了許多的問題，財務管理工作基礎有待強化。

（三）財務管理人員專業程度不夠

企業開展財務管理工作需要以財務管理人員為基礎，財務管理工作的質量和效率會受到財務管理者的專業程度的影響。如果財務管理人員對自身工作沒有明確的了解和認識，專業化程度達不到相關要求，也難以保證自身工作的規范性，對財務管理工作的順利開展產生嚴重的制約，難以保障企業流動資金的正常運轉，導致預算與實際出現嚴重的偏差，無法保證企業資金得到高效的利用；如果預算少于實際支出，就會對企業的資金安全產生不利的影響。因此，企業必須不斷提高財務管理人員的素質，以為財務管理目標的順利體現提供穩定的基礎。

（四）財務管理現代化程度不高

目前信息化技術不斷發展，企業管理應用信息化與數字化已經成為企業發展的主要方向，互聯網等技術手段的應用也更加廣泛。但是，部分企業為了節約資金，并沒有將現代化管理設備合理應用于財務管理工作中，使得財務管理效率始終無法得到有效的提升，難以適應當前的市場發展需要。一部分企業雖然將現代化手段與財務管理工作相融合，但是并沒有對相關人員進行培訓，導致現代化設備沒有發揮真正的作用和價值，設備操作不夠熟練，對企業的發展和進步產生嚴重的阻礙。

四、現代企業財務管理模式的創新方法

在對目前的市場經濟發展情況進行分析后發現，企業不斷加強財務管理模式研究，對現代企業的經營管理模式有了更加深入的了解和認識。在新的發展背景下，為了更好的滿足實際發展需要，企業需要有效創新財務管理模式，順利解決傳統模式中存在的問題。建立完善的財務管理制度，全面促進企業的發展，使企業可以朝著良好的發展，擁有更強的市場競爭力，并不斷提高企業經濟效益，正確理解現代企業的管理模式。因此，必須從企業發展實際出發，創新財務管理模式，建立財務機制，為企業實現發展戰略提供保障。

（一）轉變企業的財務管理理念

創新企業財務管理理念，并不是短時間內就能完成的，其需要循序漸進，逐漸變化，如果僅僅只是依賴財務部門來提升，很難發揮良好的效果，需要企業各部門共同配合。如果想要對企業財務管理模式進行全面的創新，轉變企業的財務管理理念非常關鍵，企業財務管理人員需要創新性的理念開展工作，打破以往財務管理理念的限制。特別是針對企業財務管理薄弱環節，需要將創新性的財務管理理念與財務管理方式應用于此部分管理工作中，以確保企業的財務管理理念能夠與企業經營管理理念的創新完善相統一。在此基礎上，還需要不斷強化風險防范意識。經濟風險會伴隨經濟活動而產生，對于企業來說，管理者必須不斷強化自身的風險意識，加強調研，保證投資的合理性，對于重大風險需要全方位進行考量，并制定切實有效的措施應對，對決策程序進行規范。

（二）建立完善的財務管理體系

在目前的發展過程中，企業市場競爭形勢不斷變化，競爭也更加的激烈，只有建立完善的財務管理體系，才能保證企業財務行為的規范性，促進企業競爭能力的提高。在建立完善的財務管理體系時，必須涵蓋財務管理工作的全部內容，以具體的條文規定財務管理工作要求，且所有條文必須清晰合理。財務管理體系會約束企業每一個部門經營活動的開展，以通過財務管理體系為其工作開展提供正確的指導，確保資金得到高效地利用，有效減少資源投入，并為企業經濟效益提升產生積極的影響。其次，需要公開財務信息，以真實可靠的財務數據為部門決策者做出正確的決策提供準確的依據。最后，需要建立切實有效的財務監督制度，以使員工的工作積極性得到全面的提升，并對員工的日常工作開展進行全面的監督，以及時發現問題，約束員工的工作行為，為企業創造更多的經濟價值。

（三）強化財務內部控制管理

首先，企業必須以會計基礎工作規范為依據，結合企業經營管理實際建立完善的財務管理制度，以對管理制度進一步細化。針對資產、資金等各方面的管理，都需要建立針對性的制度，以有序推進財務管理工作，保證財務管理工作的規范性。其次，需要在對企業實際情況有明確了解的情況之下，建立規范性的內部控制制度并嚴格落實，確保企業財務管理工作可以規范性的實施。

（四）改善企業的財務管理環境

在創新企業財務管理模式的過程中，還需要采取合理的方式優化企業財務管理環境。一方面，需要充分發揮互聯網技術的優勢，升級企業財務管理，使企業財務管理具有信息化的特征，并積極推進管理會計工作開展，全方位升級企業財務管理信息系統。另一方面，需要對企業財務管理人員的素質能力進行有效的提升，嚴格按照現代化企業經營管理理念以及財務管理工作的發展方向，并定期培訓財務管理人員，使其可以對現代管理理念有清晰的了解和認識，不斷加強自身學生學習力度，更好地勝任企業財務管理工作，繼而推動企業整體經營水平的穩步提高。

五、結語

在企業發展過程中，財務管理工作非常關鍵，直接影響著企業的經濟增長與社會效益提升。特別是在目前的發展背景下，財務管理工作的環境與內容發生了明顯的變化，這就要求企業需要結合時展需要，全面總結現階段財務管理工作中存在的不足，創新企業財務管理模式，合理開展財務管理工作，提高資金的利用效率，使資金投入更加合理。

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作者：楊元杰