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摘要：建筑安裝企業作為我國國民經濟產業之一，對于我國經濟的發展有很好的推動作用，同時在解決人口就業，增加國家基礎設施方面也發揮了巨大作用。當前面對市場諸多的不穩定因素，建筑安裝企業經營風險增加，并且這些存在的風險可能會給企業致命性的打擊，因此需要及時的對其進行防范和管理。為了更好的推動建筑安裝企業的發展，本文主要對建筑安裝企業財務風險所存在的部分問題以及解決的方案進行研究，從而促進建筑安裝企業得到更好的發展，推動我國國民經濟的發展。

關鍵詞：建筑安裝企業；財務風險；管理

財務風險指的是企業在進行各項財務活動中，由于受到一些因素的影響，造成企業財務狀況不確定，并且會使企業受到一定損失的風險。在企業管理過程中，由于對財務風險管理重視度不高而導致企業出現一定的危機陷入困境。近幾年由于財務風險引發的企業無法持續經營現象非常多，需要引起我國各行各業的重視。我國建筑行業市場發展速度非常快，出現一部分企業發展與市場發展相違背的情況，導致其在市場中的競爭能力低下，最終被市場所淘汰。因此客觀的分析建筑安裝企業在運行過程中可能存在的各種風險以及原因，并且有針對性的找出其解決方案，是企業建立有效的預警體系以及機制，使得企業可以更好的應對風險，從而得到更好的發展。

一、建筑安裝財務風險存在的問題分析

(一)會計基礎工作方面

會計基礎工作不僅僅局限于簡單的填制憑證，編制報表等日常會計工作，應涵蓋會計工作涉及的一系列相關管理工作，其所面臨的一些問題如下：一是會計基礎工作薄弱，會計日常工作僅是按部就班，缺乏主動思維，工作質量不高。例如企業年度預算編制，只是簡單把上一年度數字照搬過來，未結合本年企業實際狀況，調整相關的年度費用預算，有的企業甚至沒有及時的進行預算編制，對預算編制工作不重視，即使是有也沒有得到嚴格的執行，對于預算外支出也是隨意的添加，弱化了財務管理。二是會計核算不扎實，會計科目使用隨意，例如將應計入費用科目的計入待攤費用，或將應計入當期損益的工程成本在未完施工中列示，無法有效反映企業資產負債狀況。有些項目在工程完工的時候，收入成本不能及時歸集確認，導致項目經濟成果未能全面反映。企業會計的基本工作做的不到位，嚴重的影響了建筑安裝企業會計信息的真實性，進而影響了企業的財務管理的職能發揮，使財務部門不能及時、準確的提供企業財務情況，導致企業在進行一些事件決策的時候出現因為財務信息不準而不能準確的進行決策的現象。

(二)企業資金管理方面

資金管理與風險防控關系緊密，日常資金的管理對于任何企業來說都是非常重要的，但是在生產經營過程中，很多項目負責人只關心施工生產進度，資金管理意識淡薄。建筑安裝企業由于行業特征及所處的市場環境，一方面承攬工程項目往往需要墊資施工，并且業主支付工程款由于各種原因不能按期履約，無法收回工程進度款，另一方面不允許施工單位拖欠民工工資，清理民營企業欠款，使施工企業處于“兩難”得境地，為籌集資金，企業舉債經營，產生的融資費用加大了項目資金使用成本，使項目本就不高的利潤更加微薄；再者，由于建筑安裝企業施工項目存在施工區域分散，跨區經營的情況，各項目資金由項目負責支配管理，不力于企業資金集團化管理，削弱了資金使用效率。

(三)建筑安裝企業管理制度以及財務組織管理方面

對于建筑安裝企業來說，企業管理制度的不完善以及制度實施力度不強都會導致財務風險的發生。財務管理活動涵蓋了企業整個生產經營過程，企業制度的不完善導致內部控制機制的不健全，不僅會導致企業在內部管理方面的松散，對于企業外部生產經營活動也會產生一定的風險。另外即使企業建立了完善的管理制度，但是在落實過程中沒有嚴格按照制度執行也會加大企業風險發生的概率，對于沒有落實的規章制度，即使再完美、再完善也無法保證企業正常的運行。對于建筑安裝企業財務組織管理方面來說，企業的財務組織以及管理方式都會對企業財務帶來不確定的風險。優秀的財務組織會使企業在財務方面的溝通反映更加的敏捷，會大大的降低企業發生風險的幾率；相反如果企業財務組織機構不好就會導致企業財務部門與其它部門的溝通存在一定的問題，會出現辦事效率降低的情況，對于供應鏈上的一些環節不能及時的做出決策，從而會導致工程速度慢等現象出現，最終給建筑安裝企業帶來一定的財務風險。

(四)建筑安裝企業財務人員建設方

面建筑安裝企業由于工作環境相對艱苦，有的工程項目地處偏遠，一線財務人員忙于日常事務，不注重自身學習，但建筑安裝企業相關的財稅政策近年來有了較大變化，隨著市場的變化，新的經營、企業投融資模式的出現，要求財務人員與時俱進，加強專業學習，否則，無法適應新形勢下的財務管理工作，出現專業能力不能勝任本職工作的情況從而影響了建筑安裝企業財務管理的水平，加大了財務管理風險。

二、加強建筑企業財務風險管理具體措施

(一)規范會計核算，加強信息披露

首先建筑安裝企業應該規范財務管理的基礎工作，要嚴格遵照《會計法》等相關政策，與建筑安裝企業的特點進行一定的結合，規范會計科目使用。其次提升會計基礎工作業務質量，嚴格的按照會計預算制度編制執行并落實，提升財務工作的規范化、流程化。再有發揮財務工作協同效應，積極參與項目管理，與各部門主動對接，關注施工生產各個環節，了解施工項目的管理風險點，對重大事項事前做出財務分析，提出合理化建議，及時收集整理相關會計資料，發揮財務監督職能，保證會計信息真實、客觀的展現從而降低建筑安裝企業財務管理風險的發生。

(二)做好成資金管理，提高建筑企業經濟效益

資金是企業生產經營活動的血液，資金循環不暢，企業將陷入危機，因此，首先從企業戰略發展，擴大規模承攬工程任務招投標階段，就應對建設方履約能力信用狀況充分評估，對項目工程款回收的節點認真分析，并在簽訂合同中對明確約定相關細則，保證。其次，企業應充分考慮自身的資產負債情況，確定優化的資本結構，合理控制企業融資規模及融資成本。最后，企業應成立專門清收部門，落實分解清收任務，加大清收力度，及時回籠工程款，緩解資金壓力。針對各施工項目資金分散管理的情況，企業應加強資金集團化管理，成立資金管理部門，對各項目資金收入統一管理，形成企業集團資金池管理。制定資金使用管理辦法，科學合理的編報資金使用計劃，發揮集團資金管理優勢，統籌協調資金使用，充分發揮資金使用效率。(三)完善建筑安裝企業制度以及組織管理企業成功的保障是有要良好的企業制度。企業應該科學的制定企業運營管理制度、財務管理相關制度，對于財務管理方面要對財務監督制度進行嚴格的制定，做好財務審計工作，通過專業的審計部門來對各個部門進行一定的監督，并且可以讓審計工作逐漸的滲透到建筑安裝的各個環節中，并對其進行實時的控制，對于一些資金問題以及發展方面及時的察覺，并與建筑安裝企業提早做好相應的準備工作。對于建筑安裝企業組織管理可以從以下幾個方面進行考慮：一是企業良好的組織與管理是企業正常運行的保障，并且可以降低企業財務風險發生的機率，要求企業管理者提升自己的管理能力以及素質，使每一位員工都要負起企業的責任，推動企業的發展；二是企業管理者應該與員工保持密切的溝通，保證企業所有的事物可以得到順利的運行；三是企業可以通過與現代信息技術進行一定的結合，提升企業辦事效率以及降低錯誤率等。對企業組織進行管理可以很好的降低企業財務風險的發生，可以很好的推動企業的發展。

(四)完善財務機構匹配，提高財務人員素質

首先，建筑安裝企業領導要提高對企業財務管理的重視度，認識到財務管理對于企業整體管理水平提高有很好的推動作用，要重視財務機構，完善財務機構的設置。其次，對于企業的財務人員來說，要定期進行相應的培訓工作，在提升財務人員專業素養之外，要及時的更新準則體系，使企業財務人員及時了解到最新的財務政策，并且提高財務人員軟件應用水平等等，為建筑安裝企業在面對財務風險時可以及時的應對，從而降低企業財務風險的發生，有利于建筑安裝企業更好的發展。

三、結束語

隨著我國建筑行業的快速發展，在其發展的過程中存在著越來越多的風險，其中財務風險是建筑安裝企業面臨的非常嚴峻的困難，如果不能及時的應對財務風險，會對建筑安裝企業造成不可想象的后果。當前建筑安裝企業在激烈的市場競爭中面對內部以及外部各種不確定因素來說都會存在一定的財務風險，因此建筑安裝企業要認真的分析產生財務風險的原因，分別從會計基本工作、企業成本管理、企業制度以及組織管理、企業對于財務人員建設等方面進行分析，針對問題的存在要合理的制定出相應的解決方案，增強建筑安裝企業財務風險意識，加強建筑安裝企業組織管理以及相關制度的完善，對企業財務人員進行合理的建設，提供企業財務人員的素質，同時建筑安裝企業領導層也要重視對財務風險進行管理，使建筑安裝企業更好的應對財務風險，推動建筑安裝企業的發展。

參考文獻

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作者：張建華 單位：新疆建咨眾成工程有限公司